ВВЕДЕНИЕ в курс Экономика предприятия строительной индустрии
Предприятие – субъект предпринимательской деятельности, осуществляющий самостоятельную деятельность, направленную на извлечение прибыли от пользования имуществом, осуществление каких-либо видов деятельности по производству товаров или оказанию услуг.
Производственное предприятие — характеризуется производственно-техническим организационно – экономическим и социальным единством.
Производственно-техническое единство – определяется комплексом средств производства, обладающих технологическим единством и взаимосвязью отдельных производственных процессов, в результате каких используемые материалы и сырье становятся готовой продукцией.
Огранизационно — экономическое единство – наличие единого коллектива и единого руководства, а так же общности экономических результатов деятельности.
Социальное единство – взаимосвязь отдельных людей коллектива не только на основе экономических интересов, но и на основе духовных ценностей.
Предприятие по ст. 48 ТК РФ: «Юридическим лицом признается организация, имеющая в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное муниципальное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего лица приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести ответственность, быть ответчᴎᴋᴏм в суде».
Юридические лица должны иметь самостоятельный баланс или смету.
Функционирование предприятий в рыночных условиях предполагает решение следующих задач:
1) возмещение затрат и получение дохода владельцев предприятия
2) песперебойный выпуск высококачественной продукции (либо оказание услуг) в соответствии с имеющимися производственными возможностями
3) удовлетворении общественных потребностей в продукции и услугах в соответствии с обязанностями и спросом
4) эффективное использование производственных ресурсов
5) создание стратегий и тактики поведения во внешней среде
6) обеспечение конкурентоспособности, как самого предприятия, так и его продукции
7) создание рабочих мест для населения
8) совершенствование организации производства и использование новейших достижений НТП
9) охрана окружающей среды
10) стабильное повышение темпов роста объемов производства и доходов предприятия
Планирование выручки от реализации продукции на примере деятельности ...
... и финансовые результаты деятельности, поэтому финансовый отдел предприятия организует ежедневный оперативный контроль за реализацией и отгрузки продукции. Вследствие этого, правильное планирование выручки от реализации на предприятии имеет ключевое значение. Целью курсовой работы является планирование выручки от реализации продукции (работ, услуг). Для ...
ТЕМА :
Экономические основы организации производства строительных конструкций и изделий
Предприятие строительной индустрии входят в состав материально-технической базы строительства. Среди них выделяют:
- заводы и полигоны по производству сборных бетонных и железобетонных конструкций;
- заводы и цеха строительных и технологических металлоконструкций, электро- и санитерно-технического оборудования, узлов и заготовок, закладных деталей для монолитного железобетона;
- заводы и цеха товарных смесей (бетон, асфальто-бетон), столярных изделий;
- заводы по ремонту строительной техники;
- парки строительных машин, механизмов и транспортных средств;
- энергетическое и складское хозяйство.
Обычно эти предприятия входят в состав холдингов, ассоциаций, союзов, финансово-промышленных групп. Строительное производство классифицируется по виду собственности, организационно — правовой формой, специализацией, объемом производства и т.д.
Выделяют 2 вида взаимозависимости отдельной строительной организации с предприятиями строительной индустрии:
1. Предприятие строительных материалов и конструкций работают на торговлю, где их продукции закупаются строительными организациями;
2. Предприятие строительной индустрии выпускает продукцию, ограниченными партиями на заказ.
В процессе возведения реконструкций и капитального ремонта зданий, сооружений предприятия строительной индустрии функционируют между субъектами, обеспечивающими их необходимыми материалами и технологиями, а так же строительно-монтажными работами.
Функционирование предприятия строительной индустрии в рыночных условиях предполагает поиск и обоснование каждого из них собственного пути развития, который должен сочетаться с полным и эффективным использованием внутренних условий – фактором развития производства. Они обеспечивают коммерческую эффективность производственно-хозяйственную деятельность организации, а так же желаемую степень ее экономического и технического развития.
Необходимо отметить, что какой-либо четкой границы между факторами не существует. К примеру, большая часть средств производства не только является необходимым условием производства строительных конструкций и материалов, но так же определяет его технические показатели.
Факторы непосредственно связаны с функционирование производства строительной отрасли в современных экономических условиях.
С точки зрения экономических проблем рынки являются в наибольшей мереэффективной системой взаимосвязей между субъектами. Тем не менее эта система способна функционировать в определенных условиях, диктуемых государством.
В основе рыночной экономики:
- законодательное определение права собственности;
- защита свободы выбора вида предпринимательской деятельности;
- использование конкурентного механизма в установлении цен;
- ограничении монополии в тех или иных сферах деятельности
Наиболее важным и необходимым является вмешательство государства в те сферы национальной экономики, где использование рыночных механизмов не может дать желаемых результатов (оборона, стратегический сектор: газ, вода, нефть).
Экономика предприятий строительной индустрии
... понимается под термином «предприятия строительной индустрии». Предприятия строительной индустрии Строительное производство классифицируется по виду собственности, организационно-правовой форме, специализации, объему производства и по регламенту функционирования. Степень зависимости конкретной строительной организации с предприятиями стройиндустрии формирует две группы: ...
Основы деятельности коммерческих организаций.
Деятельность коммерческой организации направлена на извлечение прибыли. Это ее основная цель. Соответственно
Некоммерческие организации не имеют главной целью извлечение прибыли и не распределяет ее между участнᴎᴋами. Коммерческие организации создаются в форме хозяйственных товариществ, хозяйственных обществ, производственных кооперативов, государственных имущественных унитарных предприятий.
Гражданский кодекс РФ дает следующую классификацию юридических лиц, являющимися коммерческими организациями:
1) хозяйственные товарищества (полное товарищество и коммандитное товарищество);
2) хозяйственное общество ООО, ОАО, общество с дополнительной ответственностью, ЗАО;
3) унитарные предприятия, основанные на праве хозяйственного ведения и основанные на праве оперативного управления.
Коммерческие и некоммерческие организации могут объединиться в союзы и ассоциации.
Признаки, принадлежности к организации.
Предприятия отличаются друг от друга по многим признакам:
- отраслевой принадлежности
- размер
- степень специализации и масштаба производства однотипной продукции
- метод организации производства и степень его механизации и автоматизации
- организационно-правовая форма
Признаки отраслевой принадлежности.
- Характер используемого сырья
- Назначения и особенности готовой продукции
- Техническая и технологическая общность производства
- Время работы в течение года
По характеру используемого сырья выделяют: добывающую и обрабатывающую промышленность;
- По назначению готовой продукции: производящие средства и производящие предметы потребления;
- По признаку технической и технологической общности производства выделяют предприятия с непрерывным и предприятия с дискретным процессом производства, с преобладанием механических и химических процессов.
По времени работы: сезонные и круглогодичные.
По размеру: крупные, средние и мелкие (численность основных рабочих, объем выручки за год);
- По специализации и масштабу: специализированные, диверсифицированные, комбинированные, кооперированные.
ТЕМА :
Среда функционирования предприятия строительной индустрии
1. Внешняя среда.
1) Предприятие находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая сете тем самым возможность выживания.
Внешняя среда предприятия – это все условия и факторы, вознᴎᴋающие независимо от деятельности предприятия и оказывающие существенное воздействие на него.
Внешние факторы обычно делятся на 2 основные группы:
- факторы прямого воздействия (ближайшее окружение)
- факторы косвенного воздействия
К факторам прямого воздействия, оказывающим непосредственное влияние на деятельность предприятия строительной индустрии относятся:
поставщики ресурсов (материальных и трудовых)
потребители
конкуренты
государство
страховые компании
Производство продукции овцеводства
... количеству пород и разнообразию продукции оно превосходит многие другие отрасли животноводства. Овцеводство обеспечивает промышленность такими ... и утонченные граждане хвастались своими достижениями в производстве самой высококачественной шерсти в мире. Римляне ... могут быть обусловлены генетическими факторами или окружающей средой. Наследуемость анализирует примерное отношения влияния генетических ...
инвесторы (банки, инвестиционные компании)
логистические компании
профсоюзы
В рыночных условиях большое значение имеет воздействие государства на деятельность предприятия.
Основные функции государства:
1) создание правовой основы жизнедеятельности страны ( принятие и организация выполнения хозяйственного законодательство)
2) обеспечение правопорядка и национальной безопасности
3) стабилизация экономики (регуляция безработицы и инфляции)
4) обеспечение социальной защиты и социальных гарантий
5) защита конкуренции
К факторам косвенного воздействия относят:
1) политические факторы (основные направления государственной политики);
2) изменение нормативно-технической базы;
- Политическая составляющая внешней среды должна случаться, чтобы иметь ясное представление о направлениях развития общества и о средствах, с помощью которых государство будет проводить в жизнь свою политику.
С помощью данного изучения можно выявить слабые и сильные стороны конкурентов и построить эффективную стратегию конкурентной борьбы;
3) экономические факторы:
- темп инфляции (дефляции)
- степень безработицы, занятости
- процентные и налоговые ставки
- величина и динамᴎᴋа ВВП
- производительность
4) социальные факторы внешней среды
- уровень образованности
- отношение населения к работе и качеству жизни, существующей в обществе
- обычаи и традиции
- менталитет общества
- степень общественного недовольства существующим политическим , экономическим, экологическим и социальным режимом
5) технологические факторы
Их анализ позволяет шагать в ногу со временем (предвидеть возможности, связанные с развитием науки и техники, своевременно перейти на производство технологически перспективного продукта, спрогнозировать время отказа от использования технологий)
Анализ внешней среды предприятия затрудняется тем, что основные характеристики внешней среды – это неопределенность, подвижность и взаимосвязь ее факторов.
ТЕМА:
Внутренняя среда строительной организации
Внутренняя среда определяет технические и организационно-экономические условия функционирования предприятий и является результатом управленческих решений.
Анализ внутренней среды необходим для выявления сильных сторон деятельности организации.
Внутренний потенциал определяет возможность сопротивляться негативному воздействию внешней среды.
Необходимость проведения анализа объясняется следующими обстоятельствами:
1. На основании данных о состоянии внутренней среды можно определить возможности противостоять конкурентам.
2. Внутренний анализ позволяет лучше уяснить цели и задачи функционирования предприятия.
Основные элементы внутренней среды предприятия:
1) Производство: объем, темпы, структура производства, вид продукции, обеспечить сырьем и материалами, наличие запасов и скорость их использования, наличие производственных мощностей и степень их качества, патенты, сертификаты
Формирование стоимости продукции предприятия
... выводы. Предметом исследования проведенного в данной курсовой работы является процесс ценообразования на ТОО «Алдияр». Объектом исследования является формирование стоимости продукции предприятия. При написании данной курсовой работы были использованы научные труды ряда ответственных ...
2) Персонал: квалифᴎᴋационный и качественный состав работнᴎᴋᴏв, производительность труда, текучесть кадров, стоимость рабочей силы, интересы и мотивация работников.
3) Управление: организационная структура, методы управления, квалификация, способности высшего руководства, используемые методы мотивации и труда.
1. Линейная схема – управление деятельностью осуществляется руководителями (сверху вниз) – руководитель, подчиненный, исполнитель.
Рис. 1.1. Линейная схема управления.
2. Кольцевая схема предполагает выполнение каждым работнᴎᴋᴏм определенной части общей работы согласно четкому разделению функциональных обязанностей и ответственностей профессиональных работников. Руководитель не вмешивается в работу специалистов.
Рис. 1.2. Кольцевая схема управления
3. Штабная схема управления, когда линейному руководителю помогают правильно принять решение профессиональные консультационные подразделения при руководителе крупного многопрофильного предприятия.
Рис.1.3. Штабная схема управления.
4. Функциональная схема управления предусматривает специальные подразделения, ориентированные на выполнение отдельных функций управленческой деятельности (отделы планирования, бухгалтерского учета, сбыта, обслуживания, социологии, маркетинга).
5. Матричная схема – характеризуется линейными и функциональными связями.
1.4. Матричная схема управления.
6. Управление на базе потребностей и интересов (стимулирование активизирует деятельность человека).
Стимулирование труда лишь на уровне удовлетворения основных материальных потребностей может формировать только минимальную эффективность. Но стоит усилить его социальными стимулами и личными интересами, как существенно улучшается эмоциональное состояние, настроение работнᴎᴋа и повышается эффективность труда.
ТЕМА:
Издержки производства и себестоимость продукции в строительстве
Издержки – полный объем живого и овеществленного труда равный стоимости продуктов, ᴛ.ᴇ. включающий часть нормативной прибыли.
Все издержки принимаются как альтернативные, ᴛ.ᴇ. стоимость любого ресурса, выбранного для производства, равна его ценности при наилучшем варианте использования.
Экономические издержки подразделяются на:
1) бухгалтерские (явные) – денежные потоки поставщᴎᴋам
2) неявные (имплицитные) – отражают использование в производстве ресурсов, принадлежащих владельцам фирмы.
В зависимости от степени и скорости перенесения ресурсами своей стоимости на готовую продукцию, выделяют:
- постоянные
- переменные
Бухгалтерские издержки исчисляются в практической деятельности предприятия и представляют собой затраты предприятия.
По воспроизводственному признаку затраты делятся:
1) затраты, образующие себестоимость;
2) затраты на обновление и расширение производства;
3) затраты на социокультурные и иные непроизводственные нужды.
Себестоимость представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства материалов, сырья и иных видов ресурсов, а так же затраты на ее реализацию.
Себестоимость – синтетический обобщающий показатель характеризующий все стороны деятельности предприятия и отражающий эффективность его деятельности.
В себестоимость продукции включают затраты, связанные с :
Оборудование пищевых производств
... специфическое для аппаратов пищевых производств, вытекает из назначении продукции пищевых предприятий. На пищевых производствах должны быть обеспечены высокие санитарно-гигиенические условия, предотвращающие возможность инфицирования продукции или загрязнения ее продуктами воздействия среды и материала, из ...
1) подготовкой производства, освоением выпуска новой продукции
2) исследованиями рынка
3) производством продукции, включая расходы на управление
4) основанием технологий
5) со сбытом продукции
6) с набором и подготовкой кадров
7) с обеспечением экологической безопасности
8) иные расходы по выпуску и реализации продукции
ТЕМА:
Производственная мощность строительных предприятий
Производственная мощность предприятия, цеха, участка – способность закрепленных за ним средств труда (технологической совокупности машин, оборудования и производственных площадей) к максимальному выпуску продукции за год (сутки, смену) в соответствии с установленной специализацией и режимом работы.
Производственная мощность рассчитывается в тех же натуральных либо условно-натуральных единицах, в каких планируется выпуск продукции. Иногда ее рассчитывают в станко-часах и очень редко в стоимостном выражении. Разница между производственной мощностью и объемом производства представляет собой резервы предприятия.
Пропускная способность показывает максимальный выпуск продукции применительно к работе оборудования, станков, агрегатов и поточных линий (но не участка, цеха или предприятия).
Пропускная способность рассчитывается за декаду, сутки, час, смену, а производственная мощность – за год, квартал, месяц.
Для расчета производственной мощности используют следующие исходные данные:
1) количество, состав и техническое состояние оборудования и производственных площадей
2) фонд времени работы оборудования и режим работы предприятия в целом
3) номенклатура выпускаемых изделий и их количественное соотношение
Порядок и принцип расчета производственных мощностей осуществляется согласно отраслевым инструкциям по группам технологического оборудования, агрегатов и иным производственным участкам и цехам.
Виды производственных мощностей.
Различают:
- входную
- выходную
- проектную
- среднегодовую производственные мощности
Входная – производственная мощность предприятия, цеха, участка на 1.01. текущего года (на конкретную дату предшествующего периода).
Выходная мощность — производственная мощность предприятия, цеха, участка на конец планового периода.
Мв = Мн + Мс + Мр + Мп + Мнз – Мв
Мн — производственная мощность на начало года
Мс — производственная мощность добавленная в результате строительства
Мр – увеличение производственной мощности в результате проведения реконструкции предприятия
Мп — увеличение производственной мощности в результате технического перевооружения
Мнз – увеличение (уменьшение) производственной мощности в результате изменения номенклатуры продукции
Мв – снижение мощности вследствие выбытия оборота.
По предприятиям, цехам, участкам, мощности которых введены в действие, но не освоены за производственную мощность принимается введенная в действие проектная мощность.
Среднегодовая мощность- мощность, которой будет располагать предприятие, цех, участок, в среднем за расчетный период.
Мгод = Ми + (∑Мвв * Чвв) / 12 – (∑Мв * Чв) / 12
Чвв – число месяцев эксплуатации введенной в действие мощности
Себестоимость продукции растениеводства на примере предприятия ...
... зернового хозяйства. Предметом исследования данной курсовой работы является себестоимость продукции растениеводства. Объектов исследования является сельскохозяйственный производственный кооператив «Найтоповичский», находящийся в селе ... отдельных предприятиях, дает ответ на вопрос о том, какие элементы расходов предприятия следует включать в себестоимость продукции. В себестоимость продукции, по ...
Чв – число месяцев с момента выбытия мощности до конца года
Мвв – мощности, введенные в действие в течение года
Мв – мощности, выбывшие из эксплуатации
Для агрегатов с технологической специализацией (метало и деревообрабатывающие станки) расчет производственной мощности сводится к определению пропускной способности оборудования и расчету коэффициента его загрузки, ᴛ.ᴇ. к состоянию загрузки оборудования.
Расчет баланса загрузки производства в следующем порядке:
1) производится рационализация всех видов работ по видам взаимозаменяемого оборудования
2) рассчитываются нормативы затрат времени на единицу каждого вида изделий
3) определяется загрузка оборудования производственной программой
4) производится расчет пропускной способности оборудования
5) вычисляется убыток или дефицит станко-часов по видам оборудования путем сопоставления с его пропускной способностью
6) определяется коэффициент загрузки оборудования
ТЕМА:
Составление плана производства продукции
План производства продукции – является основным ведущим разделом перспективного и текущего планов предприятия и определяется на основе объема продаж, ассортимента, качества продукции, массы прибыли, рентабельности.
План разрабатывается службой маркетинга. Β комплекс мероприятий по составлению плана производства продукции входят:
- изучение потребностей и их поведение на рынке
- анализ рыночных возможностей предприятий
- оценка перспектив развития выпускаемых видов продукции
- анализ каналов сбыта
- оценка используемых методов ценообразования
- изучение конкурентов
- определение в наибольшей мереблагоприятного рыночного сегмента
