Среди индивидуальных черт личности, ярко характеризующих поведение человека, особое место принадлежит темпераменту. Под темпераментом следует понимать природные особенности поведения, типичные для данного человека и проявляющиеся в динамике, тонусе и уравновешенности реакций на жизненные воздействия Темперамент окрашивает все психические проявления индивидуума, он сказывается на характере протекания эмоций и мышления, волевого действия влияет на темп и ритм речи. При этом следует помнить, что ни интересы, ни увлечения, ни социальные установки, ни нравственное воспитание личности не зависят от темперамента.
Среди наиболее часто встречающихся типов темпераментов в зависимости от сочетания таких свойств нервной системы, как сила, подвижность и уравновешенность, практический интерес представляют шесть его разновидностей:
- сильный сангвиник (уравновешенность, сила, подвижность);
- подвижный холерик (сила, подвижность, неуравновешенность);
- неуравновешенный холерик (подвижность, неуравновешенность, слабость),
- слабый меланхолик (неуравновешенность, слабость, инертность);
- инертный меланхолик (слабость, инертность, уравновешенность);
- уравновешенный флегматик (инертность, уравновешенность, сила).
Темперамент личности
Для анализа результативности менеджера интересны обобщенные характеристики перечисленных выше типов темперамента.
— Менеджеру с сангвиническим темпераментом присущи такие положительные качества, как целеустремленность и настойчивость, большая подвижность и легкая приспособляемость к новой обстановке, умение четко и уверенно действовать в сложных условиях, гибкость ума и сосредоточенность внимания, высокая продуктивность при динамической работе, оптимизм и склонность к юмору, общительность и коллективизм, стремление к лидерству, умение быстро найти контакт с подчиненными и завоевать авторитет, постоянное стремление к духовному обогащению и самовоспитанию.
Недостаточно образованный оптимистичный менеджер может проявлять такие отрицательные качества, как формальное отношение к своим обязанностям с потерей интереса к работе, упрямство и раздражительность в ответ на критику, безрассудство и невнимательность.
— Менеджеру с холерическим темпераментом присущи быстрота реакции, подвижность и энергичность в служебной деятельности, постоянное стремление быть впереди всех, умелое руководство подчиненными. В сложных условиях действует смело, самоотверженно, любит рисковать и преодолевать опасности. В социальной работе он очень активен, критичен, инициативен и независим. Холерик очень общителен, легко устанавливает эмоциональные связи, постоянно стремится к лидерству, чрезвычайно чувствителен к общественному мнению и оценкам подчиненных.
Контрольная работа: Социализация личности
... этапы социализации личности: первичная социализация — процесс социализации, протекающий от рождения человека и до окончательного формирования его личности; вторичная социализация — процесс вхождения сформированной личности в социум. Первичная социализация включает в себя освоение человеком социальных норм и ...
У недостаточно культурного холерика-менеджера могут наблюдаться такие отрицательные качества, как неуравновешенность и несдержанность, грубость и бестактность, высокомерие и самомнение. Часто борется за особое положение в коллективе, легко меняет друзей, открыто высмеивает недостатки слабых, мстителен, мстителен. Настроение неустойчиво, чувства меняются резко и неожиданно. Холерик может быть источником конфликтов и напряжений в коллективе.
— Менеджер с неуравновешенным холерическим темпераментом обладает высокой чувствительностью и подвижностью психических процессов, быстрым восприятием приказаний старших начальников, активностью в общественной работе, умением выдвинуть хорошую идею, провести диспут. В спокойной обстановке хорошо справляется с обязанностями младшего менеджера, постоянно готов к действию.
При этом у него есть такие недостатки, как вспыльчивость, неуравновешенность, импульсивность, склонность к необдуманным поступкам, проявление грубости и раздражительности, брезгливости и предрассудков. Он чувствует неуверенность и даже страх перед старшим начальником, беспокоится о получении нового задания и выполняет его с большим трудом. Часто не пользуется авторитетом между подчиненными, конфликтует с другими руководителями.
— Менеджера со слабым меланхолическим темпераментом отличают добросовестность, усердие, старание. для него характерны трудолюбие, большее чувство ответственности, принципиальность, справедливость, реактивность, деликатное отношение к подчиненным, критичность и самокритика. Его иногда называют добрым и хорошим товарищем, душой коллектива.
Среди типичных недостатков в деятельности и общении такого сотрудника можно наблюдать быструю утомляемость, нерешительность и осторожность, замкнутость и асоциальность, слабую инициативу и восприимчивость к чужому влиянию, пессимизм и упрямство.
— Менеджерам с инертным меланхолическим темпераментом присущи усердие и аккуратность при выполнении привычных обязанностей, ровное настроение, скромность и тактичность, самокритичность и постоянство в дружбе. Поддерживает деловые отношения с подчиненными, редко ссорится, в конфликтах не участвует, внимателен к просьбам и предложениям подчиненных, спокойно принимает похвалы, внимательно анализирует свою деятельность.
Однако у него могут быть и недостатки такого рода: серьезные затруднения в переключении с одного вида деятельности на другой, неуверенность действий в сложной обстановке, заторможенность реакций и пассивность в учебе, отсутствие решительности и инициативы в кризисных ситуациях, безразличие к мнению коллектива, критике со стороны начальников, попустительство и лень.
— Менеджеру с флегматическим темпераментом свойственны надежность в службе и работе, уверенность и самообладание, упорство и настойчивость, терпение, авторитетность среди подчиненных, желание оказать им любую помощь, постоянство в дружбе с одним или двумя коллегами. В сложных условиях действует без страха, не боится эмоциональных перегрузок, не вступает в конфликты, стремится довести задуманное до конца.
Преимущества и недостатки дистанционного обучения
... недостаток дистанционного обучения - отсутствие оперативной индивидуальной обратной связи между обучаемым и обучающим. Реализация дистанционного образования средствами Internet включает обучаемого в активную коммуникативную деятельность, ... минус для процесса обучения. Сложно создать творческую атмосферу в группе, обучающихся дистанционно. Литература [Электронный ресурс]//URL: ...
Недостатки менеджера-флегматика: с трудом овладевает новыми знаниями и навыками, не умеет быстро реагировать на приказы и распоряжения, не стремится избавиться от плохих привычек и стереотипов мышления, на критические замечания реагирует спокойно, пассивен в общественной работе, с предубеждением относится к отдельным подчиненным, бывает ленив и инертен. Он не может одновременно решать несколько задач, быстро переключаться с одной задачи на другую.
Характер личности
У каждого человека черты и качества соединены по- разному. Уникальным и индивидуальным сочетанием психологических качеств личности является характер.
Характер — это особенность менталитета умственной деятельности, проявляющаяся в особенностях социального поведения личности и, прежде всего, во взаимоотношениях с людьми, бизнесом, с самим собой.
Характер формируется в процессе познания окружающего мира и практической деятельности. Полнота и сила характера зависят от гаммы впечатлений и разнообразия занятий. Основа, главный стержень характера складывается постепенно, укрепляется в процессе жизни и становится типичной для данного человека, а конкретные проявления характера могут видоизменяться в зависимости от ситуации, в которой находится человек, под влиянием людей, с которыми он общается. Оставаясь самим собой, человек может проявлять большую или меньшую откровенность или замкнутость, решительность или нерешительность, твердость или мягкость. Некоторые изменения характера наблюдаются при старении организма, длительной болезни или других изменениях психики.
В характере как психическом складе, как целостной системе свойств, отражающих историю взаимодействия личности с условиями жизни, всегда можно выделить основные звенья системы или динамические стереотипы, которые закрепляются внешними воздействиями и которые характеризуют поведение человека в данных условиях жизни. С точки зрения содержания персонаж рассматривается как система отношения человека к окружающему миру, деятельности, другим людям и самому себе.
- Каждый персонаж индивидуален, но, несмотря на это, персонажам можно дать некоторые общие оценки: по содержанию, по силе, по наличию или отсутствию тех или иных характеристик.
Оценка по содержанию проводится с указанием особенностей взаимоотношений человека с собой, другими людьми, работой и окружающей средой. Это основной рейтинг, без которого невозможно конкретно и правильно судить о персонаже.
Оценка характера по силе. Сильны характеры тех людей, чьи действия и поведение соответствуют их знаниям и убеждениям. Человек с сильным характером — надежный человек. Если вы знаете его мнение, его убеждения, вы можете с уверенностью предсказать, как этот человек будет действовать в той или иной ситуации.
Оценка характера по свойственным ему чертам:
- волевые (самостоятельность, самообладание, непреклонность, твердость, упорство);
- эмоциональные (уравновешенность, порывистость, страстность, впечатлительность);
- интеллектуальность (глубокомыслие, сообразительность, находчивость и др.).
— Характер, отражая жизнь, в свою очередь влияет на образ жизни. Человек с твердым и решительным характером может преодолеть любые препятствия и достичь цели, используя все возможности и рационально организовывая свою жизнь, свое дело.
Влияние деятельности человека на атмосферу
... привести к серьезным нарушениям этих циклов. Влияние деятельности человека на атмосферу. Существует два главных источника загрязнения атмосферы: естественный и антропогенный. Естественный источник - это вулканы, пыльные ... в многообразных механизмах круговорота веществ в природе. Содержание углекислого газа в воздухе, который мы вдыхаем, примерно одинаково в различных районах планеты. Исключение ...
Характер имеет большое значение не только для самой личности, но и для общества. Жизнь и работа коллектива, особенно настроение каждого человека, определяется качествами характеров личности. Бывает, что человек с непростым характером мешает жить всей команде. Из-за такого человека в коллективе часто возникают конфликты, ссоры, которые отражаются на работе и чувствах всех людей. Для изучения характера требуются длительные наблюдения в различных ситуациях.
Способности личности
Способности — это совокупность таких психических особенностей человека, которые позволяют ему успешно овладевать и заниматься одним или несколькими видами деятельности и постоянно совершенствоваться в них. Способности проявляются, действуют и развиваются только в деятельности. Исследования ученых, опирающихся на современную методологию, раскрывают сложную структуру способностей:
- социальная сторона способностей, которая проявляется в характере общественных отношений, определенном виде деятельности и выбранной специальности, условий жизни и службы и т.п.;
- психологическая сторона способностей, т.е.
особенности протекания психических познавательных, эмоциональных и волевых процессов, проявления свойств и качеств, наличие психических образований и т.д.;
- физиологическая сторона способностей — это анатомо- физиологические особенности организма и нервной системы человека, это задатки, которые являются врожденными особенностями.
- Все человеческие способности можно классифицировать по их внутренней структуре.
Первая группа способностей имеет биологическую основу, где различаются:
- элементарные способности, связанные с особенностями протекания первичных познавательных процессов (ощущение, восприятие, внимание, память);
- сложные способности, связанные с особенностями таких форм психического отражения, как мышление, представление, воображение (например, способность критически мыслить, быстро анализировать обстановку и принимать оптимальные решения и т.п.);
- «демонические», связанные с физиологическими особенностями организма человека.
Вторая группа основана на социальной основе и делится на общие навыки, которыми так или иначе наделены все люди. Это способности к универсальной человеческой деятельности, общение между ними. Речь идет о благоприятном сочетании многих особенностей и качеств личности, проявляющихся в деятельности; специальные (профессиональные), дающие возможность достичь высоких результатов в определенной деятельности, выбранной профессии; частные — это способности человека в не основном для него виде деятельности.
- Связующим звеном между умениями первой и второй групп является особый вид умений — творческий.
Творчество — это деятельность, которая порождает нечто новое, чего никогда раньше не было. Оно ориентировано не на приспособление к сложившимся конкретно социальным, логическим, психологическим установлениям, стереотипам и т.п., а на их ломку, преобразование, нередко связанные даже с риском. Творческие способности человека проявляются в любой деятельности: научной, художественной, производственной, социальной, военной.
Исследовательская работа «ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОЛЛЕКТИВА, ...
... говорить об управлении коллективом в образовательном учреждении. Глава 1. Организация деятельности коллектива Структура управления В каждой ... управление работой руководителей низшего звена и т.д. 1.2. Функции и принципы управления коллективом Реализация функций и принципов управления ... группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, ...
— Исходя из определения видно, что способности позволяют человеку заниматься одним или несколькими видами деятельности. В зависимости от сложности, разнообразия и социальной значимости деятельности существует три уровня развития навыков.
Подарок — это выгодное сочетание способностей обеих групп, которое позволяет человеку успешно заниматься разными видами деятельности.
Талант — это совокупность умений, позволяющих получить продукт деятельности, отличающийся оригинальностью и новизной, высоким совершенством и социальной значимостью.
Гениальность — это высшая степень таланта, позволяющая человеку добиваться общественно значимых и революционных результатов.
Управленческая совместимость
Невозможно сформулировать общие рекомендации и пожелания, когда речь идет о совместимости, скажем, молодого и пожилого руководителей, холерика и меланхолика и т.п. В одних случаях разница в возрасте будет способствовать совместимости, в других — помешать.
Есть только один безусловный фактор: более сильный лидер должен также занимать более высокую руководящую позицию.
лучше всего просто спросить руководителя, каким он хотел бы видеть своего начальника или подчиненного, желательно это мнение учитывать при отборе кандидатов на вакантные должности.
Совместимость — одно из второстепенных качеств личности лидера, мало связанное с эффективностью его управленческой деятельности. Если, например, компетентность чрезвычайно важна с точки зрения управленческой деятельности, менее важен темперамент в этом смысле. Однако именно психологические характеристики личности влияют на совместимость.
Любой руководитель отдела кадров знает, что одна из основных причин смены руководства — несовместимость с руководителями высшего звена. В этих случаях говорят, что человек «плохо сработался» с начальством или команда «не приняла» лидера. Совместимость можно рассматривать не только с точки зрения психофизиологических качеств и характеристик человека, важным условием эффективного управления является совместимость типов лидеров.
Тип лидера определяет его приверженность какому-то относительно стабильному способу управления командой и взаимодействию с низшими и высшими властями. При назначении кандидата на руководящую должность важно знать, совпадают ли его управленческие убеждения с тем, что от них ожидают команда и система управления.
Чем выше ранг руководителя, тем более выражен его принцип управления. На основе эмпирической типологии руководителей.
Л. Д. Кудряшова исследовала и описала несколько исходных позиций руководства. В них выделены только положительные стороны, которые ниже приведены.
Управление бизнесом или его подразделением может быть эффективным только в том случае, если каждый сотрудник четко знает свои права и обязанности. Поэтому главное — разработать продуманные должностные инструкций, нормативные документы и различного рода предписания, регламентирующие производственные отношения руководителей и подчиненных (вертикальный уровень), а также равных по рангу сотрудников (горизонтальный уровень).
Второе условие: каждый сотрудник должен хорошо знать, а руководитель должен внимательно следить за неукоснительным соблюдением этих инструкций.
Автоматизация учета труда и заработной платы на малом предприятии
... работе мы рассмотрим автоматизацию учеты заработной платы на малом предприятии с помощью индивидуально разработанного комплекса по автоматизации учета заработанной платы. 1. Основные аспекты ... администрации широкий набор аналитических средств, позволяющих оценивать и контролировать деятельность фирмы. Наличие дополнительного инструментария обеспечивает укрепление системы внутреннего контроля ...
Ключом к эффективной управленческой деятельности является совершенствование коллективных форм принятия решений. Нужно вовлекать как можно больше людей в управление предприятием.
Не только руководитель, но и любые его подчиненные так или иначе обязаны участвовать в управлении. Необходимо регулярно проводить совещания и собрания. Основными направлениями деятельности предприятия являются постоянные комиссии. По всем важным вопросам менеджер должен консультироваться с командой, а также информировать их о ходе выполнения принятых решений.
Для лидера главное — мобилизовать все силы команды для решения самой насущной проблемы на данный момент. Рекомендуется учитывать «эффект старения» управленческих решений. Нельзя постоянно держать коллектив в напряжении и ежедневно требовать полной отдачи сил.
Управление эффективно только в том случае, если в компании созданы все условия для правильной работы. Имеется в виду регулярность поставок, выполнение контрактов ассоциированными компаниями, наличие квалифицированного персонала. Поэтому основная ответственность руководителя — обеспечить все эти условия.
Препятствием к эффективному управлению является растущее количество различных типов деловых документов. Если добросовестно реагировать на каждое послание, то не хватит времени на руководство. Хороший руководитель тот, который умеет обходиться без многих письменных распоряжений и указаний. Некоторые из них можно не выполнять, а просто отложить в сторону и дождаться, пока сама жизнь их отменит. Бессмысленно искать позитивного решения большинства производственных конфликтов. Вмешательство руководителя чаше всего лишь раздувает их с течением времени конфликты улаживаются сами собой.
Наиболее важное качество руководителя — способность генерировать идеи. Хорошо продуманная, обоснованная и обязательно масштабная идея сама по себе является производительной силой. Главное — убедить подчиненных в ее полезности и тогда они будут заниматься ее воплощением. В управлении нужно стремиться к решению задач не просто на удовлетворительном, а на максимально высоком уровне. Это требует от руководителя значительных затрат сил и энергии.
У руководителя есть три главные проблемы: подбор и расстановка кадров, разработка эффективного и в то же время выполнимого плана, материально- техническое снабжение. Он должен решать их лично и не поручать руководителю рангом ниже. Что касается принципов управления подчиненными, то, безусловно, главный из них — материальное стимулирование. Если вы хотите, чтобы ваш заместитель и дальше работал хорошо, дайте ему персональную надбавку к заработной плате.
Управление состоит из мелочей. Содержите в порядке документацию, вовремя начинайте совещание, не ленитесь посещать объекты управления, не забывайте о своих обещаниях, лично контролируйте работу исполнителей и т. д., тогда дела у вас пойдут хорошо.
С помощью такого перечня управленческих кредо руководитель предприятия может определить типологию руководителей более низкого ранга. При подборе кандидата на ту или иную вакантную должность тоже следует учитывать тип будущего руководителя. на этой основе можно определить пути совершенствования управленческой системы.
Было бы ошибкой избегать многообразия типов руководителей внутри одной системы, желательно, чтобы в ней присутствовали все. Правда, в этом случае перед первым лицом организации встает проблема совместимости. Она может быть легко разрешена, если у руководителя хорошо развита общая способность к управленческой деятельности.
1.Обоснование количества технологического оборудования и расчет производственной мощности.
При определении производственной мощности осуществляются расчеты: эффективного фонда времени работы оборудования, нормы штучного времени по операциям и видам продукты, количество технологического оборудования.
1.1. Эффективный (действительный) фонд времени работы оборудования (Тэф) определяется по формуле
Т ЭФ =Тн * (1 –β/100)
где Т н – номинальный фонд времени;
Т н = (Тк – Тнв) * q* C – 8 * C,
где Т к – календарный фонд времени, дни;
- Тнв – нерабочие дни (выходные и праздничные), дни;
- С – количество рабочих смен согласно режиму работы;
8*C – количество предпраздничных часов
q — продолжительность одной смены, час;
β– величина времени простоя оборудования в плановом
ремонте,%.
Т н = (365 – 104 – 12 ) *8*2 – 2*8 = 3968 часа.
Тэф = 3968 * (1-6/100)=3730 ч.
1.2. Штучная норма времени по операциям и видам продукции определяется по формуле:
tшт ij= (t а + tb)ij(1+α/100)
где tаij, tbij – время основной, вспомогательной работы i-й операции j-й продукции, мин.;
- αij- время обслуживания рабочего места и отдыха, в % от оперативного времени.
Tшт. 1А = (60+20)*(1+8/100)=86,4 мин.=1,44 ч.
Tшт. 1Б = (40+10)*(1+8/100)=54мин.=0,9ч.
Tшт. 2А =(48+36)*(1+8/100)=90,72мин =1,512 ч.
Tшт. 2Б =(56+18)*(1+8/100)=79,92мин = 1,332 ч.
1.3. Расчетное количество оборудования по каждой операции (N P i) определяется по формуле
Npi = (∑tшт ij * Mj) / (Тэф * Квн )
К вн – коэффициент выполнения нормы.
N p 12 = 154 шт
1.4. Расчет производственной мощности (М) осуществляется по формуле
Мj = Qj / Ки
где К и – средний коэффициент использования производственной мощности
по цеху.
МА= 90000/0,7 = 128571 шт/год
МБ = 70000/0,7=100000 шт/год
Мобщ = 228571шт/год
2. Труд и заработная плата.
Целью расчетов по данному разделу являются определение численности работ-ников по категориям и их годового фонда заработной платы.
2.1. Эффективный фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего (Фэф) определяется в соответствии с балансом рабочего времени
ФЭФ = Фн – Фнев
где Фн — номинальный фонд рабочего времени, час;
- Фнев – целодневные невыходы на работу, час.
Фнев. = 24+5+1=30 дн.
Фн = Фкал. – Фпр. – Фвых = 365-12-104=249дн.
Фэф. = (249-30)*8 =1752 ч.
2.2. Численность производственных и вспомогательных рабочих. Списочная численность производственных рабочих (n т ) определяется по формуле
- производственные работающие:
nСП =(∑tшт ij * Qj) / (Фэф * Квн )
(tшт.А + tшт.2А)*QА*1000 + (tшт.Б + tшт.2Б )*QБ*1000
nСП =
Фэф*Квн.
(1.44+1.512)*90000 +(0.9+1.332)*70000
nСП = = 230 чел.
1752*1,05
nСП А = 145 чел.
nСП Б = 85 чел.
- вспомогательные рабочие:
N oi
H oi
С i – число смен
а)наладчик( ед.об.)
Кперехода =Фн/Фэф=249/219=1,14
б) слесаря-ремонтника (е.р.с.)
в)станочника-ремонтника (е.р.с):
г) смазчика (ед.об.)
д) электромонтера (е.р.с.)
е) контролера (раб.)
ж) уборщица производственных помещений (чел/см)
з) кладовщица (чел/см)
nвсп. =46 чел
nремонт. =2 чел
nэксплуатац. =44 чел.
2.3. Определение штата управленческого персонала.
n = ( 230 + 38 ) * (0.08) = 22 чел.
- начальник цеха – 1 чел
- заместитель нач.цеха — 1 чел
- нормировщик — 1 чел
- начальник смены — 1 чел
- диспетчер — 2 чел
- экономист — 2 чел
- технолог — 3 чел
- механик — 1 чел
- мастер — 9 чел
- уборщица
адм. помещений — 1 чел
nуправл. = 22 чел.
2.4. Годовой фонд заработной платы по категориям работающих.
2.4.1. Годовой фонд заработной платы рабочих.
тарифный
фонд заработной платы (ТФЗП), который определяется следующим образом:
- для сдельщиков:
ТФЗП С =
Где Р j – расценка за единицу продукции j, тыс. руб.
m– почасовая тарифная ставка, тыс. руб. , примем m =60р/ч
Pj = tштj * m
РА = t1*m1+ t2*m2 =1,44*60 + 1,512*60= 177,12руб./шт.
РБ = 0,94*60+1,332*60= 136,32р./шт.
ТФЗПсд.А =177,12*90000=15 940 800 т.руб
ТФЗПсд.Б =136,32*70000 = 9 542 400 т.руб.
ТФЗПсд.общ. = 25 483 200 т. руб. — прямая заработная плата
- для повременщиков:
ТФЗПповр =
ТФЗП всп. =46*1752*60 = 4 835 520 руб.
ТФЗП ремонт. =2*1752*60 = 210 240 руб
ТФЗП эксплуат. = 44*1752*60 = 4 625 280 руб.
Доплаты до часового фонда
заработной платы включают: премии, вечерние часы и доплаты неосвобожденным бригадирам.
Доплаты неосвобожденным бригадирам
ТФЗПбр = n бр * ЗПт,
где n бр – число бригадиров (определяется исходя из нормы количества рабочих на одного бригадира),
ЗПт — средняя тарифная заработная плата одного среднесписочного рабочего, тыс. руб.
nбр. = 230/10=23 бригадира
ЗПт сд. = 25 483 200 /230 = 110 796 руб.
ЗПт.сд А =15 940 800 /145 = 109 937 руб
ЗПт.сд.Б = 9 542 400 /85=112 264 руб
ТФЗП бр.сд.= 23* 110 796 = 2 548 308 руб.
nбр.рем. = 2/10 = 1
nбр.эксп = 44/10 = 5
nбр.всп = 6
ЗПт всп. = 4 835 520 / 46 = 105 120 руб.
ТФЗП бр. рем = 1*105 120 = 105 120 руб.
ТФЗП бр.эксп = 5*105 120 = 525 600 руб
- Доплаты бригадирам для сдельщиков
0,1*2 548 308 = 254 831 руб
- Доплаты бригадирам для повременщиков
Рем. 0,1 * 105 120= 10512 руб.
Эксп. 0.1 * 525 600 = 52560 руб.
Премии: ( 25% от ЗП )
Для сдельщиков =0,25*25 483 200 =6 370 800 р.
Для поврем.
Рем: 0,25* 210 240 = 52560 р.
Экспл: 0,25* 4 625 280 = 1 156 320 р.
Доплаты за вечерние часы:
Сд.
Повр..
Рем: 210240 /4 * 0,2 = 10512 р.
Экспл: 4 625 280 / 4 * 0,2 = 231 264 р.
ЧФЗПсд.= 25 483 200 + 1 274 160 + 6 370 800+ 254 831 =
33 382 991 р.
ЧФЗП рем = 210240 + 10512 + 52560 + 10512 = 283824 р
ЧФЗП экспл = 4 625 280 + 231 264 +1 156 320 + 52560 = 6 065 424 р.
ЧФЗП общ = 39 732 239 р.
Доплаты до годового фо
заработной платы включают: доплаты за очередной и дополнительный отпуск, за выполнение гособязанностей,
за декретные и учебные отпуска и т.п. Расчет этих доплат (Од) осуществляется по формуле
Од = (ДФЗП * Дн ) / Фн
где ДФЗП – дневной фонд заработной платы, в нашем случае равен ЧФЗП руб.;
Д н – время соответствующих невыходов, час.
Дн =24+1=25 дн.*8ч=200 ч.
Фн=249 дн.*8 ч.=1992 ч
Од сдельщ. =(33 382 991 *200)/1992=3 351 706 р.
Од рем. =(283824*200)/ 1992= 28496 р.
Од Экспл . =(6 065 424 *200)/1992= 608 978 р.
Годовой фонд
заработной платы складывается из следующих элементов: ЗП, доплаты до часового фонда заработной платы, доплаты до дневного фонда заработной платы, доплаты до годового фонда заработной платы.
ГФЗП без выплат из ФМП
ГФЗП = ЧФЗП + Од
ГФЗП сдельщ .= 33 382 991 + 3 351 706 = 36 734 697 р
ГФЗП рем .= 283824 + 28496= 312 320 р.
ГФЗП Экспл .= 6 065 424 + 608 978 = 6 674 402 р.
ГФЗП общ = 43 721 419 р.
Премии из ФМП (40%)
ГФЗП = ГФЗП*40%
ГФЗП сдельщ .= 36 734 697 *40% = 14 693 879 р.
ГФЗП рем .= 312 320*40% = 124 928 р.
ГФЗП Экспл = 6 674 402 *40% = 2 669 761 р.
Итого ГФЗП с уч. выплат из ФМП, тыс.руб
ГФЗП сдельщ .= 36 734 697 + 14 693 879 =51 428 576 р
ГФЗП рем .= 312 320 + 124 928 = 437 248 р
ГФЗП Экспл. = 6 674 402 + 2 669 761 = 9 344 163 р
ГФЗП общ = 61 209 987 р .
2.4.2. Расчет годового фонда заработной платы управленческого персонала.
ГФЗПуп = n уп * Зпуп * 12,
где nуп – численность управленческого персонала*. По категориям, чел.;
Зпу П – месячный должностной оклад, тыс. руб.
| Должность | Кол-во | Зпу п , р | ГФЗПуп , р |
| Начальник цеха | 1 | 45000 | 540 000 |
| Зам. начальника цеха | 1 | 34000 | 408 000 |
| Нормировщик | 1 | 20000 | 240 000 |
| Экономист | 2 | 23000 | 552 000 |
| Диспетчер | 2 | 15000 | 360 000 |
| Технолог | 3 | 29000 | 1 044 000 |
| Механик | 1 | 27000 | 972 000 |
| Мастер | 9 | 22000 | 2 376 000 |
| Уборщица адм. помещений | 1 | 12000 | 144 000 |
| Итого | 22 | 6 636 000 |
2.5. Определение средней месячной зарплаты по категориям.
Расчет осуществляется с учетом выплат из фонда потребления.
- для сдельщиков ЗПср
ГФЗПсд/12мес*230чел = 51 428 576 /(12*230) = 18634 р.
- для повременщиков ЗП вр
(437 248 + 9 344 163) /(12*46)=16929 р.
- для управленцев ЗП упр.
6 636 000 /(12*22)=25 136 р.
3 . Основные средства.
3.1. Стоимость технологического и прочего оборудования.
3.1.1. Стоимость технологического оборудования (К техн ) определяется на основании рассчитанного количества оборудования, его оптовой цены, транспортных и монтажных работ
Коб = ∑ Nпpi * (1 + γ i /100) * Цi,
где Nпpi– принятое количество единиц оборудования по операциям,
шт.
Цi– оптовая цена единицы оборудования по операциям, тыс.
γ i — соответствующие затраты на транспортировку и монтаж в %от
стоимости технологического оборудования.
γ 1 – энергетическое и силовое (10%)
γ 2 — подъемно – транспортное (35%)
γ 3 – КИП и автоматика (10%)
γ 4 – трубопроводы (15%)
γ 5 – металлоконструкции (3%)
γ 6 – производственный инструмент и инвентарь (2%)
К об1оп = 97*500 000*
(1+10/100+35/100+10/100+15/100+3/100+2/100)=84,88 млн.р.
К об2оп = 57 * 600 000 * (1+10/100+35/100+10/100+15/100+3/100+2/100)=59,85 млн.р.
К об.общ. =144,73 млн.р.
3.1.2. Стоимость энергетического, транспортного и прочего оборудования (Коб ) определяется в % от стоимости технологического оборудования с учетом монтажа
и транспортировки
К об проч = Коб техн * d / 100 = 144,73*40/100=57,89 млн.р
где d– доля соответствующего прочего оборудования.
Стоимость оборудования:
К об
3.2. Стоимость зданий и сооружений.
Стоимость зданий производственного и вспомогательного назначения (Кзд) определяется исходя из стоимости 1 м 3 здания и его объема:
Кзд = ∑ Nпрi * S * h (1 + Δ/100 ) Цм3 ,
где S– площадь, занимаемая единицей оборудования, м 2 ;
- Δ– площадь прочих помещений в % к площади, занимаемой технологическим оборудованием;
Цм 3 – цена 1М 3 здания, тыс. руб.;
- h– высота здания, м.
Кзд =(97+57)*10*6*(1+200/100)*1500 =41,58 млн.р.
Основные производственные фонды:
ОПФ= К об + Кзд = 202,62 + 41,58= 244,2 млн.р.
3.3. Стоимость нематериальных активов. (20%)
К об
Основные средства
ОПФ + Кнемат.акт = 244,2 + 40,52 = 284,72 млн.р
| млн. р | К оп1 | К оп2 | К об. общ | К пр | К об | К зд | К немат. акт |
| Стоимость | 84,88 | 59,85 | 144,73 | 57,89 | 202,62 | 41,58 | 40,52 |
4. Материально-сырьевые и топливно-энергетические ресурсы на технологические нужды.
4.1. Материально-сырьевые ресурсы.
Затраты на основные материалы, комплектующие изделия и полуфабрикаты определяются на основе производственной программы, норм расхода на единицу изделия и стоимости по оптовым ценам с учетом транспортно-заготовительных расходов за вычетом стоимости реализуемых отходов.
4.1.1. Определение количества сырья и материалов на единицу изделия (Мчернj)
и на годовую программу (Мгод j )
Мчерн j = Мчист j / (1-η1) (1- η2)
где Мчистj– чистая масса изделия j, кг;
η– доля отходов по операциям
Мгод j= Мчерн j *Qj
Мгод А =21,43 * 90 000 = 1 928 700 кг.
Мгод Б =14,29 * 70 000 = 1 000 300 т.кг
4.1.2. Расчет стоимости сырья и материалов на единицу изделия (Сj) и годовую программу (Cгод j)
Сj = Мчерн j * Цм
где Цм – цена используемого материала, руб/кг
С А =21,43 * 5,5 = 117,9 р.
С Б =14,29 * 4 = 57,2 р.
Cгод j = Сj * Qj
Сгод.А= 117,9 * 90000 = 10 611 000 р.
Сгод.Б = 57,2 * 70 000 = 4 004 000 р.
Таблица 1
Расчет стоимости материально-сырьевых ресурсов
| Наименование материала | Цена за т, тыс. р. | Норма расхо на единицу изделия т. | Потребность на годовую программу, т. | Стоимость с учетом транспортно-заготовительных расходов | Стоимость реализуемых отходов | Общие затраты | |||
| На единицу изделия р. | На годовую прогрмму, тыс.р. | На единицу изделия, р. | На годовую программу, тыс.р. | На единицу изделия р. | На годовую прогрмму, тыс.р. | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| 1.Основные материлы на продукцию А | 5,5 | 0,02143 | 1928,7 | 117,9 | 10611 | 20,75 | 1867,5 | 97,15 | 8743,5 |
| Основные материлы на продукцию Б | 4 | 0,01429 | 1000,3 | 57,2 | 4004 | 10,06 | 704,2 | 47,14 | 3299,8 |
| 2. полуфабри-каты и комплектующие изделия на продукцию А | — | — | — | — | — | — | — | 97,15 | 8743,5 |
| Полуфабри-каты и комплектующие изделия на продукцию Б | — | — | — | — | — | — | — | 47,14 | 3299,8 |
4.1.3. Расчет стоимости реализуемых отходов на единицу изделия (C O j) и на годовую программу (Со j)
Со j = (Мчерн j– Мчист j) * Цо
где Цо – цена отходов используемого материала, тыс. руб.
СоА=(21,43 – 12)*40/100*5,5 руб./кг = 20,75 руб. / шт
СоБ = (14,29– 8)*40/100*4 руб./кг = 10,06 руб. / шт.
Со годj =Со j * Qj
Со год.А= 20,75 * 90000 = 1 867 500 руб.
Со год.Б =10,06 * 70000 = 704 200 руб.
4.2. Топливно-энергетические ресурсы (вода, сжатый воздух, пар, электроэнергия).
Затраты на топливно-энергетические ресурсы определяются по нормам расхода и действующим ценам (тарифам).
В общем виде расчет затрат на топливно-энергетические ресурсы (Зт-э j) осуществляется по формуле:
Зт-эj =Н р i * Qj * Цi * Мчерн
где H Pj – норма расхода j-гo вида ресурса на единицу продукции в натуральном выражении;
- Цi– цена (тариф) единицы i-го ресурса, р.
- сжатый воздух:
Зт-эА = 300 * 90000*0,3*0,02143 = 173 583 руб.
Зт-эБ = 300 * 70000*0,3*0,01429 = 90 027 тыс.руб.
- пар:
Зт-эА = 10 * 90000*400 * 0,02143 = 7 714 800 р.
Зт-эБ = 10* 70000*400 * 0,01429 =4 001 200 руб.
- воды:
Зт-эА = 2 * 90000 *25* 0,02143 = 96 435 руб.
Зт-эБ = 2 * 70000*25 * 0,01429 = 50 015 руб.
- электроэнергии:
Зт-эА = 4000 * 90 000 * 2,5 * 0,02143 = 19 287 000 руб.
Зт-эБ = 4000 * 70 000 * 2,5 * 0,01429 = 10 003 000 руб.
Сумма:
А: 27 271 818 р
Б: 14 144 242 р.
Общая: 41 416 060 р.
5. Сметы косвенных расходов
5.1. Смета косвенных расходов на содержание и эксплуатациюоборудования
Таблица 2
Смета расходов на содержание и эксплуатацию оборудования
| № | Наименование статей расходов | Сумма, тыс .р. |
| 1 | Амортизация оборудования 8% от К об =202,62 млн р. | 16209,6 |
| 2 Эксплуатация оборудования | ||
| 2.1 | Материалы 0,5% от К об =202,62 млн р. | 1013,1 |
| 2.2 | Расходы на силовую энергию | 1557,9 |
| 2.3 | Заработная плата рабочих эксплуатации | 9344,2 |
| 2.4 | Отчисления на социальные нужды 26% от ЗП экс. | 2429,5 |
| 2.5 | Услуги других цехов 10% от К об проч (57,89 млн.р) | 5789 |
| 2.6 | Аренда оборудования 12% от К об ар =1,0*Коб техн (144,73 млн р) | 17367,6 |
| 3 Ремонт оборудования и транспортных средств | ||
| 3.1 | Материалы 1,4% от К об = 202,62 млн р. | 2836,7 |
| 3.2 | Заработная плата ремонтных рабочих | 437,2 |
| 3.3 | Отчисления на социальные нужды 26% от ЗП рем | 113,7 |
| 3.4 | Услуги ремонтно- механического цеха ( РМЦ ) 0,7 % от К об =202,62 млн р. | 1418,3 |
| 4 | Внутризаводское перемещение грузов 5% от (Коб трансп = 15% от Кобпроч ) | 434,2 |
| Итого | 58951 | |
Расчет затрат на силовую энергию (Эс) определяется по формуле:
где Мцj- установленная мощностьэлектродвигателя по операциям, кВт ;
Км — коэффициент использования электродвигателяпо мощности;
Кв– коэффициент использования электродвигателя по времени ;
Кпд – коэффициент полезного действия электродвигателя .
Где Мцj-установленная мощностьэлектродвигателя по операциям, кВт ;
Эс общ = 1557,9 тыс.руб.
5.2. Смета цеховых расходов
Смета цеховых расходов составляется по формеприведенной в таблице 3 .
Таблица 3
Смета цеховых расходов
| № | Смета цеховых расходов | Сумма, тыс.р. |
| Наименование статейрасхода | ||
| 1 | Заработная плата управленческого аппарата | 6636 |
| 2 | Начисления на социальныенужды | 1725,4 |
| 3 | Амортизация зданий, сооружений 2% от 41,58 млн.р. | 831,6 |
| 4 | Амортизация нематериальных активов 10 % от 40,52 млн.р. | 4052 |
| 5 Содержание зданий и сооружений: | ||
| 5.1 | Материалы 0,8% от 41,58 млн.р. | 332,6 |
| 5.2 | Затраты на освещение | 646,2 |
| 5.3 | Затраты на отопление | 4435,2 |
| 5.4 | Затраты на вывоз мусора | 2241 |
| 6 Ремонт зданий и сооружений | ||
| 6.1 | Материалы 2% от 41,58 млн.р. | 831,6 |
| 6.2 | Услуги ремонтно-строительных организации 15% от 41,58 млн.р. | 6237 |
| 6.3 | Охрана труда 10% от 61,209987 млн р | 6121 |
| ИТОГО: | 34089,6 | |
Затраты на освещение (Зосв) определяются по формуле:
Зосв = Кр * Тэф * Sзд * Цэ,
где Кр – расход электроэнергии на освещение здания, Вт/час.на 1м 2
площади;
Sзд- площадь здания, м2
Цэ – тариф на электроэнергию, р.
Зосв. = 15 * 3730 * 4620 * 2,5*10 -3 = 646 223 р.
Sзд. = ∑Nпр.*Sед.об.*(1+Δ/100)=154*10*(1+200/100) = 4620м 2
Затраты на отопление (Зотопл) определяются по формуле
Зотопл = Кр * Vзд * Цт
где Кр – расход пара на отоплениездания, т/м3 здания;
V – объем здания м3;
Ц т — тариф на пар, р.
Vзд = 4620*6 = 27720м 3
Зотоп.= 0,4т/м 3 * 27720м3 * 400р/т = 4435,2 тыс.р.
Затраты на вывоз мусора(Змус) определяются по формуле
Змус = Д раб * Нмус
Д раб — количестворабочих дней в году, дни; тариф на вывоз мусора,
тыс.р
Нмус- тариф на вывоз мусора, тыс. р./день.
Змус = 249 * 9= 2241 тыс.р.
5.3. Смета внепроизводственных (коммерческих) расходов
Таблица 4
Смета внепроизводственных расходов
| № | Наименование статей расходов | Сумма,тыс.р. |
| 1 |
Затраты на комплектование, упаковку, хранение, сбыт продукции 12% от с\б (238977,2 т.р.) |
28677,3 |
| 2 | Затраты на рекламу 2%от с\б (238977,2 т.р.) | 4779,5 |
| 3 | Представительские расходы 2 % от ГФЗП=61,209987 млн.р. | 1224,2 |
| 4 | Расходы на подготовку и переподготовку кадров 5% от 61,209987 млн.р. | 3060,5 |
| 5 | Командировочные расходы 2% от ФЗП | 1224,2 |
| ИТОГО | 38965,7 |
6. Себестоимость и цена изделий
6.1. Себестоимость изделий по калькуляционным статьям
Расчет себестоимости изделий осуществляется по статьям калькуляции по форме, приведенной а таблице 5.
Суммы расходов по калькуляционным статьям определяются на основании методов расчета прямых затрат и смет косвенных расходов Косвенные расходы по изделиям распределяются пропорционально тарифному фонду заработной платы производственных рабочих.
Коэффициенты распределения косвенных расходов определяются по следующим формулам
КА = ТФЗПА / (ТФЗПА + ТФЗПБ) КБ = 1 — КА
КА = 15 940 800/( 15 940 800+ 9 542 400 ) = 0,626 КБ =0,374
Себестоимость изделий по калькуляционным статьям. тадл.5
| № | Наименование статей | Величина зат рат на товарную продукцию, тыс.руб | Величина затрат по изделиям | |
| А | Б | |||
| 1 |
Основные материалы за вычетом реализуемых отходов |
12043,3 | 8743,5 | 3299,8 |
| 2 | Покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия | 12043,3 | 8743,5 | 3299,8 |
| 3 | Топливо и энергия на технологические цели | 41416 | 27271,8 | 14144,2 |
| 4 | Заработная плата рабочих производственных | 51428,6 | 32194,3 | 19234,3 |
| 5 | Начисления на социальные нужды | 13371,4 | 8370,5 | 5000,9 |
| 6 | Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования | 58951 | 36903,3 | 22047,7 |
| 7 | Цеховые расходы | 34089,6 | 21340,1 | 12749,5 |
| 8 | Цеховая себестоимость | 223343,2 | 143567 | 79776,2 |
| 9 | Общезаводские расходы 7% от цеховой себестоимости | 15634 | 10049,7 | 5584,3 |
| 10 | Производственная себестоимость | 238977,2 | 153616,7 | 85350,5 |
| 11 | Внепроизводственные расходы (коммерческие) | 38965,7 | 24392,5 | 14573,2 |
| 12 | Полная (коммерческая) себестоимость | 277932,9 | 178009,2 | 99923,7 |
Цеховая себ-ть = сумме пунктов 1 – 7
Производительная себ-ть = Сцех. + общезаводские расходы
Полная себ-ть = Спроиз. + внепроизводственные расходы
6.2. Расчет цены изделий.
Цена изделий (Цj) определяется на основании предельного уровня рентабельности
Цj = Сполн. J (1+ Rj / 100)
где Сполн. J– полная (коммерческая) себестоимость изделия, тыс.р.
Rj– предельный уровень рентабельности изделия.
ЦА = 178009,2* (1+20/100) = 213611 тыс.руб.
ЦБ = 99923,7* (1+22/100) = 121906,9тыс.руб
7. Основные технико-экономические показатели.
- в натуральном выражении: Q = 90000 + 70000 = 160 000 шт.
- в нормо-часах: ∑ t шт.j * Qj = 2,952 * 90 000 + 2,272 * 70 000=424720 н.ч.
- в оптовых ценах: ЦА + ЦБ= 213611 + 121906,9 = 335517,9 т.руб
Оборотные средства:
ОС = 335517,9 т.руб * 0,25 = 83879,5 тыс. руб.
Выпуск продукции на 1 рубль (фондоотдача):
Фо = 335 517,9т.р / (284 720т.р) = 1,18р/р
Фондоемкость- стоимость основных фондов, приходящихся на еденицу продукции:
Фем.= 1/ Фо= 0,85 р/р
Материалоемкость – стоимость материалов и комплектующих, приходящаяся на еденицу выпускаемой продукции в оптовых ценах:
8743,5 + 8743,5 + 3299,8 + 3299,8
Мем = 335 517,9 = 0,072 р/р
Выработка на одного работающего:
Объем оптовой цены = 335 517,9 =1125,9 т.р/чел
n общ 230+46+22
Выработка на одного рабочего:
Объем оптовой цены/(n сд + nвс ) = 335 517,9/ (230+46)=1215,6 т.р/чел
Затраты на 1 рубль товарной продукции:
Таблица 6
Основные технико-экономические показатели
| № | Наименование показателей | Единица измерения |
Величина показателя |
| 1 | Годовой выпуск товарной продукции: | шт. | |
| — в натуральном выражении | шт. |
160 000 |
|
| — в нормо-часах | н.ч | 424720 | |
| — по себестоимости | тыс.р | 277932,9 | |
| — в оптовых ценах | тыс.р. | 335 517,9 | |
| 2 | Производственная мощность | шт. | 228571 |
| 3 | Основные средства: | тыс.р. | 284720 |
| — основные производств. фонды | тыс.р. | 244200 | |
| — нематериальные активы | тыс.р. | 40520 | |
| 4 | Оборотные средства | тыс.р. | 83879,5 |
| 5 Численность работающих по категориям | |||
| — производственные рабочие | чел. | 230 | |
| — вспомогательные рабочие | чел. | 46 | |
| — управленческий персонал | чел. | 22 | |
| 6 |
Выпуск продукции на 1 рубль основных фондов (фондоотдача) |
р/р | 1,18 |
| 7 | Фондоемкость | р/р | 0,85 |
| 8 | Материалоемкость | р/р | 0,072 |
| 9 |
Выработка на одного работающего на одного рабочего |
тыс.р/чел |
1125,9 1215,6 |
| 10 | Средняя заработная плата по катег. | ||
| — производственные работающие | р./чел.мес |
18634 |
|
| — вспомогательные рабочие | р./чел.мес | 16929 | |
| — управленческий персонал | р./чел.мес |
25136 |
|
| 11 | Затраты на 1 руб. товарной продукции | р/р | 0,828 |
Таблица 7
Результаты финансовой деятельности
| № | Наименование показателей | Единицы измерения | Величина показателей |
| 1 | Объем продукции в оптовых ценах предприятия | тыс.руб | 355218,6 |
| 2 | Объем реализованной продукции с учетом НДС | тыс.руб. | 419157,9 |
| 3 | Прибыль от реализации | тыс.руб. | 288270,355 |
| 4 | Налоги, выплачиваемые на прибыль, всего | ||
| — на прибыль | тыс.руб | 69184,885 | |
| — на имущество | тыс.руб | 24328,73 | |
| 5 | Чистая прибыль | тыс.руб | 35655,4 |
| 6 | Фонд потребления | тыс.руб | 14262,2 |
| 7 | Фонд накопления | тыс.руб | 10696,6 |
| 8 | Общая рентабельность к производственным фондам | % | 16 |
| 9 | Чистая рентабельность производства | % | 10 |
Объем реализованной продукции с учетом НДС – 18%
Цопт. * (1+18/100)= 335 517,9*1,18 = 395 911,1 т.р.
Прибыль от реализации:
Цопт. – себ-ть = 335 517,9 — 277932,9 = 57585 т.р.
Налог на прибыль – 24% от прибыли от реализации:
Н приб. = 0,24*57585=13820,4 т.р.
Налог на имущество – 2.2% от стоимости основных и оборотных средств:
Нимущ. = (2.2/100)*( 284720 + 83879,5) = 8109,2 т.р.
Чистая прибыль – прибыль от реализации за вычетом налогов:
Пч. =57585 – ( 13820,4 + 8109,2 ) = 35655,4 т.р.
Фонд потребления- 40% от чистой прибыли:
ФП=0,40*35655,4 = 14262,2 т.р.
Фонд накопления – 30% от чистой прибыли:
ФН = 0.30*35655,4 = 10696,6 т.р.
Общая рентабельность, отнесенная к производственным фондам (основные средства + оборотные средства):
Робщ. =Прент. /(ОФ+ОС) = 57585 / (284720+ 83879,5) = 0,16 = 16%
Чистая рентабельность производства:
Рчист. = Пч /(ОФ+ОС) = 35655,4 / (284720 + 83879,5) = 0,1=10%
Литература
[Электронный ресурс]//URL: https://inzhpro.ru/kursovaya/yi-ekonomika-proizvodstva/
— Зайцев Н.Л. «Экономика промышленного предприятия» — М.: 1998.-335с.
— Курс лекций и семинаров по «Экономике и организации производства» Плакатина П.А.
— Методическое пособие
— А.В.Щепкин «Внутрифирменное управление (модели и механизмы)»М.: ИПУ РАН, 2001
— Е. С. Жариков «Психология управления» — М.:2002.-512с.
Исходные данные
1. Годовая производственная программа, шт;
изделиеА – 90 000 шт., изделие Б —70 000 шт.
2. Количество операций по технологическому процессу — 2 ед.
3. Норма времени на 1 станочную операцию, мин.;
-время основное
а) на изделие А- 60 , б) на изделие Б —40
— время вспомогательное
в) на изделие А — 20 , г) на изделие Б —10
д) время обслуживания рабочего места и отдых в % от оперативного — 8
4. Норма времени на 2 станочную операцию, мин.;
-время основное
а) на изделие А- 48 , б) на изделие Б —56
— время вспомогательное
в) на изделие А — 36 , г) на изделие Б —18
д) время обслуживания рабочего места и отдых в % от оперативного — 8
5. Норма времени на 3 ручную операцию, мин.;
— время оперативное
а) на изделие А — — , б)на изделие Б — -, в) время обслуживания рабочего места и отдых в % от оперативного – — —
6. Время простоев оборудования в ремонте в % к номинальному фонду врем . —6
7. Сменность работ — 2
8. Плановый коэффициент выполнения норм % — 1,05
9.Средний коэффициент использования мощности по цеху — 0,7
10.Продолжительность очередного отпуска — 24 дня
11.Дни временной нетрудоспособности — 5 дн.
12. Дни выполнения гос. обязанностей — 1 день
13. Категория сложности ремонта в единицах ремонтной сложности на единицу оборудования — 10
14. Норма обслуживания:
а) наладчика — 15
б) слесаря-ремонтника — 600
в) станочника-ремонтника- 1000
г) смазчика — 60
д) электромонтера — 800
е) контролера — 40
ж) уборщица производственных помещений — 1
з) кладовщица — 1
15.Рекомендуемый штат управленческого персонала — опред. самост.
16. Разряд работника:
а) на 1 операцию — 4
б) на 2 операцию — 3
в) на 3 операцию — —
17. Тарифные ставки рабочих — прин. на момент вып. работы.
18. Должностные оклады — прин. на момент вып. работы.
19. Премия из фонда з/п — 25 %
20. Доплаты за вечерние часы — 20 %
21. Доплаты за ночные часы — 40 %
22. Доплаты неосвобожденным бригадирам от тарифного фонда з/п бригадиров — 10 %
23. Количество рабочих на 1 бригадира — 10 чел.
24. Премия из фонда потребления — 40 %
25. Цена единицы оборудования по операциям — прин. на момент вып. работы.
26.Стоимость прочего оборудования в % от технического — 40 %
27. Затраты на транспортировку и монтаж:
а) энергетическое и силовое — 10 %
б) подъемно-транспортное — 35 %
в) КИП и автоматика — 10 %
г) трубопроводы — 15%
д) металлоконструкции — 3 %
е) производственный инструмент и инвентарь — 2 %
28.Площадь, занимаемая единицей оборудования — 10 м2
29. Площадь прочих помещений 200 % к площади, занимаемой технологическим оборудованием.
30.Высота здания – 6 м
31.Цена 1 м3 здания — прин. на момент вып. работы.
32.Чистый вес
а) изделие А — 12 кг
б) изделие Б — 8 кг
33. Доля отходов от веса исходного материала по операциям:
а) на 1операцию — 0,2
б) на 2 операцию — 0,3
34. Цена материала — прин. на момент вып. работы.
35.Стоимость полуфабрикатов, комплектующих изделий — 100 % о общих затрат на сырье и материалы.
36.Цена отходов — 40 % от стоимости исходного сырья.
37 Норма расхода топливно-энергетических ресурсов :
300 м3 / т
б) пара — 10 Гкал/т
в) воды – 2 м3 / т
г) электроэнергии – 4 тыс. кВт/ч
38. Цена топливно-энергетических ресурсов — прин. на момент вып. работы.
39.Амортизационные отчисления по:
а) зданиям – 2 %
б) оборудованию — 8 %
в) нематериальныи активам — 10 %
40. Мощность двигателя:
а) на 1операцию – 2 квт
б) на 2 операцию – 1,8 квт
41. Коэффициент использования эл.дв.:
а) по мощности – 0,8
б) по времени – 0,7
42. коэффициент полезного действия эл.дв. — 0,7
43. Отчисления на социальные нужды — прин. на момент вып. работы.
44. Расходы на охрану труда — 10 % от фонда з\п.
45.Стоимость арендуемого оборудования – 100 % от стоимости технологического оборудования.
46. Аренда оборудования — 12 % о стоимости арендуемого оборудования.
47. Стоимость нематериальных активов — 20 % от стоимости оборудования.
48. Материалы:
а) на эксплуатацию оборудования — 0,5 % от стоимости оборудования
б) на содержание здания – 0,8 % от стоимости здания.
49. Услуги других цехов — 10 % от стоимости прочего оборудования.
50. Услуги РМЦ — 0,7 % от стоимости оборудования.
51. Материалы на :
а) ремонт оборудования и транспортных средств — 1,5 % от их стоимости
б) ремонт здания – 2 % от стоимости здания.
52.Затраты на внутрипроизводственное перемещение грузов – 5 % о стоимости транспортного оборудования.
53. Расход электроэнергии на освещение здания — 15 вт\час на 1 м2 площади
54.Расход пара на отопление здания — 0,4 т\м3зд.
55. Услуги строительных организаций – 15 % от стоимости здания
56. Общезаводские расходы – 7 % от цеховой себестоимости.
57.Затраты на комплектование, хранение и сбыт продукции — 12 % от производственной себестоимости.
58.Нормативы для исчисления предельных размеров на рекламу в год — 2 % от производственной себестоимости.
59. Нормативы для исчисления предельных размеров представительских расходов в год — прин. на момент вып. работы.
60. Норматив для исчисления предельного размера затрат на подготовку и переподготовку кадров — прин. на момент вып. работы.
61. Норматив для исчисления предельного размера командировочных расходов — 2 % от ФЗП.
62. Предельный уровень рентабельности — прин. на момент вып. работы.
63.Стоимость оборотных средств — 25 % от объема реализации в оптовых ценах.
64. Отчисления в фонд потребления — 40 % от чистой прибыли.
65. Отчисления в фонд накопления – 30 % от чистой прибыли.
