оборудование выбор планирование производство
Рисунок 2 — Планирование производства [7, с.26]
На каждой распланированной операции процесс производства должен быть обеспечен необходимой производственной установкой, временем трудового ресурса, сырьем и материалами, а также полуфабрикатами, изготовленными на предыдущей операции маршрута.
Система планов должна быть оптимальна, исходя из приоритетных критериев оптимизации. Среди критериев могут быть указаны следующие: минимизация переналадок, минимизация складских издержек и незавершенного производства, равномерная загрузка оборудования, производство как можно быстрее и другие.
В зависимости от специфики предприятия различные критерии могут учитываться применяться к конкретным заказам, номенклатурным позициям или производственным установкам. Каждый исполнитель должен получить конкретное задание. А при выполнении плана всеми исполнителями, руководитель должен быть уверен, что будут выполнены общие поставленные цели.
При достаточно сложном производстве и большом количестве номенклатуры, описанная задача представляется практически невыполнимой. Но тут на помощь приходят информационные технологии, которые позволяют выполнить эффективное планирование производства и сократить в сотни раз сократить затраченное время, а также сведут к минимуму негативное влияние человеческого фактора.
Технологическое оборудование — это неотъемлемая часть многих современных производств различных отраслей. При его помощи осуществляется обработка сырья, из которого изготавливается продукция всевозможных типов [8, с.32].
Для каждого сектора производства предназначено свое специфическое современное технологическое оборудование. Оно может отличаться по таким параметрам, как габариты, механизмы действия, управление, функции и многое другое. С развитием механики начали выпускаться более простые в использовании приборы, которые смогли снять часть нагрузки с человека. Далее появились гидравлические машины, они и вовсе считались вершиной совершенства, поскольку позволяли при приложении минимальных усилий получать высокие результаты.
Новое технологическое оборудование — это роботизированные и автоматизированные машины с интеллектуальным числовым управлением. Они позволяют человеку затрачивать минимальные силы для выполнения самых сложных задач, которые раньше считались просто нереальными [9, с.26].
Стадии проектирования организации производства. Автоматизация ...
... 1. Стадии проектирования организации производства Проект организации производства включает: 1) общесистемные сводные данные (производственная структура предприятия, система управления, состав и численность кадров; система оперативно-производственного планирования и др.); ...
Основные преимущества современного оборудования представлены на рисунке 3.
Рисунок 3 — Основные преимущества современного оборудования
Подбор технологического оборудования проводится еще до того, как предприятие начнет работать, а в некоторых случаях даже до того, как будет построено помещение. Заниматься выбором оснащения производства нужно на этапе проектирования здания, если он будет вмещать в себя сложные производственные мощности, связанные в технологические линии и управляемые технологическими узлами. Это связано со сложностью его монтажа и пуско-наладки, проходят эти процессы с участием специалистов-субподрядчиков — строительных бригад. Выбирая агрегаты для будущего предприятия, стоит учитывать следующие факторы, рис.4.
Рисунок 4 — Факторы, влияющие на выбор оборудования для производства
Поставщиками оборудования выступают как отечественные так и зарубежные предприятия. Выбор поставщика зависит от требуемых параметров оборудования, его цены, условий поставки оборудования и его монтажа и т.д. [10, с.11].
Из всего огромнейшего количества сегодняшнего оборудования довольно сложно выбрать нужный станок даже профессионалам которые занимаются этим, все дело в том, что производители конкурируя между собой, двигаются вырываясь вперед поочередно.
Рассмотрим критерии выбора технологического оборудования, рис.5.
Рисунок 5 — Критерии выбора технологического оборудования
При подборе оборудования, возможно, использовать экспертный метод оценки. Он помогает определить необходимое оборудование на основе единого мнения группы экспертов.
Рассмотрим пример выбора оборудования для проекта технического перевооружения предприятия ООО «Элкод».
В проекте для повышения производительности будут заменены токарно-фрезерные станки, слесарные станки, станки с ЧПУ, так как они имеют высокий моральный и физический износ, низкую производительность.
Таблица 1 — Необходимо оборудование
|
Наименование |
Количество единиц |
Стоимость, руб. |
Сумма, руб. |
|
|
Токарно-фрезерные станки |
10 |
110100 |
1101000 |
|
|
Слесарные станки |
10 |
75460 |
754600 |
|
|
Станки с ЧПУ |
8 |
55600 |
444800 |
|
|
Итого |
28 |
2 300 398,00 |
||
Оборудование будет установлено взамен старого. Старое будет утилизировано.
Для подбора оборудования необходимо определить с его производителями. В качестве приоритетных предприятий предоставляющие оборудование для конденсаторов были выбраны следующие поставщики:
1. ОАО «КЕРМИКОНД».
2. ОАО «РИКОН
3. ОАО «УКОН»
4. ОАО «ПРОМНИИ»
Необходимо выбрать одного поставщика из четырех на основе следующих факторов: цена оборудования (руб.); партионность (шт.); место расположения поставщика (км); сбой поставок (кол-во); сроки поставок (мес.); транспортные расходы на доставку оборудования (руб.).
В оценке приняли участие эксперты.
Исходные данные представлены в таблице 2.
Таблица 2 — Исходное значение факторов
|
Поставщики |
Цена оборудования производственная линия), руб. |
Партионность, шт. |
Место расположения поставщика, км |
Сбой поставок, кол-во |
Сроки поставок, мес. |
Транспортные расходы, руб. |
|
|
ОАО «КЕРМИКОНД» |
4125600 |
250 |
500 |
1 |
Точно в срок |
5000 |
|
|
ОАО «РИКОН» |
4562300 |
100 |
250 |
2 |
1 |
8000 |
|
|
ОАО «УКОН» |
2300398 |
500 |
800 |
0 |
2 |
3000 |
|
|
ОАО «ПРОМНИИ» |
3456201 |
250 |
100 |
0 |
Точно в срок |
4500 |
|
Сначала оценим весомость факторов (см. таблицу 3).
Таблица 3 — Оценка весомости факторов
|
Факторы |
Цена оборудования |
Партионность |
Место расположения |
Сбой поставок |
Сроки поставок |
Транспортные расходы |
Произведение |
Степень 1/6 |
Вес фактора |
|
|
Цена оборудования |
1 |
9 |
7 |
6 |
5 |
4 |
7560 |
4,43 |
0,48 |
|
|
Партионность |
0,11 |
1 |
0,33 |
0,5 |
0,2 |
0,14 |
0 |
0,28 |
0,03 |
|
|
Место расположения |
0,14 |
3 |
1 |
5 |
0,5 |
0,25 |
0,27 |
0,8 |
0,09 |
|
|
Сбой поставок |
0,17 |
2 |
0,2 |
1 |
0,25 |
0,25 |
0 |
0,4 |
0,04 |
|
|
Сроки поставок |
0,2 |
5 |
2 |
4 |
1 |
0,5 |
4 |
1,26 |
0,14 |
|
|
Транспортные расходы |
0,25 |
7 |
4 |
4 |
2 |
1 |
56 |
1,96 |
0,21 |
|
|
Итого |
1,87 |
27 |
14,53 |
20,5 |
8,95 |
6,14 |
|
9,13 |
1 |
|
Далее рассчитывается отношение согласованности (ОС) как частное от деления ИС на случайный индекс (СИ).
Например, для оценки значимости факторов показатели примут следующие значения:
- ПС = 1,87 x 0,48 + 27 x 0,03 + 14,53 x 0,09 + 20,50 x 0,04 + 8,95 x 0,14 + 6,14 x 0,21 = 6,48;
- ИС = (6,48 — 6) / (6 — 1) = 0,1;
- ОС = 0,1/1,24 = 0,08.
Случайны зависит от количества факторов и выбирается из таблицы 4.
Таблица 4 — Значения случайного индекса
|
Количество факторов |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
Случайный индекс |
0 |
0 |
0,58 |
0,9 |
1,12 |
1,24 |
1,32 |
1,41 |
1,45 |
1,49 |
|
Рассчитываем оценку поставщика по каждому фактору используя данные таблицы 5.
Таблица 5 — Сравнение поставщиков по фактору цены оборудования
|
Цена оборудования |
||||||||
|
Поставщики |
ОАО «КЕРМИКОНД» |
ОАО «РИКОН» |
ОАО «УКОН» |
ОАО «ПРОМНИИ» |
Произведение |
Степень 1/4 |
Оценка |
|
|
ОАО «КЕРМИКОНД» |
1 |
6 |
0,33 |
7 |
14 |
1,93 |
0,3009 |
|
|
ОАО «РИКОН» |
0,17 |
1 |
0,14 |
3 |
0,07 |
0,52 |
0,0804 |
|
|
ОАО «УКОН» |
3 |
7 |
1 |
9 |
189 |
3,71 |
0,5767 Лучший поставщик |
|
|
ОАО «ПРОМНИИ» |
0,14 |
0,33 |
0,11 |
1 |
0,01 |
0,27 |
0,042 |
|
|
Итого |
4,31 |
14,33 |
1,59 |
20 |
|
6,43 |
1 |
|
Результат расчетов: ПС = 4, 20; ИС = 0,07; ОС = 0,08.
Таблица 6 — Сравнение поставщиков по фактору партионности
|
Партионность |
||||||||
|
Поставщики |
ОАО «КЕРМИКОНД» |
ОАО «РИКОН» |
ОАО «УКОН» |
ОАО «ПРОМНИИ» |
Произведение |
Степень 1/4 |
Оценка |
|
|
ОАО «КЕРМИКОНД» |
1 |
0,2 |
5 |
1 |
1 |
1 |
0,1631 |
|
|
ОАО «РИКОН» |
5 |
1 |
9 |
5 |
225 |
3,87 |
0,6317 Лучший поставщик |
|
|
ОАО «УКОН» |
0,2 |
0,11 |
1 |
0,2 |
0,004 |
0,26 |
0,0421 |
|
|
ОАО «ПРОМНИИ» |
1 |
0,2 |
5 |
1 |
1 |
1 |
0,1631 |
|
|
Итого |
7,2 |
1,51 |
20 |
7,2 |
|
6,13 |
1 |
|
Результат расчетов: ПС = 4,15; ИС = 0,05; ОС = 0,05
Таблица 7 — Сравнение поставщиков по фактору места расположения
|
Место расположения |
||||||||
|
Поставщики |
ОАО «КЕРМИКОНД» |
ОАО «РИКОН» |
ОАО «УКОН» |
ОАО «ПРОМНИИ» |
Произведение |
Степень 1/4 |
Оценка |
|
|
ОАО «КЕРМИКОНД» |
1 |
0,25 |
4 |
0,17 |
0,17 |
0,64 |
0,1014 |
|
|
ОАО «РИКОН» |
4 |
1 |
6 |
0,25 |
6 |
1,57 |
0,2485 |
|
|
ОАО «УКОН» |
0,25 |
0,17 |
1 |
0,11 |
0,005 |
0,26 |
0,0414 |
|
|
ОАО «ПРОМНИИ» |
6 |
4 |
9 |
1 |
216 |
3,83 |
0,6087 Лучший поставщик |
|
|
Итого |
11,25 |
5,42 |
20 |
1,53 |
|
6,3 |
1 |
|
Результат расчетов: ПС = 4,25; ИС = 0,08; ОС = 0,09.
Таблица 8 — Сравнение поставщиков по фактору сбоя поставок
|
Сбой поставок |
||||||||
|
Поставщики |
ОАО «КЕРМИКОНД» |
ОАО «РИКОН» |
ОАО «УКОН» |
ОАО «ПРОМНИИ» |
Произведение |
Степень 1/4 |
Оценка |
|
|
ОАО «КЕРМИКОНД» |
1 |
0,2 |
0,11 |
0,11 |
0,002 |
0,22 |
0,0367 |
|
|
ОАО «РИКОН» |
5 |
1 |
0,2 |
0,2 |
0,2 |
0,67 |
0,1101 |
|
|
ОАО «УКОН» |
9 |
5 |
1 |
1 |
45 |
2,59 |
0,4266 Лучший поставщик |
|
|
ОАО «ПРОМНИИ» |
9 |
5 |
1 |
1 |
45 |
2,59 |
0,4266 Лучший поставщик |
|
|
Итого |
24 |
11,2 |
2,31 |
2,31 |
|
6,07 |
1 |
|
Результат расчетов: ПС = 4,09; ИС = 0,03; ОС = 0,03
Таблица 9 — Сравнение поставщиков по фактору сроков поставок
|
Сроки поставок |
||||||||
|
Поставщики |
ОАО «КЕРМИКОНД» |
ОАО «РИКОН» |
ОАО «УКОН» |
ОАО «ПРОМНИИ» |
Произведение |
Степень 1/4 |
Оценка |
|
|
ОАО «КЕРМИКОНД» |
1 |
5 |
9 |
1 |
45 |
2,59 |
0,4266 Лучший поставщик |
|
|
ОАО «РИКОН» |
0,2 |
1 |
5 |
0,2 |
0,2 |
0,67 |
0,1101 |
|
|
ОАО «УКОН» |
0,11 |
0,2 |
1 |
0,11 |
0,002 |
0,22 |
0,0367 |
|
|
ОАО «ПРОМНИИ» |
1 |
5 |
9 |
1 |
45 |
2,59 |
0,4266 Лучший поставщик |
|
|
Итого |
2,31 |
11,2 |
24 |
2,31 |
|
6,07 |
1 |
|
Результат расчетов: ПС = 4,09; ИС = 0,03; ОС = 0,03.
Таблица 10 — Сравнение поставщиков по фактору транспортных расходов
|
Транспортные расходы |
||||||||
|
Поставщики |
ОАО «КЕРМИКОНД» |
ОАО «РИКОН» |
ОАО «УКОН» |
ОАО «ПРОМНИИ» |
Произведение |
Степень 1/4 |
Оценка |
|
|
ОАО «КЕРМИКОНД» |
1 |
0,25 |
0,14 |
0,11 |
0,004 |
0,25 |
0,0404 |
|
|
ОАО «РИКОН» |
4 |
1 |
0,25 |
0,17 |
0,17 |
0,64 |
0,103 |
|
|
ОАО «УКОН» |
7 |
4 |
1 |
0,33 |
9,33 |
1,75 |
0,2817 |
|
|
ОАО «ПРОМНИИ» |
9 |
6 |
3 |
1 |
162 |
3,57 |
0,5749 Лучший поставщик |
|
|
Итого |
21 |
11,25 |
4,39 |
1,61 |
6,21 |
1 |
||
Результат расчетов: ПС = 4,17; ИС = 0,06; ОС = 0,06.
Для того чтобы принять окончательное решение по выбору поставщика, необходимо значение векторов приоритета из всех таблиц по каждому фактору перенести в итоговую таблицу и рассчитать глобальный приоритет. Он определяется как сумма произведений весомости фактора на вектор приоритета критерия по каждому поставщику (см. таблицу 11).
Таблица 11 — Расчет глобального приоритета
|
Факторы |
Оценка поставщика |
Вес оценки |
||||||||
|
Весомость фактора |
ОАО «КЕРМИКОНД» |
ОАО «РИКОН» |
ОАО «УКОН» |
ОАО «ПРОМНИИ» |
ОАО «КЕРМИКОНД» |
ОАО «РИКОН» |
ОАО «УКОН» |
ОАО «ПРОМНИИ» |
||
|
Цена обору- дования |
0,48 |
0,3009 |
0,0804 |
0,5767 |
0,042 |
0,1459 |
0,039 |
0,2797 |
0,0203 Главный фактор |
|
|
Партион-ность |
0,03 |
0,1631 |
0,6317 |
0,0421 |
0,1631 |
0,0051 |
0,0197 |
0,0013 |
0,0051 |
|
|
Место располо-жения |
0,09 |
0,1014 |
0,2485 |
0,0414 |
0,6087 |
0,0089 |
0,0218 |
0,0036 |
0,0535 |
|
|
Сбой поставок |
0,04 |
0,0367 |
0,1101 |
0,4266 |
0,4266 |
0,0016 |
0,0048 |
0,0187 |
0,0187 |
|
|
Сроки поставок |
0,14 |
0,4266 |
0,1101 |
0,0367 |
0,4266 |
0,0588 |
0,0152 |
0,0051 |
0,0588 |
|
|
Транспортные расходы |
0,21 |
0,0404 |
0,103 |
0,2817 |
0,5749 |
0,0087 |
0,022 |
0,0603 |
0,1231 |
|
|
Рейтинг поставщика |
|
|
|
|
|
0,229 |
0,123 |
0,369 Лучший поставщик |
0,28 |
|
Таким образом, наибольший рейтинг получил поставщик оборудования ОАО «УКОН». Как видно из итоговой таблицы, он набрал наибольшее количество баллов преимущественно из-за низкой цены оборудования, а фактор цены является в условии этой задачи основным. Таким образом, поставщиком оборудования является предприятие ОАО «УКОН». Стоимость производственной линии составит 2300398 руб.
