Производственная деятельность предприятия

метки: Деятельность, Промышленный, Организация, Завод, Производственный, Анализ, Оборотный, Дебиторский

Под анализом понимается способ познания предметов и явлений окружающей среды, основанный на расчленении целого на составные части и изучение их во всем многообразии связей и зависимостей.

Содержание анализа вытекает из функций. Одной из таких функций являться — изучение характера действия экономических законов, установление закономерностей и тенденций экономических явлений и процессов в конкретных условиях предприятия. Следующая функция анализа — контроль над выполнением планов и управленческих решений, за экономным использованием ресурсов. Центральная функция анализа — поиск резервов повышения эффективности производства на основе изучения передового опыта и достижений науки и практики. Также другая функция анализа — оценка результатов деятельности предприятия по выполнению планов, достигнутому уровню развития экономики, использованию имеющихся возможностей. И наконец — разработка мероприятий по использованию выявленных резервов в процессе хозяйственной деятельности.

Финансовый анализ – это процесс, при помощи которого оценивается прошлое и текущее финансовое положение и результаты деятельности предприятия. Он проводится по-разному, в зависимости от поставленной задачи. Он может использоваться для выявления проблем управления производственно-коммерческой деятельностью. Он может служить для оценки деятельности руководства организации. Он может быть использован для выбора направлений инвестирования капитала. И, наконец, он может выступать в качестве инструмента прогнозирования отдельных показателей и финансовой деятельности предприятия в целом.

Анализ финансового состояния решает следующие задачи:

• во-первых, выявляет степень сбалансированности между движением материальных и финансовых ресурсов, оценивает потоки собственного и заемного капитала в процессе экономического кругооборота, нацеленного на извлечение максимальной или оптимальной прибыли, повышение финансовой устойчивости и т.п.;
• во-вторых, позволяет оценить правильное использование денежных средств для поддержания эффективной структуры капитала;

— в-третьих, в результате финансового анализа можно проконтролировать правильность составления финансовых потоков предприятия, соблюдение норм и нормативов расходования финансовых и материальных ресурсов, целесообразность осуществления затрат.

Анализ деятельности строительной компании

... работе были использованы следующие внутренние материалы: Устав ООО «Ремонт-Класс»; статистические данные; бухгалтерская отчетность за 2005-2007 года. 1. Характеристика и общий анализ деятельности строительной ... выступает управление организации деятельности предприятия. Я проходила практику в строительной фирме ООО «Ремонт ... 2018 3677 3.Капитал и резервы. Уставной капитал 410 10 10 10 10 10 10 ...

В нынешних условиях для большинства предприятий характерна «реактивная» форма управления деятельностью, то есть принятие управленческих решений как реакция на текущие проблемы. Такая форма управления порождает ряд противоречий между: интересами предприятия и фискальными интересами государства; ценой денег и рентабельностью производства; рентабельностью собственного капитала и рентабельностью финансовых рынков; интересами производства и финансовой службой и т.д.

Одной из задач реформирования предприятия является переход к управлению финансово-хозяйственной деятельностью на основе анализа ее финансового состояния с учетом постановки стратегических целей деятельности предприятия, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения. Результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия интересуют как внешних рыночных агентов (потребителей и производителей, кредиторов, акционеров, инвесторов), так и внутренних (работников административно-управленческих подразделений, руководителей предприятия и др.).

Значение экономического анализа и, в частности, финансового анализа предприятия здесь трудно переоценить, поскольку именно он является той базой, на которой строится разработка экономической стратегии предприятия. На основе данных итогового анализа финансовых характеристик предприятия осуществляется выработка почти всех направлений его финансовой политики, определяются экономические ориентиры развития предприятия в будущем.

Целью дипломной работы является разработка мероприятий по совершенствованию деятельности электролампового завода (ОАО «ЭЛЗ»).

Поэтому основными задачами дипломного исследования являются:

1. Определить методологические подходы к проведению анализа производственной деятельности предприятия. 2. Проанализировать основные показателей производственной деятельности предприятия. 3. Изучить финансовое состояние предприятия. 4. Предложить пути совершенствования производственной деятельности предприятия.

Объектом исследования, Предмет исследования, Методы исследования:, ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ ПРОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗА

Рыночная экономика по своей сущности является средством, стимулирующим рост производительности труда, всемерное повышение эффективности производства. Однако и в этих условиях важным является определение основных направлений повышения эффективности производства, факторов, определяющих рост эффективности производства, методов его определения.

Оценка деятельности предприятия производится на основе комплексного анализа конечных итогов его эффективности. Экономическая суть эффективности предприятия состоит в том, чтобы на каждую единицу затрат добиться существенного увеличения прибыли. Количественно она измеряется сопоставлением двух величин: полученного в процессе производства результата и затрат живого и овеществленного труда на его достижение.

Экономический эффект выражается в натуральных и стоимостных показателях, характеризующих промежуточные и конечные результаты производства в масштабе предприятия, отрасли и народного хозяйства в целом. К таким показателям относятся, например, объем валовой, товарной, реализуемой, иногда чистой продукции, масса полученной прибыли, экономия различных элементов производственных ресурсов и общая экономия от снижения себестоимости продукции, величина национального дохода и совокупного общественного продукта и др.

Основные средства производства

... не только со стороны экономики, но и бухгалтерского учёта, налогообложения. 1.Основные средства предприятия 1.1 Понятие, состав, классификация и структура основных средств Основные средства - это часть имущества, используемая при производстве продукции, выполнении работ или оказании услуг ...

Результаты анализа экономической деятельности используются как база для выработки плановых решений последующего развития, а некоторые из них являются фондообразующими специальных и других фондов предприятия.

При оценке производства следует учитывать не только экономические, но и социальные результаты. Их особенностью является то, что они, как правило, не поддаются количественному измерению.

Таким образом, существует достаточно много внутренних факторов, определяющих эффективность производства. Однако обобщающим критерием экономической эффективности производства служит уровень производительности труда.

Производительность труда измеряется отношением произведенного дохода к средней численности работников, занятых в производстве:

Побщ = НД/чм

Для обобщающей характеристи­ки эффективности использования основных средств служат показатели рентабельности (отношение прибыли к среднегодовой стоимости основных про­изводственных фондов), фондоотдачи (отношение стоимости, произведенной или реализованной продукции после вычета НДС, акциза к среднегодовой стоимости основных производственных фондов), фондоемкости (обратный показатель фондоотдачи), удельных капитальных вложений на один рубль прироста продукции. Рассчитывается также относительная экономия основных фондов:

± Эопф = ОПФ ₁ — ОПФ₀ х 1ВП,

где ОПФо, ОПФ ₁ — соответственно среднегодовая стоимость основных производственных фондов в базисном и отчетном годах; 1ВП — индекс объема производства продукции.

При расчете среднегодовой, стоимости фондов учитываю не только собственные, но и арендуемые основные средства не включаются фонды, находящиеся на консервации, резервные и сданные в аренду.

Частные показатели применяются для характеристики использования отдельных видов машин, оборудования, производственной площади, например, средний выпуск продукции в натуральном выражении на единицу оборудования за смену, выпуск продукции на 1 м ² производственной площади и т.д.

В процессе анализа изучаются динамика перечисленных показателей, выполнение плана по их уровню, проводятся межхозяйственные сравнения.

Источники данных для анализа: бизнес-план предприятия, план технического развития, отчетный бухгалтерский баланс предприятия, приложение к балансу, отчет о наличии и движении основных средств, баланс производственной мощности, данные о переоценке основных средств, инвентарные карточки учета основных средств, проектно-сметная, техническая документация и др.

Наиболее обобщающим показателем эффективности использования основных фондов является фондорентабельность . Ее уровень зависит не только от фондоотдачи, но и от рентабельности продукции. Взаимосвязь этих показателей можно представить следующим образом:

R _опф = П/ОПФ = ВП/ОФП х П/ВП = ФО х R_вп ,

где R _опф рентабельность основных производственных фондов; П – прибыль от реализации продукции; ОПФ — среднегодовая стоимость основных производственных фондов; ВП и РП – соответственно стоимость произведенной или реализованной продукции, ФО — фондоотдача; R_en , Rpn — рентабельность произведенной или реализованной продукции.

Анализ эффективности использования основных фондов предприятия

... основных фондов; основной производственный фонд интернат структурно-функциональный метод - определение роли основных фондов в деятельности предприятия и их значение; аналитический метод - проведение анализа состояния основных фондов предприятия (формирование, наличие и использование); Теоретической основой представленной курсовой работы выступили научные работы ...

Анализ работы оборудования базируется на системе показателей, характеризующих использование его численности, времени работы и мощности. Для характеристики степени привлечения оборудования в производство рассчитывают следующие показатели:

К _н = Кол-во используемого оборудования/кол-во наличного оборудования;

Коэффициент использования парка установленного оборудования:

К _у = кол-во используемого оборудования/кол-во установленного оборудования.

Разность между количеством наличного и установление оборудования, умноженная на плановую среднегодовую выработку продукции на единицу оборудования, — это потенциальный резерв роста производства продукции за счет увеличения количества действующего оборудования.

Для характеристики степени экстенсивной загрузки оборудования изучается баланс времени его работы. Он включает:

• календарный фонд времени — максимально возможное время работы оборудования (количество календарных дней в отчетном периоде умножается на 24 ч. и на количество единиц установленного оборудования);
• режимный фонд времени (количество единиц установленного оборудования умножается на количество рабочих дней отчетного периода и на количество часов ежедневной работы с учетом коэффициента сменности);
• плановый фонд — время работы оборудования по плану. Отличается от режимного временем нахождения оборудования в плановом ремонте и на модернизации; фактический фонд отработанного времени.

От уровня материально-технической базы предприятия, степени использования его производственного потенциала зависят все конечные результаты хозяйствования, в частности, объем выпуска продукции, уровень ее себестоимости, прибыль, рентабельность, финансовое состояние и др.

Если производственная мощность предприятия используется недостаточно полно, то это приводит к увеличению доли постоянных издержек в общей их сумме, росту себестоимости продукции и как следствие уменьшению прибыли. Поэтому, в процессе анализа необходимо установить, какие измене произошли в производственной мощности предприятия, насколько полно она используется и как это влияет на себестоимость, прибыль, рентабельность, безубыточный объем продаж, зону безопасности предприятия и другие показатели.

К основным внешним факторам, определяющим эффективность производства можно отнести:

редпочтения потребителей, новые научно-тех-нические достижения, рынок ресурсов, поведение конкурентов. Изменения, возникающие в перечисленных областях, по существу, я

в

ляются источниками инноваций.

[Электронный ресурс]//URL: https://inzhpro.ru/diplomnaya/promyishlennaya-deyatelnost/

[10]

Во-первых, большое значение на деятельность фирмы оказывают предпочтения потребителей. Причем, чем быстрее фирма сможет выявить появление новых видов спроса и обеспечить их удовлетворение посредством собственных продуктовых инноваций, тем бо л ее устойчивое положение она займет в конкурентной среде. Таким образом, успе х будет возможен только в том случае, если предприятием осуществляется непрерывное изучение предпочтений потребителей, с одной стороны, и организационная структура предприятия и его ресурсы таковы, что они позволяют в установленные сроки осуществить необходимые продуктовые инновации в полной мере.

Инновации и инновационная деятельность в Российской Федерации

... в каждом государстве, хотя и преследует одну и ту же цель: стимулирование инновационной активности и развитие научно-технического потенциала. Целью написания курсовой работы является изучение инноваций и инновационной деятельности в Российской Федерации. В работе для ...

Во-вторых, в современных ус л овиях предприятие, не учитывающее и не использующее последние научно-технические достижения по своему профилю, не может занимать устойчивое положение на рынке. Умение грамотно и оперативно внедрять интеллектуальную продукцию, созданную внутри фирмы или приобретенную у научно-исследовательских центров, стало необходимой составляющей эффективной деятельности в условиях рыночных отношений.

Третий фактор — изменение на рынке ресурсов. Своевременное реагирование на возникновение новых тенденций в экономической ситуации, складывающейся на рынке ресурсов, посредством про д уктовых, технологических, организационных инноваций ведет к открыт ию новых, ранее не используемых ресурсных областей, либо к их принципиально новому способу вовлечения в деятельность предприятия. Причем самая главная задача состоит в том, чтобы вовремя увидеть нераскрытый потенциал ресурсов. Так как фирма, которая первая находит новые виды ресурсов, их пути и способы применения, имеет

значительно больше вариантов для выбора.

Четвертый фактор — изменение рыночных стратегий конкурентов, который также должен изучаться и прогнозироваться, так как в резу л ьтате более эффективной рекламной компании, точного позиционирования товара на рынке, установления системы гибких скидок происходит увеличение рыночных долей одни х предприятий и соответственно снижение других.

1.2. Нормативно-правовое обеспечение деятельности предприятия

Переход к рыночным отношениям потребовал создания новой правовой базы, соответствующей этим отношениям, и правового институционального механизма, обеспечивающего развитие предприятий.

Основу правовой среды деятельности предприятия в России составляют Конституция РФ, кодексы, федеральные законы, Указы Президента Российской Федерации, постановления и распоряжения Правительства Российской Федерации, акты министерств и ведомств (постановления, распоряжения, инструктивные письма, инструкции, приказы, разъяснения, указания и т. п.), акты субъектов Российской Федерации и органов местного самоуправления. Основные акты гражданского права представляют основу для развития специальной нормативной базы, способствующей в сочетании с формированием новых правовых институтов становлению и развитию рыночных отношений.

Конституция Российской Федерации, Гражданский кодекс Российской Федерации

Часть первая Гражданского кодекса определяет основания возникновения гражданских прав и обязанностей, способы их осуществления и защиты. Здесь даются определения понятий физического и юридического лица, предпринимательской деятельности, индивидуального предпринимателя, предприятия, его организационно-правовой формы, правоспособности и дееспособности, общие положения об обязательстве и договоре. Часть вторая Гражданского кодекса Российской Федерации является логическим продолжением части первой ГК РФ, развивает конкретные правила об отдельных видах договоров и внедоговорных обязательствах, возникающих в связи с проведением конкурса, причинением вреда и неосновательным обогащением.

Впервые на уровне кодекса урегулированы договорные отношения, не существовавшие в прошлом, но получившие развитие в условиях рыночных отношений, например, продажа и аренда предприятий, финансовая аренда (лизинг), финансирование под уступку денежного требования (факторинг), коммерческая концессия (франчайзинг), доверительное управление имуществом, агентские отношения, постоянная и пожизненная рента. [11]

Обоснование целесообразности развития малого предприятия нового ...

... деятельности. 1 Анализ рынка кабельной продукции России 1.1 Общие сведения о рынке кабельной продукции России В данном разделе дана оценка российского рынка кабельнопроводниковой продукции ... – Средняя цена за 1 километр кабельной продукции в Российской Федерации, руб. Период 2013 2014 2015 2016 ... (80 90% себестоимости кабельной продукции содержат стоимость цветных металлов) и курсовая разница. До роста ...

Гражданский кодекс определяет основания возникновения и особенности организации предприятий, их основные организационно-правовые формы: хозяйственные товарищества (полное товарищество, товарищество на вере, а также простое и негласное товарищество), хозяйственные общества (общество с ограниченной ответственностью, общество с дополнительной ответственностью, акционерное общество), производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия.

Об акционерных обществах», О несостоятельности (банкротстве)

Основные условия хозяйственной деятельности в Российской Федерации регулируются совокупностью общеэкономических законов.

О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках», О рекламе

«О защите прав потребителей»

«О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации»

Законом о труде Российской Федерации, Патентный закон, Налоговым кодексом

Федеральные законы о налогах и сборах (например, закон «Об основах налоговой системы в Российской Федерации», «О налоге на добавленную стоимость», «О налоге на прибыль предприятий и организаций», «Об акцизах», «О едином налоге на вмененный доход для определенных видов деятельности», «О налоге на игорный бизнес» и др.) определяют основных плательщиков налогов, конкретные объекты налогообложения.

Особенности хозяйствования в отдельных сферах экономики регулируются по-разному, например, отсутствуют особые дополнительные меры регулирования торгового предпринимательства, в то время как деятельность банков и кредитных организаций или профессиональных участников рынка ценных бумаг значительным образом регламентирована.

О государственном регулировании внешнеторговой деятельности Российской Федерации

Даже беглый обзор некоторых нормативных актов, регулирующих правовое обеспечение деятельности предприятия в Российской Федерации, позволяет сделать определенные выводы.

Современное состояние правовой базы предпринимательской деятельности в Российской Федерации можно охарактеризовать как находящееся на этапе формирования и требующее дальнейшего совершенствования и развития для продвижения и завершения экономических реформ.

В целом можно говорить о наличии правовой базы основных сфер предпринимательской деятельности, однако степень разработанности отдельных правовых аспектов различается и не всегда является одинаково высокой или даже достаточной. Многие законы требуют принятия огромного количества подзаконных актов, раскрывающих их отдельные положения.

Положения некоторых законов противоречат друг другу или отдельным нормам Гражданского кодекса Российской Федерации, введение отдельных законов или их статей задерживается до внесения соответствующих изменений в Гражданский кодекс. Необходимо принятие новых нормативных актов, замена ранее принятых законов на более совершенные, отвечающие современным потребностям развития рыночных отношений.

ГЛАВА I. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННО-, РЫНОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. История предприятия

Открытое акционерное общество «Электроламповый завод (ЭЛЗ)» — предприятие современное, оснащенное прогрессивным технологическим оборудованием и передовыми технологическими процессами.

Планирование производства нового оборудования на примере ООО ...

... деятельности предприятия. В третьем разделе выполнен расчет важнейших показателей бизнес-плана по выпуску и продвижению новой продукции. В ходе работы ... недостатков. Дипломная работа состоит ... – организовать производство ткацких станков. ... реальности получаемой прибыли; возврата ... работе использованы также методы исследования: анализ научной и методической литературы по бизнес планированию, сравнение ...

Завод занимается изготовлением и поставкой электроламп для различных отраслей промышленности и быта.

История становления ЭЛЗ началась 10 января 1968 года, когда Государственная приемочная комиссия, назначенная Министерством Электротехнической промышленности СССР, приняла в эксплуатацию пусковой комплекс электролампового завода производственной площадью 9720 кв. м с оборудованием мощностью 56 млн. штук ламп в год.

В честь 50-летия ВЛКСМ в 1968 году заводу было присвоено звание «Электроламповый завод имени 50-летия ВЛКСМ».

Спустя 23 года успешной деятельности, завод начал вести подготовительную работу по преобразованию в акционерное общество. 23 августа 1991 года Устав Акционерного общества закрытого типа «ЭЛЗ» был зарегистрирован в Министерстве финансов СССР.

В 1995 году Устав Акционерного общества закрытого типа «ЭЛЗ» был переработан и полное наименование АО «ЭЛЗ» получило – Акционерное Общество открытого типа «Электроламповый завод».

21 июня 1996 года – Открытое Акционерное Общество «Электроламповый завод».

За 1991-2000 годы завод с большими трудностями входил в рыночную экономику.

Сегодня, пройдя через сложные и неоднозначные годы перестройки общества и экономики (2003-2006 гг.), коллектив акционерного общества с честью вышел из трудного положения и с большой уверенностью в будущее набирает темпы производства.

2.2. Организационная структура предприятия

Среди основных элементов организации хозяйственной деятельности ОАО «ЭЛЗ» доминирующим является его организационное построение (структура), т. е. конструкция, на основе которой происходят управление производственной деятельностью, а также устойчивые связи между звеньями завода.

Организационное построение ОАО состоит из 5 основных звеньев, каждое из которых включает в себя отделы, бюро, другие подразделения. Деятельность каждого звена координирует директор или начальник, подчиняющийся генеральному директору. Работу отдельных структурных подразделений возглавляет начальник этого подразделения, который подчиняется только единственному вышестоящему начальнику.

Каждая структурная единица ЭЛЗ имеет четко сформированные цели и функции. Организационная структура завода снабжена эффективной системой связи, обеспечивающей обратную связь.

Как любое промышленное предприятие, ОАО «ЭЛЗ» состоит из производственных подразделений, цехов, участков, а также обслуживающих хозяйств, органов управления, организаций, учреждений, призванных удовлетворять нужды работников завода и членов их семей.

Комплекс производственных подразделений, организаций по управлению ЭЛЗ и обслуживанию работников, их количество, форма взаимосвязи и соотношения между ними образуют общую структуру завода, которая представлена на схеме 1.

Производственные подразделения завода – цехи, участки, обслуживающие хозяйства и службы (прямо или косвенно участвующие в производственном процессе), взятые в совокупности, составляют его производственную структуру.

Руководит работой производственных подразделений начальник производства. Ему подчиняются начальники всех основных, вспомогательных, побочных и подсобных цехов, участков, отделов производственного звена. Он же координирует и контролирует деятельность каждого из них.

Основные производственные средства. Понятие, состав, классификация

... техника, транспортные средства, инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь и принадлежности, рабочий, продуктивный и племенной скот, многолетние насаждения, внутрихозяйственные дороги и прочие соответствующие объекты. В составе основных средств учитываются ...

В число основных цехов ОАО «ЭЛЗ» входят: сборочный цех, стирально-электродный цех. Производственные участки завода организованы по принципу технологической специализации, т. е. на них выполняются технологические операции определенного вида. Так в сборочном цехе организован участок газоочистки, в спирально-электродном цехе – участок технохимии, галогенный и картонажный участки.

В каждом цехе и на каждом участке завода выполняются строго определенные операции. В заготовительном цехе из рациональных заготовок изготавливаются сборочные единицы (полуфабрикаты) такие как: цоколь, колба, тарелка, штенгель, бусинка и другие. В спирально-электродном цехе из различных металлов изготавливаются спирали, вводы и электроды. Здесь же на участке технохимии осуществляется производство всех химикатов (мастика, флюс, ИТР и др.), используемых при производстве ламп. На галогенном участке производятся комплектующие для галогеновых ламп. На картонажном участке изготавливаются картонные коробки для упаковки готовой продукции. В сборочном цехе завода осуществляются операции по сборке всех полуфабрикатов в единую лампу. Кроме того, на участке газоочистки происходит заварка, промывка, откачка и наполнение ламп.

В производственную структуру завода также входят склад полуфабрикатов и промышленный склад.

2.3. Показатели выпуска продукции, производственной

Показатели выпуска продукции приведены в табл. 1 (Приложение 1).

Анализ табл. 1 показывает, что основным типом выпускаемых заводом ламп являются лампы1450 Б235-245-75-1; 01064 Б 220-230-25 ; 01550 Б230-240-100-1 , которых было произведено в 2006 г. 8 тыс. шт., 12 тыс. шт. и 11 тыс. шт.; в 2005 г. — 10 тыс. шт., 13,5 тыс. шт. и 14 тыс. шт.; в 2004 г. – 11 тыс. шт., 11 тыс. шт. и 12 тыс. шт. соответственно.

Общая динамика основных результатов деятельности завода приведена в табл. 2 (Приложение 2).

Так как производство ОАО «ЭЛЗ» предусматривает одновременное изготовление сериями широкой номенклатуры однородной продукции – электроламп, выпуск которых повторяется в течение продолжительного времени, его можно отнести к серийному типу. Основные особенности организации такого серийного производственного процесса свидетельствуют о специализации завода, осуществляющейся в предметной форме. Предметом специализации ЭЛЗ является изготовление определенного вида продукции конечного потребления, т.е. электрических ламп.

Производство электроламп требует ресурсного обеспечения. Поэтому материально-техническое снабжение занимает одну из ключевых позиций в жизни ОАО «ЭЛЗ». Все сборочные единицы изготавливаются внутри завода из рациональных заготовок, которые закупаются на рынке сырья и материалов.

Так как деятельность завода полностью ориентированна на заказы потребителей, то сначала здесь планируются объемы производства продукции, затем исходя из них, и с учетом имеющихся запасов устанавливается величина потребности в сырьевых и материальных ресурсах. После этого осуществляется их закупка либо по прямым связям, либо по договорам с поставщиками, путем предварительной оплаты. Основными поставщиками ресурсов для ОАО «ЭЛЗ» являются российские заводы металлургической промышленности, их оптовые посредники в Москве, электроламповые заводы и военные заводы. Так стеклянные колбы ЭЛЗ закупает на Брестском электроламповом заводе, стеклянные трубки – на Смоленском электроламповом заводе, молибден и вольфрам – на заводе «Победит» г. Владикавказ, медь – на Саратовском Военном заводе, платинит – на заводе «Кристалл» г. Владикавказ.

Основные показатели производства и анализ эффективности деятельности предприятия

... основные фонды, непосредственно занятые в производстве продукции отрасли, но и те, которые функционировали в отраслях, косвенно участвовавших в производстве данной продукции. В количественном отношении прямая фондоёмкость - величина, обратная показателю ...

С 2000 по 2006 гг. договора на основные технологические материалы заключались своевременно. Но отсутствие денежных средств зачастую приводило к тому, что привезенные материалы отпускались в производство прямо «с колес».

Не было перебоев в снабжении энергоресурсами и водой. Оплата за энергоресурсы производилась автомашинами.

Конечно, разрыв хозяйственных связей осложнял материально-техническое обеспечение ЭЛЗ, однако на протяжении всего анализируемого периода оно оставалось удовлетворительным.

Ритмичность поставок сырья и материалов зависела от планируемого объема производства и величины имеющихся запасов. В среднем завод осуществлял закупку ресурсов 1 раз в 2 месяца.

Нередко поставщики ЭЛЗ по разным причинам нарушали установленные графики поставок, чем вызывали сбои в работе завода. Так как в числе поставщиков, находятся российские электроламповые заводы – конкуренты ОАО «ЭЛЗ», то при невыполнении ими графиков поставок, руководство ЭЛЗ рассматривает это как элемент ведения недобросовестной конкурентной борьбы.

Среди предприятий поставщиков, обеспечивающих функционирование ЭЛЗ, имеются металлургические заводы города Владикавказа: «Кристалл» и «Победит». Однако тугоплавкие металлы, поставляемые данными заводами, не обладают соответствующим качеством, что впоследствии становится причиной значительного брака по негорящей лампе. При всех трудностях и достигнутых объемах производства выпускать продукцию с высоким процентом брака не имеет смысла. Поэтому руководство ЭЛЗ, заботясь о повышении конкурентоспособности производимых электроламп, ведет постоянную борьбу за улучшение качества используемого сырья и материалов.

ОАО «ЭЛЗ» имеет широкую географию районов деятельности. Потребители продукции завода находятся не только в России, но и за ее пределами. В основном это авиастроительные компании и предприятия автомобильной отрасли, такие как: ОАО «Освар» (Автомобильные светотехнические приборы) г. Вязники, ОАО «Завод Автосвет» г. Киржач, ООО Ставропольский Автоцентр «КамАЗ» г. Мин-Воды, ЗАО «Комбайн-Центр» г. Ростов-на-Дону, ПО «Белорусский автозавод» г. Жодино Белорусской области, а также некоторые местные автоцентры, в том числе московское троллейбусное управление.

Анализ состояния конъюнктуры рынка электроламп в пределах мегаполиса за последние 5 лет позволил сделать вывод о том, за этот период для успешной деятельности ОАО «ЭЛЗ» здесь складывались неблагоприятные социально-экономические, торгово-организационные и другие условия реализации продукции. Несмотря на то, что ЭЛЗ является одним из немногих производителем электроламп и его продукция отличается высоким качеством, научно-обоснованными ценами, у завода были единичные (незначительные) заказы от местных предприятий-потребителей.

В масштабах российского рынка ситуация была несколько иная: наличие конкуренции подталкивало руководство ОАО к постоянному совершенствованию качества продукции, обновлению и расширению выпускаемой номенклатуры, а также установлению цен, адекватных складывающейся конъюнктуре рынка. Благодаря этому электролампы ЭЛЗ были востребованы, и завод вел стабильную работу с заказчиками, поставщиками и потребителями.

Являясь непосредственным субъектом рынка и устанавливая цены на свою продукцию, ОАО «ЭЛЗ» постоянно оценивает соотношение спроса и предложения. О наличии спроса на электролампы завода говорят ежегодно заключаемые договора с предприятиями-потребителями на многократную поставку ламп в течение длительного срока, а также поступающие в течение года заявки на разовое потребление продукции. Обычно за год завод заключает от 40 до 50 договоров-заказов и принимает более 100 разовых заявок.

У ЭЛЗ имеются постоянные заказчики, их договора ежегодно подвергаются пролонгации. В соответствии с заключенными договорами завод ежегодно планирует объемы производства, и затем корректирует их на величину разовых заявок. Таким образом, соотношение спроса и предложения поддерживается в равновесном состоянии.

Практика функционирования ОАО «ЭЛЗ» показывает, что даже незначительное колебание цен на электролампы вызывает изменение спроса на них. Это говорит об эластичности спроса и цены. Данное явление используется для проведения гибкой политики ценообразования и для стимулирования спроса.

На заводе применяются две форы оплаты труда: сдельная — оплата за каждую единицу продукции или выполненный объем работ и повременная оплата за отработанное нормативное время, которое предусматривается тарифной системой.

При сдельной системе оплаты труда труд оплачивается по расценкам за единицу производственной продукции. Общий заработок рабочего определяется путем умножения сдельной расценки на количество производственной продукции за расчетный период.

При повременной заработной плате работник ЭЛЗ получает денежное вознаграждение в зависимости от количества отработанного времени, однако, в силу того, что труд может быть простым, сложным, низко- и высококвалифицированным на заводе осуществляется нормирование труда с помощью тарифных систем. Составными элементами тарифной системы является тарифная ставка и тарифные сетки.

Кроме того, для руководителей, специалистов и служащих заводоуправления используется система должностных окладов. Должностной оклад представляет собой абсолютный размер заработной платы, установленный в соответствии с занимаемой должностью.

Динамика изменения фонда оплаты труда (ФОТ) и средней заработной платы за ряд лет приведена в табл. 3 (Приложение 3).

Фонд оплаты труда в 2006 г. составил 10115 т.р. Он увеличился по сравнению с предыдущим годом на 1246 т.р. или на 14%. В 2005 г. ФОТ завода увеличился на 2924 т.р. или на 49,2% по сравнению с 2004 г. и составил 8869 т.р.

Вместе с тем, в 2006 г. произошло увеличение средней заработной платы по сравнению с 2005 г. на 4 т.р. или 31%, так что она составила 16,9 т.р. В 2005 г. величина средней заработной платы увеличилась по сравнению с 2004 г. на 2,7 т.р. или на 26,5% и составила 12,9 т.р.

Таким образом, в динамике показателей оплаты труда за 2004-2006 гг. прослеживается устойчивая тенденция роста.

Следует отметить, что в 2005 г. увеличение средней заработной платы произошло на фоне значительного роста производительности труда. При этом темп роста средней заработной платы не превышал темпа роста производительности, что свидетельствовало об эффективности применяемых форм оплаты труда и об их соответствии условиям организации производственного процесса.

В 2006 г. средняя заработная плата увеличилась на фоне снижения производительности труда. А это указывает на то, что используемые системы и форы оплаты труда утратили свою эффективность.

За последние три года на ОАО «ЭЛЗ» не осуществлялось начисление надбавок и премий, и не проводилась индексация доходов работников.

ГЛАВА 3. ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Основным оценочным показателем рыночной деятельности ОАО «ЭЛЗ» является показатель прибыли. Он представляет общий финансовый результат работы завода, т. е. сумму прибыли (убытка) от продаж, продажи иного имущества и результатов от прочей финансовой деятельности, а также прочих внереализационных операций.

Для анализа прибыльности деятельности ОАО «ЭЛЗ» за последние три года воспользуемся показателями приведенными в табл. 2 (Приложение 2).

С 2000 по 2006 гг. основным источником образования прибыли на ОАО «ЭЛЗ» была выручка от реализации продукции собственного производства. При этом с 2004 г. завод стал получать прибыль еще из одного источника – от реализации прочих товаров.

За период 2003 по 2006 гг. завод получал прибыль от реализации продукции. В 2006 г. ее величина составляла 221 т.р. Это на 788 т.р. или на 78,1% меньше, чем в предшествующем году. В 2005 г. прибыль от реализации уменьшилась по сравнению с 2003 г. на 296 т.р. или 19,5% и составила 1009 т.р. В результате реализации продукции за 2004 г. ЭЛЗ получил прибыль в размере 1305 т.р. Это на 1242 т.р. или на 107,1% больше, чем в 2003 г. Очевидно, что с 2004 г. на заводе наблюдается устойчивая тенденция снижения прибыли от реализации продукции.

Балансовая прибыль в 2006 г. составила 29 т.р. Она уменьшилась по сравнению с 2005 г. на 455 т.р. Темп снижения показателя составил 94%. В 2005 г. балансовая прибыль завода составляла 484 т.р.

При этом она уменьшилась по сравнению с предыдущим годом на 319т.р. или на 39,7%. В 2004 г. балансовая прибыль выросла по сравнению с 2003г. на 798 т.р., то есть в 160,6 раза. В 2003 г. балансовая прибыль ЭЛЗ уве-

личилась на 935 т.р. по сравнению с ее величиной в 2000 г., когда в результате своей деятельности завод не получил балансовой прибыли, а убыток составил 930 т.р.

В 2006 г. завод получил чистой прибыли на 271 т.р. или на 95,8% меньше чем в 2005 г. Чистая прибыль в 2005 г. снизилась по сравнению с 2004 г. на 269 т.р. Темп снижения составил 48,7%. Величина этого вида прибыли в 2004 г. составляла 803 т.р., при этом она выросла по сравнению с 2003 г. на 549 т.р., то есть в 184 раза. В 2003 г. чистая прибыль завода выросла по сравнению с 2000 г. на 933 т.р.

Таким образом, в изменении балансовой и чистой прибыли ОАО «ЭЛЗ» в долгосрочном периоде тенденция не прослеживается.

Показатели рентабельности завода, представленные в табл. 4 (Приложение 4).

Несмотря на то, что за период с 2003 по 2006 гг. ЭЛЗ ежегодно получал прибыль от реализации продукции и товаров, в 2006 г. наблюдается резкое снижение его прибыльности по сравнению с 2005 г. Так с каждых 100 рублей реализованной продукции в 2006 г. завод имел 0,8 р. прибыли от реализации, 0,1 р. балансовой прибыли и 0,4 р. чистой прибыли. Каждый из этих показателей ниже аналогичного за 2005 г. соответственно на 1,7%, 1,1% и на 0,7%.

В 2005 г. все показатели рентабельности снизились по сравнению с 2004 г. Рентабельность продаж снизилась на 0,1% и составила 2,5%, балансовая рентабельность — на 0,4% и составила 1,2%, чистая рентабельность снизилась на 0,4% и составила 0,7%. В 2004 г. на предприятии наблюдался значительный рост рентабельности по всем видам прибыли по сравнению с 2003 г. Так рентабельность продаж выросла на 2,3%, уровень балансовой прибыли – на 1,58%, уровень чистой прибыли – на 1,09%, при этом каждый из этих показателей соответственно составил 2,6%, 1,6%, 1,1%.

В 2003 г. аналогичные показатели имели следующие значения: рентабельность продаж — 0,3%, балансовая рентабельность – 0,02%, чистая рентабельность – 0,01%.

Кроме того, показатель затратоотдачи свидетельствует о том, что в 2006 г. на 1 р. затрат завода приходилось 0,8 р. прибыли от продаж, что на 1,8 руб. меньше, чем в 2005 г. Значение аналогичного показателя в 2005 г. было 2,6 р. прибыли от продаж на 1 р. затрат, однако он снизился по сравнению с 2004 г. на 0,1 р. В 2004 г. на 1 р. затрат приходилось 2,7 р. прибыли от продаж, это на 2,4% больше чем в предыдущем году. В 2003 г. значение показателя составляло 0,3%.

Таким образом, анализ прибыльности деятельности ОАО «ЭЛЗ» позволяет сделать вывод о том, что за период с 2000 по 2006 гг. в изменении прибыли и рентабельности тенденция не прослеживается. Однако, следует отметить, что в 2004 г. на заводе был достигнут относительно максимальный уровень прибыльности. За последние же два года здесь наметилась тенденция снижения прибыли и рентабельности, причем наиболее значительные темпы наблюдаются в 2006 г.

Снижение прибыли от продаж и рентабельности продаж в 2006 г. по сравнению с 2005 г. было вызвано действием ряда факторов.

Так прирост цен на продукцию в 2006 г. по сравнению с прошедшим периодом в среднем на 20% привел к увеличению суммы прибыли от продажи на 120 т.р.

В результате сокращения в 2006 г. объема полученной выручки в сопоставимых ценах на 11635 т.р. сумма прибыли от продажи уменьшилась на 411 т.р.

Так как расходы – это факторы обратного влияния по отношению к прибыли, то снижение себестоимости в 2006 г. на 10847 т.р. и рост ее уровня по отношению к выручке от продажи на 1,7% привели к уменьшению суммы прибыли от продажи на 497 т.р.

Рассмотрим влияние факторов на рентабельность продаж ОАО «ЭЛЗ» в 2006 г. Так изменение выручки от реализации сократило рентабельность продаж на 39,5%. Изменение себестоимости продукции, напротив, повысило рентабельность продаж на 37,8%. В результате совокупного влияния указанных факторов рентабельность продаж сократилась на 1,7%.

Следовательно, снижение рентабельности продаж в 2006 г. по сравнению с рентабельностью 2005 г. на 1,7% произошло в основном под влиянием изменения (снижения) выручки от реализации продукции и товаров.

Снижение балансовой прибыли в 2006 г. на 455 т.р. по сравнению с предыдущим годом было обусловлено снижением прибыли от реализации товаров и продукции собственного производства на 788 т.р., а также уменьшением убытков от прочей реализации на 333 т.р.

Уменьшение суммы чистой прибыли, полученной ЭЛЗ в 2006 г. на 271 т.р. по сравнению с 2005 г. было вызвано снижением балансовой прибыли на 455 т.р. и уменьшением величины налогов и платежей, уплачиваемых из чистого дохода, на 184 т.р.

Из прибыли, остающейся в распоряжении завода, по решению годового собрания акционеров выплачиваются дивиденды.

Резервами роста прибыли и рентабельности на ОАО «ЭЛЗ» является увеличение объема реализации и выручки от реализации, снижение себестоимости продукции.

3.2. Наличие основных и оборотных средств

ОАО «ЭЛЗ» располагает собственным обособленным имуществом, обеспечивающим материально – техническую возможность его функционирование и его экономическую самостоятельность.

На 1.01.05 47% имущество завода составили внеоборотные активы. Главной их составляющей были длительно иммобилизованные фонды, представленные основными фондами.

Следует отметить, что стоимость внеоборотных активов предприятия

на начало 2006г. составляла 26433 т.р. Ее уменьшение в течение года составляла 540 т.р. или 2%.

Материально-техническая база производства завода представлена достаточным объемом основных производственных фондов, необходимым для поддержания соответствующего уровня технической вооруженности труда и производственной мощности.

ЭЛЗ технологически и инструментально подготовлен к производству новых прогрессивных видов электроламп. Мощности предприятия полностью обеспечены площадью производственных помещений. В корпусах на территории завода размещены производственные цеха, складские помещения, административные отделы.

Производственные цеха оборудованы 13 технологическими линиями по производству сборочных единиц и готовой продукции.

В 2005 г. в ходе совершенствования технологии производства были реконструированы гальванические линии, проведены работы по применению прогрессивной технологии на участке штамповки цоколей.

В производственную структуру ЭЛЗ входят 4 склада: центральный материальный склад, склад полуфабрикатов, склад сбыта и промышленный склад.

Общее количество складской площади соответствует потребностям завода.

В целом торгово-экономические процессы ОАО «ЭЛЗ» оснащены высокоэффективными инструментами и приборами, а также современным технологическим оборудованием.

Все основные фонды находятся в собственности завода.

Динамика изменения стоимости основных средств ОАО «ЭЛЗ» приведена в табл. 5 (Приложение 5).

В 2006 г. среднегодовая стоимость основных средств завода составляла 79194 т.р. При этом она увеличилась по сравнению с 2005г. на 277,5 т.р. или на 0,4%.

В 2005 г. также произошел рост среднегодовой стоимости основных средств на 0,4%. При этом она выросла с 78594 т.р. в 2004 г. до 78916,5 т.р. в 2005 г., то есть на 322,5 т.р.

Показатели наличия и движения основных средств ОАО «ЭЛЗ» за 2006г. приведены в табл. 6 (Приложение 6).

В 2006 г. стоимость основных фондов повысилась на 222 т.р. или на 0,3% с 79083 т.р. до 79305 т.р.

Как видно из таблицы 6 основные средства ОАО «ЭЛЗ» состоят из: зданий, сооружений, машин и оборудования, транспортных средств, производственного и хозяйственного инвентаря и других видов основных средств.

Стоимость зданий, сооружений, а также других видов основных средств за год не изменилась, т.к. по этим видам основных средств движений не происходило. Их стоимость на начало и на конец года составляла: здания – 19303 т.р., сооружения – 6837 т.р., другие виды основных средств – 7275 т.р.

Стоимость машин и оборудования в начале года оценивалась на сумму 44127 т.р. За год «ЭЛЗ» приобрел машин и оборудования на сумму 208 т.р., а выбыло их на сумму 176 т.р. В результате к концу года их стоимость составила 44159 т.р., то есть повысилась по сравнению с началом года на 32 т.р. или на 0,1%.

При этом удельный вес машин и оборудования в общей сумме основных средств уменьшился с 55,9 до 55,7%, т.е. на 0,2%.

Транспортные средства в начале года оценивались на сумму 1526 т.р. За год ЭЛЗ приобрел транспортных средств на сумму 318 т.р., а выбыло их на сумму 123 т.р.

Таким образом, к концу года стоимость транспортных средств на ОАО «ЭЛЗ» составила 1721 т.р., т.е. за год она выросла на 195т.р. или на 12,8%. При этом их доля в общей сумме основных средств увеличилась на 0,3%.

Стоимость производственного и хозяйственного инвентаря на начало года составляла 15 т.р. Следствием этого стало уменьшение стоимости производственного и хозяйственного инвентаря к концу года до 10 т.р., т.е. на 33,3%. При этом его доля в общей сумме осталась неизменной.

В целом за 2006 г. ОАО «ЭЛЗ» приобрел основных средств на сумму 526 т.р., а выбыло их на сумму 304 т.р.

Следует отметить, что машины и оборудование представляют активную часть основных производственных фондов ЭЛ». Их стоимость превосходила стоимость пассивной части фондов в начале 2006 г. на сумму 9171т.р. или в 1,26 раза, а в конце года на сумму 9013т.р. или в 1,26раза.

За последние три года переоценка основных фондов с учетом инфляции на заводе не проводилась.

В целях совершенствования активной части фондов, устранения морального износа и повышения технико-экономических характеристик оборудования на заводе применяются различные формы простого и расширенного воспроизводства основных средств. Среди них ведущими являются реконструкция и модернизация имеющегося оборудования, замена устаревших средств труда и капитальный ремонт.

Для анализа эффективности использования основных средств рассчитаем показатели фондоотдачи, фондоемкости, фондовооруженности и рентабельности основных фондов.

Результаты приведены в табл. 7 (Приложение 7).

За 2004-2006 гг. показатель фондоотдачи на ОАО «ЭЛЗ» изменился следующим образом: в 2004 г. на 1 руб. стоимости основных фондов приходилось 0,46 руб. выпущенной продукции, в 2005 г. показатель снизился на 0,03 руб. и составил 0,43 руб., а в 2006 г. он снизился еще на 0,07 руб. и составил 0,36 руб.

Соответственно изменялся показатель фондоемкости: в 2004 г. на каждый рубль выпущенной продукции приходилось 2,18 руб. стоимости основных фондов завода, в 2005 г. фондоемкость выросла на 0,12 руб. и составила 2,3 руб., в 2006 г. показатель составил 2,8 руб., увеличившись при этом по сравнению с 2005 г. на 0,5 руб.

Снизилась и фондовооруженность. Если в 2004 г. на одного работника в среднем приходилось 150,1 руб. стоимости основных фондов, то в 2005 г. этот показатель снизился на 25,4 руб. и составил 124,7 руб., в 2006 г. фондовооруженность снизилась еще на 1,3 руб. и составила 123,4 руб.

С 2004 г. по 2006 г. на ОАО «ЭЛЗ» произошло снижение рентабельности основных фондов. За период с 2004 г. по 2005 г. рентабельность снизилась с 0,53 до 0,29%, т.е. на 0,24%, с 2005 г. по 2006 г. произошло снижение показателя еще на 0,25%.

Очевидно, что за анализируемый период на ОАО «ЭЛЗ» прослеживается четкая тенденция снижения в изменении фондоотдачи и тенденция роста в изменении фондоемкости. Это было обусловлено снижением объемов выручки от реализации и увеличением среднегодовой стоимости основных фондов.

Снижение фондовооруженности в динамике обусловлено увеличением среднегодовой численности работников с 523,5 до 642 человек.

В динамике показателя рентабельности основных фондов за 2004-2006гг. также наблюдается тенденция снижения, что является закономерным явлением на фоне значительного снижения балансовой прибыли и роста среднегодовой стоимости основных фондов.

В качестве направлений увеличение совершенствования материально-технической базы на ОАО «ЭЛЗ» можно выделить следующие: ликвидация лишнего и модернизация оборудования, совершенствование структуры оборудования в результате увеличения доли прогрессивных видов станков и машин; ликвидация лишнего и малоиспользуемого оборудования и установка оборудования, обеспечивающего более правильные пропорции между его отдельными группами; лучшее использование зданий и сооружений, установка дополнительного оборудования на свободных площадках. А среди основных организационно-технических мер по повышению социально-экономической эффективности основных фондов завода наиболее целесообразными являются сокращение и ликвидация внутрисменных простоев оборудования путем повышения качества ремонтного обслуживания оборудования, своевременного обеспечения основного производства рабочей силой, сырьем, топливом и полуфабрикатами.

Оборотные средства ОАО «ЭЛЗ» на начало 2006г. составляли 24916 т.р., к концу года они повысились на 3999 т.р. или на 16% и составили 28915 т.р. В 2006г. в составе оборотных средств завода наибольший удельный вес занимали запасы, которые составляли 74,6%.

Рассмотрим динамику состава и структуры оборотного капитала ЭЛЗ за 2004-2006 гг., представленную в табл. 8 (Приложение 8).

В 2006 г. в составе оборотных активов произошло увеличение запасов по сравнению с 2005г на 6121 т.р. и НДС на 134%, а НДС -212,5%.

В 2005 г. запасы и НДС также увеличились по сравнению с 2004 г. на 3743 т.р. и 23,5 т.р. соответственно. Однако темп роста запасов превышал темп роста НДС в 1,1 раза.

Вместе с тем в 2006 г. произошло уменьшение дебиторской задолженности на 712 т.р. или на 10%, а также денежных средств на 136,5 т.р. или на 34,1%.

В 2005 г. дебиторская задолженность выросла по сравнению с 2004 г. на 3885 т.р., т.е. на 123,2%, а денежные средства увеличились с 362,5 т.р. до 400,5 т.р., т.е. на 38 т.р. или 10,5%.

Таким образом, в изменении запасов и НДС за последние три года прослеживается тенденция роста, а в изменении дебиторской задолженности и денежных средств тенденция отсутствует.

Указанные изменения повлекли за собой изменение структуры оборотных средств завода.

В 2006г. повысился удельный вес запасов на 9,7% и удельный вес НДС на 0,3%, что является положительным моментом в деятельности завода. Соответственно произошло снижение удельных весов дебиторской задолженности на 9,2% и денежных средств на 0,8%, что также оценивается положительно, так как свидетельствует об улучшении расчетно-платежной дисциплины на ОАО «ЭЛЗ» и вовлечении в оборот предприятия дополнительных денежных средств.

Анализ структуры оборотных средств на заводе в 2005 г. свидетельствует об уменьшении доли запасов по сравнению с 2004г. на 9%. НДС – на 0,1% и денежных средств – на 0,8%. Данные изменения оцениваются отрицательно, особенно на фоне роста удельного веса дебиторской задолженности на 9,9%, свидетельствующего о неплатежеспособности потребителей продукции завода и ухудшение расчетно-платежной дисциплины.

Таким образом, проведенный анализ позволяет сделать вывод о том, что в 2006 г. структура оборотных активов ОАО «ЭЛЗ» улучшилась.

Для анализа эффективности использования оборотных активов завода рассчитаем показатели оборачиваемости. Результаты – в табл. 9 (Приложение 9).

В 2006г. оборачиваемость оборотных средств завода замедлилась по сравнению с 2005г. с 1,6 оборотов в год до 1,1, то есть, на 0,5 раза. Средний период оборота вырос на 102,3 дня и составил 327,3 дней. Данные изменения повлекли за собой вовлечение в оборот предприятия дополнительного капитала на сумму 39,9 т.р.

В 2005г. оборачиваемость оборотных средств составляла 1,6 раз в год, при произошло ее замедление по сравнению с 2004 г. на 1 оборот. Средний период оборота вырос с 138,5 дней до 225 дней. Следствием этого стало вовлечение в оборот завода дополнительного капитала на сумму 93,4 т.р.

Таким образом, анализ оборачиваемости оборотных средств ОАО «ЭЛЗ» за 2004 – 2006 гг. свидетельствует о снижении эффективности их использования.

3.3. Анализ финансовой устойчивости предприятия

Для анализа финансовой устойчивости ОАО «ЭЛЗ» проанализируем ряд относительных показателей, характеризующих независимость предприятия от внешних источников финансирования (см. табл. 10 в приложении 10).

Анализ коэффициента обеспеченности собственными средствами оборотных активов свидетельствует о том, что с 2000 по 2006 гг. его значение превышало нормативное. Это говорит о том, что завод обладал таким количеством собственных оборотных средств, которое было необходимо для обеспечения минимального уровня финансовой устойчивости.

Однако в изменении показателя с начала 2005г. наблюдается тенденция снижения: если на 1.01.03 г. за счет собственного капитала было сформировано 55% оборотных средств завода, то на 1.01.05г. показатель снизился до 37%, что характеризуется отрицательно.

Значение коэффициента автономии указывает на то, что на протяжении пяти лет удельный вес суммы собственного капитала в итоге всех средств, авансированных предприятию, превышал 60%. Следовательно, большая часть имущества завода была сформирована из собственных источников. Тем не менее, динамика показателя свидетельствует о том, что за последние два года его значение снизилось с 82% до 67%. Это говорит об ухудшении финансового состояния завода и повышении риска финансовых затруднений в будущие периоды. Такая тенденция показателя, с точки зрения кредиторов, снижает гарантии погашения анализируемым предприятием своих обязательств.

В ходе анализа коэффициента обеспеченности материальных запасов собственными средствами было выявлено, что на конец 2006г. запасы завода покрывались собственными источниками на 44%. Это на 19% меньше, чем на начало года. В конце 2005г. показатель составлял 63%, при этом он снизился по сравнению с началом года на 7%. В течение 2004 г. был зафиксирован рост коэффициента с 40% до 70%. На 1.01.04 г. собственными средствами завода было обеспечено 56% его материальных запасов, это на 0,2% меньше чем по состоянию на 1.01.03 г. Следовательно, значение показателя превышало нормативное лишь в начале 2000 г., а также в начале и в конце 2005 г. на 16%, 10% и 3% соответственно. В целом же, прослеживающееся за последние два года снижение значения коэффициента характеризуется отрицательно и говорит о том, что ОАО «ЭЛЗ» стал привлекать для покрытия материальных запасов больше заемных средств.

Анализ коэффициента маневренности показывает, что за период сначала 2000г. и до конца 2006г. доля собственных средств завода, находящихся в мобильной форме возросла с 0,05% до 29%. Данное изменение положительно отразилось на финансовом состоянии ЭЛЗ, так как увеличило мобильность его собственных средств и расширило степень свободы в маневрировании этими средствами.

Значение коэффициента мультипликатора на протяжении анализируемого периода было ниже нормативного, что характеризуется положительно. Однако, рост его значения в динамике свидетельствует об увеличении степени зависимости предприятия от заемных источников.

Таким образом, анализ финансовых коэффициентов позволяет сделать следующий вывод: в течение анализируемого периода финансовое состояние завода было наилучшим в начале 2000 г., когда был достигнут относительно максимальный уровень финансовой независимости. Кроме того, следует отметить, что за последние два года произошло ухудшение финансового состояния ЭЛЗ.

Нужно заметить, что проведенный ранее анализ размеров дебиторской и кредиторской задолженности свидетельствует о том, что их соотношение не создает угрозу финансовой устойчивости завода. Это же подтверждается данными, приведенными в табл. 11 (приложение 11).

Из таблицы 11 видно, что с 2000 по 2003 гг. оборачиваемость дебиторской задолженности замедлилась с 5,3 до 4,5 оборотов в год, средний срок ее погашения увеличился с 67,6 до 80,1 дня. В 2004 г., напротив, произошло ускорение оборачиваемости с 4,5 до 11,4 оборотов, при этом длительность одного оборота в днях уменьшилась с 80,1 до 31,5 дня. За период с 2004 г. по 2006 гг. оборачиваемость дебиторской задолженности замедлилась с 11,4 до 4,5 оборотов в год, а средний срок ее погашения увеличился с 31,5 до 79,3 дня.

В то же время за период с 2000 по 2004 гг. на заводе наблюдалось ускорение оборачиваемости кредиторской задолженности с 2,5 до 6,1 оборотов в год, при этом длительность одного оборота сократилась с 144,2 до 59,2 дней. За период с 2004 по 2006 гг. оборачиваемости кредиторской задолженности замедлилась с 6,1 до 2,0 оборотов в год, а длительность одного оборота выросла с 59,2 до 177,3 дня.

В течение всего периода на заводе преобладала сумма кредиторской задолженности. Темп ее прироста лишь в 2003 г. не опережал темпа прироста дебиторской задолженности, в остальной период времени темп роста кредиторской задолженности превышал темп роста дебиторской задолженности. Причина этого в более высокой скорости обращения дебиторской задолженности по сравнению с кредиторской. Такая ситуация ведет к улучшению платежеспособности завода и повышению его финансовой устойчивости.

Для определения типа финансовой устойчивости проанализируем абсолютные показатели устойчивости ОАО «ЭЛЗ» за ряд лет (см. табл. 12 в приложении 12).

Ее анализ свидетельствует о том, что для формирования запасов и затрат на заводе в течение всего анализируемого периода привлекались краткосрочные пассивы. Это позволяет отнести ЭЛЗ к третьему типу финансовой устойчивости, то есть признать его финансовое состояние неустойчивым. Следует отметить, что при сложившейся ситуации у завода все же сохраняется возможность восстановления равновесия за счет сокращения дебиторской задолженности и ускорения оборачиваемости запасов.

Поскольку значение коэффициента текущей ликвидности (покрытия) на конец 2006 г. менее 2, то структуру баланса завода можно признать неудовлетворительной, а сам завод неплатежеспособным.

Кроме того, значение коэффициента восстановления платежеспособности, равное 0,83, свидетельствует о том, что у завода в ближайшие шесть месяцев нет реальной возможности восстановить свою платежеспособность.

ГЛАВА 4. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ

Переход к рыночным отношениям требует глубоких сдвигов в экономике — решающей сфере человеческой деятельности. Необходимо осуществить крутой поворот к интенсификации производства, переориентировать каждое предприятие, организацию, фирму на полное и первоочередное использование качественных факторов экономического роста. Должен быть обеспечен переход к экономике высшей организации и эффективности с всесторонне развитыми производительными силами и производственными отношениями, хорошо отлаженным хозяйственным механизмом. В значительной степени необходимые условия для этого создает рыночная экономика.

Каковы же могут быть пути повышения эффективности деятельности ЭЛЗ?

Во-первых, важнейшим фактором повышения эффективности общественного производства, обеспечение высокой его эффективности был и остается научно-технический прогресс. До последнего времени НТП проистекал эволюционно. Преимущество отдавалось совершенствованию уже существующих технологий, частичной модернизации машин и оборудования. Такие меры давали определенную, но незначительную отдачу. Недостаточны были стимулы разработки и внедрения мероприятий по новой технике. В современных условиях формирования рыночных отношений нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений — коренное перевооружение всех отраслей экономики на основе новейших достижений науки и техники. Важнейшими направлениями НТП является:

• широкое освоение прогрессивных технологий;
• автоматизация производства;
• создание использование новых видов материалов.

В условиях перехода к рыночной экономике очень важны мероприятия научно-технического характера. Коллектив ЭЛЗ, его руководители главное внимание уделяют материальному стимулированию труда. Большая часть прибыли после уплаты налогов направляется в фонд потребления. Такое положение ненормально. Очевидно, следует уделять должное внимание развитию предприятия на перспективу и направлять необходимые средства на новую технику, механизацию процесса обслуживания покупателей, на расширение сети поставщиков. Для этого следует использовать возможности проведения маркетинга через Интернет; полностью компьютеризировать изучение спроса покупателей, учета поставок и реализации товара; вести бухгалтерский учет с использованием комплексной программы С-1 (77); организовать технический контроль за хранением товара и состоянием торгового зала, поставить электронную систему сигнализации и т.д.

Помимо того, необходимо создать организационные предпосылки, экономические и социальные мотивации для творческого труда администрации, торговых работников и техничек. Коренные преобразования в технике и технологии обслуживания покупателей, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создадут предпосылки для значительного повышения производительности труда. Предстоит обеспечивать внедрение новейшей техники и технологии, широко применять прогрессивные формы научной организации труда, совершенствовать его нормирование, добиваться роста культуры обслуживания покупателей, укрепление порядка и дисциплины, стабильность трудового коллектива.

Одним из важных факторов повышения эффективности хозяйственной деятельности является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в значимый источник удовлетворения растущей потребности в энергии, оргтехники, электронных средствах и т.д.

Повышение эффективности общественного производства в значительной мере зависит от лучшего использования основных фондов. Необходимо интенсивней использовать созданный торгово-закупочный потенциал, рациональную загрузку оборудования, эффективное использование каждого квадратного метра производственной площади.

Один из факторов повышения эффективности хозяйственной деятельности является совершенствование структуры ЭЛЗ. Целесообразно осуществить перераспределение средств в пользу обеспечения социальных потребностей, внедрения средств малой механизации и компьютеризации и повышение эффективности работы транспорта и связи, информационного обеспечения всех подразделений производственной и торговой инфраструктуры.

Важное место в повышении эффективности хозяйственной деятельности занимают организационно-экономические факторы, включая управление. Особо возрастает их роль с ростом масштабов и усложнением хозяйственных связей. Прежде всего, это развитие и совершенствование рациональных форм организации закупок, производства и торговли — специализации, кооперирования и комбинирования.

Требует дальнейшего развития и совершенствования социально-производственная инфраструктура, оказывающая существенное влияние на уровень эффективности хозяйствования. В управлении — это совершенствование самих форм и методов управления, планирования, экономического стимулирования — всего хозяйственного механизма. В планировании — сбалансированность и реальность планов, оптимально построенная система плановых показателей. В этой же группе факторов — широкое применение многообразных рычагов хозяйственного расчета и материального поощрения, материальной ответственности и других хозрасчетных экономических стимулов.

Особое место в повышении эффективности хозяйствования принадлежит повышению качества обслуживания покупателей продукции завода. Эта задача должна стать предметом постоянного внимания и контроля, главным фактором в оценке деятельности трудового коллектива.

Предложения по плану финансового оздоровления ОАО «ЭЛЗ» разработаны на основе положений, изложенных в предыдущих разделах.

Из проведенного анализа видно, что главным условием финансового благополучия ОАО «ЭЛЗ» является приток денежных средств. Для этого необходимо, в первую очередь, добиться ускорения оборачиваемости оборотных средств, в частности, товарных запасов и дебиторской задолженности.

В качестве мероприятий по ускорению оборачиваемости товарных запасов завода можно выделить

• повышение качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции;
• преодоление проблем со сбытом готовой продукции за счет расширения существующих и поиска новых каналов сбыта.

Для ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности руководству завода можно дать несколько общих рекомендаций.

1. Необходимо постоянно контролировать состояние расчетов с покупателями, особенно по отсроченным задолженностям.

2. Установить определенные условия кредитования дебиторов, например, покупатель получает скидку 2% в случае оплаты полученного товара в течении 10 дней с момента получения товара и др.

3. По возможности ориентироваться на большое число покупателей, чтобы уменьшить риск неуплаты одним или несколькими покупателями.

4. Следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности.

Максимальный эффект от ускорения оборачиваемости запасов, средств в расчетах и других текущих активов завод получит в том случае, если это произойдет при одновременном увеличении периода погашения краткосрочных обязательств, что и обеспечит предприятию наибольший приток денежных средств.

Поскольку в ходе анализа было выявлено, что за 3 года доля издержек в общей сумме выручки увеличилась, то для улучшения финансового состояния завода целесообразно добиться, с одной стороны, увеличения количества реализуемой продукции, а с другой – снижения ее себестоимости. В связи с этим необходимо уменьшить затраты на приобретение материальных ресурсов, используемых для производства электроламп.

Решить данную проблему можно путем организации собственного производства некоторых сборочных единиц. Например, для ОАО «ЭЛЗ» очень дорого и экономически не выгодно закупать у заводов – конкурентов стеклянные колбы, поэтому имеет смысл производить их внутри самого предприятия. Для этого на территории завода необходимо будет построить стекольный цех, что требует значительных капиталовложений. Следовательно, задачей руководства ВЭЛЗ является изыскание ресурсов для финансирования

Еще одним аспектом улучшения финансового состояния завода является сокращение убытков от прочей финансовой – хозяйственной деятельности.

Реализация указанных мероприятий по финансовому оздоровлению ЭЛЗ позволит его руководству:

• рационализировать выбранную хозяйственную стратегию;
• повысить ликвидность текущих активов;
• увеличить приток денежных средств и укрепить финансовую устойчивость завода;
• улучшить общее финансовое состояние.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Уход общества от системы плановой экономики и вступление в рыночные отношения коренным образом изменили условия функционирования предприятий. Предприятия, для того чтобы выжить, должны проявить инициативу, предприимчивость и бережливость с тем, чтобы повысить эффективность производства и не оказаться на грани банкротства.

Финансово-хозяйственная деятельность предприятия представляет собой непрерывный процесс привлечения разного рода ресурсов, объединения их в процессе производства для получения некоторого финансового результата. При этом очень важно найти пути наиболее рационального распределения имеющихся материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Поскольку они очень ограничены, то добиться максимального эффекта можно путем выявления и сочетания использования различных ресурсов. Из всех видов ресурсов главными являются финансовые, так как это единственный вид ресурсов компании, который может быть трансформирован в любой другой их вид.

В рыночных условиях залогом выживаемости и основной стабильности положения предприятия в долгосрочной перспективе служит его финансовая устойчивость. Она отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно маневрируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также затраты по его расширению и обновлению.

Для оценки финансовой устойчивости предприятия необходим анализ его финансового состояния, которое представляет собой совокупность показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов. Причем, цель анализа должна состоять не только и не столько в том, чтобы установить и оценить финансовое состояние хозяйствующего субъекта в конкретный период его деятельности, но также и в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на его улучшение. Анализ финансового состояния показывает, по каким конкретным направлениям надо вести эту работу. В соответствии с этим по результатам проведенного анализа можно определить важнейшие способы улучшения финансового состояния ОАО «ЭЛЗ».

Исследование показало, что главным условием финансового благополучия завода является приток денежных средств. Для этого руководству завода необходимо преодолеть множество проблем и реализовать целый ряд мероприятий.

Основной предпосылкой улучшения финансового состояния ЭЛЗ является проведение систематического, глубокого и всестороннего анализа внутри самого завода. С этой целью здесь необходимо качественно улучшить финансовый менеджмент, включить анализ в число его функций, и, таким образом, получать постоянную объективную оценку использования финансовых ресурсов.

Немаловажное значение имеет совершенствование плановой работы по направлению выявления внутрихозяйственных резервов, укрепления финансового положения завода.

Поскольку в последнее время рыночная стратегия ЭЛЗ направлена на выживание, то его финансовое состояние зависит в первую очередь от того, удается ли ему реализовывать свою продукцию на подходящих условиях, сохраняя при этом приемлемый уровень затрат. Словом, сбыт является жизненно важной функцией для завода. В такой ситуации необходима кардинальная перестройка анализа потребительского спроса.

Изучение потребительского спроса всегда являлось слабым местом предприятий российской экономики и ОАО «ЭЛЗ» — не исключение. Поэтому для того, чтобы овладевать методами регулирования рынка своей продукции, руководство завода должно решить задачи практического внедрения маркетинговых исследований и обоснования принимаемых решений.

Преодоление проблем со сбытом в рамках конкурентного рыночного окружения ЭЛЗ в значительной степени зависит от качества и конкурентных преимуществ выпускаемой продукции. Следовательно, еще одним хозяйственным фактором улучшения финансового состояния является повышение качества электроламп до уровня максимального соответствия требованиям потребителей, а также полная ликвидация производственного брака.

Огромную роль в повышении эффективности использования финансовых ресурсов ЭЛЗ играет грамотное управление и использование оборотных средств.

Для этого необходимо:

• а) обеспечить непрерывность процесса производства и реализации продукции наименьшим размером оборотных средств;
• б) добиться совершенствования структуры оборотного капитала до уровня оптимального соотношения оборотных производственных фондов и фондов обращения;
• в) ввести нормирование оборотных средств;
• г) повысить эффективность использования оборотных средств на всех стадиях процесса производства и реализации продукции.

Так, разработка экономически обоснованных величин оборотных средств будет способствовать выявлению внутренних резервов, сокращению длительности производственного цикла, более быстрой реализации готовой продукции.

В направлении повышения эффективности использования оборотных средств, первоочередной задачей для завода является ускорение их оборачиваемости, особенно производственных и товарных запасов и дебиторской задолженности.

Для решения проблем ускорения оборачиваемости на стадии формирования производственных запасов необходимо провести перерасчет потребности в сырье, материалах и т. п. и сравнить их с имеющимися в наличии. По возможности избавиться от излишних запасов путем их реализации и путем списания испорченных и неходовых материалов. Кроме того, на заводе необходима разработка складских норм запасов сырья, материалов, полуфабрикатов, а также осуществление контроля за состоянием складских запасов с целью своевременной продажи неликвидных запасов.

Для ликвидации проблемы затоваривания и ускорения оборачиваемости запасов готовой продукции заводу необходимо преодолеть трудности со сбытом, совершенствовать системы расчетов.

Для ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности руководству ЭЛЗ можно дать несколько общих рекомендаций.

1. Необходимо постоянно контролировать состояние расчетов с покупателями, особенно по отсроченным задолженностям.

2. Установить определенные условия кредитования дебиторов, например, покупатель получает скидку 2% в случае оплаты полученного товара в течение 10 дней с момента получения товара и др.

3. По возможности ориентироваться на большое число покупателей, чтобы уменьшить риск неуплаты одним или несколькими покупателями.

4. Следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности.

Максимальный эффект от ускорения оборачиваемости запасов, средств в расчетах и других текущих активов завод получит в том случае, если это произойдет при одновременном увеличении периода погашения краткосрочных обязательств, что обеспечит предприятию наибольший приток денежных средств, повысит его кредитоспособность.

Наращивание оборотных активов завод должен стараться осуществлять за счет результатов своей хозяйственной деятельности с одновременным увеличением пассивной статьи «Прибыль». Необходимо значительную часть прибыли включать в оборот предприятия путем создания всевозможных резервов из валовой и чистой прибыли или прямого зачисления нераспределенной на дивиденды части чистой прибыли. Для этого желательно получение прибыли в размере, необходимом для обеспечения двукратного превышения оборотных активов.

Следовательно, финансовое положение ЭЛЗ определяется достигнутыми за отчетный период финансовыми результатами. На их увеличение влияет большое количество внутренних и внешних факторов, главными среди которых являются объем реализации, цены на реализуемую продукцию, ее себестоимость, доходы и расходы от прочей деятельности, уровень налогообложения. Учет воздействия этих факторов является важным направлением выявления резервов повышения прибыльности завода.

В ходе проведенного анализа было выявлено, что за последние два года на ОАО «ЭЛЗ» наметилась тенденция роста доли издержек в общей сумме выручки. Это отрицательно отразилось на его прибыльности и общем финансовом состоянии. В связи с этим для завода целесообразно добиться, с одной стороны, увеличения выручки от реализации, за счет роста цен или увеличения количества реализованной продукции, с другой стороны — снижения ее себестоимости.

Нужно заметить, что в сложившихся условиях жесткой конкуренции рост цен на реализуемую продукцию завода не возможен. На этом фоне приоритетным направлением улучшения финансового состояния становится снижение абсолютных и удельных затрат.

Можно выделить ряд мероприятий по сокращению издержек завода.

1. Пересмотреть нормативы расхода любых комплектующих в производстве продукции.

2. Изменить принципы распределения накладных расходов на каждую единицу выпуска.

3. Снизить негативное влияние на себестоимость продукции увеличения закупочных цен на сырье и материалы. Использовать сырье с наилучшим соотношением цена/качество, тогда в структуре себестоимости повышение цен на отдельные составляющие может компенсироваться ее снижением на другие.

4. Закупать только качественное сырье и материалы, во избежание их сверхнормативного расхода для поддержания качества продукции собственного производства.

Еще одно направление в решении проблемы снижения затрат ЭЛЗ – это организация собственного производства некоторых сборочных единиц и комплектующих. Например, по результатам сравнительно-стоимостного анализа, для завода очень дорого и экономически не выгодно закупать у предприятий-конкурентов стеклянные трубки, поэтому имеет смысл производить их внутри самого предприятия. Для этого на территории завода необходимо будет построить стекольный цех, что потребует значительных капиталовложений. Следовательно, задачей руководства ЭЛЗ является изыскание ресурсов для финансирования строительства.

В российской практике исторически сложилось так, что очень часто за предприятием закреплены объекты социальной сферы. За ОАО «ЭЛЗ» закреплен жилой дом – общежитие сотрудников. Данный объект требует для своего финансирования определенных средств, с финансовой точки зрения ничего не давая взамен. Однако с точки зрения дополнительного стимулирования сотрудников и поддержания рабочей атмосферы на заводе он является полезным подразделением.

Расходы на социальную сферу у анализируемого предприятия достаточно велики и стоимость этого объекта составляет значительную долю основных средств, что существенно ухудшает показатели работы завода.

Аналогичным образом на результатах деятельности ЭЛЗ отражается наличие в составе его имущества законсервированных производственных мощностей и объектов незавершенного строительства. Не участвуя в деловом обороте и не принося должных доходов, эти активы ухудшают финансовое состояние завода. Поэтому сокращение лишней имущественной нагрузки может позволить ЭЛЗ добиться экономии эксплуатационных расходов.

Кроме всего прочего, руководству завода необходимо сократить прочие операционные и внереализационные расходы с тем, чтобы максимизировать все виды прибыли и рентабельности.

Успешная реализация вышеперечисленных мероприятий позволит заводу:

• рационализировать выбранную хозяйственную стратегию;
• добиться ускорения товарооборота;
• сократить величину оборотных активов, находящихся в товарных и производственных запасах;
• снизить издержки;
• увеличить финансовое поступление от реализации;
• увеличить объем собственных оборотных средств;
• повысить эффективность использования капитала;
• изыскать резервы снижения себестоимости продукции, увеличения суммы прибыли и рентабельности;
• повысить ликвидность текущих активов;
• повысить платежеспособность и кредитоспособность;
• укрепить финансовую устойчивость и улучшить общее финансовое состояние.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

[Электронный ресурс]//URL: https://inzhpro.ru/diplomnaya/promyishlennaya-deyatelnost/

1. Анализ хозяйственной деятельности. Под ред. Белобородовой В. А. – М.: финансы и статистика, 2003.

2. Артеменко В. Г., Беллендир М. В. Финансовый анализ. — М., 2004.

3. Баканов М. И., Шеремет А. Д. . Теория экономического анализа. — М.: «Финансы и статистика», 2006.

4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? – М.: Финансы и статистика, 2003.

5. Большаков С. В. Проблемы укрепления финансов предприятий. // Финансы. – 2004.- № 2., с. 18.

6. Бухгалтерские и уставные документы ОАО «ЭЛЗ».

7. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. – М., 1993.

8. Газарян А. В. Значение анализа финансового состояния предприятия для выводов в аудиторском заключении//Бухгалтерский учет. – 2006. — № 7.

9. Горфинкель В. Я., Швандар В. А. Экономика предприятия. – М.: «Банки и биржи», издательское объединение «ЮНИТИ», 2003.

10. Грязнова А. Г. Антикризисный менеджмент. – М.: «Тандем», 2004.

11. Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. – М.: «Дело и Сервис», 2006.

12. Ковалев А. И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2005.

13. Ковалев А. П. Финансовый анализ и диагностика банкротства: Учебное пособие. – М.: Экономическая академия, 2003.

14. Ковалев В.В. , Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: «Проспект», 2005.

15. Ковалев В.В. Финансовый анализ. – М., 2005.

16. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2000.

17. Ковалев В.В. Финансовый. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2004.

18. Ковалева А.М. Финансы. – М.: Финансы и статистика, 2003.

19. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и в торговле. – М., 1994.

20. Лабодненко Н.В. Аудит и диагностика банкротства//Финансы. – 2000. — № 2.

21. Литвин М. И. Применение матричных балансов для оценки финансового состояния предприятия//Финансы. – 1995. — № 6.

22. Малые предприятия: Финансовый анализ и планирование / Современный американский опыт. – М.: Никарт, 1991.

23. Методическое пособие по финансовому тестированию фирмы. – М.: Инфра-М, 1992.

24. Палий В.Ф., Суздальцева Л.П. Технико-экономический анализ производственно — хозяйственной деятельности предприятий. – М., 1989.

25. Родионова В. М., Федотова М. А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. – М.: Перспектива, 1995.

26. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия – Минск.: ООО « Новое знание», 2005.

27. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: Перспектива, 1996.

28. Шеремет А. Д. и др. Методика финансового анализа предприятия. – М.: Ассоциация бухгалтеров СНГ, НП «ЮНИГЛОБ», ИПО «МП», 1992.

29. Шишкин А.К., Вартанян С.С., Микрюков В.А. Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях. – М., 1996.

30. Экономика предприятия: Учебное пособие / Под. ред. акад. Семенова В. М. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1.

Табл. 1. Показатели выпуска продукции завода (тыс. шт.)

Тип лампы	2003	2004	2005	2006
01064 Б 220-230-25	14	11	13,5	12
01100 Б230-240-40-1	5	4	5	6
01120 Б 235-245-40-1	6	9,	4	3
01130 ДС220-230-40-1	4	4	5	4
01135 ДС 230-40-2	3,5	7	3,5	5
01220БМТ230-240-60-1	3,5	2	3	2,5
01400 Б230-240-75-1	6	7	4	3,5
01550 Б230-240-100-1	10,5	12	14	11
01745 Б230-240-200-1	5	5	5	4
0177 Б235-245-60-2АЛ	6	6	6	7
04801 Б230-240-100-2	4	4	4	2
1050 ДС220-230-25	3,5	3,5	3,5	2,5
1125 Б 235 245-40-2	3,5	3,5	2	5,5
1270 Б235-245-60-1	5,5	5	2,5	4
1275 Б235-245-60-2	6	6	5,5	3
1311 ДС220-230-60-1	4	4	5,5	1,5
1450 Б235-245-75-1	9,	3,5	6	8
1460 Б230-240-75-2	4	2,5	3	5
1550 Б230-240-100-1	7	5,5	4	6
1600 Б220-230-100-2	2	4	3	4
1615 Б225-235-100	2,5	3	1,5	3,5
1655 Б225-235-150-1	5,5	1,5	8	3,5
1667 Б 225-235-150	5,5	3	5	5,5
1714 Б215-225-200-1	6	5	6	6
1716 Б220-230-200	3	4	4	3
5951 РН215-225-15-1	2	3,5	5	2
А12-45-40	2,5	3,5	6	4
А24-2	5,5	5,5	4	5
Б 225-255-150-1	4	6	3,5	2
ЛБ-20 (2)	3	4	3,5	4
СМ 28-20	1,5	5	7	5
01230 Б230-240-60-1	3	6	2	4
230-240-75-5 ЭЦ 12	5	4	2,5	4
А 24-1,2	4	3,5	5,5	3

31.