Сердцевину любой экономики составляет производство, создание экономического продукта. Без производства не может быть потребления, можно только проедать произведенное. Именно предприятия выпускают продукцию, выполняют работы и услуги, т.е. создают основу для потребления и приумножения национального богатства.
Производство включает три разнородных фактора (лат. factor — делающий, производящий).
Рассмотрим их в натурально-вещественном виде, который свойствен всякому обществу.
Первый фактор — человеческий. Для производства всегда нужны люди, имеющие необходимые знания и трудовые навыки.
Труд в материальном производстве — это целесообразная деятельность, в которой люди с помощью созданных ими средств изменяют предметы природы, приспосабливая их для удовлетворения своих потребностей.
Второй фактор — вещественный — средства труда. К ним относятся те материальные вещи, с помощью которых люди создают полезные блага.
В состав средств труда входят естественные условия производственного процесса (например, вода, используемая, скажем, на гидроэлектростанциях или в мелиоративных сооружениях для хозяйственных целей) и техника — искусственные, созданные человеком средства труда. В свою очередь, они включают орудия труда (инструменты, машины, оборудование, аппараты химического производства и т. п.), благодаря которым исходное природное вещество преобразуется в полезные блага, а также общие материальные условия труда (производственные здания, каналы, дороги и т. д.).
Третий фактор — тоже вещественный — предмет труда. Это вещь или совокупность вещей, которые человек приспосабливает для своих нужд. Предметы труда также подразделяются на вещество природы, которое не подверглось обработке (например, угольный пласт в шахте, руда в руднике), и на сырье (сырые материалы), которое претерпело воздействие труда человека (отбитые из пласта уголь и руда, направляемые для дальнейшем переработки).
Все три фактора связываются воедино с помощью технологии. Технология — совокупность знаний о способах и средствах проведения производственных процессов.
Внутреннюю структуру производства можно наглядно представить на рис.1.
Все указанные факторы (или ресурсы производства) в каждый данный момент времени ограничены по отношению к потребностям. Эта ограниченность может быть: абсолютной (ресурсы вообще невозможно увеличить) и относительной (факторы можно умножить, но в меньшей степени по сравнению с ростом потребностей).
Учебное пособие: Структурная эволюция общественного производства. ...
... обусловленный формой собственности на средства производства и соответствующей ей общественной формой труда. Формационно-стадиальная концепция развития человеческого ... реальностью целостного мира, в эволюции которого все большее значение приобретают факторы неэкономические; развитие реализуется не ... ресурсов, характер связи, взаимодействия, общения между людьми зависят от того, какой уровень технологии ...
Рис. 1. Факторы производства
Первый фактор — число работников — нельзя или почти нельзя быстро увеличить. Пределами здесь являются общая численность населения каждой страны и особенно доля его в составе трудоспособных людей.
Второй фактор — средства труда — можно наращивать до необходимых размеров. Однако это можно сделать не сразу, поскольку несколько лет уходит на создание новых машин и зданий.
Третий фактор — прежде всего земля и полезные ископаемые — абсолютно ограничены. При этом различают разведанные запасы природных богатств и потенциальные ресурсы (которые еще недостаточно учтены).
Обследования, проведенные во многих странах, показали, что разведанных запасов нефти, газа и угля может хватить только до середины XXI столетия.
В связи с этим практически важно определить производственные возможности (применительно как к стране, так и к отдельному предприятию).
Под производственными возможностями подразумевается наибольший объем выпуска продукции, который достигается при полном использовании ресурсов.
При нехватке хозяйственных средств можно прибегать к следующему выбору. Из всех допустимых вариантов применения производственных факторов выбирается более предпочтительный, самый насущный.
Важно заметить, что выбор подходящих производственных возможностей осуществляется неоднозначно в разные периоды экономического развития.
1.2 Производственное предприятие — основное звено экономики
Предприятие — самостоятельный хозяйственный субъект, производящий продукцию, выполняющий работы и оказывающий услуги в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
Предприятие как юридическое лицо — это предприятие (организация, фирма, концерн), отвечающее определенным признакам, установленным законодательством страны. К числу признаков юридического лица относятся: наличие своего имущества; самостоятельная имущественная ответственность; право приобретать, пользоваться и распоряжаться собственностью, а также осуществлять от своего имени иные дозволенные законом действия; право от своего имени быть истцом и ответчиком в суде и арбитраже, иметь самостоятельный бухгалтерский баланс, расчетный и иные счета в банке.
При любой форме хозяйствования предприятия играют важнейшую роль в экономике государства. С макроэкономических позиций предприятия являются основой для:
* увеличения национального дохода, валового внутреннего продукта, валового национального продукта;
* возможности существования всего государства и выполнения им своих функций. Это связано с тем, что значительная часть государственного бюджета формируется за счет налогов и сборов с предприятий;
* обеспечения обороноспособности государства;
* простого и расширенного воспроизводства;
* развития национальной науки и ускорения НТП;
* повышения материального благосостояния всех слоев граждан страны;
* развития медицины, образования и культуры;
Организация делопроизводства предприятия
... товарищества и общества; государственные и муниципальные унитарные предприятия. Существуют четыре формы хозяйственных обществ: Общество с ограниченной ответственностью (ООО). закрытое акционерное общество (ЗАО); открытое акционерное общество (ОАО); общество с дополнительной ответственностью; При создании предприятия ...
* решения проблемы занятости;
* решения многих других социальных проблем. Эту роль предприятия будут выполнять только в том случае, если они эффективно функционируют.
С переходом российских предприятий на рыночные отношения ситуация в корне изменилась. Предприятия работают по схеме:
В этой схеме основой является спрос покупателей, т.е. возможность сбыть свою продукцию. Для этого необходимо изучать конъюнктуру рынка, запросы покупателей, емкость рынка, качество продукции у потенциального конкурента и другие вопросы, характерные для рыночных отношений.
1.3 Организационно-правовые формы хозяйствования предприятия, их основные характеристики и принципы функционирования
В соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, действующим с начала 1995 г., юридические лица, являющиеся коммерческими организациями, могут создаваться в различных формах (рис. 3).
Рис. 3. Организационно-правовые формы предприятий
Хозяйственные товарищества и общества — это коммерческие организации суставным (складочным) капиталом, разделенным на доли (вклады) его участников. Хозяйственные товарищества могут создаваться в форме полного товарищества и товарищества на вере (коммандитного товарищества).
Хозяйственные общества могут создаваться в форме акционерного общества, общества с ограниченной или с дополнительной ответственностью. Участниками полных товариществ и полными товарищами в товариществах на вере могут быть индивидуальные предприниматели и (или) коммерческие организации. Участниками хозяйственных обществ и вкладчиками в товариществах на вере могут быть граждане и юридические лица. Государственные органы и органы местного самоуправления не вправе выступать участниками хозяйственных обществ и вкладчиками в товариществах на вере, если иное не предусмотрено законом.
Полное товарищество — это товарищество, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам всем своим имуществом.
Товарищество на вере (коммандитное товарищество) — это товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества своим имуществом (полными товарищами), имеется один или несколько участников-вкладчиков (коммандитистов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества в пределах сумм внесенных ими вкладов, и не принимают участия в осуществлении предпринимательской деятельности товарищества.
Общество с ограниченной ответственностью — это учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого в соответствии с учредительными документами разделен на доли определенных размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
Общество с дополнительной ответственностью — это учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого в соответствии с учредительными документами разделен на доли определенных размеров; участники такого общества солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в размере, кратном стоимости их вкладов, определяемом учредительными документами общества.
Система экономического планирования деятельности строительного предприятия
... специализированные и монтажные организации (субподрядчиков). Заказчиками ОАО «Мастер» являются, как предприятия и организации города, так и физические лица. Организационно-правовой формой предприятия является открытое акционерное общество. Количество акций предприятия – 15 ...
Акционерное общество — это общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционерное общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, признается открытым акционерным обществом. Такое акционерное общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом и иными правовыми актами. Акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного, заранее определенного круга лиц, признается закрытым акционерным обществом. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц.
Производственный кооператив (артель) — это добровольное объединение граждан для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности (производство, переработка, сбыт промышленной, сельскохозяйственной и иной продукции, выполнение работ, торговля, бытовое обслуживание, оказание других услуг), основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении их имущественных паевых взносов.
Унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней имущество. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия. Имущество государственного или муниципального унитарного предприятия находится соответственно в государственной или муниципальной собственности и принадлежит такому предприятию на правах хозяйственного ведения или оперативного управления.
Некоммерческой организацией является организация, основной целью которой не является извлечение прибыли и ее распределение между участниками. Некоммерческие организации могут создаваться для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и управленческих целей, для охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных интересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ. Некоммерческие организации могут создаваться в форме общественных или религиозных организаций (объединений), некоммерческих партнерств, учреждений, автономных некоммерческих организаций, социальных, благотворительных и иных фондов, ассоциаций и союзов, потребительских кооперативов, а также в других формах, предусмотренных федеральными законами.
2.1 Экономическая характеристика предприятия
В 1948 году, когда Астраханский рыбоконсервный холодильный комбинат приступил к выпуску консервов, а затем икры осетровых пород в стеклянной таре, появилась острая нужда в уплотнительных кольцах, тогда собственными силами наладили резку колец на токарном станке из викелей, поставляемых Рижским заводом «Сараканайск». Через два года был организован цех колец при филейном заводе. Он разместился в здании бывшего парфюмерного склада, на ныне занимаемой заводом территории. Постепенно цех оснащался специальным оборудованием: станками для резки колец, прессами, вальцами, вулканизационными котлами.
Акционерным обществом (АО) признается коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций. Участники акционерного общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им вкладов.
Правовое положение акционерных общества в период их создания регулировалось в основном Положением об акционерных обществах (универсальным Постановлением Совета Министров РСФСР от 25.12.90 г. № 601) и чередой указов Президента и иных подзаконных актов, действовавших в части, не противоречащей положением части первой Гражданского РФ.
(АО) может быть открытым или закрытым, которые отражается в его уставе.
Акционеры открытого общества могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров этого общества. Такое общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и осуществлять их свободную продажу. Открытое общество в праве проводить закрытую подписку на выпускаемые им акции. Число акционеров открытого общества не ограничено.
Акционерное общество открытого типа «Астраханский завод резиновых технических изделий» начало свою деятельность во второй половине 1952 года как викельный завод в составе рыбокомбината. Расширялся ассортимент продукции, а именно в то время осваивалось производство пневматических наплавов (буев), технической пластины и дюритовых рукавов. Уплотнительные кольца (СКО-82) к икорным банкам становятся предметом экспорта — продаются Ирану.
В 1956 году завод выделился из комбината, а в 1958 году предприятие получает название «Астраханский завод резиновых технических изделий».
В 1967 году был введен в эксплуатацию новый корпус. В трехэтажном блоке корпуса расположились три цеха: подготовительный, рукавный, формовых и неформовых изделий. Это позволило значительно расширить ассортимент выпускаемой продукции.
В декабре 1992 года завод преобразован в акционерное общество открытого типа «Астраханский завод резиновых технических изделий».
В 1996 году пущен в эксплуатацию новый цех, выпускающий уплотнительные викельные кольца для консервной промышленности.
Ассортимент продукции, выпускаемой ОАО «АзРТИ», очень велик:
1. рукава — детали резинотканные напорные маслобензостойкие;
2. рукава напорные автокранные;
3. формовые изделия (амортизаторы, диафрагмы, клапаны, кольца СКВ, втулки, фартуки к автомобилю, прокладки на двигатели КамАЗ, муфты сантехнические, коврики бытовые, вантузы, патрубки, чехлы);
4. резиновые смеси (клей, крошка СКО, прокладка для изоленты);
5. технические пластины (резиновые, резинотканевые, для пищевых изделий);
6. неформовые изделия (изделия для доильных установок, шланги поливочные, шнуры из особо мягкой резины, трубки технические, уплотнительные монолитные);
7. кольца СКО-82,58,63, кольца для икорных банок;
8. прокладки уплотнительные;
9. линолеум резиновый;
10. костюмы рыбацкие;
11. изолента;
12. стекломаст, кровельные материалы.
2.2 Механизм хозяйствования на предприятии: производственная и организационная структура на предприятии
Главным управляющим звеном на ОАО «АзРТИ» является Собрание акционеров, на котором избирается Совет директоров и генеральный директор. Генеральному директору непосредственно подчиняются: главный инженер, заместитель директора по общим вопросам, заместитель директора по маркетингу, бухгалтерия (главный бухгалтер, начальник группы труда и заработной платы, начальник группы экономического анализа), начальник отдела кадров, юрист, специальная часть.
Главный инженер управляет следующими подразделениями и отделами: энерго-механическим отделом, строительной группой, электроучастком, отделом технического контроля, энергоблоком, ремонтно-механическим цехом, а также ему подчиняется инженер-метролог и инженер по водопользованию.
Отделом материально-технического контроля, административно-хозяйственным отделом и транспортным участком управляет заместитель директора по общим вопросам.
Заместитель директора по маркетингу осуществляет руководство основными цехами предприятия, конструкторским бюро, центральной заводской лабораторией, отделом техники безопасности и отделом охраны окружающей среды.
К основным производственным участкам на ОАО «АзРТИ» относятся цех №1, цех №2, цех №3.
Цех №1 занимается производством смесей для собственных нужд и цехов №2 и №3, а также производит смеси на сторону, изготавливает изоленту и техпластины.
Цех №2 включает в себя:
а) участок СКО, который выпускает кольца викельные (уплотнительные кольца);
б) участок формовой, выпускающей формовые изделия — кольца, патрубки, костюмы рыбацкие;
в) участок неформовой, который изготавливает трубки технические, трубки поливочные, шнуры, викеля;
Цех №3 выпускает рукава автотракторные бензостойкие.
К вспомогательному производству относится: транспортный участок, ремонтно-механический цех, электроучасток и энергоблок, строительная группа.
Организационно — производственную структуру ОАО «АзРТИ» можно наглядно изобразить в виде схемы (рис.4).
рис. 4. Организационная структура ОАО «АзРТИ»
Организационная структура исследуемого предприятия ОАО «АзРТИ» является типичной линейно-функциональной. Рассмотрим структуры производства и управления, ее элементы, проанализировав их.
Линейно-функциональная структура управления ОАО «АзРТИ» реализует принципы единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними.
Типичными уровнями управления ОАО «АзРТИ» выступают:
— высший — институциональный уровень (генеральный директор).
Деятельность руководителя ОАО «АзРТИ» обусловлена целями и стратегиями развития системы в целом, здесь реализуется большая часть внешних связей;
— средний — управленческий уровень, объединяющий руководителей среднего звена ОАО «АзРТИ» и их аппарат.
— низший — производственно-технический уровень, объединяющий руководителей низового звена ОАО «АзРТИ», находящихся непосредственно над рабочими (старший мастер, мастер).
Руководителей низшего звена называют операционными. Они ответственны за обеспечение производственного процесса всеми видами ресурсов и за работу с людьми.
При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель — директор ОАО «АзРТИ». При разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, ему помогает аппарат, состоящий из функциональных подразделений ОАО «АзРТИ» (цехов, отделов и т. п.).
Поскольку опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции, то для исследуемого объекта ОАО «АзРТИ» линейно-функциональная структура управления является наиболее эффективной для достижения целей и миссии организации.
К преимуществам линейно-функциональной структуры управления ОАО «АзРТИ» относятся также более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников, освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем, возможность привлечения консультантов и экспертов.
К недостаткам линейно-функциональной структуры управления ОАО «АзРТИ» можно отнести отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между структурными подразделениями, недостаточно четкая ответственность подразделений, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации, чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно подчинение по иерархии управления, т. е. тенденция к чрезмерной централизации, конкуренция и конфликты по ресурсам.
2.3 Планирование производственной программы
В таблице 2 приведены технико-экономические показатели работы ОАО «АзРТИ» за последние годы.
Как видно из таблицы 2, за период с 2003 по 2005 год на предприятии наблюдается увеличение себестоимости выполненных работ. За 2003-2005 год себестоимость увеличилась на 6787 тысяч рублей (т.е. в 3 раза), а за 2003-2004 год на 3696 тысяч рублей или в 2,6 раза, а за 2004-2005 год на 3091 тысяч рублей или в 1,5 раза. Это резкое увеличение произошло за счет увеличения выполненных работ. Выполненные работы с 2003 по 2005 год увеличились на 7710 тысяч рублей (почти в 5 раз).
За 2003-2004 год объем выполненных работ увеличился на 4325 тысяч рублей (т.е. в 3,3 раза), а за 2004-2005 год — на 3386 тысяч рублей (154 %).
В связи с увеличением объема выполненных работ возникло влияние затрат на 1 рубль выполненных работ, рассмотрев данный показатель, можно сделать вывод, что затраты на 1 рубль выполненных работ снизились и поэтому на увеличение не повлиял. Затраты на 1 рубль выполненных работ с 2004 по 2003 год снизились на 26,7 копеек (21,5%), а в 2005 по сравнению с 2004 годом снизились на 2,1 коп.(2,2%).
Поэтому можно сделать вывод, что снижение затрат на 1 рубль выполненных работ наоборот снизили себестоимость работ.
Таблица 2
Технико-экономические показатели работы ОАО «АзРТИ»
|
Показатели |
2003 |
2004 |
2005 |
Изменение (+ , — ) |
Темп роста, % |
|||
|
03/04 |
04/05 |
03/04 |
04/05 |
|||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
|
1.Выполненные работы, тыс. руб. |
1890 |
6215 |
9600 |
4325 |
3386 |
Более чем в 3 раза |
154.4 |
|
|
2.Себестоимость выполненных работ, тыс. руб. |
2350 |
6046 |
9137 |
3696 |
3091 |
Более чем в 2,5 раза |
151.1 |
|
|
3.Затраты на 1 руб. выполненных работ, коп. |
124 |
97,3 |
95,2 |
-26,7 |
-2,1 |
78,5 |
97,8 |
|
|
4.Материальные затраты, т.р. тыс. руб. |
697 |
2760 |
2437 |
2063 |
-323 |
Почти в 4 раза |
88,3 |
|
|
5.Материалоотдача |
2,7 |
2,3 |
3,.9 |
-0,4 |
1,6 |
85,2 |
169,6 |
|
|
6.Материалоемкость |
0,37 |
0,44 |
0,25 |
0,07 |
-0,19 |
119 |
56,8 |
|
|
7.Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб. |
1580 |
1516 |
1520 |
-64 |
4 |
96 |
100,3 |
|
|
8. Фондоотдача |
1,2 |
4,1 |
6,32 |
2,9 |
2,2 |
Более чем в 3 раза |
154 |
|
|
9. Фондоемкость |
0,8 |
0,2 |
0,2 |
-0,6 |
0 |
25 |
100 |
|
|
10. Фондо-вооруженность |
23,6 |
21,1 |
22 |
-2,6 |
0,9 |
89 |
104 |
|
|
11. Фонд оплаты труда, тыс. руб. |
671 |
1229 |
1281 |
558 |
52 |
183 |
104,2 |
|
|
12. Среднесписочная численность ППП, чел. |
67 |
72 |
69 |
5 |
-3 |
107 |
96 |
|
|
13.Среднегодовая заработная плата 1 рабочего, тыс. руб. |
10 |
17,1 |
18,57 |
7,1 |
1,47 |
171 |
109 |
|
|
14.Производительность труда |
28,2 |
86,3 |
139,1 |
58,1 |
52,8 |
В 3 раза |
161 |
|
|
15. Трудоемкость |
0,04 |
0,01 |
0,007 |
-0,03 |
-0,003 |
25 |
70 |
|
|
16.Балансовая прибыль, тыс. руб. |
-166 |
63 |
138 |
229 |
75 |
0 |
219 |
|
|
17.Рентабельность, % |
— |
0,01 |
0,014 |
— |
0,004 |
— |
140 |
|
Так как произошло резкое увеличение объема выполненных работ, то возросли материальные затраты, которые также повлияли на увеличение себестоимости. Материальные затраты в 2004 году по сравнению с 2003 годом возросли на 2063 тысяч рублей (почти в 4 раза), материалоотдача в 2003 году составила 2,7 руб., а в 2004 году — 2,3 руб. В 2005 году по сравнению с 2004 годом снизились на 323 тысячи рублей (11,7%), а материалоотдача возросла в 2005 году и составила 3,9 руб.
Так как в себестоимость включаются расходы на амортизацию, то надо рассмотреть изменение среднегодовой стоимости основных производственных фондов. В 2004 году по сравнению с 2003 годом произошло снижение на 64 тысячи рублей (4%), а в 2005 году по сравнению с 2004 годом увеличилась на 4 тысячи рублей. Увеличение фондоотдачи привело к увеличению себестоимости выполненных работ. Фондовооруженность показывает, на сколько оснащен каждый рабочий данного предприятия. По данному показателю можно сказать, что оснащение персонала техникой осталась почти неизменным.
2.4 Пути повышения качества продукции
Качество продукции не только техническая, товароведческая, но и важнейшая экономическая категория. Как экономическая категория оно тесно связано с потребительной стоимостью. Если потребительная стоимость — это полезность товара вообще, то качество продукции — это степень проявления потребительной стоимости в конкретных условиях ее использования. Качество не только неразрывно связано с потребительной стоимостью, но и неотделимо от нее, однако нетождественно ей. Качество характеризует одно или одновременно несколько свойств потребительной стоимости, связанных с удовлетворением общественной потребности. Потребительная же стоимость является более широким понятием и охватывает всю совокупность свойств, в том числе и не связанных с удовлетворением той или иной потребности. Качество характеризует степень общественной полезности потребительной стоимости, меру пригодности для удовлетворения конкретной потребности.
Качество продукции как экономическая категория тесно связано и в значительной степени формирует такие экономические показатели работы предприятия, как себестоимость, цена, прибыль, рентабельность и др.
Значение повышения качества продукции необходимо рассматривать как на макро-, так и на микроуровне, т.е. на уровне предприятия.
Повышение качества на макроуровне позволяет:
* увеличить экспорт товаров и услуг;
- улучшить структуру экспорта;
- осуществить на практике ускорение НТП;
- повысить эффективность общественного производства, так как улучшение качества продукции в конечном итоге ведет к улучшению использования средств и предметов труда, рабочей силы и финансовых ресурсов;
- повысить благосостояние народа, так как с улучшением качества продукции увеличивается реальная заработная плата;
- повысить престиж государства со всеми вытекающими отсюда последствиями;
- воспитывать граждан в духе прекрасного и многое другое.
Таким образом, высокий уровень качества продукции для государства означает ускорение НТП, повышение эффективности общественного производства и экспорта, могущество и процветание. Поэтому государство должно проводить политику, направленную на повышение и поддержание высокого качества выпускаемой продукции, и для этого должны быть задействованы все государственные рычаги, в первую очередь правовые основы.
Качество продукции относится к числу наиважнейших показателей деятельности предприятий любой формы собственности.
Для предприятия в условиях рыночных отношений постоянный выпуск качественной продукции означает очень многое. Прежде всего это формирование имиджа предприятия.
Имидж высокого уровня — это известность и популярность, устойчивое позитивное отношение покупателей к фирме, ее товарам, услугам и атрибутам фирменного стиля — товарному знаку, средствам рекламы и др. В условиях рынка и конкуренции, если фирма имеет товар высокого качества, пользующийся устойчивым спросом, она имеет все, и наоборот.
Таким образом, решение проблемы качества продукции на предприятии — это высокий его имидж у покупателей, это выход не только на внутренний, но и на внешний рынок, это основа для получения максимальной прибыли и устойчивого финансового положения предприятия.
Предприятию можно порекомендовать увеличить объем выполненных работ. С ростом объема выполненных работ прибыль предприятия увеличивается не только за счет снижения себестоимости, но и вследствие увеличения количества выполненной работы. Таким образом, чем больше объем производства, тем при прочих равных условиях больше сумма получаемой предприятием прибыли. Необходимо увеличивать объем тех видов продукции, показатель рентабельности которых наиболее высок. По менее доходным видам работ объем выполнения следует уменьшать.
Важнейшее значение для повышения эффективности производства имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятии режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу работ, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов.
Материальные затраты, как известно, занимают большой удельный вес в структуре себестоимости работ, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы работ в целом по предприятию дает крупный эффект.
Предприятие должно влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость работ. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции.
Руководству предприятия следует обратить внимание на сокращение затрат на обслуживание и управление производством. Размер этих затрат на единицу работ зависит не только от объема выполненных работ, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма общепроизводственных и общехозяйственных расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждой работы.
Резервы сокращения общепроизводственных и общехозяйственных расходов заключаются, прежде всего, в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии управленческих расходах. В состав общепроизводственных и общехозяйственных расходов в значительной степени включаются также заработная плата вспомогательных и подсобных рабочих. Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приведет к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а, следовательно, и к экономии общепроизводственных и общехозяйственных расходов. Важнейшее значение при этом имеют автоматизация и механизация производственных процессов, сокращение удельного веса затрат ручного труда в производстве. Автоматизация и механизация производственных процессов дадут возможность сократить и численность вспомогательных и подсобных рабочих в промышленном производстве.
