Актуальность темы работы обусловливается тем, что в настоящее время кадровые службы все большие требования предъявляют к профессионализму сотрудников. Для того чтобы наращивать интеллектуальный потенциал, персоналу необходимо находиться в постоянном профессиональном развитии. На сегодняшний день существует огромное множество различных программ корпоративного обучения, тренингов по развитию определенных навыков и саморазвитию, однако не все эти методы могут быть достаточно эффективными, если человек не видит надобности в собственном развитии.
Проблемами профессионального развития человека занимались такие ученые, как Деркач А. А., Брукинг Э., Хариссон Р., П. Сенге и другие.
Потребности современной бизнес-среды таковы: каждый из сотрудников должен развиваться как самостоятельно, так и вносить свой вклад во внутрифирменное развитие.
Целью работы является изучение сущности развития человеческих ресурсов, а также анализ системы развития человеческих ресурсов в выбранной организации.
Исходя из поставленной цели, задачами данной работы являются:
- Рассмотрение понятия и сущности развития человеческих ресурсов;
- Анализ принципов развития человеческих ресурсов;
- Ознакомление с современными методами развития персонала.
Объектом исследования является развитие персонала.
Предметом – отношения, возникающие в результате развития персонала организации.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
Понятие и сущность развития персонала организации
Каждая организация представляет собой социальную систему, и эффективность ее деятельности во многом определяется качеством работы ее сотрудников и уровнем их развития. Для построения долгосрочных конкурентных преимуществ, усиления конкурентной позиции, увеличения клиентской базы необходимо принимать эффективные меры по развитию человеческих ресурсов, трудящихся на благо компании. Современные концепции управления человеческими ресурсами основываются на том, что все большую важность имеет личностный рост сотрудника, его потенциал, вклад в развитие компании, уровень знаний и квалификации.
Многие работодатели уверены, что развитие человеческих ресурсов организации – это двигатель прогресса и необходимое условие для нормального функционирования компании. Сегодня развитие персонала играет решающую роль в обеспечении конкурентоспособности фирм, ибо современный работник должен обладать стратегическим мышлением, предприимчивостью, широкой эрудицией, высокой культурой. Потребность в профессиональном развитии обусловлена необходимостью приспособиться к изменениям внешней среды, техники и технологии, стратегии и структуры организации, освоить дополнительные виды деятельности.
Разработка системы управления персоналом на предприятии (2)
... в бизнесе». Глава I. Теоретические аспекты организации работы по управлению персоналом 1 Организация и планирование деятельности по управлению персоналом 1.1 Планирование человеческих ресурсов и обеспечение организации персоналом Планирование человеческих ресурсов традиционно подразумевает процесс определения того: когда, где, ...
Развитие персонала, по мнению А. Я. Кибанова, представляет собой комплекс мер и мероприятий, объединяющих адаптацию, аттестацию, подготовку и дальнейшую переподготовку кадров организации. Другой известный ученый в области управления человеческими ресурсами, трактует развитие персонала, как совокупность организационных мер, которые включают в себя адаптацию, оценку деятельности кадров, обучение и т.д.
В общем виде комплекс мероприятий по развитию персонала представлен в приложении 1.
В общем и целом, можно сказать, что под развитием человеческих ресурсов в компании понимается проведение различных мероприятий, которые позволяют раскрыть потенциал сотрудника, простимулировать его трудовую деятельность, настроить на личностный вклад в развитие организации в целом.
Функции развития человеческих ресурсов организации состоят в следующем:
- Осуществление анализа трудового потенциала компании;
- Планирование карьеры сотрудников;
- Формирование кадрового запаса фирмы;
- Профессиональная подготовка дальнейшего развития персонала по специализации и др.
Развитие человеческих ресурсов представляет собой непрерывный процесс, охватывающий все области деятельности организации. Целями развития человеческих ресурсов организации являются:
- Повышение трудового потенциала сотрудников компании для повышения эффективности деятельности организации в целом;
- Снижение текучести кадров;
- Подготовка высококвалифицированных сотрудников;
- Адаптация сотрудников к инновациям и новым технологиям;
- Повышение производительности труда и т.д.
Относительно недавно развитие человеческих ресурсов организации не играло существенной роли для нормального функционирования предприятия, поскольку в условиях командно-административной экономики не было необходимости проводить дополнительные меры по развитию персонала.
На сегодняшний день существует достаточно много факторов, указывающих на необходимости развития человеческих ресурсов:
- Жесткая конкуренция на рынке труда;
- Непредсказуемость научно-технического прогресса;
- Вовлечение персонала каждого уровня иерархии в решение стратегических задач;
- Системность и единство организации в целом;
- Необходимость организационной культуры.
Совокупность данных факторов провоцирует работодателей на то, чтобы человеческий потенциал организации достигал более высокого уровня относительно конкурентов
Управление поведением персонала организации
... стандарты делового общения. Необходимая согласованность поведения людей достигается организацией за счет: постановки общеорганизационных целей, поддержания в персонале ощущения его ценности, внедрения определенных схем ролевого поведения и ролевого взаимодействия, использования стандартов организационного поведения, ...
- Для того чтобы развитие человеческих ресурсов организации было более эффективным и имело положительный эффект персонал этой организации должен иметь следующие качества:
- Собственный интерес к личностному развитию и развитию компании в целом;
- Глубокая внутренняя мотивация к процессу развития;
- Иметь первичные навыки и умения в профессиональной области;
- Быть ответственным за результат развития, поскольку неоправданные ожидания работодателя могут повлечь за собой серьезные отрицательные последствия для карьеры сотрудника.
Организация, стремящаяся стать более конкурентоспособной на рынке, должна создавать системы развития человеческими ресурсами. Данная система включает в себя некоторые элементы (приложение 2) .
Из рисунка видно, что процесс развития человеческими ресурсами всеобъемлющий и охватывает практически все области организации.
Таким образом, под развитием персонала понимается комплекс мероприятий, включающих в себя адаптацию персонала, обучение, формирование карьеры, планирование кадрового резерва и т.д. Основными целями развития персонала является повышение трудового потенциала организации, снижение текучести кадров, повышение производительности труда и др. Развитие персонала на сегодняшний день является необходимым условием функционирования предприятия, ведущим свою деятельности в условиях жесткой конкуренции.
Принципы, методы и оценки развития персонала
Всем известно, что наиболее ценный ресурс компании – знания. Носителем этих самых знаний является человек. Отсюда становится ясным, что развитие человеческих знаний – одно из самых рациональных решений руководства компании.
Развитие человеческих ресурсов должно основываться на следующих принципах:
- Целостность системы развития человеческих ресурсов организации;
- Использования различных форм и методов развития;
- Прогрессивность развития, а также опережающий характер профессионального обучения;
- Организация стимулирования к развитию собственного трудового потенциала сотрудников;
- Построение системы развития человеческих ресурсов с учетом имеющихся возможностей организации, условий внешней среды, а также заинтересованности сотрудников в развитии.
Среди методов развития персонала принято выделять те, которые проводятся непосредственно во время работы и те, которые предоставляют сотруднику возможность развиваться внерабочее время. Методы развития персонала во время работы:
Адаптация сотрудника в новую должность. Под адаптацией персонала понимается приспособление последнего к окружающей его организационной среде. В процессе адаптации новый сотрудник включается в рабочий процесс посредством «привыкания» к новым для него профессиональным, социально-психологическим, бытовым условиям. Правильная система адаптации способствует развитию персонала, его мотивации и повышению производительности труда.
Привлечение персонала на роль заместителя. Во многих организациях существует кадровый запас, который представляет собой некоторое количество людей, готовых, а главное, способных занять ту или иную должность
