Строительство является одной из важнейших отраслей хозяйства страны. Совершенствование системы управления строительной организации неразрывно связано с развитием бухгалтерского управленческого учета, который дает возможность контролировать и анализировать достижение поставленных целей, получать своевременную, достоверную и объективную информацию, необходимую для подготовки и обоснования управленческих решений на разных уровнях.
Изменение системы общественных отношений, гражданско-правовой среды со времен централизованно планируемой экономики предопределило новые правила и нормы постановки и ведения управленческого учета строительными организациями, а также контроля за достоверностью и надежностью информации должны создать элементы рыночной инфраструктуры, обеспечивающие благоприя тный климат для инвестирования, в том числе для иностранных инвестиций.
Между тем учет производственных затрат строительной организации, работающей в условиях рынка, является основой всей системы ее управления, так как именно на основе данных производственного учета формируется информация о фактических издержках, а значит, создаются основы для определения фактического финансового результата строительной организации. Выявление производственного результата (прибыли или убытка) от реализации (продажи) продукции (работ, услуг) определяется методикой учета затрат и калькулирования себестоимости. Поэтому эффективная хозяйственная деятельность строительных организаций в принципе невозможна без рациональной организации бухгалтерского учета производственных затрат. Информация, формируемая на основе данных производственного учета, является достоверной благодаря документальной обоснованности каждой хозяйственной операции, с помощью которой можно всесторонне охарактеризовать финансово-хозяйственную деятельность этой организации, определить ответственность за производимые расходы.
Высокая конкуренция, поиски резервов снижения себестоимости продукции и повышения рентабельности требуют информации о действительном уровне производственных издержек, о рациональности использования тех или иных ресурсов. Получить такую информацию возможно при своевременном и правильном исчислении себестоимости, составлении калькуляций, позволяющих объективно оценивать эффективность производственных затрат и выявлять влияние различных факторов на себестоимость продукции.
Все вышеперечисленные моменты определили актуальность темы курсовой работы.
В современных условиях жесткой конкуренции российские предприятия должны искать более эффективные методы эффективного оперативного планирования хозяйственной деятельности, используя весь арсенал инструментов финансового менеджмента. Управление затратами представляет собой функцию управления организацией. Как и все прочие управленческие функции, она осуществляется людьми и для людей. Ошибкой последних десятилетий представляется, излишнее увлечение технологиями и попытками формализовать все процессы, так как цифра — это всего лишь перевод реальной жизни на язык финансов, они смогут вернуться к управлению событиями жизни, а не цифрами. Значение имеют не только цифры и план как таковой, а планирование как непрерывный процесс деятельности. Управление в хозяйственной деятельности компании всегда было одним из приоритетов в работе специалистов, занимающихся менеджментом компании.
Методы рациональной организации производственного процесса
... Принципы рациональной организации производственного процесса На любом предприятии организация производственных процессов базируется на рациональном сочетании в пространстве и во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов. Однако при всем многообразии форм этого сочетания производственные процессы подчинены общим принципам. Принципы рациональной организации ...
Предметом исследования является система управленческого учета предприятия.
Объект исследования – система управленческого учета строительного предприятия ООО «ОФТ».
Цель курсовой работы – это рассмотрение теоретических основ и особенностей управленческого учета предприятия ООО «ОФТ». Данный анализ призван раскрыть содержание причин, влияющих на эффективность системы управления затратами на предприятие. Он помогает обнаружить слабые стороны в вопросах формирования структуры бизнеса, т.е. источники возможного возникновения проблем в будущем, а также выявить сильные стороны, на которые следует опираться в дальнейшем.
Задачи курсовой работы:
- рассмотреть теоретические аспекты управленческого учета на предприятии;
- проанализировать роль управленческого учета в стратегии развития субъекта хозяйствования
- исследовать управленческий учет предприятия ООО «ОФТ».
Теоретико-методологической базой исследования являются законодательные акты, научные и учебные издания по управлению затратами на предприятии, материалы периодических изданий, посвященные вопросам управления, а также необходимая для понимания данной темы специальная литература, правовые источники и интернет-сайты.
Фрагмент работы для ознакомления
Положения по бухгалтерскому учету.Предмет труда финансовой службы — это первичные документы, отчетность и информация. Далее рассмотрим документы в работе бухгалтерии. Все многообразие документов ООО «ОФТ» принято группировать по однородным признакам, как представлено на рис. 5.документыпо значениюраспорядительные исполнительные (оправдательные)бухгалтерского оформлениякомбинированные по порядку составления первичныесводныеРис. 5. Классификация документов ООО «ОФТ» Классификация бухгалтерских документов представлена на рис. 6.Бухгалтерские документыпо содержанию хозяйственных операцийматериальные денежныерасчетные по способу отражения операций разовыенакопительные по месту составления внутренниевнешние по порядку заполнения ручныес применением вычислительной техникиРис 6. Классификация бухгалтерских документов ООО «ОФТ» Далее дадим описание бизнес — процесса – ведение бухгалтерского финансового учета ООО «ОФТ».Обработка первичной документации проверка по формепроверка по содержаниюпроверка реквизитовпроверка наличия подписей.Внесение данных в программу 1Свыбор соответствующего документвнесение информации проверка внесенных данныхФормирование бухгалтерских регистров формирование оборотных ведомостей печать документов4.
Дипломная работа учет и аудит себестоимости продукции
... это и определило выбор темы и основные направления исследования. Объект исследования – бухгалтерский учет и аудит затрат на производство продукции в ОАО «Альфа». Предмет исследования – хозяйственные средства, обязательства и хозяйственные операции предприятия, затраты на производство продукции. Цель данной дипломной работы ...
Внутренний контроль бухгалтерских регистров проверка допустимости значенийпроверка контрольных соотношений5. Формирование бухгалтерской отчетностиформирование бухгалтерского балансаформирование отчета о прибылях и убытках6.Анализ финансовых показателейсоставление управленческих отчетоврасчет коэффициентовподготовка аналитической записки.7. Подшивка и архивирование первичных документовСортировка и подшивка первичных документовАрхивирование документовНа предприятие принята учетная политика, в соответствии с которой ведется бухгалтерский учет. Учетная политика ООО «ОФТ» приведена в Приложении 3. Она формируется главным бухгалтером организации на основе ПБУ 1/98 и утверждается руководителем организации. Основанием для отражения в бухгалтерском учете информации об активах и обязательствах, а также операций с ними являются первичные учетные документы. Алгоритм процесса ведения бухгалтерского финансового учета и отчетности приведен на схеме рисунке (Приложение 4).
Пример регистров бухгалтерского учета приведен в Приложении 5.Основные участки бухгалтерского учета — это: банк, касса, ведение расчетов с покупателями, ведение расчетов с поставщиками и подрядчиками, учет материалов и готовой продукции, учет финансовых результатов деятельности.Отражение и ведение бухгалтерского учета в ООО «ОФТ» осуществляется в программе 1С Бухгалтерия 8.2. Бухгалтерский учет автоматизированным способом при помощи программы 1С 8.2 позволяет создавать аналитические отчеты, бухгалтерские регистры быстро и качественно. Предметная область, автоматизируемая прикладным решением «1С: Предприятие — Бухгалтерия», поясняется следующей схемой (рис. 7):Рис. 7. Предметная область, автоматизируемая прикладным решением «1С: Предприятие — Бухгалтерия»Формирование финансовых результатов ООО «ОФТ» показано на схеме (рис.8.)Доход от реализации продукции в действующих ценах без НДС и акцизовСебестоимость продукции (работ, услуг)Валовый доход (убыток) Расходы периода Доход от основной деятельности Подоходный налог Налогооблагаемая прибыль ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ +=Доход от неосновной деятельностиРис. 5. Формирование финансовых результатов ООО «ОФТ» Прибыль ООО «ОФТ» — движущая сила и источник обновления производственных фондов и выпускаемой продукции.
Обеспечение постоянного возрастания рыночной стоимости предприятия – важная задача ООО «ОФТ». Эта задача призвана обеспечивать максимизацию благосостояния собственников в перспективном периоде. Темп возрастания рыночной стоимости в значительной степени определяется уровнем капитализации прибыли, полученной предприятием в отчетном периоде. ООО «ОФТ», исходя из условий и задач хозяйственной деятельности, само определяет систему критериев оптимизации распределения прибыли на капитализируемую и потребляемую ее части. Наконец, прибыль является источником социальных благ для членов трудового коллектива. Процесс распределения балансовой прибыли ООО «ОФТ» представлен на рис. 9.Рис. 9. Процесс распределения балансовой прибыли ООО «ОФТ» Чем выше уровень генерирования прибыли предприятия ООО «ОФТ» в процессе его хозяйственной деятельности, тем меньше его потребность в привлечении финансовых средств из внешних источников и при прочих равных условиях — тем выше уровень самофинансирования его развития, обеспечения реализации стратегических целей этого развития, повышения конкурентной позиции предприятия на рынке. Фонды из чистой прибыли организация ООО «ОФТ» формирует согласно принятой учетной политики и решения учредителей.Эффективная организация системы первичного учёта становится в настоящее время в ООО «ОФТ» насущной проблемой, требующей если не немедленного, то достаточно оперативного решения.
Организация коммерческой деятельности магазина ‘Мир Золота’
... ювелирными изделиями из драгоценных металлов и драгоценных камней (содержащими драгоценные металлы и драгоценные камни). [3] Штат фирмы насчитывает 8 человек. Структура фирмы представляет собой функциональную организацию. Распределение работ ... деятельности; упрощенный порядок ведения учета результатов хозяйственной деятельности и ... форма и структура управления, положительные и отрицательные стороны ...
Необходимость надлежащего учёта и контроля, планирования ресурсов предприятия обусловили повышение требований к системе, поставляющей оперативную и достоверную информацию для принятия решений. Потребности руководства в такой информации на предприятии не всегда удовлетворяются оперативно. Следует отметить, что первичный учёт является базой бухгалтерского учёта. Результатами анализа состояния первичного учёта на 70-80% можно определяется система бухгалтерского учёта и систему внутреннего контроля на предприятии.Итак, работа бухгалтерии отдела организована с применением средств автоматизации, имеет место с четкое разделение обязанностей между сотрудниками. 1.3 Характеристика управленческого учёта предприятияСтроительство является одной из важнейших отраслей материального производства. Совершенствование системы управления строительной организацией неразрывно связано с развитием бухгалтерского учета, который дает возможность контролировать и анализировать достижение поставленных целей, получать своевременную, достоверную и объективную информацию, необходимую для подготовки и обоснования управленческих решений на разных уровнях управления. В строительной отрасли существуют особенности, оказывающие влияние на финансовое управление, такие как продолжительность и уникальность проектов, многочисленные стадии согласования проекта, необходимость составления смет и др.
Перечисленные особенности повышают риски при реализации строительных проектов. Снизить эти риски можно путем создания эффективной системы управления внутри организации, в частности внедрения системы управленческого учета и бюджетирования.Работу по управленческому учету возглавляет финансовый директор. В Приложении 6 приведена должностная инструкция финансового директора. Целью создания подсистемы бухгалтерского управленческого учета является обеспечение ее успешного функционирования в условиях рыночной экономики.Управленческий учет не является подсистемой бухгалтерского учета. Следует отметить, что управленческий учет предприятия не регламентируется какими-либо документами, поэтому в соответствии с выбранной учетной политикой для целей управленческого учета, целей стратегического развития и его приоритетов каждое предприятие самостоятельно выбирает необходимые критерии, показатели и методы их расчета. Так, под системой управленческого учета на предприятии, следует понимать регистрацию, обработку, систематизацию и оценку информации о затратах и результатах хозяйственной деятельности. Цель внедрения системы управленческого учета на предприятии ООО «ОФТ» — обеспечение руководства компании информацией, максимально полной и необходимой для эффективной работы предприятия. Экономическая информация — это информация, отражающая финансово-хозяйственную деятельность организации. Она подразделяется на следующие виды: плановую, нормативно-справочную и учетную (рис. 10).
Технология управления организацией
... исследования выбрано предприятие ОАО «УАЗ-Автотранс». Объект курсовой работы - технология управления организацией. В курсовой работе использовались методы, такие, как методы системного анализа ... определенных функций управления. Функции управления - относительно обособленные направления управленческой деятельности, по которым осуществляется управленческое воздействие на объекты управления для ...
Экономическая информация ┌──────────────────────────────┬──────────────────────────┐ \│/ \│/ \│/ Учетная Нормативно-справочная Плановая ├──────────────────────────────┬──────────────────────────┐ \│/ \│/ \│/Первичный учет Финансовый учет Управленческий учет /│\ /│\ /│\ └──────────────────────────────┴──────────────────────────┘Рис.10. Схема видов информацииПлановая управленческая информация предназначена для выбора планов, действий, управленческих решений организации. Разработка планов определяет направление развития организации. Схема управленческого учета на предприятии ООО «ОФТ» представлена на рис.11.┌──────────────┐ ┌──────────────┐ ┌──────────────┐│ Технология │ │ Учетная │ │ Нормативы ││ бизнес- │ │ политика │ │ деятельности ││ процессов │ │ │ │ │└──────┬───────┘ └───────┬──────┘ └──────┬───────┘ \│/ \│/ \│/ ┌───────────────────────────────────────────┐ │ Управленческий учет │ └─┬────────────────────┬──────────────────┬─┘ \│/ │ \│/┌──────────────┐<───────────┼──────────>┌──────────────┐│ Система учета│ \│/ │ Система ││ затрат │ ┌──────────────┐ │управленческих││ │<—>│ Система │<—>│ отчетов │└──────────────┘ │ показателей │ └──────────────┘ │ деятельности │ └──────────────┘Рис.11 Схема управленческого учета на предприятииУправленческий учет ООО «ОФТ» — это совокупность форм и средств, принципов и методов, а также приемов управления финансами.
Основная цель финансового менеджмента – это высокая эффективность бизнес-процессов в организации, лучшего использования ресурсного потенциала организации. Многие проблемы в финансово-экономической деятельности хозяйствующих субъектов возникают из-за нечеткого информационного обеспечения отдельных направлений деятельности.Планирование финансовых показателей деятельности компании всегда было одним из приоритетов в работе специалистов, занимающихся финансовым менеджментом. Стратегическое финансовое планирование ООО «ОФТ» осуществляется группой специалистов при высшем руководстве фирмы и направлено на меры по разработке долгосрочных решений на основе экономического анализа рыночной ситуации. Решение вопросов организации оптимального движения финансовых ресурсов на предприятии играет важную роль в постановке правильного и эффективного управления предприятием в целом. Планирование ООО «ОФТ» связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой стороны — с уменьшением числа неиспользованных возможностей. Инструментом оперативного финансового планирования в ООО «ОФТ» является бюджетирование.Место бюджетного управления в общей системе управления предприятием ООО «ОФТ» и его взаимосвязи с другими элементами показаны на рисунке в Приложении 7.
Бюджетирование представляет собой современную технологию финансового менеджмента, позволяющую получать обоснованный финансовый план, организовать управление деятельностью предприятия, усилить контроль за издержками в подразделениях и организации в целом, своевременно регулировать их деятельность по отклонениям и выйти на лучшие финансовые результаты. Работы по финансовому планированию ООО «ОФТ» обобщаются в генеральном бюджете организации. Основные функции субъектов бюджетирования ООО «ОФТ» приведеныв Приложении 8.Для реализации поставленной цели ООО «ОФТ» сделало целый ряд шагов.1-й шаг — выделение центров ответственности внутри организации, переход от вертикальных связей в системе управления к горизонтальным. Это означает, что руководители центров ответственности (менеджеры) наделяются такими полномочиями, которые позволяют им принимать ответственные решения без длительного согласования с высшим руководством строительной организации. В то же время менеджеры в полной мере должны нести ответственность за принимаемые решения. Таким образом, выстраивается такая структура управления, которая может быть представлена как совокупность центров ответственности, связанных линиями ответственности (рис. 1).
Организация процесса разработки управленческого решения
... одинаковых управленческих решений, все они различны по определенным параметрам. 2. Организация процесса разработки и реализации управленческих решений Необходимо иметь надежную методику организации работ по подготовке и реализации управленческих решений. Однако, учитывая, что эффективность управленческих решений зависит ...
┌─────────────────────────────────┐ │ Центры ответственности │ └────────────────────┬────────────┘ ┌──────────────────────────────────┐ │ ┌────────────────────────┐ │ Центр снабженческой ├───┼─────┤ Центр проектирования │ │ деятельности предприятия │ │ └─────────────┬──────────┘ └───────────┬──────────────────────┘ │ ┌────────┴────────┐ │ │ │ главный инженер │┌─────────────┴───────────────┐ │ └─────────────────┘│ зам. директора по снабжению │ │└─────────────┬───────────────┘ │ ┌────────────────────────────┐┌─────────────┴───┐ ├───┤ Центр финансового учета ││ отдел снабжения │ │ │ деятельности предприятия │└─────────────────┘ │ └───────────────┬────────────┘ │ ┌───────────────┴────────────┐ ┌──────────────────────────────────┐ │ │ зам. директора по финансам │ │ Центр производственной ├───┘ └────────────────────────────┘ │ деятельности предприятия │ └───────────────┬──────────────────┘ ┌────────────────┴───────────────────┐ │ зам. директора по производству │ └────────────────┬───────────────────┘ ┌───────────────┴──────────────┐ │ начальник производства │ └───────────────┬──────────────┘ ┌─────────┴──┬────────────┐ ┌─────┴─────┐┌─────┴─────┐┌─────┴─────┐ │ бригада 1 ││ бригада 2 ││ бригада 3 │ └───────────┘└───────────┘└───────────┘Рис.
1. Схема организационной структуры строительной организации ООО «ОФТ» по центрам ответственностиПо итогам формирования центров ответственности разрабатывается Классификатор центров ответственности, в котором закрепляются принципы их выделения и кодирования.Управленческий учет в строительной организации должен строиться таким образом, чтобы на разных уровнях ответственности затраты отражались только в той части, за которую могут реально отвечать соответствующие ответственные лица. На низшем уровне управления затраты ограничиваются только прямыми и косвенными материальными издержками. На следующем уровне к ним добавляются прямые расходы на оплату труда. На наиболее высоких уровнях ответственности номенклатура учитываемых затрат увеличивается.Таким образом, все расходы и доходы учитываются и контролируются в соответствующих центрах ответственности, аналитическая часть управленческого учета выполняется индивидуально для каждого уровня управления.2-й шаг — взаимодействие финансового и управленческого учета. Система управленческого учета в строительной организации может быть интегрированной и автономной.Интегрированная система не требует дополнительных затрат, учитывает требования нормативных актов, не предусматривает формирования отдельной учетной политики для целей управленческого учета, предполагает использование единого Плана счетов, двойной записи, взаимосвязь регистров учета и внутренней отчетности финансовой и управленческой бухгалтерии.Автономная система предполагает выделение управленческого учета в отдельную подсистему.
Выпускной квалификационной работы Организация управленческого ...
... -правовой системы организации управленческого учета на предприятии 1.1 Сущность управленческого учета и особенности его организации Бухгалтерский учет подразделяется на две части: финансовый и производственный, объектом которого выступают затраты и доходы организации. Аналитическая информация производственного учета используется ...
Управленческий учет ведут по правилам, установленным самой организацией, учитывающим специфику ее деятельности, особенности решения тех или иных управленческих задач. При этом в финансовом и управленческом учете используют парные счета одного и того же наименования, т.е. зеркальные счета, или счета-экраны. Для управленческой бухгалтерии требуется большая детализация счетов. Например, если строительная организация использует 60 наименований строительных материалов для возведения 10 объектов в 15 центрах ответственности, потребуется 60 x 10 x 15 = 9000 счетов.3-й шаг — определение базовых принципов учетной политики: базовой валюты учета, метода формирования себестоимости, метода учета выручки, метода формирования финансового результата и т.п.4-й шаг — определение классификации затрат для нужд управления. Особое внимание следует уделить таким специфическим видам затрат, как альтернативные (вмененные), безвозвратные (необратимые), релевантные и нерелевантные.Процесс принятия управленческого решения требует рассмотрения нескольких альтернативных вариантов с целью выбора наилучшего из них.5-й шаг — описание форм первичных документов и документооборота.6-й шаг — описание технологии учета фактов хозяйственной жизни7-й шаг — разработка структуры бюджета доходов и расходов в разрезе центров ответственности. Бюджет доходов будет складываться из бюджета выручки от реализации строительно-монтажных работ и услуг, бюджета прочих доходов и т.д. Бюджет расходов предполагается формировать исходя из бюджета закупки оборудования, сырья и строительных материалов, бюджета расходов на заработную плату, бюджета прочих расходов (Приложение 11)..8-й шаг — разработка структуры и технологии планирования бюджета движения денежных средств.9-й шаг — разработка базовых форм управленческой отчетности:
- управленческого баланса;
- отчета о финансовых результатах;
— отчета о движении денежных средств (Приложение 11).Для того, выявить проблемы системы бюджетирования исследуемого предприятия ООО «ОФТ», после ее детального изучения отразим ключевые моменты, таблица с характеристиками бюджетирования приведена в Приложении 9.Система контроля позволяет реализовать такие функции управления, как регулирование и анализ, причем разработанная система бюджетирования ООО «ОФТ» может быть реализована на любом предприятии. Реализация описанной системы, как представляется, является одним из условий эффективного управления предприятия ООО «ОФТ». Система регулирования, контроля за исполнением бюджета и анализа возникших отклонений ООО «ОФТ» показана на рис. 12.
Список литературы
[Электронный ресурс]//URL: https://inzhpro.ru/kursovaya/upravlencheskiy-uchet-v-stroitelnyih-organizatsiyah/
Список литературы
[Электронный ресурс]//URL: https://inzhpro.ru/kursovaya/upravlencheskiy-uchet-v-stroitelnyih-organizatsiyah/
1. Адамов Н.А. Производственный учет — основа управленческого учета в строительстве // Аудиторские ведомости. — 2011. — N 11.
Учет строительно монтажных работ
... необходимую для подготовки и обоснования управленческих решений на разных уровнях. Учет производственных затрат строительной организации, работающей в условиях рынка, является основой всей системы ее управления, так как именно на основе ...
2. Абрамова И. Постановка бюджетирования в компаниях: основные аспекты и проблемы [Электронный ресурс] // Бухгалтер и компьютер. 2003. N 8.
3. Алексеева И.В. Основные принципы формирования стратегической отчетности на основе показателя добавленной стоимости капитала // Учет и статистика. 2009. N 1 (13).
4. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. СПб.: Питер, 2003. 258 с
5. Бондарев А.В. Исследование экономической сущности прогнозной финансовой информации как объекта оказания сопутствующих аудиту услуг // Актуальные проблемы бухгалтерского учета, анализа, аудита, налогообложения: Вторая Всероссийская научно-практическая конференция. Тюмень: Тюменская государственная академия мировой экономики, управления и права, 2008.
6. . Бережной В.И. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2014.
7. Волошин Д.А. Проблемы организации системы управленческого учета на предприятиях // Экономический анализ: теория и практика. — 2012. — N 22.
8. Горлов В.В. Управленческий учет в строительных организациях // Аудиторские ведомости. — 2012. — N 4.
9. Лесняк В.В. Стратегический управленческий учет на промышленных предприятиях: концептуальный подход, моделирование и организация. Ростов н/Д: РГСУ, 2011.
10. Пономарева Н.И. Особенности учетно-аналитических систем строительных организаций. Ростов н/Д: Минитайп, 2011. 200 с.
11. Соловьева О.В. Концептуальные основы финансовой отчетности в соответствии с МСФО: последние изменения (продолжение следует) // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 40 (190).
12. Соловьева О.В. Концептуальные основы финансовой отчетности в соответствии с МСФО: последние изменения // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 41 (191).
13. Сосина И.Н. Структура консолидированного бюджета промышленного предприятия // Учет и статистика. 2010. N 6 (12).
14. Ткачук Н.В. Проблемные вопросы качества информации, формируемой в бухгалтерском финансовом учете // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 45 (195).
15. Чернышева О.В. Учет по местам возникновения затрат и центрам финансовой ответственности в организациях стройиндустрии. М.: Омега-Л, 2009.
