Научно-технический прогресс ведет к концентрации в одном продукте затрат труда работников все большего количества специализированных отраслей, что усложняет производственные связи и вызывает развитие кооперирования. Под кооперированием понимаются планово-организованные производственные связи между предприятиями, совместно изготовляющими какой-либо вид продукции.
Являясь следствием развития специализации, производственное кооперирование характеризуется относительным постоянством и устойчивостью связей, строгим соблюдением технических условий предприятий-смежников.
Производственное кооперирование существенно отличается от материально-технического обеспечения, которое не вытекает непосредственно из форм специализации и не всегда основано на длительных производственных связях. Если кооперирование охватывает производственные связи по деталям, узлам, агрегатам, полуфабрикатам, определенным технологическим операциям, которые осуществляются с конкретными предприятиями, то материально-техническое обеспечение включает в себя поставки сырья, материалов, топлива, машин, оборудования и других средств производства любому потребителю.
В промышленности кооперированные связи могут различаться по отраслевому и территориальному признаку. По отраслевому признаку различают внутриотраслевое кооперирование, когда производственные связи устанавливаются между предприятиями одной отрасли, и межотраслевое — если оно имеет место между предприятиями разных отраслей.
По территориальному признаку кооперирование делится: на внутрирайонное, когда производственные связи устанавливаются между предприятиями одного экономического района, и межрайонное — между предприятиями, расположенными в разных экономических районах страны.
В соответствии с формами специализации в промышленности различают три формы кооперирования:
Предметное (или агрегатное) кооперирование — это такой вид производственных связей, когда головной завод, выпускающий сложную продукцию, получает от других предприятий готовые агрегаты (моторы, генераторы, насосы, компрессоры и другие), идущие на комплектование продукции этого завода. Данная форма кооперирования характерна для машиностроения, многие отрасли которого производят сложные машины и оборудование.
Предприятие как производственная система
... осуществляется, как правило, в соответствии с национальными программами конверсии. Кооперация - форма производственных связей между предприятиями разных отраслей, совместно изготовляющих определенный вид конечной продукции. Она органически связана с развитием специализации ...
Подетальное кооперирование, когда предприятия-смежники поставляют головному заводу детали и узлы (карбюраторы, радиаторы, поршни и другие), для выпуска готовой продукции. Эта форма кооперирования присуща многим отраслям промышленности, и прежде всего машиностроению, деревообрабатывающей, текстильной и обувной промышленности.
Технологическое (или стадийное) кооперирование проявляется в поставках одних предприятий другим определенных полуфабрикатов (отливок, поковок, штамповок) или в выполнении для них отдельных технологических операций, связанных с обработкой выпускаемых изделий.
Уровень производственного кооперирования характеризуется следующими показателями:
- а) коэффициент кооперирования, или удельный вес покупных изделий и полуфабрикатов в общем объеме продукции отрасли или предприятия;
- б) количество предприятий-смежников, участвующих в производстве продукции головного предприятия;
- в) соотношение, объемов внутрирайонных и межрайонных, внутриотраслевых и межотраслевых кооперированных поставок;
- г) доля предметного (агрегатного), подетального и технологического (стадийного) кооперирования в общих кооперированных поставках;
- д) средний радиус кооперирования отдельного предприятия и в целом по отрасли.
Выделяют три основных метода, которые используются при налаживании кооперационных связей:
1) осуществление совместных программ;
2) специализация в договорном порядке;
3) создание совместных предприятий.
Актуальность темы. Анализ отечественной и зарубежной теории и практики показывают, что необходим качественно новый подход к исследованию сущности и содержания современной специализации и кооперации общественного производства, к определению целей и критериев, механизма и моделей, показателей ее оптимального развития, поиску бесконфликтных путей перехода к качественно новым более прогрессивным и гуманным формам общественной организации труда.
Цель курсовой работы: изучение развития кооперирования на предприятии и его экономической эффективности.
Задачи курсовой работы:
1. Раскрыть понятие кооперирования.
2.Изучить основные аспекты понятия кооперирования и его развития.
3. Рассмотреть экономическую эффективность кооперирования.
4. Изучить особенности развития кооперирования на примере предприятия.
Теоретическую основу написания данной курсовой работы составили труды таких ученых и экономистов, как: Волков О.И., Девяткин О.В., Русакович М.В., Кожекин Г.Я., Синица Л.М., Т.Г. Морозова, А.В. Пулькин, В.Ф. Тихонов, Маренный М.А., Ансофф И. и другие.
производственная связь экономическая эффективность кооперирование
1. Теоретические аспекты развития кооперирования и его экономической эффективности
1.1 Понятие, формы и показатели кооперирования
Кооперированием называются устойчивые постоянно повторяющиеся хозяйственные связи между специализированными заводами, выпускающими отдельные элементы товара для выпуска конечного продукта.
Кооперирование производства — это форма длительных производственных связей между специализированными промышленными предприятиями (объединениями), а также между странами по совместному изготовлению определенного вида продукта, годного к самостоятельному потреблению. Кооперирование производства — результат развития и углубления общественного разделения труда и специализации производства.
Кооперирование производства
... внутриотраслевая форма кооперирования. В случае же кооперирования предприятии разных отраслей оно приобретает межотраслевую форму (мукомольня и макаронная, машиностроительная и электронная и др.) 3 Показатели кооперирования В промышленности известны следующие показатели кооперирования производства. Удельный вес ...
Кооперирование производства — одна из форм организации производства, тесно связанная со специализацией [4., С, 89].
От простых взаимосвязей между производителями и поставщиками, различными хозяйствующими субъектами рынка кооперирование отличается особым технико-экономическими условиями взаимосвязей, что обусловлено совместным производством определенного продукта. Эта форма связи между самостоятельными субъектами рынка, самостоятельными предприятиями.
Производственное кооперирование существенно отличается от материально-технического обеспечения, которое не вытекает непосредственно из форм специализации и не всегда основано на длительных производственных связях.
Если кооперирование охватывает производственные связи по деталям, узлам, агрегатам, полуфабрикатам, определенным технологическим операциям, которые осуществляются с конкретными предприятиями, то материально-техническое обеспечение включает в себя поставки сырья, материалов, топлива, машин, оборудования и других средств производства любому потребителю.
Кооперирование по экономической сути — это порождение, производная от специализации производства. Специализация производства логично ведет к созданию специализированных предприятий и отраслей как высшее проявлено закона разделения труда. Специализированные предприятия занимаются изготовлением отдельных предметов, узлов, деталей, производством части, стадии, фазы общей технологии изготовления продукта. Создание же самого готового продукта, годного к самостоятельному потреблению, требует специфических взаимосвязей, объединения общих усилий, позволяющих собрать этот готовый продукт с особым требованиям к его составляющим. Кооперирование, таким образом, развивается в меру развития специализации и за её пределами оно становится не рациональным, а просто ненужной самоцелью.
Кооперирование осуществляется в разных формах. В соответствии с формами специализации в промышленности различают три формы кооперирования:
Предметное (или агрегатное) кооперирование — это такой вид производственных связей, когда головной завод, выпускающий сложную продукцию, получает от других предприятий готовые агрегаты (моторы, генераторы, насосы, компрессоры и другие), идущие на комплектование продукции этого завода.
Данная форма кооперирования характерна для машиностроения, многие отрасли которого производят сложные машины и оборудование.
Подетальное (поузловое) кооперирование осуществляется когда предприятия-смежники поставляют головному заводу детали и узлы (карбюраторы, радиаторы, поршни и другие), для выпуска готовой продукции..
Технологическое (или стадийное) кооперирование проявляется в поставках одних предприятий другим определенных полуфабрикатов (отливок, поковок, штамповок) или в выполнении для них отдельных технологических операций, связанных с обработкой выпускаемых изделий.
Такая форма кооперирования наиболее характерна для предприятий химической, нефтехимической и пищевой промышленности.
В промышленности кооперированные связи могут различаться по отраслевому и территориальному признаку.
Специализация и кооперирование производства
... поставках; д) средний радиус кооперирования отдельного предприятия и в целом по отрасли. 3.Экономическая эффективность специализации и кооперирования в промышленности и методика ее определения Специализация -- важный фактор повышения эффективности общественного производства, так как она ...
В соответствии с территориальным расположением кооперирующихся предприятий различают внутрирайонное и межрайонное кооперирование.
Если кооперируются предприятия, расположены в одном экономическом районе, — это внутрирайонная форма кооперирования. В случае же, если эти предприятия размещены в разных экономических районах, то такое кооперирование приобретает межрайонную форму.
Отдельно следует выделить международное кооперирование производства, так же являющееся формой международного разделения труда [4., С, 91].
Его объективной основой является растущий уровень развития производительных сил, а также процесс устойчивых производственных связей между обособившимися самостоятельными предприятиями независимо от того, происходит ли он внутри страны или на международной арене.
Международное кооперирование производства в его развитых формах охватывает различные сферы сотрудничества:
1. Производственно-технологическое сотрудничество, включающее:
- а) вопросы передачи лицензий и использование прав собственности;
- б) разработку и согласование проектно-конструкторской документации, технологических процессов, технического уровня и качества продукции, строительных и монтажных работ, модернизацию кооперирующихся предприятий;
- в) совершенствование управления производством, стандартизацию, унификацию, сертификацию, распределение производственных программ.
2. Торгово-экономические процессы, связанные с реализацией кооперированной продукции, а именно: взаимосвязанную продукцию между кооперантами и некоторым третьим лицом в странах-партнёрах.
3. Послепродажное обслуживание техники.
Выделяют три основных метода, которые используются при налаживании кооперационных связей:
1) осуществление совместных программ;
2) специализация в договорном порядке;
3) создание совместных предприятий [8., С, 76].
Осуществление совместных программ в свою очередь реализуется в двух основных формах: подрядном производственном кооперировании и совместном производстве.
Подрядное производственное кооперирование предполагает выполнение определенной работы исполнителем по поручению заказчика. Подрядное соглашение между двумя сторонами обусловливается сроками, объемами, качеством исполнения и другие.
Совместные предприятия — это так называемая интегрированная кооперация, получившая широкое распространение во всем мире. При такой организационной форме объединяется капитал нескольких участников для реализации отдельных, взаимно согласованных целей.
По отношению к отраслевой принадлежности известны внутриотраслевая и межотраслевая формы кооперирования. Если кооперирующие предприятия относятся к одной и той же отрасли (сахоропесочная, сахорорафинадная и прочие), то это будет внутриотраслевая форма кооперирования. В случае же кооперирования предприятии разных отраслей оно приобретает межотраслевую форму (мукомольня и макаронная, машиностроительная и электронная и другие)
Учитывая, что формы кооперации определяются формами специализации, следует так же выделять специализацию вспомогательных производств и специализацию межотраслевых, производств.
Примером специализации вспомогательных производств являются ремонтные заводы (фирмы), а примером специализации межотраслевых производств — предприятия по выпуску продукции общемашиностроительного назначения (коленчатые валы, редукторы, зубчатые колеса и так далее).
Анализ производства продукции на предприятии
... В данной курсовой работе проведен анализ производства продукции на предприятии ООО «Дизайн Бетон». В первой главе работы рассмотрена теоретическая сторона вопроса, вторая глава посвящена анализу производства продукции этого предприятия, характеристика предприятия, приведены расчеты основных показателей работы предприятия, рассмотрен порядок ...
Уровень производственного кооперирования характеризуется следующими показателями:
а) коэффициент кооперирования, или удельный вес кооперированных поставок в общей себестоимости или стоимости произведенной предприятием продукции.
где Ок — объем кооперированных поставок, тг.
Оо — себестоимость или стоимость всей товарной продукции, тг.
б) количество предприятий-смежников, участвующих в производстве продукции головного предприятия;
- в) соотношение, объемов внутрирайонных и межрайонных, внутриотраслевых и межотраслевых кооперированных поставок;
- г) доля предметного (агрегатного), подетального и технологического (стадийного) кооперирования в общих кооперированных поставках;
- д) средний радиус кооперирования отдельного предприятия и в целом по отрасли.
1.2 Кооперирование производства и его экономическая эффективность
Кооперирование производства — одна из форм общественной организации производства, тесно связанная со специализацией и комбинированием.
Кооперирование производства — это длительные, устойчивые связи между самостоятельными предприятиями (хозяйствующими субъектами) в товарном производстве для совместного изготовления одного продукта, годного к самостоятельному потреблению. От простых взаимосвязей между производителями и поставщиками, различными хозяйствующими субъектами рынка кооперирование отличается особыми технико-экономическими условиями взаимосвязей, что обусловлено совместным производством определенного продукта. Эта форма связи между самостоятельными субъектами рынка, самостоятельными предприятиями.
Кооперирование по экономической сути — это порождение, производная от специализации производства. Специализация производства логично ведет к созданию специализированных предприятий и отраслей как высшее проявление закона разделения труда. Специализированные предприятия, как отмечалось выше, занимаются изготовлением отдельных предметов, узлов, деталей, производством части, стадии, фазы общей технологии изготовления продукта. Создание же самого готового продукта, годного к самостоятельному потреблению, требует специфических взаимосвязей, объединения общих усилий, позволяющих собрать этот готовый продукт. Кооперирование, таким образом, развивается в меру развития специализации и за ее пределами оно становится не рациональным, а просто ненужной самоцелью.
Кооперирование осуществляется в разных формах. В соответствии с классическими формами специализации известны три формы:
1. Предметная.
2. Подетальная (поузловая).
3. Технологическая (постадийная).
В соответствии с территориальным расположением кооперирующихся предприятий различают:
1. Внутрирайонное.
2. Межрайонное.
Если кооперируются предприятия, расположенные в одном экономическом районе, — это внутрирайонная форма кооперирования. В случае же, если эти предприятия размещены в разных экономических районах, то такое кооперирование приобретает межрайонную форму.
По отношению к отраслевой принадлежности известны внутриотраслевые и межотраслевые формы кооперирования. Если кооперирующие предприятия относятся к одной и той же отрасли (машиностроение, приборостроение и прочие), то это будет внутриотраслевая форма кооперирования. В случае же кооперирования предприятий разных отраслей оно приобретает межотраслевую форму.
В промышленности известны следующие показатели кооперирования.
1. Удельный вес кооперированных поставок в общей себестоимости или стоимости произведенной предприятием продукции:
(1)
где: — объем кооперированных поставок, млн. тг.
- себестоимость или стоимость всей товарной продукции, млн. тг.
2. Количество кооперирующихся между собой предприятий. Экономическая эффективность классических форм кооперирования складывается из экономической эффективности специализации.
Гораздо дешевле, например, получать кооперированные поставки, комплектующие из самостоятельных предприятий, чем производить их в небольших количествах для собственного потребления каждому предприятию. Инструменты и метизы, например, при кооперированных поставках в несколько раз дешевле, чем их производство на каждом предприятии. Здесь проявляется, безусловно, эффект крупномасштабного специализированного производства. Кооперирование производства, как правило, развито в отраслях, производящих конструктивно сложную продукцию или требующих ее особую техническую характеристику, параметры.
В промышленности появилась особая и весьма эффективная форма кооперирования, основанная на совместном использовании близлежащими предприятиями объектов вспомогательного производства и обслуживающих хозяйств с наибольшей полнотой, загрузкой в течение всего года.
Эффект и экономическая целесообразность этой специфической формы кооперирования дополняется возможностью смягчения сезонного характера деятельности многих отраслей и усилением взаимосвязи объективно родственно размещенных предприятий в зоне переработки сырья или районе потребления.
Если в межсезонье, когда работает основное производство, не всегда можно использовать технологическое оборудование и площади этих технологических цехов, то объекты вспомогательного производства и обслуживающих хозяйств всегда можно эффективно эксплуатировать другими близлежащими предприятиями. Это -ремонтно-механические мастерские, электрические установки и сети, тепловое хозяйство, подъездные пути, транспортные средства, общие производственные площади, территория, утиль хозяйства и другие.
В сезон всегда рациональнее используется вспомогательное производство и обслуживающее хозяйство, ибо производство осуществляется в более крупном масштабе, а значит дешевле. В этот период, например, для близлежащего к свеклосахарному производству пищевого предприятия пар и электроэнергия приобретаются в несколько раз дешевле, чем его самостоятельное производство в небольшом объеме. Такая централизация вспомогательного производства и обслуживающего хозяйства получает эффект концентрации производства, преимущество крупномасштабного производства.
Эффективность работы, как всей отрасли, так и отдельных предприятий определяется надежностью кооперированных поставок и оптимальностью выбора поставщиков.
Экономическая эффективность классических форм кооперирования складывается из экономической эффективности специализации. Гораздо дешевле, например, получать кооперированные поставки, комплектующие от самостоятельных предприятий, чем производить их в небольших количествах для собственного потребления каждому предприятию. Инструменты, например, при кооперированных поставках в несколько раз дешевле, чем их производство на каждом предприятии. Здесь проявляется, безусловно, эффект крупномасштабного специализированного производства, эффект концентрации и специализации производства.
Кооперирование производства, как правило, развито в отраслях, производящих конструктивно сложную продукцию или требующих её особую техническую характеристику, параметры [7., С. 43].
Учитывая, что кооперирование по экономической сути — это порождение, производная от специализации производства, то и эффективность этих форм общественной организации труда необходимо рассматривать в комплексе. Экономическая эффективность специализации и кооперирования — результат организационно-плановых мероприятий и повышения технического уровня производства. Эффективность, организационно-плановых мероприятий проявляется в снижении себестоимости вследствие роста производительности труда и уменьшения условно-постоянных расходов, приходящихся на единицу продукции. Основная доля экономического эффекта от специализации приходится на повышение технического уровня производства и качества продукции. Оба эти направления увеличения эффективности производства действуют одновременно.
Таким образом, кооперирование производства — это длительные, устойчивые связи между самостоятельными предприятиями (хозяйствующими субъектами) в товарном производстве для совместного изготовления одного продукта, годного к самостоятельному потреблению. От простых взаимосвязей между производителями и поставщиками, различными хозяйствующими субъектами рынка кооперирование отличается особыми технико-экономическими условиями взаимосвязей, что обусловлено совместным производством определенного продукта. Эта форма связи между самостоятельными субъектами рынка, самостоятельными предприятиями.
2. Анализ развития кооперирования и его экономической эффективности на примере предприятия
2.1 Анализ уровня и экономического значения кооперирования производства на примере ТОО «Авторазбор»
Рассмотрим значение кооперирования производства на примере предприятия по выпуску запчастей города Усть-Каменогорска для автомобилей ТОО «Авторазбор».
ТОО «Авторазбор» является частным предприятием. Расположено в Усть-Каменогорск.
ТОО «Авторазбор» осуществляет разработку, производство и сбыт автозапчастей, а также доставку их из Японии, США, государствах СНГ и странах дальнего зарубежья.
Автозапчасти изготавливаются для различных климатических и дорожных условий эксплуатации.
Кроме автозапчастей ТОО «Авторазбор» производит поставку потребителям техники по дополнительным направлениям — производство и сбыт товаров народного потребления: прицепы к легковым автомобилям и запасные части к ним, электробытовые товары (электрошашлычница, электроконвектор), садово-огородный инвентарь, хозяйственный инвентарь, детские игрушки, мебельная фурнитура.
В структуре ТОО находится комплекс основных и вспомогательных цехов, необходимых для выполнения производственного процесса изготовления автозапчастей, товаров народного потребления и других видов продукции и оказания услуг.
В состав завода входит производство товаров народного потребления, МСП «Стройкомплекс», а также управления и отделы, обеспечивающие создание и освоение новой техники, технико-экономическое планирование, учет, материально-техническое обеспечение, маркетинговые исследования, реализацию продукции.
Все производственные единицы завода работают на принципах хозрасчета.
ТОО «Авторазбор» является учредителем 19 малых дочерних предприятии, которые находятся в странах СНГ, в том числе в России — 13 предприятий, Беларуси — 2, Украине — 3, Узбекистане — 1.
Основными видами деятельности являются: гарантийное и фирменное обслуживание автомобилей: самосвалов, погрузчиков и других, организация, ремонта узлов и агрегатов самосвалов, поставка и сбыт запасных частей для ремонтно-эксплуатационных нужд и другое.
Продукция
Основные материалы и комплектующие изделия поступают на предприятие из различных регионов Казахстана, на предприятиях которых занято более 5 тысяч высококвалифицированных специалистов. Ежегодно более 70 % готовой продукции ТОО возвращается на казахстанские рынки.
Объемы производства полностью зависят от развития этих отраслей в Российской Федерации. Совместные исследования развития рынка в России показывают о нарастании потребности в продукции. При этом, чтобы сохранять и расширять свой сектор рынка в условиях глобальной конкуренции с западными производителями, выпускаемые автозапчасти должна соответствовать мировым уровням качества.
Эти положения учтены в прогнозировании выпуска на 2012 год автозапчастей по количеству и моделям.
Объем производства промышленной продукции на 2012 год запланирован в сумме 332,8 млн. тенге. в действующих ценах без НДС и других налогов.
Темп роста товарной продукции в сопоставимых ценах на 2012 год составит 105,0 % к уровню 2011 года.
В натуральном выражении планируется изготовить автозапчастей на 805 автомобилей, что составляет 100,5 % к уровню 2012 года.
В 2012 году значительно увеличен выпуск автозапчастей, пользующихся спросом у потребителей. Их удельный вес в общем выпуске автомобилей составит 22,7 %, за 2011 год — 12,9 %.
Производство потребительских товаров в сопоставимых ценах возрастет на 6 % к уровню 2011 года.
Экспорт продукции в 2013 году составит 177,2 млн. долларов США и увеличится к ожидаемому уровню 2012 года на 5 %.
Темп роста импорта на 2012 год запланирован в размере 103 % к уровню 2011 года.
Внешнеторговое сальдо будет положительным и составит 86,8 тыс. долларов США, при этом наибольший вклад в формирование положительного внешнеторгового сальдо будет оказывать торговля с Российской Федерацией.
В странах СНГ создана товаропроводящая сеть по реализации продукции и сервисному обеспечению эксплуатации. На 2013 г. планируется
- создание сервисного технического центра в г. Павлодар.
- организация участка агрегатно-узлозых ремонтов в г. Аксу;
- расширение сети опасных пунктов в Павлодарской области.
По состоянию на 01.01.12 г. основные производственные фонды составляют 388127 млн. тенге, в том числе оборудование 265 397 млн. тенге. Износ составляет соответственно 67,9% и 59,9 %.
Ожидаемая среднегодовая производственная мощность 2012 года обеспечивает выпуск объема товарной продукции согласно проекту плана на 2013 год.
Выходная производственная мощность на 01.01.2012 года составляет 2735 единиц запчастей и агрегатов. Фактическое использование мощности составляет по продукции 52,6%.
В 2013 году предполагается ввести технологическое оборудование на 3 725 млн. тенге, модернизировать оборудование на 1616 млн. тенге, капитально отремонтировать — на 1954 млн. тенге.
Материально-техническое снабжение ТОО «Авторазбор» обеспечивает сбалансированность ресурсов с производственной программой по выпуску и реализации продукции, снижение затрат на их приобретение, что способствует устойчивому развитию предприятия, повышению качества и конкурентоспособности его продукции.
Материально-техническое снабжение ТОО «Авторазбор» осуществляется по трем основным направлениям:
- обеспечение предприятия сырьем и основными материалами;
- обеспечение вспомогательными материалами;
- обеспечение комплектующими изделиями.
Снижение затрат на приобретение товароматериальных ценностей достигается путем приобретения сырьевых ресурсов по прямым поставкам. Практически все комплектующие изделия приобретаются на основании прямых долгосрочных договоров. На год заключается порядка двухсот договоров на их поставку. Исключением из числа крупных договоров является, например договор на поставку частей двигателей производства ОАО «Автодизель», г. Ярославль, на сумму 149,4 млн. тенге в год. Эти части двигателей ТОО «Авторазбор» получает через официального дистрибьютора — ЗАО «Комплект» (г. Москва).
Черный и цветной металлы по прямым договорам поставляются со следующих предприятий:
- СПЗ «Балтийский сталепрокатный завод» г. Санкт-Петербург — (сварочная проволока);
- «Трубный завод» г.Череповец (трубы);
- Завод «Серп и Молот» г.Москва (калиброванный прокат).
Остальной металл поставляется через следующих официальных дистрибьюторов:
- ЗАО «УралБелсервис» г. Челябинск;
- ЗАО «БелАзкомплект» г. Москва;
- «БелАвтоСиб» г. Горно-Алтайск.
Поставка вспомогательных материалов на 80% осуществляется по прямым договорам.
По причине недостатка оборотных средств на заводе и нестабильной работы некоторых заводов-поставщиков комплектность запасов невысокая. Постоянно в течение производственного процесса ощущается нехватка шин, двигателей (ОАО «Автодизель», г. Ярославль), тягового электрооборудования (ГУП «Татэлектромаш», г. Наб.Челны), а также некоторых подшипников, литья, трубки радиаторной медной и так далее.
Очевидно, что выпуск сложных агрегатов автомобилей невозможен без кооперационного взаимодействия ТОО «Авторазбор» и целого ряда поставщиков-соисполнителей. Более 40 % комплектующих изделий, используемых в производстве, сегодня приобретаются предприятием на основании заключенных договоров. Структурно это выглядит следующим образом (рис.1):
Рис. 1. Структура изделий собственного производства и покупных комплектующих изделий ТОО «Авторазбор»
Как видно из рисунка 1, 40 % изделий ТОО «Авторазбор» приобретает с целью дальнейшего использования в производственном процессе. Следовательно, предприятие представлено широким спектром взаимодействия в области кооперированных поставок.
Как правило, взаимодействие с предприятиями-поставщиками осуществляется на базе субконтрактации. Основными причинами выбора такого варианта кооперации являются более низкие издержки производства у субподрядчика а также отсутствие производственных мощностей по выпуску ряда комплектующих и частей.
В качестве наиболее показательного примера кооперации ТОО «Авторазбор» следует также привести изготовление кузовных деталей на жодинском заводе тяжелых штамповок (КЗТШ).
Деятельность этого предприятия изначально направлена на удовлетворение нужд производства ТОО «Авторазбор» и большая часть продукции, выпускаемой КЗТШ (более 80 %) предназначена для ТОО «Авторазбор».
Таким образом, на рассматриваемом предприятии — ТОО «Авторазбор» кооперация получила широкое развитие, что обусловлено материалоемкостью продукции, а также использованием широкой номенклатуры комплектующих изделий и покупных полуфабрикатов в процессе производства. Среди форм кооперации преимущественное развитие получила субконтрактация.
2.2 Мероприятия по повышению уровня кооперации на предприятии
Как видно из проведенного анализа, кооперация на рассматриваемом предприятии — ТОО «Авторазбор» представлена достаточно широко. Тем не менее с целью снижения себестоимости продукции, увеличения загрузки производственных мощностей а также улучшения показателей финансово-хозяйственной деятельности необходимо дальнейшее совершенствование кооперации рассматриваемого предприятия.
В качестве мероприятия, направленного на снижение себестоимости продукции ТОО «Авторазбор» следует предложить создание экономичной теплоэлектростанции (ТЭЦ) для совместной выработки с энергоснабжающей организацией г. Усть-Каменогорска, электрической и тепловой энергии путем реконструкции заводской котельной в малую газотурбинную ТЭЦ. Основные показатели эффективности проекта представлены в табл.1.
Таблица 1
|
Наименование показателя |
Значение показателя |
|
|
Стоимость проекта, всего |
8 064,0 млн. тг. |
|
|
в т.ч. проектные работы |
108,0 млн.тг. |
|
|
строительно-монтажные работы |
912,0 млн. тг |
|
|
оборудование |
7044,0 млн. тг. |
|
|
амортизационные отчисления |
||
|
Рост объемов производства тепло- и электроэнергии |
40 % |
|
|
Снижение себестоимости 1 кВт-ч., Гкал энергии |
30 % |
|
|
Ожидаемый объем выручки, млн. тг. |
16129 млн. тг. |
|
|
Ожидаемый объем прибыли в год, млн. тг. |
2304,1 млн.тг. |
|
|
Срок окупаемости проекта |
3,5 года |
|
Как видно из данных табл.1, кооперация ТОО «Авторазбор» с РУП «Усть-Каменогорские электросети» позволит значительно увеличить объем выручки, обеспечит окупаемость проекта в течение 3,5 лет, а также обеспечит рост объемов производства тепло- и электроэнергии на 40 %, позволит снизить себестоимости 1 кВт-ч., Гкал энергии на 30 %, что приведет к снижению энергоемкости продукции и снижению ее себестоимости, что становится особенно актуальным в условиях повышения цен на энергоносители. Кроме этого, проведение данного мероприятия позволит повысить рентабельность работы предприятия, а также обеспечить энергонезависимость от внешних поставщиков тепло- и электроэнергии.
Также представляется целесообразной работа по осуществлению программы импортозамещения. В качестве примера можно привести перевод поставки реле УТД-1-24, реле-регулятора РН 21М с ОАО «Автоэлектроника» г. Калуга; счетчика авточасов СВН-24 с ОАО «Восток-Амфибия» г.Чистополь на АО «Электромеханический завод» г. Молодечно; датчика Д5 с завода «Автоприбор», г.Саранск на ЗАО «Инструментальные технологии» г.Минск (блок БПЧ-3,2); вилки, розетки СШ32, СШ35 с завода «Элекон», г.Казань на завод «Радиотехника» г. Ошмяны; электродвигателя ДП165 с «Электромеханического завода» г.Томск, на завод «БАТЭ» г.Борисов (электродвигатель 5602,3780) и так далее.
Данное мероприятие по проведенным на предприятии маркетинговым исследованиям позволит снизить себестоимость выпускаемой продукции и агрегатов до 8 %. Кроме этого, в результате проведения мероприятий по импортозамещению будет исключен фактор роста себестоимости за счет роста курса казахстанского тенге по отношению к российскому рублю. Также данное мероприятие позволит увеличить загрузку производственных мощностей указанных казахстанских предприятий, снизит транспортные затраты ввиду более компактного размещения производителей комплектующих изделий а также снизить сроки производства конечного продукта. Все это приведет к повышению оборачиваемости оборотных средств, и соответственно к росту рентабельности и увеличению прибыли предприятия.
Объемы производства автозапчастей и автомобильных агрегатов полностью зависят от развития этих отраслей в Российской Федерации. Совместные исследования развития промышленности в России показывают о нарастании потребности в автозапчастях для грузовых автомобилей. При этом, чтобы сохранять и расширять свой сектор рынка в условиях глобальной конкуренции с западными производителями, выпускаемые запчасти и агрегаты должны соответствовать мировым уровням качества.
В связи с этим в рамках дальнейшего развития кооперации ТОО «Авторазбор» представляется целесообразным создание двух сборочных производств автозапчастей — в Российской федерации на базе ОАО «Тижнетагильский вагоностроительный завод» и в Китайской республике совместно с государственной корпорацией «Всекитайская экспортно-импортная компания».
Обоснованность такого шага усиливается тем обстоятельством, что кроме возрастающей потребности в автозапчастях для грузовых автомобилей ТОО «Авторазбор» необходимо увеличивать загрузку производственных мощностей, так как в настоящее время она составляет по автомобилям 52,6%. Поэтому предоставляется целесообразным организовать производство автозапчастей для грузовых автомобилей в указанных местах, при этом производя основные необходимые узлы и агрегаты на ТОО «Авторазбор».
Организация сборочных производств позволит существенно увеличить загрузку производственных мощностей предприятия, доведя ее до 100 %. Кроме этого, размещение производств в указанных местах позволит существенно снизить издержки на приобретение комплектующих за счет того, что многие комплектующие, которые в настоящее время приобретаются в России, облагаются ввозной пошлиной. Организация сборочного производства в России позволит избежать обложения пошлиной, что в свою очередь, приведет к снижению себестоимости автозапчастей. Кроме этого, производство автозапчастей в местах, максимально приближенных к местам их эксплуатации позволит более своевременно удовлетворять потребности потребителей, оказывать сервисные услуги и их ремонт. Это обстоятельство позволит усилить конкурентные преимущества ТОО «Авторазбор» на рынке автозапчастей для грузовых автомобилей.
Потребности китайской экономики в автозапчастях для грузовых автомобилей очень значительны и характеризуются возрастающим спросом. Автозапчасти для грузовых автомобилей широко используются в добывающей промышленности Китая. Создание совместного сборочного производства автозапчастей для грузовых автомобилей в на базе комплектующих изделий ТОО «Авторазбор» также позволит увеличить загрузку производственных мощностей по производству комплектующих. Необходимо также иметь ввиду заинтересованность добывающих отраслей Китайской республики в автозапчастях для грузовых автомобилей. Учитывая, что значительная часть используемых в настоящее время автозапчастей для грузовых автомобилей представлена американскими и японскими производителями, имеющих стоимость в 1,5 — 2 раза выше казахстанских аналогов.
Кроме этого, проведение подобных мероприятий позволит усилить конкурентные позиции на мировом рынке карьерных автозапчастей и агрегатов, максимально приблизить продукцию к конечному потребителю, организовать сервисное обслуживание и обеспечить устойчивый поток валютных поступлений.
В ряде случаев кооперация производства позволяет предприятию обеспечить увеличение выручки, повышение рентабельности, обеспечить более полную загрузку производственных мощностей, усилить конкурентные позиции на рынке.
Данные мероприятия в значительной степени увеличат выручку предприятия, обеспечат повышение рентабельности выпускаемой продукции и будут способствовать улучшению финансово-хозяйственных показателей работы предприятия в целом.
Заключение
Под кооперированием понимают производственные связи предприятий по совместному производству конечной продукции. Производственное кооперирование — неизбежное следствие специализации отраслей и предприятий на изготовление отдельных заготовок, деталей и агрегатов для машин, оборудование, других изделий и продуктов.
Процессы кооперирования — это поставки комплектующих полуфабрикатов и выполнение работ для потребностей определенного производства; связь поставщика с определенными покупателями данного вида продукции; работа поставщиков на определенных потребителей, изготовляющих готовую продукцию или же продолжающих формировать полуфабрикат. Поставщик должен выполнять определенные требования данного потребителя.
Различают кооперирование по отраслевому и территориальному принципам.
Кооперирование по отраслевому принципу делится на внутриотраслевое, а по территориальному — на внутрирайонное и межрайонное.
Внутрирайонное кооперирование способствует комплексному развитию хозяйства в отдельных районах и является важным условием лучшего пользования местных ресурсов и производственных возможностей. Однако по многим изделиям промышленности кооперирование в рамках одного экономического района не всегда позволяет рационально использовать производственные мощности предприятий. В этих случаях целесообразно организовать межрайонное кооперирование.
Наиболее широко распространенно кооперирование в машиностроении, пищевой, легкой, деревообрабатывающей промышленности.
Уровень кооперирования определяется следующими основными показателями: удельным весом в себестоимости выпускаемой предприятием продукции комплектующих изделий и полуфабрикатов, получаемых по кооперированию; удельным весом полуфабрикатов, изготовляемых предприятием на сторону, в общем их выпуске и в выпуске всей продукции; количество предприятий, кооперирующихся с данным предприятием.
Экономическая эффективность специализации и кооперирования — результат организационно — плановых мероприятий и повышения технического уровня производства. Эффективность организационно — плановых мероприятий проявляется главным образом в снижении себестоимости вследствие повышения производительности труда и уменьшения условно — постоянных расходов, приходящихся на единицу продукции. Основная часть экономического эффекта от специализации — следствие повышения технического уровня производства и качество продукции. Оба эти направления повышения эффективности производства действуют одновременно.
Оценка общего состояния теории и практики развития специализации и кооперации производства в рамках макро-, мезо- и микроэкономики, определение условий взаимосогласованного развития всех факторов базисного и надстроечного характера дифференциации и интеграции труда является крупной научно-практической проблемой, требующей самого пристального внимания ученых.
Предпосылками для образования кооперации являются: достижение определенного уровня концентрации числа предприятий в той или иной сфере экономики; налаженность между предприятиями различного рода взаимосвязей в процессе решения общих задач и наличие определенного уровня доверительности отношений между ними; исчерпание возможностей взаимодействия с предприятиями по ряду направлений деятельности; необходимость использования малозатратных способов функционирования предприятий в условиях слабой доступности финансовых и кредитно-инвестиционных ресурсов; наличие у каждого из предприятий способов более рационального использования производственных и иных ресурсов при условии вовлечения в хозяйственный процесс новых участников; факторы недостаточно благоприятной экономической среды и отсутствия необходимой государственной поддержки, стимулирующие к консолидации малых предприятий против агрессивных внешних воздействий.
Список использованной литературы
[Электронный ресурс]//URL: https://inzhpro.ru/kursovaya/kooperirovanie-proizvodstva/
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 2009. — 127 с .
2. Волков О.И., Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы).
М.: ИНФРА-М, 2010 — 601 с.
3. Данилина Я.В., Клейнер Г.Б. Управление малыми многопрофильными корпорациями. М.: ЦЭМИ РАН, 2009. — 398 с.
4. Егорова Н.Е., Хачатрян С.Р., Королева Н.В., Маренный М.А. Методы измерений взаимодействия малого и крупного бизнеса в ходе реструктуризации предприятий. М., ЦЭМИ РАН, 2011 — 68 с.
5. Кожекин Г.Я., Синица Л.М. Организация производства. — Мн.: Экоперспектива, 2008.
6. Маренный М.А. Методы финансового анализа кооперационных взаимодействий малых промышленных предприятий. М.: РЭА, 2011. — 50 с.
7. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для вузов / Т.Г. Морозова, А.В. Пулькин, В.Ф. Тихонов и др.; Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пулькина. — ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 603 с.
8. Розенмюллер И. Кооперативные игры и рынки. М.: Мир, 2004. — 110 с.
9. Русакович М.В. Обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий путем диверсификации производства. М.: КТПУ, 2010. — 23 с.
10. Хачатрян С.Р., Королева Н.В. Моделирование стратегии развития инновационно-ориентированных малых предприятий с использованием производственных функций. М.: ЦЭМИ РАН, 2009. — 166 с.
11. Хелферт Э. Техника финансового анализа. — М.: Аудит, 2006. — 456с.
Приложение 1
Рисунок 1. Формы взаимодействия малых и крупных предприятий: а) интрапренерство; б) инкубаторство; в) сателлитная (к — крупное предприятие).
Приложение 2
Рисунок 2. Схема разновидностей (структур) сателлитной формы взаимодействия малых и крупных предприятий: а) дипольная; б) атомарная; в) сетчатая; г) корпоративная.
Приложение 3
|
Экономическая эффективность специализации и кооперирования промышленного производства определяется рядом факторов: |
|
|
— Специализация создает условия для организации непрерывного процесса производства: весь процесс производства продукции расчленяется на более мелкие операции, каждая из которых закрепляется за рабочими местами, расположенными по ходу технологического процесса. |
|
|
— Специализация, детализируя и расчленяя производственные процессы, порождает многообразие специальных орудий труда, создает предпосылки и благоприятные условие для внедрения эффективных средств комплексной механизации и автоматизации производства. |
|
|
— Специализация обеспечивает более полное использование действующего оборудования. Любая высокопроизводительная машина может быть использована на полную мощность только при постоянном производстве конструктивно и технологически однородной продукции на основе ее унификации, типизации и стандартизации. Чем большей производительностью обладает машина, тем выше должна быть массовость производства продукции, для изготовления которой она предназначена. |
|
|
— На специализированных предприятиях с массовым характером производства технический уровень производства значительно выше, чем на универсальных. |
|
|
— Специализация позволяет максимально упростить производственную структуру предприятия, то есть состав основных, вспомогательных и обслуживающих цехов и хозяйств. Чем уже номенклатура технологически однородной продукции (иными словами, чем глубже специализированно производство), тем меньше число структурных подразделений входит в состав предприятий. |
|
|
— На основе специализации и кооперирования производства возникают более устойчивые связи с поставщиками и потребителями, а следовательно, улучшаются и упрощаются материально — техническое обеспечение и сбыт. Для специализированного предприятия с ограниченным однородным ассортиментом выпускаемой продукции требуется ограниченная номенклатура сырья, материалов и комплектующих изделий, поставляемых по кооперированию. |
|
|
— В условиях специализации производства предъявляются более высокие требования к уровню квалификации кадров, поскольку производственный процесс насыщен сложной и многообразной техникой, умелое использование которой требует от работников глубоких и обширных технических знаний. |
|
