В современных условиях хозяйствования, когда рынок перенасыщен товарами и услугами, а конкурентная ситуация на рынке весьма жесткая, особую значимость приобретают предпринимательские способности, которые выступают фактором производства наравне с персоналом, капиталом и землей.
Предпринимательские способности можно считать особым видом человеческого капитала представленного деятельностью по координации и комбинированию всех основных факторов производства.
Таким образом, сегодня уже не для кого не секрет, что успех предприятия зависит не только от позиции фирмы на рынке, наличия квалифицированного персонала, обеспеченности финансовыми ресурсами, но и от предпринимательских способностях: умения налаживать деловые контакты с партнерами, сотрудниками, общественностью, способность выходить без особых последствий из кризисных ситуаций.
Поняв значение предпринимательских способностей на результаты деятельности, многие предприниматели начали развивать их в себе, однако в российских условиях тенденция развития предпринимательских способностей не столь выражена, как в ведущих развитых странах.
Тема работы «Предпринимательская способность, как фактор» производства является актуальной, так как предпринимательские способности это наиболее сложная для восприятия и наименее изученная часть ресурсов человека.
Объект исследования — предпринимательские способности. Предмет исследование — влияние предпринимательских способностей на результат деятельности предприятия.
Исходя из этого цель курсовой работы состоит в изучении предпринимательских способностей, как одного из факторов производства.
Для достижения поставленной цели предстоит решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность, элементы предпринимательских способностей, определить степень их влияние на результат деятельности предприятия;
- выявить проблемы неразвитости предпринимательских способностей на современном этапе;
- рассмотреть пути развития предпринимательских способностей.
Курсовая работа имеет традиционную структуру и включает в себя: введение, основную часть, состоящую из двух глав, заключения, списка литературы.
В процессе написания работы были изучены учебные пособия по предпринимательской деятельности, экономике предприятия ведущих российских авторов. Также были изучены публикации, размещенные на сайтах в Интернете.
Методологической базой исследования стали следующие методы: синтез, систематизация, обобщение.
Обоснование целесообразности развития малого предприятия нового ...
... целом. Всё вышесказанное обусловило выбор темы бакалаврской работы: Обоснование целесообразности развития малого предприятия нового вида деятельности - производства кабельной продукции (на примере ООО «ЭлСнабСервис») Объектом исследования ... Лондонской бирже металлов (80 90% себестоимости кабельной продукции содержат стоимость цветных металлов) и курсовая разница. До роста курса евро килограмм меди ...
1. Предпринимательская способность как фактор производства: теоретический аспект
1.1 Сущность предпринимательских способностей
В условиях развития рыночных отношений и информатизации общества появляются процессы, направленные на практическое применение получаемых знаний и умений, способных удовлетворять потребности человека. Социально — экономические условия диктуют необходимость внесения в жизнь новых требований — развитие качеств делового человека или предпринимательских способностей.
Кроме того, планомерное расширение и развитие малого и среднего бизнеса, способствующее росту экономики и благосостояния общества, требует формирования способностей населения к осуществлению предпринимательской деятельности
В отечественной литературе встречаются следующие определения предпринимательских способностей.
Предпринимательские способности — это наиболее сложная для восприятия и наименее изученная часть ресурсов человека.
Предпринимательские способности — это специальные способности, определяющие возможности человека успешно заниматься предпринимательской деятельностью.
Предпринимательские способности — это талант особого рода.
Предпринимательская способность — это способность человека использовать наиболее эффективное сочетание ресурсов для производства и благ.
Предпринимательские способности — это экономический ресурс, в состав которого включают предпринимателей, предпринимательскую инфраструктуру, а также предпринимательскую этику и культуру.
Таким образом, обобщая все понятия, предпринимательские способности можно считать особым видом человеческого капитала представленного деятельностью по координации и комбинированию всех основных факторов производства.
Уникальность предпринимательских способностей состоит в том, что они помогают бизнесмену максимально эффективностью использовать прочие факторы производства: труд, капитал, земля.
Предпринимательские способности проявляются в различных сферах деятельности:
- в кризисных ситуациях;
- в отношениях с деловыми партнерами;
- в отношении с сотрудниками предприятия;
- при распределении и использовании материальных и финансовых ресурсов и др.
То есть, если человек обладает предпринимательскими способностями, это позволяет ему находить и использовать наилучшее сочетание ресурсов в процессе производства, создавать и применять новации, идти на определенный риск, необходимый для выполнения намеченной цели.
Предпринимательская способность выполняет ряд функций, в частности:
- проявление инициативы по соединению других ресурсов для производства какого-либо товара или услуги;
- принятие основных неординарных решений по управлению организацией;
- внедрение инноваций путем совершенствования производства или радикального изменения производственного процесса для нового вида продукции;
- несение ответственности за экономический риск, связанный со всеми вышеуказанными факторами.
Подводя итог, можно сделать следующий вывод. В современных условиях предпринимательские способности приобрели особую значимость. Единого понятия, что же такое предпринимательские способности нет, что вызывает наличие дискуссионных вопросов. Обладая определенным перечнем способностей, предприниматель может решить массу важных вопросов, касающихся многих сфер деятельности предприятия.
1.2 Элементы предпринимательских способностей
предпринимательский способность успех доход
Одним из основных элементов предпринимательских способностей выступают деловые качества предпринимателя.
Деловые качества — это комплекс профессиональных и личностных качеств.
Прежде чем, выделить конкретные предпринимательские качества необходимо отметит, что у предпринимателя должно сочетаться большое количество общих и специальных способностей.
В целом предпринимателем должен быть энергичным, решительным, сообразительным, инициативным, хозяйственным, гибким, отличаться быстротой ума, обладать самостоятельностью мышления и многим другим.
Характеристика некоторых качеств предпринимателя представлена в таблице 1.
Таблица 1
Качества предпринимателя
|
Качество |
Характеристика |
|
|
Целеустремленность |
Способность человека подчинять свои действия целям, которые необходимо достигнуть, это мобилизация сил на то, чтобы правильно определить пути, средства, способы и приемы своей деятельности, это целевая направленность принимаемых решений и их исполнения |
|
|
Самообладание |
Волевое качество, характерное для людей, которые управляют своими мыслями и чувствами, своими действиями и поступками. Люди, которым свойственно самообладание, уравновешенны и последовательны |
|
|
Исполнительность |
Качество человека, которое заключается в активном, старательном и систематическом исполнении принимаемых решений. Исполнительный человек испытывает потребность в том, чтобы полностью завершить начатое им или порученное ему дело. |
|
|
Самостоятельность |
Заключается в возможности человека не поддаваться влияниям различных сил, которые могут отвлечь его от достижения поставленной цели. Если человек необоснованно отказывается от своих мнений и взглядов и легко становится на чужую точку зрения, если он без особой нужды обращается за помощью или предпочитает действовать по привычному для него шаблону, а не самостоятельно и творчески, то нельзя признать, что у него развито такое волевое качество, как самостоятельность. Бывают, однако, случаи когда негативизм (необоснованное стремление поступить наперекор кому-то) ошибочно оценивается как самостоятельность. Негативизм — признак не силы, а слабости человека. |
|
|
Решительность |
Качество человека, благодаря которому он способен принимать своевременные, обоснованные и твердые решения в различных условиях своей жизни и деятельности. Если человек в какой-либо сложной обстановке не принимает решения действовать определенным образом, потому что растерялся, если он надеется на счастливое стечение обстоятельств или на неожиданную помощь, то назвать его решительным нельзя. Такой человек, как правило, неуверен в своих силах, недооценивает возможности и силы других людей и, как правило, сомневается в успешном исходе дела. |
|
|
Настойчивость |
Качество, благодаря которому человек может мобилизовать свои силы для относительно длительной и сложной борьбы с препятствиями и трудностями, встречающимися в его деятельности на пути достижения достаточно отдаленных целей. Без настойчивости, без того чтобы стоять на своем и бороться за выполнение принятого решения, не может быть решительности, самостоятельности, самообладания и целеустремленности. |
|
|
Энергичность |
Качество, представляющее собой возможность человека действовать быстро и с большим напряжением своих физических и духовных сил. Направляя свою деятельность на достижение поставленной цели, энергичный человек, как правило, не отступает перед трудностями, они его не размагничивают, а наоборот, мобилизуют. Такой человек всегда к чему-то стремится, строит планы и увлекает за собой других. |
|
|
Инициативность |
Качество, благодаря которому человек действует творчески. Это отвечающая времени и условиям активная и смелая гибкость действий и поступков человека. Инициативность проявляется главным образом намеренно, а не под влиянием безотчетного стихийного порыва. Инициатива, как правило, связана с напряжением физических и духовных сил того, кто ее проявляет. |
|
Помимо этого успех предпринимателя определяется такими характеристиками личности, как мотивированность, направленность, внимание, память, мышление, речь.
Мотивированность — это способность мотивировать себя на что — либо, в предпринимательской деятельности на осуществление деятельности, направленной на результат.
Направленность — это качество зависит в от стилей управления, в большей степени оно свойственно демократическому и авторитарному стилю управления, в меньшей степени либеральному стилю управления.
Внимание — предприниматель должен быть внимательным, он должен примечать любые мелочи, происходящие не только внутри предприятия, но и за его пределами, то есть внимательность должна проявляться во взаимодействии, как с внутренней, так и с внешней средой.
Мышление — предприниматель должен обладать неординарным мышлением, в современных условиях говорят о креативности мышления, то есть ориентации на нечто новое необычное, выделяющееся из общей массы. Кретивность может проявляться в принимаемых решениях, разрабатываемых стратегиях, методах управления и др.
Речь — успех предпринимателя во многом зависит от умения правильно и логично излагать свои мысли. Предприниматели, которые не умет красиво говорить, вряд ли добьются успеха, так как не смогут должным образом выразить свои мысли, не смогут должным образом донести до персонала поставленные перед ним цели и задачи.
Также предприниматель должен обладать и определенными творческими способностями, в частности:
- понимание себя и других;
- лидерские качества;
- умение разрешать конфликты;
- управлять стрессовыми ситуациями;
- действовать в условиях неопределенности;
- работать в команде и проекте;
- вознаграждать и мотивировать усилия работников.
С психологической точки зрения, выделяют следующие качества, которыми должен обладать предприниматель:
- компетентность;
- комбинаторный дар;
- развитое воображение;
- реальная фантазия;
- развитая интуиция;
- перспективное мышление;
- талант координатора усилий сотрудников.
В условиях нестабильности и кризиса особую значимость приобретает такое качество, как способность к предпринимательскому риску.
Предпринимательский риск — это опасность потенциально возможной, вероятной потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с вариантом, рассчитанным на рациональное их использование.
Предпринимательский риск возникает при осуществлении различных видов деятельности, связанный с производством продукции, оказании услуг, реализацией товаров и услуг.
В отечественной литературе выделяют три типа предпринимательского риска:
- экономический;
- политический;
- технический.
Чертами предпринимательского риска являются:
- противоречивость;
- альтернативность;
- неопределенность.
Предприниматель сталкивается с риском на разных этапах своей деятельности. Причин возникновения предпринимательство риска может быть множество. Под причиной возникновения подразумевается какое-то условие, вызывающее неопределенность исхода ситуации.
В целом при осуществлении непосредственной деятельности могут возникнуть следующие виды рисков:
- риск, связанный с хозяйственной деятельностью;
- риск, связанный с личностью предпринимателя;
- риск, связанный с недостатком информации о состоянии внешней среды.
Предприниматель должен уметь управлять риском, для этого он должен обладать определенными знаниями и навыками в области методики оценки предпринимательского риска.
В целом совокупность деловых качеств определяет предпринимательские способности того или иного предпринимателя.
Рассмотрев качества, которыми должен обладать предприниматель, стремящийся к развитию и процветанию своего предприятия можно построить модель формирования предпринимательских качеств (см. рис. 1).
Подводя итог, можно сделать следующий вывод. Предпринимательские способности выражаются в наличие тех или иных деловых и личностных качеств. На современном этапе развития предприниматель должен обладать целой совокупностью качеств, в частности: решительностью, инициативностью, настойчивость, целеустремленностью и др. Кроме того, предприниматель должен иметь хорошую память, неординарное мышление, должен уметь логично и последовательно излагать свои мысли, грамотно произносить речь. Помимо этого, предприниматель должен быть лидером, должен уметь действовать в стрессовых ситуациях, должен уметь находить способы сплочения коллектива, в целях создания благоприятного морально — психологического климата в коллективе. Чем выше уровень предпринимательских способностей, тем больше шансов на успех в бизнесе.
Рис. 1. Модель формирования качеств предпринимателя
1.3 Влияние предпринимательских способностей на результат деятельности
Результат деятельности предприятия зависит от совокупности факторов, на внутреннем уровне — это умение управлять персоналом, способность к рациональному распределению ресурсов, способность к налаживанию деловых контактов, способность к новаторству. Организация этих направлений деятельности, безусловно, в первую очередь зависит от предпринимательских способностей.
Целесообразно остановиться на составляющих деятельности, которые оказывают влияние на результат и успех предприятия и зависящие от предпринимательских способностей наиболее подробно.
1. Влияние предпринимательских способностей на управление персоналом.
Персонал является главной ценностью любого предприятия, поэтому он требует особого подхода. На современном этапе отошли в прошлое авторитарные методы управления, которые предполагали проявление грубости, жесткости к персоналу, отсутствие снисходительности и сострадания. Сегодня на первый план вышли демократические методы управления персоналом, которые проявляются в уважении к каждому сотруднику, признанию его результатов и заслуг, особое внимание уделяется созданию благоприятной атмосфере в коллективе. Чтобы быть демократичным руководителем нужно обладать определенными профессиональными и личностными качествами, а именно: сострадание, умение слушать, умение находить компромисс и др.
То есть без наличия определенных предпринимательских способностей, вряд ли удастся эффективно управлять персоналом и мотивировать их на более результативный и продуктивный труд.
2. Влияние предпринимательских способностей на распределение и использование ресурсов.
Любой предприниматель, прежде всего, должен уметь рационально распределять и использовать имеющиеся ресурсы: материальные, финансовые. Вопросы использования ресурсов, однозначно, преобладающие, так как от этого зависит экономическая и финансовая ситуация. Например, перед тем, как взять кредит, предприниматель должен тщательным образом, взвесить, все за и против, должен спрогнозировать дальнейшую рыночную ситуацию, и определить возможный доход. Исходя из этого он сможет определить, под силу ли ему будет выплатить кредит или нет. Многие предприниматели упускают этот момент и бездумно и необдуманно берут кредиты, по которым расплатиться не в состоянии, что приводит к финансовому кризису, а в некоторых случаях и к банкротству. Если же предприниматель все же решился на кредит, он должен распределить имеющиеся средства на наиболее важные направления, например покупку оборудования, оплату заработной платы персоналу и др., а не бездумно растрачивать полученные средства.
3. Влияние предпринимательских способностей на отношения с деловыми партнерами.
В данном случае проявляются такие качества, как речь, внимание, мышление, дипломатичность, инициатива, энтузиазм и др. Например, чтобы заключить договор с какой либо фирмой, предпринимателю особенно малого бизнеса требуются огромные усилия. Он должен убедить потенциального покупателя (партнера) в том, что именно его товар или услуга является лучшим по отношению к товару или услуги конкурента. Предприниматель должен уметь использовать различного рода инструменты: предоставить скидки, рассрочку платежа, то есть предложить взаимовыгодные условия. С этой трудной задачей справляются далеко не все предприниматели, и главной причиной неудач можно назвать именно отсутствие или не развитость предпринимательских способностей. Потеря клиента, это всегда потеря прибыли, поэтому влияние предпринимательских способностей на отношения с деловыми партнерами также огромно.
4. Влияние предпринимательских способностей на инновационную деятельность предприятия.
Как уже неоднократно отмечалось предприниматель должен быть новатором, он должен уметь выдвигать новые идеи, оценивать предпринимательский риск от реализации нововведения. В этом случае незаменимыми качествами будут: интуиция, умение полагаться на себя, умение мыслить креативно и др.
Наличие новаторских способностей является необходимым качеством для любого предпринимателя, так как научно — технический прогресс не стоит на месте, меняются технологии, оборудование, а главное вкусы и предпочтения потребителей, которые хотят внести в свою жизнь, что — то новое. Поэтому, новаторство, как одна их предпринимательских способностей также должна присутствовать в комплексе качеств любого предпринимателя.
Подводя итог можно сделать вывод о том, что предпринимательские способности оказывают большое влияние на результаты деятельности.
2. Предпринимательский успех, как главная цель реализации предпринимательских способностей
2.1 Доход, как результат предпринимательских способностей
Каждый из факторов производства, в том числе и предпринимательские способности, способны принести своему владельцу доход. Доходом предпринимательской способности является экономическая прибыль.
В экономической литературе под прибылью понимается разность между общим доходом фирмы (выручкой от реализации) и общими издержками (себестоимость).
Экономисты различают явные и неявные издержки производства и, соответственно, бухгалтерскую и экономическую прибыль.
Бухгалтерская прибыль равна разности между общим доходом фирмы и явными издержками, которые представляют собой платежи фирмы внешним поставщикам ресурсов.
Однако в процессе производства используются и ресурсы, принадлежащие владельцу фирмы: капитал предпринимателя, его труд и т.д. Затраты ресурсов, принадлежащих предпринимателю — это неявные издержки. В сумме явные и неявные издержки дают экономические издержки.
Экономическую прибыль можно рассчитать, если из общего дохода фирмы вычесть экономические издержки. Когда экономическая прибыль равна нулю и фирма покрывает все свои издержки, то говорят, что фирма получает нормальную (нулевую) экономическую прибыль. Это минимальная прибыль, которая позволяет предпринимателю работать безубыточно с точки зрения экономиста. Хотя ее и называют прибылью, но фактически это доход, который получает предприниматель, используя в процессе производства собственные ресурсы. Как минимум нормальную экономическую прибыль должен получать каждый субъект хозяйствования, если он хочет удержаться в данной сфере бизнеса.
Предпринимателя отличают новаторство, готовность идти на риск и умение принимать нестандартные решения. В этом и заключается предпринимательская способность как фактора производства, и доходом этого фактора является экономическая прибыль. Именно ее имеют в виду, когда речь идет о прибыли.
Максимизация экономической прибыли составляет цель предпринимателя. Большинство экономистов причисляют к основным источникам экономической прибыли:
- риск, связанный с неопределенностью, присущей рыночной экономике;
- инновации;
- наличие монопольной власти.
Многие экономисты рассматривают прибыль, как вознаграждение за риск. Если представить себе экономику, в которой все известно и ничего не меняется, то в таких условиях доход каждого владельца фактора производства оказался бы равен предельному продукту фактора. Прибыль, превышающая этот доход, была бы невозможна вследствие конкуренции. В такой экономике не было бы и убытка, так как во избежание потерь владельцы факторов производства переместили бы ресурсы в другие отрасли, обеспечивающие необходимый доход.
Однако реальная рыночная экономика гораздо сложнее, динамичнее, не предсказуемее. Здесь постоянно изменяются спрос, предложение, цены ресурсов и товаров, вкусы и предпочтения потребителей, техника, технология производства. Это и порождает неопределенность и риск.
Предприниматель определяет стратегию фирмы, принимает решения о том, какие товары поставлять на рынок, по какой цене, какие каналы использовать для продвижения товара к потребителю. При этом он берет нестрахуемый риск на себя. Если выбор сделан правильно, то наградой будет получение экономической прибыли. В противном случае предприниматель понесет убытки.
Некоторые экономисты рассматривают прибыль, как вознаграждение за инновации. Инициативный, творческий человек не только использует существующие возможности для получения экономической прибыли, но и сам создает их. Новаторы отличаются от управляющих. Они внедряют новые идеи в производство, стремятся найти новые сочетания ресурсов. Нововведениями считается:
- изготовление принципиально нового товара (услуги);
- создание нового качества товара (услуги);
- внедрение нового способа (метода) производства;
- освоение нового рынка либо сегмента рынка;
- получение нового источника сырья или полуфабрикатов для производства товара;
- реорганизация предприятия, обеспечивающая ему монопольное положение на рынке.
Таким образом, инновации позволяют предпринимателю предложить потребителю новый товар или снизить издержки, тем самым обеспечивая определенные конкурентные преимущества. Создается как бы временная монопольная власть, которая и позволяет предпринимателю получать экономическую прибыль. Но так бывает не всегда. Инновации связаны с неопределенностью и риском. Новому товару не всегда легко найти потребителя, финансирование его разработки и производства может принести предпринимателю огромные убытки. Даже в случае успеха проекта вознаграждение за инновации носит временный характер: высокая прибыль привлечет конкурентов, они начнут поставлять на рынок такой же товар или товар-субститут (если новый товар защищен патентом), применять такие же или аналогичные способы производства. Нововведения постепенно станут достоянием большого числа фирм, что отразится снижением цен и прибыли. Со временем экономическая прибыль исчезнет.
Однако технический прогресс непрерывен: появляются новые изобретения и инновации, а значит, снова возникает и прибыль. Хотя она и временна, ее величина не зависит от того, какую прибыль получают другие предприниматели (в отличие от доходов от других факторов производства).
В отношении прибыли, как следствие монопольной власти можно отметить следующее.
Известно, что монополия может получать экономическую прибыль как в краткосрочном, так и в долгосрочном периоде. Используя свой контроль над ценой, она устанавливает цены выше предельных издержек, ограничивая предложение товара. При этом увеличивается продолжительность времени, в течение которого монополия получает прибыль. Этому способствуют барьеры, препятствующие вхождению в отрасль других фирм. Если другие источники прибыли (изменения рыночной конъюнктуры, инновации) связаны с неопределенностью, то благодаря монопольной власти, фирма, занимающая доминирующее положение на рынке, способна уменьшить неопределенность и риск. Предприниматель, принимая на себя конъюнктурный риск, осуществляет инновации и этим приносит обществу несомненную пользу. Что же касается монопольной власти, то, с точки зрения большинства экономистов, монополия не является эффективной рыночной структурой и, следовательно, ее польза сомнительна.
Изучение сущности прибыли и ее источников дает представление о функциях прибыли и ее роли в развитии экономики.
1. Прибыль выступает движущей силой, стимулом развития производства. Именно стремление получить экономическую прибыль заставляет предпринимателей постоянно искать новые идеи, осуществлять инновации, распространять их, т.е. развивать производство. Инновации связаны с инвестициями, которые обеспечивают экономический рост и как следствие — повышение уровня благосостояния нации.
2. Ожидание экономической прибыли побуждает предпринимателя эффективнее использовать ресурсы в процессе производства. Зная, что снижение издержек дает дополнительную прибыль, он добивается непрерывности производства, экономного расходования ресурсов, осуществляет контроль за производством и т.д. Хотя, конечно же, основные возможности повышения эффективности использования ресурсов связаны с нововведениями.
3. Прибыль обусловливает эффективное распределение ресурсов между альтернативными производствами: ресурсы устремляются в отрасли и производства, где предприниматели получают экономическую прибыль. Именно здесь спрос на продукт превышает его предложение. Приток ресурсов приводит к расширению производства, падению цен и исчезновению прибыли — в этом и состоит парадокс прибыли. Если же в данной отрасли фирмы несут убытки, то производство сокращается, а ресурсы частично перебрасываются в другие отрасли, на другие производства.
4. Прибыль является одним из важнейших финансовых источников инвестиций. Часть прибыли фирмы используют для покупки новых станков, внедрения передовых технологий, а крупные корпорации — и для финансирования НИОКР. Таким образом, получение прибыли позволяет предпринимателю осуществлять инновации и, следовательно, дает новые возможности для создания экономической прибыли.
Можно привести следующие примеры, влияния предпринимательских способностей на доход предприятия.
Компания Siеmens в недавнем прошлом выпустила инновационную продукцию на рынок, ориентированную на защиту окружающей среды. Выпуск данной продукции был весьма рискованным мероприятием, так как оборудование было весьма дорогостоящим, в связи с высокими финансовыми вложениями, связанными с разработкой и испытаниями. Оценив ситуацию в отрасли, спрос на данную продукцию предприятие выпустило пробную партию продукции, которая разошлась мгновенно. После этого предприятия стало выпускать данную продукцию на постоянной основе, продукция была включена в ассортиментную линейку. Это позволило увеличить доходы компании Siеmens на 3%.
В данном случае можно говорить о новаторских способностях и способностях предпринимателя идти на риск.
Также можно привести и другой пример. ВТБ банк является крупнейшим банком России, на протяжении уже нескольких лет он находится в тройке рейтинга банков России. Ключевым фактором успеха стали личные качества руководителя, который смог заинтересовать сотрудников банка, вовлек их в процесс ведения бизнеса, смог найти такие методы мотивации, которые были наиболее востребованы сотрудниками банка. Это позволило банку привлечь новых клиентов, что привело в итоге к значительному росту его активов.
Следующий пример связан с проявлением предпринимателем решительности. В 2014 году на фоне введения санкций против России, наиболее привлекательным сектором стала отрасль сельского хозяйства, а также скотоводства. Многие жители нашей страны решились на открытие собственных ферм по разведению кур, бычков, поросят и др., многие взяли землю в аренду и стали выращивать картофель, капусту, морковь и другие сельскохозяйственные культуры. Решившиеся на такой шаг ни на минуту не пожалел, так как рынки сбыта есть, что позволяет получать не только выручку, но и прибыль.
Вместе с тем, можно привести и неудачные примеры предпринимательской деятельности, связанные с отсутствием профессиональных способностей у бизнесменов.
Один из пивных производителей, уступавший по обороту своему основному конкуренту решил обогнать его на рынке за счет использования более дешевых ингредиентов и ускорения процесса брожения, что позволило бы продать больше пива. Поначалу такая технология действительно увеличила прибыль компании. Но продолжалось это недолго, поскольку пиво стало хуже на вкус, кроме того, дешевые пивные ингредиенты оседали на дне бутылки и образовывали неприятную на вид субстанцию. Таким образом, компания разрушила свою репутацию, что, безусловно, негативным образом отразилось на уровне ее доходов. В данном случае у предпринимателя отсутствовало такое качество, как дальновидность и способность к прогнозированию дальнейшей ситуации.
Еще один неудачный пример. Один из руководителей предприятия решил провести модернизацию оборудования. Однако он решил закупить не новое современное оборудование, а китайское, которое уже находилось в эксплуатации длительный период времени. После установки этого оборудования количество брака заметно выросло, многие оптовые покупатели разорвали контракты с данным предприятием, что привело к большим убыткам. В данном случае предприниматель не смог оценить ситуацию, взвесить все за и против от покупки китайского оборудования.
Таким образом, представленные примеры наглядно демонстрируют, что одни предприниматели могут наладить свой бизнес оптимальным образом и получают от осуществляемой деятельности прибыль. Другие, напротив, не в состоянии оценить ситуацию, что приводит к значительным убыткам.
2.2 Проблемы неразвитости предпринимательских способностей на современном этапе
Опыт ведущих мировых стран свидетельствует о том, что экономический рост, способность к нововведениям, объем инвестиций зависят от реализации предпринимательских способностей.
В нашей стране проблема неразвитости предпринимательских способностей еще не осознана в полном объеме, что приводит к тому, что некоторые предприниматели не способны к осуществлению бизнеса.
В целом можно выделить следующие проблемы:
1. Качество образования.
Качество образования управленческих кадров в нашей стране оставляет желать лучшего, так как система образования в нашей стране несовершенна. Кроме того, обучение направлено, главным образом на развитие знаний в той или иной сфере деятельности, а не развитие способностей. Программы обучения не предусматривают проведения тестов, на определение тех способностей, которыми уже обладает человек, не проводятся тренинги, направленные на развитие предпринимательских способностей. Не устраиваются дискуссионные столы, в которых также любой обучающийся смог открыть в себе ранее не присущие ему способности или развить их.
Все это обуславливает тот факт, что специалистов в нашей стране много, однако, действительно профессиональных и компетентных, способных идти на риск, способных к нововведениям на пересчет.
2. Прием на руководящие должности «по блату». Человек, принятый по знакомству, и находящийся под покровительством вряд ли будет стремиться к совершению своих профессиональных и личных способностей, так как он уверен в том, что любые ошибки ему будут простительны. В данном случае наблюдается завышенная самооценка своих способностей не желание к собственному самосовершенствованию.
3. Социально — психологические проблемы предпринимателей.
Многие предприниматели в неустойчивых экономических и политических условиях бояться сделать неверный шаг, бояться рискнуть, чтобы не потерять то, что имеют на данную минуту.
4. Слабая мотивированность предпринимателя.
Многие предприниматели не стремятся к развитию своих предпринимательских способностей, так как не видят от этого выгоды, не понимая, что предпринимательские способности являются одним из главных факторов успеха.
4. Слабая позиция государства, которое еще не осознало, что предпринимательские способности являются таким же фактором производства, как труд, капитал и земля.
5. Наличие бюрократических проволочек также не способствуют развитию предпринимательских способностей.
Многие предприниматели стремятся к выпуску и производству новой продукции, которая еще не имеет аналогов на рынке, однако в виду того, что требуется собрать множество разрешительных документов и пройти множество инстанций не решаются на это, так как для наших органов власти характерен высокий уровень коррупции. Порой, чтобы получить сертификат качества нужно дать не одну взятку чиновнику.
Таким образом, для нашей страны характерно многообразие проблем, которые не способствую развитию предпринимательских способностей, которые являются не менее значимым фактором производства, как труд, капитал, земля.
2.3 Пути развития предпринимательских способностей
К сожалению, можно констатировать, что на данный момент не все предприниматели осознают важность предпринимательских способность, и их влияние на результаты и успехи деятельности. В связи с чем, имеют место быть проблемы, которые требуют решения.
Одним из наиболее актуальных мероприятий является обучение предпринимателя навыкам ведения бизнеса. Способствуют этому различного рода семинары, которые позволяют выработать у слушателей, способных к бизнесу, необходимые умения и дать нужные знания.
Программы, направленные на раскрытие предпринимательских способностей ориентированы на познание следующих вопросов (см. рис. 2).
Изучив предложение подобного рода семинаров на рынке, было установлено, что они весьма распространены. В интернете можно встретить массу предложений, однако востребованность со стороны предпринимателей находится на низком уровне, особенно это касается, предпринимателей, осуществляющих свою деятельность в небольших городах нашей страны.
Рис. 2. Программа обучения на предмет развития предпринимательских способностей
Чтобы повысить спрос со стороны предпринимателей на подобного рода семинары необходимо провести пропаганду, о значимости развития предпринимательских способностей. Для этого необходимо публиковать статьи в различных бизнес — журналах, в Интернете.
Цена подобного рода семинаров не высокая, поэтому активная реклама будет способствовать росту спроса на курсы по развитию предпринимательских способностей со стороны предпринимателей, осуществляющих свою деятельность в различных сферах деятельности.
Помимо этого можно предложить наиболее активное использование тренингов. На данный момент накоплен относительно небольшой опыт проведения тренингов.
Тренинги помогут не только выявить врожденные, но и приобретенные способности, а также развить новые ранее не присущие бизнесмену предпринимательские способности.
Данные меры способны выработать у предпринимателей, как начинающих, так и у тех, которые в бизнесе работают уже не один год, врожденные задатки, а также привить новые качества, необходимые для успешного ведения бизнеса.
Заключение
Изучив тему работы «Предпринимательская способность, как фактор производства» можно сделать следующие выводы.
В современных условиях предпринимательские способности приобрели особую значимость.
Уникальность предпринимательских способностей состоит в том, что они помогают бизнесмену максимально эффективностью использовать прочие факторы производства: труд, капитал, земля.
Единого понятия, что же такое предпринимательские способности нет, что вызывает наличие дискуссионных вопросов.
Обладая определенным перечнем способностей, предприниматель может решить массу важных вопросов, касающихся многих сфер деятельности предприятия.
Предпринимательские способности выражаются в наличие тех или иных деловых и личностных качеств. На современном этапе развития предприниматель должен обладать целой совокупностью качеств, в частности: решительностью, инициативностью, настойчивость, целеустремленностью и др. Кроме того, предприниматель должен иметь хорошую память, неординарное мышление, должен уметь логично и последовательно излагать свои мысли, грамотно произносить речь. Помимо этого, предприниматель должен быть лидером, должен уметь действовать в стрессовых ситуациях, должен уметь находить способы сплочения коллектива, в целях создания благоприятного морально — психологического климата в коллективе. Чем выше уровень предпринимательских способностей, тем больше шансов на успех в бизнесе.
Каждый из факторов производства, в том числе и предпринимательские способности, способен принести своему владельцу доход. Доходом предпринимательской способности является экономическая прибыль.
Рассмотрев конкретные примеры, было установлено, что одни предприниматели могут наладить свой бизнес оптимальным образом, и получают от осуществляемой деятельности прибыль. Другие, напротив, не в состоянии оценить ситуацию, что приводит к значительным убыткам.
Также было выявлено, что развитию предпринимательских способностей, препятствует ряд проблем, среди которых:
- несовершенство системы образования;
- отсутствие в программах обучения психологического тестирования на предмет способностей, которые пригодятся при осуществлении предпринимательской деятельности;
- слабая мотивированность предпринимателя на развитие своих способностей;
- социально — психологические проблемы;
- бюрократия.
В качестве путей развития было предложено формирование спроса со стороны бизнесменов и наемных руководителей на семинары и тренинги, направленные на развитие предпринимательских способностей.
Данные меры способны выработать у предпринимателей, как начинающих, так и у тех, которые в бизнесе работают уже не один год, врожденные задатки, а также привить новые качества, необходимые для успешного ведения бизнеса.
Список источников и литературы
[Электронный ресурс]//URL: https://inzhpro.ru/kursovaya/predprinimatelskie-sposobnosti-kak-faktor-proizvodstva/
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ).
Часть 1. от 30.11.1994 № 51- ФЗ (действующая редакция от 13.07.2015).
2. Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ (ред. от 29.06.2015) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».
3. Арустамов Э.А. Основы бизнеса: учебник. Дашков и К. 2015. — 230 с.
4. Асаул А.Н., М.П. Войнаренко, П.Ю. Ерофеев. Организация предпринимательской деятельности. Учебник. Под ред. д э.н., проф. А.Н. Асаула. — СПб.: «Гуманистика», 2014. — 448с.
5. Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности: учебник — СПб.: АНО ИПЭВ, 2009. — 336с.
6. Агарков А.П. экономика и управление на предприятии/А.П. Агарков. — М.: Дашков и Ко, 2013. — 400 с.
7. Баскакова О.В. экономика предприятия/О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. — М.: Дашков и К, 2013. — 372 с.
8. Галкин В.В. Основы предпринимательской деятельности/B.В. Галкин. — М.: Феникс, 2014. — 288 с.
9. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия/В.Я. Горфинкель. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2013. — 663 с.
10. Валиева Э. И. Эволюция теории предпринимательства в рыночной экономике/Э. И. Валиева, У. Ф. Ибрагимов // Молодой ученый. — 2013. — №6. — С. 287-290.
11. Девлетов О.У. История отечественного предпринимательства. Учебное пособие для студентов вузов. Издательство экономического и информационно технологического института. 2011. — 217 с.
12. Клочакова Е.Н. Экономика предприятия/Е.Н. Клочакова, В.И. кузнецов, Т.Е. Платонова. — М.: Юрайт, 2014. — 448 с.
13. Основы предпринимательства: учебное пособие / В.Ю.Буров. — Чита.: 2013. — 441 с.
14. Организация предпринимательской деятельности. Учебник. Под ред. д э.н., проф. А.Н. Асаула. — СПб.: «Гуманистика», 2014. — 448с.
15. Предпринимательство: учеб. пособие/Под ред. М.Г. Лапусты. — 3-е изд., испр. и доп. — М. : ИНФРА — М, 2013. — 534 с.
16. Предпринимательство: Учебник для магистров/Под ред. И.К. Ларионова. Дашков и К. 2014 — 191 с.
17. Предпринимательство: учебник по ред. В.Я. Горфинкеля, Г.Б. Поляка, 2012. — 687 с.
18. Сизов В.С. Эволюция содержания предпринимательской деятельности//Философия хозяйства. — 2010. — № 2. — С. 135-145.
19. Чалдаева Л.А. Экономика предприятия: учебник/Л.А. Чалдаева. — М.: Юрайт, 2011. — 347 с.
20. Черняк В.З. История предпринимательства: учебное пособие. Изд-во: Юнити — Дана. — 2012. — 607 с.
21. Экономика, организация и управление на предприятии: учебное пособие. — Ростов — на — Дону: Феникс, 2010. — 475 с.
22. Экономика предприятия: учебник/ Н.Б. Акуленко. — М.: Инфра — М, 2011. — 638 с.
23. Экономика предприятия: учебник/А.П. Аксенов. — М.: КноРус, 2011. — 346 с.
24. Экономика фирмы: учебник/А.С. Арзямов. — М.: Инфра — М, 2010. — 526 с.
25. Экономика фирмы: учебник/В.Я. Горфинкель. — М.: Юрайт, 2011. — 678 с.
