Проходящая в настоящее время в нашей стране организационно-экономическая перестройка народного хозяйства коренным образом сказывается на работе основного субъекта, звена рыночной экономики — предприятия. На этом уровне создается продукция, решаются вопросы экономного расходования ресурсов; именно предприятие несет основную социальную ответственность перед обществом и каждым работником.
Уже сегодня, и тем более в перспективе, главным для предприятий всех форм собственности оказывается не столько стремление к повышению перибыли, сколько способность предприятия дать потребителю услуги более высокого качества или обладающий каким-то новым свойством.
Воздействие технико-экономических факторов (внедрение новых машин, робототехники и др.), являясь основным источником роста производительности труда, приводит к необходимости быстрой смены схем организации производства, формирование новых типов производительности труда.
В то же время современное производство должно соответствовать повышенным требованиям своей деятельности, что обусловлено рядом причин:
1. сложной технологией производства, требующей совершенно новых форм контроля организации и разделения труда;
2. резким изменением структуры издержек производства;
3. необходимостью учета неопределенности внешней среды;
4.необходимостью высокой гибкости производства, позволяющий быстро менять ассортимент услуг.
Цель курсовой работы рассмотреть структуру производства и направление ее совершенствования на примере предприятия МУП «МПГЭС».
В соответствии с данной целью в курсовой работе решаются следующие задачи:
1. рассмотреть деятельность предприятия;
2. проанализировать структуру производства предприятия;
3. предложить совершенствование структуры производства предприятия;
4. изучение существования типов структур предприятия, их недостатки и преимущества.
Объект исследования — Муниципальное унитарное предприятие «Муравленковское предприятие городских электрических сетей»
1 Виды, структуры предприятий
1.1 Принципы формирования структуры управления
аппарат управления
функцией управления
Структура и численность аппарата управления для каждого предприятия зависит от многих факторов, которые можно сгруппировать следующим образом:
Производство и разделение труда
... разделением труда в условиях крупного машинного производства. Нужно отметить, что марксистская политическая экономия внесла большой вклад в теоретический анализ проблем разделения труда. На огромном историческом материале К. Маркс дал анализ разделения труда ...
- Техническими (масштаб производства, сложность продукции, технологических процессов и оборудования, уровень автоматизации производства и управления);
- Организационно-экономические (степень централизации функций, характер связей между различными ступенями и звеньями управляющей системы, между объектом и субъектом управления);
- Внешние связи и условия (уровень кооперации, система снабжения и сбыта, климатические и природные условия);
- Организационно-правовые отношения (полное товарищество, общество с ограниченной ответственностью, акционерное общество).
Поэтому нет и не может быть единой структуры управления предприятием даже в пределах одной и той же отрасли.
1.2 Организационная структура управления
организационной структурой управления
Существует несколько организационных структур управления. В настоящее время на промышленных предприятиях из трех основных типов структур управления (линейной, функциональной, и линейно-функциональной) наибольшее распространение получила линейно-функциональная.
Сущность ее заключается в том что, линейный персонал предприятия (директор, начальник цехов, начальник участков) имеют в своем подчинении ряд функциональных органов, каждый из которых в пределах своей компетенции на основе сбора и анализа информации разрабатывает проект решения соответствующей задачи, который после утверждения линейным руководителем становится обязательным для соответствующего исполнителя. Следовательно функциональные органы не отдают команд исполнителям.
Аппарат управления по вертикали делится на ступени которые отражают последовательность подчинения одних подразделений предприятия другим. Высшая ступень управления на предприятии — заводоуправление, низшая — производственная бригада.
При выборе организационной структуры управления предприятием необходимо установить:
- Уровень централизации управления с учетом отраслевых специфических условий производства;
- Оптимальное число ступеней;
- Звеньев управления;
- Численность управленческого персонала
- Регламент взаимосвязей органов аппарата управления и должностных лиц.
Централизация управления на предприятии эффективна в пределах при которых общее время передачи информации и выработки решения объектом управления меньше того периода, в течении которого в производстве могут произойти необратимые изменения, то есть когда указания руководства не оказываются запоздалыми. Рациональный уровень централизации функций управления зависит от организационно-правовой формы предприятия, числа его подразделений и их масштаба, от уровня механизации и автоматизации.
1.3 Разновидность линейно функциональной структуры
На производственных предприятиях линейно-функциональная структура управления имеет ряд разновидностей: цеховую, корпусную и бесцеховую.
Корпусная структура
Рисунок 1 — Корпусная схема управления
Цеховая структура
Рисунок 2 — Цеховая схема управления
Бесцеховая структура
Рисунок 3 — Бесцеховая схема управления
При всем многообразии форм предприятий организационная структура управления по своему содержанию однородна, так как в ней представлена так или иначе комбинация одних и тех же видов работ по управлению. Это обстоятельство обеспечивает единый подход к проектированию конкретных структур управления при соблюдении следующих принципов:
Электроснабжение химического предприятия по производству синтетических каучуков
... эфективных систем электроснабжения, освещения, автоматизированных систем управления электрооборудованием и производственными процессами, внедрение гового преобразовательного оборудования позволяют технически и экономически грамотно организовать технологический процесс на предприятии. Целью выпускной квалификационной работы является ...
- Единство распорядительства, то есть исключение двойственного подчинения;
- Разграничение прав и обязанностей между линейными и функциональными руководителями;
- Минимизация ступеней управления;
- Соблюдение норм управляемости, то есть количество подчиненных у одного руководителя;
- Оптимальное сочетание централизации и децентрализации выполнение функций управлении.
1.4 Производственная структура предприятия
Необходимым условием успешной деятельности предприятия является рациональное построение его производственной и организационной структуры.
структурой
Для успешного ведения производства необходимо рационально построить производственный процесс в пространстве. Это осуществляется путем определения исходя из особенностей предприятия наиболее эффектиной производственной структуры.
производственной структурой предприятия
Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию она оказывает существенное влияние на важнейшие экономические показатели предприятия:
- Качество продукции
- Рост производительности труда
- Величину издержек производства
- Эффективность использования ресурсов
Цех
Все цехи промышленного предприятия обычно делятся на основные и вспомогательные. В основных цехах выполняется операции по изготовлению продукции для реализации. Основные цехи делятся на заготовительные, обрабатывающие и сборочные. К вспомогательным цехам относятся инструментальный, ремонтный, энергетический и другие.
В состав цехов входят участки, которые создаются по технологическому и предметному принципу. Так, в обрабатывающем цехе могут быть организованы участки по принципу технологической специализации:
- Токарный
- Фрезерный
- Шлифовальный
- Слесарный
По принципу предметной специализации образуются участки по изготовлению части готового продукта.
Рабочим местом
Следует отметить, что производственная структура предприятия не является чем-то застывшим, она динамична. По мере совершенствования техники и технологии, организации производства, труда и управления предприятия совершенствуется и производственная структура. Это создает условия для интенсификации производства, эффективного использования ресурсов и достижения высоких результатов работы предприятия.
Построение оптимальной производственной структуры предприятия необходимо осуществлять с учетом следующих принципов:
- Соблюдение рационального соотношения между основными и вспомогательными цехами и участками
- Обеспечение пропорциональности между частями предприятия
- Укрупнение цехов и участков
- Постоянная работа по рационализации производственной структуры
- Создание бесцеховой структуры управления предприятия.
на производственную структуру предприятия оказывает влияние ряд факторов;
- Отраслевая принадлежность предприятия
- Характер продукции и метод ее изготовления
- Объем выпуска продукции и ее трудоемкость
- Уровень специализации и кооперирования производства
- Особенности зданий, сооружений, используемого, оборудования, сырья и материалов.
1.5 Организационная структура предприятия
Курсовая Инновационный менеджмент на предприятии. Технология ...
... разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции. Структура работы 1. Инновационный менеджмент на предприятии Инновационный менеджмент ... все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления ...
организационной структурой предприятия
типов организационных структур
Линейная структура
Преимущество линейной структуры управления предприятия:
- Единство и четкость распорядительства
- Личная подотчетность исполнителя одному лицу
- Ответственность каждого за выполнение задания (дисциплина)
- Стимулирование развития компетентности
Недостатки
- Увеличенное время прохождения информации
- Келейность при принятии решения
- Выполнение исполнителями по мимо своих основных обязанностей «штабной» работы по учету и контролю
Функциональная структура, Преимущество функциональной структуры управления предприятия:
- Уменьшенное время прохождения информации
- Специализация деятельности руководителей
- Высшее руководство менее загружено, чем при линейной структуре
Недостатки функциональной структуры управления предприятия:
- Возможность получения противоречивых указаний
- Сложность разделения взаимосвязанных функций
- Сложность контроля
- Недостаточная гибкость управления
Линейно-функциональная структура, Преимущество линейно-функциональной структуры управления предприятия:
- Расширение возможности принятия компетентных решений
- Сокращение времени на решение технологических вопросов производства.
Недостатки линейно-функциональной структуры управления предприятия:
- Трудности при регулировании отношений линейных и функциональных руководителей.
Дивизионная (или отделенческая) структура управления —
Каждое отраслевое отделение представляет собой независимое производственно-хозяйственное подразделение, состоящее из отделений и заводов. Такое самостоятельное подразделение большей степени ориентированно на максимизацию прибыли и завоевание позиций на рынке, чем при функциональной системе управления.
Опыт показывает, что тат, где важен фактор техники и технологии, дивизионально-продуктовая форма управления имеет безусловное преимущество.
Линейная, линейно-функциональная и дивизиональная структуры относятся к категории бюрократических и относительно стабильны во времени.
Преимущество дивизиональной структуры управления предприятия:
- Повышение самостоятельности и ответственности отделений в вопросах максимизации прибыли и завоевание позиций на рынке
Недостатки дивизиональной структуры управления предприятия:
- Рост управленческого аппарата
- Возможность появления конфликтов из-за централизованного распределения ресурсов.
Адаптипная структура управления
Большинство специалистов по управлению видит в органическом подходе бедующее и критикует бюрократические структуры. Однако при выборе структуры необходимо принимать во внимание условие, в которых действует конкретное предприятие. Дело в том, что бюрократические и адаптивные структуры представляют собой лишь крайние точки в составе таких фирм. Реальные структуры реальных предприятий (фирм) лежит между ними обладая признаками тех и других в разных соотношениях.
Формирование стратегии достижения конкурентных преимуществ предприятия ...
... данной работы выступает предприятие ООО «Вилена», специализирующееся на производстве мебели и реализации ее преимущественно в Северо-Западном регионе. Предмет исследования- конкурентные преимущества, присущие предприятиям, позиционирующимся на мебельном рынке. Теоретической базой Дипломная работа ...
В настоящее время используется два основных типа адаптивных структур — проектные и матричные.
Проектные структуры, В матричной структуре, Основные недостатки матричной структуры- ее сложность., Преимущество адаптивной структуры управления предприятия:
- Быстрая адаптация к изменениям внешней среды
- Мало правил и процедур
- Большая возможность для творческого подхода.
Недостатки адаптивной структуры управления предприятия:
- Уровни управления размыты
- Неопределенность целей и задач
- Сложность контроля
2. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ «МПГЭС», Характеристика МУП «МПГЭС
В декабре 1983 года был создан городской сетевой район. В то время на месте будущего города было всего несколько построек. Электросетей в нормальном понимании не существовало. Нужно все было начинать с нуля. Главной задачей было наметить пути правильной организации электроснабжения, наладить контроль, за подключениями и распределением нагрузки и начать развивать электросети в соответствии с нормами, правилами, с учетом надежности и перспективы.
Весной 1984 года было создано Управление «Суторминскэнергонефть», и городской сетевой район был включен в его структуру.
Вторая половина 80-х годов — это период активного строительства. Город рос на глазах. Параллельно и с учетом перспектив развивались электросети.
В ноябре 1990 года городской сетевой район был преобразован в малое предприятие, учредителем которого явилось НГДУ «Суторминскнефть». Директором МПГЭС был назначен В.Е.Долин. Началась серьезная работа по созданию структуры предприятия, поскольку деятельность в рамках сетевого района не предусматривала наличие служб и участков, была упрощенной. Таким образом, в Муравленко было создано централизованное предприятие, возглавившее все городское электрохозяйство. Благодаря этому сегодня в городе — единая, надежная система электроснабжения.
В январе 1992 года введена в эксплуатацию подстанция 35/6 кВ «Алевтина», чем было обеспечено надежное электроснабжение промышленной зоны города, в том числе и ее котельной. В июне 1995 года вводится в эксплуатацию подстанция 35/10 кВ «Константиновская», что обеспечивает надежное электроснабжение города. В декабре этого же года введена в эксплуатацию подстанция 35/6 кВ «Тепловая», обеспечивающая электроснабжение центральной котельной и городского водозабора.
На сегодняшний день в эксплуатации МУП «МПГЭС» находятся: подстанций 35/6(10)кВ — 4 шт.; распределительных пунктов 10кВ — 3 шт.; трансформаторных подстанций 6(10)/0,4кВ — 68 шт.; кабельно-воздушных линий — 309,5 км.
Основные достижения работы предприятия
Основными достижениями в работе предприятия являются:
- Ввод в работу и успешная эксплуатация системы телемеханики «Омь», системы телеметрии и дистанционного управления электрооборудованием.
- Ввод в эксплуатацию АИИСКУЭ — автоматизированной информационно-измерительной системы коммерческого учёта электроэнергии.
- Приобретение мобильной электрической лаборатории с полным оснащением для диагностики электрического оборудования и кабельных линий.
- Внедрение в работу инновационных технологий, новейших приспособлений и оборудования и многое другое.
В 2003 и 2004 годах работники предприятия участвовали в городских конкурсах профессионального мастерства «Лучший по профессии», в номинации «Бригада электромонтеров распределительных электрических сетей» и заняли призовые места.
Метрологическая служба связи предприятия электросвязи
... как метрологической службе соответствующей отрасли, так и метрологической службе отрасли связи. Это осложняет работу метрологической службы, нуждается в специальных мероприятиях по взаимодействию метрологических служб отрасли связи и метрологических служб других отраслей (центральных органов исполнительной власти). 2. Структура метрологической службы предприятия Метрологическая служба предприятия ...
Сегодня МУП «МПГЭС» является предприятием, целью которого является создание комфортных условий населению города Муравленко, которое достигается путём стабильного представления качественных услуг по электроснабжению потребителей электроэнергией.
Деятельность предприятия «МПГЭС»
Основным видом деятельности МУП «МПГЭС» является:
- передача и распределение электрической энергии по электрическим сетям среди потребителей (население, промышленные предприятия и т.д.);
- деятельность по оперативно-диспетчерскому управлению технологическими процессами в электрических сетях;
— Параллельно с основной деятельностью, предприятие ведет работы по монтажу электротехнических электроустановок, пусконаладочные работы, работы по монтажу внешних, внутренних систем электроснабжения, систем наружного освещения, техническое обслуживание внутренних электрических сетей жилого фонда и объектов соцкультбыта по договорам, высоковольтные испытания электрооборудования, ремонт средств измерений.
Основной задачей предприятия является надежная и бесперебойная передача электроэнергии, поддержание нормального качества передаваемой электроэнергии.
Предприятие включает в себя следующие структурные подразделения:
- производственная служба диспетчерского управления,
- служба релейной защиты автоматики и грозоизоляции,
- служба воздушных линий,
- служба кабельных линий,
- служба распределительных пунктов и трансформаторных подстанций,
- абонентская служба,
- служба механизации и транспорта,
- ремонтно-строительный участок.
Возглавляют все подразделения профессионалы высокого класса, с большим стажем, четко понимающие и добросовестно реализующие задачи, стоящие перед предприятием.
