Повышение конкурентоспособности продукции ОАО «Искож»

метки: Продукция, Конкурентоспособность, Повышение, Производство, Работник, Полотно, Работа, Хозяйственный

Повышение эффективности хозяйствования предприятия — важнейшая задача современного этапа развития экономики. В значительной степени ее решение определяется повышением конкурентоспособности продукции, что предполагает полное или частичное обновление ассортимента, техническое переоснащение производства, трансформацию организационной структуры и использование принципиально новых методов управления.

Оценка качества и конкурентоспособности являются исходным элементом для производственно-хозяйственной деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. При этом систематической оценке должны подвергаться не только качество и конкурентоспособность производимой предприятием продукции, но и конкурентоспособность самого предприятия.

Важность такой оценки обусловлена целым рядом обстоятельств, среди которых следует назвать необходимость разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции, выбор предприятием партнера для организации совместного выпуска продукции, привлечение средств инвестора для организации конкурентоспособного производства, составление маркетинговых программ для выхода предприятия на новые рынки сбыта, своевременного принятия решения об оптимальных изменениях товарного ассортимента, разработке и производстве новых и модернизированных изделий, расширении и создании производственных мощностей и другие.

Залогом успешного повышения конкурентоспособности продукции становится совершенствование учета затрат в качестве решающего условия обеспечения финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.

В условиях современного развития рыночных отношений и усиления конкуренции хозяйствующим субъектам необходимо быстро реагировать на происходящие изменения, поскольку для выработки управленческих решений, направленных на повышение конкурентоспособности продукции, необходимо четкое представление о среде функционирования субъекта хозяйствования и его производственном потенциале. Этим и обусловлена актуальность данного дипломного проекта.

Темой дипломного проекта является «Повышение конкурентоспособности продукции предприятия».

Объектом исследования мы выбрали ОАО НПО «Искож» г. Нефтекамска Республики Башкортостан, деятельность предприятия, действия, способствующие повышению конкурентоспособности продукции предприятия.

Целью является рассмотрение повышения конкурентоспособности продукции производственного объединения «Искож»

Цель и объект обусловили задачи исследования:

Управление качеством продукции на предприятии

... и качества, то есть конкурентоспособной. 1. Теоретические основы изучения качества продукции на предприятии 1.1 Понятие качества и его роль в обеспечении конкурентно способности продукции В рыночной экономике проблема качества является важнейшим фактором повышения уровня ...

• рассмотреть историю развития и структуру управления ОАО «Искож»;
• охарактеризовать виды деятельности и выпускаемой продукции;
• дать оценку роли предприятия в социально-экономическом развитии региона;
• провести анализ основных экономических показателей предприятия;
• дать анализ конкурентоспособности продукции ОАО «Искож»;
• рассмотреть возможности повышения конкурентоспособности продукции предприятия.

При написании дипломного проекта использованы статистические данные Госкомстата Российской Федерации, государственного комитета Республики Башкортостан по статистике, данные ежеквартальных отчетов ОАО НПО «Искож» за разные годы, а также материалы совещаний, семинаров, научно-практических конференций по исследуемой тематике.

Работа написана с помощью научных трудов и журнальных статей ученых специалистов, изучающих проблемы рынка труда. При работе над дипломным проектом также использованы данные Интернет-ресурсов.

Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения и приложения.

1. Характеристика предприятия

1.1. История развития и структура управления ОАО «Искож»

В декабре 1970 года в молодом городе Нефтекамске вступил в строй один из первых в бывшем Советском Союзе заводов искусственных кож с проектной мощностью 20 миллионов квадратных метров продукции в год. Так начался путь развития ныне многопрофильного производственного объединения, имеющего в своем составе производство тканей с ПВХ покрытиями (искусственной кожи), пленочных линий ПВХ и П/Э, фабрики — обивочных трикотажных материалов, трикотажную, швейное производство, прядильное производство, производство прокладочных материалов с термоклеевым покрытием, ткацкое производство, участки по производству пенополиуретана (поролона) и по выпуску товаров народного потребления.

В декабре 1970 года в г. Нефтекамске был введен в эксплуатацию завод искусственных кож проектной мощностью 20 млн. кв. метров искусственных кож в год, который с первого февраля 1971 года стал называться завод искусственных кож “Кама”. Так начинался путь развития Акционерного общества закрытого типа — Нефтекамское производственное объединение искусственных кож.

Завод был первоначально создан для комплектации салонов автомобилей ВАЗ обивочными материалами. Первой продукцией была галантерейная искусственная кожа.

В 1973 году, с вводом трикотажной фабрики проектной мощностью 10 тысяч тонн трикотажного полотна в год, завод был переименован в комбинат искусственных кож.

Достаточно сказать, что все выпускаемые кожи на комбинате были освоены впервые в стране. До этого искусственная кожа на трикотажной основе каландровым методом с печатью и лицевой отделкой у нас в стране не выпускалась. В связи с высокими требованиями ВАЗ-а к качеству искусственной кожи по физико-механическим показателям, морозостойкости и внешнему виду комбинат вместе с ВНИИПИК проводил большое количество опытных и экспериментальных работ. С целью решения важнейших задач по расширению ассортимента и улучшения потребительских свойств в 1972 году была создана производственно — исследовательская лаборатория.

Уже в 1973 году коллектив комбината принял участие на выставке “Автосервис — 73”. Таким образом, молодой коллектив уже в первые годы своего существования уверенно встал на ноги, стал одним из ведущих предприятий тогдашнего объединения “Союзпромискож”.

Разработка мероприятий по повышению уровня техники безопасности ...

... Курская фабрика технических тканей» одно из таких предприятий, введенных в эксплуатацию еще в 1970 году. Предприятие ОАО «Курская фабрика технических тканей» специализируется на производстве технических тканей ... работы являются: оценка воздействия потенциально вредных и опасных производственных факторов ткацкого цеха ОАО «Курская фабрика технических тканей» ... В данном дипломном проекте используются ...

В 1978 году было освоено производство поливинилхлоридной пленки для галантерейных изделий мощностью 10 млн. кв. метров в год.

В 1979 году вступила в строй первая очередь хлопкопрядильной фабрики. В том же году принята в эксплуатацию линия по производству искусственных кож переносным методом.

В связи с бурным развитием в стране в те годы сельскохозяйственного машиностроения, увеличением выпуска грузовых и легковых автомобилей, выходом на внешний рынок возникла потребность в обивочных материалах, потребовались искусственные кожи со специальными свойствами, с улучшенным внешним видом.

Министерство автомобильной промышленности обращается к коллективу с просьбой увеличить выпуск обивочных искусственных кож. И вот тогда было принято решение о переходе на 3-х сменный режим работы, постепенно стал наращиваться выпуск искусственных кож, и в 1982 году он достиг 30 млн. кв. метров в год. При этом следует заметить, что наше предприятие было единственным в Союзе, работающим в 3 смены.

В эти годы разрабатываются и внедряются дублированные, огнестойкие перфорированные, и другие виды искусственных кож специального назначения для средств транспорта, для обивки детских колясок, одежные, мебельные и др.

За разработку и внедрение отечественного стабилизатора СКСК — 17 и винил искусственной кожи облицовочной специалистам объединения были присуждены бронзовая и серебряная медали ВДНХ.

За разработку коллекций искусственных кож для различных отраслей промышленности на высоком художественно — колористическом и эстетическом уровнях коллектив объединения неоднократно отмечался центром моды на художественно — технических советах.

В 1982 году установлен комплект вязального и отделочного оборудования фирмы “Карл Майер” и начат выпуск светостойкого обивочного материала “капровелюр” для Волжского автозавода. Это производство и сейчас является единственным в России.

В 1984 году принята в эксплуатацию вторая очередь. Выпуск хлопкопрядильной фабрики достиг ежедневно до 30 тонн пряжи различных номеров и смесок. С пуском хлопкопрядильной фабрики в августе 1984 года комбинат преобразован в объединение. В 1990 году на хлопкопрядильной фабрике принят в эксплуатацию комплекс импортного оборудования по производству термоклеевых прокладочных материалов мощностью 18,6 млн. кв. метров в год для выпуска высококачественной одежды на лицензионных потоках швейных фабрик страны. Данное производство является уникальным для России и стран ближнего зарубежья.

В 1994 году осуществлен монтаж и пуск в эксплуатацию комплекта оборудования фирмы “Карл Майер” для производства обивочного материала бархат для Волжского автозавода. В том же году на площадях хлопкопрядильной фабрики установлено оборудование фирмы “Либа” по выпуску обивочных материалов.

В 1995 году начато строительство участка по производству пенополиуретана, а в 1996 году участок был принят в эксплуатацию. Для облегчения управления таким многопрофильным предприятием в объединение кроме завода искусственных кож выделены фабрики прядильная, трикотажная и швейный цех, фабрика обивочных трикотажных материалов, производство прокладочных материалов с термоклеевым точечным покрытием, цех по производству пенополиуретана (поролона), ткацкое производство, микро перфорационное оборудование для формующейся кожи, участок по выпуску чулочно-носочных изделий, участок товаров народного потребления.

В 2001 году на трикотажной фабрике произведен пуск линии по производству носков.

В 2002 году участок производства поролона осуществил пуск линии по производству спортивных матов.

В декабре 2002 году осуществлен монтаж и пуск линии по производству полиэтиленовой пленки.

В июне 2003г. решением общего собрания акционеров ЗАО «Искож» изменился тип акционерного общества. ЗАО НПО искусственных кож» зарегистрировано как открытое акционерное общество.

В 2005 году на объединении запущен современный комплекс для производства широкого ассортимента мебельных и автомобильных тканей. Данное оборудование, благодаря компьютерному оснащению, позволяет выпускать жаккардовые ткани, кареточный плюш любых рисунков (в т.ч. художественных картин) и цветовых сочетаний (до 8 цветов по утку) с поверхностной плотностью от 150 до 400 г/м2.

Как уже говорилось выше в июне 2003г. решением общего собрании акционеров ЗАО «Искож» изменился тип акционерного общества.

Организационная структура управления предприятием ОАО «Искож» зависит от степени его специализации, научно-технического уровня, типа производства, объем выпуска продукции и ряда других факторов.

Таблица 1

Должностные обязанности кадров

Должность	Обязанности
Директор	Осуществляет руководство предприятием на принципе единоначалия и несет ответственность за состояние и все виды деятельности
Главный инженер (первый заместитель по техническим вопросам)	Проведение правильной технической политики, совершенствование техники, технологии и организации производства.
Начальник цеха	Контролировать работу в цеху
Работники цеха	Выполнять работу руководствуясь Уставом предприятия, нормативами и методическими актами, стандартами, инструкциями и приказами, действующими на предприятии

Во главе предприятия стоит директор, назначаемый вышестоящей организацией. Он осуществляет руководство предприятием на принципе единоначалия и несет ответственность за состояние и все виды деятельности предприятия.

Главный инженер является первым заместителем по техническим вопросам. Он отвечает за проведение правильной технической политики, совершенствование техники, технологии и организации производства.

Работники цеха в своей деятельности руководствуются Уставом предприятия, нормативами и методическими актами, стандартами, инструкциями и приказами, действующими на предприятии. Начальник цеха назначается и освобождается от должности приказом директора предприятия по представлению заместителя директора, которому непосредственно подчинен цех. Ежемесячно цеха должны отчитываться по произведённой продукции перед планово — экономическим отделом. Они сдают в планово — экономический отдел отчет по производству товарной продукции.

Структура управления обществом приведена в Приложение 1.

Совет директоров осуществляет общее руководство деятельность общества и определяет его приоритетные направления развития. Генеральный директор осуществляет управление объединением на основе принцип оптимальной централизации функций управления, а также принцип функциональной специализации, ее выполнение функций подразделениями: обеспечение полной ответственности каждого подразделения за их выполнение

В объединении применяется производственная структура, в которой сохранена их относительная самостоятельность и созданы, централизовано вспомогательные и обслуживающие подразделения.

Основные структурные подразделения максимально специализированы и функции управления осуществляют соответствующие отделы управления. Возглавляют структурные подразделения руководители. Это горизонтальная форма разделения управленческого труда, которая предусматривает расстановку руководителей во главе структурных подразделений.

Вертикальное разделение управленческого труда предназначено для координации горизонтально разделенной управленческой работы и образует уровни управления (рис. 1):

Составными частями структуры управления являются отделы лаборатории, бюро, группы и отдельные должностные лица.

Кроме того, в объединении работает 12 вспомогательных цехов и служб, обеспечивающих бесперебойную работу основных производств, а именно: цех пароснабжения, транспортно-экспедиционный цех, автотранспортный цех, цех электроснабжения, цех контрольно-измерительных приборов, ремонтно-строительный участок, цех водоснабжения и канализации, ремонтно-механический цех, участок утилизации ртутных ламп, цех вентиляции и отопления, газовая служба, ведомственная охрана.

К основным цехам относят: цех № 1, 3, 4. 5, 6, 8, 25, 31, 35.

К вспомогательным цехам относятся: цех № 9, 10,11, 13, 14, 17, 18, 19,21, 24, 44.

В объединении функционирует система менеджмента качества (далее СМК), которая сертифицирована в декабре 2005г. на соответствие требованиям международного стандарта DIN EN ISO 9001:2000. Получен международный сертификат соответствия. По результатам оценки функционирования СМК в 2006г. руководством объединения и внешними аудиторами ООО «Интерсертифика-ТЮФ совместно с TUV CERT.

В объединении за 2007 год проведены мероприятия, направленные на совершенствование функционирования СМК — это внедрение дополнительных требований к поставщикам автомобильной промышленности согласно ISO/TS 16949:2002.

По результатам оценки функционирования СМК в декабре 2007г. (второй наблюдательный аудит) группой внешних аудиторов ООО «Интерсертифика-ТЮФ совместно с ТЮФ Тюринг» оформлено заключение:

• СМК результативно функционирует в соответствии с действующей документацией;
• осуществляется постоянное ее совершенствование.

Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров.

Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом — генеральным директором.

К компетенции общего собрания акционеров относятся:

* внесение изменений и дополнений в устав Общества или утверждение

устава Общества в новой редакции;

• реорганизация Общества;
• ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;
• определение количественного состава совета директоров Общества, избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий;
• определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;

• увеличение уставного капитала путем увеличения номинальной стоимости акций;
• уменьшение уставного капитала Общества путем уменьшения номинальной стоимости акций, путем приобретения Обществом части акций в целях сокращения их общего количества, а также путем погашения приобретенных или выкупленных Обществом акций;
• избрание членов ревизионной комиссии (ревизора) Общества и досрочное прекращение их полномочий;

* утверждение аудитора Общества,

* утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и убытках (счетов прибылей и убытков) Общества, а также распределение прибыли, в том числе выплата (объявление) дивидендов, за исключением прибыли, распределенной в качестве дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года, и убытков Общества по результатам финансового года;

• определение порядка ведения общего собрания акционеров;
• избрание членов счетной комиссии и досрочное прекращение их полномочий;
• принятие решения об одобрении сделок с заинтересованностью в случаях, предусмотренных ст. 83 ФЗ «Об акционерных обществах»;
• дробление и консолидация акций;
• ФЗ «Об акционерных обществах»;
• принятие решения об участии в холдинговых компаниях, финансово — промышленных группах и иных объединениях коммерческих организаций;
• утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов Общества;
• решение иных вопросов, предусмотренных ФЗ «Об акционерных обществах» и уставом Общества.

К компетенции совета директоров относятся следующие вопросы:

• определение приоритетных направлений деятельности общества;
• созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров Общества, за исключением случаев, предусмотренных п. 12.20 настоящего устава;
• утверждение повестки дня общего собрания акционеров;
• определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров, и другие вопросы, отнесенные к компетенции совета директоров и связанные с подготовкой и проведением общего собрания акционеров;

• увеличение уставного капитала Общества путем размещения Обществом дополнительных акций в пределах количества и категории (типов) объявленных акций, за исключением случаев, отнесенных настоящим уставом к компетенции общего собрания;
• в случаях, предусмотренных ФЗ «Об акционерных обществах»;
• определение цены (денежной оценки) имущества, цены размещения и выкупа эмиссионных ценных бумаг в случаях, предусмотренных настоящим уставом;
• приобретение размещенных Обществом акций, облигаций и иных ценных бумаг, в случаях, предусмотренных ФЗ «Об акционерных обществах»;

• образование исполнительного органа и досрочное прекращение его полномочий;
• рекомендации по размеру выплачиваемых членам ревизионной комиссии (ревизору) Общества вознаграждений и компенсаций и определение оплаты услуг аудитора;
• рекомендации по размеру дивиденда по акциям и порядку его выплаты;
• использование резервного фонда и иных фондов Общества;
• вынесение на решение общего собрания акционеров вопросов, предусмотренных подпунктами 2, 6, 7, 14 — 20 пункта 12.2 настоящего устава;

• утверждение внутренних документов общества, за исключением внутренних документов, утверждение которых относится Федеральным законом «Об акционерных обществах» к компетенции общего собрания акционеров, а также иных внутренних документов Общества, утверждение которых отнесено уставом Общества к компетенции исполнительного органа Общества;

• создание филиалов и представительств Общества;
• одобрение крупных сделок, связанных с приобретением и отчуждением Обществом имущества, стоимость которого составляет от 25 до 50 % балансовой стоимости активов Общества;
• одобрение сделок с заинтересованностью;
• иные вопросы, предусмотренные действующим законодательством, а также настоящим уставом, Положением «О совете директоров».

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом — генеральным директором.

Генеральный директор подотчетен совету директоров Общества и общему собранию акционеров.

К компетенции генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров или совета

директоров Общества

Генеральный директор организует выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров Общества.

Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью

Общества общим собранием акционеров избирается ревизионная комиссия Общества, состоящая из 3 (трех) человек.

Компетенция ревизионной комиссии регулируется действующим законодательством, уставом и внутренним положением Общества, утверждаемым общим собранием акционеров.

Проверка (ревизия) финансово-хозяйственной деятельности Общества осуществляется по итогам деятельности Общества за год, а также во всякое время по инициативе ревизионной комиссии Общества, решению общего собрания акционеров, Совета директоров Общества или по требованию акционера (акционеров) Общества, владеющего в совокупности не менее чем 10 процентов голосующих акций Общества.

По требованию ревизионной комиссии Общества лица, занимающие должности в органах управления Общества, обязаны представить документы о финансово- хозяйственной деятельности Общества.

Ревизионная комиссия Общества вправе потребовать созыва внеочередного Общего собрания акционеров.

Члены ревизионной комиссии Общества не могут быть одновременно являться членами Совета директоров Общества, а также занимать иные должности в органах управления Общества.

Общество ежегодно привлекает профессионального аудитора (гражданина или аудиторскую организацию), не связанного имущественными интересами с Обществом или его акционерами, для осуществления проверки финансово — хозяйственной деятельности Общества в соответствии с правовыми актами

Российской Федерации на основании заключаемого с ним договора.

Общее собрание акционеров утверждает аудитора общества. Размер оплаты его услуг определяется Советом директоров Общества.

По итогам проверки финансово-хозяйственной деятельности Общества ревизионная комиссия или аудитор Общества составляет заключение, в котором должны содержаться:

• подтверждение достоверности данных, содержащихся в отчетах, и иных финансовых документов Общества;

— информация о фактах нарушения установленных правовыми актами Российской Федерации порядка ведения бухгалтерского учета и представления финансовой отчетности, а также правовых актов РФ при осуществлении финансово — хозяйственной деятельности.

Служба внутреннего аудита за финансово — хозяйственной деятельностью эмитента не создана.

Более 35 лет ОАО “Искож” сохраняет безупречную репутацию солидного предприятия и надежного партнера.

Акционерное общество имеет филиалы в следующих городах: Уфа, Стерлитамак

1.2. Виды деятельности и выпускаемой продукции ОАО «Искож»

В соответствии с учредительскими документами ОАО «ИСКОЖ» занимается следующими видами деятельности:

• основное производство;
• оптовая торговля;
• розничная торговля;
• посредническая деятельность;
• аренда;
• реализация услуг.

Основными видами деятельности ОАО «Искож» является производство искусственных кож, обивочных материалов, трикотажных полотен, пряжи, пленочных материалов, прокладочных материалов и др. видов продукции. Среди потребителей продукции крупные автозаводы, предприятия тракторного, авиационного и сельскохозяйственного машиностроения, кожгалантерейные, швейные и трикотажные фабрики, обувные и мебельные предприятия, а также мелкие производители и частные лица.

ОАО «Искож» — является лидером и крупнейшим в России и СНГ производителем и поставщиком искусственных кож, линолеума, клеенки столовой, пленочных материалов (полиэтиленовая и ПВХ), поролона, термоклеевых прокладочных материалов (дублерин и флизелин), обувных материалов, обивочных трикотажных материалов «Бархат», «Капровелюр», «Плюш», мебельных и автомобильных обивочных тканей, пряжи, трикотажного полотна, подкладочных полиэфирных тканей (нейлон), автомобильных чехлов, бельевых и верхних трикотажных изделий из х/б для мужчин, женщин и детей.

Это многопрофильное производственное объединение, в состав которого входят:

производство тканей с ПВХ покрытием,

трикотажная фабрика,

фабрика обивочных трикотажных материалов,

производство прокладочных материалов с точечным покрытием,

цех по производству поролона,

швейное производство,

прядильное производство,

ткацкий участок,

участок по выпуску упаковочных материалов.

Ассортимент выпускаемой продукции насчитывает более 1000 наименований.

География потребителей продукции ОАО «Искож» охватывает рынки России, стран СНГ и ближнего зарубежья. Рынок потребителей можно представить следующими группами предприятий:

• Крупные автозаводы, предприятия тракторного, авиационного и сельскохозяйственного машиностроения. Основными покупателями являются крупные автозаводы (АО «АвтоВАЗ», АО «ГАЗ», АО «ИжАвто», АО «УАЗ», АО «ПАЗ», АО «КАМАЗ», АО «ЛиАЗ», АО «ЛАЗ» и т.д.), предприятия тракторного (АО «ЧТЗ», АО «ВТЗ», АО «Промтрактор», АО «АлтТрак», АО «Липецкий тракторостроительный завод» и т.д.), авиационного (АО «Авиастар», АО «КумАПП» и т.д.) и сельскохозяйственного машиностроения,;

• Кожгалантерейные, швейные и трикотажные фабрики, обувные и мебельные предприятия, а также мелкие производители и частные лица.

Потребителем, на оборот которого приходится не менее чем 10 процентов общей выручки от продажи, является ОАО «АвтоВАЗ», доля реализации которому составляет более 10 в общем объеме.

Также предприятие занимается:

• научно-исследовательской деятельностью, реализацией научных, технологических, экономических, проектных, конструкторских разработок, изготовлением опытных образцов и их внедрением;
• открытием сети магазинов для оптовой, розничной и комиссионной торговли и т.д.

ОАО «ИСКОЖ» — имеет в своем составе следующие производственные площади:

• Завод искусственных кож (производство тканей с ПВХ покрытием) Основан, в декабре 1970 года как завод-спутник Волжского автозавода (ВАЗ).

Сегодня ОАО «Искож» является одним из крупнейших в СНГ производителей и поставщиков самой разнообразной искусственной кожи. Искусственная кожа, в зависимости от назначения, выпускается с ПВХ, ПУ и комбинированным ПВХ и ПУ покрытием различной толщины; пористая, монолитная и пористо-монолитная; с перфорацией и микроперфорацией; в неогнеопасном, морозостойком и тропическом исполнении (по заказу).

В качестве основы используются трикотажные полотна, нетканые полотна и ткани. Выпускаемые материалы могут быть продублированы поролоном собственного производства. Заводом производится также пленочные материалы, линолеум, клеенка столовая, автолин, кедер для кожгалантерейных изделий.

— Производство обивочных трикотажных материалов. Организована в 1982 году и укомплектована вязальным и отделочным оборудованием фирмы «KARL MAYER». Первоначальным назначением фабрики было обеспечение ВАЗ-а новыми обивочными материалами взамен искусственных кож. Со временем, обивочные материалы ОАО «Искож» стали пользоваться спросом практически у всех отечественных автозаводов. А это производство и сейчас является единственной в России.

— Прядильное производство. Введено в строй в 1979 году. На предприятии было установлено отечественное оборудование — кольцепрядильные машины на 216 тыс. веретен — обеспечивающие выпуск 8 тыс. тонн пряжи в год. Прочная и мягкая пряжа, выпускаемая на фабрике, используется в производстве трикотажного полотна, которое применяется, главным образом, как основа под искусственную кожу. Пряжа производится различных толщин и сложений, в суровом виде.

В 2006 году установлена и пущена линия по выпуску высококачественной хлопчатобумажной пряжи методом пневмопрядения на оборудовании немецкой фирмы «Trutzschler» и «Schlafhorst».

— Трикотажная фабрика и швейный цех. Введена в эксплуатацию в 1973 году первоначально специализировалась на выпуске технических трикотажных полотен. В ассортимент технических полотен входят хлопкосиблоновые двуластичные суровые и готовые полотна, кулирные однолицевые, футерованные начесные. Все эти полотна применяются в качестве основ под искусственную кожу, линолеум, подкладки под обуви. Освоен выпуск технических трикотажных полотен с использованием синтетических нитей: полотно из полиамидной нити «эластик» для резинотехнических изделий,

полиэфирное полотно для основы искусственных кож.

— Производство поролона (пенополиуретана).

Начал свою работу в сентябре 1996 года. Здесь выпускается поролон различных назначений, используемый как для собственного потребления, так и для продажи другим предприятиям. Поролон, выпускаемый Нефтекамским ОАО «Искож», является необыкновенно прочным продуктом по своему химическому составу, а, кроме того, испытанным и безопасным материалом (при его производстве не используются вредные вещества — фреоны).

Он не содержит веществ, вызывающих аллергию, не выделяет пыли, не плесневеет. Поролон гигиеничен и безопасен для здоровья человека.

— Производство прокладочных материалов с термоклеевым покрытием. С 1988 года и по сей день является ведущим среди отечественных изготовителей и поставщиков термоклеевых прокладочных материалов. Они выпускаются на высококлассном оборудовании и не имеют аналогов в стране. Прокладочный материал представляет собой основовязаное трикотажное полотно (промытое или крашеное) с односторонним покрытием полимера в виде точек, нанесенных на лицевую неподворсованную сторону. Для изготовления прокладочных материалов используется пряжа и нити из натуральных, синтетических, искусственных волокон и их сочетаний. Связанные полотна (хлопчатобумажные, полиэфирно-вискозные, нетканые термоскрепленые, трикотажные двуластичные) пропитываются специальным противоусадочным составом. В качестве клеевого покрытия применяются полиамидный или полиэтиленовый порошок. Термоклеевые прокладочные материалы предназначены для применения в швейном и обувном производстве и служат для укрепления деталей и срезов. Используются для дублирования полочек, воротничков, манжеток, лацканов и других деталей одежды в швейной промышленности (кроме одежды из ворсовых тканей и полотен с водоотталкивающей силиконовой отделкой).

И в качестве подклада обуви используется в обувной промышленности. На этом производстве выпускается также полотно трикотажное подкладочное. Это однотонное крашеное полиэфирное основовязаное трикотажное полотно. Оно отличается хорошей устойчивостью окраски, малой усадочностью, прочностью к истиранию и хорошей воздухопроницаемостью. Используется в технологической цепочке пошива верхней одежды. Термоклеевые прокладочные и подкладочные материалы выпускаются в различной цветовой гамме. В 1994 году здесь же было внедрено оборудование по производству трикотажного основовязаного полотна «ПЛЮШ» ТУ 8470-140-05790484-99. Плюш предназначен для обивки мягкой мебели, пошива комплектов-накидок для мебели. Кроме того, используется для отделки салонов автомобилей. «ПЛЮШ» выпускается также в триплированном исполнении. Рекомендуется как обивочный материал для дверей салона автомобилей.

• Ткацкое производство. Основано в ноябре 1999 года. Здесь выпускаются технические ткани.
• Швейное производство
• Производство полиэтиленовой пленки и упаковочного материала.

В декабре 2002 году осуществлен монтаж и пуск линии по производству полиэтиленовой пленки.

1.3. Характеристика персонала и оплата труда

Данные о численности и обобщенные данные об образовании и о составе сотрудников (работников) эмитента, а также об изменении численности сотрудников (работников) ОАО «Искож» даны в динамике за 2005-2007 гг.

Таблица 2

Среднесписочная численность работников (сотрудников) ОАО «Искож»

Наименование показателя	I полугодие 2006г.	I полугодие 2005г.
Среднесписочная численность работников, чел.	3 317	3 322
Доля сотрудников ОАО Искож, имеющих высшее профессиональное образование, %	10,0	9,9
Объем денежных средств, направленных на оплату труда, руб.	122 029 000	100 808 500
Объем денежных средств, направленных на социальное обеспечение, руб.	340 900	216 000
Общий объем израсходованных денежных средств, руб.	122 369 900	101 024 500

Из таблицы 2 видно, что на предприятии ежегодных существенных изменений численности работников (более 10 %) в течение 5 лет не наблюдается.

Таблица 3

Сведения о сотрудниках (работниках) ОАО «Искож» в зависимости от их возраста и образования.

Наименование показателя	2000г.	2001г.	2002г.	2003г.	Отчетный период
Работники, возраст которых составляет менее25 лет, %	7,7	7,5	6,9	6,9	6,9
Работники, возраст которых составляет от 25 до 35 лет, %	21,6	23,9	23,0	20,7	20,7
Работники, возраст которых составляет от 35 до 55 лет, %	69,4	67,1	68,3	69,4	69,4
Работники, возраст которых составляет более 55 лет, %	1,3	1,5	1,8	3,0	3,0
Итого: из них:имеющие среднее и/или полное общее образ., %	100	100	100	100	100
Имеющие нач. и/или среднее проф. образование, %	37,1	39,8	40,0	40,9	40,9
имеющие высшее проф. образование, %	54,8	51,4	51,3	49,7	49,7
имеющие послевуз. проф. образование, %	8,1 —	8,8 —	8,7 —	9,4 —	9,4 —

Из таблицы 3 видно, что на предприятии увеличивается численность работников моложе 25 лет и старше 55, а также увеличивается возраст работников имеющих высшее профессиональное образование.

В объединении применяются следующие системы оплаты труда:

• Сдельно-премиальная
• Повременно-премиальная
• Косвенно-сдельно-премиальная

Сдельная оплата труда в объединении применяется при оплате труда рабочих за объемы выпущенной продукции, выполненных работ подразделений, выпускающих продукцию, на базе нормативов труда: времени, выработки, зоны обслуживания; подразделений ОВП подразделений (АТЦ, РМЦ, РСУ, ТЭЦ, УУРЛиП) — соответственно от перевозки грузов в тонно-километрах, от объема станочных работ и ремонта технологического оборудования, объема ремонта зданий и сооружений, объема разгрузочно-погрузочных работ и количества утилизированных ламп.

При повременной оплате труда заработная плата работников объединения определяется в соответствии с его квалификацией и количеством отработанного времени. Такая оплата применяется при оплате труда цехового персонала (рабочих), ремонтного персонала, т.е. работы, где невозможно нормирование труда и выполняемые работы не поддаются обоснованному учету.

Повременная оплата труда, может быть, простой повременной и окладной.

При простой повременной оплате исчисление заработной платы производится, как произведение часовой тарифной ставки, соответствующей тарифному разряду, присвоенному рабочему и количества отработанных часов.

При окладной повременной оплате исчисление производится следующим образом:

• определяется оплата за 1 день работы или 1 час работы, для этого установленный оклад делится на плановый фонд рабочего времени за месяц (днях или часах).

Далее, зарплата определяется произведением дневной зарплаты или

часовой зарплаты на количество отработанных дней или часов. Зарплата в часах рассчитывается:

• сменным мастерам цеха пароснабжения;
• диспетчерам диспетчерской группы;
• работникам службы контроля и режима.

Остальным работникам, кроме работников, которым установлены часовые тарифные ставки, производится за день работы.

Косвенно-сдельная оплаты труда состоит в том, что размер заработной платы всех руководителей, специалистов и служащих основной деятельности и рабочих складов готовой продукции маркетинговой службы, фирменной торговли, общепита, рабочих производства тканей с ПВХ покрытиями: участка затаривания химпродуктов, РПУ, участка погрузчиков, аппаратчики варки и приемщики сырья ставится в зависимость от результатов работы коллектива соответственно: от объема выпуска продукции, отгрузки, реализации и товарооборота.

Для начисления косвенно-сдельной части заработной платы применяются местные нормы выработки, которые рассчитываются исходя из базовых планов выпуска товарной продукции и реализации, товарооборота и отгрузки продукции, необходимых для жизнеобеспечения и функционирования предприятия. В зависимости от изменения объемов, меняются нормы и расценки.

Сверх заработной платы, исчисленной по сдельным, косвенно-сдельным расценкам и повременной заработной платы исчисленной по часовым тарифным ставкам, окладам предусмотрена система стимулирующих и компенсационных выплат, которые подразделяются на: премии и надбавки и доплаты.

К сдельной, косвенно-сдельной, повременной заработной плате начисляется ежемесячная премия, которая устанавливается в процентном отношении к заработной плате, начисленной по сдельным, косвенно-сдельным расценкам и повременно. Конкретные показатели, размеры премии и условия выплаты отражены в отдельном Положении «О премировании работников объединения за основные результаты хозяйственной деятельности».

В связи с заключением взаимной материальной ответственности между администрацией и коллективами ПВП и ОВП в расчете заработной платы учитывается приработок или ущерб, нанесенный предприятию, рассчитанный в соответствии с Положением.

На основную заработную плату начисляется вознаграждение за повышение производительности труда за счет снижения потерь рабочего времени, вызванные болезнью работника или членов его семьи. Условия и размеры вознаграждения определены в отдельном Положении, а также применение отражено на отдельные виды доплат надбавок.

В целях усиления материальной заинтересованности работников в ускорении внедрения мероприятий по новой технике, рационализаторским предложениям и другим достижениям, направленным на снижение себестоимости продукции, роста объемов производства (индекса физического объема) за конечные (годовые) результаты деятельности предприятия в объединении разработаны и действуют отдельные поощрительные положения, в которых устанавливаются размеры поощрений и механизм премирования.

Доплаты и надбавки подразделяются на:

• стимулирующие;
• компенсационные.

К доплатам компенсирующего характера в объединении относятся доплаты за работу:

• а) в выходные и праздничные дни;
• б) в сверхурочное время;
• в) в ночное время;
• г) в тяжелых и вредных условиях труда;
• д) выполнение работ различной квалификации;
• е) при невыполнении норм труда;
• ж) при изготовлении бракованной продукции не по вине работника;
• и) руководство бригадой не освобожденным от основной работы рабочим;
• к) при освоении новых производств;
• л) в период простоя.

а) оплата труда в выходные и нерабочие праздничные дни производится в двойном размере:

• сдельщикам — не менее чем по двойным сдельным расценкам;
• работникам, труд которых оплачивается по дневным и часовым ставкам — в размере двойной дневной или часовой ставки;

— работникам, получающим месячный оклад, — в размере одинарной дневной или часовой ставки сверх оклада, если работа в выходной или нерабочий праздничный день производилась в пределах месячной нормы рабочего времени и в размере двойной часовой ставки или дневной ставки сверх оклада, если работа производилась сверх месячной нормы. По желанию работника, может быть представлен другой день отдыха. В том случае работа в нерабочий день оплачивается в одинарном размере, а день отдыха оплате не подлежит.

За праздничные нерабочие дни, установленные по РФ, в которые работники

(за исключением работников, получающих оклад) не привлекались к работе, выплачиваются дополнительное воз ………..

Страницы: [1] | | 3 | 4 |