Особенности планирования строительного производства

метки: Строительство, Особенность, Планирование, Работа, Машин, Продолжительность, Смена, Таблица

В предыдущем курсе «Основы организации и управления в строительстве» [13] принципы планирования на современном этапе были рассмотрены достаточно подробно. Теперь не лишне напомнить о главной задаче строительства — выполнить строительно-монтажные работы наиболее эффективным способом, качественно и в установленные сроки.

С этой целью заказчик должен разрабатывать проект организации строительства или проект производства работ. Проект организации строительства в соответствии со СНиП 12−01.2004 «Организация строительства» разрабатывает проектная организация, строительные же организации разрабатывают проект производства работ.

Для разработки проекта организации строительства необходимо иметь технико-экономическое обоснование, материалы для изысканий, решения по применению материалов и механизмов, их поставки, объёмно-планировочные решения и др.

В соответствии с этими данными в проект организации строительства разрабатывается календарный или сетевой график строительства с назначением сроков и очерёдности возведения зданий и сооружений по этапам, строительный генеральный план на различные этапы строительства, технологические схемы выполнения различных работ и операций, объёмы этих работ и соответствующие им механизмы, материалы и рабочие кадры.

Обязательным элементом проекта организации строительства является пояснительная записка, обосновывающая принятые решения, а также материалы по охране труда, пожарной безопасности и экологичности принимаемых решений.

При разработке проекта производства работ используются задания на возведение объекта, проект организации строительства и соответствующая рабочая документация, а также условия поставки материалов, результаты изысканий, трудовые инвестиционные ресурсы и др.

Результатом разработки проекта производства работ должны быть следующие материалы:

• § календарный или сетевой план (график);
• § строительный генеральный план;
• § привязанные к конкретным работам технологические карты;
• § материалы по привязке к геодезическим сетям;
• § материалы по технике безопасности;
• § инженерное обеспечение строительного генерального плана;
• § технологический инвентарь, монтажная оснастка и схема строповки грузов.

Все пояснения к обоснованию решений прилагаются в пояснительной записке.

Выпускной квалификационной работы «Разработка проекта электроснабжения ...

... дом. Предметом исследования является электрооборудование многоквартирного жилого дома. 5 БР.44.03.04.686.2018 Цель работы – выполнить проект электроснабжения многоквартирного жилого дома. Задачи работы: ... нет опасности воспламенения горючих материалов; количество квартир — 24. 7 БР.44.03.04.686.2018 ... замечаний при проведении экспертизы проектов строительства и реконструкции. Несомненно, важно ...

Разрабатывая все технологические схемы производства строительных работ и определяя их последовательность нужно задаваться вопросом — существуют ли какие-нибудь временные рамки для сроков строительства.

Здесь уместно вспомнить, что сроки возведение однотипных зданий и сооружений в нашей стране в 2−3 раза больше, чем эти же сроки в некоторых европейских странах.

Поэтому безусловно, необходимы какие-то временные рамки в качестве ориентира. Именно таким документом о чём говорилось в предыдущей главе можно руководствоваться используя СНиП 1.04.03−85 «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений».

Эти нормы составленные с учётом осуществления строительства на всей территории Российской Федерации с её разнообразными климатическими и грунтово-гидрогеологическими условиями. Например — Крайний Север — вечная мерзлота, Кавказ и Дальний Восток — сейсмическая зона и т. д.

Продолжительность строительства в СНиП ограничена началом подготовительных работ на строительной площадке и заканчивается вводом объекта в эксплуатацию. Нормы являются результатом работы большого количества проектировщиков, обобщивших опыт возведения однотипных проектов в разных регионах нашей страны.

Для различных климатических природных факторов в СНиП даются соответствующие (увеличивающие сроки) коэффициенты.

СНиП оценивает и нормы задела в строительстве.

Задел в строительстве — объем работ, который должен быть предварительно выполнен на переходящих объектах к концу года или планируемого периода для обеспечения непрерывности производства и ритмичности ввода в эксплуатацию строящихся зданий и сооружений. Величину задела принято определять величиной соответствующего объема работ за оцениваемый период. К примеру, если сметная стоимость объекта составляет 10 млн руб., а фактическое выполнение на данный момент составляет 2 млн руб., то строительный задел можно оценить в двадцать процентов.

Например, если монтажная организация с начала нового года заключила контракт на монтаж строительных конструкций на объекте, то на начало работ другие организации должны предварительно выполнить земляные работы и работы нулевого цикла. Задел зависит от отрасли строительства, характера объектов, их размеров, сроков сооружения и устанавливается расчетом в соответствии с нормативами.

Таблица. Пример табличной формы календарного плана основного периода строительства промышленного здания.

Наименование.	Объём строительно-монтажных работ, млн. руб.	Распределение объёмов работ по годам, млн. руб.
Всего.	В том числе монтаж оборудования.
Подготовительный период Возведение производственного корпуса Строительство объектов подсобного хозяйства: здание склада, административный корпус Формирование водопровода, теплотрассы и т. д.	2500 1800 4000 500 1000 600	6500 500 100 200	2500 300 300 — 900 400	— 1400 3000 500 100 200	— 3700 7000 — — —

Нормативным технологическим заделом

Значение задела можно определить исходя из известной продолжительности возведения здания. Затем определяется продолжительность от момента, на который рассчитывается величина требуемого задела, до момента окончания строительства объекта и ввода его в эксплуатацию и вычитается из общей нормативной продолжительности. Далее по таблице коэффициентов технической готовности объекта определяется его значение, соответствующее полученной временной разнице. Умножая сметную стоимость строительно-монтажных работ по объекту на коэффициент технической готовности, определяют величину требуемого технологического задела.

Прежде чем приступить к построению календарного плана строительства здания или сооружения необходимо внимательно изучить и проанализировать рабочую документацию и на основе всех факторов (техника безопасности, ресурсная база, поступление материалов, климатические особенности и др.) определить технологическую последовательность и методы производства работ.

Разумеется есть целый ряд ограничений, не позволяющих производить отдельные работы без увязки с общей последовательностью (нельзя же планировать, например, отделочные работы если не построена подземная часть здания и т. д. ).

Началом работ, безусловно, является формирование нулевого цикла — отрыв котлована, возведение фундамента (монолитного или сборного, свайного или мелкого заложения и т. п. ).

В последующем начинаются надземные работы по возведению остова здания, формированию отдельных отсеков, кровельные работы, внутренняя и наружная отделка и монтаж внутренних и наружных сетей, благоустройство территории и сдача объекта в эксплуатацию.

Примерный перечень работ при возведении жилого дома с кирпичными стенами следующий:

• § снятие растительного слоя, м² ;
• § разработка котлована экскаватором, м³ доработка грунта вручную, м³
• § монтаж сборных фундаментов, шт.;
• § устройство подземной части здания, м³ ;
• § гидроизоляция стен подвала, м² ;
• § обратная засыпка пазух, м²
• § кирпичная кладка стен этажа с монтажом перемычек, м³ ;
• § устройство рулонной кровли, м² ;
• § устройство бетонной подготовки под полы, м² ;
• § устройство каркасных гипсокартонных перегородок, м² ;
• § заполнение и остекление оконных и дверных проемов, м² ;
• § штукатурка и выравнивание стен и потолков, м² ;
• § устройство полов из линолеума, м² ;
• § устройство плиточных полов с гидроизоляцией, м² ;
• § устройство паркетных плов, м² ;
• § подшивка потолков и ламинирование древесины, м² ;
• § облицовка стен керамической плиткой, м² ;
• § водоэмульсионная окраска стен и потолков, м² ;
• § масляная окраска столярных изделий, м² оклейка стен обоями, м² ;
• § технические работы, тыс. руб.;
• § электромонтажные работы, тыс. руб.;
• § установка технологического оборудования, тыс. руб.;
• § устройство асфальтовой отмостки и подъездов, м² ;
• § благоустройство территории, м² и прочие работы;
• § прочие неучтенные работы.

При группировке работ необходимо учитывать, что соединять работы, выполняемые разными исполнителями нельзя.

Объемы работ (графы 3,4, табл.) проще всего определять по сметам. При отсутствии сметы подсчет производят по рабочей документации, придерживаясь единиц измерения, принятых в укрупненных комплексных или сметных нормах (УКН или УСН), СНиПом или ЕНиР. Объемы специальных работ определяют по сметам или УКН.

В приведенном перечне работ объемы и продолжительность работ по кирпичной кладке и монтажу железобетонных конструкций на один этаж могут быть определены заранее в технологической карте. Тогда в соответствующих графах календарного плана приводят ссылку на технологическую карту, а общие данные суммируются в зависимости от этажности.

Следует иметь ввиду, что календарные планы можно формировать не только на основной период строительства, но и на подготовительную его часть, на работы нулевого цикла, а также на отдельные виды работ (земляные, свайные, кровельные, возведение отдельного этажа и т. п. ).

После определения последовательности работ необходимо приступать к подсчёту объёмов работ:

• § земляные работы;
• § бетонная подготовка;
• § устройство опалубки, арматурные работы по возведению фундаментов;
• § бетонные работы;
• § прогрев бетона в фундаментах;
• § возведение стены или монтаж колон и т. д.

После подсчёта объёмов работ можно приступать к расчёту трудозатрат и машинного времени, определению числа смен и продолжительности работ.

Таблица 3. Календарный план производства работ по объекту.

№. п№. пп/п.	Наименование работ.	Объём работ.	Затраты труда, чел.-дни.	Требуемые машины.	Продол; житель; ность работ, дни.	Количе; ство смен.	Коли-чество рабочих в смену.	Состав бригад.	График работ. (дни, месяцы).
Еди-ница изме-рения.	Коли; чество.	Наиме; нование.	Коли-чество машино смен.

С этой целью можно использовать различные нормативные документы:

• § ЕНиР (Единые нормы и расценки на строительные, монтажные и ремонтные строительные работы (Сборник В1, В20);
• § СНиП часть IV Сметные нормы и правила;
• § ЕРЕР Единые районные единичные расценки;
• § ВНиР Ведомственные нормы и расценки на строительные, монтажные и ремонтно-строительные работы. Сборник В1, В20;
• § УКН Укрупнённые комплексные нормы;
• § УСН Укрупнённые сметные нормы.

Следует учитывать, что при нормировании по ЕНиР не учитываются многие подсобные работы и подсчитанные трудоёмкости оказываются в 1,5−2 раза меньше, чем по другим нормативам.

Наиболее достоверные результаты получаются при использовании данных калькуляции или удельной выработки, но нахождение результатов таким образом — сложный и трудоёмкий процесс. Поэтому для составления календарного плана желательно пользоваться УКН, а при их отсутствии СНиПом. В исключительных случаях при определении трудоемкостей работ, нормы на которые в этих документах отсутствуют, можно пользоваться ЕНиР (с введением соответствующего коэффициента).

Продолжительность работы (графа 8, табл. 3) машин определяется по затратам времени:

• где — необходимое количество машино-смен (графа 7, табл. 3);
• количество машин;
• количество смен работы в сутки (графа 9).

Продолжительность работ, выполняемых вручную:

• где — трудоемкость работ (графа 5);
• количество рабочих в смену (табл. 13, графа 10).

Количество смен (графа 9, табл. 3).

При использовании основных машин число смен обычно принимают не меньше двух. Работы без применения машин желательно вести в одну смену. Некоторые работы, например отделочные, можно выполнять только в дневную смену. Поэтому работы, выполняемые вручную, назначаются во вторую смену в тех случаях, когда фронт работ ограничен, например, при кладке кирпичных труб.

Количество рабочих в смену (графы 10, табл. 3).

Этот параметр определяют в соответствии с трудоемкостью и продолжительностью работ (https:// , 23).

По продолжительности работы ведущей машины (), объему работ, поручаемых звену () и намечаемой сменности работ (), определяют количественный состав каждого звена:

Количественный состав бригады:

Численность рабочих по профессиям и разрядам:

где — удельный вес трудозатрат по профессиям и разрядам в общей трудоемкости работ.

Расположенная в правой части календарного плана (графа 12, табл. 3,) представляет собой график производства работ, составляющийся в зависимости от выбранного варианта выполнения ведущего процесса. Сроки остальных процессов привязываются к ведущему. Обычно ведущим является процесс, связанный с возведением несущих и ограждающих конструкций, в большинстве случаев это монтажный процесс или процесс монолитного бетонирования. Ведущей машиной в первом случае является кран, во втором — бетононасос.

Весь процесс строительства делят на три основные части: подземная, надземная, отделочные работы. В соответствии с этим по захваткам проектируется поточное выполнение ведущих работ каждого цикла. Технологическая последовательность, совмещение и взаимная увязка остальных работ зависит от фронта работ, проектных решений, наличия ресурсов, времени года и т. д. Так, на летний период по возможности следует планировать основные объемы работ нулевого цикла. Для выполнения внутренних штукатурных работ в зимнее время следует предусмотреть обогрев помещений, остекление окон, заполнение дверных проемов и т. д. Продолжительность работ в первую смену показывается сплошной линией в масштабе выбранной календарной сетки по ранним срокам. Работа во вторую смену показывается дополнительной линией. Над линией проставляют количество рабочих.

После составления календарного графика строят графики движения рабочих и движения основных машин суммированием количества работающих и машин каждый день на всех работах, а также график поставки соответствующих материалов или конструкций.

Качество построения календарного графика оценивается по коэффициенту неравномерности движения рабочих:

• <1,5,.

где N _max — максимальное количество рабочих в смену на строительстве;

• среднее количество рабочих, равное / ;
• сумма трудозатрат или площадь S построенного графика движения, человеко-дни;
• продолжительность строительства по графику, дней. Если на графике движения рабочих есть резкие перепады или К _н не удовлетворяет граничным условиям, то график корректируют.

Технологическая последовательность строительных работ зависит от проектных решений, особенностей технологических схем, выполнения отдельных процессов, очередности ввода в эксплуатацию объекта, взаимосвязи между процессами, технических и финансовых возможностей строительных организаций и т. п.

Практика организации работ выявила ряд закономерностей, которые следует учитывать при проектировании строительно-монтажных работ. До начала выполнения подземного цикла должны быть выполнены все подготовительные работы (расчистка площадки, разбивка осей здания, подвоз материалов и т, д.).

Надземный цикл выполняют после возведения всех несущих конструкций нулевого цикла. Отделочные работы можно начинать до окончания работ по возведению несущих конструкций надземной части здания. Специальные монтажные работы выполняют с соответствующим делением на три части (устройство вводов; прокладка сетей; установка санитарно-технической; электромонтажной и прочей арматуры).

Основным условием при проектировании последовательности выполнения строительных забот является их взаимозависимость. Так, оштукатуривание стен в каменном здании должно начинаться лишь после монтажа перегородок, оклейка стен обоями — после остекления проемов и т. д. Последовательность, совмещение работ и их взаимоувязку производят так, чтобы обеспечить высокое качество строительной продукции, соблюдение технологии и требований техники безопасности, сокращение продолжительности строительства.

При составлении графика выполнения строительных процессов учитывают целесообразность равномерного потребления основных ресурсов, прежде всего трудовых, за счет последовательного и непрерывного перехода рабочих бригад с одного участка работы на другой в соответствии с принципами поточного строительства. Выравнивание потребности в рабочих кадрах по объекту в целом можно осуществлять, перераспределяя сроки начала и окончания работ, особенно неучтенных. Эго выравнивание является относительным и выполняется только в пределах рациональной технологической последовательности выполнения работ.

В случае превышения нормативных сроков продолжительности работ возможна его корректировка, как это сделано на рисунке.

Рисунок 1. Календарный план строительства объекта Здесь общая продолжительность работ 170 дней. При земляных работах, возведения подземной и надземной частей здания, а также кровельных работ принят последовательный метод выполнения работ.

Отделочные работы начинаются в подвальной части и нижних этажах здания на захватках, над которыми не ведутся монтажные работы.

Специальные работы разделены на три этапа: устройство вводов в период возведения подземной части, прокладка сетей при возведении надземной части, установка санитарно-технической и электрической арматуры в период выполнения отделочного цикла.

После предварительного построения календарного плана оказалось, что требуется произвести выравнивание графика движения рабочих, поскольку К _я =2,1 > 1,5, т. е. превышает требуемые пределы.

В результате корректировки спецмонтажные работы второго этапа передвинуты по времени, а неучтенные работы (20% СМР) намечено выполнить в периоды наименьшей потребности в рабочих кадрах.

Подсчет К _н , произведен по площади S, образованной в результате построения скорректированного графика движения рабочих:

=20 чел.,.

80дней + 35 чел.*50 дней + 30чел.*30 дней+15 чел.*10дней=4400чел. дней’,.

=400:170 = 25,88 = 26 чел.

= 35:25,88 = 1,35 < 1,5.

Выбор методов производства работ чаще всего производится на основе технико-экономического сравнения вариантов Сравнение вариантов производства работ подразумевает технико-экономическую оценку выполнения ведущих процессов: возведение, монтаж или бетонирование несущих и ограждающих конструкций. Сравнение вариантов производится по:

• § выбору эффективных технических средств и механизмов в рамках одной технологии производства работ;
• § выбору эффективной технологии производства работ в рамках неизменного конструктивного решения объекта.

В обоих случаях на первом этапе подбирают варианты технологии, типы и марки машин, соответствующих по техническим характеристикам предъявляемым требованиям. На втором этапе определяется экономически более выгодный вариант.

За критерий эффективности сравниваемых вариантов принимают дополнительную прибыль для строительной организации, получаемую за счет снижения себестоимости строительно-монтажных работ.

Если разница в дополнительной прибыли сравниваемых вариантов незначительна, то учитывают продолжительность и трудоемкость работ.

Экономия затрат (дополнительная прибыль) при производстве строительно-монтажных работ определяется по формуле:

• Где — экономия по статье «Материальные ресурсы»;
• экономия по статье «Эксплуатация машин»;
• экономия по статье «Основная заработная плата»;
• экономия накладных расходов за счет снижения трудоемкости работ;
• экономия условно-постоянных расходов от сокращения продолжительности строительно-монтажных работ.

Для определения дополнительной прибыли по каждой вышеуказанной статье рассчитывают себестоимость ©, затем, вычитая себестоимость по рассматриваемой статье из эталонной, определяют прибыль или экономию (Э).

Эталонным можно принять вариант, в котором себестоимость подсчитана по проекту-аналогу, нормативным документам или варианту с наибольшей продолжительностью работ.

Расчет осуществляют только по тем статьям затрат, которые изменяются хотя бы в одном из сравниваемых вариантов, т. е. определяют сравнительную себестоимость работ по вариантам. Для определения себестоимости строительно-монтажных работ по каждому варианту подсчитываются прямые затраты и накладные расходы.

Стоимость материалов определяется по формуле:

• где — расход материалов на единицу объема работ;
• объем работ в натуральных показателях, (м ² , м³ , т);

• цена за единицу материала.

Если по вариантам расход материалов не изменяется, расчет не выполняют.

Стоимость эксплуатации машин определяется по ниже приведённой формуле:

Здесь стоимость устройства и разработки подкрановых путей или полос движения равна:

где Е _э — стоимость 1 м рельсовых путей или полос движения крана;

• Д — протяженность рельсовых путей или полос движения, м.

Стоимость перебазировки и установки машин на объекте можно определить по выражению:

где E _v Е₂ — стоимость перебазировки соответственно машины и дополнительной секции машины;

n _n >n_nб — количество машин и секций.

Себестоимость аренды машины можно найти по формуле:

• где — стоимость 1 маш.-ч эксплуатации машины;
• время работы машины, ч.:

где: П — часовая производительность машины, т/ч Стоимость израсходованной электроэнергии можно найти по выражению:

• где — установленная мощность электродвигателей машины, кВт;
• соответственно коэффициенты спроса и занятости машины (для крана К _с — 0,5, К_э =0,3);

• цена 1 кВт-ч электроэнергии.

Заработная плата рабочих (3 _n ) может быть определена по калькуляции или в размере 20% суммы прямых затрат (П₃ ).

Накладные расходы (Н) принимают в размере 15% от суммы прямых затрат, включая заработную плату. Накладные расходы механизаторов включены в цену аренды. Условно-постоянная часть накладных расходов (Н_у.n ) принимается в размере 50% Н.

Снижение условно-постоянных расходов за счет сокращения продолжительности работ определяется по формуле:

где Т ₂ и Т₁ — продолжительность строительства по сравниваемым вариантам.