Организация управленческого учета на строительном предприятии

метки: Управленческий, Строительство, Анализ, Затрата, Система, Стоимость, Операционный, Предприятие

Строительная индустрия является инвестиционно привлекательной и одной из жизнеобеспечивающих сфер. Система формирования стоимости жилищного строительства несовершенна по нескольким причинам. Одной из основных является система учета затрат, которая ведется на основе норм. Научное общество и государственные органы широко обсуждают проблему ценообразования квадратного метра жилья на рынке. В настоящее время является актуальным вопрос организации учета денежных потоков инвестиционного проекта строительства на основе рыночного уклада, что позволит снизить прямые технологические затраты и приведет к соответствию уровня стоимости и потребительских характеристик. Цель магистерской диссертации — разработка системы управленческого учета на строительном предприятии, в результате которого произойдет совершенствование операционного цикла в сторону снижения прямых технологических затрат .

Научная новизна исследования заключается в разработке подхода к организации производственного процесса на строительном предприятии с помощью трансферта затрат, который позволит формировать цену готового объекта на основе стоимости технологических переделов, обладающих заданными потребительскими свойствами.

Выпускная квалификационная работа является заключительным этапом магистерского исследования. ВКР содержит в себе анализ научных источников и разработку нового подхода, выполнена на актуальную в научно-технической сфере тему: «Организация управленческого учета на строительном предприятии».

Научные исследования и разработки, касающиеся совершенствования механизма управления затратами строительных предприятий содержат различные подходы к созданию эффективной системы учета. В практической деятельности организаций инвестиционно-строительной сферы деятельности возникают проблемы, не позволяющие выстроить технологический процесс в соответствие с ними. [10] В условиях рыночной инновационной экономики является актуальным вопрос трансформация традиционной для предприятий системы бухгалтерского учета, основанной на нормировании. В целях обеспечения заданной доходности производственного процесса предприятия переходят к проектированию операционных затрат на основе рыночного уклада и ведению управленческого учета.

Строительная индустрия является инвестиционно привлекательной и одной из жизнеобеспечивающих сфер. Система формирования стоимости жилищного строительства несовершенна по нескольким причинам. Одной из основных является система учета затрат, которая ведется на основе норм. Научное общество и государственные органы широко обсуждают проблему ценообразования квадратного метра жилья на рынке. Организации учета денежных потоков инвестиционного проекта строительства на основе рыночного уклада позволит снизить прямые технологические затраты и приведет к соответствию уровня цены и потребительских характеристик (стоимости).

Особенности оценки рыночной стоимости объектов незавершенного строительства

... потребность в оценке стоимости не завершенных строительством объектов. Целесообразность и актуальность решения вышеперечисленных проблем определили выбор темы реферата. Целью данной работы является изучение теоретических основ оценки объектов незавершенного строительства, определение характерных особенностей, ...

Цель данной работы — разработка системы управленческого учета на строительном предприятии, в результате которого произойдет совершенствование операционного цикла в сторону снижения прямых технологических затрат .

Достижение данной цели обеспечивается решением следующих задач:

• анализ строительной деятельности и системы учета затрат на предприятиях;
• выделение переделов исходя из этапов технологического процесса инвестиционного проекта строительства;
• разработка механизма, реализующего трансферт операционных затрат на строительном предприятии;
• проведение анализа производственной деятельности предприятия методом операционного цикла.

Объектом исследования является акционерное общество «Строительная корпорация Вологодской области».

Предмет исследования — механизм учета затрат при реализации проекта застройки 3-этажного жилого дома, расположенного по адресу: г. Вологда, Проспект Победы, д. 48.

Научная новизна исследования состоит в разработке подхода к организации производственного процесса на строительном предприятии на основе управленческого учета с помощью трансферта операционных затрат и потребительских характеристик, который позволит формировать цену готового объекта на основе стоимости технологических переделов, обладающих заданными потребительскими свойствами.

В первой главе рассмотрено понятие управленческого учета, приведена характеристика современного состояния изучаемой темы исследования. Изучены аспекты освоения системы управленческого учета на строительном предприятии.

Во второй главе изучена и проанализирована строительная отрасль России, ее нормативно-правовая база. Выявлены главные проблемы развития отрасли. Рассмотрена система учета операционных затрат на строительных предприятиях России. Обоснована актуальность организации управленческого учета на основе рыночного уклада. Проведен анализ АО «СК ВО» методом операционного цикла.

В третьей главе разработан новый подход к организации учета операционных затрат на основе управленческого учета. Предложено разделение процесса возведения объекта по центрам финансовой ответственности.

В работе, исходя из цели исследования и логики анализа, нашли применение методы системного, структурного, ситуативного, логического и сравнительного анализа. В процессе исследования применялись общенаучные приемы и методы: анализ, синтез, системность, группировка, сравнение, индукция и дедукция. Были применены такие методы научного исследования, как изучение научной литературы по теме исследования и нормативно-правовой базы, а также аналитический и сравнительный методы и методы анализа экономико-управленческих процессов. Эмпирической базой исследования послужили описательные методы.

Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции

... развитой рыночной экономикой учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции выделены в управленческий учет, призванный дать информацию для управления себестоимостью продукции специалистам и администрации организации и ее подразделений. В отечественной практике учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции являются составной ...

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что использование предложенных в диссертации методик будет способствовать обеспечению требуемой доходности предприятия, снижению операционных затрат и приведет к соответствию предприятием критериям инновационности.

Материалы диссертационной работы могут использоваться в качестве методического обеспечения при организации системы управленческого учета, а также в процессе преподавания в высших учебных заведениях дисциплин, связанных с формированием стоимости ПТС.

Значению освоения управленческого учета в обеспечении деятельности предприятий, а также, совершенствованию механизмов формирования системы учета и контроля затрат посвящено множество научных трудов отечественных и зарубежных исследователей. Среди иностранных ученых наиболее фундаментальные труды на тему управленческого учета имеют: Р. Антони, Р. Вандер Вил, К. Друри, Ж. Ришар, Дж. Фостер, Ч. Хорнгрен, Дж. Шанк и др.

Проблемам управленческого учета посвящены труды отечественных ученых: A.Ф. Аксененко, М.А. Вахрушиной, В.Б. Ивашкевича, Т.П. Карповой, Н.П. Кондракова, С.А. Николаевой, О.Е. Николаевой, В.Ф. Палия, В.И. Ткача, С.А. Стукова, Н.Г. Чумаченко, А.Д. Шеремета, Т.В. Шишковой и других.

Разработке теоретических и организационно-методических положений учета затрат на производство строительной продукции посвящены исследования российских авторов: Н.А. Адамова, М.Ф. Дьячкова, Т.И. Рощиной, Н. А Сергеевой, B.И. Сокоренко, М.И. Сулимова и др.

Заведующим кафедрой экономики и менеджмента в строительстве Санкт-Петербургского государственного экономического университета, д. э. н., проф., Бузыревым В.В., была предпринята попытка осмыслить философию формирования рыночной стоимости бизнеса в сфере строительства на современном этапе развития экономики. В результате построено «дерево» стратегических факторов стоимости и на его основе составлено «дерево» ключевых показателей эффективности стратегических факторов стоимости. [15]

Заведующий кафедрой управления инновациями и организации производства Вологодского государственного университета проф., д.э.н., д.т.н., Шичков А.Н., рассматривает производственно-технологический процесс, организованный на основе самоуправления, как процесс превращения операционных затрат в стоимость, определяемую потребительскими свойствами продукции в денежном эквиваленте. В его математической модели рыночная стоимость (рыночная цена) переделов формируется в зонах финансовой ответственности производственной системы. Путём графоаналитического анализа оцениваются возможности и необходимость иметь заданный объём реализованной продукции, структура операционных затрат, величина капитализации по переделам и в целом по производственному циклу. Последующие разработки инженерных решений должны быть подчинены производственным параметрам. [11]

Соловьева А.С., старший Волгоградского государственного архитектурно-строительного университета, аспирант института экономики и права, предложила способы уменьшения стоимости строительства, среди которых повышение эффективности экспертизы сметной документации, совершенствование системы отбора подрядных организаций и поставщиков, изменение методов учета стоимости

Система складирования как основа рентабольности работы склада

... на складе и рациональное управление им. При разработке системы складирования необходимо учитывать все взаимосвязи и взаимозависимости между ... об автоматизированной складской переработке груза; 2) склады продукции производственного назначения (тарных и штучных грузов). Как правило, ... он является основой планирования и контроля за продвижением груза на складе с минимальными затратами. Условно весь ...

Брезгина Л.В., директор АНО «Сметная школа», соискатель кафедры управления финансами Пермского научно-исследовательского политехнического университета привела обоснование необходимости освоения инноваций для увеличения эффективности производства и удовлетворения потребительских потребностей, привела пентаграмму стоимостного инжиниринга. Стоимостный инжиниринг рассматривается как проектирование стоимости строительства, которая обеспечивает соизмеримость безопасности строительства с потребительскими потребностями по его полезным свойствам. [14]

По мнению Петрухиной А.И. и Морозовой О.А., процесс модернизации ценообразования необходимо начинать с переработки системы методического регулирования, которая должна соответствовать положениям статьи 48 Градостроительного кодекса РФ. [36]

Для совершенствования системы ценообразования в строительстве, с целью соответствия цены продукции ее параметрам и свойствам и побуждения предприятий к разработке проектов, которые обеспечивают снижение материалоемкости, а также затрат в процессе эксплуатации объекта Юзе Е.Н. предложена система формирования уровня цен, предполагающая введение предельной цены, цены спроса и предложения, цены организации. Предельной ценой считается такая величина, больше которой экономически не целесообразно строить объект ввиду того, что инвестиции не обеспечивают требуемой доходности. Инвесторы должны на основе ситуационного анализа рынка, условий предложений других инвесторов, подрядных строительных организаций определить цену спроса на нее. Указанная цена спроса на продукцию строительства для конкретного инвестора будет находиться между максимальной и минимальной ценами на нее, предлагаемыми инвесторами — участниками рынка подрядов. [3]

Журавлевой М.А., к. э. н., проведено сопоставление систем ценообразования РФ и экономически развитых стран, в которых активно развивается строительная отрасль, а также выявлены следующие проблемы, возникающие при формировании цен в строительстве:

• отсутствует системность в понятиях цены на строительную продукцию и составляющих ее затрат;
• сметные нормы и нормативы в строительстве носят усредненный характер, что дает искаженный результат при расчете стоимости строительной продукции, которая всегда носит индивидуальный характер;
• особенности строительной продукции предопределяют сложность формирования цен, в том числе в силу не только количественных, но качественных факторов, требующих изучения;

— необходим отход от затратного способа определения стоимости строительства через создание и поддержание конкурентной среды на рынке путем развития и повышение эффективности проведения процедуры подрядных торгов, а также создания методики формирования твердых договорных цен. [1]

Многочисленные научные разработки преподавателей высшей отечественной школы подтверждают актуальность темы исследования. Представленные варианты совершенствования системы учета затрат в сфере строительства являются теоретической базой проводимого исследования и использовались в ходе разработки новой системы управленческого учета для предприятия.

Ситуационный анализ показал, что внутри предприятий непрерывно формируется диктуемый внешней средой рыночный уклад, основанный на самоуправлении, при котором одна производственно-технологическая система не передаёт производственно-технологический передел следующей производственно-технологической системе, а продаёт его на основе внутренней учётной политики. То есть речь идёт о непрерывных процессах освоения предприятиями рыночного уклада путём организации управленческого учёта.

Производственный учет как составная часть управленческого учета

... продукции (работ, услуг) определяется методикой учета затрат и калькулирования себестоимости. Поэтому эффективная хозяйственная деятельность организаций в принципе невозможна без рациональной организации производственнного учет производственных затрат. Информация, формируемая на основе данных производственного учета, является ...

Переход к рыночной инновационной экономике принципиально изменил концепцию управления на предприятиях производственной и непроизводственной сфер деятельности. На данном этапе основной задачей менеджеров является совершенствование производственно-экономической системы путем освоения управленческого учёта на основе производственного и бухгалтерского учёта. Для реализации этой задачи необходимо сформировать центры финансовой ответственности (ЦФО), в границах которых менеджер организует производство и управляет инновационными процессами, обеспечивающими заданную структуру и величину операционных затрат.

Владея информацией управленческого учёта, руководители высшего уровня отслеживают производственно-экономические процессы в режиме реального времени, оперативно адаптируют их и контролируют результаты работ и своевременно принимают решения, направленные на устранение недостатков. Производственный учёт формируют по технологическим переделам продукции, имеющим рыночную стоимость. Центры финансовой ответственности (ЦФО) являются производственно-технологическими системами (ПТС).

Рост степеней свободы, предоставляемых ЦФО, происходит по мере развития рыночного уклада.

Производственно-технологическая система предприятий, построенных в прошлом столетии, не приспособлена для организации производства на основе трансферта операционных затрат и потребительских свойств продукции. Отделы и структуры предприятия, взаимодействуя с внешней рыночной средой, адаптировались к функциям менеджмента. Что касается производственной сферы, то её инженерно-технологические системы адаптированы к функционированию в условиях индустриальной экономики прошлого столетия. Это значит, что производство и бухгалтерский учёт операционных затрат организованы на основе нормативов расхода ресурсов к заданному государственному плану объёма производства продукции. В этом случае для бухгалтерского учёта предприятия не требовалось дискретного по производственно-технологическим системам метрологического обеспечения производственных параметров. Вполне достаточно было иметь единый на весь цех измерительный прибор расхода, например, электроэнергии, тепла, воды и других технологических ресурсов. К сожалению, на многих предприятиях и сегодня существует такая система учёта ресурсов.

В условиях инновационной рыночной экономики производят разнообразную в отличие от индустриальной экономики продукцию без дискретного контроля параметров производственно-технологических системах. Поэтому, вопреки здравому смыслу, бухгалтерский учёт организуют по прежней системе на основе нормативов. Этот факт является сдерживающим условием организации производственного процесса разнообразной по номенклатуре продукции на основе инновационного подхода к управлению операционными затратами и потребительскими свойствами продукции. Поэтому менеджмент качества, основанный на процессном подходе, без дискретного метрологического обеспечения производственных параметров по переделам, являющимся зонами финансовой ответственности, практически не участвует в организации управленческого учёта и не реализует управление операционными затратами.

Управление затратами предприятия

... высоких результатов деятельности предприятия, максимизация прибыли и повышение эффективности производства невозможно достичь без эффективного управления затратами на производство и реализацию продукции. Основным финансовым результатом деятельности предприятия является прибыль, которая служит основой и источником ...

В этой связи в производственном блоке предприятия выполняется заказ менеджеров завода в натуральных показателях. При отсутствии трансферта потребительских свойств продукции по технологическим переделам каждый производственный участок по аналогии с государственной плановой системой предъявляет изделие контролёру отдела технического контроля (ОТК) для анализа и оценки конструктивных и технологических параметров. При отсутствии метрологического обеспечения по производственно-технологическим переделам трансферт операционных затрат не организован. В результате производственный персонал за выполненную работу получает не оплату труда, а заработную плату по нормативам. Т.е. в этом случае производственный менеджмент предприятия лишён возможности управлять структурой операционных затрат и обеспечить на этой основе выполнение заказа по согласованной с заказчиком цене и получить требуемый акционерами чистый доход.

На рисунке 1 представлена графическая интерпретация проектируемого производственного учёта по переделам завода. Производственный дивизион завода, должен получать заказ менеджмента предприятия на производство продукции не в натуральных показателях, а по цене V ₀ её реализации. Первый передел (центр финансовой ответственности), на основе метрологического обеспечения операционных ресурсов производственного процесса, формирует операционные затраты C_oc1 и чистую прибыль P₀₁ , чистый доход D₀₁ и цену первого передела V₁ , согласованную с последующим переделом. Далее каждый центр финансовой ответственности, на основе метрологического обеспечения своих производственных параметров, формирует цену последующих переделов. В результате трансферта цены по переделам будет сформирована сумма, равная исходной цене заказа.

Рисунок 1 — ЦФО по технологическим переделам — трансферт затрат и цены

Рыночный уклад и инфраструктура организации производственного процесса по переделам позволит сбалансировать такие параметры, как использование производственных площадей, технологических машин, затрат на ремонт и инвестиций на модернизацию и реконструкцию. Естественно, все вопросы, связанные с формированием и освоением дискретного метрологического обеспечения производственных процессов, в короткие сроки не решить. Можно реализовать эту задачу по этапам.

Без организации производства на основе управленческого учёта не может быть полноценной инновационной деятельности в операционном менеджменте. Как уже отмечалось выше, наиболее ощутимые результаты в экономике производственного предприятия дают инновационные процессы, направленные на снижение материальных затрат. Реализация этой задачи вступает в противоречие с нормативными методами учёта операционных затрат. Предприятие закупает материалы (металлы, пластмассу, изоляционные материалы, древесину и т.д.) отгрузочными партиями, имеющими маркетинговые размеры. Каждая партия материалов имеет сертификат соответствия, необходимый для проектирования и изготовления продукции. На первом этапе решения инновационной задачей является экономически целесообразный раскрой материала, обеспечивающий наименьшие отходы. Далее инноваторы, как правило, задумываются над использованием отходов в основном или параллельном производствах продукции. И если на предприятии отсутствует управленческий учёт, то эту задачу не решить, не нарушая законов. Во-первых, необходимо, чтобы отходы были поставлены на баланс предприятия в соответствии с сертификатами. Такие отходы в нормативных документах называются деловыми отходами. В бухгалтерском балансе они вычитаются из операционных затрат. Если вычесть отходы по цене металлолома, а потом использовать их при производстве продукции, то это будет грубым нарушением НК РФ. Не могут отходы, намеченные к утилизации, иметь одинаковую цену с деловыми отходами. При нормативном учёте материалов невозможно оценить инновационный процесс. Например, на предприятии с нормативным учётом материалов техническое решение инноватора обеспечило снижение расхода материала на производственном участке. Разница материальных затрат, связанная с экономией металла в денежном эквиваленте, не может быть оценена, так как в бухгалтерском учёте эта экономия при нормативном учёте не будет зафиксирована. В управленческом учёте снижение материальных затрат реализует принцип увеличения оплаты труда в структуре затрат. На этой основе реализуется принцип мотивации увеличения производительности труда, роста рабочих мест, получения конкурентных преимуществ предприятия на рынке труда, роста нематериальных активов в структуре капитала, увеличения доходов физических и юридических лиц, увеличения налоговых доходов муниципальных образований на землю и т.д.

Анализ затрат на производство продукции (2)

... анализ затрат. Предложить направления снижения себестоимости затрат в железнодорожном цехе ОАО «ЧЭМК». Предметом исследования является анализ затрат на производство продукции. 1. Характеристика, виды деятельности и организация производства на ... операций; выполнение проектных работ по строительству, реконструкции и техническому ... деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. ...

Критерии инновационности предприятия [26]:

• цена продукции превышает ее стоимость и затраты на производство;
• расходы на производство продукции равны затратам;
• оплата труда и заработная плата равны;
• производительность труда и производительность производственно-технологической системы одинаковы;
• доход, стоимость имущественного комплекса и бизнеса на фондовом рынке ежегодно возрастают;
• в стоимости основных фондов предприятия 60% и менее основных средств;
• структура дохода предприятия представляет собой заданные акционерами доли чистой прибыли, амортизационных отчислений от материальных активов и амортизационных отчислений от нематериальных активов;
• менеджмент инновационных процессов реализуется на основе инновационного менеджмента;
• предприятие сертифицировано в системе менеджмента качества;
• инновационный менеджмент реализует трансферт затрат по центрам финансовой ответственности на основе бухгалтерского, управленческого, налогового учётов и метрологического обеспечения инженерно-экономических параметров производственного процесса;
• предприятие непрерывно увеличивает налоговую доходность во все уровни бюджета;
• предприятие непрерывно снижает техногенную нагрузку на экологию региона.

Рассмотренными параметрами не исчерпывается рейтинговая оценка инновационности предприятия, но они позволяют на первом этапе оценить конечный результат инвестирования в модернизацию или реконструкцию производственно-технологических систем с инновационными процессами. [27]

Актуальной задачей инновационной рыночной экономики для российского производственного менеджмента является стабильность получения продукции (услуг) с заданными потребительским свойствами. Организация производства на предприятиях в странах с развитой рыночной экономикой реализуется на основе рыночного уклада с трансфертом операционных затрат и потребительских свойств продукции по технологическим переделам, являющимся зонами финансовой ответственности. Эти инструменты и метрологическое обеспечение производственных параметров позволяют использовать производственный учёт в качестве информационной базы для бухгалтерского учёта. В целом управленческий учёт в сочетании с системой менеджмента качества, реализованные на основе информационно-аналитических систем, позволяют производственному менеджменту принимать обоснованные корректирующие решения. Обладая обширными инструментами, инновационный менеджмент предприятия реализует менеджмент инноваций. Работая на цели фирмы, каждый работник понимает, что он работает на бизнес-группу и на себя. Т.е. организация производства на основе инновационного менеджмента является фактором (инструментом) стимулирования корпоративного принципа мышления работников предприятий. [5]

Потребительские свойства (стоимость) продуктов и услуг зависят от организации производства. Рыночная стоимость каждой потребительской характеристики — часть целой стоимости конечного продукта. Поэтому технологические переделы каждой потребительской характеристики должны быть зонами финансовой ответственности. Чтобы спроектировать заданную стоимость каждого технологического передела, необходимо, чтобы каждая производственно-технологическая система (зона финансовая ответственности), была аналогична всей производственно-технологической системе предприятия. Зоны финансовой ответственности — технологические стадии в формировании конечного продукта, имеющего рыночную стоимость. Реализация трансферта потребительских характеристик приведет к выполнению следующих условий:

• У конечного продукта будут конкурентные преимущества (рыночная стоимость), если у продуктов всех технологических стадий есть рыночная стоимость.
• Синергетический эффект сформирует требуемые потребительские свойства, если операционные процессы осуществлены на основе интегрированного набора из технологических стадий.

— Передача операционных затрат и потребительских свойств продукции и услуг в зонах финансовой ответственности происходит на основе метрологического обеспечения технико-экономических параметров производственного процесса, чтобы гарантировать конкурентные преимущества для конечной продукции.

• Предприятия должны быть удостоверены в международном качественном управлении система.
• Управленческий учет является системой сбора, систематизации и анализа информации, которая отражает отдельные особенности бизнес предприятий в режиме реального времени. [6]

Освоение системы управленческого учета по центрам ответственности приводит к необходимости выработки критериев эффективной и объективной оценки их деятельности. Данные задачи решаются различными методами трансфертного ценообразования. Услуги, работы и прочие материалы, необходимые для производства и переданные от поставляющего подразделения к принимающему подразделению, называются незавершенным производством или промежуточной продукцией. Продукция, реализуемая получающим подразделением внешним структурам, называется готовой продукцией. Цель получающего подразделения — использовать полученные услуги или продукцию в своем производственном цикле, а затем реализовать ее как готовую продукцию на внешнем рынке. Для получающего подразделения трансфертная цена выступает в виде расходов, а для поставляющего — доходов. Следовательно, трансфертные цены применяют для того, чтобы определить, сколько поставляющему подразделению следует выпустить промежуточной продукции или услуг и сколько этой продукции или услуг должно приобретаться получающим подразделением. [23]

Строительная индустрия является одной из основных в муниципальном хозяйстве. Продукция отрасли — это здания и сооружения жилищного и производственного назначения, стройконструкции, монтажные работы подрядчика. К строительной продукции также относится совокупность услуг сопровождения объекта, как в процессе реализации проекта, так и в послестроительный период. [10]

По статистическим данным в структуре ВРП строительство составляет 5,8% от добавленной стоимости произведенных в 2014 году товаров и услуг (рисунок 2).

Отрасль строительства является одним из перспективных направлений в Российской экономике, несмотря на развитие сферы услуг и сокращения доли производства товаров.

Рисунок 2 — Структура добавленной стоимости по Вологодской области в 2014 г.

Объем работ по виду экономической деятельности «Строительство» выполнены организациями на основании договоров или контрактов с заказчиками. Динамика объема ввода жилых домов в Вологодской области в период с 2010 по 2015 год изображена на рисунке 3. Стоимость этих работ включает работы как по новому строительству, капитальному и текущему ремонту, так и реконструкции, модернизации различных видов зданий и сооружений.

Объем жилищного строительства в Вологодской области в 2015 году достиг 845,362 тыс. м ² , что более чем в 2 раза превосходит данный показатель в аналогичный период в 2013 году.

Рисунок 3 — Ввод жилых домов по Вологодской области в 2010-2015 гг.

Анализ статистических данных объема работ по виду экономической деятельности «Строительство» в области в фактически действовавших ценах в 2010-2014 гг. (рисунок 4) позволяет сделать вывод о сокращении количества строительных работ в рассматриваемый период . Был резкий рост в 2011 году, затем — спад в 2012, однако, тренд объема работ в период с 2011 по 2014 гг. имеет возрастающий характер.

Рисунок 4 — Объем строительных работ в регионе в фактически действовавших ценах

Наблюдается рост численности количества строительных организаций в регионе (рисунок 5), что можно объяснить стабильностью данной отрасли, так как объекты недвижимости имеют постоянный спрос на рынке.

Рисунок 5 — Количество строительных организаций в регионе в 2010-2014 гг.

Как видно из данного графика, был резкий рост строительных организаций в период с 2012 по 2014 год, что связано с инвестиционной привлекательностью строительной сферы деятельности и увеличивающейся потребностью в объемах жилищного строительства.

Основными характеристиками данной отрасли являются:

• территориальная изолированность объектов строительства;

индивидуальный характер процесса реализации проекта

длительный характер проектировочных и строительно-монтажных работ;

• зависимость сроков и стоимости строительного производства от географических характеристик объекта и природных условий;
• коллективный характер осуществления строительного производства. [17]

Среди факторов, ограничивающих производственную деятельность строительной организации, выделены: высокий уровень налогов, неплатежеспособность заказчиков, высокая стоимость материалов и конкуренция со стороны других строительных фирм (рисунок 6).

Рисунок 6 — Факторы, ограничивающие деятельность строительных организаций

Неплатежеспособность заказчиков связана во многом с тем, что большое количество объектов сдают не в сроки, указанные в договорах. Денежные средства, необходимые для строительства объектов, берутся в качестве займов в банках под высокий процент и без предоставления сроков беспроцентного погашения. Таким образом, можно извлечь выгоду от сокращения сроков строительства, т.к. от сроков зависит размер ссуды и проценты по ее погашению. [18]

Уровень налогов. Вопрос о снижении налоговой нагрузки для строительных организаций широко обсуждается органами власти Вологодской области. На 51-й сессии Законодательного Собрания Вологодской области по инициативе Губернатора были внесены правки в региональный закон «О налоге на имущество организаций». Так как с 1 января 2016 года в Вологодской области действует налог на имущество организаций, база которого рассчитывается от кадастровой стоимости, ставка налога для всех непроданных квартир составляет 2%. Законом ставка снижается до 0,5%. При этом льгота относится только к тем застройщикам, у которых выручка от продажи квартир не менее 70%. [30] Это позволит не только сдержать рост цен на квартиры, но и поддержать отрасль, которая является одним из аспектов развития экономики и социальной сферы: уровень жизни зависит от количества квадратных метров жилья на одного человека. [31]

Высокая стоимость материалов связана не с их стоимостью, а с их количественной оценкой, т.е. при строительстве объектов создаются большие запасы материалов, которые в дальнейшем остаются, не использованы по целевому назначению.

При изучении отрасли строительства, была выявлена следующая структура операционных затрат. Как видно из данных рисунка 7, большую часть составляют материальные затраты, куда входят запасы. Так же наблюдается увеличение прочих затрат, куда входит брак. Это характерно для строительной сферы, реализующей проекты с материалоемкой продукцией.

Рисунок 7 — Структура операционных затрат по отрасли строительства за 2012-2014 гг.

Из рисунка 8 видно, что объемы строительства в Германии (2) во много раз превышают Российские показатели (1).

Это, прежде всего, связано с системой менеджмента качества, которую в России нужно осваивать на Европейской основе.

Так же такие различия связаны со следующими факторами:

• регламентирование требований к системам качества на государственном и организационном уровне;
• развернутая система сертификации продукции и систем качества на основе действующих стандартов и регламентов (срок действия от 5 лет);
• в плане каждого производственного участка стоит конкретное улучшение, которое выделяется путем анализа проблем в предыдущем месяце;
• применение делегирование с помощью системы мер, позволяющих обеспечивать требуемый уровень потребительских характеристик при участии большей части работников организации;
• освоение автоматизации производства и менеджмента качества;
• высокая компетентность работников. [16]

Рисунок 8 — Объемы строительства на душу населения в России и Германии

В большинстве российских строительных предприятий отсутствует работающая система качества.

«Жилищная проблема — вечная проблема России; она всегда остро стояла и никогда не была решена», — заявил Владимир Путин на заседании Госсовета, посвященном мерам по развитию строительного комплекса и совершенствованию градостроительной деятельности в мае 2016 года. Президент призвал сделать ценообразование в строительстве более современным, четким и прозрачным. Особое внимание он просил уделить техническому регулированию и ценообразованию в строительной отрасли. [41]

Выявлены следующие особенности процесса строительства, влияющие на стоимость объекта:

• В ходе процесса строительства, характерной особенностью которого является длительный временной период его реализации, происходит увеличение сметной стоимости.
• Наличие большого количества подрядчиков и субподрядчиков приводит к возникновению проблемам в организации и контроле формирования стоимости строительства.
• Материалоемкость строительства создает проблему достоверного учета широкого спектра используемых материалов и сырья (их количества, цены), а также трудовых ресурсов.
• Разнообразие типов строительных объектов приводит к проблемам, связанным со стоимостью продукции, которая корректируется в зависимости от этапа процесса строительства. [20]

В результате анализа стоимости жилищного строительства в России и средних цен на квадратный метр выявлен возрастающий тренд по годам. (рисунок 9).

Было рассчитано превышение уровня цен над показателями стоимости 1 м ² в процентах. Таким образом, в 2014-2015 гг. характер ценообразования стабилизируется, наблюдается положительная динамика в сторону снижения средних цен и процента их превышения над уровнем стоимости.

Рисунок 9 — Динамика стоимости и средней цены 1 м ² на рынке жилья

Диаграмма говорит о том, что в процессе ценообразования и формировании стоимости строительства учитываются элементы затрат, не относящихся к прямым технологическим. Это связано с существующей системой учета затрат в строительстве — сметным нормированием.

В качестве основных факторов, влияющих как на состоянии отрасли в целом, так и на деятельность отдельных строительных предприятий, выделяют:

• резкое падение спроса на жилье;
• увеличение стоимости 1 м ² , что в результате привело к заметному снижению количества сделок по приобретению квартир с использованием механизма ипотеки;

• уменьшение количества предложений на заключение договоров аренды земельных участков для жилищного строительства;
• отсутствие земельных участков, оснащенных инженерной инфраструктурой.

Акционерное общество «Строительная корпорация Вологодской области» выделяет следующие виды рисков, относимых и к отрасли

• Отраслевые риски можно разделить на две группы:
• риски рынков недвижимости, сырья и материалов, а также риски, относящиеся к выполнению подрядчиками строительных работ;
• риски отрасли.

2. Риски, связанные с рынками недвижимости: значительным является риск изменения стоимости 1 ² м жилья.

3. Риски, связанные с рынком сырья и материалов: самым существенным является увеличение рыночных цен сырья и материалов.

• Риски, связанные с выполнением работ подрядными организациями: существует риск, связанный с исполнением обязательств подрядчиками. [40]

В настоящее время требуется применение новых подходов к получению информации о производственных затратах, определению финансовых результатов и принятия на этой основе рациональных управленческих решений, адекватных конкретной экономической ситуации. [21] Управленческий учет в строительстве — это информационная система, основной целью которой является информационно-аналитическое обеспечение менеджеров центров ответственности о затратах и результатах деятельности как по всему проекту строительства, так и в разрезе его отдельных структурных подразделений (переделов) для принятия ими оперативных, тактических и стратегических управленческих решений. Организация управленческого учета приведет к формированию цены объекта недвижимости на основе стоимости технологических переделов, обладающих заданными потребительскими свойствами [19].

Современная система ценообразования в строительстве состоит из государственных сметных нормативов и других нормативных документов, на основе которых определяют стоимость строительства. [34] В настоящее время для расчета стоимости строительства составляется сметная документация, включающая:

• сводные сметные расчеты;
• объектные сметы;
• локальные сметы;
• сметные расчеты для отдельных видов затрат.

На начальном этапе строительства составляется локальная смета или локальный сметный расчет — форма первичной сметной документации, в которой подробно рассчитываются объемы работ и затрат, в последствие подлежащие уточнению. В ходе строительства возникает увеличение стоимости от 5 до 10%. Сметная стоимость проекта определяется в нормах и ценах, введенных с 1 января 2000 г. по сборникам территориальных единичных расценок на строительные работы (ТЕР-2001).

Стоимость материалов — по территориальному сборнику сметных цен на материалы, изделия, конструкции. Накладные расходы принимаются в соответствии с «Методическими указаниями по определению величины накладных расходов в строительстве МДС 81-33.2004». [7]

В связи с рыночными отношениями в сфере экономической деятельности широкое применение нашло применение свободных цен на строительную продукцию (на основе договоров).

Такие цены на строительную продукцию устанавливаются инвестором (заказчиком) и подрядчиком на равноправной основе при заключении договора подряда. Цена договора, которая считается равной стоимости выполненных работ, определяется в соответствии со сметой. Подрядчик, согласно пункту 1 статьи 743 ГК РФ, осуществляет строительные работы на основании составленной сметы. [29] Ввиду того, что строительство — это сложный процесс, в большинстве случаев реальная стоимость готового объекта расходится с ценой, указанной в проектно-сметной документации.

Учитывая данные особенности процесса строительства, можно сделать вывод о несовершенстве системы сметного нормирования. Это является актуальным вопросом как для строительных, проектных организаций, так и для органов власти.

Одна из основных задач для производственного предприятия в целях обеспечения заданной доходности инвестиционного проекта — это обеспечение капитализации на основе анализа структуры операционных затрат [12].

В стоимость строительства объекта входят следующие элементы:

• цена земельного участка;
• стоимость обеспечения инженерными коммуникациями;
• материальные затраты;
• амортизация машин и оборудования;
• затраты на оплату труда;
• затраты на транспортирование и складирование;
• доход строительной организации.

Согласно статистическим данным за 2012-2014 гг., на строительных предприятиях Вологодской области выстраивается структура, изображенная на рисунке 7. Анализ данной диаграммы позволяет сделать вывод о необходимости ее совершенствования в сторону снижения материальных и прочих затрат и увеличения доли оплаты труда.

Исходя из данных бухгалтерской отчетности АО «Строительная корпорация Вологодской области» (сокращенно АО «СК ВО»), была получена следующая диаграмма динамики структуры операционных затрат в период с 2013 по 2014 год (рисунок 10).

Рисунок 10 — Структура затрат на производство АО «СК ВО» в 2013-2015 гг.

Отмечен минимальный уровень материальных затрат в структуре — менее 3%. Это связано с тем, что основным видом деятельности АО является жилищное строительство и реализация квартир в соответствии с требованиями действующего законодательства. Для АО «СК ВО» одной из основных является функция организации строительных работ и заключение договоров с подрядными организациями — исполнителями работ. Таким образом, организация является Заказчиком строительных работ. Одним из основных рисков, как отмечалось выше, является риск выполнение обязательств подрядными организациями. Также Общество занимается вопросами создания жителям муниципальных образований Вологодской области условий, способствующих улучшению уровня доступности и комфортности жилья, в том числе и с использованием механизма ипотечного кредитования. Таким образом, для предприятия является актуальным вопрос о совершенствовании системы учета затрат при строительстве жилого объекта, как механизм координации деятельности подрядных организаций в процессе реализации проекта строительства.

Проведен анализ механизма учета затрат при реализации проекта жилой застройки 3-этажного с техническим подпольем и чердаком 20-квартирного жилого дома, строящегося по адресу: г. Вологда, Проспект Победы, д.48. (рисунок 11).

В проектной декларации указано, что строительство ведется на земельном участке, который принадлежит застройщику на праве собственности на основании договора купли-продажи недвижимости от 21.09.2011 года. Площадь земельного участка — 2 516 м ² .

Рисунок 11 — Проект строящегося АО «СК ВО» жилого здания

Краткая характеристика объекта строительства: количество этажей — 3. Высота этажа от пола до пола следующего этажа — 3,15 м. Общая проектная площадь квартир — 1400,22 м ² . Общий строительный объём дома — 8752,55 м³ . Наружные и внутренние стены — кирпичные. Наружные инженерные сети и сооружения выполнены проектом строительства жилого дома согласно техническим условиям на присоединение от эксплуатационных служб.

Проектом строительства жилого дома предусмотрен полный комплекс инженерного обеспечения здания: отопление (индивидуальные поквартирные газовые котлы), вентиляция, горячее водоснабжение (индивидуальные поквартирные газовые котлы), холодное водоснабжение, канализация, электроснабжение, газоснабжение, телефонизация, пожарная сигнализация (автономные пожарные извещатели), домофон. Всего в проекте строительства жилого дома выделяют до 30 этапов работ в зависимости от потребностей собственников квартир (приложение 1).

Основные статьи затрат приходятся на строительство «коробки» здания, в которую входят работы от возведения фундамента до установки окон, дверей и фасадной облицовки. Этот комплекс работ занимает 40% от общей стоимости проекта строительства. [40]

Согласно локальной смете общестроительных работ, сметная стоимость этапов процесса строительства следующая (таблица 1).

Таблица 1 — Сметная стоимость этапов работ

Наименование этапа строительства	Сметная стоимость, руб.	Доля в общей стоимости, %
Фундамент	4 278 000	6
Стены и перегородки	8 556 000	12
Лестницы и полы	3 422 400	4,8
Крыша, кровля	5 133 600	7,2
Окна, двери, фасадная облицовка	7130000	10
Инженерные системы	15 686 000	22
Отделка интерьеров	27 094 000	38
Итого:	71 300 000	100

Исходя из приведенных данных, была построена диаграмма, отражающая долю затрат каждого этапа работ в общей стоимости проекта (рисунок 12).

Рисунок 12 — Процентное соотношение стоимости этапов работ по проекту

В рыночной экономике критерием инновационности организаций инвестиционно-строительной сферы следует считать оптимальные затраты, связанные с обеспечением стоимости строительной продукции. Стоимость — денежное выражение потребительских характеристик продукции. Относительно предмета исследования — это жилое здание. [33]

Исследование показало, что главными потребительскими свойствами в жилищном строительстве являются: рыночная цена объекта, используемый строительный материал; дизайнерские характеристики: планировка и отделка; звукоизоляция. Чем больше данные параметры удовлетворяют запросы потребителей, тем выше стоимость объекта. Например, рыночная стоимость продуктов увеличивается, если электроснабжение будет более надежным, размер налогов — ниже. Инновационная задача состоит в проектировании затрат, соответствующих потребительским характеристикам.

Таблица 2 — Проектирование потребительских характеристик [28, 37]

Потребительские характеристики	Стоимость в зависимости материала стен
	Кирпич	Панели	Монолит
Рыночная цена	Высокая. Дефицит кирпичных домов на рынке. Массовое строительство невозможно, так что цена на такие дома будет расти и дальше	Средняя. Более низкая стоимость «коробки» здания, дающая возможность ставить низкие цены при массовом производстве	Выше среднего. Квартиры дороже из-за больших площадей квартир
Планировка	Свободная планировка	Отсутствие возможности перепланировки	Возможность создания любой конструкции, перепланирования помещения без риска нарушить прочность строения
Звукоизоляция	Хорошая звукоизоляция	Плохая звукоизоляция. Устранить шум можно, обшив стены шумоизоляционным покрытием	Хорошая звукоизоляция
Отделка	Типовая	Как индивидуальная, так и типовая	Индивидуальная. Определяется запросами застройщика. Возможность внутренней отделки сразу после завершения основного цикла

В таблице 2 приведена сравнительная характеристика стоимости жилого здания в зависимости от материала стен. Одним из наиболее затратных по материалам стен является строительство кирпичных домов. Поставка бракованного кирпича или порча материалов в ходе работ приводит к дополнительным затратам. Объективный расход материалов ведет к снижению затрат, улучшению финансовых результатов, к ритмичности и слаженности работы предприятия, увеличению доли оплаты труда. Завышение объемов использования материалов ведет к замораживанию и повышению стоимости строительства и, соответственно, цене 1м² .

Основными задачами учета материалов являются:

сохранность материальных ресурсов;

выполнение планов снабжения материалами;

обеспечение производства продукции с заданными потребительскими характеристиками.

Таким образом, является актуальным вопрос о совершенствовании системы сметного нормирования, как способа учета затрат и формирования стоимости будущей постройки. Процесс развития отрасли строительства требует пересмотра традиционной системы бухгалтерского учета, основанной на нормировании. В условиях быстроменяющейся экономической среды появляются новые объекты учета, меняется структура, объем, назначение учетной информации, меняются ее пользователи, растут и варьируются их требования. Поэтому в отрасли трудно переоценить необходимость развития управленческого учета, способного обеспечить решение управленческих задач организаций промышленности строительных материалов на основе соизмерения затрат и результатов в разрезе отдельных видов выпускаемой продукции, центров ответственности. Таким образом, все вышеперечисленные положения свидетельствуют об актуальности освоения нового метода формирования стоимости строительства с помощью трансферта операционных затрат. [2]

Чтобы управлять стоимостью инженерного бизнеса заведующим кафедрой Управления инновациями и организации производства Вологодского государственного университета Шичковым А.Н. были разработаны теория операционного цикла и интегрированный комплекс параметрических уравнений и критериев. Инновационный проект формирует требуемую архитектуру векторов денежных потоков в операционном цикле. Как правило, продуктовые, технологические и аллокационные инновации обеспечивают рост стоимости бизнеса инвестиционной привлекательности предприятий на фондовом рынке, которые являются прототипом для разработки (создания) доходоприносящей идеи для инновационного совершенствования собственного бизнеса.

Проведен параметрический анализ операционного цикла производственно-технологической системы АО «СК ВО», который позволил сформулировать комплекс критериев инновационных задач инженерного бизнеса и цели инновационного развития предприятия.

На основании анализа бухгалтерской отчетности предприятия (приложение 2) по результатам работы за 2013-2015 годы проведен расчет параметров бизнеса и коэффициентов методом операционного цикла. Полученные результаты сведены в таблицу 3.

Операционный цикл производственно-технологической системы рассматривается как замкнутый циркулирующий интегрированный комплекс векторов наличных денег или потоков денежного эквивалента, возникших в результате конверсии производственного процесса в продукты в форме проектов, зданий, технологических переделов или конечных продуктов, имеющих рыночную стоимость.

Выделено пять векторов денежных потоков (рублей в год), которые реализуют конверсию производственно-технологических процессов. Они таковы:

. V_sv — объем реализованной продукции, включающий налоги во все уровни бюджета.

. G₀ W₀ — прямые технологические затраты, включающие:

операционные прямые технологические затраты: строительные материалы; энергетические ресурсы; запасные части; ремонтные и технологические

затраты на оплату труда, включая налоги и социальные выплаты.

. D_{0 —} чистый доход для простого и расширенного воспроизводства, включающий:

капитал восстановления, состоящий из обесценивания материальных активов и амортизации нематериальных активов;

чистая прибыль, чтобы поддержать акционерный капитала в форме дивидендов.

. Q — производственный капитал, включающий прямые технологические затраты и основные фонды.

. U — основные фонды — сумма материальные и нематериальные активы.

Таблица 3 — Оценка операционного цикла на основе расчета параметров бизнеса

Показатели	Годы
	2013	2014	2015
Объем реализованной продукции, V’ sv , тыс. руб.	64355	96487	86904
Чистая прибыль, P 0 , тыс. руб.	37 035	-3199	3726
Операционная прибыль P, тыс. руб.	60 602	25319	28373
Операционные затраты C oc , тыс. руб.	24 753	71168	58531
ΔP, тыс. руб.	23 567	28518	24647
Налог на операционную прибыль N p , тыс. руб.	7407	0	745,2
Налог на ОФ N fa , тыс. руб.	16160	28518	23901,8
Основные фонды U, тыс. руб.	80800	1425900	1195090
Амортизационные отчисления C dc , тыс. руб.	1046	873	537
Прямые технологические затраты G 0 W0 , тыс. руб.	23707	70295	57994
Чистый доход D 0 , тыс. руб.	38081	-2326	4263
Объем реализованной продукции V sv , тыс. руб.	40788	67969	62257
Производственный капитал Q, тыс. руб.	104507	1496195	1253084
Критерий капитализации λ=V sv /G0 W0	1,72	0,97	1,07
Инвестиционный критерий M=D 0 /U	0,47	0,0016	0,004
Критерий ресурсов ρ=Q/G 0 W0	4,41	21,3	21,6
Характеристика операционного цикла k 0	0,29	0,05	0,05
Критерий конверсии	0,39	0,05	0,05

Анализ результатов оценки операционного цикла за три года представлен в графическом виде на рисунке 13 (графическая интерпретация цикла в 2013 году увеличена примерно в 3 раза).

При увеличении объема реализованной продукции с 2013 года (в 1,5 раза) в 2015 году в 11 раз повысились показатели производственного капитала, что связано с сокращением чистой прибыли предприятия. За три года наблюдается тенденция роста прямых технологических затрат. При этом уменьшается критерий конверсии операционного цикла.

Рассчитанные показатели критериев говорят о том, что предприятие не управляет структурой операционных затрат на основе нематериальных активов. Таким образом, цель инновационной деятельности состоит в том, чтобы сформировать векторную структуру операционного цикла типа «a» (рисунок 14), освоив инновационные проекты и признав нематериальные активы на балансе предприятия, что приведет к балансу показателей объема реализации и производственного капитала предприятия.

Рисунок 13 — Графическая интерпретация операционных циклов АО «СК ВО»

К предприятиям типа «а» относятся осваивающие инновации машиностроительные предприятия, деревообрабатывающие предприятия и другие, имеющие нематериальные активы на их балансе. Тип «b» — это металлургические предприятия, имеющие стоимость их главных фондов больше, чем прямые технологические затраты. К предприятиям типа «c» относятся те, у которых стоимость их основных фондов меньше, чем прямые технологические затраты. Как правило, это акцизные предприятия.

Рисунок 14 — Графическая интерпретация различных типов операционного цикла

Согласно 25-й главе Налогового кодекса Российской Федерации, бухгалтерский учет (налоговый бухгалтерский учет) должен оправдать запланированную чистую прибыль [35].

Что касается управленческого учета, он реализует операционный цикл с требуемым критерием конверсии. Управленческий учет способствует увеличению значений параметров операционного цикла, от которых зависит критерий капитализации. [6]

В ходе реализации инновационных проектов следует проводить анализ характеристик инженерного бизнеса с целью совершенствования операционного цикла предприятия на основе освоения инноваций. В рамках исследуемой темы метод позволяет спроектировать величину прямых технологических затрат и других параметров бизнеса исходя из критерия конверсии, так как он в рамках переделов (которые являются центрами финансовой ответственности) идентичен. Пользуясь коэффициентом конверсии инженерного бизнеса АО «СК ВО» в 2013 году построена графическая интерпретация трансферта операционных затрат и потребительских характеристик по переделам в операционном цикле проекта застройки жилого дома (рисунок 15).

Рисунок 15 — Трансферт операционных затрат и потребительских характеристик

Таким образом, в каждом переделе сохраняется уровень конверсии, равный 0,39, параметры операционного цикла переделов спроектированы в таблице 4.

Полученные данные необходимо использовать при отслеживании параметров бизнеса в процессе организации управленческого учета на строительном предприятии.

Таблица 4 — Параметры операционного цикла переделов

Наименование передела
	D 0	V sv	G 0 W0	Q	U
Фундамент	2311,1	1996,74	1426	5119,84	4917,24
Стены и перегородки	6933,31	5990,21	4278	15359,52	14751,72
Лестницы и полы	8782, 19	7587,6	5418,8	19455,39	18685,51
Крыша, кровля	11555,51	9983,68	7130	25599,2	24586,2
Окна, двери, облицовка	15407,35	13311,57	9506,67	34132,26	32781,6
Инженерные системы	23881,4	20632,94	14735,34	52905	50811,49
Отделка интерьеров	38518,39	33278,94	23766,67	85330,64	81954,02

Производственно-технологическая система строительного предприятия — это совокупность технологических переделов, выпускающих продукцию, имеющую рыночную стоимость. В соответствии рыночным укладом целесообразно организовать центры финансовой ответственности на каждом этапе строительных работ для достоверного учета операционных затрат и формируемых потребительских характеристик. [22]

Разработан подход к организации управленческого учета, в котором каждый передел является центром финансовой ответственности за уровень операционных затрат и потребительские характеристики (рисунок 16).

При этом строительно-монтажные работы ведутся в системе менеджмента качества на основе принципов TQM, которые включают в себя:

. Совершенствование деятельности является одной из основных целей организации.

2. Заказчик координирует деятельность в реализации проекта строительства на всех этапах работ.

. Работники всех уровней (подрядчики) составляют основу организации.

. Цель достижима в том случае, когда деятельностью и соответствующими ресурсами управляют как единым процессом.

. Организация зависит от потребителей и поэтому должна удовлетворять их потребностям.

. Выявление, понимание и менеджмент взаимосвязанных процессов как системы содействуют результативности и эффективности организации при достижении ее целей.

. Организация зависит от поставщиков, отношения взаимной выгоды повышают способность обеих сторон создавать ценности. [39]

Целью организации центров финансовой ответственности является освоение сегментарного контроля за каждым этапом работ. При этом речь идет о внутреннем контроллинге, который осуществляется на каждом переделе в режиме реального времени.

Рисунок 16 — Технологические переделы процесса строительства жилого здания

Как видно из данного рисунка, разделение на ЦО идет по видам работ. После формирования ЦО необходимо осваивать систему менеджмента качества, разработка которой обусловлена: [24]

• потребностями застройщика (технического заказчика), который выбирает подрядчика в зависимости от уровня обеспечения им заданных параметров продукции;

• условиями банков, которые, предоставляют кредитные ресурсы платежеспособным организациям;

• потребностями страховых компаний, уменьшающих сумму страховых взносов организациям, которые сертифицированы в системе качества;

• условиями вхождения строительной организации в состав саморегулируемой организации (СРО);

• возможностью обеспечения конкурентных преимуществ;

• зависимостью репутации организации от наличия сертификата системы при использовании в рекламных целях. [8]

Рыночный уклад предполагает формирование центром финансовой ответственности цены последующих переделов. В результате трансферта цены по переделам формируется сумма, равная исходной цене строительства. Основная задача — это обеспечить «продаваемость», т.е. привлекательность для покупки следующим переделом. Таким образом, необходимо соблюдение следующих условий в процессе строительства (таблица 5):

производство работ с заданными потребительскими характеристиками в определенный срок;

сумма операционных затрат при работе нескольких подрядных организаций не превышает установленного для данного передела значения.

Таблица 5 — Потребительские характеристики переделов

Название передела	Потребительские характеристики	Сумма затрат, руб.
Фундамент	Прочность, материал, вид конструкции	4 278 000
Стены и перегородки	Планировка, звукоизоляция, материал	8 556 000
Лестницы и полы	Материал	3 422 400
Крыша, кровля	Прочность, материал	5 133 600
Окна, двери, фасадная облицовка	Звукоизоляция, цвет	7130000
Инженерные системы	Планировка, материал	15 686 000
Отделка интерьеров	Цвет, материал	27 094 000

В процессе реализации инвестиционного проекта строительства действуют внутренние рыночные отношения, т.е. реализуется процесс купли-продажи строительно-монтажных и проектных работ между центрами ответственности. Последующий передел «приобретает» объем работ предыдущего после:

• приемки работ по актам скрытых работ с использованием метрологического обеспечения;

— заключения договора с расчетом цены сделки, сторонами которой являются Заказчик (как конечный покупатель), Передел 1 (продавец), Передел 2 (покупатель).

Цена сделки договорная, формируется исходя из затрат на выполнение работ и премии, рассчитанной по параметрам, имеющим измерение и денежное выражение (выполнение сроков строительства, работа в СМК по TQM, соответствие потребительских характеристик, ведение производственного учета).

Заказчик — это сторона договора, организатор бизнес-процессов при реализации инвестиционного проекта строительства — выступает в качестве конечного покупателя, т.е. последнего передела (рисунок 17, б).

В отличие от существующей системы организации строительных работ (рисунок 17, а) трансферт позволяет мотивировать работников на выполнение работ с наименьшей долей брака, точно в срок. Контроль операционных затрат и потребительских характеристик проходит при участии трех сторон (заказчик, передел 1, передел 2), что обеспечивает достижение на последнем переделе соответствие рыночной цены и стоимости готового объекта.

Рисунок 17 — Система организации реализации проекта

Заказчик ведет работу по:

• заключению договоров с подрядчиками на выполнения работ;

• сбору и анализу документации СМК;

• онлайн отслеживанию параметров бизнеса в системе класса ERP, например, Галактика;

• взаимодействию с госструктурами, дольщиками, инвесторами и др. заинтересованными сторонами;

• урегулированию спорных вопросов при заключении договора сделки между переделами.

Приемка и оценка скрытых работ при «продаже» передела производится в присутствии представителя заказчика. По завершению строительных работ объекта проводится оценка его соответствия требованиям действующего законодательства, нормативной, проектной и рабочей документации, приемка на основании договора, ввод в эксплуатацию. [24] Освоение данной структуры контроля позволит повысить уровень производства продукции с заданными потребительскими свойствами, сократить запасы. Будет видна более подробная отчетность, которая позволит формировать опыт организации для строительства новых объектов. [9]

Риски. Система управленческого учета предлагает приведение процента брака и дефектов на производстве к показателю, близкому к нулю. Однако, на данный момент одним из основных является риск по выполнению обязательств подрядчиками. На первых стадиях освоения предложенного подхода могут возникать случаи несоблюдения сроков строительства, несоответствия потребительских характеристик. В соответствии с договором купли-продажи передела данные группы процессов входят в состав страховых случаев. Продавец в случае выявления Заказчиком или Покупателем в период гарантийного срока несоответствия либо невыполнения обязательств по договору подряда обязуется уплатить Заказчику сумму, равную затратам на выполнение работ либо в установленный срок устранить дефекты. Речь идет о страховании строительно-монтажных работ на каждом переделе.

Предметом договора являются отношения, в рамках которых одна сторона (страховщик) обязуется за обусловленную договором плату (страховую премию) при наступлении страхового случая возместить другой стороне (страхователю) причиненные вследствие этого события убытки в застрахованном имуществе (выплатить страховое возмещение) в пределах определенной страховой суммы. Договор страхования СМР относится к числу тех редких видов страховых договоров, предмет которых может охватывать все разновидности имущественного страхования, но, во всяком случае, не менее двух таких видов одновременно.

Гарантийный срок по договору строительного подряда устанавливается по соглашению сторон, однако истечение установленного договором гарантийного срока не лишает заказчика права на предъявление требований к подрядчику об устранении дефектов, обнаруженных в течение пятилетнего срока, установленного ст.756 ГК РФ. [29]

Таким образом, предлагается система управленческого учета для реализации проекта строительства (рисунок 18), инфраструктура которой обеспечивает соответствие потребительских характеристик уровню затрат на основе самоуправления.

Рисунок 18 — Инфраструктура системы управленческого учета

В строительстве 3-этажного дома на каждом переделе участвует несколько подрядных организаций. Каждая из них является подразделением Центра ответственности. Таким образом, ответственность за выполненный объем работы по договору сделки закрепляется за отдельной бригадой. Такое деление позволяет подробно отслеживать деятельность ЦО в ERP-системе и оперативно принимать управленческие решения. Механизм «продажи» строительно-монтажных работ на примере двух переделов представлен на рисунке 19.

Из рисунка видно, что Заказчик является посредником в заключении договора сделки, так как конечное решение о «покупке» принимают те бригады, которые удовлетворены объемом выполненных работ «продающих» бригад. При этом формирование цены сделки идет с учетом следующих параметров (ограничений): срок выполнения работ, уровень затрат, процент брака, наличие достоверной информации о ходе работ в автоматизированной системе управленческого учета.

Рисунок 19 — Механизм трансферта затрат и потребительских характеристик

Мотивация работников «продающей» бригады основывается на возможности получить большую цену договора сделки за счет выполнения всех параметров, которые будут оценены по окончанию работ. Мотивация «покупающей» бригады заключается в том, что выполнение СМР зависит от параметров предыдущего передела. Модель оценки параметров объема выполненных работ приведена в таблице 6. Данная информация является исходной для автоматизированной системы управленческого учета, речь о которой пойдет далее.

Модель оценки параметров СМР построена на основе Теории ограничений, которая позволяет проводить улучшения на предприятии через ограничения — факторы или элементы, определяющие предел результатов деятельности системы. [4] Параметры в таблице 6 являются ограничениями для продающего передела, стимулирующие к улучшениям в работе. Итоговая сумма сделки x по данной модели рассчитывается как сумма долей (х₁ , х₂ , х₃ , х₄ ), скорректированных характеристиками параметров, выраженных в денежном эквиваленте. При этом Заказчик в праве установить правила расчета и вес долей каждого параметра в общей сумме цены сделки.

Организация управленческого учета на основе трансферта операционных затрат и потребительских характеристик совершенствует существующую систему учета затрат и позволяет решить проблемы, характерные для строительной сферы:

экономия материальных и трудовых ресурсов при выполнении строительно-монтажных работ;

снижение расходов материалов на исправление брака изделий и конструкций, переделки строительных работ, досрочные текущие и капитальные ремонты;

уменьшение потерь рабочего времени на обнаружение и исправление брака. Предполагается, что при организации трансферта операционных затрат процент брака будет равен нулю. [25]

Таблица 6 — Модель расчета параметров объема выполненных работ

Наименование параметра	Единица измерения	Денежное выражение параметра, руб.	Плановый показатель	Условия расчета*	Характеристика параметра	Расчет цены сделки, руб.
Сроки работ	день	z	30	Минус 0,01z за плюс 1 день работы	45 (0,85z руб.)	х 1 — 0,85z
Наличие дефектов и брака	%	k= х 2	0	Минус 0,01k за минус 1% брака	2	х 2 — 0,02k
Технологические затраты	руб.	—	y	Превышение за свой счет	1,5y	х 3 — 0,5y
Наличие информации о ходе работ в ERP-системе	%	n	100	Минус 0,01n за минус 1% информации	85 (0,85 n руб.)	х 4 — 0,85n
* Условия расчета могут меняться в зависимости от вида работ и требований Заказчика

Схематично система управленческого учета, как инструмент управления операционными затратами, представлена на рисунке 20.

Рисунок 20 — Система управленческого учета

Таким образом, рыночный уклад на строительном предприятии формируется на основе ведения производственного (текущего) учета затрат на переделах и управленческого (стратегического) учета и контроллинга Заказчика.

Распространение взаимодействия центров ответственности через трансфертные цены является важной задачей руководства на пути становления эффективной системы управленческого учета на предприятии [23].

В настоящее время расчет количества материалов, который должен быть использован при строительстве объекта, осуществляется на основании соответствующих СНиП производственно-техническим отделом (ПТО).

В предлагаемой системе трансферта операционных затрат каждый передел является ЦФО, который отвечает за расход материалов и таким образом формирует фонд оплаты труда исходя из договора сделки, цена которого зависит от параметров выполненных работ.

Для того чтобы оперативно получать информацию о состоянии всех параметров процесса реализации проекта строительства, следует использовать автоматизированную информационную систему, которая откроет доступ всем участникам к единому информационному пространству. Далее перечислены основные преимущества использования автоматизированной системы управленческого учета.

. Система ведет учет всех рабочих бригад по составу, виду выполняемых работ, графику и режиму работы, используемым материалам и на основе этой информации выполняет прогнозирование.

. Программа управленческого учета позволяет в режиме «онлайн» связывать заключающиеся договора и акты выполненных работ с календарным графиком проекта и учитывать операционные затраты. Система онлайн-показателей информирует центры финансовой ответственности и Заказчика об отклонениях от плановых показателей.

. Система рассчитывает количество человеческих и технических ресурсов, необходимых для завершения объема СМР к планируемой дате, а так же оптимизирует план с учетом объема затрат на сырье.

. Автоматизированная система позволит всем участникам получать оперативную информацию о процессе строительства на основе создания единого информационного пространства.

. Программа формирует множество статистических отчетов, которые покажут:

выполнение объемов работ на выбранную дату (весь период или на определенную дату) с указанием планового показателя и причин отставания/опережения;

состав рабочих бригад (с указанием количественного и качественного состава, вида строительно-монтажных работ, графика и режима работы, наименований используемой техники, сырья и материалов);

сроки выполнения по видам работ (планируемые, текущие);

параметры операционного цикла, в т. ч. на каждом из переделов;

наличие заключенных договоров сделки с подрядными организациями;

информацию о закупках материалов и сырья с указанием названия организации поставщика и др. [13]

Для достижения заданной доходности инвестиционного проекта строительства предприятию необходимо точно планировать затраты и объем реализации с учетом прогноза рынка. Эту задачу позволяют эффективно решать только ERP системы. Одной из наиболее распространенных в России систем класса ERP является «Галактика». Решение «Галактика Управление строительством» полностью поддерживает отраслевую специфику. Большинство современных ERP-систем построены по модульному принципу, что дает возможность выбора и освоения лишь тех модулей, которые ему действительно необходимы. Для строительного предприятия, осваивающего систему управленческого учета с трансфертом операционных затрат и потребительских характеристик, предлагается закупка следующих модулей программы «Галактика Управление строительством»:

календарно-сетевое планирование строительства, управление персоналом;

управление договорами, учет материалов и сырья;

управление производственной логистикой, модуль спецификаций. [32]

С учетом индивидуальной разработки модуля учета параметров трансферта операционных затрат и потребительских характеристик по переделам затраты на приобретение ПО составляют порядка 300 тыс. руб. Для того, чтобы данные затраты окупились, необходимо осваивать систему, следуя этапам, указанным на рисунке 21.

Рисунок 21 — Этапы освоения автоматизированной системы управленческого учета

Без автоматизированной системы практически невозможно получить необходимую информацию в нужном объеме, а главное в требуемые сроки. Таким образом, создание автоматизированной системы управленческого учета является одним из основных факторов контроля бизнеса и повышения эффективности его управления.

Аллокационная инновация заключается в создании на строительном предприятии самоуправляемой системы, инфраструктура которой реализует функцию проектирования параметров бизнеса на основе рыночного уклада с трансфертом операционных затрат и потребительских характеристик. Любой инновационный проект завершается в виде нематериального актива на балансе предприятия. Предлагается зарегистрировать исключительное право на использование разработанной системы управленческого учета на строительном предприятии в качестве «программы для ЭВМ» с возможностью предоставления неисключительной лицензии субъектам рынка.

Одним из основных результатов инновационного процесса является увеличение доходности производственно-технологической системы, которое возникает благодаря появлению в структуре затрат амортизационных отчислений от нематериальных активов.

руб. /год, (1)

где D₀ — доход технологической системы, руб. /год;_{0 —} чистая прибыль, руб. /год;_dc — амортизационные отчисления от материальных и нематериальных активов, руб. /год.

На основе анализа аналогов данного вида интеллектуальной собственности определить стоимость не представляется возможным ввиду отсутствия рынка интеллектуальной собственности. Одним из основных подходов при оценке нематериальных активов является доходный подход, при котором определяются доходы, полученные (или планируемые) с использованием оцениваемого объекта.

Для оценки экономической выгоды от освоения системы управленческого учета использован доходный подход методом экономии затрат (за счет снижения процента брака на производстве).

Таким образом, стоимость приобретения лицензии для АО «СК ВО» равна 713 тыс. руб. при среднегодовом уровне бракованных изделий 1%. Сроком лицензионного договора предлагается 3 года (средний срок строительства объекта).

[29, 38]

В результате освоения инновации на строительном предприятии произойдет изменение параметров и характеристик бизнеса в операционном цикле предприятия: за счет освоения управленческого учета сократятся операционные, в том числе прямые технологические затраты, произойдет увеличение чистого дохода предприятия за счет начисления амортизации на НМА. Также трансформируется графическая интерпретация операционного цикла. Сплошная линия (рисунок 22) представляет существующий операционный цикл, пунктирами отображен разработанные векторы бизнеса после освоения инновации.

Рисунок 22 — Изменения параметров операционного цикла

Амортизационные отчисления рассчитывались линейным методом на три года. Соответственно 0,33 стоимости НМА будет начислено в первый год после освоения управленческого учета. Согласно статистическим данным, для отрасли строительства в РФ традиционной является структура операционных затрат, изображенная на рисунке 23 (а).

В таких условиях важнейшей задачей становится освоение инноваций, обеспечивающих снижение доли материальных затрат.

В таблице 7 отражено изменение параметров операционного цикла.

Таблица 7 — Трансформация параметров бизнеса после освоения инновации, тыс. руб.

Наименование параметра	Значение параметра
	до освоения	после освоения	изменение
Операционные затраты, C oc	24 753	23627,91	-1125,09
Основные фонды, U	80800	81513	713
Амортизационные отчисления, C dc	1046	1283,7	237,7
Прямые технологические затраты, G 0 W0	23707	22344,91	-1362,09
Чистый доход, D 0	38081	38318,67	237,67
Объем реализованной продукции, V sv	40788	60662,91	19874,91
Производственный капитал, Q	104507	103857,91	-649

В результате организации управленческого учета планируется снижение доли материальных затрат на 1% за счет экономии ресурсов. Изменение отображено на рисунке 23 (б).

Рисунок 23 — Сопоставление структуры затрат на производство

Совершенствование инженерного бизнеса в рыночной экономике происходит на основе освоения инновационных инструментов. Менеджеры проектируют характеристики производственно-технологической системы предприятия, которые обеспечивают необходимый уровень конверсии операционного цикла в объем реализации продукции или услуг. Реализация инновационных проектов осуществляется, в том числе путем освоения управленческого учёта.

Выпускная квалификационная работа выполнена на актуальную для менеджеров инвестиционно-строительной сферы деятельности тему «Организация управленческого учёта на строительном предприятии». В данной магистерской диссертации предложено сформировать на строительном предприятии систему управленческого учета по центрам финансовой ответственности на основе разработанной на кафедре управления инновациями и организации производства теории метода операционного цикла. Система позволит формировать цену готового объекта на основе стоимости технологических переделов, обладающих заданными потребительскими свойствами и снизить прямые технологические затраты.

В первой главе изучены вопросы сущности и организации управленческого учёта в инновационном менеджменте. В результате сделан вывод о том, что инновационные процессы на предприятиях должны начинаться с реформирования системы бухгалтерского учёта так, чтобы исходной информацией для нее были не нормативная система, созданная плановой государственной индустриальной экономикой, а результаты производственного учёта, реализуемого с использованием метрологического обеспечения технологического процесса и управляемого системой контроллинга.

Во второй главе выпускной квалификационной работы проведен анализ системы учета затрат на АО «Строительная корпорация Вологодской области», в результате которого сделан вывод о необходимости ее совершенствования. Также обоснована актуальность организации управленческого учета на основе рыночного уклада на строительном предприятии и проведен анализ АО «СК ВО» методом операционного цикла. На основе расчета показателей критериев сделан вывод, что предприятие не управляет структурой операционных затрат на основе нематериальных активов.

В третьей главе разработана система управленческого учета на строительном предприятии, в результате освоения которой произойдет совершенствование операционного цикла в сторону снижения прямых технологических затрат. Предложенный подход к организации производства на основе управленческого учёта и использования автоматизированной информационной системы актуален в настоящих условиях функционирования предприятия и может быть реализован в ходе формирования центров финансовой ответственности на АО «СК ВО».

Таким образом, инновационное решение диссертационного исследования заключается в организации на предприятии самоуправляемой производственно-технологической системы, что приведет к появлению нематериального актива на балансе предприятия. Использование предложенного механизма управленческого учета будет способствовать обеспечению соответствия уровня рыночных цен и стоимости жилищного строительства, снижению операционных затрат и приведет к соответствию предприятием критериям инновационности и конкурентным преимуществам на рынке. В результате проведенных исследований в выпускной квалификационной работе была успешно достигнута выдвинутая цель и решены все поставленные задачи.

Кандидатские диссертации

. Журавлева, М.А. Совершенствование механизма формирования договорных цен в строительстве: дис. канд. экон. наук: 08.00.05/М.А. Журавлева. — Екатеринбург, 2006. — 235 с.

. Шибалева О.В. Управленческий учет затрат на предприятиях промышленности строительных материалов: дис. канд. экон. наук: 08.00.12/О.В. Шибалева. — Саранск, 2010. — 19 с.

. Юзе, Е.Н. Формирование стоимости объектов капитального строительства с учетом региональных особенностей: дис. канд. экон. наук: 08.00.05/Е.Н. Юзе. — Тюмень, 2003. — 149 с.

Монографии

. Методы и инструменты управления инновационным развитием промышленных предприятий / И.Л. Туккель, С.А. Голубев, А.В. Сурина, Н.А. Цветкова/ под ред. И.Л. Туккеля. — Санкт-Петербург: БХВ-Петербург, 2013. — 208 с.

. Шичков, А.Н. Ситуационный анализ рыночного уклада в муниципальном округе (районе): монография / А.Н. Шичков. — Вологда: ВоГТУ, 2013. — 207 с.

. Шичков, А.Н. Теория и практика инженерного бизнеса и менеджмента / А.Н. Шичков; М-во обр. и науки РФ, Вологод. гос. ун-т. — Вологда: ВоГУ, 2016. — 119 с.

Учебники и учебные пособия

. Кияткина, Е.П. Экономика строительства: учеб. пособие / Е.П. Кияткина, С.В. Федорова. — Самара: Самарский государственный архитектурно-строительный университет, 2011. — 71 с.

. Мазаник, Н.Т. Система менеджмента качества строительных организаций: учеб. пособие / Н.Т. Мазаник, Б.М. Басин. — Хабаровск: Изд-во Тихоокеан. гос. ун-та, 2013. — 95 с.

. Раздорожный, А.А. Документирование управленческой деятельности: учеб. пособие / А.А. Раздорожный. — Москва: Инфра, 2016. — 304 с.

. Асаул, А.Н. экономика недвижимости: учебник для вузов / А.Н. Асаул. — Санкт-Петербург: Питер, 2013. — 412 с.

. Шичков, А.Н. Менеджмент инноваций и технологий в производственной среде: учеб. пособие / А.Н. Шичков. — Вологда: ВоГУ, 2014. — 109 с.

Статьи из журналов и сборников

. Борисов, А.А. Формирование системы параметров, определяющих стоимость инженерного бизнеса / А.А. Борисов // Организатор производства. — 2014. — № 3. — С. 19-22.

. Босенко, В.Н. Автоматизация процесса управления проектом / В.Н. Босенко, А.Г. Кравец // Известия Волгоградского государственного технического университета. — 2012. — № 15. — С.80-83.

. Брезгина, Л.В. Управление стоимостью строительства в условиях внедрения инновационных технологий / Л.В. Брезгина // Дискуссия. — 2013. — №7. — С.59-65.

. Бузырев, В.В. Определение ключевых факторов и их взаимодействия при формировании рыночной стоимости строительного бизнеса / В.В. Бузырев, Е.В. Кашина, Н.В. Власова // Проблемы современной экономики. — 2013. — № 1. — С.45-48.

. Виноградова, О.А. Зарубежный опыт управления качеством строительной продукции на примере Германии и его адаптация к российской действительности / О.А. Виноградова // Вопросы современной науки и практики. Университет им.В.И. Вернадского. — 2014. — № 1. — С.153-159.

. Зильберова, И.Ю. Особенности проектирования в России / И.Ю. Зильберова, Л.В. Высоковская // Инженерный вестник Дона. — 2012. — № 4. — С.116-118.

. Кеннет, С. Обоснование определения продолжительности строительства объекта и расчеты экономического эффекта ее сокращения в условиях экономики Уганды / С. Кеннет // Вестник Ростовского государственного экономического университета. — 2013. — № 26. — С.355-361.

. Кудрякова, М.А. Организация системы учета затрат по переделам на строительном предприятии / М.А. Кудрякова // Молодые исследователи — регионам: материалы всероссийской научной конференции / ВоГУ. — Вологда, 2015. — С.179-181.

. Кудрякова, М.А. Организация трансферта операционных затрат на строительном предприятии / М.А. Кудрякова // Развитие экономики и менеджмента в современном мире: Сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции / Воронеж, 2014. — С.227-229.

. Кудрякова, М.А. Проблемы и пути совершенствования системы сметного нормирования в строительстве / М.А. Кудрякова // Будущее технической науки: материалы XIV Международной молодежной научно-технической конференции / Нижний Новгород, 2015. — С.54-56.

. Кудрякова, М.А. Совершенствование ПТС на ООО «НПП «Стройтэк» / М.А. Кудрякова // Молодые исследователи — регионам: материалы региональной научной конференции IX ежегодной научной сессии аспирантов и молодых ученых/ ВоГУ. — Вологда, 2014. — С.142-144.

. Порублев, А.В. Формирование рациональной системы трансфертного ценообразования в сельскохозяйственных предприятиях / А.В. Порублев // Научный журнал КубГАУ. — 2014. — №37. — С.3-13.

. Совершенствование строительного контроля в подрядных организациях / А.С. Еремин, Н.Д. Еремина, А.П. Хачатурян [и др.] // Новые идеи нового века. — 2013. — № 2. — С.273-277.

. Степанова, В.С. Показатели качества и оценка эффективности системы менеджмента качества в строительстве/ В.С. Степанова, М.С. Фролова // Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость. — 2014. №2. — С.47-52.

. Шичков, А.Н. Критерии инновационности процессов в производственном менеджменте / А.Н. Шичков // Инновации. — 2009. — Специальный выпуск, январь. — С. 19-22.

. Шичков, А.Н. О проекте закона «Инновационная политика и инновационная деятельность в Вологодской области» / А.Н. Шичков // Инноватика и инноватор. — 2010. — №4. — С.17-26.

Электронные ресурсы

. SRBU [Электронный ресурс]: Авторские статьи, инструкции. — Режим доступа: #»897380.files/image032.gif»>

Приложение 3

Автоматизированная система управленческого учета на

Таблица 3.1 — Учет параметров бизнеса в автоматизированной системе

Передел «ФУНДАМЕНТ»	Подрядчик 1	Подрядчик 2	Подрядчик 3	Итого по переделу
Сроки работ (выбрать дату)	04.05-17.06	25.05-14.06	01.06-20.06	Сдано на 25.06
Объем работ	5 м 3 ленточного фундамента	20 м 3 ленточного фундамента	15 м 3 ленточного фундамента	45 м 3 ленточного фундамента
Наличие дефектов и брака	нет	Сектор B1-D3 исправлено	нет	исправлено
Закуплено сырье и материалы	Бетон М200 10м 3 Арматура 12 мм 100 м Опалубка 62 шт. (деревянные доски)	Бетон М200 20м 3 Арматура 12 мм 200 м Опалубка 105 шт. (деревянные доски)	Бетон М200 15м 3 Арматура12 мм 173 м Опалубка 86 шт. (деревянные доски)	Бетон М200 45 м 3 Арматура 473 м Опалубка 253 шт.
Трудозатраты, чел. /час	16	32	20	68
Договор сделки	Оформлен 21.06	Поиск подрядчика «покупателя»	В процессе заключения	Передел на стадии продажи