Производственный менеджмент в системе менеджмента предприятия

метки: Производственный, Менеджмент, Производство, Концептуальный, Система, Скачать, Основа, Стратегический

Для решения сложных проблем (экономических, социальных, политических, научных, технических), стоящих перед обществом, требуется организованная деятельность многих людей. Такая деятельность осуществляется в рамках искусственных формирований, называемых организационными системами. Типичные примеры организационных систем — промышленные предприятия, отрасли, народнохозяйственные комплексы. Без научной теории построения и функционирования организационных систем невозможно успешно решить задачу коренной перестройки экономики.

Перестройка управления экономикой путем перехода к новым формам хозяйствования предъявляет повышенные требования к профессиональному уровню менеджеров. Они должны владеть основами эффективной организации производства, рационального и экономного использования всех видов ресурсов, плановой работы.

Научно-техническая революция, формирование рыночных отношений в стране по-новому определяют задачи организации предприятий и методы их решения. За последние годы в технике и технологии производства произошли коренные изменения. Возросла сложность конструкций выпускаемых изделий, повысились требования к качеству их изготовления. Шире внедряется механизация и автоматизация производственных процессов, разрабатывается и осваивается принципиально новая технология. Все это предъявляет повышенные требования к организации и управлению производством.

Однако многие предприятия в настоящее время основное внимание уделяют формированию рыночных отношений, забывая о необходимости проведения работ по совершенствованию организации производства. В результате образовался определенный разрыв между уровнем техники, технологии, экономики предприятия и уровнем организации производства. Отставание в области организации производства является следствием недостатков в теоретическом обобщении проблем организации предприятий в последние годы. Такое положение не позволяет в полной мере использовать преимущества рыночного ведения хозяйства. Поэтому целью дисциплины «Производственный менеджмент» является изучение студентами основ научной организации производства, передового опыта промышленно развитых стран.

В жизненном цикле товара «Производственный менеджмент» находится в середине, то есть до стадии производства находятся стадии маркетинга, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР).

Организационно-технологическую подготовку производства (ОТПП) новой продукции может осуществлять как юридически самостоятельная организация, так и сам изготовитель. После стадии производства следуют стадии подготовки нового товара к функционированию (эту стадию иногда называют стадией обращения), эксплуатации (включая ремонты) и утилизации товара. Отсюда можно сделать вывод, что в соответствии с принципом системного подхода эффективность производства (или производственного менеджмента) полностью зависит от качества работ по стратегическому маркетингу, НИОКР и ОТПП.

Разработка технического задания на закупку товаров (работ, услуг) ...

... стоимость. Разработка технического задания осуществляется структурным подразделением, которое выступает инициатором заказа товара, работ или услуг. В случае если в штате заказчика не имеется квалифицированных кадров, заказчик может привлечь специализированную организацию ...

Если компоненты стратегии фирмы не будут достаточно обоснованными, то есть разработке стратегии не будут применяться соответствующие методы системного анализа, прогнозирования, моделирования, экономического обоснования, то при любом качестве «процесса» в системе производственного менеджмента ее выход будет низкого качества. Например, если оборудование, технология, организация производства и другие компоненты «процесса» системы (фирмы) отличного качества, но компоненты стратегии фирмы («вход» системы) недостаточно обоснованы и не отвечают требованиям конкурентоспособности, то «выход» системы будет неудовлетворительного качества ( на уровне качества «входа» ).

Таким образом, достижение высокого качества «выхода» системы или конкурентоспособности выпускаемого товара возможно при соблюдении следующих условий: 1) качество работ по стратегическому менеджменту и стратегическому маркетингу должно быть высоким, отвечать требованиям конкурентоспособности.

Методология выполнения первого условия рассматривается в специальной литературе.

Методология выполнения второго условия рассматривается в изучаемом курсе «Производственный менеджмент».

1. Производственный менеджмент в системе менеджмента предприятия

1.1. Науч­ные основы менеджмента

Менеджмент предприятия предусматривает управление его разносторонней деятельностью, которая имеет объединяющую часть — производство. Другие направления деятельности пред­приятия предназначены обеспечивать нормальную работу по производству продукции или оказанию услуг. Для более эф­фективного управления предприятием разрабатываются науч­ные основы менеджмента, выделяются отдельные, условно самостоятельные, его части, которые представлены на ниже­следующей схеме.

менеджмент в системе менеджмента предприятия 1">

производственный

Рис.1. Финансово-экономическое управление предприятием

управление ассортиментом, се­бестоимостью и финансами.

внешним маркетингом,

1.2. Функции производственного менеджмента

Анри Файолем.

1.

2.

3.

4.

5.

Все перечисленные функции не просто составляют единое целое, они переплетены друг с другом, проникают друг в друга, так что порой их трудно разделить. Реализация их всех плани­руется, организуется, координируется, мотивируется, контро­лируется. Они реализуются с помощью определенных методов, то есть способов приведения их в исполнение. Практика вы­работала четыре группы таких методов: организационные, административные, экономические, социально-психологические.

Система экологического менеджмента и ее сертификация

... ресурсов при сохранении качества природной среды. В соответствии с ISO 14000, система экологического менеджмента – это часть общей системы менеджмента, включающая организационную структуру, ... работы является изучение вопросов по сертификации системы экологического менеджмента. 1. Понятие термина экологический менеджмент Само понятие “система экологического менеджмента” впервые было четко определено и ...

1.3. Методы производственного менеджмента

1.

2.

3.

Экономические методы управления предполагают косвен­ное воздействие на его объект. Исполнителю устанавливаются только цели и общая линия поведения, в рамках которых он самостоятельно ищет наиболее предпочтительные для него пути их достижения. Проявляемая инициатива, выгодная не только для работника, но и для фирмы, своевременное и качественное выполнение (а в желательных случаях и перевыпол­нение) заданий всячески вознаграждаются, прежде всего с по­мощью денежных выплат. Таким образом, в основе этих методов лежит экономическая заинтересованность работника в результатах своего труда.

4.

И здесь на помощь пришли социально-психологические методы, появившиеся в 20-х годах XX столетия. Они сводятся к двум основным направлениям:

во-первых,

во-вторых,

1.4. Принципы производственного менеджмента

Перечисленные методы реализуются в соответствии с опре­деленными принципами, правилами. Таких принципов может быть сколько угодно много, поэтому рассмотрим лишь наибо­лее важные.

1.

2.

3.

4.

5.

С учетом последнего обстоятельства важным принципом менеджмента необходимо считать оптимальное сочетание централизованного регулирования управляемой подсистемой с ее саморегулированием в определенных рамках.

6. Учет личных особенностей работников и общественной

7.

8.

9.

1.5. Законы организации производственных систем

законом органи­зации производственных систем

А. Законы статики организации производственных систем

1. Закон соответствия производственных систем целям, пе­ред ними поставленным.

Следствия:

1.1. Целеполагание системы, ее подсистем и элементов предусматривает разработку системы целей, подцелей и путей их осуществления.

1.2. Оценка функционирования системы, подсистем и эле­ментов осуществляется измерением степени достижения цели.

1.3. Непрерывность функционирования системы обуслов­лена необходимостью постоянного достижения изменяющихся целей и повышением эффективности производства.

2. Закон соответствия организации производственной систе­мы внешней среде. Обусловлен открытостью этих систем и их взаимодействием с динамичной внешней средой.

Следствия:

2.1. Соответствие экономическим законам формации.

2.2. Соответствие государственному устройству (правовым законам, нормам, инструкциям и т. п.)

2.3. Соответствие системе более высокого ранга.

2.4. Соответствие уровня специализации внешней среде.

2.5. Соответствие уровня кооперирования внешней среде.

2.6. Экологическое соответствие внешней среде (допустимые выбросы производственной системы в окружающую среду).

Производственный кооператив. Структура управления и правовая регламентация

... и других не запрещенных законом видов услуг. В соответствии с ГК приняты Закон о производственных кооперативах и Закон о сельскохозяйственной кооперации. При этом в Законе о производственных кооперативах (ст. 2) предусмотрено, что особенности создания и деятельности сельскохозяйственных производственных кооперативов определяются Законом ...

3. Закон соответствия элементов производственной системы друг другу.

Следствия:

3.1. Соответствие технологического процесса сырью и про­дукции.

3.2. Соответствие всех подсистем друг другу и системе в целом.

3.3. Соответствие оборудования технологическому процессу.

3.4. Соответствие квалификации рабочих оборудованию и технологическому процессу.

3.5. Соответствие каждого элемента системы выполняемой функции.

3.6. Соответствие форм организации производства виду выпускаемой продукции и размеру партии изделий.

4. Закон соответствия связей элементов производственных систем, их свойствам и сущности системы (связи взаимодейст­вия, материальные, информационные и другие связи).

Следствия:

4.1. Упрощение связей.

4.2. Эластичность связей позволяет обойти элементы про­изводственной системы, оказавшиеся неработоспособными.

4.3. Взаимное соответствие структур управляемых и управ­ляющих подсистем во всех подсистемах и системе в целом.

5. Закон резервов в производственных системах. Обусловлен необходимостью компенсации отклонений в работе системы.

Следствия:

5.1. Взаимозаменяемость различных видов резервов (организационных, интенсивно-экстенсивных, ресурсных).

5.2. Выбор из разнообразия резервов эффективных видов.

5.4. Оптимизация резервов — установление оптимальной ве­личины каждого конкретного вида эффективных резервов.

6. Закон устранения

Следствия:

6.1. Завершенность производственной системы и ее под­систем, то есть создание такой ее структуры, которая позволя­ет выполнять стоящие перед системой цели, иметь четкие и ограниченные связи с внешней средой и не включает излиш­них подсистем и элементов.

6.2. Упрощение производственной системы и ее элемен­тов — следует из необходимости постоянного рационального выбора элементов системы и связей, форм организации системы и подсистем в процессе достижения поставленных целей.

Б. Законы развития производственных систем

1. Закон инерции производственных систем отражает объек­тивное свойство систем сохранять свое состояние, пока какие-либо воздействия его не изменят.

Следствия:

1.1. Управление системой можно представить как способ преодоления внутренних противоречий (изменение производ­ственной структуры, хозяйственного механизма управления, отношений в коллективе и т. п.)

1.2. Прогнозирование динамики способов достижения цели производственной системы (прогнозирование улучшения ка­чества, структуры ассортимента и объема выпуска продукции, изменения самой производственной системы в связи с дости­жениями научно-технического прогресса и т. п.).

2. Закон эластичности производственных систем отражает их способность деформироваться, изменяться с течением времени в соответствии с изменившимися условиями (проявляется в различных аспектах: количественном, качественном, опера­тивном, стратегическом).

Формирование производственной программы предприятия в современных условиях

... заданием (вариант 3). 1. Теоретические основы формирования производственной программы 1.1 Экономическое содержание производственной программы Производственная программа предприятия (План производства продукции) определяет сложность и качество продукции, подлежащей изготовлению и доставке потребителям в ...

Следствия:

2.1. Эластичность элементов производственной системы (производственных площадей, сооружений, оборудования, ра­ботников, трудового коллектива, предметов труда и т. д.).

2.2. Уменьшение влияния изменений внешней среды, на которые должна реагировать производственная система (унификация продукции, технологии и т. д.).

3. Закон непрерывности совершенствования производствен­ной системы обусловлен изменениями внешней среды и целя­ми системы.

Следствия:

3.1. Саморазвитие производственной системы осуществляется путем переподготовки и замены трудящихся, модернизации обо­рудования, замены изношенного оборудования, совершенствования технологии, изменения структуры системы и т. д.).

3.2. Реконструкция производственной системы — процесс существенного ее преобразования в соответствии с изменив­шимися внешними и внутренними условиями. В результате создается новая производственная система с использованием определенных элементов существующей (работников, зданий, сооружений, части оборудования).

1.6. Особенности и свойства производственных систем

ряд особенностей,

Целенаправленность, Полиструктурность, Открытость, Сложность

целенаправленностью, полиструктурностью, открытостью, альтернативностью связей, большим количеством осуществляе­мых в системе процессов.

Разнообразие

свойства.

Результативность —

Надежность —

Гибкость —

Управляемость —

Долговременность —

1.7. Предприятие и его технико-производственная база

В теоретическом анализе предприятие рассматривается в качестве производственной системы, выступающей как сово­купность элементов и связей между ними; ее функционирова­ние обеспечивает выпуск определенных видов продукции, ус­луг, изменение свойств или форм продукта.

предприятие

производственно-технического единства

Организационно-административная самостоятельность

Полная или частичная хозяйственная

Предприятия могут классифицироваться по различным при­знакам, и первое, что напрашивается — их величина, размеры, С этой точки зрения выделяются мелкие, средние и крупные предприятия; на мелких работают десятки человек; на сред­них — сотни; на крупных — тысячи; можно также говорить о сверхкрупных предприятиях, на которых работают десятки тысяч человек.

характера выпускаемой продукции и сфе­ры

типа производственных процессов

По степени специализации продукции , По степени механизации и автоматизации

технико-производственная база.

основным элементам

Принятие управленческих решений, в том числе и общего характера, невозможно без знания того, в каком состоянии находится технико-производственная база и ее отдельные эле­менты и как они используются.

1.8. Функциональные подсистемы предприятия

социально-экономической системы, состоящей из подсистем,

иерархической системой,

Рис.4. Функциональные подсистемы предприятия

Модернизация информационной системы предприятия

... продаж предприятия. Целью данной работы является модернизация информационной системы предприятия. Задачами выпускной квалификационной работы в связи с указанной целью являются: изучить существующее программное обеспечение; выявить недостатки в информационной системе; уточнить задачи, решаемые системой; разработать информационную подсистему ...

Каждая верхняя ступень представляет собой элемент внеш­ней среды для нижних ступеней, а каждая нижняя является элементом внутренней среды для верхней. Все ступени иерархии могут подразделяться на подсистемы функционального ха­рактера и как кибернетические системы имеют объект управле­ния и субъект управления.

Применение системного подхода позволяет выделить в дея­тельности предприятий частные функции в виде относительно обособленных компонентов. В рамках подсистем осуществля­ются определенные виды деятельности, самостоятельность и определенность целей и содержание которых позволяет объе­динить их в функциональные подсистемы:

1.

2.

3.

4.

Каждое звено предприятия и каждая функциональная под­система являются и кибернетическими системами. Они имеют объект и субъект управления, связанные между собой канала­ми связи.

Это не единственная группировка функциональных под­систем предприятия. Так, например, для целей организации управления однородные элементы и связи по функционально­му содержанию объединяют в подсистемы: техническую, тех­нологическую, организационную и социальную.

1.9. Классификация и принципы организации производственных процессов на предприятиях

технологий,

производственные процессы

вспомогательные

Обслуживающие

классифициро­вать

Воздействие на предмет труда, По характеру связи, По типу используемого оборудования

уровней механизации

масштаба и прочих признаков

принципам,

Специализация

Специализация в значительной мере повышает качество и скорость выполнения работы, поэтому приносит фирме нема­лый экономический эффект, но одновременно она часто бы­вает связана с негативными социальными последствиями: труд работника становится однообразным, вследствие чего, с одной стороны, растут его психологические нагрузки, а с другой — про­исходит деквалификация, потеря навыков, универсальности.

Пропорциональность

параллельностью

Прямоточность

Непрерывность

ритмичность.

Производственный цикл

Организационные перерывы между операциями использу­ются для отдыха работников внутри смен и между сменами, принятия пищи, а также для ожидания изделиями очередного этапа обработки или комплектования.

поточный, партионный и единичный. Поточный метод

производственные операции

Производственные операции, закрепленные за отдельными рабочими местами, располагаются в строгой технологической последовательности, образуя своего рода поток, соответст­вующий ходу производственного процесса. В его рамках про­исходит движение обрабатываемых изделий от одного рабо­чего места к другому. В то же время выполнение операций на самих рабочих местах может быть и параллельным.

поточная линия,

Партионный метод

последо­вательная, параллельно-последовательная и параллельная.

единичный метод

комплекс­ный подход,

Литература

[Электронный ресурс]//URL: https://inzhpro.ru/kontrolnaya/menedjment-na-proizvodstve/

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. ч.1 и 2.- 2001.

2. Законы Российской Федерации «О сертификации продукции и услуг», защите прав потребителей», «О стандартизации». — 1999.

Управление проектом развитие производственного потенциала предприятия

... прикладные основы оценки и управления производственного потенциала промышленных предприятий при разработке на их основе комплекса методов диагностики и оптимизации управления накоплением, использованием и воспроизводством производственных ресурсов машиностроительных предприятий. Данная работа в исследовании ...

3. Грибов В.Д. „Организационные и экономические основы бизнеса. — М. : ИЭП, 2003.

4. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива./Пер. с франц. — Сиб.: Наука, 1999.

5. Менеджмент организации: Учебное пособие / Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. — М.: ИНФРА-М, 2000.

6. Мескон М.Х., Альберт М ., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер.с англ. — М.- Дело, 1992.

7. Справочник директора предприятия (4-е издание).

–М.; ИНФРА-М, 2000.

8. Уроки организации бизнеса / Сост. Демин А.А., Катокало В.С. — Спб.: Лениздат, 2001.

9. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент М.: «Банки и биржи», 1997.

10.Фильев В.И. Нормирование труда на современном предприятии. — М.: Экономика, 2003.

11. Яковлев Р.А. Поощрительные системы на предприятии М: «Экономика и жизнь», НИИ труда,2002.