К основным задачам планирования производственного процесса относят:
-
- обеспечение целенаправленности развития предприятия и его подразделений;
- повышение уровня определенности в управлении развитием организации;
- своевременное и качественное выполнение производственной программы в заданной номенклатуре и установленном объеме;
- определение рациональных сроков выполнения производственной программы, снижение простоев оборудования предприятия;
- осуществление контроля за развитием предприятия и своевременное обнаружение проблем развития;
- координация деятельности структурных подразделений при решении задач функционирования и развития предприятия.
К основным принципам планирования следует отнести:
-
- принцип специализации сводится к необходимости специализации подразделений организации, реализующих функцию планирования, в том или ином виде плановой работы. Связано это с тем, что методы, используемые при различных видах планирования, существенно отличаются друг от друга. Например, финансовое планирование требует совершенно иных методов, чем планирование подготовки производства;
- принцип системности планирования состоит в необходимости взаимной увязки всех разрабатываемых на предприятии планов. Так, план производства определяет суть плана развития основных производственных фондов, персонала предприятия;
- оказывает непосредственное влияние на формирование плана материально-технического обеспечения производственного процесса и т. д. Обобщающим видом следует считать финансовый план предприятия;
- принцип научной обоснованности сводится к необходимости обоснования любого планового решения с привлечением современного инструментария, вычислительной техники и информационных технологий, оптимизационных методов расчета, что позволяет исключить необоснованные производственные издержки и должно обеспечить стабильное функционирование предприятия;
- принцип пер в о степенности стратегических планов развития организации по отношению к оперативным планам ее деятельности исходит из того, что стратегический план развития направлен на решение задач долговременного существования предприятия на рынке в качестве самостоятельного субъекта, а оперативные планы решают проблемы лишь текущего его положения в конкурентной среде. Хотя, безусловно, это — две взаимосвязанные и важные задачи, реализуемые организацией;
- принцип непрерывности планирования вытекает из закона онтогенеза: любая организация постоянно находится в процессе развития, поэтому при завершении одного планового периода перманентно формируются планы на следующий временной период и т. д. ;
- принцип гибкости и адаптивности планов сводится к положению о том, что любой план не является догмой;
- в силу изменения совокупности условий и ограничений, в которых работает современная организация, в планы ее развития могут и должны вноситься необходимые коррективы, учитывающие вновь возникающие обстоятельства;
— принцип обязательности исполнения планов всеми участниками производственной деятельности. План носит директивный характер, и регламентирует порядок действий по достижению целей организационного развития, установленных для данного планового периода.
Различают следующие основные виды планирования:
23 стр., 11262 словРазработка стратегии развития предприятия
... работы рассмотрены общие принципы формирования стратегии развития предприятия. Во второй главе характеризуется организация ЗАО «СибЭнергоТех», будет проведен финансово-экономический анализ предприятия, рассматриваться сложившееся положение деятельности фирмы и необходимость в разработке новой стратегии развития ...
-
- по иерархическому уровню — стратегическое и оперативное;
- временному горизонту — долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное;
- доле охвата сферы деятельности организации — предприятия в целом, подразделения предприятия, функциональной области (службы);
- сущностному содержанию — продуктово-тематическое, объемнокалендарное и ресурсное.
Имеются и другие классификационные срезы, предлагающие иные виды планирования в зависимости от стоящих задач.
Долгосрочное планирование (три года и более) характерно для решения важнейших, масштабных стратегических задач развития организации.
Среднесрочное и краткосрочное планирование (менее трех лет), как правило, связано с решением тактических и оперативных организационных задач.
При разработке планов развития организации в целом, ее подразделений или функциональных служб могут ставиться и решаться как задачи стратегического, так и оперативного характера.
Продуктово-тематические, объемно-календарные планы и планы ресурсного обеспечения производства чаще всего рассматриваются в оперативном контексте, хотя календарные плановые сроки, например, могут устанавливаться и при решении стратегических задач развития.
Процесс планирования требует и реализуется с привлечением специфических методов планирования [https:// , 23].
Методы планирования — это способы и приемы формирования обоснованных индикаторов развития организации в плановом периоде, выраженные в форме плановых документов.
14 стр., 6806 словОрганизационно-техническое развитие предприятий
... Комплексное планирование развития и повышения эффективности деятельности должно быть отражено в плане организационно-технического развития предприятия, показателях эффективности производства и планах капитальных вложений и капитального строительства (вложений). План технического развития и организации производства ...
К основным методам планирования относят нормативный, балансовый, расчетно-аналитический.
В современных условиях эти методы модернизируются, что связано с применением математических методов, вычислительной техники, информационных технологий.
Нормативный метод — основан на использовании системы норм расхода ресурсов всех видов при формировании плановых заданий на определенный период. Нормы могут задаваться в натуральном выражении (шт., кг, кВт), стоимостном или временном исчислении.
Балансовый метод базируется на увязывании производственной программы предприятия и необходимых для ее исполнения ресурсов. Это основной метод планирования производственной деятельности предприятия. Балансы, как правило, состоят из двух разделов — в первом устанавливаются требуемые ресурсы, а во втором — их распределение по направлениям деятельности. На предприятии формируются материальные, трудовые и финансовые балансы.
Расчетно-аналитический метод предполагает планирование развития предприятия (подразделения, функциональной области) исходя из достигнутой величины показателей и тенденций их изменения в будущем. Метод применяется тогда, когда отсутствуют необходимые нормативы планирования.
Метод экономико-математического моделирования основан на использовании вычислительной техники, математического аппарата реализуемого с ее применением, экономико-математических моделей решения задач планирования. Метод применим тогда, когда решаемая задача может быть структурирована и описана в виде алгоритма.
