Анализ технического развития и организации производства

метки: Анализ, Предприятие, Развитие, Технический, Производство, Организация, Стоимость, Таблица

«Анализ хозяйственной деятельности»

Тема:

«Анализ технического развития и организации производства»

Ведение

Становление рыночных отношений в России коренным образом меняет методы управления хозяйственной деятельности предприятия, формирует у руководителей предприятий новое мышление, требующее развитие конкурентных преимуществ продукции на основе повышения эффективности производства, внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации финансовой и инвестиционной деятельности и т.д.

В ходе производственного процесса необходимо организовывать четкое взаимодействие коллективов отдельных подразделений предприятия, координировать их взаимодействие и взаимосвязи. Прежде всего рационально должен быть организован производственный процесс изготовления продукции, выбрана оптимальная производственная структура предприятия, выбрана система управления на основе использования средств механизации и автоматизации на производстве.

Актуальность данной темы заключается в том, что правильно организованный и технически развитый производственный процесс — одно из главных условий повышения эффективности функционирования предприятии. В связи этим чрезвычайно важно знать, как организован весь производственный процесс, достаточно ли развит его технический уровень.

Изучение и анализ технического развития и организации производства на предприятии должен вестись непрерывно и систематически. Это дает возможность уловить момент когда данные показатели начинают снижаться. В итоге можно вовремя принято или иное оптимальное решение.

Целью курсовой работы является изучение и анализ технического развития и организации производства на предприятии.

Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить теоретические аспекты технического развития и организации производства, включающие в себя:

• определение сущности технического развития и организации производства;
• определение роли и места технического развития и организации производства в системе менеджмента предприятия;
• определение методики анализа технического развития и организации производства на предприятии;
• изучение показателей используемых для анализа технического развития и организации производства.

2. Провести комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности технического развития и организации производства изучаемого объекта, включающий в себя:

Планирование технического развития производства

... анализа коньюктуры рынка, цены на аналогичную продукцию конкурентов, выбранной им стратегии развития производства, необходимости достижения окупаемости капитальных вложений в рациональные для фирмы сроки. 1. Теоретическая часть 1.1 Планирование технического развития производства техническое развитие ...

• общую характеристику;
• анализ финансово-хозяйственной деятельности;
• анализ технического уровня производства.

Объектом исследования является промышленное предприятие города Ливны ОАО «Промприбор», предметом исследования является деятельность предприятия в части обеспечения технического развития и организации производства. Деятельность данного предприятия анализируется в течении периода 2007-2009 гг.

1. Теоретические аспекты анализа технического развития и организации производства

1.1 Сущность технического развития и организации производства

Техническое развитие производства состоит из комплекса технических, организационных, планово-экономических и социальных мероприятий, направленных на повышение технического уровня производства, увеличение выпуска высококачественной продукции, роста производительности труда, улучшение использования основных фондов, производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, совершенствование внутризаводской системы управления, планирования, экономического стимулирования, улучшение условий труда [4, с. 126].

Основными задачами технического развития производства являются: определение основных направлений по освоению и выпуску наиболее прогрессивных видов продукции, совершенствование техники, технологии и применению передовых методов организации труда и производства, установление структурным подразделением предприятия задания по развитию и улучшению технико-экономических показателей работы предприятия, определение экономического эффекта планируемых мероприятий и степени их влияния на технико-экономические показатели предприятия.

Организация производства, комплекс мероприятий, направленных на рациональное сочетание процессов труда с вещественными элементами производства в пространстве и во времени с целью повышения эффективности, т.е. достижения поставленных задач в кратчайшие сроки, при наилучшем использовании производственных ресурсов.

Организация производства должна обеспечить неуклонное увеличение объёма продукции соответственного качества, совершенствование типов, моделей, рост производительности труда и снижение издержек производства, улучшение условий труда и повышение культурно-технических уровня кадров. С ростом технических оснащённостей производства важнейшей задачей организации производства становится рациональное использование техники и проведение своевременного высококачественного её ремонта. Организация производства включает подготовку производства новых и модернизацию выпускаемых видов изделий, совершенствование процессов их изготовления, текущее регулирование и контроль работы производственных звеньев. Она охватывает все стадии изготовления продукции и носит системный характер, подчиняя все частные задачи главной — максимальному удовлетворению потребностей общества [11, с. 364].

Основные требования, предъявляемые к организации производства достижение непрерывности процессов, пропорциональности всех звеньев и ритмичности выпуска продукции. Непрерывность включает использование средств труда с минимальными потерями времени, безостановочное продвижение предметов труда через все стадии производства. Пропорциональность — это взаимное соответствие пропускной способности смежных участков, позволяющее полностью использовать их производственной мощности. Ритмичность означает равномерный выпуск продукции и выполнение одинакового объёма работ в равные периоды времени. Организация производства охватывает основное, вспомогательное и обслуживающее производство и процессы управления как гармонически увязанные звенья единого процесса изготовления продукции.

Организация оплаты труда на предприятии

... производительности труда, улучшению организации нормирования труда, полному использованию рабочего времени, укреплению дисциплины труда, повышению качества работ, услуг. 1. Организация оплаты труда на предприятии, .1 Понятие оплаты труда Заработная плата (оплата труда работника) - вознаграждение за труд в зависимости ...

Эффективность организации производства выражается в повышении производительности общественного труда, улучшении использования основных производственных фондов, сокращении потерь сырья и материалов и снижении издержек производства. Обобщающий показатель эффективности О.п. — увеличение стоимости реализуемой продукции, приходящейся на один рубль средств, вложенных государством в работу данного производственного звена.

На техническое развитие и организацию производства предприятия оказывают влияние три группы факторов [8, с. 167].:

• научно-техническая группа, характеризующая техническое состояние технологического оборудования, внедрение средств механизации и автоматизации производства и др.;
• организационно-производственная группа, определяющая уровень специализации и концентрации предприятия, организацию производственных процессов;
• организационно-управленческая группа, характеризующая организационно-распорядительные (административные) и экономические методы организационного воздействия на все стороны производственного процесса.

Задачей анализа технического развития и организации производства является выявление и внедрение передовых методов управления и наиболее рациональной организации производства, внедрение передовой техники и технологии и их эффективное использование, применение более рациональных административных и экономических мер воздействия на производство [4, с. 127].

Важнейшие методы организации производства, являются следующие:

• поточный;
• партионный;
• единичный.

Наиболее прогрессивный из них — поточный, при котором за каждым участком производства закрепляется ограниченная номенклатура работ, рабочие места и участки располагаются по ходу изготовления продукции; при наиболее совершенных формах поточного производства обеспечивается синхронность работы смежных участков. Поточные методы организации производства эффективно применяются в условиях массового изготовления однотипной продукции, дают эффект также в серийном производстве.

Единичный метод строится применительно к характеру производимой продукции. При нём осуществляется технологическая специализация отдельных участков.

Партионная организация производства применяется в условиях серийного выпуска продукции. Она сочетает в себе элементы единичной и поточной организации с приближением к условиям потока и характеризуется преимущественно расположением оборудования по группам однородных машин и станков, закреплением широкой номенклатуры работ за отдельными звеньями, ограниченным использованием специального оборудования и инструментов и широкой специализацией кадров. Значительные особенности имеют место в организации опытного производства. Для него характерны отсутствие разработанной технологии, ориентировочные нормы, переделки продукции или её частей и переналадка производственного процесса. При организации производства во времени центральным вопросом является планирование длительности производственного цикла, т.е. времени от момента запуска материалов в производство до получения готовой продукции. Сокращение длительности производственного цикла обеспечивается совершенствованием технологии и применением высокопроизводительной техники, переводом ряда естественных процессов в технологические, совмещением времени транспортных и контрольных операций с основным, использованием прогрессивных методов сочетания операций. При разработке мероприятий по организации производства применяются математические методы и современная вычислительная техника.

Управление затратами на производство и реализацию продукции

... ­изводственной, коммерческой и иной деятельности. Управление затратами на производство и реализацию продукции – одна из главных функций менеджмента на предприятии, от ее эффективного осуществления зависят финансовые результаты деятельности всего предприятия. Тема курсовой работы актуальна, поскольку эффективное управление затратами на производство и реализацию продукции является ...

Таким образом, условиями рациональной организации производства являются сокращение разнообразия работ, выполняемых на каждом участке, путём стандартизации и унификации продукции и её узлов, типизации технологических процессов, обеспечение оптимального объёма частичных производственных процессов, параллельность выполнения различных стадий изготовления продукции и создание условий для комплексного использования сырья и материалов. Организация производства предполагает систематическое совершенствование вещественных элементов производства (сырья, материалов, оборудования, готовых изделий) и рост мастерства и квалификации работников.

1.2 Роль и место технического развития и организации производства в системе менеджмента предприятия

В системе менеджмента предприятия роль технического развития и организации производства несомненно важна, т.к. менеджмент предприятия является, динамичным элементом, поддерживающим жизнеспособность каждого предприятия. Без этого элемента «производственные ресурсы» остаются всего лишь ресурсами и никогда не становятся производством. Жизнеспособность любого предприятия и, тем более, его успех особенно зависят от опыта и эффективности менеджмента. Опыт и умение правильно действовать являются единственными преимуществами, которые имеет предприятие в конкурентной экономике. Менеджмент предприятия особенно заботится о производительности ресурсов, а так же отвечает за организацию производства и экономическое развитие [17, с. 236].

Когда идет речь о предприятии, которое решило повысить технический уровень производства, выпустить новый высококачественной вид продукции, улучшить использование основных фондов, улучшить обслуживание, создать более лучшие условия труда, на самом деле говорит о том или ином управленческом решении, управленческом действии, управленческом поведении, а значит о менеджменте предприятия.

Любые решения, действия или поведение предприятия в целом реализуются исключительно в виде соответствующих решений, действий или поведения руководства этого предприятия, ведь само по себе предприятие не способно ни на какие поступки.

Научно-технический прогресс предъявляет новые требования к техническому развитию и организации производства в связи с меняющимися объектами и условиями производства. Применение специализированной высокопроизводительной техники повышает значение непрерывности производства, а правильное решение его применения ведет к эффективности и высшему уровню организации производства, а значит и производственной деятельности предприятия в целом, т.к. каждый час её простоя вызывает большие потери. В этом и заключается роль менеджмента предприятия, при организации производства и техническом развитии [14, с. 361].

Планирование производства и сбыт продукции на предприятии

... деятельности предприятия в области управления сбытом. Всё это, планирование производства и сбыт продукции на предприятии, является главной задачей предприятия. Поскольку, в основном, каждое предприятие ... роль, усложняются задачи. Для организации коммерческой деятельности по реализации готовой продукции на предприятиях создается служба сбыта. Организация сбыта продукции базируется на маркетинговых ...

Место технического развития и организации производства в системе менеджмента предприятия в наше время достаточно высоко. Следует отметить, что менеджмент предприятии и организация производства взаимосвязанные компоненты всего производственного процесса и несомненно дополняют друг друга. Многие из повседневных проблем, с которыми сталкиваются промышленность, торговля поддаются решению стандартными методами организации производства. Например, Япония и ФРГ являются яркими примерами стран, которые достигли успеха путем применения методов организации производства, особенно в автомобильной и электронной промышленности. В США организация производства является самой динамично развивающейся инженерной дисциплиной, что объясняется растущим осознанием вклада, который может внести эта дисциплина в развитие менеджмента предприятия и экономики.

В системе менеджмента предприятия имеют место программы обучения направленные на получение ученой степени в области организации производства, предлагаются многими колледжами и университетами и носят междисциплинарный характер. Обучающийся должен владеть не только специфическими методами и знаниями, но и научиться выбирать наилучший подход к решению конкретной проблемы в области технического развития и организации производства. Воспитание этой способности обобщать, выделяя главное, является одной из основных задач образования в области организации производства в системе менеджмента предприятия. Поэтому роль технического развития и организации производства в системе менеджмента предприятия немало важно, т. к. мыслящий руководитель должен уметь выявлять общее во внешне различных проблемах.

Менеджмент предприятия как таковой представляет собой руководство предприятия. Основой деятельности любого предприятия является его правильное техническое развитие и эффективная организация производства.

С одной стороны, положение менеджмента как одного из органов предприятия в известной степени ограничивает сферу его деятельности и потенциал, с другой — оно налагает на него ответственность, заключающуюся в творческом и созидательном характере деятельности менеджмента. Задачей менеджмента является управление. А управление не может быть пассивным и адаптивным, а напротив, оно подразумевает активные действия, направленные на достижение требуемых результатов [4, с. 213].

Таким образом, менеджмент предприятия является основой деятельности предприятия, и занимает одно из ведущих мест всего производственного процесса. Техническое развитие и организация производства, являются неотъемлемыми компонентами менеджмента предприятия и дополняют друг друга. В связи с чем, роль и место технического развития и организации производства в системе менеджмента предприятия очевидно.

1.3 Методика анализа технического развития и организации производства

Организация производства представляет определенную систему рационального соединения вещественных и личных элементов производства для выпуска продукции. Анализу организации производства и технического развития предприятия относится [16, с. 215]:

• анализ уровня специализации производства;
• анализ производственной структуры предприятия;
• анализ организации производственных процессов;
• анализ уровня технической подготовки;
• анализ уровня материальной подготовки;
• анализ научной организации труда.

Анализ уровня специализации представляет собой определение удельного веса продукции, соответствующей производственному профилю предприятия в общем объеме выпуска. При планировании других видов производства продукции необходимо учитывать назначение планируемой продукции. Определенные виды продукции увеличивают стабильность доходов, так как хорошо раскупаются в период спада и в период подъема деловой активности. Очень важно правильно спланировать дополнительный ассортимент производства продукции.

Целью анализа технического развития и организации производства является поиск резервов повышения качества продукции, что в значительной мере определяет выживаемость предприятия в условиях рыночной экономики. Качество продукции — важнейший показатель деятельности предприятия.

Начинают анализ с предварительного обзора — определяют роль и место изучаемого предприятия в регионе. Роль и место предприятия определяют по виду, объему и качеству выпускаемой продукции или услуги, по эффективности ее применения, ее значении в обеспечении населения. Общий обзор предприятия дает возможность, не вникая во внутренние связи и содержание показателей, охарактеризовать его деятельность и качество выпускаемой им продукции (услуги).

Технология развития и организация производства определяет результаты и эффективность деятельности предприятия который зависит от множества факторов. Среди них основные такие:

• организация системы управления;
• внедрение прогрессивной техники и технологии, методов организации производства и труда;
• компьютеризация и автоматизация производства и управления.

Методика анализа технического развития и организации производства требует разработки системы аналитических показателей, характеризующих перечисленные факторы.

Все показатели можно разделить на три группы:

• показатели организационно-технического уровня производства;
• показатели экономической эффективности и ее совершенствования (фондоотдача и фондоемкость, производительность труда, материалоемкость, уровень себестоимости, фондовооруженность труда, качество продукции, рентабельность выпускаемой продукции и т.д.);

— показатели уровня управления (структура аппарата управления, степень централизации функций управления, уровень технической оснащенности инженерного и управленческого труда, коэффициент эффективности производства, уровень социального развития кадров и т.д.).

Для эффективного проведения анализа все показатели необходимо рассматривать в динамике и во взаимосвязи. Влияние изменения факторов, определяющих техническое развитие и организацию производства предприятия, на основные экономические показатели деятельности предприятия изучается с помощью методов корреляционно-регрессионного и дисперсионного анализа [16, с. 224].

Таким образом, анализ технического развития и организации производства, является комплексным процессом по выявлению сильных и слабых сторон производственной деятельности предприятия, а так же при помощи данного анализа составляются и формируются прогнозы на дальнейшую производственную деятельность предприятия.

1.4 Показатели использующие для анализа технического развития и организации производства

Для анализа технического развития будем использовать следующие показатели:

• коэффициент ввода (поступления) основных средств (К _вв. ):

К _вв. = ОС вв. / ОС к.г., (1.1)

где ОС вв. — стоимость вновь поступивших основных средств за год;

ОС _к.г. — стоимость основных средств на конец года

Коэффициент ввода (поступления) показывает долю вновь введенных основных средств за исследуемый год в стоимости основных средств на конец года.

• коэффициент выбытия основных средств (К _выб. ):

К _выб. = ОС выб. / ОС н.г., (1.2)

где ОС выб. — стоимость выбывших основных средств за год;

ОС _н.г. — стоимость основных средств на начало года.

Коэффициент выбытия показывает долю выбывших основных средств за исследуемый год в стоимости основных средств на начало года.

• коэффициент обновления (К _обн. ):

К _обн = ОС н / ОС _к.г. , (1.3)

где ОС н. — стоимость новых основных средств за год;

ОС _к.г. — стоимость основных средств на конец года

• коэффициент сменности (К _см. ):

К _см =Т _см / В, (1.4)

где Т _см — общее количество отработанных станко — смен за сутки;

• В-количество установленного оборудования.
• коэффициент сменности показывает сколько смен в среднем работает 1 единица оборудования за определенный период.
• коэффициент замены (К _з. ):

К _з = ОС _выб. / ОС вв., (1.5)

где ОС _выб — стоимость выбывших в результате износа основных средств;

• ОС вв. — стоимость вновь поступивших основных средств за год;
• Коэффициент замены показывает долю вводимых основных средств, направляемых на замену выбывших.
• коэффициент износа

К _и = И_. / ОС (1.6)

Коэффициент износа показывает состояние основных

Также в данной курсовой работе будем использовать коэффициент сортности, который рассчитывается следующим образом:

К _сорт = стоимость продукции / цена I сорта,

Коэффициент сортности показывает на сколько выполнен план по качеству продукции.

Итак, проведем углубленный анализ ОАО «Промприбор», при анализе технического уровня производства будем использовать следующие коэффициенты: ввода, выбытия, обновления, замены, сменности, износа и сортности.

2. Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности и технического развития и организации производства ОАО «Промприбор» за 2007 —2009 гг.

2.1 Общая характеристика ОАО «Промприбор»

Ливенское ОАО «Промприбор» сформировалось и получило развитие на основе завода «Жидкостных счетчиков». В соответствии с Указом президента РФ от 17.11.92 г. №1403 Акционерное общество открытого типа по разработке и производству приборов контроля и регулирования технологических процессов, сокращенно АООТ «Промприбор», которое является правопреемником государственного предприятия ПО «Промприбор». АООТ «Промприбор» зарегистрировано постановлением главы администрации города Ливны о 24.04.94 г. №218 по адресу г. Ливны, ул. Мира, 40; регистрационный номер 000181.

ОАО «Промприбор» размещено 117390 акций, в том числе привилегированных 29348 штук, обыкновенных 88042 штуки. Номинальная стоимость акций 300 рублей. Реестродержателем акций является филиал ОАО «Орёл — реестр».

Структура организации представлена различными отделами, цехами, каждый из которых имеет определенные задачи и выполняет свои функции.

ОАО «Промприбор» принадлежит к отрасли народного хозяйства (код ОКОНХ 14321), которое осуществляет производство приборов контроля и регулирования технологических процессов. Основной вид деятельности — производственный.

ОАО «Промприбор» осуществляет:

1) производство приборов контроля и регулирования технологических процессов и запчастей к ним;

2) электродвигателей;

3) товаров народного потребления (кухонные принадлежности, посуда металлическая, электробытовые приборы и др.);

4) насосов и метизов;

5) проведение пусконаладочных работ;

6) осуществляет торговую, торгово-посредническую и сбытовую деятельность, проектную, внешнеэкономическую деятельность.

Продажа продукции ОАО «Промприбор» осуществляется через посредников и по прямым договорам. Незначительную часть продукции поставляют на экспорт. Номенклатура выпускаемых изделий большая.

Основные поставщики ОАО «Промприбор»

• ОАО «Русский алюминий менеджмент», г. Москва;
• ОАО «Косогорский металлургический завод», г. Тула;
• ОАО «Завод Красный Выборжец», г. Санкт-Петербург;
• ООО ПКЭЛ Инжиниринг, г. Москва;
• ОАО «Владимирский химический завод», г. Владимир;
• ОАО ТД «Русские Краски», г. Ярославль;
• ОАО «Автоагрегат», г. Ливны;
• ОАО «Осколцемент», г. Старый Оскол;
• ОАО «Ливныпластик», г. Ливны;
• и другие.

Среди основных предприятий — конкурентов можно выделить на рынке двигателей: г. Ярославль «Элдин», ВМЗ — Владимирский электромагнитный завод, МЭЗ — Могилевский электропривод, Тераспольский завод, Украина.

Акционерное общество имеет: заготовительное производство (заготовительный цех, два литейных цеха); механообрабатывающее производство; гальванический цех; сборочное производство; покрасочный цех; испытательную станцию; цех по производству метизов; вспомогательное производство.

В ведомственном подчинении и на содержании завода находится жилищно-коммунальное хозяйство, зона отдыха, клуб «Юный техник» и медпункт.

В 2007 году среднесписочная численность работающих ОАО «Промприбор» составила 2114 человек. За данный период было принято на работу 537 человек, что на 218 человек меньше, чем в предыдущем году.

В такие крупные предприятия как ОАО «Промприбор» инвесторы вкладывать средства не желают. Поэтому очень трудно развивать производство без привлечения внешних средств.

Приложение А показывает, что маркетинговая среда включает в себя поставщиков, потребителей, дилеров, конкурентов, государственные органы и банки. ОАО «Промприбор» сотрудничает с Ливенским отделением Сбербанка РФ, и др. К основным потребителям относятся ЛУКОЙЛ, ЮКОС, «Роснефть». Предприятие находится в тесной взаимосвязи с администрацией г. Ливны, Пенсионным фондом РФ и фондом социального страхования, Инспекцией Министерства РФ по налогам и сборам и др.

Итак, ОАО «Промприбор» является акционерным обществом открытого типа по разработке и производству приборов контроля и регулирования технологических процессов.

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Промприбор»

Важную роль в обеспечении повышения эффективности производства играет экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, являющийся составной частью экономических методов управления. Анализ является базой планирования, средством оценки качества планирования и выполнения плана.

Анализом хозяйственной деятельности называется научно разработанная система методов и приемов, посредством которых изучается экономика предприятия, выявляются резервы производства на основе учетных и отчетных данных, разрабатываются пути их наиболее эффективного использования.

Под предметом экономического анализа понимаются хозяйственные процессы предприятий, социально-экономическая эффективность и конечные финансовые результаты деятельности, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных факторов, получающие отражение через систему экономической информации.

Как видно из определения, экономический анализ имеет дело с хозяйственными процессами предприятий, объединений, других подразделений и конечными производственно-финансовыми результатами их деятельности. Экономика предприятий изучается при этом не только в динамике, но и в статике.

Содержанием экономического анализа является комплексное изучение финансово-хозяйственной деятельности предприятия с целью объективной оценки достигнутых результатов и разработки мероприятий по дальнейшему повышению эффективности хозяйствования.

Проведем комплексный анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Промприбор» за 2007-2009 гг.

Основной задачей предприятия является наиболее полное обеспечение спроса потребителей высококачественной продукцией.

Таблица 1 — Анализ выпуска продукции

Показатель	2007	2008	2009	Абсолютное изменение	Относительное изменение Т р , %
				08/07	09/08	08/07	09/08
1	2	3	4	5	6	7	8
1 Валовая продукция	520200	548000	610918	27800	62918	105,34	111,48
2 Изменение остатков НП	56860	48206	72063	-8654	23857	84,78	149,49
3 Товарная продукция	463640	499794	538856	36154	39062	107,80	107,82
4 Реализовано продукции	461782	423007	545287	-38775	122280	91,60	128,91
5Материальные затраты	32000	33800	34200	1800	400	105,63	101,18
6 Чистая продукция	28381	33195	68436	4814	35241	116,96	206,16

Как видно из таблицы 1, на ОАО «Промприбор» объем валовой продукции с каждым годом увеличивается. Такую же тенденцию можно наблюдать и при анализе товарной и чистой продукции. Материальные затраты на производство продукции в 2008 г. увеличились на 1800 т. руб. по сравнению с 2007 г., а в 2009 г. данные затраты увеличились на 400 т. руб. по сравнению с предыдущим годом. Остатки незавершенного производства на данном предприятии в 2008 г. уменьшились на 8654 т. руб. по сравнению с базисным годом, а в 2009 г. данный показатель увеличился на 23857 т. руб. по сравнению с 2008 г. Это говорит о том, что предприятию необходимо предпринимать всевозможные меры по рациональному производству продукции, так, чтобы на складах не оставалось нереализованной продукции.

Проанализируем динамику изменения объема реализованной продукции за исследуемый период. Для этого воспользуемся таблицей 2.

Таблица 2 — Динамика изменения объема реализованной продукции

Показатель	2007	2008	2009	Абсолютное изменение	Относительное изменение Т пр , %
				08/07	09/08	08/07	09/08
1 Товарная продукция	463640	499794	538856	36154	39062	107,80	107,82
3 Объем реализованной продукции	461782	423007	545287	-38775	122280	91,60	128,91

Из таблицы 2 видно, что товарная продукция увеличивалась с каждым годом, в 2008 году она увеличилась на 36154 руб. по сравнению с 2007 годом, и на 39062,5 руб. в 2009 году по сравнению с 2008 годом. Объем реализованной продукции в 2008 году уменьшается на 38775 руб. по сравнению с 2007 годом, но уже в 2009 году объем реализованной продукции увеличился на 122280 руб. по сравнению с 2008 годом, что положительно оценивает производственную деятельность предприятия в 2009 году.

На данном предприятии особое внимание уделяется изучению состояния, динамики и структуры основных средств, так как они занимают большой удельный вес в долгосрочных активах предприятия

Основные средства — это материально-вещественные ценности, используемые в качестве средств труда, которые действуют в неизменной натуральной форме в течение длительного периода времени и утрачивают свою стоимость по частям.

Основные производственные фонды делятся на две части:

1) активная часть — средства непосредственно воздействующие на средства труда;

2) пассивная часть — средства, которые напрямую не связаны с производственным процессом, но способствуют его осуществлению.

Проведем анализ эффективности использования основных средств на данном предприятии. Данные представим в таблице 3.

Таблица 3 — Анализ эффективности использования основных фондов

Показатель	2007	2008	2009	Абсолютное изменение	Относительное изменение, Т р в%
				08/07	09/08	08/07	09/08
1	2	3	4	5	6	7	8
1 Объём реализованной продукции	461782	423007	545287	-38775	122280	91,60	128,91
2 Среднегодовая стоимость основных производственных фондов — активная часть	312994,5 147716	320633 162297	356330 178132	7638,5 14581	35697 15835	102,44 109,87	111,13 109,76
3 Балансовая прибыль	43989	55268	95790	11279	40522	125,64	173,32
4 Среднесписочная численность, чел.	1867	1829	1991	-38	162	97,96	108,86
5 Фондовооруженность	79,12	88,74	89,47	9,62	0,73	112,16	100,82
6 Фондоотдача производства	1,48	1,32	1,53	-0,16	0,21	89,19	115,91
7 Фондоотдача по финансовому результату	0,14	0,17	0,27	0,03	0,1	121,43	158,82
8 Фондоемкость по финансовому результату	7,14	5,88	3,70	-1,26	-2,18	82,35	62,93
9 Интегральный показатель использования основных фондов	0,21	0,22	0,41	0,01	0,19	104,76	186,36

Как видно из данной таблицы, среднегодовая стоимость основных средств увеличивается: в 2008 г. она увеличилась на 7638,5 т. руб. по сравнению с 2007 г., а в 2009 г. среднегодовая стоимость основных средств увеличилась на 35697 т. руб. по сравнению с предыдущим годом. Стоимость активной части основных средств в 2008 г. увеличилась на 15835 т. руб. по сравнению с 2007 г. и в 2009 — на 14581 т. руб. по сравнению с 2008 г. Увеличение активной части основных производственных фондов говорит об улучшении технической оснащенности предприятия.

Балансовая прибыль — это вся прибыль предприятия, полученная из различных источников, без уплаты налогов.

На данном предприятии наблюдается тенденция к увеличению балансовой прибыли: в 2007-2009 гг. она составила 43989 т. руб., 55268 т. руб. и 95790 т. руб. соответственно.

В 2008 г. среднесписочная численность работников снизилась на 38 чел. по сравнению с 2007 г., но в 2009 г. численность увеличилась на 162 чел. Это говорит о том, что на данном предприятии неравномерная текучесть кадров, поэтому предприятию необходимо постоянно предпринимать меры по привлечению новых работников и сохранению стабильности в численности персонала.

Фондовооруженность — это показатель, характеризующий стоимость основных фондов, приходящаяся на одного работника.

В 2008 г. на предприятии данный показатель увеличился на 9,62 по сравнению с базисным годом, а в 2009 г. фондовооруженность увеличилась на 0,73 по сравнению с 2008 г. В 2007 г. на одного работника приходилось 79,12 руб., в 2008 г. — 88,74 руб., а в 2009 г. — 89,47 руб.

Фондоотдача производства в 2008 г. снизилась на 0,16 руб. по сравнению с 2005 г., а в 2007 г. данный показатель увеличился на 0,21 руб. по сравнению с предыдущим годом.

Фондоотдача по финансовому результату в отличие от фондоотдачи производства на протяжении 2007-2009 г. составляет 0,14 руб./руб., 0,17 руб./руб., 0,27 руб./руб. соответственно.

А фондоемкость по финансовому результату в 2007-2009 гг. имеет тенденцию к снижению и составляет 7,14 руб./руб., 5,88 руб./руб., 3,70 руб./руб. соответственно.

Таким образом, увеличение фондоотдачи и снижение фондоемкости свидетельствует о благоприятном финансовом положении предприятия. Поэтому предприятию следует постоянно следить за правильностью использования основных средств и своевременно вводить новое оборудование.

Наряду с основными средствами немалую роль в производстве продукции играют оборотные средства.

Оборотные средства — это средства и предметы труда, которые служат в течение короткого периода времени (не больше года).

К ним относятся: сырье, топливо, инвентарь, денежные средства, готовая продукция.

Оборотные производственные фонды предприятия состоят из трех частей:

• производственных запасов;
• незавершенного производства и полуфабрикатов собственного изготовления;
• расходов будущих периодов.

Проанализируем эффективность использования оборотных средств ОАО «Промприбор» за 2007-2009 гг.

Таблица 4 — Анализ эффективности использования оборотных средств на ОАО «Промприбор»

Показатель	2007	2008	2009	Абсолютное изменение	Относительное изменение Т р , в%
				08/07	09/08	08/07	09/08
1	2	3	4	5	6	7	8
1 Среднегодовые остатки оборотных средств, тыс. руб.	95131,75	150976,75	160602	55845	9625,25	158,70	106,38
2 Объём реализованной продукции, тыс. руб.	461782	423007	545287	-38775	122280	91,60	128,91
3 Коэффициент загрузки средств в обороте	0,21	0,36	0,29	0,15	-0,07	171,43	80,56
4 Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	5	3	4	-2	1	60	133
5 Длительность 1 оборота	72	120	90	48	-30	167	75

Из таблицы 4 видно, что среднегодовые остатки оборотных средств с каждым годом увеличиваются и составляют 95131,75 т. руб., 150976,75 т. руб., 160602 т. руб. соответственно.

В 2008 г. коэффициент загрузки средств в обороте увеличился на 0,15 по сравнению с 2007 г., а в 2009 г. данный коэффициент снизился на 0,07. Это означает, что в 2009 г. уменьшилась сумма оборотных средств, затраченных на 1 руб. реализованной продукции по сравнению с предыдущим годом.

Коэффициент оборачиваемости в 2008 г. снизился и равен 3, что на 2 ед. меньше, чем по сравнению с базисным годом. А в 2009 г. данный коэффициент увеличился на 1 ед. по сравнению с предыдущим годом.

В 2007 г. оборотные средства за год совершают 5 полных оборота, в 2008 г. — 3 оборота, а в 2009 — 4 оборота.

В 2007 г. длительность одного оборота составляла 72 дня, в 2008 г. — 120 дней, что на 48 дней дольше по сравнению с предыдущим годом, а в 2009 г. — 90 дней, что на 30 дней быстрее по сравнению с 2008 г.

Таким образом, данное предприятие неэффективно использует оборотные средства, так как коэффициент загрузки средств, коэффициент оборачиваемости оборотных средств неравномерны: то снижаются, то повышаются; длительность одного оборота имеет скачкообразную тенденцию.

Эффективное использование оборотных средств характеризуется показателями их оборачиваемости — коэффициентом оборачиваемости, коэффициентом загрузки и другими показателями.

Проведем анализ оборачиваемости оборотных средств.

Таблица 5 — Анализ оборачиваемости оборотных средств

Показатель	2007	2008	2009	Абсолютное изменение	Относительное изменение, Т р в%
				08/07	09/08	08/07	09/08
1 Коэффициент оборачиваемости активов	1,3	0,85	1,05	-0,45	0,2	65,4	123,5
2 Коэффициент оборачиваемости оборотных активов	2,4	1,4	1,7	-1	0,3	58,3	121,4
3 Оборачиваемость дебиторской задолженности	8,2	4,4	4,2	-3,8	-0,2	53,7	95,5
4 Период погашения дебиторской задолженности, дни	44	82	86	38	4	186,4	104,9
5 Доля дебиторской задолженности в общем объеме оборотных активов, %	29,6	31,7	40,8	2,1	9,1	107,1	128,7
6 Оборачиваемость запасов, раз	3	2	2	-1	0	66,7	100
7 Срок хранения запасов, дней	120	180	180	60	0	150	100

Как видно из таблицы 5, коэффициент оборачиваемости активов в 2008 г. снизился на 0,45 по сравнению с 2007 г., а в 2009 г. — увеличился на 0,5 (или 23,5%) по сравнению с предыдущим годом.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности с каждым годом снижается: в 2008 г. данный показатель уменьшился на 3,8 ед. по сравнению с базисным годом, а в 2009 г. — на 0,2 ед. по сравнению с 2008 г. чем выше данный показатель, тем быстрее дебиторская задолженность превращается в наличные деньги.

Период погашения дебиторской задолженности в 2008 г. возрос на 38 дн. по сравнению с 2007 г., а в 2009 г. данный показатель увеличился на 4 дн. по сравнению с предыдущим годом.

Пополнение наличных средств предприятия зависит от оборачиваемости запасов. На данном предприятии запасы совершали в 2008 г. 2 оборота, что на 1 оборот меньше, чем в 2007 г., а в 2009 г. — 2 оборота, столько же, сколько и в 2008 г.

В 2008 г. срок хранения запасов увеличился на 60 дн. по сравнению с 2007 г., а в 2009 г. он остался такой же, как и в 2008 г.

Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Проанализируем среднесписочную численность работников и производительность труда. Данные для анализа представим в таблице 4.

Таблица 6 — Динамика изменения среднесписочной численности работников и производительности труда

Показатель	2007	2008	2009	Абсолютное изменение	Относительное изменение, в%
				07/08	09/08	08/07	09/08
1	2	3	4	5	6	7	8
1 Товарная продукция, тыс. руб.	463640	499794	538856	36154	39062	107,80	107,82
2 Среднесписочная численность, чел. — ППП — рабочих	1867 1256	1829 1300	1991 1560	-38 46	162 260	97,96 103,5	108,86 120
3 Доля рабочих в общей численности, %	67,3	71,1	78,4	3,8	7,3	105,65	110,27
4 Производительность труда, руб./чел. — ППП — рабочих	248 369	273 384	270 345	25 15	-3 -39	110,08 104,07	98,90 89,84

Из таблицы 6 видно, что среднесписочная численность работников имеет тенденцию то к увеличению, то к снижению. Так, в 2008 г. численность работников снизилась на 38 чел. по сравнению с 2007 г., а в 2009 г. численность работников увеличилась на 162 чел. Это говорит о том, что предприятию следует обратить внимание на такую тенденцию и предпринять меры по привлечению новых, высококвалифицированных работников.

Доля рабочих в общей численности с каждым годом увеличивается: в 2007 г. она составила 67,3%, в 2008 г. — 71,1%, а в 2009 г. — 78,4%.

Производительность труда промышленно-производственного персонала в 2008 г. увеличилась на 25 руб./чел. по сравнению с 2008 г., а в 2009 г. данный показатель снизился на 3 руб./чел. по сравнению с предыдущим годом.

Проанализируем использование фонда оплаты труда на данном предприятии за 2007-2009 гг.

Таблица 7 — Анализ использования фонда оплаты труда

Показатель	2007	2008	2009	Абсолютное изменение	Относительное изменение, в %
				08/07	09/08	08/07	09/08
1	2	3	4	5	6	7	8
1 Товарная продукция	463640	499794	538856	36154	39062	107,80	107,82
2 Среднесписочная численность работников, чел.	1867	1829	1991	-38	162	97,96	108,86
3 ФОТ работников	12953246	16098858	22938311	3145612	6839453	124,28	142,48
4 Среднемесячная зарплата 1 работника, руб.	6938	8802	11521	1864	2719	126,87	130,89

Как видно из таблицы 7, фонд оплаты труда работников в 2008 г. увеличился на 3145612 т. руб. по сравнению с 2007 г., а в 2009 г. — на 6839453 т. руб. по сравнению с предыдущим годом. Это говорит о том, что предприятие каждый год предпринимает меры по повышению заработной платы своих работников, что является мощным стимулом для более эффективной и производительной работы.

Заработная плата одного работника с каждым годом увеличивается. Это свидетельствует о том, что данное предприятие предпринимает всевозможные меры по удержанию своих работников на предприятии и стимулированию их к более производительной работе.

Важным показателем, характеризующим работа предприятия, является себестоимость продукции, работ и услуг. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъектов хозяйствования.

Анализ себестоимости продукции, работ и услуг имеет очень важное значение. Он позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост, установить резервы и дать оценку работы предприятия по использованию возможностей снижения себестоимости продукции.

Проведем анализ себестоимости продукции на ОАО «Промприбор» за 2007-2009 гг.

Таблица 8 — Анализ себестоимости продукции

Статьи Калькуляции	2007	удельный вес в с/б, %	2008	удельный вес в с/б, %	2009	удельный вес в с/б, %
Сырье и материалы	47188,5	13,58	64008	17,95	72012,5	14,73
Покупные изделия и полуфабрикаты	32800	9,44	31900	8,94	40000	8,18
Зарплата основных рабочих	113094	32,55	101506	28,46	197910	4,49
Дополнительная зарплата	78400	22,56	82200	23,05	84000	17,19
Отчисления соцстраху	28535	8,21	25443	7,13	37658	7,7
Расходы на подготовку производства	13800	3,97	12400	3,48	15500	3,17
Накладные расходы	4500	1,3	6000	1,68	7200	1,47
Транспортные расходы	10000	2,88	12800	3,59	13100	2,68
Внепроизводственные расходы	19150	5,51	20400	5,72	21380	4,37
Итого	347467,5	100	356657	100	488760,0	100

Из данных таблицы 8 следует, что фактические затраты на производство продукции увеличились в 2008 г. составили 356657 т. руб., что на 338278 т. руб. больше по сравнению с 2007 г., а в 2009 г. данные затраты составили 488760 т. руб., что на 132103 т. руб. больше, чем в предыдущем году.

Сырье и материалы на производство товарной продукции в 2008 г. увеличились на 16819,5 т. руб. по сравнению с 2007 г., а в 2009 г. данные затраты увеличились на 8004,5 т. руб. по сравнению с предыдущим годом, и составили 14,73% от общей себестоимости продукции. В 2007 г. затраты на покупные изделия и полуфабрикаты составили в общей себестоимости продукции 9,44%, в 2008 г. данные затраты уменьшились и составили 8,94% в общей себестоимости, а в 2009 г. — 8,18%.

Заработная плата основных рабочих в общей себестоимости в

Расходы на подготовку производства в 2007-2009 гг. составляли 3,97%, 3,48%, 3,17% соответственно.

Отчисления на социальные нужды в 2008 г. уменьшились на 3092 т. руб. по сравнению с 2007 г., а в 2009 г. данные отчисления увеличились на 12215 т. руб. по сравнению с предыдущим годом.

В 2007 — 2009 гг. накладные, транспортные и внепроизводственные расходы увеличиваются с каждым годом.

Проанализируем показатели рентабельности деятельности данного предприятия. Данные для анализа представим в таблице 7.

Таблица 9 — Анализ рентабельности деятельности

Показатель	2007	2008	2009	Абсолютное изменение	Относительное изменение, Т р в%
				08/07	09/08	08/07	09/08
1	2	3	4	5	6	7	8
1 Выручка от реализации, с НДС	461782	423007	545287	-38775	122280	91,60	128,91
2 Косвенные налоги	1129	2752	3200	1623	448	243,76	116,28
3 Выручка от реализации без НДС	378661	346866	447135	-31795	100269	91,6	128,91
1	2	3	4	5	6	7	8
4 Себестоимость продукции	322672	256156	313477	-66516	57321	79,39	122,38
5 Прибыль от реализации	74000	55313	93984	-18687	38671	74,75	169,91
6 Внереализационные доходы	2903	3500	4280	597	780	120,56	122,29
7 Внереализационные расходы	2900	5962	6000	1062	38	121,67	100,64
8 Балансовая прибыль	43989	55268	95790	11279	40522	125,64	173,32
9 Уровень рентабельности реализации продукции, %	3,9	7,3	11	3,4	3,7	187,18	150,68

Из таблицы 9 видно, что сумма косвенных налогов в 2008 г. увеличилась на 1623 т. руб. по сравнению с предыдущим годом, а в 2009 г. — на 448 т. руб. по сравнению с 2008 г.

Себестоимость продукции в 2008 г. снизилась на 66516 т. руб. в отличие от 2007 г., а в 2009 г. себестоимость продукции увеличилась на 57321 т. руб. по сравнению с 2008 г.

Прибыль от реализации продукции в 2008 г. уменьшилась на 18687 т. руб. по сравнению с базисным годом, а в 2009 г. прибыль увеличилась на 38671 т. руб. Это говорит о благоприятном финансовом положении данного предприятия.

Рентабельность реализации продукции с каждым годом увеличивается: в 2007 — 2008 гг. составила 3,9%, 7,3%, 11% соответственно.

Финансовое положение предприятия — это экономическая категория, отражающая состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования к саморазвитию на фиксированный момент времени. Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно обладать гибкой структурой капитала, уметь организовать его движение таким образом, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над расходами с целью сохранения платежеспособности и создания условий для самовоспроизводства.

Финансовое состояние предприятия, его устойчивость и стабильность зависят от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности.

Главная цель финансовой деятельности сводится к одной стратегической задаче — увеличению активов предприятия. Для этого оно должно постоянно поддерживать платежеспособность и рентабельность, а также оптимальную структуру актива и пассива баланса.

Проанализируем финансовое положение на ОАО «Промприбор».

Таблица 10 — Экспресс-анализ финансового состояния на ОАО

Показатель	2007	2008	2009	Норматив
1 Коэффициент текущей ликвидности	1,58	1,17	1,13	Не менее 2
2 Коэффициент обеспеченности собственными средствами	0,37	0,14	0,12	Не менее 0,1
3 Коэффициент восстановления платежеспособности	0,75	0,71	0,93	Не менее 1

Из таблицы 8 видно, что на данном предприятии в 2007 — 2009 гг. коэффициент текущей ликвидности меньше нормативного значения (меньше 2), что свидетельствует о неудовлетворительной структуре баланса предприятия. В 2007— 2009 гг. коэффициент восстановления платежеспособности на данном предприятии также меньше нормативного значения, т.е. меньше 1. Это свидетельствует о том, что данное предприятие не в состоянии восстановить платежеспособность за год. Поэтому руководству предприятия необходимо принимать меры по восстановлению платежеспособности.

Таблица 11 — Анализ структуры капитала

Показатель	2007	2008	2009
Собственный оборотный капитал, тыс. руб.	13510	25455	43377
Обеспеченность собственными оборотными средствами	0,07	0,05	0,1
Коэффициент независимости	0,43	0,41	0,43
Коэффициент финансирования	0,72	0,84	1,05
Коэффициент инвестирования	1,08	1,12	1,17
Коэффициент финансовой зависимости	0,45	0,35	0,42

Коэффициент независимости показывает долю средств, вложенных собственниками в общую стоимость имущества предприятия, в 2008 году это 0,41 что на 0,02 меньше чем в 2007 году и в 2009 году больше на 0,02. Коэффициент финансирования увеличивается с каждым годом в динамике исследуемых лет, что характеризует ОАО «Промприбор» с положительной стороны как платежеспособного, а так же предприятие является надежным для банков и кредиторов финансирования.

Таблица 12 — Оценка платежеспособности

Показатель	2007	2008	2009
1. Величина собственного оборотного капитала (рабочий капитал), тыс. руб.	13510	25455	43377
2. Маневренность собственного капитала, %	0,43	0,24	0,18
3. Коэффициент текущей ликвидности	1,2	1,1	1,5
4. Коэффициент абсолютной ликвидности	0,12	0,03	0,02
5. Доля оборотного капитала в активах, %	0,603	0,632	0,636
6. Доля запасов в оборотном капитале, %	0,49	0,53	0,53

Из таблицы 12, следует, что величина собственного оборотного капитала в динамике исследуемых лет увеличивается с каждым годом, в 2008 году по сравнению с 2007 годам на 11945 т. руб. и на 17922 т. руб. в 2009 году по сравнению с 2008 годом.