Бизнес-планирование на примере ООО «На Века»

метки: Бизнес, Предприятие, Разработка, Пример, Работа, Рынок, Ввести, Эксплуатация

В современных рыночных условиях потребность в правильном бизнес-плане обусловлена ​​рядом обстоятельств, в которых отсутствует управленческий опыт и четкое понимание трудностей, с которыми им придется столкнуться. Изменения. в строительной отросли, даже опытных предпринимателей, вынуждают регулярно пересматривать свою деятельность и быть готовыми противостоять увеличивающемуся числу конкурентов.

Практика показывает, что самой актуальной среди задач бизнес-планирования для россиян является формирование доверия и интереса со стороны деловых партнеров и потенциальных инвесторов. Российское законодательство не обязывает предпринимателей иметь бизнес-план, поэтому подготовка этого документа оставлена ​​на усмотрение главы компании.

Однако если учесть ряд задач, решению которых способствует грамотный бизнес-план, его подготовка может стать значительным конкурентным преимуществом, открывая перед предприятием новые перспективы развития.

Целью данной работы является экономическая оценка эффективности создания небольшой строительной компании.

Задачи работы:

1. Изучить теоретические аспекты бизнес-планирования;

2. Изучить структуру и содержание бизнес-плана;

3. Разработать бизнес-план малого строительного предприятия ( ремонтно-отделочного)

4. Проанализировать показатели эффективности разрабатываемого предприятия .

Объект исследования — предприятие «На Века», организация занимается ремонтно-отделочными работами. Предмет исследования — процесс создания бизнес-плана небольшой строительной компании. Методологической основой данной выпускной квалификационной работы стала учебная литература по бизнес-планированию в компании.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и библиографии.

Для построения успешного бизнеса недостаточно хорошей идеи. Ее нужно воплощать в текстах. графиках, цифрах и таблицах. Для этого предназначен бизнес-план. Бизнес-план — это бумажный или электронный документ, составленный для внешних или внутренних целей. В нем содержится информация о том, как работает компания, анализ текущих проблем и определение способов их решения. Грамотно разработанный план аргументировано и четко отвечает на вопросы, имеет ли смысл тратить силы и средства на реализацию проекта, какой прибылью будет обладать дело и окупиться оно.

Готовый бизнес-план — это результат сложной организационной работы и различных маркетинговых исследований, направленных на изучение услуги, продукта, направления деятельности или компании в целом в текущих рыночных условиях.

Бизнес-план строительной компании

... доверяют небольшим организациям. Многие частные компании начинают деятельность в этой сфере. Не забудьте указать направление развития организации в бизнес-плане. Пошаговая инструкция открытия строительной организации На этапе формирования бизнес-плана определите масштаб строительной организации. Затем ...

С учетом этого организации составляют три вида плана:

1.Реалистичный. Отражает наиболее вероятный исход развития компании.

2.Оптимистический. Это означает, что при благоприятном развитии событий фирма будет развиваться по плану темпами, без риска, что позволит получить большую прибыль.

3.Пессимистичный. Учитывает негативные факторы и риски.

Каждое предприятие, рассматривая для чего нужен бизнес-план должно проанализировать возможное применение этого документа:

1.Для предоставления сторонним организациям и лицам. внешний бизнес-план необходим для максимально выгодной презентации проекта тем, в чём компания заинтересована. Это могут быть деловые партнеры, инвесторы, различные фонды, банковские учреждения и даже государственные учреждения.

2.Для решения внутренних задач фирмы. Внутренний план должен показывать не только сильные стороны и хорошие перспективы, но и описывать все недостатки, внутренние и внешние угрозы для компании.

Этот план используется как управленческий документ, позволяющий объективно оценить деятельность компании или ее отдельного проекта, принять аргументированное решение о дальнейших действиях. В идеале внешний план должен составляться в след за внутреннем. Создание внутреннего бизнес-плана сопровождается решением многих проблем, что значительно упростит составление внешнего. При составлении внутреннего плана появляется возможность определить, есть ли реальная необходимость в привлечении инвестиционных средств или компания может постоять за себя.

Изучая для чего нежен бизнес-план, нельзя упускать из виду помощь этого документа руководителю в:

1. Поиске перспективных направлений бизнес- деятельности;

2. Выходе на новый рынок/уровень;

3. Определении длительных и краткосрочных целей;

4. Формулировании

5. Формирования понятия о соответствии кадрового состава поставленным на ближайшее время целям;

6. Разработке маркетинговой политики для утверждения своих позиций на рынке; 7

• Оценке финансового состояния организации.

Кроме того, проанализировав бизнес-план компании, менеджер имеет возможность по-новому взглянуть на трудности, мешающие развитию.

Понятие (сущность) бизнес-планирования вытекает из его функций, поскольку именно функции определяют круги влияния положений плана и позволяют проанализировать эффективность его реализации. Функции бизнес-планирования:

1. Выработка предпринимательской стратегии;

2. Формирование комплекса шагов по реализации выбранных стратегий и по оценке эффективности их внедрения;

3. Режим привлечения необходимых ресурсов (финансовых, трудовых) для воплощения стратегии.

На основе перечисленных областей планирования можно определить бизнес-план как план для реализации операций в разделе для достижения стратегических целей предприятия. Несмотря на то, что закон не предусматривает обязанности проводить бизнес-планирование, бывают ситуации, когда сторонние организации имеют право запросить бизнес-план у бизнеса. Отсутствие этого плана не станет поводом для жалоб, но закроет доступ предпринимателя к дальнейшему финансированию.

Все эти ситуации связаны со сторонним вложением капитала или других ресурсов деятельность фирмы:

1. .Привлечение государственных субсидий, поручителей, а также любого другого имущества или финансовых вложений со стороны государства невозможно без представления бизнес-плана на начальном этапе.

Разработка бизнес–плана малого предприятия

... разработка тактики финансового оздоровления предприятия с учетом выявленных в процессе анализа недостатков. 1. Основная сущность бизнес-планирования 1.1 Понятие бизнес-проекта. Классификация его разновидностей Бизнес-план - это программа осуществления бизнес ... теоретические основы бизнес - планирования и применить их на практике, разработав бизнес план для малого предприятия ООО « ...

2. Ни один банк не даст кредит, пока не убедится, что предприниматель направит заемные деньги в соответствие с целями бизнес-планирования и что функция кредита (увеличение оборотных средств) подкреплена эффективной программой конкретных действий со стороны предприятия- заемщика.

предприятия представляет собой описание проекта, предположительные суммы вложений, а так же сроки его осуществления. Различные бизнес-планы могут сильно отличаться детализацией описания проекта, а также наличием или отсутствием определенных разделов.

Состав и структура бизнес-плана зависят от района, в котором расположен проект, его размера и уникальности. Документ, помимо основных разделов, может включать в себя список преимуществ и подробный процесс получения преимуществ.

В основные разделы бизнес-плана входят:

• титульный лист – резюме
• описание предприятия
• организационный план
• маркетинговый план
• производственный план
• финансовый план
• оценка возможных рисков
• разного формата приложения

В каждом отдельном случае структура бизнес-плана по пунктам может незначительно отличаться от стандартной и иметь дополнительные разделы. Рассмотрим подробнее основные разделы бизнес-плана.

Титульный лист. Обязательно несет в себе следующую информацию: полное название организации и ее адрес; информацию о владельцах фирмы, номера телефонов; краткая характеристика проекта; стоимость проекта (можно так же указать предположительное время, через которое проект окупиться); дата составления бизнес- плана.

Резюме. это «сок», предельно лаконичное изложение бизнес-плана. Его основная задача — вызвать интерес к проекту потенциального инвестора. Объем раздела составляет 1-4 страницы.

Резюме содержит:

• описание компании и характеристику ее деятельности;
• важные моменты основных разделов, из которых состоит структура бизнес-плана предприятия;
• оценку спроса на продукцию;
• оценку перспектив развития проекта;
• объем необходимых инвестиции: Описание предприятия.

В этом разделе они характеризуют компанию, оценивают ее положение на рынке, указывают основные направления деятельности, финансовые показатели и результаты.

Чтобы заинтересовать инвестора, также важно отметить преимущества компании перед конкурентами, цели и перспективы описываемого бизнеса. Организационный план.

С организационной точки зрения предприятие характеризуется системой управления организацией и ее работой. Целевая функция управляющей организации — принятие решений и их реализация. Организация управления включает формирование организационной структуры и ее поддержку. Принятая организационная структура определяет содержание работы созданных подразделений.

Квалификационные требования к специалистам. В данном разделе бизнес-плана указаны источники и способы привлечения специалистов на постоянную работу, размер их заработной платы и окладов руководящего состава, возможность привлечения внештатных специалистов.

В разделе следует отметить, с кем должна быть организация нового бизнеса и как планируется наладить с ним работу.

Технико экономическое обоснование проекта строительства пример. ...

... определить целесообразность и возможность выполнения проекта, т.е. этот документ применяется больше внутри компании. Между бизнес-планом и технико-экономическим обоснованием основное различие состоит в уровне ... пример, можно привести приблизительное ТЭО строительства жилого многоэтажного здания. В подобном случае документ будет содержать следующие разделы: Пояснительная записка общего характера о ...

При этом отправной точкой должны быть квалифицированные требования, где указываются:

• какие специалисты (образование, профиль, опыт работы) и какая заработная плата необходима для успешного ведения дел;
• условия приема на работу специалистов;
• есть ли возможность воспользоваться услугами сторонней организации по найму профессионалов такого рода;
• Производственный план.

В разделе дают описание технологического процесса. необходимо перечислить источники необходимых материалов, сырья и оборудования, написать о потребностях помещения, источниках энергии, коммуникациях.

В этом пункте также перечислены требования к трудовым ресурсам: количество персонала, его подготовка, заработная плата и условия труда, состав структурных подразделений и возможные изменения персонала в процессе развития бизнеса. В этой части бизнес-плана описываются поставщики ресурсов, условия, производственные затраты и будущие затраты на оборудование. Он также предоставляет информацию о процедурах контроля производственного процесса и качества продукции.

На этот раздел бизнес-плана стоит обратить внимание для предприятий, которые будут работать в сфере материального производства. План маркетинга. В разделе необходимо подробно объяснить, как продвигать товар на рынке.

Необходимо провести маркетинговый анализ, который учитывает особенности рынка, возможных конкурентов и потенциальных потребителей продукта. Маркетинговый план обязательно включает данные о ценовой политике, направлениях и способах рекламы продукта, способах организации продаж и послепродажного обслуживания клиентов, предполагаемых объемах продаж. План маркетинга имеет четыре подраздела:

• товар –

цена

• распределение
• продвижение

Финансовый план. Без этого раздела не обойдется ни один шаблон бизнес-плана, предназначенный для инвесторов. В разделе финансового планирования должен быть график проведения работ, а также финансовые ресурсы, необходимые для их своевременного выполнения. Следует указать потенциальные источники финансирования, обязательства и гарантии заемщиков, сроки погашения кредитов и структуру расходов. Желательно предоставлять такие показатели, как: соотношение прибылей и убытков, внутренняя норма доходности, индекс прибыльности, операционный левередж, точка безубыточности.

Оценка рисков. В этом разделе оцениваются наиболее вероятные риски для этого проекта и возможные последствия их реализации. Чтобы минимизировать ожидаемые убытки в глазах инвесторов, необходимо подробно описать организационные меры по предотвращению рисков и наметить программу страхования.

Необходимо отметить что, не по всем видам предпринимательской деятельности с одинаковой точностью можно рассчитать потери, так как они могут быть:

• материальными
• финансовыми
• трудовыми
• специальными

При расчете некоторых рисков учитывается не только компенсация убытков, но и затраты на предотвращение ущерба.

Приложения. Вопросы служат подтверждением, иллюстрацией или уточнением информации, указанной в бизнес-плане. Это может быть резюме руководителя проекта, результаты маркетинговых исследований, программы, соглашения, контракты, лицензии, отзывы о компаниях.

Данный проект представляет собой план создания ремонтно-отделочной организации ООО «На Века», расположенной в городе Екатеринбург.

Создается малая компания, в сфере ремонтно-отделочных работ.

Основная задача компании — качественный ремонт жилых помещений.

Преимущество компании в том, что работы будут выполнены качественными материалами в кратчайшие сроки. Клиентам будут предложены услуги дизайнера, который поможет создать в помещении комфорт и уют.

Цели компании — занять лидирующие позиции на рынке благодаря качеству и скорости выполняемых работ.

Логотип компании « На Века» представлен на рисунке 1.

Рисунок 1 – Логотип компании

Финансирование проекта: заем в размере 500 000 рублей, а также собственные средства в размере 500 000 рублей.

Заложенная процентная ставка по заемным средствам 14.8%. Сумма выплат составляет:574.000 рублей. Сумма выплат процентов составит 74000 рублей.

Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью.

Численность компании- 10 человек.

Компания « На Века» специализируется на ремонтно-отделочных работах жилых и не жилых помещений на территории г. Екатеренбурга и Ленинградской области.

Компания арендует офис, находящий по адресу г. Екатеренбург, ул. Ильюшина д.2 а так же складское помещение для материалов необходимых для выполнения работ.

Организация предоставляет следующие услуги:

• ремонт квартир (жилых помещений)
• остекление помещений
• ремонт нежилых помещений
• электромонтажные работы
• составление сметы
• дизайн-проект

Разрешение на вышеперечисленные работы не требуется.

Форма налогообложения: УСН (упрощенная система налогообложения)

Организационная структура компании «На Века» представлена на рисунке 2

Рисунок 2 – Организационная структура предприятия

В штате организации: две бригады по 3 специалиста, 1 разнорабочий и 1 прораб. В офисе будет работать оценщик, а также менеджер по работе с клиентами, дизайнер.

Перевозка стройматериалов будет осуществляться за счет Газели, которую организация приобретет за свой счет, так как постоянная аренда транспорта будет невыгодной.

Информирование общественности о начале работы компании будет производиться путем подачи объявлений в газеты, рекламы через социальные сети, а так же путем раздачи рекламы вблизи строительных магазинов, расклейки листовок с информацией и контактом фирмы.

Общество с ограниченной ответственностью было выбрано в качестве организационно-правовой формы компании. Размер уставного капитала — 10 000 рублей, он полностью состоит из взноса учредителя.

Для регистрации, ООО « На Века» необходимо собрать перечень документов:

• заявление о государственной регистрации юридического лица при создании (форма№Р11001);
• устав ООО;
• заявление о применении упрощенной системы налогообложения;
• Срок рассмотрения документов в течение 45 дней.

Рынок строительных и ремонтных услуг имеет свою специфику развития, отличительной чертой которой является крайне низкая степень государственного влияния и регулирования и, как следствие, низкая организованность и управляемость процессов на рынке.

В условии финансового кризиса наблюдается снижение доли крупных заказов на строительно-монтажные и ремонтно-отделочные работы, как на первичном, так и на вторичном строительном рынке. Главной проблемой участников данного рынка является поиск надежных и постоянных контрагентов. В этой связи актуальной становиться проблема поиска новых сегментов рынка и формирования новых механизмов взаимодействия его участников в условиях ограниченности информации и финансовых ресурсов.

Рынок ремонтно-строительных услуг при всей своей обыденности обладает рядом особенностей, осложняющих егоизучение. Данный рынок в России находится в прямой зависимости от рынка жилищного строительства. Меры государственного стимулирования строительства новых объектов жилищного фонда, специфика реализации новых жилищных объектов без какой либо отделки формируют практически нескончаемый спрос на услуги по ремонту и отделке помещений. Во многом именно активизация и развитие рынка жилищного строительства стимулируют расширение объемов ремонтных и отделочных работ. Вместе с тем, недостаточные объемы капитального ремонта жилищного фонда сегодня остаются одной из наиболее актуальных проблем рынка ремонтно-строительных услуг в Росси. Объемы капитального ремонта жилья составляют в среднем за год 0,3% от объема жилищного фонда, тогда как среднегодовой норматив в этом секторе минимум 4%.

При существующих темпах реконструкции и ремонта жилищного фонда его износ в ближайшие годы в среднем по России превысит 60%. Общая площадь ветхого и аварийного жилищного фонда в РФ достигнет 88 миллионов квадратных метров.

Рынок ремонтно-строительных услуг в России привлекателен для инвесторов, в частности в связи с низким ценовым порогом вхождения на рынок, отсутствием сложностей с юридической точки зрения, отсутствием на сегодняшний день явных лидеров. Конкуренция существует, но рынок этот еще очень свободен. На сегодняшний день множество крупных и мелких компаний, которые обеспечивают строительно-отделочные работы предприятий и частных лиц. Оказывать услуги по ремонту и отделке может практически каждый, имеющий соответствующий опыт и знания. При этом барьеры входа на рынок достаточно низкие или практически отсутствуют.

Этот бизнес окупается в относительно короткие сроки, требует средний уровень инвестиций, но должен быть тщательно организован, и именно по этому бизнес-план для такого предприятия должен быть обязательно, как подробное руководство, со всеми расчетами, сроками , рисками.

Количество поставщиков на данном рынке не поддается точному подсчету, так как основная доля поставщиков услуг юридически не оформлена, то есть большинство ремонтных фирм, ни где не регистрируются. По-прежнему огромная доля этого рынка приходится на неофициальные и полуофициальные бригады.

Необходимо отметить, что, несмотря на привлекательность российского рынка ремонтно-строительных услуг для инвестиций, в регионах процесс «цивилизации» рынка развивается весьма медленно,в настоящее время здесь преобладают фирмы, заинтересованные, прежде всего, в «быстрых деньгах».

Таким образом, можно сделать вывод, что цивилизованные отношения между потребителями и исполнителями в сфере строительно-ремонтных работ – еще только в стадии формирования.

На огромный всплеск количества участников рынка повлияли оптимистичные прогнозы развития рынка ремонтно-строительных услуг в период с 2010-2016 годов в связи с положительной динамикой всех ключевых параметров. В это время существенно возрос спрос на ремонтно-строительные и отделочные работы различного вида, несмотря на посткризисную ситуацию. Такая тенденция была обусловлена рядом причин:

• достигнутый за последние годы уровень благосостояния и денежных доходов населения;
• увеличения спроса на жилье;
• развитие малого и среднего бизнеса, обеспечивающий рост площадей под офисы.

Помимо этого у клиентов меняется представление о ремонте: часто ремонтные и строительные работы, которые ранее выполнялись самостоятельно, теперь обязательно поручают специалистам, что бы те, в свою очередь профессионально выполнили данные работы, сэкономив при этом время заказчика.

Однако в настоящее время по причине изменившегося характера кризиса, который затрагивает не только финансовый и банковский, но и нефтегазовый сектора по причине наложения экономических санкций, конъюнктура рынка строительно-ремонтных работ изменилась. В первую очереди из-за нехватки финансовых активов многие предприятия откладывают проведение ремонтных работ в предкризисный период или в его начало, вынуждены приостанавливать проведение строительно-ремонтных работ своих объектов, либо окончание их оттягивается по мере поступления денежных средств.

Ситуация на рынке ремонта квартир на первичном и вторичном рынке аналогична ситуации с ремонтом коммерческой недвижимости. Запланированный ремонт квартиры откладывается на неопределенный срок. Капитальный ремонт заменяется на косметический. Все популярнее на рынке аренды жилья появляются предложения о сдаче квартир в новостройках, под условия ремонта, а затраты, понесенные в результате ремонта включаются в стоимость оплаты за наем.

Для лучшего представления, происходящего на рынке строительно-отделочных работ, составим SWOT анализ, методомстратегического планирования, который заключается в выявлении факторов внутренний и внешней среды.

Таблица 1 — SWOT анализ

Внутренние факторы	Внешние факторы
Силы	Возможности
1.Качественные услуги	1.Возможность применения
2.Качественные материалы и инструменты	упрощенной системы
3.Квалифицированный персонал	налогообложения
4.Система скидок	2.Хорошие возможности для
5.Быстрое исполнение работ	расширения своего дела
	3.Формирование собственной
	целевой аудитории
Внутренние факторы	Внешние факторы
Слабости	Угрозы
1.Уменьшение количества клиентов из-за	1.Непостоянность заказов
кризиса	2.Услуга не первичная
2. Отсутствие репутации	3.Огромное количество
3.Сложность в поиске квалифицированного	конкурентов
персонала	4.Безответственность персонала

Из таблицы приведенной выше мы видим что, ООО «На Века» больше сильных сторон в процессе выхода на рынок. Это хорошо повлияет на развитие предприятия.

В настоящее время в Екатеренбурге более 150 строительно-монтажных организаций. Самые крупные из них:

• «Невапрофи»
• «Ремстарт»
• «Евро-хаус»

Количество строительно-монтажных фирм на рынке увеличивается и спада роста не планируется.

Ввод жилья в Екатеренбурге в период с января 2017 по май 2017 года:

Ввод жилья за ЯНВАРЬ 2017.

В январе 2017 года в Екатеренбурге введено в эксплуатацию 527,239,30 кв.м. жилья. Это 21 домна 11489 квартир. Лидером по воду жилья за месяц стал Московский район – там построено 128942.90м. жилья – 5 домов на 2398 квартир .Второе место занимает Калининский район, где введено в эксплуатацию 108,460.60 кв.м. , что составляет 4 дома на 2606 квартир. И на третьем месте Невский район – 91074,50 кв.м, это 4 дома на 2475 квартир.

Ввод жилья за ФЕВРАЛЬ 2017.

В феврале 2017 года в Екатеренбурге было введено в эксплуатацию 423,558,09 кв.м. жилья – это 197 домов 7658 квартир с учетом индивидуального строительства.

Лидером по вводу жилья в феврале стал Выборгский район – там сдано 147.050.403 кв.м. это 25 домов на 3664 квартир. За ним следует Петроградский район, где введено в эксплуатацию 111.645.30 кв.м. – 2 дома на 733 квартиры, и на третьем месте Невский район – 57.108.60 кв.м., это 3 дома на 191 квартиру.

Так же в феврале было сдано 13 объектов общегражданского назначения. В этом числе выставочная галерея в Колпинском районе, автозаправочная станция «АЗС №334» в Кировском районе, ряд объектов социальной инфраструктуры, производственных и коммерческих помещений.

Ввод жилья в МАРТЕ 2017.

В марте 2017 года в Екатеренбурге было введено в эксплуатацию 166.067.00 кв.м. жилья – это 50 домов на 4193 квартиры с учетом индивидуального строительства.

Лидером по вводу жилья в марте стал Приморский район – там сдано 139.449.20 кв.м. – это 5 домов на 3725 квартир – сюда входит и 7-й корпус ЖК «Каменка» из списка «проблемных» Комитета по строительству. Далее следует Пушкинский район, где введено в эксплуатацию 12.530.60 кв.м. жилья – 8 домов на 238 квартир. И на третьем месте Невский район – 9839.20 кв.м. это 1 дом на 238 жилых квартир.

Всего за первый квартал в Екатеренбурге было введено 1.116.864.3 кв.м. жилья, это 37.2% от годового плана, и составляет 124% от показателя 2016 года. Тогда за первый квартал было введено 897.889.0 кв.м. В 2017 году запланировано к вводу 3 млн. кв.м. жилья.

В марте было сдано 40 объектов общегражданского назначения. В том числе и крытый спортивный комплекс в невском районе без трибун для зрителей, 2 моста через реку Пулковку в рамках 1-ого этапа реконструкции Петербургского шоссе от Пулковского шоссе до Детскосельского бульвара. Так же был введен ряд объектов социальной инфраструктуры, производственных и коммерческих помещений.

Ввод жилья в АПРЕЛЕ 2017.

В апреле 2017 года в Екатеренбурге было введено в эксплуатацию 154.516. 20 кв.м. жилья – это 54 дома на 3015 квартир с учетом индивидуального строительства.

Лидером по вводу жилья в апреле стал Пушкинский район – там сдано 42.320.90 кв.м. жилья – это 19 домов на 886 квартир. Далее следует Красногвардейский район, где введено в эксплуатацию 36.252.90. кв. м. жилья – это 2 дома на 851 квартиру. И На третьем месте Невский район – 24.619 кв.м – это один дом на 425 квартир.

Всего по состоянию на первое мая в Екатеренбурге было введено 1.271.380.5 кв.м. Наилучшие показатели по итогу 4 месяцев 2017 года у Приморского района(268.513 кв.м) на втором месте Невский район с показателем в 182.641кв.м. и третье место занимает Выборгский район с показателем в 148.009.4 кв.м. жилых помещений.

Ввод жилья в МАЕ 2017.

В мае 2017 года в Екатеренбурге было введено в эксплуатацию 187.158.5 кв.м. – это 111 домов на 3393 квартиры с учетом индивидуально строительства. Лидером по вводу жилья в мае стал Красногвардейский район – там сдано 62.847.00 кв.м. это 2 дома на 1157 квартир. Далее следует Петроградский район, где введено в эксплуатацию 46.602.10 кв.м. жилья – 4 дома на 661 квартиру. И на третьем месте Пушкинский район – 31.417.20 кв.м. 58 домов ( из них 52 индивидуальное жилое строительство) на 578 квартир.

Всего с начала 2017 года введено в эксплуатацию 1.458.539.0 кв.м. жилья, что составляет чуть менее 50% от годового плана.

В мае было сдано 27 объектов общегражданского назначения. Среди них объединенный вспомогательный корпус Первомайской теплоэлектроцентрали (ТЭЦ -14) филиал «Невский» ОАО «ТГК-1» в Невском районе.

Исходя из этих данных, можно предположить, что спрос на ремонтно-монтажные работы будет расти, в след

Помещение для ООО «На Века» будет сниматься в аренду, а так же склад для материалов и хранения рабочего инвентаря. Подходящее для офиса помещение находится по адресу, г. Екатеренбург, ул. Ильюшина, д.2. Помещение приспособлено под офис, общей площадью 18кв.м. Аренда офиса и склада обойдется ООО «На Века» обойдется в 23000 рублей, таким образом затраты в первом плановом году будут составлять 276000 рублей, в сумме основные и оборотныесредства предприятия будут составлять 964470 рублей, это показано в таблице 2

Таблица 2 — Перечень основных и оборотных фондов

Наименован	Ед.изме		Кол-во		Цена,	Сумма,
ие	рения				Руб.	Руб.
Аренда
помещения	м2		56		23000/мес.	276000
под офис и
склад
Приобретени
е
автотранспо	шт.		1		500000	500000
рта
«Газель»
Набор
инструменто
в Hitaсhi	шт.		2		1900	3800
85315В
Дрель
Интерскол	шт.		2		2100	4200
ДУ-13/750Т
Электрическ
ий плит-
корезSturm	шт.		2		4550	9100
TC9819L
Молоток	шт.		6		200	1200
КМН 220W
Шпатель
профессио-
нальный	шт.		4		480	11920
KUBALA
Лазерный	шт.		2		2135	4270
уровень
Тестер
напряжения,		шт.		2	500	1000
199vv
Стремянка
алюминиевая						3100
АЛЮ-МЕТ
		шт.		2	1550
АD604 5
ступени
Набор сверл
StayProf 42-		шт.		2	480	960
h8z01
Ведро
штукатурно-ма-		шт.		2	360	720
лярное, 20л
Спецодежда		шт.		12	3100	37200
Телефон
стационарный		шт.		2	900	1800
SONY GR700
Канц.товары		шт.			3000	3000
Компьютер		шт.		3	20000	60000
Принтер-
сканер-ксерокс		шт.		1	3300	3000
Canon PIXMA
Приборы для					7000	7000
столовой
Куллер		шт.		1	2200
Итого						924470

Амортизация будет начисляться линейным методом. В соответствии с п.4 ст. 259НК РФ. При применении линейного метода сумма начисленной за один месяц амортизации, в отношении объекта амортизируемого имущества, определяется как произведение его первоначальной стоимости и нормы амортизации, определенной для данного объекта.

Стоимость «Газели» составляет 500000 рублей. Срок полезного использования 5 лет, следовательно, используя формулу, приведенную выше, мы можем рассчитать амортизационные отчисления, которые будут ровняться 500000×1.54/100=7770рублей/месяц, что составит 92400рублей в год.

Персонал.

Наем квалифицированных специалистов будет происходить через сайты, такие как hh.ru

С работниками будет заключен трудовой договор. Трудовой договор заключается письменной форме, в двух экземплярах. Таким образом, каждая из сторон имеет договор, подписанный обеими сторонами. Заработная плата повременная. При применении повременной заработной платы необходимо соблюдать следующие условия:

• строгий учет и контроль за фактически отработанным временем каждым работником с обязательным отражением времени простоя;
• правильное присвоение робочим-повременщикам тарифных разрядов в соответствии с их квалификацией и с учетом действительной сложности выполняемых или работ;
• оптимальную организацию труда на каждом рабочем месте, обеспечивающую эффективное использование рабочего времени.

На базе повременной формы оплаты труда разработаны следующие системы: простая повременная, повременно-премиальная и повремено-премиальная с нормированным заданием.

При простой повременной системе заработок рабочего определяется по формуле

ЗПпов=????????×Ф (2)

Где ТС — тарифная ставка присвоенного рабочему квалификационного разряда в единицу времени(час, день, месяц), руб.

Ф- фонд фактически отработанного времени, час, день.

Для расчета заработной платы используется тарифная ставка разряда рабочего, а не работы, это воззвано тем, что повременная форма оплаты труда, как правило, применяется для тех рабочих, которые выполняют слишком разнообразную работу, что создает сложности в установлении ее разряда.

Из формулы видно, что заработок рабочего зависит от размера тарифной ставки и фактически отработанного времени. Размер тарифной ставки определяется в соответствии с разрядом( уровнем квалификации) работника. При твердо установленном размере тарифной ставки рабочий получает полную месячную заработную плату только тогда, когда отрабатывает полное количество часов по графику выходов в месяц. За не полный отработанный месяц заработная плата выплачивается исходя из среднечасовой или среднедневной ставки и фактически отработанного времени.

Следовательно, повременная форма оплаты труда и ее системы стимулируют работу без прогулов и повышение квалификации работников.

Таблица 3 — Оклад за плановый год

	Числен		Форма	Отработан	Сумма		Сумма
Персонал				ное время	з/п в
	ность		оплаты				з/п в год
				час/мес.	месяц
Управляю	1		оклад	260*168	43680		524160
щий
Менеджер	1		оклад	180*168	30240		362880
Сметчик	1		оклад	220*168	36960		443520
Прораб	2	оклад		195*168		65520	786240
Дизайнер	1	оклад		180*168		30240	362880
Всего	6						2479680

Из таблицы 3 мы видим что организации «На Века» состоит из управляющего, менеджера, сметчика, 2 прорабов. Заработная плата, которых будет начисляться в виде оклада. 6 наемных рабочих, которые будет укомплектовывать бригады, будет получать повременную оплату труда. Исходя из этих данных, мы можем рассчитать начисления в фонд оплаты труда.

Таблица 4 — Начисления в фонд оплаты труда

Персонал	численность	Сумма з/п в год	Начисления на
			з/п в год(30%)
Управляющий	1	524160	157248
Менеджер	1	362880	108864
Сметчик	1	443520	133056
Прораб	2	786240	235872
Дизайнер	1	362880	108864
Всего	6	2479680	743904

Таблица начисления фондов оплаты труда рассчитана , согласно законодательству , где владелец организации обязан выплачивать, начислять в срок взносы:

• фонд пенсионного
• Фонд социального
• фонд медицинского

В общей сумме начисления во все фонды составляет 30%.

Разработка маркетингового плана предприятия – это не простой процесс даже для малого предприятия. Конечно, всегда можно написать маркетинговый план за несколько дней, набросать примерный список маркетинговый программ из идей которыми первыми пришли в голову. Но если потратить на процесс разработки плана маркетинга немного больше времени, то получится более ценный и качественный результат.

Разработка и написание маркетингового плана проходит каждый год в рамках процесса стратегического планирования компании. План маркетинга – это резюме маркетинговой стратегии товара, поэтому включает в себя стратегию на 3-5 лет, уточненный план продаж, бюджет на продвижение продукта и конкретные действия по увеличению потребительской базы на ближайший год.

Как правило, маркетинговая часть бизнес-плана состоит из следующих основных компонентов:

— цели и задачи маркетинга включают в себя информацию о компании или фирме, а так же об их направлении деятельности-описание выпускаемой продукции или предоставление услуг имеет своей целью дать полную и качественную характеристику основному продукту производства

• определение целевой аудитории , представители которой будут являться потребителям производственного продукта
• анализ рынка и конкурентов способствует продвижению реализации создаваемого продукта
• способы продвижения
• сбыт продукции является ключевым моментом маркетингового плана

Стоит понимать, что основным способом продвижения продукции является реклама:

• реклама в средствах массовой информации;
• полиграфическая продукция;
• рекламные ролики на сетевых ресурсах;
• проведение рекламных акций;
• прочие акции, способствующие продвижению товара и услуг.

Компания ООО «На Века» будет ориентироваться на людей в много квартирных домах, а это основная часть населения Екатеренбурга.

Вид услуги оказываемой ООО «На Века» не является новой, по этому основной целью маркетинговой компании будет являться информирование потребителей на рынке о создании компании и ее направлении.

В планах маркетинговой компании будет создан интернет сайт предприятия, где клиент может узнать всю подробную информацию о компании и ее услугах, а так же цены и сроки разных видов работ. На веб. сайте будет размещен опросник (анкетирование), который поможет предприятию лучше узнать своих потенциальных клиентов.

Планируется подать объявления в газетах и журналах специализирующихся на ремонте и строительных материалах.

Будет осуществлена раздача листовок, возле строительных магазинов.

Будет произведена расклейка рекламных объявлений в новостройках и на территории города. Для раздачи и расклейки рекламы потребуются промоутеры. Расчет затрат на рекламу представлен в таблице 5.

Таблица 5 — Затраты на рекламу

Затраты	Кол-во	Стоимость	Итого
Сайт	1	25000	25000
Печать	15000	35коп/ шт.	5250
рекламы
З/П	168 ч	125руб/час	21000
промоутеров
Реклама в	—	10000	10000
газетах
Итого			61250

Из расчетов в таблице 5. мы видим что сумма затрат на рекламу составит 61250 рублей.

Для наибольшего привлечения потребителя будет разработана система скидок.

Основная задача финансового планирования – поиск и выбор наиболее выгодного и финансово устойчивого варианта финансового плана предприятия.

В финансовом плане отражаются конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности. Он охватывает все финансовые потоки предприятия.

Финансовый план является завершающим синтезирующим и отражающим в стоимостном выражении результаты деятельности фирмы. Информационной базой для составления финансового планаявляется главным образом, бухгалтерская документация. В первую очередь это бухгалтерский баланс.

В финансовом плане предприятия отражаются:

• доходы и поступления средств
• доходы и отчисления денежных средств
• кредитные взаимоотношения

Общая сумма затрат ООО « На Века» в первом году равна 4209304 рублей с учетом выплаты процентов по кредиту.

Первоначальные затраты будут равны 924720, из которых 500000 заемного капитала и 500000 собственных средств.

Посчитаем доходы компании исходя из услуг предоставляемых организацией. Основной деятельностью предприятия является выполнение ремонтно-монтажных работ класса «премиум» цена на рынке за данный вид работ составляет 6000 руб/м.кв. А так же компания предоставляет отдельные услуги: замена окон, установка дверей, сантехнические и электромонтажные работы. Их стоимость 4000руб/м.кв.

Определим точку безубыточности, для этого нам необходимо затраты поделить на 1м.кв работ, 4209304/6000=701кв.м, такое количество кв.м нужно сделать предприятия за го или 5кв.м в месяц.

По плану объем работ в месяц составляет 90кв.м

Составим прогноз продаж на высокий и средний сезоны:

1. Высокий уровень

90м.кв.*6000руб

2.Средний уровень

((90м.кв./90%)*60%)*6000

Таким образом , рассчитаем прогноз продаж на первый сезон.

Мы не можем с полной уверенностью предсказать дальнейшее развитие событий, по этому, можно рассмотреть будущее компании в трех вариантах развития событий:

• пессимистический
• оптимистический
• реалистичный

Рассчитаем реалистичный прогноз продаж ООО «На Века» на первый плановый год с учетом высокого и среднего сезонов.

Таблица 6 — Расчет реалистичного прогноза

Показатели	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
Стоимость	6000	6000	6000	6000
работ.
Стоимость
отдельных	4000	4000	4000	4000
работ
Объем
выполненн	135	216	216	135
ых работ
Объем
выполненн
ых	40	68	68	40
отдельных
работ
Общая
выручка от	970000	1568000	1568000	970000
выполненн
ых работ

развития событий Оптимистический, он будет возможен если будут выполнены

• стоимость основных работ 6000 за кв.м
• стоимость отдельных работ 4000 за кв.м
• во время высокого спроса загрузка рабочих 100%
• во время среднего уровня спроса 60 основных работ и 20% отдельными.

Таблица 7 — Расчет оптимистичного прогноза

Показатели	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
Стоимость	6000	6000	6000	6000
работ.
Стоимость
отдельных	4000	4000	4000	4000
работ
Объем
выполненн	162	270	270	162
ых работ
Объем
выполненн
ых	54	0	0	54
отдельных
работ
Общая
выручка от	1188000	1620000	1620000	1188000
выполненн
ых работ

Рассчитаем пессимистический вариант событий, при котором:

• стоимость основных работ 6000 за кв.м
• стоимость отдельных работ 4000 за кв.м
• во время высокого спроса загрузка рабочих 60% и 10% отдельных видов работ
• во время среднего спроса загрузка рабочих 45% и 5% на отдельных видах работ.

Таблица 8 — Пессимистичный вариант событий

Показатели	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
Стоимость	6000	6000	6000	6000
работ.
Стоимость
отдельных	4000	4000	4000	4000
работ
Объем
выполненн	122	162	162	122
ых работ
Объем
выполненн
ых	14	27	27	14
отдельных
работ
Общая
выручка от	788000	1080000	1080000	788000
выполненн
ых работ

После того как мы рассчитали затраты предприятия, а так же прогнозируемые объемы продаж и доходы от деятельности ООО « На Века», мы можем рассчитать прибыль предприятия. Используя расчет чистой прибыли , обязательно надо учитывать ставку налога которая используется при упрощенной системе налогообложения. Для УСНставка на доходы равна 6%. Рассчитаем такие показатели как рентабельность, чистую прибыль и общую сумму налога. Для этого нам понадобятся формулы:

• доход – затраты – налог = чистой прибыли
• чистая прибыль/доход*100%=рентабельность
• ставка налога*налоговая база = сумма налога

Таблица 9 — Расчет показателя финансового результата за год

Показате	1 квартал	2	3	4 квартал	год
ли		квартал	квартал
Доходы.	970000	1568000	1568000	970000	5067000
руб
Расходы.	1322100	885734	865735	875735	3949304
Руб.
Сумма
налога,	0	94080	94080	58200	246360
руб.
Чистая
прибыль	588186	608185	36065	880329
, руб.
Рентабел
ьность,	-36.2	37.5	38.7	3.7	15.9
руб.

После подсчетов проведенных в таблице 9 делаем выводы:

• чистая прибыль предприятия за плановый год равняется 880329 руб.
• рентабельность за плановый год составила 15.9%

Исходя из этих данных, рассчитаем прогноз финансовых результатов на ближайшие 3 года. Все показатели увеличиваются на 10 %

Таблица 10 — Прогноз финансовой деятельности ООО «На Века», на ближайшие 3 года.

Поступления		2017год	2018год	2019год
Выручка		5067000	5573700	6131070
Кредит		500000	0	0
Собственные		500000	0	0
средства
Всего		6167000	5573700	6131070
Расходы по
проекту
Оборудование		388470	15000	16500
Аренда		276000	303600	333960
Зарплата вместе		3223548	3223548	3994904
с отчислениями
Реклама		61250	0	0
Амортизация	99792		99792	99792
Погашение	574000		0	0
кредита
Затраты на	4000		0	0
регистрацию
Прочие расходы	100000		110000	121000
Всего	4793860		3751940	4445277
Результат
деятельности.	1228580		1539845	1741233
Доход
Сумма налога	246360		270996	298096
(УСН)
Чистая прибыль	1458371		1877200	2064920
Денежный поток	1502728		1921552	2109272

Проанализировав таблицу 10, мы видим, что чистая прибыль ООО «На Века» растет, что означает успешную и эффективную работу данного предприятия. Чистая прибыль предприятия растет, чтоозначает эффективное развитие компании, ООО «На Века» и ее результативность.

Показатель фондоотдачи характеризует выпуск продукции в расчете на один рубль стоимости основных фондов ( чем лучше используются основные фонды, тем выше показатель фондоотдачи).

Показатель рассчитывается как отношение объема произведенной за год продукции к среднегодовой стоимости основных фондов.

Эффективность использования основных фондов можно определить индексным методом. При этом следует учесть, что объем продукции и стоимость основных фондов в двух сравниваемых периодах должны выражаться в сопоставимых ценах (по стоимости в постоянных ценах).

Фондоотдача является одним из факторов роста производства труда. Между фондоотдачей и производительностью труда существует тесная связь. Фондоотдача будет расти, если она будет опережать рост фондовооруженности. Но если рост производительности труда ниже чем рост фондовооруженности, то фондоотдача падает. Считается она таким образом: объем выпущенной продукции деленный на среднегодовую стоимость основных фондов.

Фондоотдача=5067000/964470=5.25 руб.

Фондоёмкость- это величина, обратная фондоотдаче. Она рассчитывается как отношение стоимости основных производственных фондов к объему выпускаемой продукции.

Ф = Фср / ТП

Где Ф — фондоемкость

Фср — среднегодовая стоимость основных производственных фондов.

ТП — объем производства и реализации продукта. Руб.

Фондоемкость=1/5.25=0.1руб.

WACC(Weightaveragecostofcapital) средневзвешенная стоимость капитала используется для вычисления ставки дисконтирования, при оценке эффективности инвестиций, в случае, когда привлекаются средства из разных источников с разной стоимостью.

Таблица 11 — Расчет WACC

Таблица 11 — Расчет WACC

	Доля в	Стоимость			Стоимость
					капитала, доля в
капитала		капитала
Собственные	0.5	Депозитная			0.05
средства		ставка 11.%
Заемные	0.5	14.8%*(1-			5.92
средства		0.2)=11.84%
WACC					5.97%

Таблица 12 — Расчет чистого дисконтированного дохода.

t ( период)	CFt(денежный поток)		PVt(дисконтированная
			стоимость)
0	-985720		-985720
1		2251589		1327435
2		3140183		1853230
NVP				2194945

Рассчитав чистый дисконтированный доход, мы получили 2194945руб. NVP больше 0 — это означает, что целесообразно принять решение о реализации проекта. рассчитаем рентабельность инвестиций.

Таблица 13- Расчет рентабельности.

Показатель	Значение
Вложения .руб	985720
NVP, руб	2194945
Рентабельность инвестиций	P1=1+NVP/перв.влож.=3.2

Рассчитав рентабельность мы узнали что Р1 больше 1, значит прибыльность данного проекта составляет 3.2 рубля на один рубля вложенный в проект. рассчитаем срок окупаемости проекта, ООО « На Века», расчеты представлены в таблице 14.

Таблица 14- Расчет времени окупаемости проекта

t ( период)	CFt(денежный поток)	PVt(дисконтированная
		стоимость)
0	-985720	-985720
1	2251589	1327435
2	3140183	1853230
Время окупаемости	985720/2251589=0.43=5.5 месяца

После всех расчетов мы видим, что данный проект ООО « На Века» является инвестиционно-привлекательным, так как с начинает приносить чистую прибыль уже на первом году своей деятельности.

Что бы построить успешный бизнес, не достаточно иметь просто хорошую идею. Идею следует воплотить в графики, цифры и таблицы с расчетами. Для этого предназначен бизнес-план.

Готовый бизнес план это результат сложной организационной работы и различных маркетинговых исследований, сфокусированных на изучении услуги, продукта, направления деятельности либо компании в целом в сложившихся рыночных условиях.

Бизнес-план является незаменимым документом: при принятии важных управленческих решений, при составлении любого рода отчетов по внедрению запланированных процедур, при направлении предложений о сотрудничестве потенциальным инвесторам. Но быть этому документу или нет, каждый предприниматель решает самостоятельно.

Не смотря на то что в законе не закреплена обязанность за предпринимателями выполнять бизнес-планирование, есть ситуации когда сторонние организации имеют право потребовать бизнес-план, его отсутствие не станет причиной уголовного наказания, но скорее всего инвесторы не заключат с ним договора.

В Данном проекте был разработан бизнес-план строительно-монтажного предприятия ООО «На Века». В бизнес-плане были исследованы показатели оценки эффективности проекта, так же проведен анализ рынка ремонтно-строительных предприятий, Были определены, производственный, финансовый и маркетинговый планы.

Подходя к заключению работы можно сказать, что в работе были выполнены задачи, такие как:

• Изучены основные аспекты бизнес-плана.
• Рассмотрена структура бизнес-плана.
• Составлен бизнес план предприятия ООО «на Века», которая выполняет строительно-монтажные работы.
• Проведен анализ экономических показателей предприятия.

На реализацию данного проекта потребуется 500000 заемного капитала и 500000 собственных оборотных средств. Срок окупаемости 4-6 месяцев. Данный проект считается экономически целесообразным. 44

1. Абчук В. А. Прогнозирование в бизнесе, менеджменте и маркетинге / В. А. Абчук. — М.: Изд-во Михайлова В. А., 2015. — 448 с Галенко В.П. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики: учебное пособие для студентов высших учебных заведений /В.П. Галенко, Г.П. Самарина, О.А. Страхова. – 2-е издание.: Издательский центр «Академия», 2012-288с

2. Градова. А.П. Экономическая стратегия фирмы / под. ред. А.П.Градова.. Дело, 2011-215с

3. Веснин В. Р. Стратегическое управление. уч. пособ. [для студ. высш. уч. зав.] / Веснин В. Р., Кафидов В. В. — СПб. : Питер, 2012. — 256 с.

4. Абрамс.Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р.Абрамс.: Пер. с англ. М.:АльпинаПаблишер, 2014.448с.

5. Байкалова. А.И. Бизнес-планирование: учебное пособие / А.И.Байкалова. Томск, 2014.53с.

6. Баринов. В.А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В.А. Баринов. М:ФОРУМ:ИНФРА-М, 2013

7. Лосев. В.А. Как составить бизнес план. Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей / В.А. Лосев. М. Вильямс, 2011.206с

8. Кравченко. А.И. Трудовые организации: структура, функции, поведение. –М.: Наука, 2014.-166с

9. Касьянова Н.В. Управление развитием предприятия на основе кумулятивного подхода: концепция, модели и методы: монография / Н.В. Касьянова. — Донецк: Ин-т экономики пром-сти; СПД КуприяновВ.С., 2016. — 374 с.

10. Касьянова Н.В. Формирование стратегии развития предприятия: методические аспекты: монография / Н.В. Касьянова. — Донецк: ДонУЭП, 2014. -182 с.

11. Савельев. Ю.В. Бизнес-планирование и разработка инвестиционных проектов: Учебно-методическое пособие / Ю.В. Савельев, Е.В. Жирнель. Петрозаводск,2007-78с.

12. Торосян. Е.К. Бизнес-планирование: учебное пособие /Е.К. Торосян, Л.П. Сажнева, А.В. Варзунов. Спб: Университет ИТМО, 2015.-90с

13.Черняк. В.З. Бизнес-планирование: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент» / [В.З. Черняк и др.] под.ред.В.З. Черняка, Г.Г. Чараева,- 4-е издание, переработанное и допущенное –М: «ЮНИТИ-ДАНА»,2010-591с.

14. Попова.В.М. Финансовый бизнес-план. Под Ред В.М. Попова- М:Финансы и статистика, 2012-246с

15. Постановление Правительства РФ «О классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы». URL: #»894280.files/image003.jpg»>

Окончание таблицы Б.1

50

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Таблица В.1 – История просмотров в интернете по запросу «ремонт квартир» в Екатеренбурге в период с 01.05.2015 по 30.04.2017 г

Окончание таблицы В.1