В условиях современного высокомеханизированного производства эффективность работы промышленных предприятий и качество выпускаемой ими продукции непосредственно связаны с техническим состоянием технологического оборудования. На современном этапе эффективность предприятия повышается путем его интенсификации, которая обеспечивается ростом производительности труда, экономией сырья и материалов, улучшением использования производственных фондов, повышением эффективности капитальных вложений, научной организацией производства и совершенствованием управления предприятием.
На интенсификацию промышленности строительных материалов оказывают значительное влияние показатели назначения и надежности. Показатели назначения существенно зависят от уровня развития ряда смежных отраслей. В то же время показатели надежности поддаются в наибольшей мере управлению в среде проектирования производства и эксплуатации машин.
Недостаточная надежность машин сказывается на уменьшении их производительности, обусловленной простоями их в ремонте, не величине денежных и трудовых затрат на их содержание, на росте капитальных вложений в производственные фонды ремонтного производства и машиностроительную промышленность, занятую изготовлением запасных частей для машин.
Простои оборудования из-за неисправности и ремонта, нарушая производственный процесс, способны резко ухудшать экономические показатели предприятия, а снижение точности – увеличивать брак и отрицательно сказываться на качестве выпускаемой продукции. Задача обеспечения надлежащего технического состояния оборудования при минимальных потерях производства решается рациональной организацией его технического обслуживания и ремонта.
Организация ремонта и технического обслуживания оборудования
подвержена изменением. Она изменялась и изменяется под влиянием качественных перемен, которые происходят в парке оборудования, а также в результате изменения характера производства, его организации.
В современных условиях по мере возрастания механизации и автоматизации производственных процессов экономические результаты деятельности предприятий всё больше зависят от качества организации ремонта и технического обслуживания оборудования, от работы ремонтной службы предприятия. Однако в настоящее время недостаточно выпускается промышленностью машиностроения запасных частей, неудовлетворительно обеспечиваются ремонтные работы материалами и комплектующими изделиями. А это всё приводит к снижению качества ремонтных работ.
Эффективность производства и технический прогресс
... работы является рассмотрение научно-технического прогресса, который выражается в совершенствовании машин, орудий труда и других средств производства и эффективности производства, ... цикла. Третья группа - опытно-производственное оборудование, играющее особую роль в процессе разработок ... расширенного производства, а также вовлекать в оборот ранее не использованные ресурсы. Его показателями является ...
Интенсификация производства находится в прямой зависимости от физического состояния, моральной новизны, эффективности эксплуатации и ремонтного обслуживания техники.
Поэтому выполнение курсовой работы на тему: «Экономическое обоснование монтажа и эксплуатации листоформовочной машины», является актуальной и вызывает практический интерес.
1. ОБЩАЯ ЧАСТЬ
МАРКЕТИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ, ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Требования маркетинга обуславливают необходимость разработки, освоения, продвижения и реализации продукции и услуг, которые привлекают клиентов, удовлетворяют их запросы и в то же время обеспечивают необходимую за счет применения эффективных методов обслуживания прибыль.
Для выполнения всей этой маркетинговой работы фирме необходимо создать четыре системы – маркетинговой информации, планирования маркетинга, организации службы маркетинга и маркетингового контроля. Система планирования маркетинга включает в себя и стратегическое и маркетинговое планирование. Система стратегического планирования имеет основной целью создание крепкой фирмы, в которой есть, по крайней мере, несколько растущих производств, компенсирующих те, что, возможно, идут по нисходящей. В рамках системы маркетингового планирования разрабатываются перспективные годовые планы для каждого из конкретных производств обычных и марочных товаров, перед которыми уже поставлены задачи стратегического характера.
Прогнозирование включает в себя изучение перспектив развития отдельных направлений деятельности фирмы, в соответствии с которым формируются общие цели развития компании в целом и отдельных ее подразделений. Как элемент внутрифирменного планирования прогнозирование непосредственно связано с маркетингом и принимает форму рыночной стратегии фирмы, требует серьезного ресурсного и кадрового обеспечения, значительных временных издержек, большого опыта работы в этой области, солидной информационной базы. Компетентные и авторские прогнозы становятся объектом продажи другим фирмам. Формирование общих задач происходит на базе прогноза и предполагает установление приблизительных сроков их выполнения и определение ресурсного обеспечения.
В рамках формирования бюджетов определяются основы распределения ресурсов между подразделениями и составления разных бюджетов. Бюджет, как известно, — баланс доходов и расходов, как в денежном, так и в натуральном выражении. Основные виды бюджетов – смета расходов, кассовый бюджет и др. На данной основе определяются конкретные функции каждого подразделения и исполнители, ответственные за отдельные операции.
Все больше компаний в России внедряют практику планирования бюджета по предприятиям (филиалам), что является финансовым инструментом. Основным направлением в совершенствовании управления является финансовый анализ планируемых результатов производственной деятельности при формировании бюджета.
Проведение финансового анализа осуществляется в три стадии.
Первая – подготовка исходных данных для всесторонней оценки производственной программы.
Вторая – подготовка исходных данных, используемых при финансовом анализе.
Третья – расчет показателей самого финансового анализа, их интерпретация и сравнение с аналогичными показателями, полученными за прошлые годы, либо с нормативными значениями.
Производственный процесс деятельности предприятия (организации, ...
... на промышленном предприятии представляет собой совокупность технологических операций по непосредственному изготовлению продукции и разнообразных вспомогательных и обслуживающих процессов, обеспечивающих нормальную работу основных подразделений. Наиболее крупными частями производственного процесса ...
Подобный подход рассчитан для условий полного самофинансирования деятельности предприятия. Во всех других случаях, когда роль главной компании в финансировании производственной деятельности проявляется в значительной степени, предприятие формирует базу исходных данных, используемых для финансового анализа, совместно с соответствующими функциональными подразделениями центрального аппарата компании.
Формирование бюджета, в первую очередь, предусматривает определение его доходной части в соответствии со структурой ожидаемых доходов.
Доходы предприятия формируются за счет следующих источников:
-
реализация товаров, работ и услуг по основной производственной деятельности,
-
реализация товаров, работ и услуг по другим видам производственной деятельности,
-
реализация активов,
-
доходы от участия в деятельности других предприятий,
-
доходы от внереализационных операций.
Жизнь убедила, что без плана невозможно добиться согласованных действий в рамках организации, поддерживать приоритеты важнейших направлений деятельности не в ущерб другим. Без планирования извращается сущность контроля, который без учета ориентиров, определенных в процессе планирования, превращается в фикцию.
Маркетинг в первую очередь обеспечивает выявление как реальных, так и потенциальных покупателей фирмы на разных участках рынка. Многие компании стремятся создавать свои новые филиалы для расширения географии деятельности, чтобы предложить услуги конкретному рынку на приемлемых условиях.
Наряду с анализом рыночной ситуации российский маркетолог изучает свой собственный потенциал, оценивает объем и структуру имеющихся ресурсов, ликвидность компании, определяет затраты на проведение отдельных операций, обеспечение технической оснащенности фирмы и на обучение и повышение квалификации кадров. Маркетинг опирается на обширную информационную систему, использование компьютерных технологий для анализа и прогнозирования требований рынка и организации рекламы.
Особенностью маркетинга является не только выявление запросов на конкретные товары и услуги, удовлетворяющие потребности потребителя, но и активное воздействие на формирование этого спроса, оценка возможных его изменений под воздействием политической и экономической обстановки в стране.
Главное назначение маркетинга – обеспечить прибыльное и долгосрочное функционирование предприятия. С его помощью можно добиться больших успехов в любом виде рыночной деятельности. В то же время пренебрежение опытом маркетинга приводит к отрицательным последствиям.
В условиях рыночных отношений жесткая конкуренция, широкий выбор товаров на рынке, быстрое обновление их номенклатуры постоянно ставят перед фирмой вопрос, как покупатель воспримет произведенную ею продукцию, каковы причины успеха или неудачи товара. Необходимость анализа таких проблем вызывается и увеличивающейся стоимостью разработки новых изделий, высоким риском, связанным с их созданием. Все это заставляет российские фирмы внимательно изучать конкурентоспособность производимых товаров.
Организация деятельности брокерско-дилерских компаний
... основной целью написания данной курсовой работы является изучение особенностей деятельности на российском фондовом рынке таких финансовых посредников как брокерско-дилерских компаний и инвестиционных фондов как неотъемлемой части инфраструктуры данного сегмента финансового рынка. Курсовая работа ... Правил осуществления брокерской и дилерской деятельности на рынке ценных бумаг ... осуществлять операции с ...
Еще один аспект проблемы. Поскольку наша экономика развивается пока бессистемно, хаотично, трудно рассчитывать на улучшение использования ресурсов как главный фактор развития общества. Поэтому повышением ресурсосбережения обязана заниматься каждая фирма, тем более что это ведет к экономии затрат на производство, к повышению конкурентоспособности ее продукции на рынке.
Многим российским фирмам предстоит совершенствовать принятые у них системы планирования и контроля. Постоянное принятие самых различных управленческих решений отнюдь не может заменить планирование. Для фирмы планирование является деятельностью высшего порядка, которая только и приводит к улучшению показателей сбыта и прибылей.
Планирование, как известно, слагается из двух частей – стратегического планирования и текущего планирования. Контроль в смысле контроллинга заключается в оценке и анализе результатов, достигнутых в рамках стратегических планов и в проведении соответствующих корректирующих действий.
Многие российские фирмы работают, не имея официально принятых планов. По мнению их руководителей, ситуация на рынке меняется слишком стремительно, чтобы от плана была какая-нибудь польза. Однако внедрение планирования – дело весьма выгодное.
Так, планирование поощряет руководителей постоянно мыслить перспективно, оно ведет к более четкой координации предпринимаемых фирмой усилий, к установлению показателей деятельности для последующего контроля, заставляет фирму более четко определять свои задачи и рыночные установки и делает фирму более подготовленной к внезапным переменам.
Стратегическое планирование служит основой для любого другого планирования в рамках фирмы. Это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга. Систему стратегического планирования можно сформулировать следующим образом:
-
Программа фирмы, которая может быть представлена в виде программного заявления, оно с позиций рыночной ориентации определяет предприятие с точки зрения его деятельности по обслуживанию конкретных групп потребителей и удовлетворению нужд и запросов рынка.
-
Задачи и цели фирмы. Они представляют подробный перечень вспомогательных целей и задач для каждого эшелона руководства. Перед каждым управляющим должны быть поставлены задачи, за решение которых он несет персональную ответственность. Система эта известна под названием управление методом задач.
-
План развития хозяйственного портфеля является главным в сфере стратегического планирования. Здесь речь идет об оценке руководством фирмы всех входящих в фирму производств.
-
Стратегия роста фирмы, которая выявляет, какими производствами фирме желательно было бы обзавестись в будущем, какие сферы рынка направить свои усилия.
При анализе состояния рынка определяются его рамки, потенциал реализации предполагаемых продуктов и услуг, перспективы территориальной экспансии компании. При определении ее конкурентоспособности не только выявляются ее сильные и слабые стороны с учетом охвата рынка, но и дела-
ется сопоставление положения фирмы с ситуацией у основных конкурентов. Возможности реализации поставленных задач выявляются по каждому рыночному сегменту с оценкой привлекательности рынка, факторов внешней среды и конкурентоспособности.
В рыночной практике давно доказано: если стратегия фирмы не превращается для персонала в привлекательный, входящий и мобилизующий стимул, то у руководителей, кроме морального, остаются лишь принудительный рычаги. А наказание, приказы и другие административные меры, которые в современных условиях все чаще оказываются бесполезными. Следовательно, коллективное взаимодействие и творчество – основные рычаги управления. Главным инструментом прогресса выступает план, ориентированный на перспективу.
Любое предприятие независимо от своих масштабов, форм собственности и сферы деятельности в условиях рынка должно заниматься планированием, которое подразумевает определение целей предприятия на перспективу, анализ их реализации и ресурсного обеспечения.
Планирование определяется теми задачами, которые ставит перед собой предприятие, в соответствии с которыми оно может быть долгосрочным, среднесрочным и краткосрочным. Важнейшие цели, которые при этом преследуются, — увеличение объема продажи товарной массы, прибыли и доли на рынке.
Планирование широко применяется в мировой практике. Долгосрочный план, который обычно охватывает пятилетний период. Носит достаточно общий характер и определяет генеральную стратегию компании, поскольку трудно предугадать все возможные варианты бизнеса на столь длительный срок. Долгосрочный план содержит главные стратегические цели предприятия на перспективу.
На основе принятого долгосрочного плана составляется среднесрочный план (обычно 2 – 3 года), содержащий конкретные цели и количественные
характеристики. Хронологическая привязка среднесрочных проектов осуществляется с учетом расширения ресурсов. На основе изменений в номенклатуры и стратегии конкурентной борьбы для каждой группы продукции составляются планы по укрупненной номенклатуре. Соответствующие подразделения компании ответственны за разработку функциональных планов развития производственных мощностей, планов по труду и прибыли. Принятие среднесрочного плана происходит в три этапа:
-
составление каждым хозяйственным подразделением прогноза развития на основе соответственной базы данных;
-
сопоставление этих прогнозов и выявление расхождений;
-
разработка руководством предприятия общего сценария развития.
Метод среднесрочного планирования является достаточно надежным, так как учитывает возможности всех подразделений на базе их собственной оценки. Кроме того, данный метод обеспечивает взаимодействие всех хозяйственных подразделений. Однако он имеет существенный недостаток: повторение одной и той же информации и воспроизведение ее на разных уровнях в разных аспектах – территориальном, функциональном, товарном.
Краткосрочное планирование может быть рассчитано на год, полгода, месяц и т. д. План на год включает показатели объема производства, прибыли и др. такое планирование тесно связывает планы различных партнеров и поставщиков, поэтому они должны согласовываться, либо отдельные моменты плана должны быть общими для компании-производителя и ее партнеров.
Практически любая компания составляет годовой план производства, в котором указывается, сколько продукции в этом году надо выпустить и продать. Составляются также детализированные месячные производственные планы, подразумевающие тесную взаимосвязь всех подсистем. В рыночной практике в последние годы в планирование на предприятиях внесено немало изменений. Прежде всего, это относится к производственному планированию, в частности, планированию технического переоснащения производства.
Обеспечение запланированных коммерческих показателей связано с решением вспомогательных задач, в частности социального плана, который входит в план развития предприятия, являющегося, в свою очередь, органической частью общего плана деятельности фирмы.
Успех внедрения плановых методов управления предприятиями в странах Запада определяется во многом тем, что в производственное планирование вовлекается большинство работников предприятия. Стимулом для них являются повышение заработка, самоуважение, сохранение рабочего места.
И в практике российских предприятий целесообразно использовать привлечение коллектива к определению целей и задач развития, путей и средств их решения, а также механизма практической реализации намеченного. Необходимо, чтобы процесс планирования на предприятии носил жесткий директивный характер с индивидуальной ответственностью каждого работника за выполнение порученных ему плановых заданий и с применением самых энергичных санкций за их срыв.
Сейчас в России планы формируются непосредственно на предприятиях. От качества их разработки, учета в полной мере рыночной ситуации, возможностей предприятий, упрочения связей с поставщиками и потребителями (что также должно быть составной частью плановой программы) зависит коммерческий результат функционирования предприятия, а следовательно, возможности решать производственные и социальные проблемы его сотрудников. Разгосударствление собственности, форсированное развитие предприятий, основанных на коллективной акционерной, кооперативной, частной собственности, позволяет значительно повысить заинтересованность каждого работника в постоянном повышении конечных результатов деятельности всего коллектива, создает реальные предпосылки для качественно нового уровня планирования и прогнозирования, соответствующего требованиям перехода к рынку.
2. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ
2.1. Организация выполнения монтажа
Листоформовочную машину для производства листов монтируют по проектной осевой линии. Из точек на этой линии опускают струны с отвесами в точки на рейках, уложенных перпендикулярно монтажной оси. От точек на рейках откладывают проектные расстояния от оси монтажа до осей фундаментных плит и отмечают концевые точки этих расстояний. Через эти точки протягивают струны, которые являются осями болтовых пазов монтируемых фундаментных плит. После заливки и крепления плит устанавливают форматный стан, промежуточные стойки и ванны сетчатых цилиндров. Монтируют ротационные ножницы, агрегаты для волнирования и стропирования асбестоцементных листов. Боковины при монтаже форматного стана выверяют по осям в вертикальной и горизонтальной плоскостях. Форматный барабан прессвал проверяют на плавность вращения и отсутствия перекосов в вертикальной и горизонтальной плоскостях; их образующие должны быть параллельны, а рабочий зазор между ними – в пределах 1-2 мм.
Оси форматного барабана и приемного барабана ротационных ножниц должны быть параллельны и торцы находиться в одной вертикальной плоскости. Для этого через произвольные точки торцов форматного барабана с обеих сторон протягивают струны, из точек струн на края приемного барабана ротационных ножниц опускают отвесы. Замеряют расстояния между центрами валов барабанов. При правильном взаимном расположении барабанов значения с обеих сторон должны быть одинаковы и оба отвеса из точек должны касаться краев приемного барабана. Струны в дальнейшем используют при монтаже ванн сетчатых цилиндров.
Монтаж узла промежуточной стойки начинают с установки чугунных боковин, их выверки, закрепления и стяжки болтами. К боковинам крепят вакуумную коробку, ролики, сукнобойку, промывные трубы и другие детали. К вакуум-коробке присоединяют воздушную магистраль, к промывным трубам – водопровод. На поперечных связях между форматным станом и стойкой монтируют механизм натяжного устройства и отклоняющий ролик.
При монтаже сетчатых цилиндров нужно обеспечить расположение их строго по оси машины. Ось каждого сетчатого цилиндра должна быть горизонтальна ось машины, а верхние образующие цилиндров – располагаться в одной наклонной плоскости. Звездочки привода мешалок должны находиться в плоскости, параллельной оси машины.
Правильность установки ванн по оси машины проверяют по отвесам, спущенным со струн. Отвесы должны касаться торцов металлических поясов, к которым крепят уплотнения сетчатых цилиндров. Горизонтальность цилиндров проверяют уровнем.
Монтаж машины завершают установкой и проверкой хода рабочего сукна. После листоформовочной машины и ротационных ножниц монтируют остальные части автоматизированной линии формования асбестоцементных листов. Для этого на середине поперечной балки листоформовочной машины делают отметку; по отметке с помощью геодезического инструмента намечают ось линии, фиксируют ее струной и отвесами и по оси монтируют волнировщик, укладчик и конвейер твердения; расположение их в вертикальной плоскости регулируют монтажными клиньями. Правильное взаимное расположение волнировщика и укладчика обеспечивается контрольными шпильками завода-изготовителя.
Монтаж конвейера твердения начинают с установки головной секции и правильность монтажа проверяют установкой тележки на направляющих. При повороте качалки укладчика вакуумные коробки должны точно ложиться на тележку. За головной секцией последовательно устанавливают остальные секции конвейера.
Перед монтажом листоформовочной машины производим ее подготовку:
-
внешний осмотр;
-
проверка узлов и деталей по упаковочным ведомостям;
-
проверка соответствия оборудования чертежам и техническим условиям на монтаж;
-
снятие консервационной смазки и бумаги;
-
полная очистка машины.
Для монтажа листоформовочной машины выбираем метод монтажа по месту, так как оборудование собирается непосредственно на месте его установки из отдельных деталей и узлов. Из-за того, что машина приходит в разобранном состоянии (деталей и узлов), ее необходимо собрать. Для чего подготавливается монтажная площадка. На монтажной площадке не должны находится посторонние предметы. Для механизации процесса сборки машины необходимо иметь грузоподъемные механизмы (таль, лебедка).
В используемые механизмы перед монтажом необходимо испытать. По всему периметру монтажной площадки устанавливаем ограждения и вывешиваем предупреждающие таблички.
2.2. Расчет затрат труда на выполнение монтажа оборудования
Для определения затрат труда на проведение работ по монтажу оборудования необходимо знать трудоемкость данных работ. Опираясь на СТОИР и Сметные нормы на монтаж, мы определяем общую трудоемкость работ и трудоемкость монтажных и сварочных работ.
Таблица 1
Нормативы СТОИР
|
Оборудование, структура ремонтного цикла |
Ремонт и техническое обслуживание |
Трудоем-кость, чел / час |
||
|
вид |
Периодич-ность, час |
Продолжи-тельность, час |
||
|
Листоформовочная машина |
ПТО |
156 |
18 |
|
|
Т |
620 |
50 |
||
|
К |
8560 |
288 |
3800 |
|
На основании общей трудоемкости принимаем трудоемкость работы по монтажу листоформовочной машины, она составит 3800 чел.-час.
Таблица 2
Соотношение затрат на монтаж оборудования
|
Оборудование |
Работы |
|
|
Монтажные |
Сварочные |
|
|
Листоформовочная машина |
85% |
15% |
На основании таблицы соотношения трудовых затрат определим трудоемкость работ. Трудоемкость монтажных работ составит:
Тр монт. = 3800 * 85/100 = 3230 чел.-час.
Трудоемкость сварочных работ составит:
Тр свар. = 3800 * 15/100 = 570 чел.-час.
Рассчитаем численность монтажной бригады по формуле:
Ч = Тр / (Н*К)
Тр – общая трудоемкость монтажных работ, чел.-час.;
- Н – норматив простоя оборудования (продолжительность монтажа), час.;
- К – коэффициент выполнения норм (1,1).
Продолжительность монтажа составляет 288 час.
Численность работающих по профессиям определяем исходя из соотношения трудозатрат. Численность монтажников:
Чмонт. = 3230 / (288*1,1) = 10 чел.
Численность сварщиков:
Чсварщ.. = 570 / (288*1,1) = 2 чел.
Следовательно, численность монтажной бригады составит 12 человек.
2.3. Расчет затрат на оплату труда
Общий фонд оплаты труда бригады складывается из заработной платы монтажников и сварщиков. В состав фонда оплаты труда входят сумма заработной платы по тарифу, сумма премии, прочие доплаты и дополнительная заработная плата.
Фонд оплаты труда по тарифу определяем по формуле:
ФОТтар. = ЧТС * Тр
ЧТС – часовая тарифная ставка по профессиям, руб.;
- Тр – трудоемкость выполнения работ по профессиям, чел.-час.
ЧТС принимается по данным базового предприятия.
Находим прямой фонд оплаты труда:
Прямой ФОТ = ФОТ тар. + Премия
Премия определяется по действующему положению базового предприятия, принимаем 40% от суммы ФОТ по тарифу.
Находим Основной фонд оплаты труда:
Основной ФОТ = Прямой ФОТ + Прочие доплаты
Прочие доплаты включают доплату за совмещение профессий, за работу в ночное время и составят 10% от прямого ФОТ.
Общий фонд оплаты труда включает основной фонд оплаты труда и дополнительную оплату труда.
Общий ФОТ = Основной ФОТ + Дополнительная оплата труда.
Дополнительная оплата труда (за вредные условия труда) составляет 8% от основного ФОТ.
Расчет общего ФОТ для монтажников.
ФОТтар = 120 * 3230 = 387,6 тыс. руб.
Премия = 387,6 * 40/100 = 155,0 тыс. руб.
Прямой ФОТ = 387,6 + 155,0 = 542,6 тыс. руб.
Доплаты = 542,6 * 10/100 = 54,3 тыс. руб.
Основной ФОТ = 542,6 + 54,3 = 596,9 тыс. руб.
Дополнительная заработная плата = 596,9 * 8/100 = 47,8 тыс. руб.
Общий ФОТ = 596,9 + 47,8 = 644,7 тыс. руб.
Расчет общего ФОТ для сварщиков.
ФОТтар = 132 * 570 = 75,24 тыс. руб.
Премия = 75,24 * 40/100 = 30,1 тыс. руб.
Прямой ФОТ = 75,24 + 30,1 = 105,34 тыс. руб.
Доплаты = 105,34 * 10/100 = 10,53 тыс. руб.
Основной ФОТ = 105,34 + 10,53 = 115,87 тыс. руб.
Дополнительная заработная плата = 115,87 * 8/100 = 9,27 тыс. руб.
Общий ФОТ = 115,87 + 9,27 = 125,14 тыс. руб.
Таблица 3
Расчет фонда оплаты труда монтажной бригады
|
Состав бригады |
Количество чел. |
Разряд |
ЧТС, руб. |
Трудоемкость, чел.-час. |
ФОТ по тарифу, тыс. руб. |
Премия, тыс. руб. |
Прямой ФОТ, тыс. руб. |
Доплаты, тыс. руб. |
Основной ФОТ, тыс. руб. |
Доп.. оплата труда, тыс. руб. |
Общий ФОТ, тыс. руб. |
|
Монтаж-ники |
10 |
5 |
120 |
3230 |
387,6 |
155,0 |
542,6 |
54,3 |
596,9 |
47,8 |
644,7 |
|
Свар-щики |
2 |
6 |
132 |
570 |
75,24 |
30,1 |
105,34 |
10,53 |
115,87 |
9,27 |
125,14 |
|
Итого: |
12 |
3800 |
462,84 |
185,1 |
647,94 |
64,83 |
712,77 |
57,07 |
769,84 |
Итого весь фонд оплаты труда монтажной бригады из 12 человек составил 769,84 тыс. руб.
Средняя заработная плата за время проведения монтажа на одного рабочего составит: Общий ФОТ / Численность всех работников
Средняя заработная плата = 769,84 / 12 = 64,15 тыс. руб.
2.4. Расчет материальных затрат на монтаж
Для проведения монтажа оборудования необходимо своевременно и в заданном количестве обеспечить монтажную площадку комплектующими данного оборудования, а также металлом, электродами, запасными частями, сменными деталями и узлами, смазочными и обтирочными материалами, инструментами, приспособлениями, средствами механизации.
Бригада, выполняющая монтаж, обеспечивается материалами по действующим нормам.
Таблица 4
Расчет количества и стоимости материальных затрат на монтаж
|
Наименование материалов, деталей, узлов |
Кол-во |
Цена за единицу, тыс. руб. |
Сумма затрат, тыс. руб. |
|
6 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 2 4 1 2 1 1 1 |
54,1 185,7 351,6 100,4 103,3 194,7 76,2 234,1 125,7 186,7 154,6 125,8 76,8 48,3 86,8 105,7 108,1 284,2 142,69 |
324,6 185,7 351,6 200,8 206,6 194,7 76,2 234,1 125,7 186,7 154,6 125,8 153,6 193,2 86,8 211,4 108,1 284,2 142,69 |
|
Итого: |
3547,09 |
||
|
Затраты на создание монтажной площадки |
283,77 |
||
|
Затраты на проведение испытаний и сдача в эксплуатацию |
70,94 |
||
|
Всего: |
3901,8 |
Графы 1, 2 – заполняются на основании технического паспорта оборудования, технологии монтажа, а также по нормативам расхода материалов, запасных частей и т.д.
Графа 3 – цена берется действующая на базовом предприятии.
Графа 4 – сумма определяется — графа 3 * графа 4.
Затраты на создание монтажной площадки принимаем равными 8% от общей стоимости затрат на монтаж.
З = 3547,09 * 8/100 = 283,77 тыс. руб.
Затраты на проведение испытаний и сдача в эксплуатацию оборудования принимаем равными 2% от общей стоимости затрат на монтаж.
З = 3547,09 * 2/100 = 70,94 тыс. руб.
Общие материальные затраты на монтаж листоформовочной машины составят 3901,8 тыс. руб.
2.5. Смета на выполнение монтажа
Рассчитав затраты на оплату труда бригады по монтажу оборудования, а также материальных затрат, составим общую смету стоимости работ на монтаж листоформовочной машины.
Стоимость строительных и монтажных работ слагается из затрат на материалы (включая транспортно-складские расходы), основной заработной платы работающих, затрат по эксплуатации строительных машин и механизмов, накладных расходов и плановых накоплений монтажных организаций.
Таблица 5
Смета затрат на монтаж оборудования
|
№ п/п |
Статьи затрат |
Сумма, тыс. руб. |
|
1. |
Материальные затраты |
3901,8 |
|
2. |
Электроэнергия |
127,22 |
|
3. |
Фонд оплаты труда |
769,84 |
|
4. |
Отчисления на социальное страхование |
230,95 |
|
5. |
Общепроизводственные расходы |
192,46 |
|
6. |
Общехозяйственные расходы |
76,98 |
|
Всего: |
5299,25 |
Ст. 1 и 2 заполняются по данным расчета потребного количества и стоимости материалов (таблица 4) и стоимости электроэнергии.
Расчет потребного количества и стоимости электроэнергии производится по формулам: Эп = Муст * К * t,
Эс = Ц * Эп,
Муст – мощность сварочного аппарата (62 кВт/час.);
- К – коэффициент использования мощности (0,6);
- t – время работы сварочного аппарата, определяемое исходя из трудоемкости;
- Ц – цена электроэнергии, 6 руб.
Эп = 62 * 0,6 * 570 = 21204 кВт/ч.
Эс = 21204 * 6 = 127,22 тыс. руб.
Ст. 3 – на основании таблицы расчета ФОТ.
Ст. 4 – отчисления на социальное страхование 30% от ФОТ .
Отчисления на соц. страх. = 769,84 * 30/100 = 230,95 тыс. руб.
Общепроизводственные расходы – 25% от ФОТ.
Общепроизводственные расходы. = 769,84 * 25/100 = 192,46 тыс. руб.
Общехозяйственные расходы – 10% от ФОТ.
Общехозяйственные расходы = 769,84 * 10/100 = 76,98 тыс. руб.
Общая сумма на монтаж листоформовочной машины составила 5299,25 тыс. руб.
2.6. Расчет экономической эффективности монтажа
Оценка экономической эффективности монтажа призвана давать возможность определения выгоды проведения данных работ и срока окупаемости всех затрат. Предприятие должно за счет данного оборудования получить дополнительную прибыль для дальнейшего развития производства и своей социальной сферы.
Расчет основных показателей деятельности предприятия позволит количественно и качественно определить эффективность работ (табл. 6.).
Годовой выпуск продукции в стоимостном выражении = Выпуск в натуральном выражении * Цена единицы продукции
Натуральный выпуск = 360 * 24 * 0,9 * 42 = 326592 тыс. усл. пл.в год.
Стоимостное выражение = 326,592 * 2328 = 760306,2 тыс. руб.
Таблица 6
Технико-экономические показатели
| Показатели | Значение показателя |
| 1. Годовой выпуск продукции:
— в натуральном выражении, тыс. усл. пл. — в стоимостном выражении, тыс. руб. |
326592 760306,2 |
| 2. Себестоимость единицы продукции, руб. | 1940 |
| 3. Себестоимость годового выпуска продукции, тыс. руб. | 633588,5 |
| 4. Цена единицы продукции, руб. | 2328 |
| 5. Валовая прибыль, тыс. руб. | 126717,7 |
| 6. Чистая прибыль, тыс. руб. | 101374,2 |
| 7. Рентабельность продукции, % | 16 |
Цена продукции = Себестоимость 1 тыс. усл. пл. + Себестоимость 1 тыс. усл. пл. * Норма рентабельности (20%)
Цена = 1940 + (1940 * 20/100) = 2328 руб.
Себестоимость годового выпуска = Годовой выпуск продукции в натуральном выражении * Себестоимость 1 тыс. усл. пл.
Себестоимость годового выпуска = 326,592 * 1940 = 633588,5 тыс. руб.
Валовая прибыль = Годовой выпуск продукции в стоимостном выражении – Себестоимость годового выпуска
Валовая прибыль = 760306,2 – 633588,5 = 126717,7 тыс. руб.
Чистая прибыль = Валовая прибыль – Налог на прибыль (20% от валовой прибыли)
Чистая прибыль = 126717,7 – (126717,7 * 20/100) = 101374,2 тыс. руб.
Рентабельность продукции = Чистая прибыль / Себестоимость годового выпуска * 100% = 101374,2 / 633588,5 *100 = 16%
Произвести оценку эффективности монтажа можно также через соотношение затрат и результатов. Эффективными будут считаться работы по монтажу, если при наименьших затратах будет наилучший результат. С этой целью для оценки экономической эффективности монтажа, исходя из опыта международной практики, рассчитаем следующие показатели: чистый дисконтируемый доход, индекс доходности, срок окупаемости.
Общая сумма на монтаж листоформовочной машины составила 5299,25 тыс. руб. Затраты на производство продукции в первый год составят 633588,5 тыс. руб., в последующие годы будут увеличиваться на 2%. Планируется рост цены единицы продукции на 5%. Норма доходности на капитал принимается равной 30% годовых.
Таблица 7
Оценка денежных потоков
|
Показатели |
Годы |
||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
Затраты на монтаж, тыс. руб. |
— 5299,25 |
— |
— |
— |
— |
|
Годовой выпуск продукции, тыс. усл. пл. |
326,59 |
326,59 |
326,59 |
326,59 |
326,59 |
|
Цена, руб.за тонну |
2328 |
2444,4 |
2566,6 |
2695 |
2830 |
|
Выпуск продукции, тыс. руб. |
760306,2 |
798316,6 |
838225,9 |
880160,1 |
924249,7 |
|
Себестоимость выпуска продукции, тыс. руб. |
633588,5 |
646260,2 |
659185,5 |
672369,2 |
685816,5 |
|
Валовая прибыль, тыс. руб. |
126717,7 |
152056,4 |
179040,4 |
207790,9 |
238433,2 |
|
Налог на прибыль, тыс. руб. |
25343,5 |
30411,3 |
35808,1 |
41558,2 |
47686,6 |
|
Чистая прибыль, тыс. руб. |
101374,2 |
121645,1 |
143232,3 |
166232,7 |
190746,6 |
|
Поток реальных денег, тыс. руб. |
96075 |
121645,1 |
143232,3 |
166232,7 |
190746,6 |
|
Коэффициент дисконтирования (30%) |
1,0 |
0,8 |
0,59 |
0,46 |
0,35 |
|
Чистый дисконтированный доход, тыс. руб. |
96075 |
97316,1 |
84507,1 |
76467,1 |
66761,3 |
|
ЧДД нарастающим итогом, тыс. руб. |
96075 |
193391,1 |
277898,2 |
354365,3 |
421126,6 |
Показатель чистой текущей дисконтированной стоимости (NPV) принимает во внимание стоимость денег с учетом доходов будущих периодов и определяется следующим образом: текущая стоимость денежных притоков за вычетом текущей стоимости денежных оттоков. То есть данный показатель предусматривает дисконтирование денежных потоков с целью определения экономической эффективности.
NPV (при 30%) = 421126,6 тыс. руб.
Чистый дисконтированный доход положителен, т.е. проведение монтажа оборудования обеспечивает получение прибыли.
Индекс доходности является относительным показателем, он характеризует уровень доходов на единицу затрат, т.е. эффективность вложений – чем больше значение этого показателя, тем выше отдача каждого рубля от вложений.
PI = 421126,6 / 5299,25 = 79,47 руб.
Срок окупаемости затрат на монтаж оборудования (Ток):
Ток = Зм / П,
Зм – затраты на монтаж оборудования, тыс. руб.;
- П – прибыль, полученная в результате эксплуатации данного оборудования, тыс. руб.
Листоформовочная машина является основным оборудованием в процессе производства цемента, поэтому принимаем 15% участия, следовательно, прибыль составит:
101374,2* 0,15 = 15206,13 тыс. руб.
Ток = 5299,25 / 15206,13 = 0,35 года
Полученный Ток сравниваем с Тнорм.=3-7 лет. Если Ток
Из расчетов видим, что монтаж листоформовочной машины производить экономически целесообразно.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В настоящее время промышленность строительных материалов располагает значительным парком высокопроизводительного оборудования, способного выпускать высококачественную продукцию.
В курсовой работе рассматривается устройство, организация и технология монтажа листоформовочной машины, рассматриваются причины выхода ее из строя.
На основе карты монтажа рассчитали материальные затраты на монтаж, они составили 3901,8 тыс. руб. А также составили смету расходов на монтаж листоформовочной машины, они равны 5299,25 тыс. руб. Кроме того, рассчитали численность монтажников – 12 человек, фонд оплаты труда – 769,84 тыс. руб.
Основной целью экономического расчета является определение экономической эффективности монтажа листоформовочной машины. Чистый дисконтированный доход положителен, т.е. проведение монтажа оборудования обеспечивает получение прибыли.
Индекс доходности характеризует уровень доходов на единицу затрат, т.е. эффективность вложений – 79,47 руб.
Срок окупаемости затрат на монтаж составил 0,35 года, что также доказывает, что проведение работ целесообразно.
Рассчитанные нами технико-экономические показатели и срок окупаемости затрат на монтаж дает возможность сделать вывод, что работа по монтажу листоформовочной машины будет экономически целесообразна.
ИСПОЛЬЗУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА
[Электронный ресурс]//URL: https://inzhpro.ru/kursovaya/montaj-i-ekspluatatsiya/
-
Банит Ф. Г., Несвижский О. А. Механическое оборудование цементных заводов. — М.: Машиностроение, 1975.
-
Банит Ф. Г. Крижановский Г. С. Эксплуатация, ремонт и монтаж оборудования ПСМ, строительных изделий. — М.: Машиностроение, 1971.
-
Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2012.
-
Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций, Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2015.
-
Колтынюк Б. А. Инвестиционные проекты: Учебник. – СПб.: Изд-во Михайлова В. А., 2014.
-
Лоскутов Ю. А. Механическое оборудование предприятий по производству вяжущих строительных материалов. — М.: Машиностроение, 1986.
-
Силенок С. Т. Механическое оборудование ПСМ. — М.: Машиностроение, 1990.
-
Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. Проф. В. Я. Горфинкеля, проф. Е. М. Купрякова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014.
