Обоснование целесообразности развития малого предприятия нового вида деятельности — производства кабельной продукции (на примере ООО «ЭлСнабСервис»)

метки: Кабельный, Продукция, Автоматизация, Кабель, Финансовый, Развитие, Коэффициент, Актив

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации малые предприятия должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении [3].

В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса [1].

Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых неожиданных возможностей для малого бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, всё это даёт возможности для развития нового вида деятельности организации. Сегодня в России делается большой упор на развитие промышленности, в том числе обрабатывающей, при этом в планах импортзамещения поставлен вопрос о развитии направления кабельной продукции.

Актуальность данной темы обусловлена тем фактором, что малые и средние предприятия являются важной частью экономики практически всех стран, в том числе и индустриально развитых, а т.к. подобные организации являются динамичными и восприимчивыми к нововведениям, то, внедряя инновации на функционирующий рынок, они провоцируют становление сильной экономической позиции. Нововведения становятся ключевым стратегическим параметром развития любого предприятия и экономики в целом.

Всё вышесказанное обусловило выбор темы бакалаврской работы: Обоснование целесообразности развития малого предприятия нового вида деятельности — производства кабельной продукции (на примере ООО «ЭлСнабСервис»)

Объектом исследования является ООО «ЭлСнаб-Сервис».

Предметом исследования является организация производства кабельной продукции.

Цель исследования – разработать мероприятия по развитию производства кабельной продукции организацией ООО «ЭлСнаб-Сервис» и обосновать их целесообразность.

Статистическая оценка деятельности в области научных исследований и разработок

... и решения конкретных задач - экспериментальные разработки - деятельность, основанная на знаниях, приобретенных в результате проведения научных исследований или на основе практического опыта и ... ОКОНХ) и части I и IV Общероссийского классификатора видов экономической деятельности, продукции и услуг (ОКДП), касающиеся экономической деятельности. Код группировок видов экономической деятельности состоит ...

Задачи, которые необходимо решить в рамках бакалаврской работы:

• проанализировать тенденции развития рынка кабельной продукции России;
• провести конкурентный анализ;
• провести анализ потребителей кабельной продукции;
• проанализировать текущее состояние организации, потенциальные возможности по развитию нового вида производства;
• дать характеристику организационно-экономического состояния организации;
• проанализировать финансовое состояние организации;
• дать оценку потенциальных возможностей предприятия по развитию нового вида производства;
• разработать план мероприятий развития нового вида производства;
• разработать организационный план;
• разработать план производства и реализации новой продукции;
• дать оценку эффективности развития нового вида производства;
• обосновать целесообразность введения нового вида деятельности.

1 Анализ рынка кабельной продукции России

1.1 Общие сведения о рынке кабельной продукции России

В данном разделе дана оценка российского рынка кабельнопроводниковой продукции и определены основные тенденции его развития.

Следует отметить, что кабельная промышленность – это один из индикаторов экономического развития страны: она сильно зависит от мировых цен на металлы, при этом без нее не может существовать ни одна технологичная отрасль [8].

При этом, как отмечают эксперты AnalyticResearchGroup, российская кабельная промышленность ориентирована в основном на внутренний рынок, поэтому производство кабельных изделий в значительной степени зависит от темпов развития экономики страны [50].

В частности, динамика объемов производства кабельной продукции определяется тремя основными факторами:

• объем инвестиций в реальный сектор экономики;
• темп развития промышленности в целом;
• темп развития отдельных отраслей промышленности — энергетики, машиностроения.

Всю кабельную продукцию можно классифицировать по функциям, которые она выполняет [38].

Существует 7 видов кабельно-проводниковой продукции:

1. Неизолированные провода. Основная функция данного вида – транспортировка электрической энергии. Подобными проводами оснащаются линии электропередач. Материал, из которого производится данный вид провода, может быть различным, начиная от меди и заканчивая бронзой. В последнее время чаще всего используется алюминий. В крупных производственных масштабах с целью, как можно более долгого срока эксплуатации, принято изготовлять подобные провода на основе различных комбинированных версий. Например, сердцевина из стали может быть окутана алюминиевой проволокой. В данной категории можно выделить еще два подвида, это: однопроволочный и многопроволочный. Их различия состоят в материале и сечении.

2. Силовые кабели. Данный вид кабеля выполняет функцию распределения и транспортировки электрической энергии. Сердечная жила здесь выполнена из меди или тонко проводящего алюминия. Обязательно присутствует изоляция, которая, как правило, выполняется с помощью бумажной ленты, которую предварительно пропитывают специальными растворами. По ГОСТу силовые кабели предназначены для передачи тока по промышленным частотам. В большей степени здесь подразумевается, так называемый, трехфазный ток. Обычно он используется в деятельности предприятий или коммунальных структур. Напряжение в 660В – 500 кВ, это стандартные показатели напряжения, при которых можно использовать подобные виды кабеля.

История развития науки об организации производства (2)

... резкому повышению производительности труда и снижению себестоимости продукции, положило начало массовому производству. 3 Вклад отечественных и зарубежных ученых в развитие науки Заметный вклад в разработку теории и практики орган, К. Адамецки, ...

3. Монтажные провода. Этот вид кабельных изделий необходим для синхронизации между собой различных элементов радиотехнической аппаратуры. Здесь также можно выделять несколько подвидов. Например, в зависимости от структуры самой проводящей жилы, могут выделяться гибкие и негибкие вариации. Так же классификацию можно проводить в зависимости от числа жил, класса жил, а также сечений. Следует отдельно отметить медные токопроводящие жилы, которые часто используются в монтажных проводах. Дело в том, что здесь могут применяться покрытия из олова, никеля или серебра. Обязательно использование изоляции. Некоторые провода выпускаются с изоляцией в виде фторопластов или стекловолокна. По своей форме монтажные провода бывают плоские и округленные.

4. Кабели связи. Уже из самого названия ясно, что подобный вид предназначен для передачи разнообразных сигналов. В наше время вся электронная цифровая информация передается именно по таким каналам. В абсолютном большинстве случаев здесь применяются медные жилы, с бумажной изоляцией. Иногда используется и синтетическая изоляция. Важную роль играет внешняя форма и материал такого кабеля. В большинстве своем внешним материалом выступает свинец, сталь, алюминий и так далее. Как вы знаете, информация может передаваться как на высоких частотах, так и на низких. Соответственно, один и тот же вид кабеля не подойдет для этих двух разных сфер информационной действительности. Таким образом, можно разделить по этому критерию кабели связи на высокочастотные, то есть те, которые используются на высоких частотах и низкочастотные, которые используются для передачи данных на одноименных частотах. Часто специалисты выделяют те же подвиды, в зависимости от территориального критерия: кабели дальней связи и кабели местной связи.

5. Контрольные кабели. С помощью этого вида кабельных изделий происходит электропитание различной техники, а также выполняется функция контроля. Жилы здесь токопроводящие. Выполнены в основном из смеси алюминия и меди или из каждого металла отдельно. Изоляция в контрольных кабелях имеет синтетический характер. Например, в таком качестве выступает, поливинилхлорид. Самым популярным видом изоляции является резиновая оболочка (многошаровая или одношаровая).

6. Радиочастотные кабели. Этот вид выполняет соединяющую функцию между различной радиоэлектронной техникой, которая оснащена антеннами для передачи данных. Внутренние материалы здесь – медь, а изоляция, скорей будет выполнена, с помощью полиэтилена.

7. Обмоточные провода. Из самого названия ясно, что основной функцией таких проводов есть обмотка электроприборов. Жилы здесь токопроводящие. Изготавливаются из различных сплавов, типа нихрома или манганина. Или же попросту из алюминия и меди.

Судить о ситуации на предприятиях занимающихся производством кабельно-проводниковой продукции можно по выручке, полученной ими от продажи изолированных проводов и кабелей [57].

По данным Росстата, за 2014 год в сравнении с 2013 годом она выросла почти на 4% (до 24,8 млрд.руб.).

Такой скачок выручки можно объяснить тем, что на неё положительно повлияли подъем мировых цен на медь на Лондонской бирже металлов (80 90% себестоимости кабельной продукции содержат стоимость цветных металлов) и курсовая разница. До роста курса евро килограмм меди стоил около 320 руб., после — около 510 руб./кг.

Промышленность России (2)

... Россия имела военно-техническое сотрудничество более чем с 80 государствами мира, и осуществляла поставки продукции военного назначения в 62 страны ... (2009) 1.2. Судостроение Судостроительная промышленность России традиционно является одной из наиболее ... [40] . В период с 2000 по 2010 ... РФ, подписанным в марте 2007 года, создана ... апреле 2010 года представитель концерна ПВО «Алмаз Антей» сообщил, что Россия ...

В таблице 1 можно увидеть средние цены, выраженные в рублях за один километр кабельной продукции по Российской Федерации в период с 2013 по апрель 2016 года.

Таблица 1 – Средняя цена за 1 километр кабельной продукции в Российской Федерации, руб. Период 2013 2014 2015 2016 январь 48781,85 87707,63 49203,97 61258,6 февраль 63797,02 116768,68 63438,74 79652,9 март 56023,05 112738,01 53360,1 70941,06 апрель 64534,7 85545,78 46884,07 49682,74 май 67436,75 78202,68 30470,86 июнь 73386,72 84076,12 53362,98 июль 63036,13 93701,92 35670,41 август 61892,79 63935,51 48065,03 сентябрь 59519,72 75002,17 95525,53 октябрь 56137,99 49111,37 84307,92 ноябрь 65367,85 49666,06 79747,61 декабрь 61509,06 63792,41 55959,1

Для сравнения средние цены за 1 километр кабельной продукции в Сибирском федеральном округе за аналогичный период приведены в таблице 2.

Таблица 2 – Средняя цена за 1 километр кабельной продукции в Сибирском федеральном округе

Период Средняя цена, руб.

2013 2014 2015 2016 январь 47891,85 84044,63 47216,4 59648,1 февраль 65478,9 100776,66 66578,1 76512,9 март 53689,63 102764,41 60364,1 71256,96 апрель 68942,36 85427,76 45479,12 48456,25 май 60149,65 75202,3 33874,67 Окончание таблицы 2

Период Средняя цена, руб.

2013 2014 2013 2014 июнь 77896,7 84076,12 57395,96 июль 63036,75 93701,92 34684,33 август 62562,73 85349,45 49423,75 сентябрь 58247,62 71003,34 94686,56 октябрь 54387,99 49978,5 85964,34 ноябрь 61256,3 45486,1 73684,64 декабрь 69684,5 58634,1 54835,38

Исходя из данных таблицы 1 и таблицы 2, можно сказать, что существенных различий между средней ценой за 1 километр кабельной продукции в Сибирском федеральном округе и в России в целом нет.

В таблице 3 представлено сравнение количества проданной кабельнопроводниковой продукции в период с 2013 по 2015 год в километрах в Сибирском федеральном округе и в России в целом. Из таблицы видно, что с годами доля Сибирского федерального округа в общем количестве оптовых продаж кабеля Российской Федерации увеличивалась и к сентябрю 2014 года она составила около четверти всего объёма продаж страны и сохраняла положительные темпы весь 2015 год, хотя темпы роста продаж РФ оставались относительно стабильными.

Таблица 3 – Оптовая продажа кабельной продукции по крупным и средним организациям оптовой торговли в 2013-2015 годах

Объем реализации кабельной продукции

Российская Сибирский В процентах от

Период

Федерация, км федеральный округ, объёмов Российской

км Федерации, % 2013 январь 71 814,4 598,5 0,83

февраль 162 466,8 950,9 0,59

март 15 974,5 800,8 5,01

апрель 13 309 733,2 5,51

май 17 325,6 1 466,7 8,47

июнь 16 170 799,8 4,95

июль 18 142,5 1 587,7 8,75

август 20 146,7 664,6 3,30

сентябрь 15 775,7 547,5 3,47

октябрь 20 011,4 944,8 4,72 Окончание таблицы 3

Объем реализации кабельной продукции

Российская Сибирский В процентах от

Период

Федерация, км федеральный округ, объёмов Российской

Советская политическая модель. Марксистско-ленинская доктрина ...

... мере. Возможно, именно это привело к нарастанию противоречий в применении модели советской системы на практике в ходе строительства социализма, а в конечном итоге – к ее краху. Попытаемся ... Ленин также не лишен известных противоречий в вопросе о государственном устройстве России до и после Октябрьской революции 1917 года. В частности, до Октябрьского переворота он стоит за ...

км Федерации, % 2013 ноябрь 15 068,2 663,1 4,40

декабрь 15 288,3 620,3 4,06

январь 9 699 609,1 6,28

февраль 7 955,1 854,8 10,75

март 11 353,2 555,6 4,89

апрель 7 959,2 572,3 7,19

май 9 310,3 913,9 9,82

июнь 8 498,9 900,5 10,60 2014

июль 11 291,1 1 001,1 8,87

август 11 700,6 1 031,2 8,81

сентябрь 14 860,1 3 996,8 26,90

октябрь 15 393,2 3 748,3 24,35

ноябрь 15 671,9 3 479,3 22,20

декабрь 15 817,2 3 964,4 25,06 2015 январь 10 662,7 2 041,8 19,15

февраль 21 736,3 2 729,9 12,56

март 19 367,3 2 748,4 14,19

апрель 23 784,4 3 788,8 15,93

май 16 420,7 3 023,5 18,41

июнь 13 360,6 2 541,4 19,02

июль 14 135,2 3 012,8 21,31

август 14 511,7 2 665,4 18,37

сентябрь 15 302,7 2 588 16,91

октябрь 21 371,7 1 695,7 7,93

ноябрь 17 024,1 2 316,2 13,61

декабрь 16 768,4 2 740,9 16,35

январь 18482,6 2156,6 11,67

февраль 22623,7 3475,5 15,36 2016

март 21569,4 2458,3 11,4

апрель 19459,6 2074,2 10,66

Наибольшие доли заказов основными потребителями на поставку кабельной продукции в 2015 году принадлежат Центральному и Приволжскому федеральным округам — 45% и 26% соответственно [52] (рисунок 1).

Приволжский ФО

3% 0,31%

7%

26% Центральный ФО

Южный ФО 12%

Северо-Западный ФО

7%

Уральский ФО

Сибирский ФО

45% Дальневосточный ФО

Рисунок 1 – Доли заказов на поставку кабельной продукции в 2015 году по

Федеральным Округам Российской Федерации

Доля России в мировом производстве кабельно-проводниковой продукции довольно ощутима – порядка 4%. Доли других стран в производстве кабелей и проводов можно увидеть на рисунке 2.

Рисунок 2 – Производство кабелей и проводов по регионам мира в тысячах

тонн проводника в 2015 году

Основным рынком сбыта российских предприятий кабельной отрасли в силу низкой конкурентоспособности их продукции (из-за устаревших технологий, используемых в производстве) является внутренний рынок, однако, незначительные объемы поставок идут в соседние страны – Украину и Казахстан, а также на Дальний и Ближний Восток [7].

Перспективы кабельщики видят на трех направлениях [41].

Во-первых, военно-промышленный комплекс и судостроение. По определенным направлениям в производстве военной продукции сегодня наблюдается рост заказов в два-три раза.

Во-вторых, замещение кабелей с бумажной и масляной изоляцией, разработанных еще во времена СССР, инновационными кабелями с изоляцией из сшитого полиэтилена. Такие мощности запущены в последние несколько лет и загружены на 90 — 100%.

Третье — замещение импорта. На него приходится до 10% российского рынка в зависимости от вида кабельно-проводниковой продукции. Главной целью является не копирование зарубежных, а создание собственных конструкций кабелей с более высокими или аналогичными качественными характеристиками. Для достижения поставленной цели делается всё необходимое: предприятия закупают самое современное оборудование западных производителей, на всех российских заводах реализуются крупные инвестиционные программы, ведется активная модернизация оборудования. Российские поставщики уже начали предлагать потребителям аналоги отечественного производства.

Кабель (электротехника)

... хлопчатобумажная пряжа, полистирольная и триацетатная лента. [14] 3. Пожарная безопасность кабелей В условиях устойчивого дефицита кабельной продукции, который имел место в бывшем Советском Союзе, потребители не предъявляли ... давлением и при разгерметизации трубы растекается, увеличивая площадь горения. [13] В России выпускались кабели на напряжение 110—500 кВ с необходимой арматурой. С 2005 года ...

В частности, кабельные заводы России и СНГ практически закрывают спрос по самонесущим изолированным проводам, на волоконно-оптический кабель и обмоточные провода. Сейчас в России нет ни одного кабельного завода, у которого больше 30% продукции идет на экспорт. Экспортируются только отдельные виды изделий, от общего объема производства российских предприятий эта доля составляет не более 20%.

Динамику экспорта из России основных номенклатурных групп кабельнопроводниковой продукции за период первого-второго квартала 2015 г. нельзя считать положительной (рисунки 3, 4).

Несмотря на то, что объем экспортных продаж по всем номенклатурным группам увеличился, темп пророста в основном сократился, за исключением одной номенклатурной группы: силовой кабель на напряжение до 1 кВ.

40000

35475,07

35000

30000

25909

25000 22715

21089,9

1 квартал 20000

2015 года

15000

12606,2

2 квартал 10000 2015 года

5392,7 5000

2655,9

1726,8 345,8

446,6

Силовой кабель Силовой Самонесущий Автопровода Кабель опто на капрядение кабельна изолированный волоконный

до 1 кв напряжение 1 провод

кв и выше

Рисунок 3 – Объем экспортных продаж кабельно-проводниковой продукции за

1-2 кварталы 2015г., тыс.долл. США

Самонесущий

изолированный провод; 250,00% 234,72%

200,00%

Силовой кабельна

напряжение 1 кв и

выше; 159,02%

150,00%

127,99%

Автопровода; 98,48% 100,00% 1 квартал

79,73%

2015 года

42,27% 50,00% 33,85% 2 квартал

Кабель опто- 2015 года

волоконный; 6,87%

0,00%

• 23,39% -50,00%

Силовой кабель на

капрядение до 1 кв; 38,77%

Рисунок 4 – Темп прироста экспортных продаж кабельно-проводниковой

продукции за 1-2 кварталы 2015г., %

Согласно исследованию рынка кабельной продукции динамика импорта (рисунки 5, 6) явно выигрывает в сравнении с экспортом кабельнопроводниковой продукции из России [3].

Например, при сравнении объема продаж кабеля по самой дорогостоящей номенклатурной группе «силовой кабель на напряжение 1 кВ и выше» можно сделать вывод, что наша страна больше покупает, чем продает.

Наиболее сложная ситуация сложилась на рынках сырья для оптоволоконных кабелей и на рынке полимеров для кабельной промышленности. Здесь импорт достигает 80-90%.

45000

40096,3

40000

35000

30305,3

30000

24925,4

25000

1 квартал

20000

2015 года

15000

2 квартал

10000 7891,09

9391,7 2015 года

6325,9 6229,6

5000

2408,91 1986,03

1977,3

Силовой кабель Силовой Самонесущий Автопровода Кабель опто на капрядение кабельна изолированный волоконный

до 1 кв напряжение 1 провод

кв и выше

Рисунок 5 – Объем импортных поставок кабельно-проводниковой продукции за

1-2 кварталы 2015г., тыс.долл. США

347,01% 350,00%

300,00%

Перспективы развития телекоммуникационных систем в России

... активные исследования по совершенствованию коаксиально-кабельных систем. Изначально коаксиальные цепи прокладывались отдельно, но позднее их объединили в несколько коаксиальных кабелей в общей защитной оболочке. ... тенденцией, которой следует и Российская Федерация. Переход на цифровое вещание в России не только позволит обеспечить население многопрограммным вещанием заданного качества, но и ...

250,00%

200,00%

150,00% 142,04% 1 квартал

2015 года 100,00%

59,13%

2 квартал 50,00%

51,19% 51,41%

2015 года

24,06%

8,83%

0,00%

• 14,09% -9,09%
• 24,59% -50,00%

Силовой кабель Силовой Самонесущий Автопровода Кабель опто на капрядение кабельна изолированный волоконный

до 1 кв напряжение 1 кв провод

и выше

Рисунок 6 – Темп прироста импортных поставок кабельно-проводниковой

продукции за 1-2 кварталы 2015г., %

Если компании будут двигаться дальше в направлении перехода на отечественные материалы, то кабельные заводы смогут стать независимыми от импорта и сократить затраты на производство кабельно-проводниковой продукции [18].

Также возросли потребности в высоковольтных и сверхпроводящих кабелях, для которых требуются большие инвестиции, чтобы развить их в России. На сегодняшний день лидером в области сверхпроводящих проводников является Южная Корея, которая в конце 2014 года завершила прокладку сверхпроводящий линии постоянного тока на напряжение 80кВ. В России данное направление практически не развито.

Препятствий для активного замещения импорта кабельно-проводниковой продукции несколько [30].

Во-первых, важную его долю составляют необходимые энергетикам высоковольтные и сверхвысоковольтные кабели, а также сверхпроводящие кабельные системы. Организация их производства требует строительства новых цехов и серьезных инвестиций с долгим сроком окупаемости.

Во-вторых, иностранные компании могут продавать кабельные системы под ключ: с услугами проектирования линий, оптимального подбора кабелей, монтажом и сервисом. Российские — только начинают развивать это направление.

Одной из проблем, стоящих перед российскими производителями кабелей, кроме роста цен на медь, алюминий и кабельные пластикаты, является вступление России в ВТО [46].

Согласно протоколу, импортные пошлины на ввозимую кабельную продукцию будут снижены в среднем с текущих 20% до 10-12% (в некоторых случаях до 5%) с 2016 г.

Эксперты рынка кабельно-проводниковой продукции прогнозируют консолидацию отрасли. До 2017 года на территории России появится пять крупных кабельных холдингов, которые будут иметь совокупную долю рынка приблизительно в 70%. В данные холдинги будут входить:

• «Севкабель-Холдинг» который объединяет ОАО «Севкабель», ЗАО,

«Молдавкабель», ООО «Севгеокабель» и ЗАО «Цветлит»;

• Компания «УНКОМТЕХ», которая объединяет ОАО «Иркутсккабель»

ОАО «Кирскабель», ООО «Камский кабель» ;

• Группа компаний «Москабельмет», которая объединяет ЗАО «Завод

Москабель», ЗАО «Москабель-Фуджикура», ООО «Москабель-ЦветМет», ООО «Москабель-Эмаль», ООО «Москабель-Обмоточные провода», ООО «Элкат», ЗАО «Воротынский электроремонтный завод»,

• ООО «Холдинг Кабельный Альянс», который объединяет ОАО «Электрокабель», ЗАО «Сибкабель», ЗАО «Уралкабель», ОАО «Научноисследовательский, проектно-конструкторский и технологический кабельный институт (НИКИ)»;
• Группа компаний «Технология металлов», которая объединяет ОАО

«Псковский Кабельный Завод», ООО «Псковгеокабель», ООО «ТЕХНОКАБЕЛЬ М».

Крупнейшие игроки этого рынка нацелены на модернизацию производств до мирового уровня [26].

Учет и аудит готовой продукции (работ, услуг) на промышленных предприятиях

... объеме производства, выпуска и реализации готовой продукции, а также о предполагаемых доходах предприятия от реализации готовой продукции. Этим определяется актуальность темы дипломной работы. Цель дипломной работы – исследовать организацию учета и проведение аудита готовой продукции на промышленных предприятиях. Данная ...

Ожидается сохранение тенденции обострения конкуренции со стороны иностранных компаний. Ряд аналитиков полагают, что в связи с активной экспансией зарубежных компаний к 2017 году порядка 30% кабельного рынка России будет принадлежать компаниям с иностранным капиталом.

1.2 Конкурентный анализ

В данном разделе приведён конкурентный анализ производителей кабельной продукции по России и Красноярскому краю.

В России на данный момент зарегистрировано 620 предприятий. Основным видом деятельности данных предприятий является «Производство изолированных проводов и кабелей» [28].

Половина всех производителей находится в Центральном федеральном округе (320 предприятий), второе место делят Приволжский федеральный округ и Северо-Западный федеральный округ, с долями в 17%. Минимальные значения демонстрируют СевероКавказский федеральный округ (7 организаций) и Дальневосточный федеральный округ (3 предприятия).

Данные в динамике приведены в таблице 4.

Таблица 4 – Количество производителей кабельно-проводниковой продукции по годам, в федеральных округах

Год Количество предприятий

Централь- Привол- Северо- Северо- Дальне- Уральский Сибирский

ный ФО жский Западный Кавказский восточный ФО ФО

ФО ФО ФО ФО 2013 283 95 98 6 3 3 7 2014 303 98 102 7 3 4 7 2015 320 105 105 7 3 5 8

На территории Уральского и Сибирского федеральных округов сегодня действует тринадцать производителей электрокабеля. Для сравнения, в 2014 году таких производителей было одиннадцать. Среди производителей кабеля находятся как крупные предприятия, выпускающие широкий ассортимент кабельно-проводниковой продукции, так и малые, выпускающие кабельную продукцию узкой направленности. На 12 самых крупных предприятий России приходится 80% общих объемов производства кабельной продукции [23].

Тройка лидеров включает:

• ОАО «Камкабель» (Пермский край);
• «Электрокабель. Кольчугинский завод» (Владимирская область);
• холдинг «Ункомтех» (объединяет ОАО «Иркутсккабель» и «Кирскабель» и принадлежит ОАО «Русал»).

Основная доля производимой продукции приходится на ОАО “Иркутский кабельный завод” и ОАО “Камкабель”, стабильно занимающих 16% и 13% рынка, соответственно [30].

Особо стоит отметить, что в силу различия выпускаемой заводами продукции, наиболее общим показателем, характеризующим предприятие и позволяющим сравнивать кабельные заводы, является показатель “Выпуск продукции по весу меди” (рисунок 7).

Рисунок 7 – Доля отечественных производителей кабельной продукции по весу

меди в объеме выпущенной продукции в 2015 году, %

В Красноярском крае ведёт свою деятельность одна компания по производству кабельно-проводниковой продукции – ООО «Дружный», которая находится по адресу: ул. Рейдовая, 57.

На приближенных к Красноярскому краю территориях также существуют предприятия по производству кабельно-проводниковой продукции, а именно:

• 2 завода в Новосибирской области – это ЗАО «Сибкабель» и ЗАО «Новосибкабель»;
• один завод в Томской области – ООО «Томскабель».

Сравнение данных компаний приведено в таблице 5. Таблица 5 – Сравнительная характеристика производителей кабельной продукции Сибирского федерального округа за 2015 год

Проект кабельный завод восток

... 2018 ИТОГО 33 252 Проект «Кабельный завод» 11 из 61 ПРОДУКТ Основная продукция – новая разработка, кабельная система сечением 2500мм предназначенная для работы стационарной прокладки на напряжение 110–330 ... PP - срок окупаемости (payback period) лет 6 лет 4 мес DPP - дисконтированный период окупаемости (discounted payback period) лет 9 лет 0 мес Проект «Кабельный завод» 6 из 61 ОБЩИЕ ...

Показатель Единица ООО ЗАО ЗАО ООО

измерения «Дружный» «Сибкабель» «Новосиб- «Томскабель»

кабель» Выручка тыс. руб. 13254 3002000 9587 475000 Численность персонала чел. 95 1500 233 464 Ассортимент кабельной Количество 6 65 16 38 продукции видов

продукции Производство км. 115 316000 750 50000 кабельной продукции Площадь цехов м2 4000 60000 12000 6500

ООО «Дружный» занимается производством кабеля для промышленного и жилищного строительства, сборкой электротехнической продукции для завода холодильников на импортном оборудовании. Вся продукция аттестована по системе менеджмента качества, требования ISO 9001-2008, IDT. Компания предлагает следующие виды кабельной продукции:

• провод ПВС, соединительный провод, который предназначен для подвижного и неподвижного присоединения электрических машин, приборов, радиоаппаратуры, электроинструмента и других установок к электрическим сетям с номинальным напряжением до 0,66 кВ. частотой 50 Гц;
• провод ШВВП — провод соединительный, предназначен для присоединения приборов микроклимата, электропаяльников, светильников, кухонных электромеханических приборов, радиоэлектронной аппаратуры, стиральных машин, холодильников и других подобных приборов;
• Кабель ВВГ предназначен для передачи и распределения электрической энергии на рабочее напряжение 660 В с допустимой температурой нагрева жил при эксплуатации до +70с.

ЗАО «Сибкабель» — крупнейшее кабельное предприятие, длительное время сохраняющее значимую роль на российском кабельном рынке и занимающее одно из ведущих мест среди российских производителей кабельно-проводниковой продукции [30].

В составе завода 5 цехов основного производства, производственная площадь которых – 60000 м2. Численность работающих около 1500 человек. В номенклатуре завода 35 групп кабельных изделий по общероссийской классификации.

У АО «Сибкабель» есть важное преимущество перед другими производителями кабельно-проводниковой продукции – тесное сотрудничество с научно-исследовательским кабельным институтом «НИКИ» г. Томска. Институт имеет мощный испытательный центр и хорошо оснащенное опытное производство, это позволяет в условиях жесткой конкуренции оперативно реагировать на рыночные изменения, модернизируя имеющиеся, либо предлагая новые виды продукции.

В 2009 г. система менеджмента качества предприятия прошла ресертификацию на соответствие требованиям стандартов МС ИСО 9001:2008 и ГОСТ Р ИСО 9001-2008 [22].

Сертификат соответствия, выданный предприятию, удостоверяет, что система менеджмента качества предприятия распространяется на проектирование, разработку, производство и поставку кабелей, проводов и шнуров.

С целью обеспечения экологического благополучия, снижения отрицательного воздействия на окружающую среду при одновременном снижении удельных расходов материалов, экономии энергоресурсов на предприятии разработана и внедрена система экологического менеджмента в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 14001-2007 (МС ИСО 14001:2004) [21].

С 2007 г. система экологического менеджмента предприятия сертифицирована в системе обязательной сертификации по экологическим требованиям на соответствие требований ГОСТ Р ИСО 14001-2007.

Закрытое акционерное общество «Новосибкабель» в настоящее время имеет свою проектно-конструкторскую и ремонтно-инструментальную базу, располагает своими станами по волочению медной и алюминиевой катанки, имеет ряд крутильных машин, технологических линий экструзионного оборудования, позволяющего изготовить кабельную продукцию в поливинилхлорид и полиэтелен-изоляции с медными и алюминиевыми жилами, а именно: установочные провода, кабели силовые мелких и крупных сечений, контрольные кабели, провода связи и бытовой техники.

ЗАО «Новосибкабель» занимает лидирующее положение в Новосибирске по выпуску кабельной продукции и работает как с российскими партнерами от Урала до Якутии, так и с партнерами ближнего зарубежья в области строительства, электронной промышленности, сельского хозяйства, транспорта и других ключевых отраслей экономики.

ООО «Томский кабельный завод» – современное, динамично развивающееся предприятие кабельной отрасли, обладающее мощным парком технологического оборудования для производства широкой номенклатуры наиболее востребованной кабельно-проводниковой продукции. Всего за несколько лет работы ООО «Томсккабель» завоевало авторитет надежного и добросовестного партнера у своих потребителей.

«Томсккабель» входит в десятку крупнейших кабельных заводов по объёмам переработки меди: ежемесячно перерабатывает порядка 600 тонн. По объемам переработки алюминия, около 400 тонн в месяц. Лидирует «Томсккабель» по изготовлению кабелей контрольных, выпуская свыше 10 000 км в год.

Кроме производителей кабельной продукции, существуют продавцы кабельной продукции, которые заказывают продукцию с заводов и продают её со склада. По данным справочной системы 2GIS на территории города Красноярска функционирует 202 предприятия, занимающихся продажей кабельно-проводниковой продукции. В таблице 6 представлены основные конкурента компании ООО «ЭлСнаб-Сервис» в сфере реализации кабельной продукции, а также их удельные веса в объёме реализованной продукции и темпы прироста прибыли. Таблица 6 – Удельные веса в объёме реализованной продукции и темпы роста прибыли конкурентов компании ООО «ЭлСнаб-Сервис» в сфере реализации кабельной продукции, %

Наименование конкурента Удельный вес Темпы прироста ЭТМ 3 12 Кабельный центр Красноярска 7 -3 Елта 2 -6 Русский Свет 5 15 Кабель Плюс Системы 2 8 Электрум 3 13

Удельный вес ООО «ЭлСнаб-Сервис» составляет 1,5 %, а темп прироста прибыли – 5%.

Анализируя данные о компаниях, можно описать конкурентов ООО «ЭлСнаб-Сервис». К примеру, компания ООО ТД «ЭТМ», занимающаяся той же деятельностью, имеет множество филиалов в разных регионах России, имеет склад в Красноярске, по размерам превосходящий склад ООО «ЭлСнабСервис», следовательно, имеет больше возможностей покрыть спрос. Важно отметить, что и цены в ООО ТД «ЭТМ» ниже, ведь такая крупная сеть имеет больше преимуществ на заводах России, производящих данную продукцию. Организация находится по адресу: ул. Дудинская д. 12/2. Расположение имеет свой минус – находится близко к центру города, отдалённо от застраивающихся районов, а, следовательно, от основных потребителей.

ООО «Кабельный центр Красноярска» находится в промышленной зоне Красноярска, по адресу: Заводской проезд, 2г. Компания располагает большим складом, на котором хранит широкий выбор кабельно-проводниковой продукции, но складские помещения и офисное здание находятся на большом расстоянии друг от друга, что делает процедуру оформления документов и получения товара длиннее.

ООО «Русский свет» владеет относительно небольшим складским помещением общей площадью 1000 кв.м., потому что организация, в основном, работает под заказ. Находится ООО «Русский Свет» по адресу Металлургов проспект, 1м ст. 1. Большим плюсом фирмы является то, что она осуществляет доставку товара до покупателя.

ООО «Кабель Плюс Системы» имеет два филиала, которые расположены по адресам: проспект Газеты Красноярский Рабочий, 27, ст.62 и ул. Высотная, 4. Наличие двух точек продаж – это большой плюс для организации, потому что заказчикам будет удобнее забирать товар с ближнего к ним филиала.

ООО ТД «Электрум» находится на рынке кабельной продукции Красноярска уже более 10 лет, в связи с этим у компании большая клиентская база. Также у компании 3 больших складских помещения с широким выбором товаров.

На рынке Красноярска существует ещё фирма-конкурент ООО «ЭлСнабСервис», это ООО «Елта», но на данном предприятии офис и складское помещение находятся на большом расстоянии друг от друга, что отнимает время для получения товара и является существенным минусом. Ассортимент и ценовая политика у компаний ООО «Елта» и ООО «ЭлСнаб-Сервис» схожая.

Также, существует множество маленьких фирм, которые не имеют даже складского помещения, а ездят на фургонах и предлагают свой товар. Цены у таких продавцов ниже рыночных, но и качество товара хуже.

1.3 Анализ потребителей кабельной продукции

Исследование рынка кабельной продукции России показывают, что объем потребления в настоящий момент оценивается в 6 млрд. долл. США [30].

В целом на рынке России отечественные производители занимают порядка 60%, а остальное – импорт. Главная задача отечественных производителей на данный момент обеспечить полное импортозамещение.

Среди основных потребителей кабельной продукции можно выделить следующие группы предприятий: топливно-энергетический комплекс, жилищно-коммунальные хозяйства, транспорт и предприятия оборонного комплекса. Структура потребления указана на рисунке 8.

Иные виды; 7%

Оборонный

комплекс; 13%

Топливно энергетический

комплекс; 41%

Транспорт; 14%

ЖКХ; 25%

Рисунок 8 – Структура потребления кабельно-проводниковой продукции

России, 2015 год

Наибольшую долю в структуре потребления занимает топливноэнергетический комплекс, на долю его предприятий приходится около 41% кабельной продукции. Топливно-энергетический комплекс — это совокупность отраслей, связанных с производством и распределением энергии в различных её видах и формах [67].

В состав ТЭК входят отрасли по добыче и переработке различных видов топлива (топливная промышленность), электроэнергетика и предприятия по транспортировке и распределению электроэнергии. Значение топливно-энергетического комплекса в хозяйстве нашей страны очень велико и не только потому, что он снабжает топливом и энергией все отрасли хозяйства, без энергии не возможен ни один вид хозяйственной деятельности человека, но и потому что этот комплекс является основной статьей экспорта. (40% — такова доля топливно-энергетических ресурсов в экспорте России).

Реализация масштабных проектов, как в сфере топливно-энергетического, так и машиностроительных комплексов, будут способствовать дальнейшему росту спроса на продукцию производителей кабеля, поскольку производство кабельно-проводниковой продукции напрямую зависит от темпов роста основных отраслей — потребителей кабельно-проводниковой продукции. В среднесрочной перспективе ожидается сохранение темпов роста отрасли на 4%5% год.

Одна из ключевых отраслей, влияющих на внутренний рынок кабельнопроводниковой продукции — электроэнергетика

Энергетическая отрасль является основой функционирования российской экономики и жизнеобеспечения государства. За последние годы в электроэнергетике России произошли радикальные преобразования: изменилась система государственного регулирования отрасли, сформировался конкурентный рынок электроэнергии, были созданы новые компании, что говорит о стабильности в отрасли и росте потребления кабельнопроводниковой продукции.

Общая протяженность линий электропередач в 2015 году составляла более 120 тыс. км, увеличившись на 2% к уровню 20014 года. Максимальная протяженность линий электропередач — в Центральном регионе России, относящихся к Магистральным энергетическим сетям Центра (МЭС Центра) 29,5 тыс. км. Здесь же сосредоточена треть от общего объема установленной трансформаторной мощности.

Износ электросетевых объектов ЕНЭС в среднем составляет 41%, в частности подстанционного оборудования — 65%, линий электропередач 36%, зданий и сооружений — 23%. В ряде регионов России существует проблема с недостаточной пропускной способность межсистемных и системообразующих электрических сетей. Протяженность линий электропередач, прослуживших более 30 лет, в России составляет 32%. Наибольшие проблемы с надежностью обеспечения электроэнергией и возможностью подключения новых потребителей испытывают регионы с высокими темпами роста валового регионального продукта: Москва, СанктПетербург, Тюменская область и Краснодарский край.

Нефтегазовая отрасль — это одно из немногих направлений, где потребление кабельно-проводниковой продукции на очень высоком уровне. Как отмечают в ООО «Камский кабель», это наиболее надежный потребитель, который даже в 2009 году не сокращал закупки специализированных (для добычи углеводородов) и инфраструктурных кабелей. В холдинге «Кабельный альянс» говорят, что не ощущают снижения спроса со стороны нефтяников – заказы на нефтепогружные кабели в этом году не сократились. И по предварительным контрактам на 2016 год видно, что спада в этом сегменте нет – поставки кабельно-проводниковой продукции идут в основном на уже работающие скважины [14].

Красноярский край устойчиво входит в первую десятку субъектов Российской Федерации по производству валового внутреннего продукта. Подавляющую часть ВВП края даёт промышленность, в частности, такие отрасли, как цветная металлургия, электроэнергетика, горнодобывающая и химическая промышленность, лесодобыча и лесопереработка.

Преимущества экономики края связаны с использованием местной электроэнергии и сырьевых ресурсов, современным технологическим уровнем горнодобывающих предприятий края, явно выраженной экспортной составляющей. Красноярский край постоянно входит в число регионов России с наивысшим объёмом производства. Удельный вес края в промышленности России составляет 4%, Восточно-Сибирского экономического района – 40% [53].

В структуре валового регионального продукта края около 53% составляет промышленность и порядка 7% – сельское хозяйство. Ведущими отраслями промышленности Красноярского края являются чёрная и цветная металлургия, топливно-энергетический комплекс, машиностроение и металлообработка, горнодобывающая, лесная, деревообрабатывающая, целлюлозно-бумажная, химическая, лёгкая и пищевая.

Красноярский край входит в число 15 субъектов Российской Федерации, которые обеспечивают в совокупности более 70% её товарообмена с иностранными контрагентами.

Красноярский край обладает мощным топливно-энергетическим комплексом с энергоёмкими производствами цветной металлургии, химической промышленности и машиностроения, добычей ценного минерального сырья, лесопромышленными отраслями. Удельный вес края в промышленности Восточно-Сибирского региона составляет более 40%, в промышленности России – 3%. По экспортному потенциалу край входит в пятёрку лидирующих регионов России и занимает ведущее место в Сибири.

Основные отрасли промышленности: цветная металлургия (Норильский горно-металлургический комбинат, вырабатывающий медь, никель, кобальт; Красноярский алюминиевый завод, Сорский молибденовый комбинат); машиностроение и металлообработка; горнодобывающая (добыча каменного угля, железной руды, руд цветных и редких металлов, золота, графита, исландского шпата); химическая; лесная и деревообрабатывающая; лёгкая (текстильная, кожевенно-обувная) и пищевая.

Профилирующей отраслью специализации края является энергетика. Красноярский край вырабатывает около 6% от общего объёма электроэнергии, производимой страной. На территории края расположены крупные энергетические объекты – Красноярская ГЭС, Красноярская ГРЭС-2, Назаровская ГРЭС, строящаяся Богучанская ГЭС и Берёзовская ГРЭС-1 [7].

По производству электроэнергии на одного человека Красноярский край занимает второе место в России. На Енисее построены две самые крупные в Евразии гидроэлектростанции: Красноярская и Саяно-Шушенская. На базе Канско-Ачинского угольного бассейна создан Канско-Ачинский топливноэнергетический комплекс (КАТЭК) с мощнейшими в мире Берёзовскими ГРЭС1 и ГРЭС-2. Действующие разрезы бассейна (Бородинский, Назаровский, Берёзовский) ежегодно поставляют для нужд энергетиков около 55 миллионов тонн угля. Значительная часть угля поступает на тепловые станции соседних регионов – Новосибирской, Иркутской и других областей.

На долю предприятий ЖКХ приходится около 15% продукции для выработки электроэнергии [27].

Стоимость жилищно-коммунального хозяйства России составляет 1,5 трлн. руб. (около трети основных фондов страны).

Жилищный фонд превышает 30% всего воспроизводимого недвижимого имущества РФ. Жилищнокоммунальный комплекс страны состоит из 50 тысяч предприятий и организаций, оказывающих населению 18 видов жилищнокоммунальных услуг. Занятость в этом секторе — свыше 3 млн. чел.

ЖКК страны включает:

• жилищный фонд – 3 млрд. кв. м жилья или 2,8 млн. благоустроенных многоквартирных домов;
• 4,2 млн. объектов инженерной инфраструктуры;
• ЖКК потребляет около 20% энергоресурсов страны (угля – более 13 млн.

т; жидкого топлива – 4 млн. т; обеспечивает северный завоз топлива в труднодоступные районы).

С ростом количества населения страны, происходит рост городов, застройка новых площадей. Это становится причинной всё большего потребления кабельной продукции в строительной отрасли [51].

Предприятия оборонно-промышленного комплекса занимают долю в 13% по потреблению электроэнергетической продукции страны. В обороннопромышленном комплексе сосредоточена большая часть передовых технологий военного и гражданского назначения, сконцентрированы высококвалифицированные кадры отечественной научно-промышленной сферы.

Общая численность работников, занятых в организациях обороннопромышленного комплекса, составляет около 2 млн. человек, в том числе около 1,3 млн. человек занято непосредственно в оборонных отраслях промышленности [48].

С каждым годом численность работников предприятий оборонно-промышленного комплекса растёт, что говорит о росте отрасли, а это в свою очередь вызывает повышение потребления кабельной продукции.

Организации оборонно-промышленного комплекса сохраняют значительный научно-технический задел, позволяющий по ряду направлений совершить технологический прорыв (ядерные, лазерные, авиационные, космические технологии, специальные материалы и сплавы и др.).

Критические направления развития технологической базы ОПК не только совпадают, но и зачастую формируют ключевые направления научно-технологического прогресса в целом.

Красноярский край входит в тройку субъектов – лидеров по выполнению госзаказа в области оборонной промышленности. Одним из ведущих предприятий в данной области не только в крае, но и в стране является завод «Красмаш», для завода госзаказ в 2015 году увеличился на 80% и составил 8 млрд. руб.

Транспорт – важная составляющая хозяйственного комплекса России, он потребляет 14% кабельно-проводниковой продукции страны. Доля транспорта в общем числе занятых в экономике страны равна примерно 7%, в производственных фондах — 20%.

Функционально, как и везде, транспорт осуществляет здесь перевозки населения и грузов, способствует формированию межотраслевых, внутрирайонных, межрайонных и межгосударственных связей.

Однако в России, в связи с огромной пространственной протяженностью страны, неравномерностью распределения природных богатств, населения, производства по ее территории, роль транспорта в обеспечении нормального функционирования хозяйства неизмеримо возрастает.

Транспортная система России включает железнодорожный, автомобильный, внутренний водный, морской, трубопроводный, воздушный транспорт.

В условиях России для перевозки массовых грузов на средние и дальние расстояния, а также пассажиров в пригородном (местном) и дальнем (междугородном) сообщениях наиболее эффективен железнодорожный транспорт.

Он обеспечивает 1/3 грузооборота и 2/5 пассажирооборота страны.

Ведущая роль железнодорожного транспорта в транспортной системе России обусловлена не только природными, экономическими и др. особенностями страны (протяженность и природно-климатические условия ее территории, география природных ресурсов, размещение хозяйства, городов и других населенных пунктов, направление и характер исторически сложившихся территориально-экономических связей — geoglobus.ru), но и рядом его техникоэкономических преимуществ перед другими видами транспорта (отличается надежностью, ритмичностью движения вне зависимости от времени года, от природно-климатических условий местности, универсальностью, т.е. способностью перевозить практически все виды грузов, высокой провозной и пропускной способностью, сравнительно большой скоростью и относительно низкой себестоимостью перевозок и др.).

Транспортная сеть путей сообщения Красноярского края объединяет железнодорожные и внутренние водные судоходные пути, автомобильные дороги, троллейбусные и трамвайные линии.

По данным Красноярскстата, на конец 2015 года протяженность автомобильных дорог общего пользования составляла в регионе 31,4 тысячи километров (из них 26,1 тысячи – с твердым покрытием), ведомственных автомобильных дорог – 2,3 тысячи километров (1,7 тысячи – с твердым покрытием), внутренних водных судоходных путей – 7,5 тысячи километров, железнодорожных путей общего пользования – 2,1 тысячи километров, троллейбусных линий и трамвайных путей в двухпутном исчислении – соответственно 67 и 44 километра.

Полная учетная стоимость транспортных средств крупных и средних организаций всех видов экономической деятельности в 2015 году насчитывала 66,2 миллиарда рублей (в 2014 году – 55,8 миллиарда рублей); на долю транспортных средств в основных фондах приходилось 6,9 % (в 2014 году – 6,8 %).

Степень износа транспортных средств снизилась с 53,1 % в 2014 году до 51,8 % в 2015 году, коэффициент обновления транспортных средств увеличился с 9,6 % до 14,4 %, коэффициент ликвидации транспортных средств – с 1 % до 1,3 %.

Общая сумма инвестиций в основной капитал, направленных на развитие транспорта, по крупным и средним организациям в 2015 году насчитывала 21 миллиард рублей (в 2014 году – 14,8 миллиарда рублей).

При этом удельный вес таких инвестиций в общем объеме капиталовложений в крае увеличился с 6,9 % в 2010 году до 8,5 % в 2011 году.

В 2015 году транспортом организаций всех видов экономической деятельности для собственных и коммерческих нужд перевезено 190,7 миллиона тонн грузов, грузооборот составил 80,1 миллиарда тоннокилометров. По сравнению с 2014 годом объем грузоперевозок снизился на 5%, грузооборот увеличился на 8%, что обусловлено увеличением средней дальности перевозки грузов. Основной объем грузооборота формирует железнодорожный транспорт: в 2015 году на долю железнодорожных грузоперевозок приходилось 90,7 %. Удельный вес внутреннего водного транспорта в общем грузообороте Красноярского края составил 5,3 %, автомобильные грузоперевозки – 4 %, воздушные – менее 1 %.

Пассажирским транспортом в 2015 году перевезено 423,4 миллиона человек, что на 0,8 % больше по сравнению с 2014 годом. Пассажирооборот (без учета городского электрического транспорта) составил 8,7 миллиарда пассажиро-километров и увеличился на 8,5 % по сравнению с 2014 годом. В структуре пассажирооборота основной удельный вес приходился на автомобильный транспорт (44,8 %); доля воздушного транспорта составила 28,4 %, железнодорожного – 26,6 %, внутреннего водного – 0,2 %.

2 Анализ текущего состояния ООО «ЭлСнаб-Сервис» и его

потенциальных возможностей по развитию нового вида деятельности

2.1 Анализ финансового состояния организации

В настоящем разделе отражены результаты анализа финансовохозяйственной деятельности организации, позволяющие определить ее общее состояние и устойчивость ее развития.

Общество с ограниченной ответственностью «ЭлСнаб-Сервис», находящееся по адресу г. Красноярск, Северное шоссе 31/2, зарегистрировано 10.08.2003 г. Основными видами деятельности компании является оптовая и розничная торговля кабельно-проводниковой продукцией, поставка широкого ассортимента промышленных электродвигателей, запчастей к ним, а также все виды светотехнических и электроустановочных изделий [55].

Структура производства приведена на рисунке 9.

5%

20% Кабельно-проводниковая

продукция

Электродвигатели

45%

Светотехническое

оборудование

Запчасти

30% Рисунок 9 – Структура производства компании ООО «ЭлСнаб-Сервис»

Организация относится к числу субъектов малого предпринимательства: общая численность штатных сотрудников 15 человек, среднегодовая выручка – 40483 тыс. руб.

Анализ финансового состояния организации проводился по данным бухгалтерской отчетности ООО «ЭлСнаб-Сервис» за 3 последних года (приложение А).

На основании вертикального анализа бухгалтерской отчетности (приложение Б) можно сделать выводы о том, что доля внеоборотных активов к валюте баланса в период с 2013 по 2014 год увеличилась с 0,18% до 1,01%, а в 2015 снизилась до 0,83%. Отрицательную тенденцию можно объяснить снижением количества нематериальных активов и низкими темпами роста основных средств.

При этом оборотные активы с каждым годом росли. В первую очередь это связано с увеличением запасов (в частности за счёт товаров для перепродажи, а в период с 2013г. по 2015г. количество сырья увеличилось с 4,59% до 10,24%).

Дебиторская задолженность в 2013-2014 году росла, а в 2015 году снизилась на 14,58%.

Оборотные активы компании составляют 98-99%, при доле 1-2% внеоборотных. Такое соотношение можно объяснить спецификой организации: ООО «ЭлСнаб-Сервис» работает в сфере продаж, а, следовательно, покупает и перепродает товары, для этого у фирмы имеется большая доля запасов. Также, по этой причине, у компании большая дебиторская задолженность, потому что организация сотрудничает со строительными компаниями, которые расплачиваются по мере реализации жилья.

Из всего вышесказанного, можно сказать, что активы компании имели положительную тенденцию: внеоборотные активы снижались незначительно, запасы за 2014г. повысились на 7,4% и за 2015г. еще на 15,71%, дебиторская задолженность в 2015г. уменьшилась на 14,58%.

Собственные средства предприятия с 2013 по 2014 год увеличились с 5,02% до 9, 63%, а в 2015 году снизились до 4,8%, при этом долгосрочные заёмные средства снижались с каждым годом высокими темпами, а краткосрочные заёмные средства в 2013-2014 годах росли незначительно, но в 2015 году был большой скачок в 9,45%.

По результатам горизонтального анализа, который представлен в приложении В, установлено, что в период 2013-2015гг. наблюдалось увеличение активов. Внеоборотные активы за 3 года увеличились на 1069,23%, в процентном выражении это колоссальное число, но в денежном выражении активы увеличились всего на 139 тысяч рублей. При этом, нематериальные активы увеличились на 772,73%, рост внеоборотным активам дало увеличение основных средств. Так же, оборотные активы выросли примерно в 2,5 раза. Рост произошел в основном из-за увеличения запасов в 4 раза (сырье и материалы выросли в 5,5 раз, и товары на складе в 3,8 раза), это связано с увеличением спроса на товары, предлагаемые организацией. Также, за 3 года долгосрочные заемные средства увеличились на 14,09% (в 2013-2014гг. увеличились на 55,76% а в 2015г. уменьшились до 73,25%), а краткосрочные обязательства увеличились на 79,89% (из них заемные средства увеличились на 223,4%, а кредиторская задолженность стала больше на 174%);

• Уровень ликвидности баланса определяется сравнением статей активов, сгруппированных по степени ликвидности, и пассивов, сгруппированных по срочности их оплаты (погашения задолженности).

  Анализ ликвидности представлен в приложении Г.

Минимально необходимым условием для признания структуры баланса удовлетворительной является соблюдение неравенства А4 ≤ П4.

Кроме предложенной группировки статей баланса для анализа ликвидности используется ряд относительных показателей – коэффициентов, также характеризующих качество структуры баланса (таблица 7).

Таблица 7 – Расчет показателей ликвидности предприятия Наименование показателя Норма 2013 2014 2015 Изменение

2015 к 2013 Коэффициент абсолютной >0,2 0,000705 0,0004 0,000126 0,18 ликвидности Коэффициент текущей >=2 2,123104 1,987115 1,593636 0,75 ликвидности Коэффициент критической >1 0,8194 0,705642 0,449842 0,55 оценки

На основании вышеприведенного анализа ликвидности и платежеспособности организации, можно сделать несколько выводов:

• не выполняется одно из четырёх условий – наиболее ликвидные активы (А1) меньше наиболее срочных обязательств (П1), а это значит, что ликвидность баланса компании в большей или меньшей степени отличается от абсолютной. При этом недостаток средств по одной группе компенсируется их избытком в другой;
• удовлетворительным является соблюдение четвертого неравенства (А4<=П4).

Это означает, что компания осуществляет менее рискованную финансовую политику и не использует на формирование долгосрочных вложений часть обязательств;

• коэффициент абсолютной ликвидности за все годы составляет менее 0,2 и практически равен нулю. Это означает, что предприятие не может погасить все свои долги, и его платёжеспособность является неудовлетворительной;
• коэффициент текущей ликвидности в 2013г.

соответствовал норме, но с годами снижался, и в 2014 и 2015 годах он норме не соответствовал, его снижение в динамике свидетельствует о наличии риска неплатежеспособности организации по текущим обязательствам и снижения финансовой устойчивости, а это значит, что способность предприятия погасить в полной мере обязательства по кредитам и расчетам снижалась;

— коэффициент критической оценки наряду с остальными коэффициентами имеет значение ниже нормы, а это значит, что предприятие не сможет погасить все краткосрочные обязательства, используя наличные средства и поступления по расчетам, т.е. платежеспособность предприятия за период равный продолжительности одного оборота дебиторской задолженности является низкой.

Анализ показателей эффективности оборотных средств представлен в таблице 8. Таблица 8 – Расчет показателей эффективности оборотных средств предприятия за 2012 и 2013 гг.

Показатель 2014 2015 Среднее значение оборотных средств 11702 17082 Рентабельность оборотных средств 11% 3% Коэффициент закрепления 24% 53% Коэффициент оборачиваемости 4,17 1,88 Время продолжительности производственных запасов 42,71 114,85 Время обращения дебиторской задолженности 55,80 90,13 Время обращения кредиторской задолженности 77,65 159,67 Длительность 1 оборота оборотных сркдств в днях 86 192

Проведя анализ показателей эффективности оборотных средств за 2014 и 2015 гг., можно говорить о том, что:

• среднее значение оборотных средств росло, что говорит о благоприятной ситуации компании, это означает достаточное наличие у компании средств для начала производства кабельно-проводниковой продукции;
• рентабельность оборотных средств по чистой прибыли снизилась на 8%, это обусловлено тем, что в 2014 году был большой скачок чистой прибыли, а в 2015 году большой спад, такие скачки обусловлены изменчивостью стоимости цветных металлов на мировом рынке, которые являются основой для производства;
• коэффициент закрепления оборотных средств повышается на 29%, это обусловлено тем, что в 2015 году снизилась выручка от продаж, и значит, что фирма неэффективно использовала оборотный капитал;
• коэффициент оборачиваемости оборотных средств снизился, а, следовательно, длительность одного оборота увеличилась, что также говорит о неэффективном использовании оборотного капитала;
• финансовый цикл увеличился, а это значит, что увеличился период, когда фирма функционирует в отсутствие денег на счёте.

Такой рост связан с повышением времени обращения дебиторской задолженности.

Способность предприятия погашать обязательства в долгосрочной перспективе определяется соотношением собственных и заемных средств и их структурой. Сначала нужно определить тип финансовой ситуации на предприятии за 3 года (указано в таблице 9).

Таблица 9 – Определение типа финансовой ситуации (в тыс. руб.)

Показатели 2013 2014 2015 Наличие собственных источников формирования запасов и затрат 359 1393 727 Наличие собственных и долгосрочных заемных средств 1 722 3 516 2 282 Краткосрочные кредиты и займы 671 1120 2170 Общая величина источников формирования запасов 2 393 4 636 4 452 Общая сумма запасов и затрат 2746 7194 11020 Расчетные показатели Излишек (1) или недостаток (0) собственных источников -2 387 -5 801 -10 293 Излишек (1) или недостаток (0) собственных и долгосрочных заемных источников -1 024 -3 678 -8 738 Излишек (1) или недостаток (0) общей величины основных источников формирования запасов и затрат -353 -2 558 -6 568 Тип финансовой ситуации 0,0,0 0,0,0 0,0,0

Компания все три года переживала кризисное состояние, испытывала недостаток собственных источников, долгосрочных заемных источников и недостаток общей величины основных источников формирования запасов и затрат. Показатели финансовой устойчивости приведены в таблице 10.

Таблица 10 – Показатели финансовой устойчивости предприятия

Нормативное

Наименование показателя значение 2013 2014 2015

Коэффициент финансовой независимости > 0,6 0,05 0,10 0,05 Коэффициент финансового риска < 0,67 18,91 9,39 19,82

Коэффициент финансовой устойчивости > 0,75 0,23 0,23 0,13 Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами > 0,1 0,23 0,22 0,13 Коэффициент маневренности 0,2-0,5 4,63 2,26 2,60

Проведя анализ финансовой устойчивости, можно сделать следующие выводы:

• доля собственных средств в общей их сумме очень мала, и означает, что предприятие практически не обладает финансовой независимостью;
• коэффициент финансового риска показывает количество заемных ресурсов на 1 рубль вложенных собственных средств. Глядя на таблицу 10, можно сказать, что показатели фирмы превышают норму во много раз;
• коэффициент финансовой устойчивости показывает ту часть активов, которая будет профинансирована за счет устойчивых источников и должна быть > 0,75.

Полученные результаты оказались ниже нормы, что говорит о низкой финансовой устойчивости фирмы;

• коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами не отбивается от нормы, но в 2015 году приходит в упадок, что говорит о нормальной обеспеченности фирмы собственными оборотными средствами;
• коэффициент маневренности превышает нормативные значения во много раз, а это значит, что предприятие не способно поддерживать уровень собственного оборотного капитала и пополнять оборотные средства в случае необходимости за счет собственных источников;
• глядя на результаты анализа в целом, можно говорить о кризисной ситуации в компании, практически все показатели отбиваются от нормы, следовательно, фирма обладает низкой финансовой устойчивостью.

Основными задачами анализа доходов предприятия являются изучение и сравнение уровней и структур доходов в отчетном и базовом периодах. Данные для анализа доходов, расходов и финансовых результатов деятельности предприятия указаны в таблице 11. Таблица 11 – Сведения о доходах, расходах и финансовых результатах деятельности ООО «ЭлСнаб-Сервис»

Состав доходов и расходов, Структура доходов и

тыс. руб. Темп расходов,%

Изменение прироста, Изменение Показатель 2014 2015 (+,-) % 2014 2015 (+,-) Доходы всего 48 780 32093 -16 687 -34% 100% 100% 0% Выручка от продаж 48 780 32093 -16 687 -34% 100% 100% 0% Расходы всего 47 454 31 616 -15 838 -33% 100% 100% 0% Себестоимость проданных товаров 41 852 27484 -14 368 -34% 88% 87% -1% Коммерческие расходы 5 114 0 -5 114 -100% 11% 0% -11% Проценты к уплате 112 0 -112 -100% 0% 0% 0% Прочие расходы 45 4012 3 967 8816% 0% 13% 13% Налог на прибыль 331 120 -211 -64% 1% 0% 0% Чистая прибыль 1 326 477 -849 -64% 100% 100% 0% Коэффициент соотношения доходов и расходов 1,03 1,02 0 -1% 100% 100% 0%

Анализируя доходы, расходы и финансовые результаты деятельности компании, можно говорить о следующем:

• доходы предприятия снизились на 16 687 т.р., это напрямую связанно с уменьшением выручки от продаж, выручка упала на 34% из-за повышения себестоимости продукции;
• вместе с тем, расходы также снизились на 34%, что составило 15838 т.р.

Уменьшение произошло в основном из-за снижения себестоимости проданных товаров, что может говорить о снижении продаж;

• из-за уменьшения доходов, чистая прибыль тоже уменьшилась на 849 тыс. руб. Следовательно, в 2015 году компания заплатила меньше налогов на прибыль на 211 т.р.;
• коэффициент соотношения доходов и расходов уменьшился на 0,01, что означает незначительное изменение соотношения доходов и расходов;
• также, хотелось бы отметить, что коэффициент соотношения доходов и расходов очень близок к единице, а, следовательно, доходы практически равны расходам, что даёт предприятию минимальную прибыль.

Рентабельность представляет собой такое использование средств, при котором организация не только покрывает свои затраты доходами, но и получает прибыль. Анализ показателей рентабельности предприятия приведен в таблице 12.

Таблица 12 – Расчет показателей рентабельности предприятия

Значение показателя, в %

Наименование показателя 2013 2014 2015 Рентабельность активов 11% 3% Рентабельность собственного капитала 137% 48% Рентабельность производства 12% 17% 17% Рентабельность продаж 2% 4% 14%

На основании проведенного анализа показателей рентабельности можно сделать следующие выводы:

• рентабельность активов за 2015 год уменьшилась с 11% до 3%, что означает, что эффективность использования активов компании для генерации выручки снизилась;
• рентабельность собственного капитала также уменьшилась на 65%, это означает, что величина прибыли, которую получит предприятие на единицу стоимости собственного капитала, уменьшилась;
• рентабельность производства за 2013 год увеличилась с 12% до 17%и 2 года оставалась неизменной, что означает улучшение экономической эффективности бизнеса и её стабилизация;
• рентабельность продаж имеет положительную тенденцию ежегодного роста, что означает рост прибыли, которую получает предприятие с каждого рубля проданной продукции.

В деятельности любой организации одной из важнейших задач является прогнозирование стабильности в долгосрочной перспективе. Прогнозная оценка финансовой устойчивости предприятия, то есть анализ вероятности банкротства, приведен в таблице 13.

Таблица 13 – Анализ вероятности банкротства предприятия ООО «ЭлСнабСервис»

Значение 2014 2015 Изменение X1 -0,32 -0,26 X2 0,08 0,02 X3 0,10 0,03 X4 0,11 0,05 X5 3,02 1,75 Z-показатель 3,15 1,61 -1,54 X1 1,28 1,14 X2 0,90 0,95 Z-показатель -1,24 -1,06 0,18

Делая выводы о вероятности банкротства, можно говорить о том, что:

• по пятифакторной модели Альтмана, в 2014 году вероятность банкротства компании ничтожна, т.к. Z-показатель больше, чем 2,99;
• 2015 году этот показатель снизился до 1,61, что означает очень высокую вероятность банкротства, т.к.

он меньше, чем 1,81;

• по двухфакторной модели Альтмана за оба года вероятность банкротства мала, т.к. оба Z-показателя ниже нуля, но за 2015 году этот показатель повысился, на 0,18, что увеличило вероятность банкротства.

В целом состояние организации характеризуется положительно. Проанализировав данные в динамике за ряд лет, можно сказать, что многие показатели были стабильны, большинство из показателей имело положительную динамику, но вместе с этим некоторые показатели снижались.

2.2 Организационно-экономическая характеристика организации

В данном разделе рассмотрена организационная структура предприятия, описание подразделений и работников.

Для осуществления деятельности компании сформирована линейная организационная структура, схема которой представлена на рисунке 10.

Директор

компании

1 чел

Заведующий Менеджер

Бухгалтер

складом отдела продаж

1 чел.

1 чел. 1 чел.

Агенты по Кладовщик Грузчики Водитель

продажам 1 чел. 5 чел. 1 чел.

4 чел.

Рисунок 10 – Организационная структура компании ООО «ЭлСнаб-Сервис»

На предприятии создано 4 подразделения:

• дирекция;
• склад;
• отдел продаж;
• бухгалтерия.

В компании работает 15 человек, из них:

• 1 директор (руководит финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельностью предприятия;
• организует взаимодействие всех структурных подразделений, и человеческих ресурсов;
• обеспечивает выполнение всех обязательств организации, включая обязательства перед бюджетами разных уровней и внебюджетными фондами, а также обязательства по договорам);

• 1 заведующий складом (руководит работой склада по приему, хранению и отпуску товаров, по их размещению с учетом наиболее эффективного использования складских помещений;
• обеспечивает сохранность товаров на складе;
• ведет учет складских операций;
• обеспечивает соблюдение режимов хранения;
• организует проведение инвентаризации);

• 1 кладовщик (осуществляет прием на склад, взвешивание, хранение и выдачу со склада товаров;
• проверяет на соответствие принимаемые товары сопроводительным документам);

• 5 грузчиков (осуществляют погрузку и выгрузку;
• выполняют внутрискладскую переработку грузов — сортировку, укладку, переноску, перевеску, фасовку);

• 1 менеджер отдела продаж (координирует работу отдела продаж;
• составляет ежемесячный план продаж;
• участвует в разработке и реализации проектов, связанных с деятельностью отдела продаж;
• ведет отчетность по продажам и отгрузкам клиентам компании;
• ведет клиентскую базу);

• 4 агента по продажам (занимаются поиском потенциальных клиентов;
• ведут коммерческие переговоры с клиентами;
• осуществляют прием и обработку заказов клиентов, оформляют необходимые документы);

• 1 водитель (обеспечивает своевременную подачу автомобиля;
• занимается доставкой грузов до покупателя, отправкой грузов через транспортные компании);

• 1 бухгалтер (выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций).

Затраты на содержание штатных сотрудников составляют 154700 тыс. руб. в месяц (таблица 14).

Таблица 14 – Затраты на содержание штатных сотрудников

Должность Количество, ед. Оклад, руб. Страховые Итого, руб.

взносы, руб. Директор 1 30000 9000 39000 Заведующий складом 1 20000 6000 26000 Кладовщик 1 13000 3900 16900 Грузчик 5 8000 2400 10400 Менеджер отдела 1 15000 4500 19500 продаж Окончание таблицы 14

Должность Количество, ед. Оклад, руб. Страховые Итого, руб.

взносы, руб. Агент по продажам 4 9000 2700 11700 Водитель 1 9000 2700 11700 Бухгалтер 1 15000 4500 19500 Итого 15 119000 35700 154700

Для осуществления своей деятельности организация располагает на праве собственности следующим имущественным фондом:

• здания общей площадью 2500 м2;
• земельный участок общей площадью 3000 м2, расположенные по адресу: г.

Красноярск, Северное шоссе, дом 31/2;

• оборудование включает в себя погрузочно-разгрузочное оборудование и автомобиль компании.

Компания владеет тремя зданиями: одно, в котором размещаются отдел продаж, бухгалтерия, дирекция и комната отдыха для офисных работников, а также два складских помещения, на которых организуется размещение и хранение товаров, а также здесь находится комната отдыха для работников склада и гараж для транспорта и разгрузочно-погрузочной техники. Все три здания располагаются на одной территории.

Затраты на обслуживание имущества:

• оплата коммунальных услуг: 75000 руб. в месяц;
• налоги на землю: 6000 руб. в год;
• амортизация по зданиям: 10000 рублей в месяц;
• налог на автомобиль: 800 рублей в год;
• амортизация по оборудованию: 1500 рублей в месяц;
• затраты на обслуживание оборудования: 12000 руб.

в месяц.

2.3 Оценка потенциальных возможностей предприятия по развитию

нового вида производства

По результатам предыдущих разделов, можно сделать вывод о перспективности развития нового вида производства организацией ООО «ЭлСнаб-Сервис», в том числе производство кабельной продукции.

В частности, ниже представлен PEST-анализ, который предназначен для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые влияют на компанию. PEST-анализ компании

ООО «ЭлСнаб-Сервис» приведён в таблице 15.

Таблица 15 – PEST-анализ компании ООО «ЭлСнаб-Сервис»

Социально-культурные факторы Технологические факторы Урбанизация (рост численности населения Появление новых производственных города) требует увеличения жилья, что технологий изготовления кабеля приведет к повлечёт за собой увеличение строек, и, увеличению ассортимента фирмы; следовательно, повысит спрос на кабельную Появление новых технологий продукцию и крановые двигатели; транспортировки и распределения может Повышение уровня жизни населения снизить цену на продукцию и сократить требует строительства больниц и учебных сроки поставки; заведений, а строительство, в свою очередь, Появление новых технологий в повышает спрос на кабельную продукцию; менеджменте позволят экономить время на Общественное мнение и гражданское анализ деятельности фирмы и упростят общество могут требовать прекращения многие экономические процессы; деятельности некоторых заводов и строек, Появление новых услуг, например, в что скажется на спросе; сфере ремонта и реставрации двигателей, Изменения в стиле жизни населения могут приведет к повышению качества товара и прибавить конкурентов на рынке, если кто- создаст новые рабочие места; либо захочет заниматься Значимые тенденции в области НИОКР предпринимательской деятельностью; могут привести к повышению ассортимента Ухудшение репутации фирмы и ее образа компании, например новые виды кабельной в глазах общественности может вызвать продукции; серьёзные проблемы с количеством продаж; Государственная политика в области Реклама и PR приведут к росту продаж и НТП потребует строительства увеличению количества потребителей; исследовательских центров, которым нужно

много энергетических ресурсов;

Разработка новых сырьевых продуктов

может снизить цену кабельной продукции; Окончание таблицы 15

Политико-правовые факторы Экономические факторы Выборы Президента могут привести к Повышение цен на цветные металлы новой политике, например развитию (медь, алюминий) приводит к повышению промышленности, что повлияет на спрос цен на кабельную продукцию у кабельной продукции ООО «ЭлСнаб- производителя; Сервис»; Рост уровня инфляции приведёт к Повышение пошлин на ввоз продукции из- повышению цен на кабельную продукцию, за границы, например на болгарские электродвигатели и комплектующие к ним; двигатели, приведет к повышению цен на Повышение доходов населения приведёт данную продукцию; к спросу на продукцию лучшего качества; Ужесточение правовых требований и Высокий уровень безработицы позволит ГОСТов к производству кабельной выбирать квалифицированных работников продукции может повлиять на себестоимость на вакантные места; кабеля; Процентные ставки в банках влияют на Рост коррупции может привести к наличие товара на складе, потому что фирма затруднениям в работе компании; иногда пользуется кредитами для закупки Ужесточение налоговой политики материалов; государства приведёт к затруднениям в Состояние платежного баланса, также предпринимательской деятельности фирмы; влияет на наличие материалов на складе; Из-за законов по охране природной среды Снижение уровня заработной платы и могут закрыться некоторые заводы по темпов ее роста вызовут недовольства у изготовлению кабельной продукции; работников компании. Госзаказы могут улучшить состояние компании, сделать фирму более конкурентоспособной; Реализация государственной программы импортозамещения кабельной продукции вызовет содействие со стороны государства.

Проведя PEST-анализ предприятия, можно говорить о том, что внешняя среда организации является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. У компании есть условия для поддержания конкурентоспособности на рынке кабельной продукции, несмотря на затруднительные политическое и экономическое положения в стране.

Также, в рамках бакалаврской работы был проведен SWOT-анализ, включающий определение и оценку сильных и слабых сторон предприятия в их взаимодействии с потенциальными угрозами и возможностями внешней среды.

При SWOT-анализе возможности определяются как обстоятельства, создающие предприятию условия производить новые действия: выпустить новый продукт, завоевать новых клиентов, внедрить новую технологию, перестроить производственные и хозяйственные процессы и т.п.

SWOT-анализ организации приведён в приложении Д.

При более детальном рассмотрении сильных сторон можно отметить следующее:

1. Расположение офиса и склада на одной территории позволяет в очень короткие сроки получить товар клиенту.

2. Механизированная погрузка товара, компания располагает погрузчиком и специальным передвижным оборудованием, которое помогает ускорить процесс выдачи товара покупателю.

3. Широкий выбор позиций товара на складе. Огромная площадь складских помещений позволяет хранить до 10 000 наименований продуктов.

4. Возможность доставки товара, так как предприятие располагает транспортом.

5. Возможность ремонта и реставрации товара, компания обладает специализированным оборудованием для ремонта и покраски электродвигателей.

6. Компания сдает пустые офисные помещения другим фирмам, что приносит дополнительный доход.

7. Компания находится на рынке уже более 10 лет и за это время зарекомендовала себя на рынке с хорошей стороны – фирма наработала широкую клиентскую базу и наладила связи со многими поставщиками.

При проведении анализа были выявлены слабые стороны:

1. Расположение – находится на Северном шоссе в промышленной зоне Красноярска, что может быть затруднительно для некоторых категорий покупателей.

2. Некоторый товар может лежать на складе по несколько лет и теряет свой первоначальный внешний вид.

3. Отсутствие автобусной остановки вблизи от здания фирмы усложняет процесс прихода персонала на рабочие места.

4. Отсутствие специального оборудования для отмеривания и скручивания кабельной продукции.

5. Нехватка кадров, а именно грузчиков и агентов по продажам, из-за этого клиентам иногда приходится ждать.

6. Отдаленность от заводов-производителей, что означает, что фирме приходится ждать некоторое время при заказе недостающих товаров.

7. Не до конца разработанный сайт компании, на котором должна отражаться информация о товаре и количестве товара на складе.

8. Есть пустующие складские помещения.

Ниже отмечены возможности компании:

1. Увеличение числа строек в Красноярске приводит к повышению спроса на продукцию ООО «ЭлСнаб-Сервис», т.к. продукция фирмы используется непосредственно в строительстве.

2. Рост числа заводов, изготавливающих продукцию, которой торгует компания.

3. Введение в продажу новой кабельной продукции, изготовленной по современным технологиям.

4. Объем производства кабельных изделий за 2015 год составил 716,1 тыс. тонн по весу меди, увеличившись по сравнению с 2014 годом на 6,3%, что означает увеличение объемов рынка.

5. После вступления России в ВТО, импортные пошлины на ввозимую кабельную продукцию будут снижены в среднем с текущих 20% до 10–12% (в некоторых случаях до 5%) с 2015–2016 гг., что означает снижение цен на кабельную продукцию для компании.

6. Использование аутсорсинга и аутстаффинга, например, бухгалтерии, что сократит некоторые расходы.

7. Сдавать в аренду один из автомобилей — погрузчиков компаниям – соседям по складу.

8. Возможность взять оборудование для производства кабеля в лизинг.

9. Местонахождение организации. Район, в котором расположена ООО «ЭлСнаб-Сервис» в данное время застраивается, это выгодно для застройщиков.

Проведя анализ, можно выявить угрозы компании:

1. Администрация города не даёт места для наружной рекламы на ул. Северное шоссе.

2. Рост цен на цветные металлы на мировом рынке.

3. Снижение дохода у фирм-заказчиков, как следствие экономического спада или нестабильности в экономике строительства.

4. Реклама, даваемая в специализированные журналы об электрооборудовании, может быть неэффективна, т.к. большинство потребителей предпочитают поиск через интернет.

5. Некоторые грузчики позволяют себе курить в складских помещениях, тем самым нарушая правила пожарной безопасности.

С учетом вышеизложенного возможно определить следующие альтернативные пути развития ООО «ЭлСнаб-Сервис»:

1. Развитие нового вида деятельности компании – производства кабельной продукции.

2. Торговля инновационным кабелем.

3. По причине постоянного увеличения стоимости кабельной продукции из-за удорожания цветных металлов на мировом рынке, закупить большой запас кабеля, чтобы продать его по конкурентоспособным ценам.

Что касается развития производства кабельной продукции, то можно еще раз отметить наличие следующих возможностей имеющихся у компании:

• наличие пустующих площадей, на которых возможно разместить оборудование;
• программа импортозамещения, которая предполагает поддержку со стороны государства при производстве отечественного товара;
• наработанная за годы деятельности клиентская база.

3 Разработка плана мероприятий развития нового вида производства ООО «ЭлСнаб-Сервис»

3.1 Разработка плана производства и реализации новой продукции

Как было указано ранее, одним из перспективных направлений развития деятельности компании может стать развитие нового вида деятельности, а именно: производство кабельной продукции вида ВВГ 2х1,5.

Силовой кабель ВВГ 2х1,5 (также известен как силовой провод) предусмотрен для распределения и передачи электротока в стационарных установках на номинальное переменное напряжение 660 В и 1000 В частоты 50 Гц. Подробное описание и характеристики представлены ниже.

Кабель с данным диаметром применятся в следующих сферах:

• в жилых зданиях для проведения электроэнергии;
• при прокладке по специальным кабельным мостам, эстакадам, дорогам и в специальных блоках;
• в огне- и пожароопасных помещениях хозяйственного и промышленного типа;
• во взрывоопасных и пожароопасных зонах;
• для проведения осветительных сетей;
• при укладке электросетей во влажных и сухих помещениях, каналах, шахтах, коллекторах, производственных и технических помещениях, где существует риск затопления;
• при прокладке электросетей в воздушном пространстве.

Номинальное время работы кабеля ВВГ составляет 30 лет, использовать его можно, когда температура окружающей среды составляет от -30 до +50 градусов.

С учетом результатов анализа рынка, который представлен в первой главе, можно сказать о том, что в Красноярске высокий спрос на кабельную продукцию:

• на данный момент в городе 640 строящихся зданий и с каждым годом число строек возрастает примерно на 15 объектов в год;
• расположение организации неподалёку от гидроэлектростанции, что обозначает наличие развитых энергосетей, в которых используется кабельная продукция.

В связи с этим, годовое потребление кабельно-проводниковой продукции находится на уровне 800 км. в год.

Анализируя потребности рынка и мощности предприятия, установлен возможный объем реализации кабельной продукции в размере 63,2 км. в год.

Подобного рода производство как правило требует особых знаний в технологической структуре. Необходимое для этого сырье и технологии его изготовления могут быть изготовлены из пластика и катанки (форма вязкого материала, преимущественно металла, в виде прутка 5-10 мм в диаметре, произведённая посредством горячей прокатки на специальном проволочном стане).

Пластик служит защитным покрытием или же другими словами изоляцией. Для того чтобы изготовить ВВГ кабель (который является самым “ходовым”), необходимо приобрести волочильный стан и крутильную машинку, а также аппарат для переработки пластика. Такое оборудование в совокупности помогает изготавливать ВВГ кабель от начала до окончания. Если есть желание, то можно изготавливать продукцию из готового элемента, к ним может относиться также и измельченный отход пластика. Основная его часть или же стренга.

Применение стренги подразумевает скручивание достаточного количества проволоки в большие пучки. С ним очень легко справится крутильная машина. Для ее изготовления необходим процесс волочения, он происходит на специальных станках.

Исходное место при этом может выдавливаться через особое открытие, которое иначе называют волокой. После того, как основная токопроводящая часть изделия будет изготовлена, ее можно будет закатать в защитное покрытие. Подобного рода изоляция кабелей может быть произведена с применением пластикового отхода или полимерной конструкции. Очень дешевое сырье способно сохранить все нужные ему свойства. Производственные предприятия могут объединять в себе все этапы производства в один общий цикл. Для этого все виды оборудования следует монтировать в одну цепочку. Подобная линия для производства кабеля приводит к изготовлению продукции в любом размере и любом количестве. Измельченные отходы из пластика могут попадать в экструдер, где их переплавляют в общую массу и натягивают на металлическую стренгу.

Начало организации производства запланировано на январь 2017 года. Поскольку необходимы затраты времени на приобретение и установку оборудования, значит, первая продукция будет выпущена не раннее марта 2017 года. В перовое время выпуск продукции будет не в полную мощность, потому что необходимо тестирование оборудования и оповещение заказчиков о начале производственной деятельности. План производства указан в таблице 16.

Таблица 16 – План производства кабеля ВВГ 2х1,5 на 2017-2019 гг., км. Продукция 2017 2018 2019 Итого

1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. Итого за год Кабель ВВГ 2,6 5,2 10,4 15,8 34 47,1 63,2 141,7 2х1,5

Также для производства и реализации кабельной продукции необходимо получение специальных лицензий, а также сертификатов на соответствие кабельной продукции всем правилам производства.

Для упрощения расчета технико-эконмического обоснования предлагаемых мероприятий объем реализации будет приравнен к объему производства.

Цена реализации продукции установлена в размере 25,4 руб. за 1 м. Такая цена конкурентоспособна на рынке Красноярска. Сравнительная стоимость одного метра кабеля ВВГ 2х1,5 в различных организациях Красноярска указана ниже:

• ООО «Дружный» – 25,8 руб./м.;
• ЭТМ – 33,2 руб./м.;
• Кабельный центр Красноярска – 31,8 руб./м.;
• Елта33,2 руб./м.;
• Русский Свет32,7 руб./м.;
• Кабель Плюс Системы31,8 руб./м.;
• ТД Электрум33,2 руб./м.

После обоснования цены на кабельную продукцию и разработки плана производства, можно просчитать прогнозируемую выручку организации (таблица 17).

Таблица 17 – Планируемый объём выручки от реализации кабельной продукции на 2017-2019гг. Продукция 2017 2018 2019 Итого

1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. Итого

за год Объем 2,6 5,2 10,4 15,8 34 47,1 63,2 141,7 реализации, км. Цена за км., тыс. 25,4 25,4 25,4 25,4 25,4 25,4 25,4 25,4 руб. Выручка, тыс. 66 132,1 264,2 401,3 797,56 1196,34 1605,28 3599,2 руб.

В данном пункте были составлены планы мероприятий по производству и реализации кабельной продукции, был выявлен объём производства, цена и планируемая выручка от продаж произведенного кабеля.

3.2 Разработка организационного плана

Исходя из плана производства, было выявлено, что для организации производственного процесса предприятию требуются:

• помещение;
• оборудование;
• персонал;
• материалы;
• сертификация;
• прочие затраты (электроэнергия, вода, и т.д.).

В пункте 3.1 данной работы было выявлено, что для производства кабеля компании необходимо специальное оборудование. Цена оборудования для производства кабеля является приемлемой. Всё оборудование, а то есть: волочильный стан, крутильную машину, экструдер, охлаждающую ванну можно приобрести за 684 000 рублей. Стоимость каждой единицы оборудования, их сроки полезного использования, а также ежемесячные амортизационные отчисления приведены в таблице 18.

Таблица 18 – Стоимость оборудования

Оборудование Цена, руб. Срок полезного Амортизация,

использования руб./мес. Волочильный стан 220000 15 лет 1200 Крутильная машина 109000 9 лет 1000 Аппарат для переработки 85000 9 лет 780 пластика Экструдер 240000 9 лет 2250 Охлаждающая ванна 30000 20 лет 150 Итого 684000 5380

Всё оборудование запланировано приобрести за счёт кредитных средств в ПАО «Сбербанк России» по кредитной программе «Бизнес-Актив», на срок – 24 месяца. Ставка процента по кредиту – 15% годовых. Расчёт кредита представлен в таблице 19.

Таблица 19 – Расчёт кредита, руб.

2017

Показатель 1 2 3 4 Итого

квартал квартал квартал квартал за год 2018 2019 Получение кредита

684000 0 0 0 684000 0 0 Затраты на возврат кредита 85500 85500 85500 85500 342000 342000 0 Проценты к уплате 12825 12825 12825 12825 51300 51300 0

Предприятие располагает двумя большими складскими помещениями общей площадью 2500 м.кв., одно из которых планируется реконструировать под производственный цех площадью 1000 кв.м. Этого пространства хватит для установки на нём всего необходимого оборудования, хранения материалов производства, а также хранения части готовой продукции.

Также, в предыдущем пункте данной работы были обозначены материалы, из которых производится данный вид кабельной продукции.

Из одной тонны алюминиевой проволоки можно произвести 15,8 километров кабельной продукции. На одну тонну проволоки затрачивается одна тонна пластиковой крошки и одна тонна резиновой крошки соответственно. Цены на материалы указаны ниже:

• алюминиевая проволока – 109800 руб./тонна;
• пластиковая крошка – 38480 руб./тонна;
• резиновая крошка – 13500 руб./тонна.

С учетом вышеизложенного затраты на материалы для производства необходимого количества кабельной продукции можно представить в виде таблицы 20.

Таблица 20 – Планирование затрат на материалы Продукция 2017 2018 2019 Итого

1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. Итого

за год Объем 2,6 5,2 10,4 15,8 34 47,1 63,2 144,3 реализации, км. Затраты на 18 36 72 109,8 235,8 329,4 439,2 1004,4 алюминиевую проволоку, тыс. руб. Затраты на 6,4 12,8 25,6 38,5 83,3 115,5 154 352,8 пластиковую крошку, тыс. руб. Затраты на 2,3 4,6 9,2 13,5 29,6 40,5 54 124,1 резиновую крошку, тыс. руб. Итого, тыс.руб. 26,7 53,4 106,8 161,8 348,7 485,4 647,2 1481,3

Планируемые поставщики:

• алюминиевая проволока – ООО ПКФ «МеталлСервис», находящийся по адресу: ул.Башиловская, д.18, ст.59;
• пластиковая крошка – ООО «Аспласт-К», проспект Красноярский рабочий, 30А;
• резиновая крошка – ЗАО «Красноярский Завод Резиновой Крошки», ул.

Красной Звезды, 1, стр. 13.

• оборудование необходимо заказывать из других городов. Поставкой оборудования по плану будет заниматься ООО «24станки.рф». Срок поставки – 3 недели.

У всех поставщиков организации есть бесплатная доставка, что удобно для ООО «ЭлСнаб-Сервис».

Для успешного ведения дела необходимо нанять дополнительно новых специалистов:

• инженер по производству кабеля (в его обязанностях будет осуществление подготовки производства, контроль обеспечения производства комплектующими изделиями, материалами и инструментом, за своевременностью оформления всей необходимой технологической документации, разработка месячных производственных программ и сменносуточных заданий по закрепленному участку работы) – 1 человек;
• вспомогательные рабочие (в их обязанностях будет обеспечение выполнение в установленные сроки производственных заданий по объему производства продукции и качеству) – 2 человека.

Все новые работники должны быть приняты на постоянную работу со сдельной оплатой труда. С учётом запланированных данных общая сумма затрат на оплату труда персонала составит 1298040 руб. за 3 года. При этом для инженера по производству предполагается установить сумму оплаты труда в месяц в размере 13000 руб., для вспомогательного рабочего – 11000 руб. Сведения о затратах на содержание дополнительных штатных сотрудников представлены в таблице 21. Таблица 21 – Затраты на содержание дополнительных штатных сотрудников

Показатели Единица измерения 2017 2018 2019 Численность работающих, в том числе: ед. 2 3 3 — инженер по производству ед. 1 1 1 — рабочий ед. 1 2 2 Ежемесячная заработная плата на 1 работника, в том числе: — инженер по производству тыс.руб. 13 13 13 — рабочий тыс.руб. 11 11 11 Всего тыс.руб. 288 420 420 Затраты на оплату труда работников в год — инженер по производству тыс.руб. 156 156 156 — рабочий тыс.руб. 132 264 264 Затраты на страховые взносы (30,2%) тыс.руб. 87 126,8 126,8 Итого тыс.руб. 375 432,68 432,68

Поиск персонала планируется через интернет-портал «hh.ru». Это крупнейший портал для поиска персонала по всей России, на данный момент в Красноярске 222 человека предлагают услуги инженера и 354 человека услуги технолога производства.

В данном разделе были рассмотрены все необходимые материальные затраты на оборудование, материалы, персонал, и т.д.

Анализируя эти данные, были составлены планы затрат по каждому из пунктов.

3.3 Оценка эффективности развития нового вида деятельности

Для определения целесообразности реализации данного проекта необходимо определить его эффективность.

В пункте 3.2 данной работы были рассмотрены различные затраты для производства кабельной продукции. Все планируемые затраты можно представить в таблице 22. Таблица 22 – Планируемые затраты на реализацию проекта, руб.

2017 Показатель 1 2 3 4 Итого за

квартал квартал квартал квартал год 2018 2019 Затраты, в т.ч.: 162715 188715 242715 296495 890640 1243660 1192360 затраты на 26700 53400 106800 161800 348700 485400 647200 производство затраты на содержание дополнительных штатных сотрудников 93750 93750 93750 93750 375000 432680 432680 уплата процентов по кредиту 12825 12825 12825 12825 51 300 51300 0 налоги 12000 12000 12000 12000 48 000 48000 48000 амортизация оборудования 16140 16140 16140 16140 64 560 64560 64560

В рамках проекта планируется перейти на упрощённую систему налогообложения по базе «доходы, уменьшенные на величину расходов», таким образом, налоговые выплаты будут определяться по формуле (1).

Налог = Налоговая база * Налоговая ставка (1)

Налоговой базой при данной системе налогообложения являются доходы, уменьшенные на величину расходов. Представлено в формуле (2)

Налог = (Доходы – Расходы) * 15% (2)

Если же величина доходов меньше величины расходов, то налоговые выплаты будут определяться по формуле (3).

Налог = Выручка * 1% (3)

С учётом планируемой выручки, которая была рассчитана в предыдущем разделе, а также общей суммы затрат, можно найти прибыль от продаж, налоги, чистую прибыль и рентабельность (таблица 23).

Таблица 23 – Расчёт рентабельности проекта

2017

1 2 3 4 Итого за Показатель квартал квартал квартал квартал год 2018 2019 Выручка, руб. 66040 132100 264200 401300 863640 1605280 1605280 Затраты, руб. 162715 188715 242715 296495 890 640 1243660 1192360 Прибыль от продаж, руб. -96675 -56615 21485 104805 -27000 361620 412920 Налог, руб. 660,4 1321 3222,75 15720,75 20924,9 54243 61938 Чистая прибыль, руб. -97335,4 -57936 18262,25 89084,25 -47924,9 307377 350982 Рентабельность, % -147,39 -43,86 6,91 22,20 -5,55 19,15 21,86

Анализируя таблицу, можно говорить о том, что данная деятельность в первом году убыточна, потому что прибыль от продаж, чистая прибыль и рентабельность имеют отрицательные значения. Однако, во втором и третьем планируемых годах ожидается, что ситуация наладится – все показатели приходят в норму, прибыль будет расти, рентабельность начнёт увеличиваться.

Для оценки расчёта достаточности денежных средств на реализацию проекта необходимо рассчитать движение денежных средств от операционной деятельности на запланированный период, с учётом планируемых доходов и затрат (таблица 24).

Таблица 24 – Движение денежных средств от операционной деятельности по годам, руб.

2017 Показатель 1 2 3 4 Итого за

квартал квартал квартал квартал год 2018 2019 Выручка 66040 132100 264200 401300 863640 1605280 1605280 Затраты 162715 188715 242715 296495 890 640 1243660 1192360 Денежный поток от операционной деятельности -96675 -56615 21485 104805 -27000 361620 412920

Следующим этапом является нахождение денежного потока от финансовой деятельности с учётом поступлений и затрат от финансовой деятельности. Приведено в таблице 25.

Таблица 25 – Денежный поток от финансовой деятельности по годам, руб.

2017 Показатель 1 2 3 4 Итого за

квартал квартал квартал квартал год 2018 2019 Поступления от финансовой деятельности (получение кредита) 684000 0 0 0 684000 0 0 Затраты от финансовой деятельности (возврат кредита) 85500 85500 85500 85500 342000 342000 0 Денежный поток от финансовой деятельности 598500 -85500 -85500 -85500 342000 342000 0

Далее необходимо рассчитать денежный поток от инвестиционной деятельности. Приведено в таблице 26.

Таблица 26 – Денежный поток от инвестиционной деятельности по годам, руб.

Показатель 2017

1 2 3 4 Итого за

квартал квартал квартал квартал год 2018 2019 Поступления от инвестиционной деятельности 0 0 0 0 0 0 0 Инвестиционные затраты 250000 0 0 0 250000 0 0 Денежный поток от инвестиционной деятельности -250000 0 0 0 -250000 0 0

Затем, рассчитаем чистый денежный поток, учитывая результаты от операционной деятельности и результаты от инвестиционной деятельности (таблица 27).

Таблица 27 – Чистый денежный поток, руб.

2017

1 2 3 4 Итого за Показатель квартал квартал квартал квартал год 2018 2019 Денежный поток от операционной деятельности -96675 -56615 21485 104805 -27000 361620 412920 Денежный поток от инвестиционной деятельности -250000 0 0 0 -250000 0 0 Чистый денежный поток -346675 -56615 21485 104805 -277000 361620 412920 Чистый денежный поток нарастающим итогом -346675 -403290 -381805 -277000 -277000 84620 497540

Найдя чистый денежный поток, можно рассчитать срок окупаемости по формуле (4).

НС

Ток = Тi + , (4)

ДДП

где Ток – число лет предшествующих году окупаемости;

• НС – невозмещенная стоимость на начало года окупаемости;
• ДДП – приток наличности в течение года окупаемости.

Таким образом, срок окупаемости равен:

277000

Ток = 1+ = 1,43 (5)

638620

Следующим этапом является нахождение общего денежного потока с учётом результатов от операционной деятельности, результатов инвестиционной деятельности и результатов от финансовой деятельности (таблица 28).

Таблица 28 – Расчет общего денежного потока, руб.

2017

1 2 3 4 Итого за

Показатель квартал квартал квартал квартал год 2018 2019 Результат от операционной деятельности -96675 -56615 21485 104805 -27000 361620 412920 Результат от инвестиционной деятельности -250000 0 0 0 -250000 0 0 Результат от финансовой деятельности 598500 -85500 -85500 -85500 342000 -342000 0 Общий денежный поток 251825 142115 -64015 19305 65000 19620 412920 Общий денежный поток нарастающим итогом 251825 109710 45695 65000 65000 84620 497540

После расчета общего денежного потока нарастающим итогом, можно говорить о том, что все числа положительные, а значит, что для реализации проекта организации хватит как заёмных, так и собственных денежных средств.

Также, следует отметить социальный эффект, который оказывает данный проект. По условиям проекта, предприятию необходимо обеспечить 3 дополнительных рабочих места.

Кроме того, ожидается бюджетный эффект в виде дополнительных налоговых отчислений, в том числе:

• единый налог по упрощённой системе налогообложения – 61938 руб. в год, а также 137105,9 руб. за время проведения проекта;
• налог на доходы физических лиц – 126800 руб.

в год, а также 340600 руб. за весь срок проведения проекта.

Таким образом, в данном разделе мы рассчитали показатели эффективности, показатели рентабельности, а также срок окупаемости проекта, который равен 1,43 года.

С учётом всех проанализированных данных, можно говорить о том, что организации ООО «ЭлСнаб-Сервис» целесообразно развитие нового вида деятельности, заключающегося в производстве кабельно-проводниковой продукции вида ВВГ 2х1,5, потому что рентабельность проекта по плану становится положительной уже в 3 квартале 2017 года и растёт с положительной динамикой. Также, планируется, что чистая прибыль в 3 квартале станет положительной и за 3 года реализации проекта составит 610434,1.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итоги, следует отметить, что в ходе написания бакалаврской работы все представленные перед нами задачи были выполнены.

Цель бакалаврской работы: разработать мероприятия по развитию производства кабельной продукции организацией ООО «ЭлСнаб-Сервис» и обосновать их целесообразность.

Для достижения поставленных целей были решены следующие задачи:

• проанализированы тенденции развития рынка кабельной продукции России;
• проведен конкурентный анализ отрасли;
• проведен анализ потребителей кабельной продукции;
• проанализировано текущее состояние организации;
• выявлены потенциальные возможности по развитию нового вида производства;
• дана характеристика организационно-экономического состояния организации;
• проанализировано финансовое состояние организации;
• дана оценка потенциальных возможностей предприятия по развитию нового вида производства;
• разработан план мероприятий развития нового вида производства;
• разработан организационный план;
• разработан план производства и реализации новой продукции;
• дана оценка эффективности развития нового вида производства;
• обоснована целесообразность введения нового вида деятельности.

При анализе рынка кабельно-проводниковой продукции были выявлены основные производители и потребители кабеля в России и Красноярском крае, дана оценка финансово-хозяйственной деятельности ООО «ЭлСнаб-Сервис» и его эффективности использования основных средств. В итоге было выявлено приоритетное направление для деятельности организации, которое заключается в самостоятельном производстве кабеля.

Проведя все необходимые анализы, можно говорить о том, что данный проект развития нового вида деятельности для организации ООО «ЭлСнабСервис» целесообразен. Притом, что проект рассчитан на 3 года, его окупаемость настанет уже через 1,43 года, а в 2019 году планируемая чистая прибыль составит 350982 руб., и за 3 года реализации проекта составит 610434,1. Рентабельность будет увеличиваться с каждым кварталом и в 3 квартале 2017 года составит уже 6,91%, а в конце 2019 года – 21,86%. А, так как ООО «ЭлСнаб-Сервис» относится к предприятиям малого бизнеса, такая динамика положительно скажется на финансовом состоянии компании.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

[Электронный ресурс]//URL: https://inzhpro.ru/bakalavrskaya/avtomatizatsiya-zavoda-kabelnoy-produktsii/

1. Алексеев, И. С. Внешнеэкономическая деятельность [Текст] / И. С. Алексеев. – М.: «Дашков и К», 2011. – 304 с.

2. Алиев, И. И. Экономика труда [Текст] / : учебник для бакалавров / И. И. Алиев, Н. А. Горелов, Л. О. Ильина. – М.: Юрайт, 2013. – 671 с.

3. Анализ российского рынка кабельной продукции – [Электронный ресурс]. – Режим доступа. – URL : http://mydocx.ru/1-72418.html

4. Антикризисное управление [Текст] / : учебник / под ред. Э. М. Короткова. – 2-е изд., доп. и перераб. – М. : ИНФРА-М, 2015. – 620 с.

5. Арустамов, Э.А. Организация предпринимательской деятельности [Текст] / : учебное пособие / Э. А. Арустамов, А. Н. Пахомкин, Т. П. Митрофанова. – 3-е изд., испр. и доп. – [б. м.], 2012. – 336 с.

6. Арутюнова, Д. В. Стратегический менеджмент [Текст]: учебное пособие / Д. В. Арутюнова . – Таганрог : Изд-во ТТИ ЮФУ, 2014. — 122 с.

7. Ахинов, Г. А. Экономика общественного сектора [Текст] / : учебник / Г. А. Ахинов, И. Н. Мысляева. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 331 с.

8. Багиев, Г. Л. Маркетинг [Текст] : учебник / Г. Л. Багиев, В. М. Тарасевич. — СПб. : Питер, 2014. — 576 с. — (Учебник для вузов).

9. Балдин, К. В. Антикризисное управление: макро — и микроуровень [Текст] / : учебное пособие / К. В. Балдин, И. И. Передеряев, А. В. Рукосуев. – 4-е изд., испр. – М.: «Дашков и К», 2011. – 268 с.

10. Балдин, К. В. Инвестиции в инновации [Текст] / : учебное пособие / К. В. Балдин, И. И. Передеряев, Р. С. Голов. – 2-е изд. – М.: «Дашков и К», 2011. – 238 с.

11. Барулин, С. В. Налоговый менеджмент [Текст] / : учебное пособие / С. В. Барулин, Е. А. Ермакова, В. В. Степаненко. – М.: Омега-Л, 2009. – 269 с.

12. Бовин, А. А. Управление инновациями в организациях [Текст] / : учебное пособие / А. А. Бовин, Л. Е. Чередникова, В. А. Якимович. – 3-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2013. – 415 с.

13. Боргоякова, Н.В. Экономическая оценка инвестиций [Текст] / : методические указания / Н. В. Боргоякова. – Красноярск: Сиб. федер. ун-т; ХТИ – филиал СФУ, 2014. – 20 с.

14. Бусов, В. И. Оценка стоимости предприятия (бизнеса) [Текст] / : учебник / В. И. Бусов, О. А. Землянский, А. П. Поляков. – М.: Юрайт, 2013. – 430 с.

15. Бухгалтерский баланс: техника составления и анализ основных показателей – [Электронный ресурс]. – Режим доступа. – URL : http://5fan.ru/wievjob.php?id=781

16. Валигурский, Д. И. Организация предпринимательской деятельности [Текст] / : учебник / Д. И. Валигурский. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: «Дашков и К», 2013. – 520 с.

17. Василенко, И. А. Государственное и муниципальное управление [Текст] / : учебник для бакалавров / И. А. Василенко. – 5-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2013. – 495 с.

18. Гапоненко, А. Л. Стратегическое управление [Текст] / : учебник / А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин. – М.: Омега-Л, 2010. – 464 с.

19. Гарина, Е. П. Антикризисное управление [Текст] : учебник / Е. П. Гарина, О. В. Медведева, Е. В. Шпилевская. – Ростов н/Д. : Феникс, 2014.

20. Герчикова, И. Н. Менеджмент [Текст] / И. Н. Герчикова. — М. : ЮНИТИ, 2013. — 480 с.

21. ГОСТ Р ИСО 14001-2007 Экологический менеджмент. Малые предприятия. – Введ. 01.10.2012. – Москва : Всероссийский научноисследовательский институт сертификации, 2012.

22. ГОСТ Р ИСО 9001 Системы менеджмента качества. Требования – Введ. 01.01.2013. – Межгосударственный совет по стандартизации, метрологии и сертификации, 2012.

23. Григорьева, Т. И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз [Текст] / : учебник / Т. И. Григорьева. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2013. – 462 с.

24. Дежурные по КПП [Электронный ресурс] / В.Е. Пыжьянова // Эксперт Урал. – 2015. – №21 – Режим доступа: http://expert.ru/ural/2013/21/dezhurnyie-po-kpp

25. Ефименко, И. Б. Экономика отрасли (строительство) [Текст] / : учебное пособие / И. Б. Ефименко, В. В. Куликов. – М.: Вузовский учебник, 2013. – 359 с.

26. Ефимова, О. В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений [Текст] / : учебник / О. В. Ефимова . – 2е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2014. – 350 с.

27. Жилищно-коммунальное хозяйство России: состояние и перспективы – [Электронный ресурс]. – Режим доступа. – URL : http://cyberleninka.ru/article/n/zhilischno-kommunalnoe-hozyaystvo-rossiisostoyanie-i-perspektivy

28. Иванов, И. Н. Организация производства на промышленных предприятиях [Текст] / : учебник / И. Н. Иванов. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 352 с.

29. Исследование операций в экономике [Текст] / : учебное пособие / ред. Н. Ш. Кремер. – 3-е изд., испр. и перераб. – М.: Юрайт, 2013. – 438 с.

30. Исследование рынка кабельной продукции – [Электронный ресурс]. – Режим доступа. – URL: http://www.estateline.ru/articles/723/

31. Карпов, Э. А. Организация производства и менеджмент [Текст] / : учебное пособие / Э. А. Карпов. – Старый Оскол: ТНТ, 2011. – 768 с.

32. Касьяненко, Т. Г. Оценка стоимости бизнеса [Текст] / : учебник для бакалавров / Т. Г. Касьяненко, Г. А. Маховикова. – М.: Юрайт, 2014. – 411 с.

33. Когденко, В. Г. Экономический анализ [Текст] / : учебное пособие / В. Г. Когденко. – 2-е изд., испр. и доп. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 392 с.

34. Кожевина, О. В. Управление изменениями [Текст] / : учебное пособие / О. В. Кожевина. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 286 с.

35. Корпоративная социальная ответственность [Текст] / : учебник для бакалавров / ред. Э.Мю Коротков. – М.: Юрайт, 2013. – 445 с.

36. Корпоративный менеджмент [Текст] /: учебное пособие / ред.: И. И. Мазур, В. Д. Шапиро. – 3-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2010. – 784 с.

37. Котлер, Ф. Основы маркетинга. Краткий курс [Текст] / Ф. Котлер. М.; СПб.; К.: Издательский дом «Вильямс», 2014. — 656 с.

38. Краснова, Т. Г. Территориальные аспекты социально экономического развития Сибирского федерального округа [Текст] / : монография / Т. Г. Краснова, А. А. Кисуркин, Т. Н. Плотникова. – Абакан: ХГУ им. Н.Ф. Катанова, 2014. – 236 с.

39. Кризисы в развитии организации – [Электронный ресурс]. – Режим доступа. – URL : http://managment-study.ru/krizisy-v-razvitii-organizacii.html

40. Ларионов, И.К. Антикризисное управление [Текст] / : учебное пособие/ И. К. Ларионов. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: «Дашков и К», 2012. 292 с.

41. Липсиц, И. В. Экономика [Текст] / : учебник для вузов / И. В. Липсиц. – М.: Омега-Л, 2009. – 656 с.

42. Литовченко, В. П. Финансовый анализ [Текст] / : учебное пособие / В. П. Литовченко. – М.: «Дашков и К», 2015. – 216 с.

43. Магомедов, М.Д. Экономика организации (предприятия) [Текст] / : учебник / М. Д. Магомедов, Е. Ю. Куломзина, И. И. Чайкина. – М.: «Дашков и К», 2010. – 276 с.

44. Мазин, А. Л. Экономика труда [Текст] / : учебное пособие; рекомендовано МО РФ / А. Л. Мазин. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: ЮНИТИДАНА, 2012. – 623 с.

45. Малашенко, Н. П. Маркетинг на потребительском рынке [Текст] / : учебное пособие / Н. П. Малашенко. – 2-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2012. – 207 с.

46. Маркин, Ю. П. Экономический анализ [Текст] / : учебное пособие; допущено УМО по образованию в области экономики и экономической теории / Ю. П. Маркин. – М.: Омега-Л, 2013. – 450 с.

47. Министерство промышленности и торговли Российской Федерации. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа. – URL: .

48. Оборонно-промышленный комплекс России в современных условиях. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа. – URL: http://sibac.info/10444

49. Операционный менеджмент для бакалавров [Текст] / : учебник для вузов / С. Э. Пивоваров [и др.]. – СПб.: Питер, 2011. – 544 с.

50. Основные показатели рынка кабельно-проводниковой продукции [Электронный ресурс] / AnalyticResearchGroup // Электротехнический рынок – 2015. – № 5-6 – Режим доступа:

51. Панкрухин, А. П. Маркетинг [Текст] / : учебник / А. П. Панкрухин. – М.: Омега-Л, 2012. – 518 с

52. Переверзев, М. П. Организация производства на промышленных предприятиях [Текст] / : учебное пособие / М. П. Переверзев, С. И. Логвинов, С. С. Логвинов. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 332 с.

53. РБК: Исследования рынков. Доля импорта кабельно-проводниковой продукции. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа. — URL : http://marketing.rbc.ru/news_research/20/03/2013/562949986308362.shtml

54. Регионоведение – [Электронный ресурс]. – Режим доступа. – URL : http://lib.rus.ec/b/203931

55. Розанова, Н. М. Микроэкономика. Руководство для будущих профессионалов [Текст] / : учебник для бакалавров / Н. М. Розанова. – М.: Юрайт, 2013. – 985 с.

56. Сайт компании «ЭлСнаб-Сервис» – [Электронный ресурс]. –

Режим доступа. – URL : http://www.электро-снабжение.рф/

57. Савенкова, Т. И. Логистика [Текст] / : учебное пособие / Т. И. Савенкова. – 4-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2014. – 255 с.

58. Салимова, Т. А. Управление качеством [Текст] / : учебник / Т. А. Салимова. – 4-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2014. – 416 с.

59. Стрелкова, Л. В. Труд и заработная плата на предприятии [Текст] / : учебное пособие / Л. В. Стрелкова, Ю. А. Макушева. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2012. – 351 с.

60. Тарасевич, Л. С. Макроэкономика [Текст] / : учебник для бакалавров / Л. С. Тарасевич, П. И. Гребенников, А. И. Леусский. – 9-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2013.

61. Тарасевич, Л. С. Микроэкономика [Текст] / : учебник для бакалавров / Л. С. Тарасевич, П. И. Гребенников, А. И. Леусский. – 7-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2013.

62. Тарасевич, В.М. Ценовая политика предприятия [Текст] / : учебник / В.М. Тарасевич. – 3-е изд. – СПб.: Питер, 2013. – 320 с.

63. Тебекин, А. В. Методы принятия управленческих решений [Текст] / : учебник для бакалавров / А. В. Тебекин. – М.: Юрайт, 2013. – 572 с.

64. Транспортная инфраструктура Красноярского края в 2015 году / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Красноярскому краю – [Электронный ресурс]. –Режим доступа. – URL : http://www.regionz.ru/index.php?ds=1741854

65. Уваров, В.В. Стратегический менеджмент: из прошлого к будующему [Текст] : учебное пособие / В. В. Уваров, А. А. Лаптев. – М. : Дело и Сервис, 20014. – 208 с.

66. Фомичев, А. Н.Риск – Менеджмент [Текст] / : учебное пособие / А. Н. Фомичев. – 2-е изд. – М.: «Дашков и К», 2013. – 376 с.

67. Черняк, В. З. Экономика города [Текст] / : учебное пособие / В. З. Черняк, А. В. Черняк, И. В. Довиденко. – М.: КНОРУС, 2014. – 368 с.

68. Широкова, Г. В. Теория жизненных циклов организации: анализ основных моделей [Текст] / Г. В. Широкова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2015. – №2. – С. 15-22.

69. Экономика и управление в энергетике [Текст] / : учебник / ред.: Н. Г. Любимова, Е. С. Петровский. – М.: Юрайт, 2014. – 485 с.

70. Экономика общественного сектора [Текст] / : учебник / ред.: Л. И. Якобсон, М. Г. Колосицына. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2014. – 558 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Финансовая отчётность предприятия ООО «ЭлСнаб-Сервис»

Таблица А.1 – Отчёт о прибылях и убытках ООО «ЭлСнаб-Сервис»

тыс. руб.

Наименование показателя 2013 г. 2014 г. 2015 г. Выручка 34 381 48 780 32093 Себестоимость продаж 30 590 41 852 27484 Валовая прибыль (убыток) 3 791 6 928 4609 Коммерческие расходы 2 961 5 114 Управленческие расходы — — Прибыль (убыток) от продаж 830 1 814 4609 Доходы от участия в других организациях — Проценты к получению — Проценты к уплате — 112 Прочие доходы — Прочие расходы 315 45 4012 Прибыль (убыток) до налогообложения 515 1 657 597 Текущий налог на прибыль 153 331 120 Чистая прибыль (убыток) 362 1 326 447

Таблица А.2 – Баланс организации

тыс. руб. Наименование показателя 2013 г. 2014 г. 2015 г. АКТИВ I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 13 164 152 Нематериальные активы 11 94 96 Основные средства 2 70 56 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 7 392 16012 18152 Запасы 2 743 7 188 11010 в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности 340 385 1875 готовая продукция и товары для перепродажи 2403 6804 9135 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 3 6 10 Дебиторская задолженность 4 446 8 627 7093 Денежные средства и денежные эквиваленты 4 5 2 Прочие оборотные активы 196 185 37 ПАССИВ III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 372 1557 879 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 1 363 2 123 1555 Заемные средства 1 363 2 123 1555 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 5 670 12 495 15870 Заемные средства 671 1120 2170 Кредиторская задолженность 4 999 11 375 13700

ВАЛЮТА БАЛАНСА 7 405 16 175 18304

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Анализ структуры активов и пассивов баланса

2013 г. 2014 г. 2015 г. Изменение Изменение

удельного веса удельного веса

Наименование тыс. тыс. тыс. в % 2014г. к в % 2015г. к

показателя руб. % руб. % руб. % 2013г 2014г АКТИВ I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 13 0,18 164 1,01 152 0,83 0,84 -0,18 Нематериальные активы 11 0,15 94 0,58 96 0,52 0,43 -0,06 Основные средства 2 0,03 70 0,43 56 0,31 0,41 -0,13 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 7 392 99,82 16012 98,99 18152 99,17 -0,83 0,18 Запасы 2 743 37,04 7 188 44,44 11010 60,15 7,40 15,71 в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности 340 4,59 385 2,38 1875 10,24 -2,21 7,86 готовая продукция и товары для перепродажи 2403 32,45 6804 42,06 9135 49,91 9,61 7,84 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 3 0,04 6 0,04 10 0,05 0,00 0,02 Дебиторская задолженность 4 446 60,04 8 627 53,34 7093 38,75 -6,71 -14,58 Денежные средства и денежные эквиваленты 4 0,05 5 0,03 2 0,01 -0,02 -0,02 Прочие оборотные активы 196 2,65 185 1,14 37 0,20 -1,50 -0,94 ПАССИВ III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 372 5,02 1557 9,63 879 4,80 4,60 -4,82 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 1 363 18,41 2 123 13,13 1555 8,50 -5,28 -4,63 Заемные средства 1 363 18,41 2 123 13,13 1555 8,50 -5,28 -4,63 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 5 670 76,57 12495 77,25 15870 86,70 0,68 9,45 Заемные средства 671 9,06 1120 6,92 2170 11,86 -2,14 4,93 Кредиторская задолженность 4 999 67,51 11375 70,32 13700 74,85 2,82 4,52 ВАЛЮТА БАЛАНСА 7 405 100 16175 100 18304 100

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Горизонтальный анализ финансовой отчётности организации

ООО «ЭлСнаб-Сервис»

2013 г. 2014 г. 2015 г.

Отклонение Отклонение 2015г. к

2014г. к 2013г. 2014г. Наименование тыс. тыс. в тыс. тыс. в тыс. в%

показателя руб. % руб. руб. в% руб. руб. в% к 2013 г. АКТИВ I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 13 100 164 151 1261,54 152 -12 92,68 1169,23 Нематериальные активы 11 100 94 83 854,55 96 2 102,13 872,73 Основные средства 2 100 70 68 3500 56 -14 80 2800 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 7 392 100 16012 8620 216,61 18152 2140 113,36 245,56 Запасы 2 743 100 7 188 4445 262,05 11010 3822 153,17 401,39 в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности 340 100 385 45 113,24 1875 1490 487,01 551,47 готовая продукция и товары для перепродажи 2403 100 6804 4401 283,15 9135 2331 134,26 380,15 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 3 100 6 3 200 10 4 166,67 333,33 Дебиторская задолженность 4 446 100 8 627 4181 194,04 7093 -1534 82,22 159,54 Денежные средства и денежные эквиваленты 4 100 5 1 125 2 -3 40 50 Прочие оборотные активы 196 100 185 -11 94,39 37 -148 20 18,88 ПАССИВ III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 372 100 1557 1185 418,55 879 -678 56,45 236,29 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 1 363 100 2 123 760 155,76 1555 -568 73,25 114,09 Заемные средства 1 363 100 2 123 760 155,76 1555 -568 73,25 114,09 V. КРАТКОСРОЧНЫ Е 12 ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 5 670 100 495 6825 220,37 15870 3375 127,01 279,89 Заемные средства 671 100 1120 449 166,92 2170 1050 193,75 323,40 Кредиторская 11 задолженность 4 999 100 375 6376 227,55 13700 2325 120,44 274,05 ВАЛЮТА 16 БАЛАНСА 7 405 100 175 8770 218,43 18304 2129 113,16 247,18

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

Анализ ликвидности баланса предприятия

тыс. руб.

2013 год 2014 год 2015 год

Платежный Платежный Платежный

излишек излишек излишек Группировка (+) / (+) / (+) / активов и пассивов Сумма дефицит (-) Сумма дефицит (-) Сумма дефицит (-) Наиболее ликвидные А1 активы 4 5 2 Наиболее срочные П1 обязательства 4 999 -4 995 11 375 -11 370 13700 -13698 Быстро реализуемые А2 активы 4 642 8 812 7137 Краткосрочные П2 пассивы 671 3 971 1120 7 692 2170 4967 Медленно реализуемые А3 активы 7 392 16 012 18152 Долгосрочные П3 пассивы 1 363 6 029 2 123 13 889 1555 16597 Трудно реализуемые А4 активы 13 164 152 Постоянные П4 пассивы 372 -359 1557 -1 393 879 -727

ПРИЛОЖЕНИЕ Д

SWOT-анализ компании ООО «ЭлСнаб-Сервис»

Сильные стороны Слабые стороны

1) расположение офиса и 1) расположение;

• склада; 2) залежавшийся на складе

2) погрузка товара; товар;

3) широкий выбор позиций 3) отсутствие автобусной

товара на складе; остановки;

4) возможность доставки 4) отсутствие специального

товара; оборудования;

5) возможность ремонта и 5) нехватка кадров;

• реставрации товара;
• 6) отдаленность от заводов 6) сдача в аренду офисных производителей;

• помещений; 7) неэффективность сайта

7)большой опыт работы компании;

• организации. 8) пустующие складские

помещения.

Возможности Поле сила и возможности Поле слабость и

возможности 1) увеличение числа строек;

6-6 сдать кабинет, 2) рост числа заводов по

занимаемый бухгалтером в 7-7 на деньги от сдачи производству кабельной

аренду какой-нибудь мелкой погрузчика в аренду продукции;

• фирме, для получения доделать сайт компании; 3) инновации в сфере

дополнительного дохода; производства;

6-5 нанять с помощью 4) рост объёмов

3-3 заказать партию аутстаффинга агента по производства;

• кабеля с изоляцией из продажам или грузчика;
• 5) снижение пошлин;

• сшитого полиэтилена и 6) аутсорсинг и аутстаффинг;
• всячески продвигать её;
• 8-8 разместить новое 7) наличие погрузочно оборудование на пустых разгрузочного оборудования;

3-8 установить складских площадях. 8) лизинг;

оборудование, взятое в 9) местонахождение

лизинг, на складских организации.

помещениях.

Угрозы Поле сила и угрозы Поле слабость и угрозы 1) проблемы с наружной

2-3 закупить кабельную 1-7 давать рекламу в рекламой;

• продукцию по нынешним интернете, доделать сайт и 2) рост цен;

ценам и хранить ее на раскручивать его в 3) снижение доходов

складе, чтобы потом не поисковиках; заказчиков;

• переплачивать; 7-5 ввести систему штрафов 4) неэффективность

за курение в складских некоторых видов рекламы;

5-6 поднять арендную плату помещениях. 5) несоблюдение техники

фирмам, съемщикам пожарной безопасности.

офисных помещений, при

случае поднятия стоимости

аренды земли.