Главы заключение и список использованных источников теоретические аспекты бизнес планирования

Бизнес план

,2 главы, заключение и список использованных источников.

1. Теоретические аспекты бизнес – планирования

1.1 Бизнес планирование: сущность и основные методики

В самом общем случае план

  • это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. Бизнес-план, как один из наиболее распространенных;
  • в настоящее время видов планов, представляет собой:

работы;

  • оценку расходов и доходов;
  • развития предприятия;
  • деятельности фирмы на определенном рынке.

    Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов, в которых степень детализации обоснований может быть различной. В малом предпринимательстве бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по объему, и по содержанию [8].

    Бизнес — планирование – важнейший фактор успеха в бизнесе. Планировать свой бизнес необходимо по многим причинам. Ведь часто бывает, что технологически бизнес просчитан безупречно, однако экономические аспекты являются причинами сбоев в технологии бизнеса. Необходимо заранее продумать и спланировать все экономические аспекты деятельности хозяйствующего субъекта. Важно спланировать закупки сырья, материалов, топлива, комплектующих изделий. От этого зависят эффективность производства, размер налога на добавленную стоимость (НДС), оборачиваемость оборотных средств. Очень часто непродуманная политика закупок приводит к переплате НДС, неэффективному использованию оборотных средств.

    Часто неправильно спланированные реальные затраты на производство и реализацию продукции приводят к появлению явлений неплатежеспособности хозяйствующих субъектов [9].

    Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется на 3—5 лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее — в годовом разрезе. Бизнес-план необходим:

    40 стр., 19615 слов

    Разработки бизнес-плана предприятия гостиницы «Лавра»

    ... в работе ставятся следующие исследование методологических основ планирования в условиях рынка и основных принципов разработки бизнес-плана; оценка среды маркетинга гостиницы; разработка бизнес-плана развития деятельности гостиницы. Глава 1. Теоретические основы бизнес - планирования предприятия 1.1. ...

    стратегии развития предприятия;

    2. Выполнения функции планирования;

    предприятия;

    4. Привлечения денежных средств;

    5. Привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещения государственных инвестиций в высокоэффективные проекты.

    Разработка бизнес-плана позволяет получить ответы на следующие вопросы [6]:

    как начать дело; как эффективно организовать производство; когда будут получены первые доходы; в какие сроки можно будет расплатиться с кредиторами; как уменьшить возможный риск?

    Основные принципы внутрифирменного планирования.

    1.Необходимость

    • обязательное применение планов в любой сфере деятельности является рациональным поведением людей. Прежде чем действовать, каждый должен знать, что хочет и может.

    2. Непрерывность — процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно путем:

    а) последовательной разработки новых планов по окончании действия планов предыдущих периодов;

    б) скользящего планирования — по истечении части планового периода составляется обновленный план, в котором увеличивается горизонт планирования, а на оставшийся период план может уточняться в связи с появлением непредусмотренных ранее изменений внешней среды или внутренних возможностей и ориентации фирмы.

    3. Эластичность и гибкость

    • приспособление первоначальных планов к изменяющимся условиям.

    4. Точность и детализация

    — любой план должен быть составлен с достаточно высокой степенью точности для достижения поставленной цели. По мере перехода от оперативных краткосрочных к средне- и долгосрочным стратегическим планам точность и детализация планирования соответственно может уменьшаться вплоть до определения только основных целей и общих направлений развития фирмы.

    5. Экономичность

    • расходы на планирование должны соизмеряться с получаемыми от него выгодами. Вклад планирования в эффективность определяется улучшением качества принимаемых решений.

    6. Оптимальность

    • на всех этапах планирования должен обеспечиваться выбор наиболее эффективных вариантов решений. Выражается в максимизации прибыли и других результативных показателей фирмы и минимизации затратных, при прогнозируемых ограничениях.

    7. Участие

    • активное участие персонала в процессе планирования усиливает его мотивацию поведения. Планирование для себя психологически и экономически эффективнее, чем для других.

    8. Ранжирование объектов планирования

    • инвестирование в наиболее доходные товары (отрасли).

      При одинаковой конкурентоспособности товаров — в первую очередь развитие производства товаров с наибольшим объемом продаж.

    9. Вариантность

    • разработка нескольких альтернативных вариантов плана: оптимистического, пессимистического, консервативного и др.

    10. Стабильность

    • неизменность планов капитальных вложений, иначе возможны большие потери ресурсов и дополнительные затраты [1].

    1.2 Бизнес планирование внутри области наружной рекламы

    2 Бизнес-план на примере фирмы «Реклама»

    2.1 Краткая характеристика предприятия

    Агентство наружной рекламы « OutWhale »

    Идея зародилась спонтанно. Пришло понимание, что необходимо куда-то двигаться и развиваться. В качестве вектора развития было выбрано направление наружной рекламы. Данный рынок достаточно насыщен, но, думаю, что для моей компании там найдет свободная ниша.

    Суть идеи и описание ситуации

    Идея состоит в том, чтобы заняться производством наружной рекламы и её монтажом. Ситуация такова, что в этом сегменте на рынке присутствует достаточно много компаний, но есть возможность найти свободную нишу

    Сроки

    Начало выпуска продукции (услуг) 1 месяц

    Продолжительность реализации бизнес-идеи 1 год

    Продукт (услуга) для реализации на рынке

    Перетяжки(печать, монтаж)

    Щиты (печать, монтаж)

    Лайтборды (изготовление, монтаж)

    Рынок сбыта

    Компании федерального масштаба, компании городского масштаба, B 2 B сектор.

    Конкуренты на рынке

    Конкуренты (кто)

    Их предложения

    Ваши предложения

    ГОТОВАЯ БУКВА

    Перетяжки- 2400 + монтаж

    Щиты- 6700+ монтаж

    Лайтборды – 6000

    Сроки изготовления средние

    Качество посредственное

    Перетяжки – 2000 + монтаж

    Щиты – 7000 + монтаж

    Лайтборды – 4000 + монтаж

    Сроки изготовления средние/короткие

    Качество отличное

    РЕКЛАМА ГРАВИТАЦИЯ

    Перетяжки – 1200 +монтаж +доставка

    Щиты – 8000 + монтаж + доставка

    Лайтборды – 10000

    Сроки изготовления средний

    Качество выше среднего

    Имеющиеся ресурсы у предпринимателя

    Их предложения

    Кол-во

    1)

    Наследство от дедушки.

    5 миллионов рублей

    Затраты на весь период реализации бизнес-идеи

    Наименование и ед. измерения

    Кол-во

    Цена

    Сумма

    1

    Ремонтные работы помещения

    30000

    2

    Закупка оборудования и материалов

    300000

    3

    Закупка мебели

    30000

    4

    Проведение рекламной кампании

    150000

    5

    Расходы на коммунальные услуги

    30000

    6

    Заработная плата работников

    4

    30000

    120000(в месяц)

    7

    2 миллиона

    Доходы за весь период реализации

    Наименование и ед. измерения

    Кол-во

    Цена

    Сумма

    1

    Перетяжки

    200

    2000

    400000

    2

    Щиты

    200

    7000

    1400000

    3

    Лайтборды

    200

    4000

    800000

    Эффект от реализации бизнес-идеи для себя

    Основным эффектом будет получение прибыли и чувство самоутверждения, за весь период реализации прибыль составит 600 тысяч

    Привлекательность (эффект) для партнеров и инвесторов

    Кому

    Что

    Бекоев Д.В.

    Инвестирование в свой собственный проект

    График реализации бизнес-идеи

    Наименование

    Исполнитель

    Срок

    1

    Открытие предприятия

    Бекоев Д.В.

    2

    Снятие помещения и его ремонт

    Бекоев Д.В.

    3

    Покупка мебели, оборудования, материалов

    Бекоев Д.В.

    4

    Найм работников

    Бекоев Д.В.

    5

    Открытие фирмы

    Бекоев Д.В.

    Риски и гарантии

    Повышение цен на материалы

    Повышение налогов

    Неустойчивый спрос

    Возможные перспективы

    Расширение производства

    Выход на новые рынки сбыта

    Самоанализ бизнес-идеи

    Сильные стороны

    Слабые стороны

    Мотивационная система

    Большое количество конкурентов

    Молодой, энергичный коллектив

    Наличие скидок для постоянных/крупных клиентов

    Возможности

    Угрозы

    Расширение производства

    Снижение спроса

    Открытие филиалов в регионах

    Рост налогов

    Рост конкуренции

    2.2. Описание (резюме) фирмы «Реклама»

    Полное наименование проекта:

    Агентство наружно рекламы « OutWhale »

    Суть проекта:

    Продажа, производство и монтаж наружной рекламы, нацелены на B 2 B в большей мере и B 2 C в меньшей мере.

    Цели и задачи проекта:

    В течение 3 лет достичь увеличения количества клиентов на 32%.

    Описание продукции (услуги)

    Наименование продукции (услуги):

    Наружная реклама:

    Перетяжки

    Щиты

    Лайтборды

    Общая характеристика товара (услуги):

    — название, торговая марка — OutWhale

    — упаковка — нет

    -описание (патенты, авторское свидетельства) — нет

    -удовлетворение потребностей потребителя – удовлетворение функциональных потребностей человека

    Особенности продукции

    (патентоспособность, лицензирование, сертификация, безопасность, экологичность, гарантии, сервис, условия поставки, эксплуатация, утилизация, готовность продукции)

    Безопасное, имеющее гарантии и сервис.

    Конкурентоспособность продукции (услуги)

    Сравниваемые показатели

    Сравнительная оценка с конкурентами (моя продукция: «+» — лучше, «0» — равно, «-» — хуже)

    Продукт «Лайтборд» Компании Готовая Буква

    Продукт «Лайтборд» компании РЕКЛАМА ГРАВИТАЦИЯ

    Цена

    0

    +

    Качество

    +

    +

    Наличие (сроки ожидания)

    0

    0

    Возможности повышения конкурентоспособности: снижение цены, за счет сокращения издержек

    Регулярность продаж товаров (услуг):

    -ип продажи B 2 C , B 2 B

    Стоимость товаров (услуг):

    Перетяжка

    -цена (прибыль от 1 единицы) – 2000 рублей

    -особенности технологии и затраты на производство, технология проста, необходимы только некоторые навыки, производство одной перетяжки обойдется в 780р на распечатку баннера и крепления.

    -послепродажное обслуживание при каких-либо проблемах, конечно же находится компромисс по устранению проблемы

    -требования сертификации – нет, требуется только верный монтаж, согласно законодательству.

    Щит

    -цена (прибыль от 1 единицы) 7000 рублей

    -особенности технологии и затраты на производство, технология проста, необходимы только некоторые навыки, производство одного щита обойдется в 2500 рублей на распечатку баннера.

    -послепродажное обслуживание при каких-либо проблемах, конечно же находится компромисс по устранению проблемы

    -требования сертификации – нет, требуется только верный монтаж, согласно законодательству.

    Лайтборд

    -цена (прибыль от 1 единицы) лайтборда – 4000 рублей

    -особенности технологии и затраты на производство, технология проста, необходимы только некоторые навыки, производство одного лайтборда обойдется в 1600, в затраты включены пластик, краска и диодная подсветка.

    -послепродажное обслуживание при каких-либо проблемах, конечно же находится компромисс по устранению проблемы

    -требования сертификации – нет, требуется только верный монтаж, согласно законодательству.

    Преимущества продукции (услуг) в сравнении с лучшими отечественными и зарубежными аналогами:

    Преимуществами можно считать: сроки изготовления, цену, которая чуть ниже средней по рынку, качество – на хорошем уровне.

    План маркетинга

    Требования к потребительским свойствам

    Продукт (услуга)

    Потребители и их характеристика

    Требования потребителей к продукту

    Мои возможности обеспечения

    Перетяжки

    Компании/физические лица, которые испытывают необходимость и нужду в рекламе своей фирмы/товара/услуги

    Качество продукта, короткие сроки исполнения

    Могу обеспечить качественную продукцию в короткие сроки

    Щиты

    Компании/физические лица, которые испытывают необходимость и нужду в рекламе своей фирмы/товара/услуги

    Качество продукта, короткие сроки исполнения

    Могу обеспечить качественную продукцию в короткие сроки

    Лайтборды

    Компании/физические лица, которые испытывают необходимость и нужду в рекламе своей фирмы/товара/услуги

    Качество продукта, короткие сроки исполнения

    Могу обеспечить качественную продукцию в короткие сроки

    Конкуренция

    Конкуренты

    Объем производства

    Слабые и сильные стороны конкурентов

    Мои сильные и слабые стороны

    Готовая буква

    Средние

    Большие сроки производства, посредственное качество, которое разнится из раза в раз.

    Компания имеет постоянных клиентов и раскрученное имя

    Короткие сроки производства, высокое гарантированное качество, сервис.

    Нет постоянных клиентов и клиентской базы.

    Реклама гравитация

    Высокие

    Средние/большие сроки производства, качество выше среднего.

    У компании большое количество постоянных клиентов, за счет чего и высокие объёмы производства.

    Рынок сбыта товаров (услуг)

    Уровень производства и реализации товаров (услуг)

    Потребности и объем производства продукции в городе

    Продукт

    Потребитель (наименование и объем покупки)

    Периодичность покупки

    Кол-во в год

    Цена

    Объем (стоимость) в год

    Перетяжка

    Щит

    Лайтборд

    Ценообразование:

    п/п

    Продукт (услуга)

    Планируемая цена

    Средняя цена

    (руб.)

    Диапазон цен

    Мин.

    Макс.

    1.

    Перетяжка

    1200

    5000

    3600

    2.

    Щит

    4000

    10000

    7000

    3.

    Лайтборд

    3000

    7000

    5000

    4.

    5.

    Каналы сбыта

    Наименование канала

    Характеристика

    Степень готовности

    Условия

    Агентство наружной рекламы « OutWhale »

    Компания по производству и монтажу наружной рекламы, оказывающая широкий спектр услуг и предоставляющая почти весь спектр рекламных товаров

    Работает

    Продажи через интернет

    Сайт компании

    Разрабатывается

    План рекламных мероприятий:

    п/п

    Наименование

    Первый год (по кварталам), руб.

    Итого,

    руб.:

    1 период

    2 период

    3 период

    4 период

    Всего:

    1.

    Контекстная реклама

    25000

    25000

    50000

    2.

    Интернет реклама(соц.-сети)

    15000

    15000

    15000

    15000

    60000

    3.

    Интернет-рассылки

    20000

    20000

    40000

    4.

    150000

    План производства

    Производственные площади и помещения:

    № п/п

    Наименование

    Первый год (по кварталам) руб.

    Итого,

    руб.

    1 период

    2 период

    3 период

    4 период

    Всего:

    Производственные (в т.ч. торговые) помещения

    1.

    Арендная плата

    60000

    60000

    60000

    60000

    240000

    2.

    Ремонтные работы

    30000

    30000

    3.

    Коммунальные платежи

    30000

    30000

    30000

    30000

    30000

    Статьи капитальных вложений в проект:

    № п/п

    Наименование

    «0»

    период

    Первый год (по кварталам) руб.

    Итого,

    руб.

    1 период

    2 период

    3 период

    4 период

    Всего:

    1.

    Приобретение оборудования

    300000

    300000

    2.

    Приобретение транспортных средств

    0

    3.

    Проведение строительных, ремонтных, монтажных работ

    300000

    300000

    4.

    Телефонная линия / Интернет

    0

    План производства:

    п/п

    Наименование

    Ед. изм.

    Первый год (по кварталам) руб.

    Итого,

    руб.

    1 период

    2 период

    3 период

    4 период

    Всего:

    1.

    Перетяжки

    Кол-во

    50

    60

    50

    40

    Цена, руб.

    2000

    2000

    2000

    2000

    Сумма, руб.

    100000

    120000

    100000

    80000

    400000

    2.

    Щиты

    Кол-во

    50

    60

    50

    40

    Цена, руб.

    7000

    7000

    7000

    7000

    Сумма, руб.

    350000

    420000

    350000

    280000

    1400000

    3

    Лайтборды

    Кол-во

    50

    60

    50

    40

    Цена, руб.

    4000

    4000

    4000

    4000

    Сумма, руб.

    200000

    240000

    200000

    160000

    800000

    ВСЕГО:

    2.6 млн

    Затраты предприятия

    Прямые затраты — сырье и материалы:

    № п/п

    Наименование

    Един. изм.

    «0»

    период

    Первый год (по кварталам) руб.

    Итого,

    руб.

    1 период

    2 период

    3 период

    4 период

    Всего:

    1.

    Перетяжки

    Кол-во

    50

    60

    50

    40

    Цена, руб.

    780

    780

    780

    780

    Сумма, руб.

    39000

    46800

    39000

    31200

    156000

    2.

    Щиты

    Кол-во

    50

    60

    50

    40

    Цена, руб.

    2500

    2500

    2500

    2500

    Сумма, руб.

    125000

    150000

    125000

    100000

    500000

    3.

    Лайтборды

    Кол-во

    50

    60

    50

    40

    Цена, руб.

    1600

    1600

    1600

    1600

    Сумма, руб.

    80000

    96000

    80000

    64000

    320000

    ВСЕГО:

    976000

    Организационный план

    Затраты на оплату труда:

    № п/п

    Наименование должности

    Показатели

    Первый год (по кварталам), руб.

    Итого, руб.

    1 период

    2 период

    3 период

    4 период

    Всего по персоналу (п. 1 + п.2):

    1.

    Административный персонал

    1.1.

    Администратор

    Кол-во

    1

    1

    1

    1

    480000

    Размер з/п

    120000

    120000

    120000

    120000

    2.

    Производственный (в т.ч. торговый) персонал

    2.1.

    Монтажник\производственник

    Кол-во

    2

    2

    2

    2

    1000000

    Размер з/п

    250000

    250000

    250000

    250000

    3.

    Персонал по маркетингу и прочие

    3.1.

    Маркетолог

    Кол-во

    1

    1

    1

    1

    600000

    Размер з/п

    150000

    150000

    150000

    150000

    Страховые взносы (п. 3. * 34,2%)

    120000

    120000

    120000

    120000

    480000

    Итого фонд оплаты труда (п.3 + п.4.)

    640000

    640000

    640000

    640000

    2560000

    Финансовый план

    Инфляция

    Объект инфляции

    Инфляция по годам

    1-й

    2-й

    3-й

    4-й

    Сбыт

    0.7%

    0.9%

    1%

    0.5%

    Калькуляция себестоимости (по каждому виду продукта)

    Наименование затрат

    Ед. изм.

    Кол-во

    цена

    сумма

    1

    Перетяжка

    рубли

    200

    780

    156000

    2

    Щит

    рубли

    200

    2500

    500000

    3

    ЛАйтборд

    рубли

    200

    1600

    320000

    Итого себестоимость

    976000

    Финансовый план

    Показатели

    1 год

    Всего

    по кварталам

    I

    II

    III

    IV

    1. Выручка от реализации

    2600000

    650000

    780000

    650000

    520000

    2. НДС, акцизы от реализации продукции

    514000

    130000

    150000

    130000

    104000

    3 Выручка от реализации продукции за минусом НДС

    2086000

    520000

    630000

    520000

    416000

    4 Общие затраты на производство и сбыт продукции

    1015000

    244000

    293000

    244000

    234000

    5. Прибыль

    1071000

    276000

    337000

    276000

    182000

    6. Налог на прибыль

    82000

    20000

    30000

    20000

    12000

    7. Чистая прибыль

    989000

    256000

    307000

    256000

    170000

    Кэш- Флоу

    Наименования позиций

    ПЕРВЫЙ ГОД

    1 кв.

    2 кв.

    3 кв.

    4 кв.

    За год

    руб.

    руб.

    руб.

    . руб.

    руб.

    1.Деятельность по производству и сбыту продукции

    1. 1. Денежные поступления, всего:

    а) поступления от реализации продукции

    650000

    780000

    650000

    520000

    2600000

    1.2. Денежные выплаты, всего:

    а) прямые материальные затраты

    500000

    100000

    100000

    100000

    800000

    б) общепроизводственные расходы

    244000

    293000

    244000

    234000

    1015000

    в) затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды

    640000

    640000

    640000

    640000

    2560000

    г) платежи в бюджет

    140000

    150000

    140000

    132000

    572000

    Сальдо потока по финансовой деятельности

    -874000

    -403000

    -474000

    -586000

    -2347000

    Эффективность инвестиционного проекта

    Наименование показателей

    ПЕРВЫЙ ГОД

    1 кв.

    2 кв.

    3 кв.

    4 кв.

    За год

    руб.

    руб.

    руб.

    руб.

    руб.

    1. Инвестиционные затраты, подлежащие окупаемости, всего:

    1.1. Первоначальные затраты на приобретение основных фондов

    300000

    2. Поступление средств от производственной деятельности, всего:

    2.1 Поступления от реализации продукции

    650000

    780000

    650000

    520000

    2600000

    2.2. Чистая прибыль

    -874000

    -403000

    -474000

    -586000

    -2347000

    3. Срок окупаемости (простой) PBP, лет

    Около 5 лет, за счет нарастания оборота

    4. Ставка дисконтирования

    4,5%

    4,5%

    4,5%

    4,5%

    4.1 Коэффициенты дисконтирования

    0.045

    0.045

    0.045

    0.045

    5. Чистая приведенная стоимость NPV

    -1174000

    -385645

    -434055

    -513509

    -2219671

    6. Индекс прибыльности PI

    -1.7

    -0.82

    -1.1

    -1.4

    -1.3

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    При всем разнообразии форм ведения бизнеса существуют базы, которые являются обязательными практически для всех областей коммерческой деятельности, для различных предприятий и организаций, полагаясь на которые необходимо для своевременной подготовки к возможным неожиданностям и устранения потенциальных трудностей, опасностей и, тем самым, уменьшения риск в достижении целей. , Систематическая разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности предприятия является важнейшей задачей для любого бизнеса.

    В рыночной экономике бизнес-план является исключительно эффективным рабочим инструментом как для вновь созданных, так и для действующих компаний во всех сферах бизнеса. Бизнес-план призывает менеджера тщательно изучить каждый элемент предлагаемого события рыночного риска. Почти всегда в этом процессе будет много слабых мест и пробелов, устранением которых нельзя пренебрегать.

    Бизнес-план содержит анализ возможностей в конкретной ситуации и четкое представление о том, как руководство хочет и может использовать этот потенциал. План оценивает перспективную ситуацию как внутри организации, так и за ее пределами. Руководству организации объективно необходимо сориентироваться в условиях владения акциями, поскольку именно через бизнес-план менеджеры принимают решение о выпуске акций и использовании эмиссионного дохода. Бизнес-план также используется при обосновании мер по совершенствованию и развитию организационной структуры компании, в частности, по обоснованию уровня централизации управления и ответственности сотрудников. Этот план также помогает координировать деятельность партнеров, участвующих в сотрудничестве и производстве идентичных и взаимодополняющих продуктов.

    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

    [Электронный ресурс]//URL: https://inzhpro.ru/biznes/planirovanie-proizvodstva-i-sbyita/

    1.Горемыкин В. А. Бизнес – план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес – планов. – 4 – е изд. доп. и перераб. – М.: «Ось – 89», 2006. – 864 с.

    2.Горфинкель В. Я. Экономика предприятия: Учебник для вузов/под ред. проф. В.Я. Горфинкеля и проф. В.А. Швандара. – 4 –е изд., перераб. и доп. – М.: Юпити – Дана, 2006. – 670 с.

    3.Попов В. М., Ляпунов С. И., Касаткин А. А. Бизнес – планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. – М.: КноРус, 2003. – 448с.

    4.Попов В. М., Ляпунов С. И. Бизнес – планирование: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 672 с.

    5.Попов В.М. Сборник бизнес – планов: с рекомендациями и комментариями:

    учебно – методическое пособие. – М.: КНОРУС, 2005.

    6.Сергеев И. В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 304 с.

    7.Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА – М., 2007. – 528 с.

    8.Черняк В. З. Бизнес – планирование: Учебник. – М.:КНОРУС, 2005. – 536 с.

    9.Чуев И. Н., Чуева Л. Н. Экономика предприятия: Учебник. – 5 – е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и Ко», 2008. – 416 с.

    10.Чуева Л. Н. Экономика фирмы: Учебник для студентов вузов. – М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и Ко», 2007. – 416 с.

    11.Уткин Э. А., Котляр Б. А., Рапопорт Б. М. Бизнес – планирование. – М.: Ассоциация авторов и издалелей «Тандем». Издательство «ЭКОМОС», 2001. – 320 с.

    12. Бизнес-планирование. 4-е изд., перераб. и доп. Учебное пособие. Гриф МО РФ. Гриф УМЦ «Профессиональный учебник». / Под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. — М.: ЮНИТИ, 2012. — 591 c.

    13. Сатаев, А.М. Азбука бизнес-планирования. Учебное пособие / А.М. Сатаев. — М.: Юриспруденция, 2013. — 128 c.

    14. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник для бакалавров, 2-е изд., перераб. и доп.(изд:2) / П.И. Орлова. — М.: ИТК Дашков и К, 2016. — 288 c.

    15. Любанова, Т.П. Сборник бизнес-планов. Методика и примеры: предпринимательская деятельность, экономическое обоснование инженерных решений в курсовом, дипломном проектировании, диссертационных работах: Учебное и научно-практическое пособие / Т.П. Любанова. — М.: ИКЦ МарТ, МарТ, 2008. — 408 c

    16. Чечевицына, Л.Н. Экономика фирмы / Л.Н. Чечевицына. — М.: Феникс, 2015. — 336 c.

    17. Шаркова, А. В. Экономика организации. Практикум / А.В. Шаркова, Л.Г. Ахметшина. — М.: Дашков и Ко, 2016. — 120 c

    18. Экономика организации (предприятия, фирмы).

    — М.: Вузовский учебник, 2018. — 544 c.

    19. Безгина, ; Экономика Организации (Предприятия) / ; Безгина. — Москва: Мир, 2015. — 90 c

    20. Магомедов, М. Д. Экономика организации (предприятия) / М.Д. Магомедов, Е.Ю. Куломзина, И.И. Чайкина. — М.: Дашков и ко, 2015. — 276 c.

    21. Мяснянкина, О. В. Экономика предприятия / О.В. Мяснянкина, Б.Г. Преображенский. — М.: КноРус, 2015. — 190 c.

    22. . Прыкина, Л. В. Экономический анализ предприятия. Учебник / Л.В. Прыкина. — М.: Дашков и Ко, 2018. — 256 c.

    23. Отв. Гончаренко Л.П. Экономическая безопасность. Учебник / Отв. — Л.П. Гончаренко, Отв. — Ф.В. Акулинин. — М.: Юрайт, 2016. — 480 c.