Экономическая эффективность производства (3)

метки: Эффективность, Работа, Производство, Экономический, Дипломный, Фактор, Предприятие, Условие

Экономическая эффективность — результативность экономической системы, выражающаяся в отношении полезных конечных результатов ее функционирования к затраченным ресурсам. Главным критерием социально-экономической эффективности является степень удовлетворения конечных потребностей общества и прежде всего, потребностей, связанных с развитием человеческой личности. Социально-экономической эффективностью обладает та экономическая система, которая в наибольшей степени обеспечивает удовлетворение многообразных потребностей людей: материальных, социальных, духовных, гарантирует высокий уровень и качество жизни. Основой такой эффективности служит оптимальное распределение имеющихся у общества ресурсов между отраслями, секторами и сферами национальной экономики.

Для предприятий любой формы собственности очень важно учитывать финансовые результаты, отражающие динамику расходов и доходов в течение определенного времени. Однако, сама финансовая информация, выраженная в денежной форме, без должного анализа производственной стратегии, эффективности использования производственных ресурсов и развития рынков сбыта не дают полной оценки текущего состояния и перспектив развития предприятия.

Снижение издержек производства, рациональное использование материальных ресурсов, достижение более высоких экономических показателей и, прежде всего повышение производительности труда и эффективности производства, и на этой базе снижение себестоимости — наиболее важные и актуальные задачи работников управления производством. Для их решения большое значение имеет совершенствование управления в целях повышения его эффективности, овладение методами эффективного управления производством, а также расчеты и сравнение показателей эффективности производства предприятия.

Необходимым условием разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления предприятием, которая могла бы обеспечить повышение эффективности производства и насыщение рынка высококачественными товарами, доступными для массового потребителя.

Целью данной работы является оценка экономической эффективности производства предприятия и разработка предложений по ее повышению.

Для реализации данной цели необходимо было решить следующие задачи:

• рассмотреть теоретический аспект эффективности производства на предприятии;
• проанализировать и оценить экономическую эффективность ЗАО МСУ-76 «Электрон»;
• разработать предложения по повышению эффективности производства предприятия.

Данная работа написана на основании отчетности предприятия, руководящих документов предприятия и учредительных документов предприятия.

Эффективность общественного производства

... использованием факторного анализа конечных результатов деятельности экономики. 2 Методология построения показателей эффективности общественного производства 2.1 Система обобщающих показателей в оценке эффективности общественного производства Уровень эффективности отражает отношение показателя результата производства к объему ресурсов экономического потенциала ...

Первая глава работы посвящена рассмотрению теоретических вопросов, связанных с экономической эффективностью. В ней рассматриваются теоретические основы экономической эффективности производства, показатели, характеризующие экономическую эффективность, а также факторы, влияющие на неё.

Во второй главе — проводится анализ и оценка экономических показателей предприятия для определения существующей экономической эффективности производства.

В третьей главе предлагаются мероприятия по повышению экономической эффективности производства в ЗАО МСУ-76 «Электрон».

1 Теоретические основы экономической эффективности производства

Вся деятельность человека так или иначе связана с проблемой эффективности. В основе этого понятия лежит ограниченность ресурсов, желание экономить время, получать как можно больше продукции из доступных материалов.

Проблема эффективности — это всегда проблема выбора. Выбор касается того, что производить, какие виды продукции, каким способом, как их распределить и какой объем ресурсов использовать для текущего и будущего потребления.

Уровень эффективности влияет на решение целого ряда социальных и экономических задач, таких как быстрый экономический рост, повышение уровня жизни населения, снижение инфляции, улучшение условий труда и отдыха.

В наше время понятие эффективность экономической деятельности, рассматривается как эффективность производственного процесса, как отношение того, что произведено к тому, что необходимо для производства, а именно, отношение выпуска продукции к затратам ресурсов.

Эффективность экономической деятельности ещё более четко подчеркивает оценочный характер категории ”эффективность’’. Она всегда связана с отношением ценности результата к ценности затрат и может меняться с изменением оценок.

Главной целью эффективности является результат производственной, экономической или другой деятельности. Подчеркнем эту особенность категории эффективности- ее оценочный характер.

Экономическая эффективность — важнейшая социально-экономическая категория, для которой характерны свойства динамичности и историчности. Эффективность производственной деятельности присуща различному уровню развития производительных сил каждой общественной формации. На всех этапах исторического развития общество всегда интересовал вопрос: ценой каких затрат и ресурсов достигается конечный производственный результат. Следовательно, исходная модель количественной оценки эффективности представляет собой соотношение между экономическими результатами и затратами, ресурсами.

Исходные измерения эффективности производства для всех общественных формаций одинаковы. Имеются и различия, обусловленные местом, временем и назначением конкретного метода измерения, в конечном итоге — характером экономических отношений, в том числе организацией управления экономикой.

Эффективность производства: формы, сущность, измерения

... и установления альтернативной стоимости любого ресурса» [1; с. 114]. В экономической литературе встречаются различные трактовки категории эффективности производства так называемого расширительного типа. Например, ... к регрессу. Эффективность, в этом смысле, всегда связана с практикой. Она становится целевым ориентиром управленческой деятельности, направляет эту деятельность в русло обоснованности, ...

В условиях перехода к рыночной экономике и ее становления изменяется трактовка и иерархия критериев эффективности, их содержания и характеристики. Основой рыночной экономики и предпринимательства является прибыль, доход, то в качестве первичного критерия экономической эффективности выступает максимизация прибыли на единицу затрат и ресурсов при высоком качестве продукции, работ и услуг, обеспечения их конкурентоспособности. Сохраняется в новых условиях и общенациональный критерий эффективности: максимизация национального дохода, валового национального продукта на единицу затрат и ресурсов при повышающемся уровне благосостояния жизни народа. Такая иерархия критериев эффективности логична и отражает положение в рыночной экономике, общенациональная эффективность производства зависит от эффективности производственной деятельности первичных ячеек производства (предприятий, объединений, акционерных обществ, совместных предприятий).

Чем эффективнее производственная деятельность первичных звеньев, тем выше и эффективность общенациональной экономики в целом, тем больше у общества, государства ресурсов для решения социальных и экономических задач.

Различают общую (абсолютную) и сравнительную (относительную) эффективность. Общая эффективность необходима для оценки и анализа общеэкономических результатов и эффективности на различных уровнях экономики (макро- и микроуровнях) за определенный период времени и в динамике для сопоставления уровня эффективности по предприятиям и регионам.

Сравнительная эффективность рассчитывается и анализируется при обосновании принимаемых производственно-хозяйственных, технических и организационных решений, для отбора из альтернативных вариантов наилучшего. Такой отбор осуществляется на основе сравнения по вариантам системы технико-экономических показателей, расчета срока окупаемости или коэффициента эффективности дополнительных капитальных вложений, величины экономического эффекта.

Сущность экономической эффективности наряду с ее критериями конкретизируется на основе классификации экономического эффекта, а также затрат и ресурсов.

Реальность информации об уровне эффективности всего связана с классификацией и формами выражения экономического эффекта. Оценка экономического эффекта, включает три группы показателей: объемные, конечные и социальные результаты.

Объемные показатели экономического эффекта являются исходными и включают в себя натуральные и стоимостные показатели объема произведенной продукции и услуг: объем производства продукции в натуральных измерителях, валовую, товарную продукцию, объем строительно-монтажных работ, нормативную стоимость обработки и др.

Следующая группа показателей эффекта отражает конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности на различных уровнях управления, удовлетворение потребностей рынка, качественную структуру производства. К ним относятся: национальный доход, чистая продукция, валовой национальный продукт, экономия от снижения себестоимости, прибыль, ввод в действие производственных мощностей и фондов, объем продаж, качество продукции и услуг.

Объемные результаты учитываются при расчете дифференцированных показателей эффективности, а конечные результаты- при расчете обобщающих показателей эффективности.

Показатели экономической эффективности производства

... - экономических мер, на основе которых достигается экономия живого труда, затрат и ресурсов, повышение качества и конкурентоспособности продукции. эффективность производство затрата рыночный 1. Понятие эффективности производства Эффективность производства - это сложная экономическая категория, в ней отражается действие ...

Оценке эффективности производства принадлежит социальным результатам, выражающим соответствие результата производственно-хозяйственной деятельности социальным целям общества, коллектива, приоритетность человеческого фактора в развитии экономики. Социальные результаты выражают все, что связано с жизнедеятельностью людей, как в сфере производства, так и вне ее. Экономические интересы производителей находятся в тесной взаимосвязи с социальными результатами: чем выше экономические результаты, тем выше быть и социальные результаты и наоборот. Социальные результаты отражаются в таких показателях, как повышение уровня жизни, свободное время и эффективность его использования, условия труда, состояние экологии и влияние производства на экологическую обстановку в стране и регионе. Следует отметить, что социальные результаты и их влияние на экономические результаты не всегда поддаются точной количественной оценке, широко распространена их косвенная оценка, ранжирование целей.

Классификация затрат и ресурсов в мировой практике универсальная, в ней выделяются следующие основные виды затрат и ресурсов: затраты живого труда, материальные затраты, капитальные вложения, инвестиции, природные ресурсы, информационные ресурсы, время, как экономическая категория. Все затраты и ресурсы подразделяются на текущие и единовременные затраты, потребленные и применяемые ресурсы, единичные и совокупные.

Затраты — это потребленные в течение года производственны ресурсы в виде трудовых и материальных затрат. Производственные ресурсы — это накопленные за ряд лет материальные и финансовые средства, фонды, а также потенциальные людские ресурсы с количественной и качественной характеристиками.

Текущие затраты представляют собой постоянные материальные расходы и трудовые затраты, необходимые для производства продукции и услуг в течение года, единовременные затраты — это авансируемые на ряд лет финансовые и материально-технические средства, необходимые для расширенного воспроизводства производственных фондов, технического совершенствования производства. В отличие от текущих затрат, которые приносят эффект, как правило в течение года, единовременные затраты дают эффект через определенный период времени, как правило, больше года, после ввода в действие производственных мощностей.

2 Показатели экономической эффективности

Для оценки и анализа экономической эффективности производства применяются дифференцированные и обобщающие показатели эффективности. Эффективность использования какого-либо одного вида затрат и ресурсов выражается в системе дифференцированных показателей эффективности. К ним относятся: производительность труда или трудоёмкость, материалоотдача или материалоёмкость продукции, фондоотдача или фондоёмкость, капиталоотдача или капиталоёмкость. Дифференцированные показатели эффективности рассчитываются как отношение выпуска продукции к отдельным видам затрат или ресурсов или наоборот — затрат или ресурсов к выпуску продукции.

Главным обобщающим критерием экономической эффективности общественного производства служит уровень производительности общественного труда.

Производительность общественного труда измеряется отношением произведенного национального дохода к средней численности работников, занятых в отраслях материального производства:

Побщ = НД/чм

Одним из показателей экономической эффективности производства является трудоемкость продукции — величина, обратная показателю производительности живого труда, определяется как отношение количества труда, затраченного в сфере материального производства, к общему объему произведенной продукции:

Анализ зависимости «затраты-объем производства-прибыль» (CVP-анализ)

... затрат, объема производства и прибыли («затраты-объем-прибыль»). В соответствие с поставленной целью задачами данной работы является: рассмотрение основных элементов анализа соотношения «затраты - объем - прибыль»; сущность анализа «затраты - объем производства - прибыль»; раскрытие методов расчета точки безубыточности; анализ практического использования зависимости «затраты - объем производства ...

= T/Q

• количество труда, затраченного в сфере материального производства;
• общий объем произведенной продукции (как правило валовой продукции).

Материалоемкость общественного продукта исчисляется как отношение затрат сырья, материалов, топлива, энергии и других предметов труда к валовому общественному продукту. Материалоемкость продукции отрасли (объединения, предприятия) определяется как отношение материальных затрат к общему объему произведенной продукции:

= M/Q,

где m — уровень материалоемкости продукции;

• общий объем материальных затрат на производство продукции в стоимостном выражении;
• общий объем произведенной продукции (как правило валовой).

Снижение материалоемкости продукции эффективно для народного хозяйства страны. Следует также иметь в виду, что Беларусь не имеет значительных месторождений таких важных энергетических ресурсов, как нефть, газ. Импорт их из вне обходится для нашей страны слишком дорого, чтобы бездумно использовать эти источники энергии. Кроме того, если мыслить в глобальном масштабе, то нельзя не забывать, что ресурсы Земле далеко не безграничны и к концу ХХ века человечество подошло к проблеме истощения полезных запасов.

В известной степени близки между собой показатели капиталоемкости и фондоемкости продукции. Показатель капиталоемкости продукции показывает отношение величины капитальных вложений к определяемому ими приросту объема выпускаемой продукции:

= K / DQ

где KQ — капиталоемкость продукции;

• общий объем капитальных вложений;
• DQ — прирост объема выпускаемой продукции.

Фондоемкость продукции исчисляется как отношение средней стоимости основных производственных фондов предприятия к общему объему произведенной продукции:

= F/Q

где f — фондоемкость продукции;

• средняя стоимость основных производственных фондов предприятия;
• общий объем произведенной продукции (как правило, валовой продукции).

В народном хозяйстве, в ее отдельных отраслях, например, в промышленности, широко применяется показатель фондоотдачи, обратный показателю фондоемкости:

отд=Q/F

К дифференцированным показателям эффективности относятся также показатели, характеризующие относительную экономию отдельного вида затрат и ресурсов. Так, относительная экономия живого труда (относительное высвобождение численности работников (Эт)) определяется по формуле:

Эт = Чб ´Кп — Чо,

где Чб- численность работников предприятия в базисном периоде, Кп — индекс роста производства продукции, работ или услуг; Чо — численность работников в плановом или отчётном периоде.

По такой же методике определяется и относительная экономия материальных затрат, производственных фондов.

Важнейшими показателями конечных результатов и совокупной эффективности производства в условиях рыночной экономики являются прибыль и рентабельность (прибыльность).

Пути повышения эффективности капитальных вложений

... а, следовательно, капитальные вложения на единицу продукции снижаются. Экономическая эффективность достигается и за счет повышения уровня механизации труда и работ. Воспроизводственная структура капитальных вложений также оказывает существенное влияние на эффективность их использования. ...

Управление рентабельностью (планирование, обоснование и анализ-контроль) находятся в центре экономической деятельности предприятий, работающих на рынок. Уровень рентабельности зависит прежде всего от величины прибыли и размера затрат и применяемых ресурсов. Прибыль в условиях рынка- это конечная цель и движущий мотив производства на предприятии. Оптимальным дополнением к показателю прибыли явилось бы выделение в том числе удельного веса увеличения прибыли, полученной за счет снижения себестоимости. Следует также отметить, что по мере формирования цивилизованных рыночных отношений у предприятия останется лишь один путь увеличения прибыли — увеличение объема выпуска продукции, снижение затрат на ее производство.

При оценке величины прибыли различают валовую (балансовую) прибыль, прибыль от реализации продукции, чистую (расчетную) прибыль.

Валовая (балансовая) прибыль определяется по результатам всей производственно- хозяйственной деятельности на основе баланса доходов и расходов как алгебраическая сумма прибыли от реализации продукции основной деятельности; прибыли (убытков) от прочей реализации товаров и услуг, продукции подсобного сельского хозяйства, реализации излишних товарно- материальных ценностей, а также реализации работ и услуг непромышленного характера (автотранспорта, лесозаготовок, реализации на сторону электроэнергии и др. ); прибыли (убытков) от внереализационных операций- штрафы, пени, неустойки, убытки от списания безнадежных долгов, стихийных бедствий и т. п.; доходы от реализации ценных бумаг (акций, облигаций).

Прибыль от реализации продукции рассчитывается как разность между величиной реализованной продукции в действующих оптовых ценах и затратами на ее производство и реализацию, включаемыми в себестоимость.

Чистая (расчетная) прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, определяется как разность между балансовой прибылью или прибылью от реализации за вычетом арендной платы, налогов и процентов за долгосрочный кредит.

Комплексным, интегральным показателем экономической эффективности производственно- хозяйственной деятельности предприятия выступает рентабельность.

Рентабельность выражает абсолютный или относительный (в процентах) размер полученной прибыли на 1 рубль текущих затрат или на 1 рубль используемых ресурсов (основных производственных фондов, оборотных средств, собственного и заемного капитала).

Расчет выполняется по формуле:

Р= П/З´100

где П — прибыль

З — размер текущих затрат или используемых ресурсов.

Различают прежде всего общую (совокупную) и расчетную рентабельность. Общая рентабельность определяется как отношение балансовой (валовой) прибыли к стоимости производственных ресурсов (основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств), расчетная рентабельность — как отношение чистой (расчетной) прибыли к сумме основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств. Кроме того, при планировании, оценке и анализе эффективности производства рассчитывается рентабельность текущих затрат, рентабельность используемых (накопленных) производственных ресурсов, рентабельность капитальных вложений (инвестиций).

Рентабельность текущих затрат (Рз) включает такие показатели рентабельности, как: рентабельность реализованной продукции (оборота): Рп= 100´П/Ор; рентабельность отдельного вида продукции

Планирование производства и реализации цельномолочной продукции, ...

... они подразделяются на предприятия по производству цельномолочной продукции, маслодельные и сыродельные заводы, молочно- ... заказа на молочную продукцию. Более детально рассматриваем производственные затраты и экономическую эффективность производства масла в ... вида работ рабочих. Специализация процессов производства зависит от специализации предприятия, объема производства продукции, установленного ...

Рв= 100´П/С

где П — прибыль от реализации, руб; Ор -объем реализованной продукции, руб; С — себестоимость отдельного вида продукции, руб.

Рентабельность производственных ресурсов (Рр) отражает эффективность использования имеющихся в распоряжении предприятия производственных фондов, имущества, собственного и заемного капитала. Этот показатель определяется:

Рр = (П´100)/(ОПФ+НОС),

где ОПФ — среднегодовая стоимость основных производственных фондов; НОС — среднегодовые остатки нормируемых оборотных средств.

Для оценки эффективности капитальных вложений (инвестиций) в расширенное воспроизводство производственных фондов и новую технику рассчитываются показатели рентабельности инвестиций (капитальных вложений)- (Ри) и срока их окупаемости (Т):

• Ри = DП/Кв; Т = Кв/DП

где DП — годовой прирост чистой прибыли в результате реализации капитальных вложений, Кв — капитальные вложения в соответствующие технические и организационные мероприятия.

Рентабельность капитальных вложений характеризует размер прироста чистой прибыли на 1 рубль капитальных вложений в мероприятие, срок окупаемости — период времени, в течение которого капитальные вложения компенсируются, перекроются годовым приростом чистой прибыли. Коэффициент рентабельности капитальных вложений в целях обоснования их экономической целесообразности сопоставляется с банковским процентом по долгосрочным депозитам.

Приведенные выше показатели имеют ограниченный характер использования, все они, кроме показателя производительности общественного труда и рентабельности, не дают полного, всестороннего представления об экономической эффективности производства и затрат, а характеризуют лишь использование определенного вида ресурсов.

Для полного представления об общей эффективности затрат нужна обобщенная характеристика стоимостных и натуральных показателей. Этой цели служат общая и сравнительная экономическая эффективность затрат.

В планировании и проектировании общая экономическая эффективность определяется как отношение эффекта к капитальным вложениям, а сравнительная — как отношение разности текущих затрат к разности капитальных вложений по вариантам. При этом общая и сравнительная экономическая эффективность дополняют друг друга.

По народнохозяйственным комплексам, отдельным отраслям, а также формам воспроизводства основных фондов общая экономическая эффективность затрат рассчитывается как отношение прироста прибыли или хозрасчетного дохода (DП) к капитальным вложениям К:

Э = DП/К

По вновь строящимся цехам, предприятиям и отдельным мероприятиям показатель эффективности Эп определяется как отношение планируемой прибыли к кап. вложениям (сметной стоимости):

Эп = (Ц — С) / К

где К — полная стоимость строящегося объекта

Ц — годовой выпуск продукции в оптовых ценах предприятия

С — издержки производства годового выпуска продукции после полного осуществления строительства и освоения введенных мощностей .

При сопоставлении вариантов хозяйственных и технических решений, размещения предприятий и их комплексов, строительства новых или реконструкция старых предприятий и т.п. рассчитывается сравнительная экономическая эффективность затрат.

Планирование централизованных капитальных вложений в РФ

... поставленной цели были определены задачи: рассмотрение сущности, классификации, финансирования и планирования капитальных вложений; определение методов, показателей и путей повышения эффективности капитальных вложений; изучение абсолютной и сравнительной эффективности капиталовложений; рассмотрение капитальных вложений на примере инвестиционной деятельности в Мурманской области. ...

Если один из сравниваемых вариантов для своей реализации требует меньше капитальных вложений и одновременно обеспечивает более низкую себестоимость, то при прочих равных условиях он признается экономически более выгодным. В этом случае достигается двойной эффект: экономия от снижения себестоимости (текущих затрат) и экономия на капитальных вложениях. Однако нередко повышение производительности труда, снижение себестоимости, эксплуатационных затрат достигается ценой дополнительных капитальных вложений. В этих случаях оптимальный вариант выбирается на основе расчетов срока окупаемости (Т) или коэффициента сравнительной эффективности дополнительных капитальных вложений (Е) и их сопоставления с нормативными значениями:

• Т = (К2-К1)/(С1-С2)<
• Тн или Е = (С1-С2)/(К2-К1)>Ен, при К2>К1 и С1<С2

где К1, К2 — капитальные вложения по вариантам; С1, С2 — себестоимость продукции или работ по вариантам; Тн, Ен — нормативный срок окупаемости и нормативный коэффициент сравнительной эффективности капитальных вложений.

При Т<Тн или Е>Ен оптимальным признается вариант, требующий дополнительных капитальных вложений (более капиталоемкий), и, наоборот, при Т>Тн или Е<Ен — менее капиталоемкий.

На практике для отбора оптимального варианта применяется формула приведенных затрат — преобразованное выражение формулы отбора оптимального варианта по сроку окупаемости или коэффициенту сравнительной эффективности дополнительных капиталовложений. Критерием оптимального варианта в этом случае служит минимум приведенных затрат, которые представляют собой совокупную величину текущих и единовременных затрат, приведенных к одинаковой размерности, и определяются по формуле:

Зпi = Сi + ЕнКi ® min

где Зпi — приведенные затраты по данному варианту- текущие затраты по тому же варианту

Кi — кап. вложения по каждому варианту

Ен- нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности кап. вложений.

Переход к рыночным отношениям требует глубоких сдвигов в экономике — решающей сфере человеческой деятельности. Необходимо осуществить крутой поворот к интенсификации производства, переориентировать каждое предприятие, организацию, фирму на полное и первоочередное использование качественных факторов экономического роста. Должен быть обеспечен переход к экономике высшей организации и эффективности со всесторонне развитыми производительными силами и производственными отношениями, хорошо отлаженным хозяйственным механизмом. В значительной степени необходимые условия для этого создает рыночная экономика.

При обосновании и анализе всех показателей экономической эффективности учитываются факторы повышения эффективности производства по основным направлениям развития и совершенствования производства. Эти направления охватывают комплексы технических, организационных и социально- экономических мер, на основе которых достигается экономия живого труда, затрат и ресурсов, повышение качества и конкурентоспособности продукции. Важнейшими факторами повышения эффективности производства здесь выступают:

• ускорение научно- технического прогресса, повышение технического уровня производства, производимой и осваиваемой продукции (повышение ее качества), инновационная политика;
• структурная перестройка экономики, ее ориентация на производство товаров народного потребления, конверсия оборонных предприятий и отраслей, совершенствование воспроизводственной структуры капитальных вложений, ускоренное развитие наукоемких, высокотехнологичных отраслей;

• совершенствование развития диверсификации, специализации и кооперирования, комбинирования и территориальной организации производства, совершенствование организации производства и труда на предприятиях и в объединениях;

• разгосударствление и приватизация экономики, совершенствование государственного регулирования, хозяйственного расчета и системы мотивации к труду;

— усиление социально- психологических факторов, активизация человеческого фактора на основе демократизации и децентрализации управления, повышения ответственности и творческой инициативы работников, всестороннего развития личности, усиления социальной направленности в развитии производства.

Производство. Ресурсы и факторы производства

... производство. Общественное производство состоит из двух сфер: сферы материального производства сферы нематериального производства Материальное производство включает в себя отрасли, предприятия специализирующиеся на производстве ... высокой экономической эффективности производственной деятельности предприятия. Необходимость выбора ... эта пословица, труд являлся более дефицитным фактором, чем пруд, ...

Среди всех факторов повышения эффективности и усиления интенсификации производства решающее место принадлежит разгосударствлению и приватизации экономики, научно- техническому прогрессу и активизации человеческой деятельности, усилению личностного фактора, повышению роли людей в производственном процессе. Все другие факторы находятся во взаимозависимости от этих решающих факторов.

В зависимости от места и сферы реализации пути повышения эффективности подразделяются на общенациональные, отраслевые, территориальные и внутрипроизводственные. В экономической науке стран с развитыми рыночными отношениями эти пути подразделяются на две группы: внутрипроизводственные и внешние или факторы, воздействующие на изменение прибыли и контролируемые со стороны фирмы и неконтролируемые факторы, к которым фирма может только подстроиться. Вторая группа факторов — это конкретные рыночные условия, цены на продукцию, сырье, материалы, энергию, курсы валют, банковский процент, система госзаказов, налогообложение, льготы по налогам и т.д.

Наиболее многообразна группа внутрипроизводственных факторов в масштабе предприятия, объединения, фирмы. Их количество и содержание специфичны для каждого предприятия в зависимости от его специализации, структуры, времени функционирования, текущих и перспективных задач. Они не могут быть унифицированы и едины для всех предприятий.

Количественная оценка внутрипроизводственных факторов дается в плане технического и организационного совершенствования производства — снижение трудоемкости и рост производительности труда, уменьшение материалоемкости и экономия материальных ресурсов, экономия от снижения издержек производства и прирост прибыли и рентабельности, прирост производственных мощностей и выпуска продукции, экономический эффект от реализации мероприятий, а также конкретные размеры капитальных затрат и сроки реализации мероприятий.

Управление эффективностью и рентабельностью производства в условиях рынка предполагает как разработку и реализацию текущих планов, так и разработку прогнозов, контроль и анализ их реализации. При этом важно учитывать фактор времени: время, которое необходимо, чтобы новый продукт или услуги вышли на рынок; время, необходимое для освоения и реализации новых идей, изобретений и рационализаторских предложений, освоения производства новой продукции и ее снятие с производства и замены новой или существенно модернизированной продукцией.

Переход к рыночной экономике вносит ряд существенных корректив в теорию и практику оценки экономической эффективности, отбора и реализации оптимальных вариантов производственно- хозяйственных решений.

Во- первых, существенно повышается экономическая ответственность за принимаемые производственно- хозяйственные решения по сравнению с обоснованием эффективности принимаемых решений в условиях тотального огосударствления экономики, когда преобладало безвозмездное финансирование капитальных вложений и предприятия по существу не несли материальной ответственности за достоверность оценки и фактическую эффективность технических и организационных мероприятий, соответствие проектной и фактической эффективности.

Совершенно другое положение в условиях рыночной экономики, когда собственник средств несет полную материальную ответственность за конечные финансовые результаты производственной деятельности, т.е. происходит персонализация материальной и финансовой ответственности. В этих условиях расчеты и обоснование экономической эффективности уже не носят формального характера, как это имело место в централизованно управляемой экономике, когда, как правило, проектная и фактическая эффективность принимаемых решений не совпадали.

Во- вторых, усиление ответственности за принимаемые решения тесно связано и с повышением степени риска в инвестиционной деятельности и развитии производства, когда регулятором производства главным образом выступают рыночные отношения, здесь уже необходима целая система страхования, независимой экспертизы проектов, использование услуг консультативных фирм.

В- третьих, учитывая динамичность производства и инвестиций, усиливается значение оценки фактора времени при обосновании и достижении финансовых результатов на основе дисконтирования (формулы сложных процентов).

В- четвертых, в отличие от командно- административной системы управления в условиях рыночных отношений и многообразия форм собственности взамен единых, централизованно утверждаемых экономических норм и нормативов эффективности, применяются индивидуальные нормативы, формирующиеся под влиянием рынка. При этом индивидуальные нормы весьма динамичны, они изменяются во времени под влиянием рынка. Они и учитываются при экономическом обосновании эффективности принимаемых решений (нормы прибыли по предприятиям, нормы амортизации, нормы расхода сырья и материалов).

Таким образом, подводя итог всему вышесказанному, приведем все основные пути повышения эффективности в виде схемы:

Важнейшим фактором повышения эффективности общественного производства, обеспечение высокой его эффективности был и остается научно-технический прогресс. До последнего времени НТП проистекал эволюционно. Преимущество отдавалось совершенствованию уже существующих технологий, частичной модернизации машин и оборудования. Такие меры давали определенную, но незначительную отдачу. Недостаточны были стимулы разработки и внедрения мероприятий по новой технике. В современных условиях формирования рыночных отношений нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений — коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники. Важнейшие направления НТП:

широкое освоение прогрессивных технологий

автоматизация производства

создание использование новых видов материалов

В условиях перехода к рыночной экономике, ее начального этапа очень важны мероприятия научно-технического характера. Коллективы предприятий, их руководители главное внимание уделяют материальному стимулированию труда. Большая часть прибыли после уплаты налогов направляется в фонд потребления. Такое положение ненормально. Очевидно, по мере развития рыночных отношений предприятия начнут уделять должное внимание развитию производства на перспективу и будут направлять необходимые средства на новую технику, обновление производства, на освоение и выпуск новой продукции.

Помимо того, необходимо создать организационные предпосылки, экономические и социальные мотивации для творческого труда ученых, конструкторов, инженеров, рабочих. Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создадут предпосылки для значительного повышения производительности труда. Предстоит обеспечивать внедрение новейшей техники и технологии, широко применять на производстве прогрессивные формы научной организации труда, совершенствовать его нормирование, добиваться роста культуры производства, укрепление порядка и дисциплины, стабильность трудовых коллективов. Хотя, все выше сказанное крайне важно и необходимо для современных предприятий, но нужно учитывать реалии сегодняшней жизни. Подобные меры смогут внедрить, наверное, очень нескоро и очень немногие предприятия из-за сложившегося и недавно обострившегося экономического, социального кризиса.

Одним из важных факторов интенсификации и повышения эффективности производства является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущей потребности в топливе, энергии, сырье и материалах. В решении всех этих вопросов важная роль принадлежит промышленности. Предстоит создать и оснастить народное хозяйство машинами, оборудованием, обеспечивающую высокую эффективность использования конструкционных и других материалов, сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, создание и применение высокоэффективных малоотходных и безотходных технологических процессов. Поэтому так необходима модернизация отечественного машиностроения — решающее условие ускорения НТП, реконструкции всего народного хозяйства. Нельзя забывать и об использовании вторичных ресурсов.

В условиях перехода от командно- административной к рыночной экономике основными направлениями повышения экономической эффективности производства остаются разгосударствление и приватизация. Рыночная экономика не совместима с преобладанием одной-государственной формы собственности. Она требует множественности субъектов и форм собственности. В государственной экономике ни один производитель не имеет права полновластно распоряжаться средствами производства и готовым продуктом. Рыночная экономика требует того, чтобы предприятия как самостоятельные субъекты хозяйствования несли полную ответственность за конечные результаты деятельности. В огосударствленной же экономике фиктивному праву владения имуществом соответствует фиктивная ответственность. Поэтому результаты убыточной работы перекладываются на общество. Кроме того, рыночная и огосударствленная экономика базируется на разных мотивах и стимулах деятельности. В первом случае движущим мотивом являются экономические интересы субъектов, реализующиеся через механизмы конкуренции и ценообразования. Во втором — собственность функционирует через административное принуждение приказными методами.

1.3 Виды экономической эффективности и факторы, влияющие на неё

Система показателей эффективности производства должна давать всестороннюю оценку использования всех ресурсов предприятия и содержать все общеэкономические показатели. Очень важно, чтобы расчеты эффективности производства велись непрерывно: на стадиях проекта плана, утверждения плана, по мере его выполнения. В системе показателей эффективности производства не все из них имеют одинаковую значимость. Есть главные и дополнительные (дифференцированные) показатели. Если первые принято называть обобщающими, то вторые являются функциональными, характеризующими какую-либо определённую сторону деятельности.

Обобщающие показатели в основном выражают конечные результаты производства и выполнение стратегических заданий. Функциональные показатели используются для анализа и выявления резервов эффективности, устранения узких мест в производстве.

Действенная, мобилизующая роль показателей эффективности производства во многом определяется методологией их расчета.

Следует заметить, что, ориентируясь только на темпы роста как на показатель, характеризующий эффективность производства, можно упустить главный фактор эффективности — интенсификацию производства, т.к. высокие темпы роста могут быть достигнуты и за счет экстенсивных факторов, т.е. в результате дополнительных капитальных вложений на расширение производства (новое строительство, обновление оборудования, реконструкция предприятий), хотя использование средств и внутренних резервов производства при этом может оставаться на низком уровне.

Однако было бы ошибочно из сказанного делать вывод о непригодности показателя темпов роста для оценки эффективности производства и отдельных технико-экономических показателей.

Как уже говорилось, длительное время в среде экономистов велась дискуссия о том, с помощью какого показателя можно наиболее объективно определять эффективность производства. Предлагались различные формулы, но каждая из них имела свои положительные и отрицательные стороны, достоинства и недостатки. И поскольку ни один из предлагаемых показателей не может выступать в качестве универсального, для оценки эффективности производства была введена система показателей, в которой показатели оценки и планирования повышения экономической деятельности были объединены в четыре группы (и, таким образом, экономическая эффективность рассматривается как многомерное явление):

• Обобщающие показатели экономической эффективности производства;
• Показатели эффективности использования труда;
• Показатели эффективности использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений;
• Показатели эффективности использования материальных ресурсов.

Уровень экономической и социальной эффективности производства зависит от многих факторов, которые ее определяют. В области практического решения задач управления эффективностью важное значение приобретает классификация факторов ее повышения. Все факторы целесообразно классифицировать по ограниченному количеству групповых признаков — это способствует определению главных направлений и путей повышения эффективности производства.

Классификация большого разнообразия факторов повышения эффективности (производительности) может осуществляться по трем признаками:

• видам затрат и ресурсов (источниками повышения);

[Электронный ресурс]//URL: https://inzhpro.ru/diplomnaya/effektivnost-proizvodstva/

• направлениям развития и усовершенствования производства;
• местом реализации в системе управления производством.

Группирование факторов по первому признаку предоставляет возможность довольно четко определять источники повышения эффективности: повышение производительности труда (экономия затрат живого труда), снижение фондоемкости (капиталоемкости) и материалоемкости продукции, улучшение использования естественных ресурсов. Активное использование перечисленных источников повышения эффективности производства предусматривает осуществление комплекса мер, которые по своему смыслу характеризуют основные направления развития и усовершенствования производства (второй признак группирования факторов).

Определяющими направлениями являются прежде всего ускорение темпов научно-технического и организационного прогресса (создание новых и усовершенствование существующих технологий, конструкционных материалов, средств труда и конечной продукции; механизация и автоматизация производственных процессов; внедрение прогрессивных методов и форм организации производства и труда; сооружение и регулирование рыночного механизма хозяйствования).

Следует заметить, что большое значение имеет внедрение классификации факторов эффективности по месту реализации в системе управления производством (третий признак группирования факторов), в особенности выделение из них двух категорий факторов — внутренних (внутрипроизводственных) и внешних (народнохозяйственных), а также деление совокупности внутренних факторов на так называемые “твердые факторы” и “мягкие факторы” (термины “твердые” и “мягкие” факторы заимствованы из английской компьютерной технологии в соответствии с которой сам компьютер называется “твердым товаром”, а программное обеспечение — “мягким товаром”. При этом “твердыми факторами” обозначают те из них, которые можно измерять и имеют физические параметры, а “мягкими” — те, которые нельзя ощутить физически, но тем не менее имеют большое значение для экономического управления производством (информация, знание и квалификация кадров, методы и системы организации разных процессов и т.п.).

Возможные направления реализации внутренних и внешних факторов повышения эффективности производства (деятельности предприятия) не одинаковые по степени действия (влияния), использования и контроля. Поэтому для практики хозяйствования, руководителей и соответствующих специалистов (менеджеров) предприятий важным является детальное знание масштабов действия, форм контроля и использования наиболее важных внутренних и внешних факторов на различных уровнях управления производством. Предприятие может и должно постоянно контролировать процесс использования внутренних факторов путем разработки и последовательного осуществления собственной программы повышения эффективности производства, а также учесть влияние на нее внешних факторов — экономической социальной политики государства, развития инфраструктуры и структурных изменений в обществе.

Технология. Технологические нововведения, в особенности современные формы автоматизации и информационные технологии оказывают большое влияние на уровень и динамику эффективности производства. По принципу цепной реакции они вызывают существенные изменения в техническом уровне и производительности технологического оборудования, методах и формах организации трудовых процессов, подготовке и квалификации кадров и т.п.

Оборудование. Этому фактору принадлежит одно из ведущих мест в программе повышения эффективности производства. Повышению продуктивности действующего оборудования оказывает содействие надлежащая организация ремонтно-технического обслуживания, оптимальные сроки эксплуатации, обеспечение необходимой пропорциональности в пропускной возможности технологически связанных групп (единиц), четкое планирование загрузки во времени, повышение сменности работы, сокращение внутрисменных затрат рабочего времени и т.п.

Материалы и энергия. Проблема экономии и уменьшения потребления сырья, материалов, энергии должна быть под постоянным контролем соответствующих специалистов предприятий с материалоемким и энергоемким производством. Задача ресурсосбережения на таких предприятиях может положительно решаться путем внедрения малоотходной и безотходной технологии, увеличения выхода полезной продукции или энергии из единицы используемого материала, использования дешевых и низкосортных видов сырья, повышения качества материалов с помощью первичной обработки, замена импортных сырья и материалов материальными ресурсами отечественного производства, рационализация управления производственными запасами и развития эффективных источников снабжения.

Изделия. Сами продукты (изделия), их качество и дизайн также являются важными факторами эффективности. Дизайн, должен коррелировать с так называемой полезной стоимостью, то есть той суммой, какую покупатель готов заплатить за изделие соответствующего качества. Передовые предприятия постоянно контролируют воплощение своего технического преимущества в конкретных изделиях, которые пользуются большим спросом на рынке. Тем не менее для достижения высокой производительности предприятия просто полезности товара недостаточно. Предлагаемые предприятием для продажи изделия должны появиться на рынке в нужном месте, в нужное время и по здравомыслящей цене. В связи с этим предприятие должно следить за тем, чтобы не возникало каких-либо организационных и экономических барьеров между производством и отдельными стадиями маркетинга.

Работники. Основным источником и определяющим фактором повышения эффективности производства (деятельности предприятия) являются работники — руководители, предприниматели, специалисты, рабочие. Производительность их труда во многом определяется методами, техникой, личным мастерством, знаниями, отношением к работе и способностью выполнять ту или иную работу. Деловые качества работников наиболее полно могут проявляться в условиях функционирования на предприятии мощного и гибкого мотивационного механизма. Производительность труда будет возрастать тогда, когда руководство предприятия материально и морально стимулирует использование творческих способностей всех категорий работников, проявляет интерес к их личным проблемам, оказывает содействие созданию и поддержанию благоприятного социального микроклимата, в границах своих полномочий и возможностей предприятия, осуществляет социальную защиту людей, гарантирует их занятость и т.п.

Организация и системы. Единство трудового коллектива, рациональность в делегировании ответственности и нормах управляемости относятся к принципам хорошей организации дел на предприятии, которые обеспечивают необходимую специализацию и координацию производственных и управленческих процессов и, таким образом, высший уровень эффективности (производительности) деятельности. Одной из причин недостаточной производительности предприятия как сложной производственно-экономической системы является слишком жесткая организационная структура, чрезмерное обособление подразделений по профессиональным группами или функциями. Поэтому система должна быть динамичной и гибкой, периодически реорганизованной в соответствии с новыми задачами, которые возникают перед предприятием при изменении ситуации.

Методы работы. Более совершенные методы работы в условиях преобладания трудоемких процессов становятся достаточно перспективными для повышения производительности. Научная организация труда во всех подразделениях предприятия способствует тому, чтобы преобразовать ручной труд в более продуктивный за счет усовершенствования способов выполнения трудовых операций, применяемых механизмов и инструментов, организации рабочих мест. Для усовершенствования методов труда на предприятии очень важным является постоянный анализ трудовых операций и использования рабочего времени, систематическая аттестация рабочих мест, обобщение и использование накопленного на других родственных предприятиях положительного опыта, организация обучения разных категорий работников прогрессивным приемам труда, устранение ненужной (лишней) работы и выполнение полезной с наименьшими затратами силы, времени и средств.

Стиль управления. Значительный (по некоторым оценкам — преобладающий) вклад в повышение эффективности (производительности) производства может обеспечивать современная хорошо организованная система управления, под контролем которой находятся ресурсы и результаты деятельности предприятия. Составной частью такой системы является стиль управления — типичный “мягкий” фактор повышения эффективности деятельности предприятия. Каждый руководитель, предприниматель или менеджер предприятия должен знать, что абсолютно совершенного стиля управления для всех случаев не существует. Общая эффективность деятельности предприятия зависит от того, когда, где, как и по отношению к кому применяется соответствующий стиль управления. Известно, что стиль управления, в котором объединены профессиональная компетентность, деловитость и высокая этика взаимоотношений между людьми, влияет практически на все виды и направления деятельности предприятия. От него зависит, в какой мере учитываются внешние факторы повышения эффективности производства на том или ином предприятии.

Максимально возможного влияния внутренних (“твердых” и “мягких”) факторов на уровень эффективности производства можно достичь лишь при обеспечении необходимой комплексности их использования, согласованности взаимодействия во времени и пространстве. Например, можно использовать новейшие технологии и оборудование, но продолжать применять устаревшие формы организации труда или иметь на предприятии недостаточно подготовленные кадры. Понятно, что в таком случае положительных изменений в эффективности производства не произойдет.

На уровень производительности каждого отдельного предприятия непосредственное или косвенное влияние оказывают внешние факторы эффективности производства. Тем не менее сами предприятия не могут активно их контролировать. Вот почему эти факторы следует знать и изучать, понять их действие (влияние) и принимать к вниманию при разработке (планировании) и осуществлении программ повышения эффективности производства на предприятиях. В связи с этим становится очевидной необходимость существенной характеристики и определения направлений действия отдельных внешних факторов эффективности (производительности).

Государственная политика. Осуществляемая государством (правительством) экономическая и социальная политика существенным образом влияет на эффективность общественного производства через: практическую деятельность правительственных учреждений и государственных структур; законодательную деятельность; финансовые мероприятия и стимулы (налоги, тарифы, финансовая поддержка больших научно-технических и производственных проектов, финансирование социальных программ, регулирование процентных ставок для кредитов); устанавливаемые и контролируемые экономические правила и нормативы (регулирование доходов и оплаты труда, контроль цен, лицензирование внешнеэкономической деятельности и т.п.); создание рыночной, производственной и социальной инфраструктуры; макроэкономические структурные изменения; программы разгосударствления собственности и приватизацию государственных предприятий; коммерциализацию организационных структур непроизводственной сферы и т.п.

Инфраструктура. Важной предпосылкой повышения эффективности (производительности) производства на предприятиях является достаточный уровень развития и активная деятельность разнообразных учреждений рыночной, производственной и социальной инфраструктуры. В современных условиях все предприятия в процессе своей инновационной, производственной и коммерческой деятельности не могут обходиться без соответствующих услуг инновационных фондов, товарно-сырьевых бирж, бирж труда, фондовых бирж, коммерческих банков и других институтов рыночной инфраструктуры. Незаурядное непосредственное влияние на результативность деятельности предприятий, уровень эффективности их производства в целом оказывает надлежащее развитие и высококачественное функционирование производственной инфраструктуры — коммуникаций, транспорта, оптовой и розничной торговли, специализированных информационных систем и т.п. Все-таки наибольшее решающее значение для обеспечения динамического и эффективного развития как общественного производства в целом так и разнообразных его звеньев, включая главное из них — предприятия, имеет, мощная и разветвленная сеть организационных структур и система постоянно осуществляемых ими мероприятий, которые в своей совокупности составляют социальную инфраструктуру. В связи с этим государству и соответствующим его властным и управленческим учреждениям належит уделять особое внимание развитию и повышению эффективности разнообразных учебных заведений, науки, культуры, систем жилищно-коммунального хозяйства и бытового обслуживания населения, его надежной социальной защите.

Структурные изменения. На показатели эффективности (производительности) на разных уровнях хозяйствования нередко влияют структурные изменения в обществе в зависимости от качества управления деятельностью отдельных предприятий. При чем такое взаимодействие в долгосрочной перспективе всегда имеет двухсторонний характер, то есть структурные изменения отражаются на уровне общей эффективности, а положительные сдвиги производительности могут оказывать содействие модификации самой структуры общественного производства. Подобные изменения являются не только результатом, но и причиной экономического и социального развития общества. Понимание этих изменений позволяет избегать ненужных погрешностей в принятии правительственных решений, более реалистически и целеустремленно планировать деятельность предприятий, развивать рыночную и социальную инфраструктуру. Наиболее важным кроме политических, считаются структурные изменения экономического и социального характера. Существенные экономические изменения происходят в таких сферах:

• моделях занятости населения — сдвиг занятости от сельского хозяйства к обрабатывающей промышленности, а также от последней к непроизводственным областям (в особенности сферы услуг);
• состава основных средств (основного капитала) — определяется размерами фонда накопления и инвестиций по признаками интенсивности обновления, срока использования, степени воплощения технологических новостей, уровнем капиталоемкости;

• технологиях, научных исследованиях и разработках — соотношение импорта технологий с привлечением иностранного капитала и отечественных технологических разработок, внедрение нетрадиционных технологий и разработок, которые сопровождаются революционными прорывами в этих областях;

— масштабах (концентрации) производства — заметное увеличение части мелких (малых) и средних предприятий, которые могут стать и становятся конкурентоспособными при условии их необходимой специализации и наличия больших и рассчитанных на продолжительный период партий заказов на изготовляемую ими продукцию.

Структурные изменения социального характера касаются главным образом персонала (рабочей силы) и трудового потенциала; они характеризуются важными сдвигами в их составе по признакам — пола, образования, квалификации и национальных особенностей характера.

экономический эффективность сбыт энергоремонтный

2. Анализ и оценка экономической эффективности производства ЗАО МСУ-76 «Электрон»

1 ЗАО МСУ-76 «Электрон» как субъект хозяйствования

Основными видами деятельности общества являются:

Строительная, в том числе:

• разработка проектно-сметной, конструкторско-технологической и другой документации;
• организация и выполнение следующих видов работ на территории России и за ее границей.

2) Электромонтажная, в том числе:

• монтаж систем и устройств связи, телевидения, радио;
• монтаж КИПиА;
• монтаж систем сигнализации, блокировки, автоматизации, охраны и контроля;
• монтаж технологического и сантехнического оборудования, систем, технологических линий
• монтаж вычислительной техники;
• пуско-наладочные работы;
• сервисные;
• обслуживание;
• проектно-конструкторские, технологические, инжиниринговые;
• монтаж автоматических систем управления, пожарно-охранной сигнализации;
• ремонтные;

3) Сервисное обслуживание всех видов систем, монтаж, наладка, ремонт которых осуществляется обществом.

4) Автотранспортные услуги.

5)Торгово-закупочная деятельность.

6) Аренда, субаренда имущества.

7) Организация и осуществление отдыха, оздоровления населения.

Преобладающей и имеющей приоритетное значение для эмитента являются строительная и электромонтажная деятельность.

Основные виды продукции

Основные виды продукции ЗАО МСУ-76

• электротехническая, в том числе нестандартная, электромонтажная, автоматическая, металлоконструкции и металлоизделия — инструменты, оснастка, приспособления, в т.ч. пиротехнического;
• кабельная;
• научно-техническая и программная;
• другие виды продукции, не запрещенные законодательством РФ.

Структура затрат эмитента на производство и продажу каждого вида продукции:

Наименование статьи затрат	Отчетный период
	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2011 г.	1 кв. 2012 г.
Сырье и материалы, %	3	10	3	2,2	2	4
Приобретенные комплектующие изделия, полуфабрикаты, %	—	—	—	—	—	—
Работы и услуги производственного характера, выполненные сторонними организациями, %	38	46	45	43	76	23
Т/ Энергия, %	2	2	2	1	0,5	2
Э/ Энергия	1	1	1	0,4	0,4	3
Затраты на оплату труда, %	25	15	19	15	11,7	41
Проценты по кредитам, %	—	—	—	—	—	—
Арендная плата, %	0,3	0,2	0,2	0,2	1	1
Отчисления на социальные нужды, %	10	5	6	5	3	10
Амортизация основных средств, %	2	2	2	1	1,5	9,5
Налоги, включаемые в себестоимость продукции, %	2	1	1	0,4	0,3	0,3
Прочие затраты, %	16,7	17,8	20,8	31,8	3,6	6,2
Итого: затраты на производство и продажу продукции (работ, услуг) (себестоимость), %	100	100	100	100	100	100
Выручка от продажи продукции (работ, услуг)	100	102,2	118,5	108	112	111,7

Из таблицы видно, что структура затрат ЗАО МСУ-76 на производство и продажу продукции выполненные субподрядными организациями в течении 5 лет неизменно растет.

На конец 1 квартала 2012 года работы и услуги, выполненные субподрядными организациями достигли 23% от общего объема выполненных работ, услуг.

Поставщики ЗАО МСУ-76, на долю которых приходится 10 и более процентов всех поставок товарно-материальных ценностей, с указанием их доли в общем объеме поставок

Поставщики ЗАО МСУ-76, на долю которых приходится 10 и более процентов всех поставок товарно-материальных ценностей — нет.

Рынки сбыта продукции ЗАО МСУ-76

Рынки на которых предприятия осуществляет свою деятельность: Российская Федерация и страны зарубежья

Факторы риска, которые могут влиять на сбыт предприятия его продукции и услуг, можно разделить на три группы:

• экономическая — инфляция, рост цен, структурные преобразования экономики России;
• социальная — неустойчивый политический курс в стране;
• техническая — невозможность обновления техники, приобретения запасных частей из-за остановки заводов изготовителей и, как следствие этого, высокая стоимость.

Практика деятельности в отношении оборотного капитала и запасов

С учетом сложной структуры ОАО ПМСП «Электрон», куда входят дочерние предприятия (ЗАО), учет производственных запасов, т.е. приобретение и заготовление материалов, отражается по фактической себестоимости. Но могут быть применены и другие методы оценки и учета производственных запасов с применением счетов №10 «Материалы», №12 «МБП».

Определение фактической себестоимости производственных запасов, списанных в производство, производится по себестоимости единицы закупаемых материалов и полуфабрикатов и т.д.

Собственный оборотный капитал рассчитывается по формуле и представляет собой собой разницу между собственным капиталом и внеоборотными активами. Увеличение оборотного капитала в динамике является положительной тенденцией, уменьшение — отрицательной. Если собственный оборотный капитал больше нуля, это означает что недостатка собственных оборотных средств предприятие не испытывает. Оно имеет больше постоянных источников, чем это необходимо для финансирования постоянных активов.

Если собственный оборотный капитал меньше нуля, то у предприятия наблюдается недостаток собственных оборотных средств, то есть его постоянные пассивы недостаточны для финансирования постоянных активов.

Запасы и затраты.В незавершенном состоянии для ведения нормальной финансово-хозяйственной деятельности.

Показатель запасы и затраты не может характеризоваться однозначно, его значение должно быть оптимальным для предприятия. Чрезмерное увеличение запасов свидетельствует о проблемах со сбытом, больших остатков готовой продукции и товаров, значительных складских расходах на их содержание. Резкое уменьшение запасов выше установленного оптимального уровня свидетельствует о проблемах со снабжением, которые могут привести к остановке производства.

Коэффициент оборачиваемости запасов и методы его расчета:

Коэффициент оборачиваемости запасов (Оз) равен отношению себестоимости проданных товаров, продукции, работ, услуг к запасам (стр.020 по данным формы 2 : стр.210 по данным формы 1).

Коэффициент оборачиваемости запасов характеризует продолжительность прохождения всех стадий производства и реализации. Увеличение коэффициента оборачиваемости запасов (в оборотах) является положительной тенденцией, свидетельствующей об эффективном использовании запасов на предприятии.

Для расчета продолжительности оборота запасов (в днях) следует провести вычисление по формуле: 360 дней : коэффициент оборачиваемости запасов (в оборотах).

Предприятие должно стремиться к увеличению оборачиваемости запасов (в оборотах) и, естественно, сокращению продолжительности оборота (в днях).

Сырье

По характеру своей деятельности ЗАО МСУ-76 “Электрон” не является перерабатывающим предприятием.

Основные конкуренты

На рынке присутствует относительно большое число фирм, производящих аналогичную продукцию (услуги).

В практике конкурентной борьбы широко используется неценовые формы конкуренции. Среди них на первое место выдвигается соперничество в области качества товара, улучшение и обновление товарного ассортимента, предоставления комплексных услуг и т.п. Конкуренция отражает состязательность хозяйствующих субъектов, когда их самостоятельные действия ограничивают возможность каждого из них воздействовать на общие условия обращения продукции (услуг) на данном рынке и стимулирует производство тех товаров, которые требуются потребителю.

Рынки, на которых организации осуществляет свою деятельность: Екатеринбургская, Челябинская, Новосибирская, Томская, Иркутская, Читинская области, Красноярский край.

Основным конкурентом ЗАО МСУ-76 «Электрон» является ОАО «Сибэлектромонтаж».

Совместная деятельность эмитента

ЗАО МСУ-76 “Электрон” совместной деятельности с другими организациями с привлечением инвестиций третьих лиц для достижения определенных целей не ведет.

Планы будущей деятельности предприятия.

Освоение изготовления новых видов продукции электротехнического назначения, таких как КРУ-КМ КСО-285 с выкатными вакумными выключателями различных видов и назначений, кабельно-проводной продукции с медными проводниками.

Укрепить и повысить отдачу по кадровому составу путем решения социально-бытовых проблем, материальных ресурсов, как молодых специалистов, так и квалифицированных работников.

Постоянно уделяться внимание качеству работ, выпускаемой продукции.

Участие эмитента в промышленных, банковских и финансовых группах, холдингах, концернах и ассоциациях

ЗАО МСУ-76 «Электрон» входит в состав концерна «Спецатоммонтаж».

Дочерние и зависимые хозяйственные общества эмитента:

№

Полное и сокращенное фирменные наименования

Место нахождения

Основание признания ДЗО

Размер доли эмитента в УК ДЗО, доля обыкновенных акций

Доля ДЗО в УК эмитента

Описание основного вида деятельности ДЗО

Значение деятельности ДЗО для эмитента

Дочерние предприятия:

1	Закрытое акционерное общество Монтажно-строительное управление № 67 «Электрон» ЗАО “МСУ — 67 “Электрон”	674665, Читинская область, г.Краснокаменск, база стройиндустрии ПУС	Создано путем выделения при реорганизации ОАО ПМСП “Электрон”	100%	—	строительно-монтажные работы	выполнение субподрядных работ со стороны эмитента
2	Закрытое акционерное общество Монтажно-строительное управление №71 ЗАО “МСУ — 71”	Создано путем выделения при реорганизации ОАО ПМСП “Электрон”	100%	—	строительно-монтажные работы	выполнение субподрядных работ со стороны эмитента
3	Закрытое акционерное общество Монтажно-строительное управление №72 ЗАО “МСУ — 72”	624130, Свердловская область, г. Новоуральск	Создано путем выделения при реорганизации ОАО ПМСП “Электрон”	100%	—	строительно-монтажные работы	выполнение субподрядных работ со стороны эмитента
4	Закрытое акционерное общество Монтажно-строительное управление №73 ЗАО “МСУ — 73”	660033, Красноярский край, г.Железногорск, Поселковый проезд, 23	Создано путем выделения при реорганизации ОАО ПМСП “Электрон”	100%	—	строительно-монтажные работы	выполнение субподрядных работ со стороны эмитента
5	Закрытое акционерное общество Монтажно-строительное управление №74 ЗАО “МСУ — 74”	636070, Томская область, г.Северск-71, п.Кузьминка	Создано путем выделения при реорганизации ОАО ПМСП “Электрон”	100%	—	строительно-монтажные работы	выполнение субподрядных работ со стороны эмитента
6	Закрытое акционерное общество Монтажно-строительное управление №75; ЗАО “МСУ — 75”	663690, Красноярский край, г.Зеленогорск, 2-й район	Создано путем выделения при реорганизации ОАО ПМСП “Электрон”	100%	—	строительно-монтажные работы	выполнение субподрядных работ со стороны эмитента
7	Закрытое акционерное общество Монтажно-строительное управление №76 ЗАО “МСУ — 76”	665821, Иркутская область, г.Ангарск, ул.К.Маркса, 71	Создано путем выделения при реорганизации ОАО ПМСП “Электрон”	100%	—	строительно-монтажные работы	выполнение субподрядных работ со стороны эмитента
8	Общество с ограниченной ответственностью Монтажно-строительное управление №78 ООО “МСУ — 78”	630027, г.Новосибирск, ул.Б.Хмельницкого, 103	Преобладающая доля участия в УК	100%	—	строительно-монтажные работы	выполнение субподрядных работ со стороны эмитента
9	Закрытое акционерное общество Специализированное монтажно-наладочное управление №70 ЗАО “СМНУ — 70”	630075, г.Новосибирск, ул.Дунаевского, 16	Создано путем выделения при реорганизации ОАО ПМСП “Электрон”	100%	—	строительно-монтажные работы	выполнение субподрядных работ со стороны эмитента
10	Закрытое акционерное общество Завод электромонтажных изделий № 1 ЗАО “ЗЭМИ — 1”	630110, г.Новосибирск, ул.Б.Хмельницкого, 90	Создано путем выделения при реорганизации ОАО ПМСП “Электрон”	100%	—	изготовление продукции и товаров электротехнического и прочего назначения	изготовление промышленной продукции по заказу эмитента
11	Закрытое акционерное общество Завод электромонтажных изделий № 2 ЗАО “ЗЭМИ — 2”	456780, Челябинская область, г.Озерск ул.Герцена, 9	Создано путем выделения при реорганизации ОАО ПМСП “Электрон”	100%	—	изготовление продукции и товаров электротехнического и прочего назначения	изготовление промышленной продукции по заказу эмитента
12	Закрытое акционерное общество Завод электромонтажных изделий № 3 «Электрон» ЗАО “ЗЭМИ — “Электрон”	636070, Томская область, г.Северск-71, п.Кузьминка	Создано путем выделения при реорганизации ОАО ПМСП “Электрон”	100%	—	изготовление продукции и товаров электротехнического и прочего назначения	изготовление промышленной продукции по заказу эмитента
13	Закрытое акционерное общество Управление механизации и автотранспорта ЗАО “УмиАТ”	630027, г.Новосибирск, ул.Дунаевского, 16	Создано путем выделения при реорганизации ОАО ПМСП “Электрон”	100%	—	оказание автотранспортных услуг	оказание автотранспортных услуг по заказу эмитента
14	Закрытое акционерное общество Торговый дом «Электрон» ЗАО ТД “Электрон”	630027, г.Новосибирск, ул.Тайгинская, 3	Создано путем выделения при реорганизации ОАО ПМСП “Электрон”	100%	—	торгово-закупочная	реализация продукции, формирование группы товаров по заказу эмитента
15	Закрытое акционерное общество Строительно-монтажная лаборатория ЗАО “СМЛ”	630027, г.Новосибирск, ул.Б.Хмельницкого, 103	Создано путем выделения при реорганизации ОАО ПМСП “Электрон”	100%	—	разработка, проектирование и изготовление приспособлений и оснастки	разработка и изготовление приспособлений и оснастки по заказу эмитента
16	Закрытое акционерное общество «Химэлектромонтаж» ЗАО “Химэлектромонтаж”	636070, Томская область, г.Северск-71, п.Кузьминка	Создано путем выделения при реорганизации ОАО ПМСП “Электрон”	100%	—	перевозка грузов	—

Состав, структура и стоимость основных средств эмитента, информация о планах по приобретению, замене, выбытию основных средств, а также обо всех фактах обременения основных средств эмитента

Основные средства

Первоначальная (восстановительная) стоимость основных средств по балансу на 01.04.2012г. — 19338730 руб. .

Величина начисленной амортизации на 01.04.2012г.- 4369348 руб.

Остаточная стоимость на 01.04.2011г. — 14969382 руб.

За последние пять финансовых лет переоценка основных средств на предприятии не проводилась. Последняя переоценка была проведена в 2005 году. Замена и выбытие основных средств, кроме приобретения компьютеров нового поколения не планируется.

Стоимость недвижимого имущества эмитента

Общая стоимость недвижимого имущества на конец отчетного периода — 11946623 руб.

Величина начисленной амортизации — 2085211 руб.

Остаточная стоимость — 9861412 руб.

Организационная структура предприятия

Структура управления является линейно-функциональной схемой организационной структуры. На схеме видно, что вся организация делится на отдельные направления деятельности, каждое из которых имеет свои четкие задачи и обязанности.

Такая структура позволяет максимально ориентироваться в производственном процессе и достигать высокого делового и профессионального уровня.

Во всех подразделениях Общества существует четкое разделение труда и организации, что создаст условия, при которых во всех звеньях работают специалисты, которые несут ответственность за эффективное выполнение своих обязанностей.

Одной из неоспоримых положительных сторон данной структуры является ясность и четкость линии делегирования функциональных полномочий. Каждый нижестоящий работник или подразделение организации подчиняется вышестоящему руководителю. Каждый руководитель перед вышестоящим руководителем несет ответственность за свои решения и действия, а также за действия подчиненных ему лиц. При этом власть каждого руководителя основывается на должностных полномочиях, делегированием верхних уровней иерархии, однако, ограничиваются исключительно областью формальной деятельности.

Численность персонала составляет Директор- 1, гл. инженер- 1, зам гл. инженера-1,сметный 4 чел, Планово-экономический отдел-2, Бухгалтерия- 5, отдел кадров- 2, Секретарь-1,Охрана тр. -1, ОГМ: раб 14, ИТР 2, Гараж- 19, монтажный уч№3- 41раб, служащих 3, ИТР- 8, монтажный уч. №5- раб 12, ИТР-3, Уч. технологической комплектации- 4, ПТО-4, ЗМУ: раб:14, ИТР-3.

2.2 ЗАО МСУ-76 «Электрон» на рынке энергоремонтных услуг в Иркутской области и России

В настоящее время реализуется программа реформирования энергетической отрасли и отделение ремонтного бизнеса в самостоятельную структуру.

В результате, ранее существовавшая система ППР уступает место свободному рынку энергоремонтных услуг по развитию и обновлению энергетического фонда в России.

По оценкам аналитиков в настоящее время рынок энергоремонтных услуг в РАО «ЕЭС России» оценивается около 2 млрд. долларов в год и в связи со старением основного энергетического оборудования имеет устойчивую тенденцию к росту. В сфере энергоремонтного производства в РАО «ЕЭС России» занято более 225 тысяч человек.

Решением Совета директоров ОАО РАО «ЕЭС России» от 27 сентября 2002 г. предусмотрено реформирование ремонтных видов деятельности опережающими темпами по сравнению с реорганизацией АО-энерго. Всего проектами реформирования ремонтных видов деятельности предусмотрено создание 174 ремонтных компаний.

В рамках реформирования энергоремонтного производства запущена и уже реально функционирует электронная площадка (#»696480.files/image002.gif»>

стимулирования сбыта и других маркетинговых составляющих

Снижения себестоимости можно добиться за счет сокращения прямых производственных затрат по любым статьям калькуляции, начиная от стоимости сырья и заканчивая расходами на содержание и эксплуатацию оборудования. Себестоимость, как мы уже отметили, понизить не удастся, так как на все затраты максимально оптимизированы.

Для торговых организаций необходимо снижать стоимость приобретения товара без потери качества. Этого можно добиться только путем переговоров с поставщиками.

Оптимизация коммерческих расходов и расходов на содержание полностью зависит от организации системы управления снабженческосбытовой сети. Значительную долю в расходах, особенно в торговых предприятиях, составляют транспортные и складские расходы. Именно в данном направлении следует наиболее полно использовать методы оптимизации транспортной логистики, входящей в логистику снабжения и в логистику сбыта. Необходимо совершенствовать структуру, систему внутрифирменного управления и каналы товародвижения.

Как видно из данной схемы, одной из важных составляющих успешной деятельности организации является формирование оптимальной снабженческосбытовой сети. В первую очередь это создание оптимальной сбытовой структуры и системы товародвижения. Необходимо разработать систему управления сбытовыми процессами, по которой будет работать группа исследователей для выработки рекомендаций.

Так или иначе, возникает потребность в разработке стратегии компании, специально ориентированной на работу в условиях сложной, динамичной и нечеткой среды. В этих условиях она должна искать компромисс между многими, на первый взгляд, заведомо противоречивыми критериями. С этим связана проблема разработки методологии формирования согласованной стратегии современной компании в условиях динамично развивающейся экономики.

Любая стратегия формируется для реализации определенной цели. Практически стратегия есть путь, основание для достижения цели. Проблема стратегии лежит в плоскости принятия решения, так как каждое решение является основой для реализации намеченной цели. В этом качестве выбор того или иного решения совпадает с выбором стратегии. Какое решение будет принято в данной конкретной ситуации, в значительной степени зависит от подхода, выступающего в качестве методологического средства.

Реализация любой стратегии предусматривает организационные меры по реализации выбранной стратегии, разработку проекта и плана, реструктуризацию, контроль (мониторинг) аналитического процесса, реализацию решений.

Конкурентное преимущество зависит не только от позиции компании. Его можно считать реальной и движущей силой лишь при должной активности руководства компании, качестве выбираемых и реализуемых путей развития, уровне мобилизации потенциала, способности привлекать капиталовложения и т.д.

Важнейшим аспектом активности компании является качество реализуемой стратегии. Последняя имеет потребительские свойства, соответствующие цели развития, цели и предназначению фирмы, ценностным ориентирам руководства и персонала, внешним и внутренним возможностям, глубине проникновения в сложившуюся ситуацию. Качественная стратегия создает стабильное конкурентное преимущество, повышает интенсивность деятельности компании. В конечном счете, именно этот фактор является решающим в условиях неспадающего кризиса.

Опыт работы показывает, что сложившийся порядок принятия и реализации стратегических решений не систематизирован должным образом, а специалисты и руководители слабо вооружены методологией и технологией управления. Область стратегических решений обширна: выбор направлений деятельности, приоритета ресурсов, главных долговременных партнеров, организационной формы партнерства, способов развития потенциала, возможностей использования сильных сторон предприятия, снижения отрицательных последствий слабых сторон и угроз внешней среды, конкурентной и инновационной антикризисной политики.

Стратегический характер приобретают применение ресурсов (потоки, распределение, хранение, доставка), функции структурных звеньев, деловые процессы и продуктовые проекты. Важно видеть долговременное развитие как самой производственно-хозяйственной системы в целом, так и каждого ее элемента. Это обусловливает необходимость отработки четкой схемы взаимодействия отдельных видов работ, методов и технологий, используемых при формировании стратегии компании.

Схема используемых видов работ, методов и технологий при формировании

Вид действий	Методы и технологии
Анализ
Оценка компании с позиций макроэкономических индикаторов	Информационные обзоры, проекты, отчеты, справки, статистические оценки
Оценка угроз компании со стороны изменения внешней среды и поведения конкурентов	Исследования, методы сбора данных, анализа и статистической оценки
Прогнозы
Динамика параметров рынка	Сценарий развития
Динамика параметров компании	Нормативный метод
	Экстраполяция тенденций
	Операционные исследования, имитационные модели
	Методы экспертных оценок
	Модели принятия решений, методы оценки вариантов
Обоснование и выбор целей	Операционные исследования
Цели, их идентификация	Анализ риска
Выбор рыночных сегментов и локальных рынков	Методы творческого мышления
Целевые приоритеты, целевые траектории	Методы экспертных оценок
Технико-экономическая оценка экономической эффективности
	Портфель заказов
Формирование стратегических параметров	Методы теории запасов, теории массового обслуживания
Типовая стратегия роста, конкурентная стратегия	Методы сетевого анализа
Стратегические операции	Анализ риска
Формирование стратегических вариантов	Методы стоимостного анализа
Идентификация и оценка узловых проблем и рисков	Методы экспертных оценок

3.1 Стратегическое планирование — как способ повышения экономической эффективности производства на предприятии

Формирование стратегии предприятия в условиях переходной динамичной экономики, нечеткой, неполной, быстро устаревающей информации требует разработки новых методов, позволяющих работать в динамичной, неопределенной, нечеткой среде. В качестве основного подхода к использованию этих методов предлагается формирование стратегии компании на основе использования комплексов взаимосвязанных методов, причем структура комплекса этих методов должна меняться в зависимости от ситуации и специфики решаемых стратегических задач. Так, эффективно использование сочетания методов программно-целевого управления с методами позицирования предприятий на основе анализа эффективности. Такое сочетание наиболее эффективно для относительно стабильной ситуации в экономике и на финансовых рынках.

Стратегическое планирование направлено на достижение успеха в долгосрочной перспективе, однако, поскольку в рыночном хозяйстве этот успех в значительной мере обусловлен конкурентоспособностью и сохранением позиций на рынке, опережающая ориентация компании приобретает огромное значение. Такую ориентацию можно осуществлять с помощью системы раннего предупреждения.

Стратегическое планирование невозможно без наличия соответствующей информации. И здесь повышается роль системы раннего предупреждения, которая призвана сообщать не только о возможных угрозах, но и потенциальных шансах рынка. Задачей раннего предупреждения является своевременная ориентация компании или системы планирования на изменения, происходящие в компании или во внешней среде.

По уровню развития система раннего предупреждения подразделяется на три сегмента:

• краткосрочная информационная система (большей частью базируется на сравнительных расчетах затрат и эффекта);
• система индикаторов (показателей) (с учетом кризисной ситуации система индикаторов должна включать пороговые значения индикаторов экономической безопасности);
• система, функционирующая как «стратегический радар».

Исходя из степени неопределенности имеющейся информации из внутренних и внешних источников различают следующие стратегии действия (реакции):

• ненаправленное проведение наблюдения (поиска) для «нащупывания» необходимого стратегического хозяйственного поля, включая творческое обсуждение и оценку тенденций товарных рынков и состояние индикаторов экономической безопасности;
• наблюдение, направленное на определенную сферу (ориентированное на внутренние и внешние факторы);
• создание потенциала противодействия негативным факторам и старым и новым угрозам на основе повышения внутренней гибкости в сфере управления и в процессе производства;
• глобальное альтернативное планирование программ, разработка портфеля имеющихся и желаемых стратегических хозяйственных полей;

альтернативное планирование продуктов (или проектов) внутри стратегического рыночного сегмента

непосредственные действия на рынке, базирующиеся на кратко- и среднесрочном планировании бюджета и осуществлении оперативных мероприятий.

Эти стратегии, направленные на повышение гибкости компаний в рамках стратегического планирования, следует дополнять портфельным анализом.

Уровень компании, ее значимость на рынке, устойчивость и эффективность во многом зависят от качества принятия стратегических решений. Реальная стратегия — это не просто документ с подобным названием, главное — это достижение соответствия стратегии и тактики, отражение стратегии в практических ориентирах, способность ее развиваться на рынках в определенной индикативной системе безопасности. Причем согласование стратегии и тактики особенно необходимо на уровне взаимосвязи «бизнес — компания».

2 Стратегия устойчивого развития предприятия

Переход к рынку поставил перед компаниями нашей страны задачу перестройки работы в соответствии с происходящими переменами, при этом компании столкнулись с рядом проблем, к которым они оказались не готовы.

В настоящее время меняется система связей в сфере производства и сбыта продукции. Для многих компаний и фирм неприятным открытием явился тот факт, что их неконкурентоспособная продукция никому не нужна. Сегодня уже ни одна компания не сможет рассчитывать на некогда стабильное существование своих поставщиков и потребителей выпускаемой продукции. Появляются новые партнеры, изменяются цены на ресурсы, происходят глобальные перемены на рынке труда, вводятся в действие новые законодательные акты. Анализ свидетельствует, что лишь незначительное число компаний приспособилось к рынку, остальные обрастают задолженностями и не выполняют обязательств перед акционерами. Фискальные меры, предпринимаемые государством для исполнения доходной части бюджетов всех уровней и решения социальных проблем, легли значительным грузом на функционирующие компании.

Все это вносит элемент нестабильности в деятельность компаний и заставляет искать новые пути развития, требует разработки теоретических и методических аспектов решения проблемы устойчивого развития, позволяющих выживать в рыночных условиях. Проблема обеспечения устойчивого развития компании представляется крайне важной, так как напрямую связана с социально-экономическим развитием регионов и страны в целом.

В экономических публикациях представлено многообразие взглядов на устойчивое развитие, даны многочисленные толкования многогранного понятия «развитие». Различные методологические основы исследования данной проблемы позволяют предположить, что в настоящее время не существует однозначного единого подхода к ее решению.

Проведенный анализ отечественной экономической литературы показывает, что российские ученые в обеспечении устойчивого развития предприятия делали акцент в основном на развитие производства, использование внутренних резервов предприятия. Очевидно, что необходимо расширение аспектов изучения проблемы, учитывая специфические условия хозяйствования российских предприятий.

Устойчивость функционирования компании, как индикатор состояния нормального развития, является сложным социально-экономическим понятием, что обусловливает необходимость не ограничиваться в ее характеристике только экономической устойчивостью, а рассматривать ее как результирующий показатель экономической, рыночной и социальной устойчивости. Это позволяет обеспечить проведение наиболее полного анализа устойчивости компании, необходимого для принятия мер для ее устойчивого развития со стороны самой компании и общества, в котором она функционирует.

Исследование теоретических вопросов устойчивого развития компании позволяет обосновать необходимость уточнения понятийного аппарата применительно к современным рыночным условиям хозяйствования. Устойчивость компании — это состояние компании, сложившееся под воздействием системы факторов внешней и внутренней среды, характеризующееся экономическими индикаторами устойчивости и определяющее в динамике перспективы ее развития.

Устойчивое развитие компании — состояние функционирования в результате выполнения стратегии развития, характеризуемое постоянством или положительным изменением значения индикаторов устойчивости, находящихся в определенных границах, принятых для оценки устойчивого функционирования в определенный период времени.

На устойчивость и устойчивое развитие компании оказывают влияние кроме внутренних многочисленные внешние факторы. В условиях рыночной экономики компания никоим образом не может игнорировать влияние внешней среды. Игнорирование этого фактора сегодня означает банкротство компании завтра. Всю совокупность действующих факторов целесообразно подразделять на объективные внешние факторы (имеющие прямое воздействие на функционирование и развитие компании), на субъективные внешние факторы (имеющие косвенное воздействие) и факторы внутренней среды компании, для чего могут использоваться систематизированные модели анализа факторов внешней и внутренней среды, действующих на компанию. При этом должна быть обоснована необходимость выявления действия таких факторов, как национальный менталитет, политическая и социальная ситуация и др.

Одним из основополагающих принципов, обеспечивающих устойчивое развитие, является стратегическое управление компаний. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации на рынке компания должна не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими в ее окружении.

Стратегическое управление, нацеленное на стабильное, устойчивое развитие компании, укрупнено можно рассматривать как динамическую совокупность взаимосвязанных управленческих процессов: определение миссии и стратегических целей, анализ внешней и внутренней среды, определение стратегии развития компании, разработка функциональных стратегий, разработка стратегических планов, их выполнение, контроль и оценка выполнения.

Обеспечение устойчивого развития компании должно сопровождаться постоянной диагностикой хозяйственной деятельности, позволяющей определить и сопоставить величину устойчивого развития. Именно на основе данной диагностики компания может выработать или скорректировать стратегию деятельности, определяющую ее устойчивое развитие.

Основные принципы, на которых базируется методика анализа устойчивого развития компании, заключаются в следующем:

• используемые показатели должны иметь прикладной характер и определять результат устойчивости функционирования компании по разным направлениям и в динамике характеризовать состояние ее устойчивого развития;
• полученные показатели должны быть сопоставимыми с факторами внешней и внутренней среды, которые оказали влияние на полученные результаты;
• в полученных показателях должна быть заинтересована как сама компания, так и сторонние пользователи информации (инвесторы, партнеры, местные органы власти).

Следует отметить, что на показатели устойчивости действуют многие факторы. Но влияние отдельных факторов может непосредственно в большей мере сказываться на отдельных индикаторах устойчивости или их группы.

Влияние факторов внешней и внутренней среды на индикаторы устойчивости компании.

Как видно на схеме, отдельные факторы оказывают непосредственное влияние практически на все показатели устойчивости компании, а некоторые лишь на один — два. Приведенная схема систематизирует влияние факторов внутренней и внешней среды и помогает принять соответствующее решение при анализе полученных результатов устойчивости компании.

Сложность и важность сущностно-методологической оценки категории «финансовая стратегия» компании обусловливает необходимость ее углубленного анализа. При определении понятия «финансовая стратегия» целесообразно исходить из того, что стратегия в общем смысле слова — это конечная цель, четко выраженное намерение, которое ставит перед собой предприниматель. Она тесно связана с задачами, ее конкретизирующими, и критериями, ее ограничивающими. В общем плане задача состоит в том, чтобы не только достигнуть финансового равновесия, но и защитить компанию на рынке.

Обобщение специальной литературы и практики показывает, что высшей целью предпринимательской деятельности является получение прибыли. Каждое предприятие на практике понимает первостепенность финансовой стратегии и руководствуется этим в своей деятельности. В теории же ее зачастую относят не к базовым и общим, а к функциональным стратегиям. Нельзя согласиться с недооценкой финансовой стратегии, так как это затрудняет не только объективный анализ реальной стратегии, но и дезориентирует российские компании в методике ее разработки и реализации.

Очевидно, что наличие финансовой цели при формулировке любой стратегии (маркетинга, менеджмента, инвестиций), по существу, превращает ее в финансовый выбор (выбор собственных и заемных источников финансовых ресурсов, разработка схем их привлечения на наиболее выгодных для предприятия условиях, их эффективное использование).

Это позволяет подходить к финансовой стратегии как общей и базовой и классифицировать ее как финансово-экономическую, что обеспечивает достижение взаимосвязи целей и задач экономического субъекта через планирование всех сфер его деятельности и возможность учета их особенностей.

Системный анализ значительного числа методов реализации финансовых стратегий компаний позволяет сделать специфический вывод: стратегии компании стабильны, а методы их реализации постоянно трансформируются.

В настоящее время можно считать, что создание общих условий хозяйствования — правовых, управленческих, ценовых — позволяет реализовать финансовые стратегии компаний. В сложный комплекс анализируемых направлений и условий деятельности компаний при выработке стратегии входят:

• наличие и цена источников финансирования сырья, рабочей силы;
• инвестиционный комплекс в стране и регионах;
• политическая и экономическая стабильность в стране;
• внешнеэкономическая политика государства;
• удаленность от регионов сбыта;
• условия производства;
• инновационное обеспечение.

Практически именно эти условия и факторы определяют стратегию организационно-структурного развития предприятий и генеральные направления их деятельности. Необходимо учитывать, что в настоящих условиях финансовые стратегии компаний и методы их реализации обусловлены интенсификацией процесса глобализации мировой экономики. Это определяет тенденции глобализации всех направлений деятельности компаний, и, прежде всего, финансовых, в части использования современных финансовых инструментов и операций, трансформации институциональных форм компаний. Это обусловливает необходимость сохранения тенденции интеграции, усиления контроля за движением товарных и денежных потоков.

Поиск резервов повышения эффективности использования всех видов имеющихся ресурсов — одно из важнейших задач любого производства. Выявлять и практически использовать эти резервы можно только с помощью тщательного финансового экономического анализа.

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия является неотъемлемой частью финансово-экономического анализа. Основными показателями, характеризующими эффективность деятельности предприятия является прибыль и рентабельность.

В современных условиях формирования рыночных отношений нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений — коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники.

По оценкам аналитиков в настоящее время рынок энергоремонтных услуг в РАО «ЕЭС России» оценивается около 2 млрд. долларов в год и в связи со старением основного энергетического оборудования имеет устойчивую тенденцию к росту. В сфере энергоремонтного производства в РАО «ЕЭС России» занято более 225 тысяч человек.

Ключевым производственным сегментом для ЗАО МСУ-76 «Электрон» является ремонт и реконструкция основного энергетического оборудования и строительно-монтажные работы в энергетическом и промышленном секторах рынка.

Общий объем работ, выполняемых для ОАО «Иркутскэнерго» в 2011 году, составит 1106645 тыс. руб. против 595669 тыс. руб., выполненных в 2010 году. Удельный вес объемов для ОАО «Иркутскэнерго» в 2011 году составит 79,9% против 73,4%, достигнутых в 2010 году. При этом, отмечается тенденция к снижению доли ремонтных работ (как обязательных, так и дополнительных) в общем объеме оказываемых услуг для ОАО «Иркутскэнерго»: 2010г. — 53%; 2011г. — 30,9%.

• Прибыль от продаж составила 59 261 т.р., что выше уровня 2010 г. на 40%
• Остаточная стоимость основных средств возросла на 303 тыс.

рублей или 1%. При этом прирост основных средств составил 11 620 тыс. рублей

Запасы сократились на 103 236 тыс. рублей или 57,6 %

Общая величина дебиторской задолженности увеличилась на 48 335 тыс. рублей или на 20 %

Рентабельность возросла на 120%

За 2011 год кредиторская задолженность в целом снизилась на 85716 тыс. рублей или на 24 %

Услуги субподряда сократились по отношению к уровню 2010 года на 65%

Увеличилась величина основных материалов и составила 177% по отношению к уровню 2010 г.

Таким образом, можно говорить об улучшении экономического положения предприятия в целом. Прибыль значительно выросла, при этом снизилась и кредиторская задолженность и сократилось использование субподряда, т.е. объемы работ выполняются успешно собственными силами.

Общее картина проведенного анализа по имеющимся показателям говорит о подъеме финансового положения предприятия. Это быть может обусловлено началом выхода из кризиса, который наблюдался в 2008 году.

Показатели рентабельности дают ясную картину эффективного производства на предприятии.

1. Бакаев А.С. Годовая бухгалтерская отчетность организации: подходы и комментарии к составлению. — М.: Бухгалтерский учет, 1997.

2. Бакаев М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. М.: менеджмента. Как управлять капиталом? — М.: Финансы и статистика, Финансы и статистика, 1999.

• Балабанов И.Т. Основы финансового 1995.
• Балабанов И.Т.

Риск — менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 1996.

• Беркстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. — М.: Финансы и статистика, 1996.
• Большой экономический словарь.

/ Под ред. Азримяна А.Н. — Институт новой экономики, 1998.

• Бухгалтерский учет. / Под ред. Безруких П.С. — М.: Бухгалтерский учет, 1995.
• Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д.

Финансово-экономическое состояние предприятия. Практическое пособие. — М.: Издательство «ПРИОР», 2000.

• Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. / Под ред. Табалиной С.А. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994.
• Ефимова О.В.

Финансовый анализ. — М.: Бухгалтерский учет, 1996.

• Жминько С.И. Финансовый учет на предприятиях. — Ростов-на-Дону: изд. «Феникс», 1998.
• Карпова Т.П.

Управленческий учет. — М.: ЮНИТИ, 1998.

• Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. — М.: Финансы и статистика, 2000.
• Крыньский Х.Э.

Математика для экономистов. / Под ред. Баренгольца М.И. — М.: Статистика, 1970.

• Налоги. / Под ред. Черника Д.Г. — М.: Финансы и статистика, 1999.
• Павлова Л.П.

Финансовый менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 1999.

• Предпринимательское право. / Под ред. Клейн Н.И. — М.: Юридическая литература, 1999.
• Румянцева З.П., Саломатин Н.А.

и др. Менеджмент организации. — М.: ИНФРА-М, 1996.

• Русак Н.А. Стражев В.И., Мигун О.Ф. Анализ Хозяйственной деятельности в промышленности. / Под ред. Стражева В.И. — Миснк: Вышэйшая школа, 1998.
• Савицкая Г.В.

Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — Минск: ИП «Экоперспектива», 1998.

• Справочник финансиста предприятия. — М.: ИНФРА-М, 1996.
• Стоянова Е.С.

Финансовый менеджмент. Российская практика. — М.: Перспектива, 1995.

• Стражев В.И. Оперативное управление предприятием, проблемы учета и анализа, — Минск: Наука и техника, 1973.
• Пиндайк Р., Рубинфельд Д.

Микроэкономика. — М.: Экономика, Дело, 1992.

• Теория экономического анализа. / Под ред. Шеремета А.Д. — М.: Прогресс, 1992.
• Урезов В.А., Александрова В.Ф., Зверев С.М.

Справочник руководителя (менеджера) предприятий. — М.: Ленпромбытиздат, 1992.

• Финансовый менеджмент. / Под ред. Стояновой Е.С. — М.: Перспектива, 1993.
• Финансы.

/ Под ред. Ковалевой А.М. — М.: Финансы и статистика, 1996.

• Финансы. / Под ред. Дробозиной Л.А. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 2000.
• Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С.

Методика финансового анализа предприятия. — М.: ИНФРА-М, 1996.

• Экономическая теория / Под ред. Добрынина А.И., Тарасевича Л.С. — СПб.: изд. СПбГУЭФ, изд. «Питер Паблишинг», 1997.