,2 главы, заключение и список использованных источников.
1. Теоретические аспекты бизнес – планирования
1.1 Бизнес планирование: сущность и основные методики
В самом общем случае план
- это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. Бизнес-план, как один из наиболее распространенных;
- в настоящее время видов планов, представляет собой:
работы;
Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов, в которых степень детализации обоснований может быть различной. В малом предпринимательстве бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по объему, и по содержанию [8].
Бизнес — планирование – важнейший фактор успеха в бизнесе. Планировать свой бизнес необходимо по многим причинам. Ведь часто бывает, что технологически бизнес просчитан безупречно, однако экономические аспекты являются причинами сбоев в технологии бизнеса. Необходимо заранее продумать и спланировать все экономические аспекты деятельности хозяйствующего субъекта. Важно спланировать закупки сырья, материалов, топлива, комплектующих изделий. От этого зависят эффективность производства, размер налога на добавленную стоимость (НДС), оборачиваемость оборотных средств. Очень часто непродуманная политика закупок приводит к переплате НДС, неэффективному использованию оборотных средств.
Часто неправильно спланированные реальные затраты на производство и реализацию продукции приводят к появлению явлений неплатежеспособности хозяйствующих субъектов [9].
Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется на 3—5 лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее — в годовом разрезе. Бизнес-план необходим:
Разработки бизнес-плана предприятия гостиницы «Лавра»
... в работе ставятся следующие исследование методологических основ планирования в условиях рынка и основных принципов разработки бизнес-плана; оценка среды маркетинга гостиницы; разработка бизнес-плана развития деятельности гостиницы. Глава 1. Теоретические основы бизнес - планирования предприятия 1.1. ...
стратегии развития предприятия;
2. Выполнения функции планирования;
предприятия;
4. Привлечения денежных средств;
5. Привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещения государственных инвестиций в высокоэффективные проекты.
Разработка бизнес-плана позволяет получить ответы на следующие вопросы [6]:
как начать дело; как эффективно организовать производство; когда будут получены первые доходы; в какие сроки можно будет расплатиться с кредиторами; как уменьшить возможный риск?
Основные принципы внутрифирменного планирования.
1.Необходимость
- обязательное применение планов в любой сфере деятельности является рациональным поведением людей. Прежде чем действовать, каждый должен знать, что хочет и может.
2. Непрерывность — процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно путем:
а) последовательной разработки новых планов по окончании действия планов предыдущих периодов;
б) скользящего планирования — по истечении части планового периода составляется обновленный план, в котором увеличивается горизонт планирования, а на оставшийся период план может уточняться в связи с появлением непредусмотренных ранее изменений внешней среды или внутренних возможностей и ориентации фирмы.
3. Эластичность и гибкость
- приспособление первоначальных планов к изменяющимся условиям.
4. Точность и детализация
— любой план должен быть составлен с достаточно высокой степенью точности для достижения поставленной цели. По мере перехода от оперативных краткосрочных к средне- и долгосрочным стратегическим планам точность и детализация планирования соответственно может уменьшаться вплоть до определения только основных целей и общих направлений развития фирмы.
5. Экономичность
- расходы на планирование должны соизмеряться с получаемыми от него выгодами. Вклад планирования в эффективность определяется улучшением качества принимаемых решений.
6. Оптимальность
- на всех этапах планирования должен обеспечиваться выбор наиболее эффективных вариантов решений. Выражается в максимизации прибыли и других результативных показателей фирмы и минимизации затратных, при прогнозируемых ограничениях.
7. Участие
- активное участие персонала в процессе планирования усиливает его мотивацию поведения. Планирование для себя психологически и экономически эффективнее, чем для других.
8. Ранжирование объектов планирования
- инвестирование в наиболее доходные товары (отрасли).
При одинаковой конкурентоспособности товаров — в первую очередь развитие производства товаров с наибольшим объемом продаж.
9. Вариантность
- разработка нескольких альтернативных вариантов плана: оптимистического, пессимистического, консервативного и др.
10. Стабильность
- неизменность планов капитальных вложений, иначе возможны большие потери ресурсов и дополнительные затраты [1].
1.2 Бизнес планирование внутри области наружной рекламы
2 Бизнес-план на примере фирмы «Реклама»
2.1 Краткая характеристика предприятия
|
Агентство наружной рекламы « OutWhale » |
|
Идея зародилась спонтанно. Пришло понимание, что необходимо куда-то двигаться и развиваться. В качестве вектора развития было выбрано направление наружной рекламы. Данный рынок достаточно насыщен, но, думаю, что для моей компании там найдет свободная ниша. |
Суть идеи и описание ситуации
|
Идея состоит в том, чтобы заняться производством наружной рекламы и её монтажом. Ситуация такова, что в этом сегменте на рынке присутствует достаточно много компаний, но есть возможность найти свободную нишу |
Сроки
Начало выпуска продукции (услуг) 1 месяц
Продолжительность реализации бизнес-идеи 1 год
Продукт (услуга) для реализации на рынке
|
Перетяжки(печать, монтаж) |
|
Щиты (печать, монтаж) |
|
Лайтборды (изготовление, монтаж) |
Рынок сбыта
|
Компании федерального масштаба, компании городского масштаба, B 2 B сектор. |
Конкуренты на рынке
|
Конкуренты (кто) |
Их предложения |
Ваши предложения |
|
ГОТОВАЯ БУКВА |
Перетяжки- 2400 + монтаж Щиты- 6700+ монтаж Лайтборды – 6000 Сроки изготовления средние Качество посредственное |
Перетяжки – 2000 + монтаж Щиты – 7000 + монтаж Лайтборды – 4000 + монтаж Сроки изготовления средние/короткие Качество отличное |
|
РЕКЛАМА ГРАВИТАЦИЯ |
Перетяжки – 1200 +монтаж +доставка Щиты – 8000 + монтаж + доставка Лайтборды – 10000 Сроки изготовления средний Качество выше среднего |
|
Имеющиеся ресурсы у предпринимателя
|
№ |
Их предложения |
Кол-во |
|
1) |
Наследство от дедушки. |
5 миллионов рублей |
Затраты на весь период реализации бизнес-идеи
|
№ |
Наименование и ед. измерения |
Кол-во |
Цена |
Сумма |
|
1 |
Ремонтные работы помещения |
|
|
30000 |
|
2 |
Закупка оборудования и материалов |
|
|
300000 |
|
3 |
Закупка мебели |
|
|
30000 |
|
4 |
Проведение рекламной кампании |
|
|
150000 |
|
5 |
Расходы на коммунальные услуги |
|
|
30000 |
|
6 |
Заработная плата работников |
4 |
30000 |
120000(в месяц) |
|
7 |
|
|
|
2 миллиона |
Доходы за весь период реализации
|
№ |
Наименование и ед. измерения |
Кол-во |
Цена |
Сумма |
|
1 |
Перетяжки |
200 |
2000 |
400000 |
|
2 |
Щиты |
200 |
7000 |
1400000 |
|
3 |
Лайтборды |
200 |
4000 |
800000 |
Эффект от реализации бизнес-идеи для себя
|
Основным эффектом будет получение прибыли и чувство самоутверждения, за весь период реализации прибыль составит 600 тысяч |
Привлекательность (эффект) для партнеров и инвесторов
|
Кому |
Что |
|
Бекоев Д.В. |
Инвестирование в свой собственный проект |
График реализации бизнес-идеи
|
№ |
Наименование |
Исполнитель |
Срок |
|
1 |
Открытие предприятия |
Бекоев Д.В. |
|
|
2 |
Снятие помещения и его ремонт |
Бекоев Д.В. |
|
|
3 |
Покупка мебели, оборудования, материалов |
Бекоев Д.В. |
|
|
4 |
Найм работников |
Бекоев Д.В. |
|
|
5 |
Открытие фирмы |
Бекоев Д.В. |
|
Риски и гарантии
|
Повышение цен на материалы |
|
Повышение налогов |
|
Неустойчивый спрос |
Возможные перспективы
|
Расширение производства |
|
Выход на новые рынки сбыта |
Самоанализ бизнес-идеи
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
Мотивационная система |
Большое количество конкурентов |
|
Молодой, энергичный коллектив |
|
|
Наличие скидок для постоянных/крупных клиентов |
|
|
Возможности |
Угрозы |
|
Расширение производства |
Снижение спроса |
|
Открытие филиалов в регионах |
Рост налогов |
|
|
Рост конкуренции |
2.2. Описание (резюме) фирмы «Реклама»
Полное наименование проекта:
Агентство наружно рекламы « OutWhale »
Суть проекта:
Продажа, производство и монтаж наружной рекламы, нацелены на B 2 B в большей мере и B 2 C в меньшей мере.
Цели и задачи проекта:
В течение 3 лет достичь увеличения количества клиентов на 32%.
Описание продукции (услуги)
Наименование продукции (услуги):
Наружная реклама:
Перетяжки
Щиты
Лайтборды
Общая характеристика товара (услуги):
— название, торговая марка — OutWhale
— упаковка — нет
-описание (патенты, авторское свидетельства) — нет
-удовлетворение потребностей потребителя – удовлетворение функциональных потребностей человека
Особенности продукции
(патентоспособность, лицензирование, сертификация, безопасность, экологичность, гарантии, сервис, условия поставки, эксплуатация, утилизация, готовность продукции)
Безопасное, имеющее гарантии и сервис.
Конкурентоспособность продукции (услуги)
|
Сравниваемые показатели |
Сравнительная оценка с конкурентами (моя продукция: «+» — лучше, «0» — равно, «-» — хуже) |
|
|
Продукт «Лайтборд» Компании Готовая Буква |
Продукт «Лайтборд» компании РЕКЛАМА ГРАВИТАЦИЯ |
|
|
Цена |
0 |
+ |
|
Качество |
+ |
+ |
|
Наличие (сроки ожидания) |
0 |
0 |
Возможности повышения конкурентоспособности: снижение цены, за счет сокращения издержек
Регулярность продаж товаров (услуг):
-ип продажи B 2 C , B 2 B
Стоимость товаров (услуг):
Перетяжка
-цена (прибыль от 1 единицы) – 2000 рублей
-особенности технологии и затраты на производство, технология проста, необходимы только некоторые навыки, производство одной перетяжки обойдется в 780р на распечатку баннера и крепления.
-послепродажное обслуживание при каких-либо проблемах, конечно же находится компромисс по устранению проблемы
-требования сертификации – нет, требуется только верный монтаж, согласно законодательству.
Щит
-цена (прибыль от 1 единицы) 7000 рублей
-особенности технологии и затраты на производство, технология проста, необходимы только некоторые навыки, производство одного щита обойдется в 2500 рублей на распечатку баннера.
-послепродажное обслуживание при каких-либо проблемах, конечно же находится компромисс по устранению проблемы
-требования сертификации – нет, требуется только верный монтаж, согласно законодательству.
Лайтборд
-цена (прибыль от 1 единицы) лайтборда – 4000 рублей
-особенности технологии и затраты на производство, технология проста, необходимы только некоторые навыки, производство одного лайтборда обойдется в 1600, в затраты включены пластик, краска и диодная подсветка.
-послепродажное обслуживание при каких-либо проблемах, конечно же находится компромисс по устранению проблемы
-требования сертификации – нет, требуется только верный монтаж, согласно законодательству.
Преимущества продукции (услуг) в сравнении с лучшими отечественными и зарубежными аналогами:
Преимуществами можно считать: сроки изготовления, цену, которая чуть ниже средней по рынку, качество – на хорошем уровне.
План маркетинга
Требования к потребительским свойствам
|
Продукт (услуга) |
Потребители и их характеристика |
Требования потребителей к продукту |
Мои возможности обеспечения |
|
Перетяжки |
Компании/физические лица, которые испытывают необходимость и нужду в рекламе своей фирмы/товара/услуги |
Качество продукта, короткие сроки исполнения |
Могу обеспечить качественную продукцию в короткие сроки |
|
Щиты |
Компании/физические лица, которые испытывают необходимость и нужду в рекламе своей фирмы/товара/услуги |
Качество продукта, короткие сроки исполнения |
Могу обеспечить качественную продукцию в короткие сроки |
|
Лайтборды |
Компании/физические лица, которые испытывают необходимость и нужду в рекламе своей фирмы/товара/услуги |
Качество продукта, короткие сроки исполнения |
Могу обеспечить качественную продукцию в короткие сроки |
Конкуренция
|
Конкуренты |
Объем производства |
Слабые и сильные стороны конкурентов |
Мои сильные и слабые стороны |
|
Готовая буква |
Средние |
Большие сроки производства, посредственное качество, которое разнится из раза в раз. Компания имеет постоянных клиентов и раскрученное имя |
Короткие сроки производства, высокое гарантированное качество, сервис. Нет постоянных клиентов и клиентской базы. |
|
Реклама гравитация |
Высокие |
Средние/большие сроки производства, качество выше среднего. У компании большое количество постоянных клиентов, за счет чего и высокие объёмы производства. |
Рынок сбыта товаров (услуг)
Уровень производства и реализации товаров (услуг)
Потребности и объем производства продукции в городе
|
Продукт |
Потребитель (наименование и объем покупки) |
Периодичность покупки |
Кол-во в год |
Цена |
Объем (стоимость) в год |
|
Перетяжка |
|
|
|
|
|
|
Щит |
|
|
|
|
|
|
Лайтборд |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ценообразование:
|
№ п/п |
Продукт (услуга) |
Планируемая цена |
Средняя цена (руб.) |
|
|
Диапазон цен |
||||
|
Мин. |
Макс. |
|||
|
1. |
Перетяжка |
1200 |
5000 |
3600 |
|
2. |
Щит |
4000 |
10000 |
7000 |
|
3. |
Лайтборд |
3000 |
7000 |
5000 |
|
4. |
|
|
|
|
|
5. |
|
|
|
|
Каналы сбыта
|
Наименование канала |
Характеристика |
Степень готовности |
Условия |
|
Агентство наружной рекламы « OutWhale » |
Компания по производству и монтажу наружной рекламы, оказывающая широкий спектр услуг и предоставляющая почти весь спектр рекламных товаров |
Работает |
|
|
Продажи через интернет |
Сайт компании |
Разрабатывается |
|
|
|
|
|
|
План рекламных мероприятий:
|
№ п/п |
Наименование |
Первый год (по кварталам), руб. |
Итого, руб.: |
|||
|
1 период |
2 период |
3 период |
4 период |
|||
|
|
Всего: |
|
|
|
|
|
|
1. |
Контекстная реклама |
|
25000 |
|
25000 |
50000 |
|
2. |
Интернет реклама(соц.-сети) |
15000 |
15000 |
15000 |
15000 |
60000 |
|
3. |
Интернет-рассылки |
|
20000 |
|
20000 |
40000 |
|
4. |
|
|
|
|
|
150000 |
План производства
Производственные площади и помещения:
|
№ п/п |
Наименование |
Первый год (по кварталам) руб. |
Итого, руб. |
|||
|
1 период |
2 период |
3 период |
4 период |
|||
|
|
Всего: |
|
|
|
|
|
|
Производственные (в т.ч. торговые) помещения |
|
|||||
|
1. |
Арендная плата |
60000 |
60000 |
60000 |
60000 |
240000 |
|
2. |
Ремонтные работы |
30000 |
— |
— |
— |
30000 |
|
3. |
Коммунальные платежи |
30000 |
30000 |
30000 |
30000 |
30000 |
Статьи капитальных вложений в проект:
|
№ п/п |
Наименование |
«0» период |
Первый год (по кварталам) руб. |
Итого, руб. |
|||
|
1 период |
2 период |
3 период |
4 период |
||||
|
Всего: |
|
|
|
|
|
|
|
|
1. |
Приобретение оборудования |
300000 |
— |
— |
— |
— |
300000 |
|
2. |
Приобретение транспортных средств |
— |
— |
— |
— |
— |
0 |
|
3. |
Проведение строительных, ремонтных, монтажных работ |
300000 |
— |
— |
— |
— |
300000 |
|
4. |
Телефонная линия / Интернет |
— |
— |
— |
— |
— |
0 |
План производства:
|
№ п/п |
Наименование |
Ед. изм. |
Первый год (по кварталам) руб. |
Итого, руб. |
|||
|
1 период |
2 период |
3 период |
4 период |
||||
|
|
Всего: |
|
|
|
|
|
|
|
1. |
Перетяжки |
Кол-во |
50 |
60 |
50 |
40 |
|
|
Цена, руб. |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
|
||
|
Сумма, руб. |
100000 |
120000 |
100000 |
80000 |
400000 |
||
|
2. |
Щиты |
Кол-во |
50 |
60 |
50 |
40 |
|
|
Цена, руб. |
7000 |
7000 |
7000 |
7000 |
|
||
|
Сумма, руб. |
350000 |
420000 |
350000 |
280000 |
1400000 |
||
|
3 |
Лайтборды |
Кол-во |
50 |
60 |
50 |
40 |
|
|
Цена, руб. |
4000 |
4000 |
4000 |
4000 |
|
||
|
Сумма, руб. |
200000 |
240000 |
200000 |
160000 |
800000
ВСЕГО: 2.6 млн |
||
Затраты предприятия
Прямые затраты — сырье и материалы:
|
№ п/п |
Наименование |
Един. изм. |
«0» период |
Первый год (по кварталам) руб. |
Итого, руб. |
|||
|
1 период |
2 период |
3 период |
4 период |
|||||
|
|
Всего: |
|
|
|
|
|
|
|
|
1. |
Перетяжки |
Кол-во |
|
50 |
60 |
50 |
40 |
|
|
Цена, руб. |
|
780 |
780 |
780 |
780 |
|
||
|
Сумма, руб. |
|
39000 |
46800 |
39000 |
31200 |
156000 |
||
|
2. |
Щиты |
Кол-во |
|
50 |
60 |
50 |
40 |
|
|
Цена, руб. |
|
2500 |
2500 |
2500 |
2500 |
|
||
|
Сумма, руб. |
|
125000 |
150000 |
125000 |
100000 |
500000 |
||
|
3. |
Лайтборды |
Кол-во |
|
50 |
60 |
50 |
40 |
|
|
Цена, руб. |
|
1600 |
1600 |
1600 |
1600 |
|
||
|
Сумма, руб. |
|
80000 |
96000 |
80000 |
64000 |
320000
ВСЕГО: 976000 |
||
Организационный план
Затраты на оплату труда:
|
№ п/п |
Наименование должности |
Показатели |
Первый год (по кварталам), руб. |
Итого, руб. |
|||
|
1 период |
2 период |
3 период |
4 период |
||||
|
Всего по персоналу (п. 1 + п.2): |
|
|
|
|
|
||
|
1. |
Административный персонал |
|
|
|
|
|
|
|
1.1. |
Администратор |
Кол-во |
1 |
1 |
1 |
1 |
480000 |
|
Размер з/п |
120000 |
120000 |
120000 |
120000 |
|||
|
2. |
Производственный (в т.ч. торговый) персонал |
|
|
|
|
|
|
|
2.1. |
Монтажник\производственник |
Кол-во |
2 |
2 |
2 |
2 |
1000000 |
|
Размер з/п |
250000 |
250000 |
250000 |
250000 |
|||
|
3. |
Персонал по маркетингу и прочие |
|
|
|
|
|
|
|
3.1. |
Маркетолог |
Кол-во |
1 |
1 |
1 |
1 |
600000 |
|
Размер з/п |
150000 |
150000 |
150000 |
150000 |
|||
|
Страховые взносы (п. 3. * 34,2%) |
120000 |
120000 |
120000 |
120000 |
480000 |
||
|
Итого фонд оплаты труда (п.3 + п.4.) |
640000 |
640000 |
640000 |
640000 |
2560000 |
||
Финансовый план
Инфляция
|
Объект инфляции |
Инфляция по годам |
|||
|
1-й |
2-й |
3-й |
4-й |
|
|
Сбыт |
0.7% |
0.9% |
1% |
0.5% |
Калькуляция себестоимости (по каждому виду продукта)
|
№ |
Наименование затрат |
Ед. изм. |
Кол-во |
цена |
сумма |
|
1 |
Перетяжка |
рубли |
200 |
780 |
156000 |
|
2 |
Щит |
рубли |
200 |
2500 |
500000 |
|
3 |
ЛАйтборд |
рубли |
200 |
1600 |
320000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого себестоимость |
|
976000 |
|||
Финансовый план
|
Показатели |
1 год |
||||
|
Всего |
по кварталам |
||||
|
I |
II |
III |
IV |
||
|
1. Выручка от реализации |
2600000 |
650000 |
780000 |
650000 |
520000 |
|
2. НДС, акцизы от реализации продукции |
514000 |
130000 |
150000 |
130000 |
104000 |
|
3 Выручка от реализации продукции за минусом НДС |
2086000 |
520000 |
630000 |
520000 |
416000 |
|
4 Общие затраты на производство и сбыт продукции |
1015000 |
244000 |
293000 |
244000 |
234000 |
|
5. Прибыль |
1071000 |
276000 |
337000 |
276000 |
182000 |
|
6. Налог на прибыль |
82000 |
20000 |
30000 |
20000 |
12000 |
|
7. Чистая прибыль |
989000 |
256000 |
307000 |
256000 |
170000 |
Кэш- Флоу
|
Наименования позиций |
ПЕРВЫЙ ГОД |
||||
|
1 кв. |
2 кв. |
3 кв. |
4 кв. |
За год |
|
|
руб. |
руб. |
руб. |
. руб. |
руб. |
|
|
1.Деятельность по производству и сбыту продукции |
|
|
|
|
|
|
1. 1. Денежные поступления, всего: |
|
|
|
|
|
|
а) поступления от реализации продукции |
650000 |
780000 |
650000 |
520000 |
2600000 |
|
1.2. Денежные выплаты, всего: |
|
|
|
|
|
|
а) прямые материальные затраты |
500000 |
100000 |
100000 |
100000 |
800000 |
|
б) общепроизводственные расходы |
244000 |
293000 |
244000 |
234000 |
1015000 |
|
в) затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды |
640000 |
640000 |
640000 |
640000 |
2560000 |
|
г) платежи в бюджет |
140000 |
150000 |
140000 |
132000 |
572000 |
|
Сальдо потока по финансовой деятельности |
-874000 |
-403000 |
-474000 |
-586000 |
-2347000 |
Эффективность инвестиционного проекта
|
Наименование показателей |
ПЕРВЫЙ ГОД |
||||
|
1 кв. |
2 кв. |
3 кв. |
4 кв. |
За год |
|
|
руб. |
руб. |
руб. |
руб. |
руб. |
|
|
1. Инвестиционные затраты, подлежащие окупаемости, всего: |
|
|
|
|
|
|
1.1. Первоначальные затраты на приобретение основных фондов |
300000 |
|
|
|
|
|
2. Поступление средств от производственной деятельности, всего: |
|
|
|
|
|
|
2.1 Поступления от реализации продукции |
650000 |
780000 |
650000 |
520000 |
2600000 |
|
2.2. Чистая прибыль |
-874000 |
-403000 |
-474000 |
-586000 |
-2347000 |
|
3. Срок окупаемости (простой) PBP, лет |
Около 5 лет, за счет нарастания оборота |
||||
|
4. Ставка дисконтирования |
4,5% |
4,5% |
4,5% |
4,5% |
|
|
4.1 Коэффициенты дисконтирования |
0.045 |
0.045 |
0.045 |
0.045 |
|
|
5. Чистая приведенная стоимость NPV |
-1174000 |
-385645 |
-434055 |
-513509 |
-2219671 |
|
6. Индекс прибыльности PI |
-1.7 |
-0.82 |
-1.1 |
-1.4 |
-1.3 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
При всем разнообразии форм ведения бизнеса существуют базы, которые являются обязательными практически для всех областей коммерческой деятельности, для различных предприятий и организаций, полагаясь на которые необходимо для своевременной подготовки к возможным неожиданностям и устранения потенциальных трудностей, опасностей и, тем самым, уменьшения риск в достижении целей. , Систематическая разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности предприятия является важнейшей задачей для любого бизнеса.
В рыночной экономике бизнес-план является исключительно эффективным рабочим инструментом как для вновь созданных, так и для действующих компаний во всех сферах бизнеса. Бизнес-план призывает менеджера тщательно изучить каждый элемент предлагаемого события рыночного риска. Почти всегда в этом процессе будет много слабых мест и пробелов, устранением которых нельзя пренебрегать.
Бизнес-план содержит анализ возможностей в конкретной ситуации и четкое представление о том, как руководство хочет и может использовать этот потенциал. План оценивает перспективную ситуацию как внутри организации, так и за ее пределами. Руководству организации объективно необходимо сориентироваться в условиях владения акциями, поскольку именно через бизнес-план менеджеры принимают решение о выпуске акций и использовании эмиссионного дохода. Бизнес-план также используется при обосновании мер по совершенствованию и развитию организационной структуры компании, в частности, по обоснованию уровня централизации управления и ответственности сотрудников. Этот план также помогает координировать деятельность партнеров, участвующих в сотрудничестве и производстве идентичных и взаимодополняющих продуктов.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
[Электронный ресурс]//URL: https://inzhpro.ru/biznes/planirovanie-proizvodstva-i-sbyita/
1.Горемыкин В. А. Бизнес – план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес – планов. – 4 – е изд. доп. и перераб. – М.: «Ось – 89», 2006. – 864 с.
2.Горфинкель В. Я. Экономика предприятия: Учебник для вузов/под ред. проф. В.Я. Горфинкеля и проф. В.А. Швандара. – 4 –е изд., перераб. и доп. – М.: Юпити – Дана, 2006. – 670 с.
3.Попов В. М., Ляпунов С. И., Касаткин А. А. Бизнес – планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. – М.: КноРус, 2003. – 448с.
4.Попов В. М., Ляпунов С. И. Бизнес – планирование: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 672 с.
5.Попов В.М. Сборник бизнес – планов: с рекомендациями и комментариями:
учебно – методическое пособие. – М.: КНОРУС, 2005.
6.Сергеев И. В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 304 с.
7.Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА – М., 2007. – 528 с.
8.Черняк В. З. Бизнес – планирование: Учебник. – М.:КНОРУС, 2005. – 536 с.
9.Чуев И. Н., Чуева Л. Н. Экономика предприятия: Учебник. – 5 – е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и Ко», 2008. – 416 с.
10.Чуева Л. Н. Экономика фирмы: Учебник для студентов вузов. – М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и Ко», 2007. – 416 с.
11.Уткин Э. А., Котляр Б. А., Рапопорт Б. М. Бизнес – планирование. – М.: Ассоциация авторов и издалелей «Тандем». Издательство «ЭКОМОС», 2001. – 320 с.
12. Бизнес-планирование. 4-е изд., перераб. и доп. Учебное пособие. Гриф МО РФ. Гриф УМЦ «Профессиональный учебник». / Под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. — М.: ЮНИТИ, 2012. — 591 c.
13. Сатаев, А.М. Азбука бизнес-планирования. Учебное пособие / А.М. Сатаев. — М.: Юриспруденция, 2013. — 128 c.
14. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник для бакалавров, 2-е изд., перераб. и доп.(изд:2) / П.И. Орлова. — М.: ИТК Дашков и К, 2016. — 288 c.
15. Любанова, Т.П. Сборник бизнес-планов. Методика и примеры: предпринимательская деятельность, экономическое обоснование инженерных решений в курсовом, дипломном проектировании, диссертационных работах: Учебное и научно-практическое пособие / Т.П. Любанова. — М.: ИКЦ МарТ, МарТ, 2008. — 408 c
16. Чечевицына, Л.Н. Экономика фирмы / Л.Н. Чечевицына. — М.: Феникс, 2015. — 336 c.
17. Шаркова, А. В. Экономика организации. Практикум / А.В. Шаркова, Л.Г. Ахметшина. — М.: Дашков и Ко, 2016. — 120 c
18. Экономика организации (предприятия, фирмы).
— М.: Вузовский учебник, 2018. — 544 c.
19. Безгина, ; Экономика Организации (Предприятия) / ; Безгина. — Москва: Мир, 2015. — 90 c
20. Магомедов, М. Д. Экономика организации (предприятия) / М.Д. Магомедов, Е.Ю. Куломзина, И.И. Чайкина. — М.: Дашков и ко, 2015. — 276 c.
21. Мяснянкина, О. В. Экономика предприятия / О.В. Мяснянкина, Б.Г. Преображенский. — М.: КноРус, 2015. — 190 c.
22. . Прыкина, Л. В. Экономический анализ предприятия. Учебник / Л.В. Прыкина. — М.: Дашков и Ко, 2018. — 256 c.
23. Отв. Гончаренко Л.П. Экономическая безопасность. Учебник / Отв. — Л.П. Гончаренко, Отв. — Ф.В. Акулинин. — М.: Юрайт, 2016. — 480 c.
