Инновационные стратегии, Реферат

метки: Стратегия, Разработка, Исследование, Инновационный, Инновация, Организационный, Технология, Mckinsey

инновационный стратегия затрата планирование

Выбор стратегии является важнейшей составляющей цикла инновационного менеджмента. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.

Стратегия может быть объединена с процессом принятия решений. В обоих случаях имеются цели (объекты стратегии) и средства, с помощью которых достигаются поставленные цели (принимаются решения).

Четко сформулированная стратегия важна для продвижения новшеств.

Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам. Иными словами, стратегия это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей.

Все большее число фирм признает необходимость стратегического планирования и активно внедряет его. Это обусловлено растущей конкуренцией. Приходится жить не только сегодняшним днем, но предвидеть и планировать возможные изменения, чтобы выжить и выиграть в конкурентной борьбе.

С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и разработок и других форм инновационной деятельности.

В рамках общей стратегии организации можно выделить ее составляющие, одной из которых является инновационная стратегия.

Усложнение производственных процессов, повышение наукоемкости выпускаемой продукции, изменение внешней среды организации обуславливают повышение требований к содержанию ее политики, стратегии и тактики, к качеству менеджмента. В этой ситуации основным условием эффективности деятельности любого хозяйствующего субъекта становится уровень его реальной и потенциальной инновационности.

Поэтому вполне логично определить инновационную стратегию как ключевое звено в организационной стратегии, не умаляя при этом роль и значение других ее элементов.

Инновационная стратегия как составная часть общей стратегии организации представляет собой целенаправленную деятельность по определению приоритетов перспективного развития организации и их достижению, в результате которой обеспечивается новое качество производства и управления. Она реализуется посредством прогрессивных нестандартных обоснованных управленческих решений, принимаемых с учетом специфики работы организации.

Содержание инновационной стратегии обуславливается ее характером, особенностями инновационной деятельности организации и взаимосвязями между основными элементами единой организационной стратегии.

Актуальность данной темы обусловлена рядом факторов. Прежде всего потому, что появление дисциплины «инновационный менеджмент» продиктовано требованиями жизни. Инновационные процессы, их воплощение в новых продуктах и новой технике являются основой экономического развития. Поскольку не только конкурентоспособность, но и само выживание компании в изменчивом мире зависит от ее способности к постоянному обновлению, особое значение приобретает инновационная стратегия.

4 стр., 1609 слов

Организация инновационной деятельности на промышленном предприятии

... новых методов организации использования финансовых ресурсов. Сердцевиной всей инновационной деятельности фирмы являются технологические (производственные) инновации, то есть освоение (коммерциализация) новых видов продукции или методов её производства, доставки и ...

Становясь критически важным элементом общей организационной стратегии, она призвана связать приоритеты перспективного развития компании с уровнем ее потенциальной инновационности, сделать новое качество производства и управления главным инструментом достижения цели компании.

Цель работы: овладение навыками формирования инновационных стратегий, а также умением рассчитывать совокупные затраты на реализацию стратегии.

Задачами исследования являются:

— понять и раскрыть сущность инновационных стратегий;

— изучить виды инновационных стратегий, этапы жизненного цикла инновации, способы выбора инновационных стратегий;

— рассмотреть принципы и особенности формирования инновационных стратегий, различные схемы определения затрат, необходимых для реализации стратегии инновационного развития.


Рыночная позиция	Сильная	Приобретение другой фирмой	Стратегия следования за лидером	Интенсивное НИОКР, технологическое лидерство
	Благоприятная	Рационализация	?	Поиск выгодных сфер приложения технологии
	Слабая	Ликвидация бизнеса	Рационализация	Организация «рискового» проекта
		Слабая	Благоприятная	Сильная
Технологическая позиция


Характеристика рынка	Доля продукции, %
	Выпускаемая в настоящее время	Новая, связанная с выпускаемой	Совершенно новая
Существующий	90	60	30
Новый, но связанный с существующим	60	40	20
Совершенно новый	30	20	10


Этап	Инновации
	базисные	улучшающие
Исследовательский	Выявление новых научно-технических знаний и возможностей (фундаментальные и прикладные исследования)	Выявление новых рыночных потребностей (маркетинговые исследования)
Конструктивный	Создание промышленного прототипа (НИР)	Создание промышленного образца (ОКР)
Концептуальный	Коммерциализация инновации на рынок производственной продукции (промышленный маркетинг)	Коммерциализация инновации на потребительский рынок (потребительский маркетинг)
Дистрибутивный	Формирование нового рынка (сфера предложении)	Формирование нового продукта на рынке (сфера спроса)


Затраты, связанные с внедрением
новых технологий	улучшающих технологий
Этап 1 — Исследовательский
С ₁ ^б = (W_тп + W_ст + W_мт + W_ом ) + (О_тр + Н_есн ) + А_об + (У_т + У_к + У_с + У_т ) = Р^б ₁ + З^т ₁ + А^об ₁ + Н^р ₁	С ₁ ^у = (W_пп + W_от ) + (О_тп + Н_есн ) + А_об + (У_т + У_к + У_с + У_т ) = Р₁ ^у + З^т ₁ + А^об ₁ + Н^р ₁
Этап 2 — Конструктивный
С ₂ ^б = (Х_фт + Х_ли + Х_мр + Х_оп ) + (О_тр + Н_есн ) + А_об + (У_т + У_к + У_с + У_т ) = Р^б ₂ + З^т ₂ + А^об ₂ + Н^р ₂	С ₂ ^у = (Х_ор + Х_пп ) + (О_тр + Н_есн ) + А_об + (У_т + У_к + У_с + У_т ) = Р^у ₂ + З^т ₂ + А^об ₂ + Н^р ₂
Этап 3 — Концептуальный
С ₃ ^б = (У_фп + У_ис + У_сс + У_сп ) + (О_тр + Н_есн ) + А_об + (У_т + У_к + У_с + У_т ) = Р^б ₃ + З^т ₃ + А^об ₃ + Н^р ₃	С ^у ₃ = (У_пт + У_рп ) + (О_тр + Н_есн ) + А_об + (У_т + У_к + У_с + У_т ) = Р^у ₃ + З^т ₃ + А^об ₃ + Н^р ₃
Этап 4 — Дистрибутивный
С ₄ ^б = (Z_ск + Z_ср + Z_нп + Z_рс ) + (О_тр + Н_есн ) + А_об + (У_т + У_к ) + У_с + У_т ) = Р₄ ^б + З₄ ^т + А⁴ _об + Н₄ ^р	С ₄ ^н = (Z_ск + Z_ср + Z_нп + Z_рс ) + (О_тр + Н_есн ) + А_об + (У_т + У_к ) + У_с + У_т ) = Р₄ ^б + З₄ ^т + А⁴ _об + Н₄ ^р
Общий размер затрат
С ^б = С₁ ^б \|+ С₂ ^б + С₃ ^б + С₄ ^б	С ^y = С₁ ^y \|+ С₂ ^y + С₃ ^y + С₄ ^y
i — индексы этапов, i = 1, 2, 3, 4.

Подобные документы

Выбор стратегии как залог успеха инновационной деятельности. Основные цели и задачи разработки стратегии. Фазы стратегического планирования. Сущность матрицы McKinsey. Особенности конкурентных позиций по модели ADL-LC. Матрица Томпсона и Стрикленда.

контрольная работа [1,9 M], добавлен 09.06.2014
Аналитическая модель, предложенная консалтинговой компанией McKinsey and Со для корпорации General Electric — «модель GE/McKinsey». Установления общей сравнительной базы для анализа стратегических позиций видов бизнеса. Критерии, используемые в матрице.

реферат [44,3 K], добавлен 09.01.2010
Сущность разработки стратегий и их классификация. История развития SWOT-анализа как метода стратегического планирования. SWOT-анализ: этапы и процедура проведения. Выявление стратегических проблем ЗАО «ЭР-Телеком», их решение основе матрицы SWOT.

курсовая работа [104,3 K], добавлен 10.02.2014
Понятие и значение инновационной стратегии, этапы ее разработки. Выработка миссии организации, формулировка и конкретизация ее целей. Виды инновационных стратегий. Выбор стратегии из альтернативных. Реализация инновационной стратегии и ее корректировка.

курсовая работа [72,0 K], добавлен 10.04.2017
Сущность и функции стратегического планирования. Характеристика этапов стратегического планирования: цели организации, оценка и анализ внешней и внутренней среды, изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии. Разработка стратегии предприятия.

курсовая работа [46,9 K], добавлен 10.11.2010

Примеры похожих учебных работ

Стратегии предприятия на разных этапах жизненного цикла

... которые существуют. 1. Стратегии для конкуренции в новых отраслях Новая отрасль — это отрасль, находящаяся в ранней стадии существования, стадии зарождения. Большинство компаний этой отрасли находится в стадии организации, привлечения персонала, ...

Энергетическая стратегия РФ

... энергетические политики государств. Третий уровень: коалиционные энергетические политики (стратегии) государств. Четвертый уровень: региональная энергетическая политика государств. Пятый уровень: международная (мировая) энергетическая политика ...

Разработка мер по внедрению инновационных технологий в организацию коммерческой деятельности

... новизны д) ретровведения. Для внедрения инноваций в производстве, торговле и других видах работ и услуг используются ... управленческие. актуальность Целью данной курсовой работы является разработка мер по внедрению и использованию инновационных ...

Особенности функционирования высокотехнологичного предприятия в инновационной экономике

... и автоматизации, а также использования новых методов организации и управления бизнес-процессами. Поэтому в рамках инновационной системы высокотехнологичного предприятия возникают организационные и управленческие инновации. Новые способы продвижения ...

Производственная стратегия предприятия (2)

... современного этапа российской экономики в планово-экономической работе машиностроительных предприятий г. Воронежа; предложен методические подходы к разработке производственной стратегии машиностроительных предприятий с учетом их выявленной специфики ...