Методы ресурсосбережения на предприятиях машиностроения
В современных условиях кардинально изменились условия функционирования промышленных предприятий, что приводит к изменениям в экономическом содержании, принципах и методах ресурсосбережения. Разрабатывая политику ресурсосбережения, предприятие должно также определить факторы влияния, оказывающие воздействие на эффективность применяемых методов, и степень достижения целевых показателей предприятия.
Предприятие, разрабатывая политику ресурсосбережения, прежде всего проводит анализ своей деятельности, включая:
- анализ объема, состава и структуры потребляемых материально-технических ресурсов;
- анализ динамики изменения величины ресурсопотребления во времени;
- этапы движения ресурсов в рамках производственной цепочки производства продукции;
- оценку степени учета и контроля за использованием ресурсов;
- уровень технико-технологической оснащенности производства и уровень морального и физического износа оборудования.
На основе данного анализа можно выделить определенные факторы, оказывающие сильное воздействие на эффективность ресурсосбережения. Все факторы в целом можно подразделить на следующие группы.
факторы прямого воздействия — связанные с действиями контрагентов, непосредственно работающих с предприятием, или обусловленные характером деятельности предприятия (собственники предприятия, персонал предприятия, поставщики ресурсов, потребители конечной продукции);
- факторы косвенного воздействия — связаны с действием системы государственного управления в сфере экономики, политики, социальной сферы.
Проведенная классификация факторов прямого воздействия позволяет определить сферу влияния конкретного фактора, объект влияния и возможный субъект управления. В свою очередь, это дает возможность определить наиболее адекватный метод управления, позволяющий достичь заданную цель наиболее коротким путем.
Например, фактор влияния — длительность производственного цикла. Сокращение длительности производственного цикла приводит к снижению длительности финансового цикла, а это в свою очередь, к увеличению ликвидности и росту оборачиваемости оборотных средств предприятия.
Промышленные предприятия и их воздействие на природу
... Общий уровень воздействия промышленного объекта на окружающую среду может находиться в допустимых равновесных и кризисных границах. Характер воздействия объекта на окружающую среду определяется составом техногенных факторов, и интенсивностью их взаимодействия на компоненты природы. Техногенное воздействие может ...
Среди методов, позволяющих снизить длительность производственного цикла, можно выделить:
- применение более современного оборудования, сокращающего срок технологической операции;
- применение логистических схем движения ресурсов по производственной цепи (в частности система поставок «точно в срок»);
- применение ресурсов, требующих меньшего времени на обработку (например, применение термопластов позволяет заменить применение части металла);
- разделение производственного цикла для того, чтобы отдать на стороны предварительные стадии изготовления изделий — аутсорсинг).
В зависимости от соотношения затрат и экономического эффекта при использовании того или иного метода происходит отбор конкретного метода.
Организационно-распорядительные методы управления имеют следующие достоинства:
- как правило, не требуют значительных затрат материальных ресурсов;
- позволяют повысить прозрачность движения материальных и финансовых потоков;
- позволяют повысить эффективность управления материальными ресурсами предприятия в целом.
К числу недостатков данной группы методов можно отнести следующие:
- трудность перестройки сознания персонала предприятия;
- трудность оценки экономического эффекта от внедрения данных мероприятий (например, как рассчитать эффект от перестройки организационной структуры предприятия);
- возможность обюрокрачивания системы управления ресурсами, потеря гибкости в управлении ресурсами.
К числу инженерно-технологических методов относят: применение прогрессивных технологий, разработку автономных источников энергии, методы раскроя материалов, использование автоматических поточных линий, применение методов научной организации труда, оптимизацию схем энергопотребления, оптимизацию режима работы оборудования с учетом возможностей ночных тарифов, энергоаудит.
Отличительной чертой инженерно-технологических методов управления процессом ресурсосбережения является их применимость в рамках внутренней среды промышленного предприятия. Это связано с тем, что за пределами предприятия инженерные службы практически не работают.
Здесь следует отметить особую роль энергоаудита предприятия. Энергоаудит — это оценка эффективности процесса энергопотребления на предприятии независимыми экспертами с разработкой практических рекомендаций по реализации конкретных ресурсосберегающих мероприятий. В этом отличие энергоаудита от энергообследования, которое предполагает только проверку параметров энергопотребления на соответствие нормативным требованиям.
Следующей группой методов являются экономические методы управления, включающие в себя применение биржевых инструментов, таких, как опционы, хеджирование, форварды, диверсификацию ресурсосберегающих мероприятий, совместное участие в реконструкции объектов энергоснабжающих организаций, экономическое обоснование страховых запасов ресурсов, вертикальную и горизонтальную интеграцию, управление кредиторской задолженностью поставщикам ресурсов, применение схем лизинга и аренды оборудования.
Примером реализации экономических методов ресурсосбережения может служить следующая ситуация. Промышленное предприятие находится под угрозой постоянного роста тарифов на энергоресурсы, и поэтому происходит рост затрат на энергию, рост себестоимости и падение конкурентоспособности продукции. Рост тарифов происходит в силу того, что производственные мощности энергосистемы сильно изношены, а на их модернизацию у энергоснабжающей организации нет средств.
В этих условиях перед предприятием может стоять следующая дилемма:
- строительство автономной котельной для того, чтобы отказаться от покупки тепловой энергии со стороны;
- совместное инвестирование средств в модернизацию производственных мощностей энергосистемы и получение права на снабжение энергией по тарифам с прогнозируемым ростом.
Возможные эффекты дохода и потерь для участников ситуации промышленного предприятия, энергоснабжающей организации и народного хозяйства в целом представлены в табл. 2. и табл. 3.
Таблица 2. 1 вариант. Строительство автономной котельной на предприятии
|
Предприятие |
Энергоснабжающая организация |
Народное хозяйство |
|
|
Эффекты дохода |
|||
|
Снижение зависимости от энергоснабжающей организации |
Отсутствуют |
Прирост налоговой базы от потребителей энергии |
|
|
Снижение затрат на снабжение энергией |
|||
|
Снижение себестоимости производимой продукции |
|||
|
Эффекты потери |
|||
|
Рост постоянных затрат на содержание и обслуживание непрофильного актива |
Потеря крупного клиента — потребителя энергии |
Двойной расход ресурсов на достижение одной цели — снабжение предприятия энергией |
|
|
Высокий операционный рычаг, риск снижения прибыли в случае падения спроса на продукцию предприятия |
Снижение дохода, необходимость роста тарифов для других клиентов |
Невозможность перекрестного субсидирования населения за счет промышленности |
|
|
Ухудшение отношений с органами государственной власти |
Необходимость поиска источников финансирования для модернизации станции |
Падение уровня налогов со стороны энергоснабжающей организации |
|
|
Необходимость вложения крупных инвестиций в строительство автономной котельной |
|||
Таблица 3. 2 вариант. Совместная реконструкция мощностей энергоснабжающей организации
|
Предприятие |
Энергоснабжающая организация |
Народное хозяйство |
|
|
Эффекты дохода |
|||
|
Возможность снабжения по фиксированным тарифам |
Обеспечение притока инвестиций для модернизации котельной |
Рациональное использование ресурсов, сохранение капитала народного хозяйства |
|
|
Избежание затрат на строительство и обслуживание автономной котельной |
Сохранение крупного клиента |
Сохранение уровня налоговых сборов |
|
|
Сохранение структуры постоянных и переменных затрат |
Возможность проведения разумной ценовой политики в отношении других потребителей |
||
|
Эффекты потери |
|||
|
Необходимость вложения крупных инвестиций в модернизацию энергосистемы |
Невозможность бесконтрольного роста тарифов для данного клиента |
Отсутствуют |
|
Как видно из представленных таблиц, второй вариант является более предпочтительным, так как обеспечивает более высокий экономический эффект для каждого из участников проекта и соответственно более высокий уровень доходности капитала всего народного хозяйства. Кроме того, второй вариант позволяет сохранить социальную и экономическую стабильность в регионе, что является важнейшим условием эффективной борьбы с рисками промышленного предприятия. Достоинствами экономических методов являются следующие:
- возможность достижения определенных результатов на основе рыночных методов, отражающих сложившиеся условия спроса и предложения на рынке ресурсов и продукции предприятия;
- возможность для предприятия самостоятельно устанавливать цели и задачи на основе анализа уровня, состава и структуры ресурсопотребления, а также динамики цен на входные ресурсы;
- возможность корректной оценки экономического эффекта от реализации конкретного мероприятия, а также характера его распределения между различными группами интересов (например потребителем и поставщиком ресурсов).
Наконец, последней группой методов ресурсосбережения является группа социально-психологических методов, включающая в себя проведение обучения персонала в сфере рационального использования ресурсов, проведение дней ресурсосбережения, формирование организационной культуры, улучшение условий труда сотрудников за счет результатов реализации ресурсосберегающих мероприятий, создание кружков качества, применение системы материального и нематериального стимулирования персонала.
Достоинством применения социально-психологических методов являются следующие:
- возможность усиления мотивации сотрудников предприятия в сфере выпуска качественной продукции, что повышает уровень прибыли предприятия;
- возможность создания сильной корпоративной культуры предприятия, что обеспечивает снижение риска «утечки мозгов», а также создает условия для интенсификации производственной деятельности людей;
- обеспечение условий для качественного и устойчивого воспроизводства промышленных кадров для предприятия, а также их профессионального роста.
производственный материальный технологический ресурсосбережение
Вывод
Таким образом, можно отметить, что представленный обзор методов ресурсосбережения дает возможность качественного и обстоятельного анализа условий ресурсосбережения, а также проведение эффективного отбора конкретного метода для решения проблем предприятия в сфере ресурсосбережения.
