Практика показывает, что кризисы неодинаковы не только по своим причинам и последствиям, но и по своей сути. Необходимость в разветвленной классификации кризисов связана с дифференциацией средств и способов управления ими. Если есть типология и понимание характера кризиса, появляются возможности снижения его остроты, сокращение времени и обеспечение безболезненности протекания.[4]
характеру
общие и локальные
проблематике
Особенностью кризиса является то, что он, будучи даже локальным или микрокризисом, как цепная реакция, может распространяться на всю систему или всю проблематику развития, потому что в системе существует органическое взаимодействие всех элементов и проблемы не решаются по отдельности. Но это возникает тогда, когда нет управления кризисными ситуациями, нет мер локализации кризиса и снижения его остроты, или наоборот, когда осуществляется намеренная мотивация развития кризиса, возможно и такое.
явные и латентные
глубокими и легкими
затяжных и кратковременных
регулярные
Регулярные
Фазы цикла и их проявления:
- кризис (спад);
- Происходит сокращение объема производства и деловой активности, падение цен, затоваривание, растет безработица и резко увеличивается количество банкротств.
- депрессия (стагнация);
- Она представляет собой фазу приспособления хозяйственной жизни к новым условиям и потребностям, фазу обретения нового равновесия. Эта фаза характеризуется во многих случаях падением нормы процента.
- оживление;
- Это фаза восстановления.
Начинаются капиталовложения, растут цены, производство, занятость, процентные ставки.
- подъем (бум);
— Это фаза, при которой ускорение экономического развития обнаруживается в серии нововведений, возникновении массы новых товаров, в стремительном росте капиталовложений, курсов акций, цен и заработной платы. Подъем, выводящий экономику на новый уровень, подготавливает базу для нового, периодического кризиса.[5]
нерегулярным
- промежуточный (не дает начала новому циклу, а прерывает на определенное время течение фазы подъема или оживления);
- частичный (отличается от промежуточного тем, что он охватывает не всю экономику, а какую-либо сферу общественного воспроизводства);
- отраслевой (охватывает одну из отраслей народного хозяйства);
- структурный (является нарушением закона пропорционального развития общественного производства).
26 стр., 12542 слов
Наукоемкие отрасли и производства: оценка эффективности развития ...
... и сложившуюся систему подготовки квалифицированных кадров; многовекторные внешнеэкономические связи. 2.1 Влияние на экономику Беларуси наукоемких отраслей Объем выпуска новой продукции составил за последние 5 лет 1131793 ... одних случаях оно относится к состоянию уровня развития техники на каком-то этапе развития общества, в других - к способу производства продукции, а также к отрасли, эту продукцию ...
структуре отношений
Экономические
экономических
Социальные
политический
Организационные
В организационном устройстве любой социально-экономической системы могут обостряться организационные отношения. Это проявляется в деловых конфликтах, в возникновении неразберихи, безответственности, сложности контроля и пр., что бывает при чрезмерном или быстром росте социально-экономической системы, изменении условий ее функционирования и развития, ошибках при частичной реконструкции организации или организационной перестраховке, рождающей бюрократические тенденции. Организационный кризис проявляется часто как паралич организационной деятельности. Одной из его форм является ее неумеренная бюрократизация.[6]
Психологические, Технологический
По широте протекания кризисы можно подразделить на системные и частичные . Частичный кризис — это кризис какой-либо подсистемы. Системным кризисом называется ситуация, когда система теряет внутренние потенции развития, адаптации, выбора решений.
управляемые
непосредственным причинам
объективные,
внешними и внутренними
предсказуемыми
Неожиданные кризисы часто бывают результатом или грубых ошибок в управлении, или каких-либо природных явлений, или экономической зависимости, способствующей расширению и распространению локальных кризисов.
естественным,
последствия
Последствия кризиса могут вести к резким изменениям или мягкому продолжительному и последовательному выходу. И послекризисные изменения в развитии организации бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными, обратимыми и необратимыми.
Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и антикризисным управлением, которое может или смягчать кризис или обострять его. Возможности управления в этом отношении зависят от цели, профессионализма, искусства управления, характера мотивации, понимания причин и последствий, ответственности.
2. Распознавание и преодоление кризисов
Классификационные признаки реального кризиса могут рассматриваться и как ее параметры, что “подсказывают” или определяющие оценку ситуации, разработку и выбор удачных управленческих решений. Опасность кризиса существует всегда, даже когда его самого нет. Поэтому очень важно знать признаки наступления кризисных ситуаций и оценивать возможности их решения. Вообще социально-экономическая система является саморегулированной системой. Это значит, что в ее существовании действуют механизмы восстановления необходимого и относительного равновесия. Ведь управление и существует потому, что есть, с одной стороны частью этих механизмов, а с другой, для того, чтобы, опираясь на эти механизмы, обеспечивать менее болезненный и более последователен с точки зрения интересов человека развитие социально-экономической системы. Но это возможно только в том случае, если будут известны тенденции поведения и развития социально-экономической системы, ее характеристики и признаки состояния, наступления определенных фаз этого состояния и этапа объективного развития.
Социально-экономические модели развитых стран
... развития хозяйственного права PC намного превосходят другие страны. Важнейшим средством госрегулирования во всех развитых странах ... к ВВП. 1. Модели современного капитализма Различия социально-экономических моделей скорее количественные, ... соответственно экономического роста. Эти средства служат также источником закупок промышленной ... выплаты налогов в фазе кризиса, чтобы стимулировать спрос). Средства ...
Преодоление кризисов — управляемый процесс. Об этом свидетельствуют много кризисов, которые происходили в истории развития человечества, производства и экономики. Успех управления зависит от своевременного распознавания кризиса, симптомов его наступления. Признаки кризиса дифференцируются, прежде всего, по их типологической принадлежности. Такими признаками могут быть: масштабы, проблематика, острота, область развития, причины, возможные последствия и фаза проявления кризиса.
В распознавании кризиса большое значение имеет оценка взаимосвязи проблем. Существование и характер такой взаимосвязи может многое сказать об опасности кризиса и его характер. В управлении социально-экономической системой должен функционировать так называемый мониторинг антикризисного развития. Это контроль процессов развития и отслеживание их тенденций по критериям антикризисного управления. Предвидение кризисов возможно только на основе специального анализа ситуаций и тенденций. Вообще в распознавании кризисов участвуют все показатели оценивания состояния социально-экономической системы.
Распознавание строится как на действующих в управлении показателях, так и на специализированных, которые, вероятно, в будущем еще придется разрабатывать. Например, снижение производительности труда или эффективности производства не может не отражать возможность кризиса. Оно может быть случайным и эпизодическим, но может свидетельствовать и о тенденции кризисного развития.
Существующая в настоящее время система показателей не была ориентирована на распознавание кризисов. Она работала на управление ситуациями последовательного и неуклонного “развития, так, по крайней мере, считалось в прошлом в нашей стране. Поэтому необходима разработка новых, очевидно, синтетических показателей для того, чтобы более точно и своевременно определять вероятность и момент наступления кризисных ситуаций.
Большое значение имеет не только система показателей, отражающих основные признаки кризиса, но и методология их конструирования и практического использования. В современном механизме управления это является его наиболее слабым звеном. Речь идет, в конечном счете, о методологии распознавания кризиса во всех аспектах этого процесса: цель, показатели, их использование в анализе ситуаций, практическая ценность предвидения кризисов.
Методология распознавания кризиса теснейшим образом связана с организацией этой работы, которая допускает наличие специалистов, функции их деятельности, статус рекомендации их решений, взаимодействие в системе управления. Когда мы говорим о таких специалистов, как менеджеры или специалисты-аналитики, имеется в виду не только подготовка и наличие так называемых антикризисных менеджеров или арбитражных руководителей. Не стоит забывать и о специализированных в этой деятельности экономистов, связанных с производством аналитиков, знающих это производство и способны работать в тесном сотрудничестве с инженерами, технологами, которые хорошо знают свое дело.
Распознавание кризисных ситуаций и предвидение кризисов сегодня в связи с большой сложностью управления и всевозрастающей масштабам производственной деятельности должно быть поставлено на профессиональную основу.
Управление конфликтной ситуацией
... акцента: придание «победе» в конфликте большего значения, чем решению реальной проблемы; 2. Управление конфликтной ситуацией Существует несколько эффективных способов управления конфликтной ситуацией. Их можно разделить на две ... в данном реферате попытаюсь раскрыть природу конфликтов в организациях, а также описать методы управления им. 1. Природа конфликта в организации 1.1 Что такое конфликт Как и ...
Преодоление кризисов зависит от методик анализа кризисных ситуаций и наличия специалистов в области антикризисного управления. Профессионализм управления не ограничивается навыками нормального, успешного управления. Он должен проявляться и в условиях повышенного риска, экстремальных ситуаций, кризиса.
Список литературы
[Электронный ресурс]//URL: https://inzhpro.ru/referat/klassifikatsii-i-tehnologii-preodoleniya-krizisov/
1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. М.И Баканов, А.Д. Шеремет. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 227 с.
2. Балдин К.В., Быстрое О.Ф., Рукосуев А.В., Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие. К.В. Балдин, О.Ф. Быстрое, А.В. Рукосуев. — М. : Издательско-торговая корпорация. «Дашков и К», 2005. — 304с.
3. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. В.А. Баринов -М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2007. — 120 с.
4. Беляев С.Г., Кошкин В.И. Теория и практика антикризисного управления: учебник / под. ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2007. — 135 с.
5. Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебник. Э.М Коротков. — М. : ИНФРА-М, 2008. — 432 с.
6. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. В.Л. Лунев. — М. : ЗАО «Финпресс», 2007. — 205 с.
7.
8. Менеджмент организации — Ланкина В. Е.
9. Антикризисное управление/Ефимова М.Р., Коротков Э.М., Валовой Д.В./РИОР, 113 стр., 2009 г.
10. Баканов М.И., Шеремет А..Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник .М.И.Баканов, А.Д.Шеремет — М.: Финансы и статистика, 2007. — 227 с.
11. Балдин К.В., Быстрое О.Ф., Рукосуев А.В., Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие. — М.: Издательско-торговая корпорация.«Дашков и К»,2005. — 304 с.
