Производственный учет как составная часть управленческого учета (2)

метки: Производственный, Управленческий, Составной, Производство, Управление, Себестоимость, Затрата, Расход

Производственный учет является частью управленческого учета и самостоятельной учетной системой, формирует информацию о производственном процессе. Исторически учет развивался исходя из объективных потребностей производства и управления предприятия.

Поскольку процесс производства продукции является основополагающим для ведения эффективного управленческого учета и планирования движения всех ресурсов предприятия и на всех стадиях финансового цикла, то есть смысл в изучении методического обеспечения той части управленческого учета, которая непосредственно отражает производственный процесс, то есть производственного учета.

Реальных требований к производственному учету, предусмотренных законодательно-нормативными документами, нет ни за рубежом, ни в России. Значительная часть информации производственного учета, выполняемого российскими предприятиями, воспринимается как доработанная информация, «побочный продукт» бухгалтерского (финансового) учета. Сравнительной области исследований и практической деятельности управленческого и производственного учета в России пока нет, хотя имеются многочисленные публикации по уточнению терминологии. Когда речь идет о целевом управлении, то есть системе, посредством которой менеджеры концентрируют внимание на требующихся результатах производства, уместно говорить об организации производственного учета.

Выбор того или иного подхода к учету зависит от его организаторов, которые обычно исходят из выгоды от учетной информации, так как она должна превышать затраты на содержание системы учета.

Большую роль в разработке системы управленческого производственного учета и анализа сыграли работы отечественных ученых: М.И. Баканова, П.С. Безруких, М.А. Вахрушиной, В.Б. Ивашкевича, А.М. Кашаева, А.Ш. Маргулиса, В.Ф. Палия, В.И. Петровой, С.С. Сатубалдина, Я.В. Соколова, С.А. Стукова, В.И. Ткача, А.Д. Шеремета, Н.Г. Чумаченко и других.

Целью курсовой работы являются:

• систематизация, закрепление и расширение теоретических знаний по специальности;
• развитие навыков практических расчетов;
• приобретение навыков самостоятельной научно-исследовательской работы, овладение методикой исследования.

Выполнение курсовой работы по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет» включает задачи:

Экономические методы повышения эффективности производственной ...

... пласта и прилегающие к скважине участки пластов. Тема курсового проекта – экономические методы повышения эффективности производственной деятельности при производстве текущего и капитального ремонта скважин в ОАО «Белкамнефть». 1.Характеристика объекта курсовой работы 1.1. Характеристика предприятия ...

• написание теоретической части работы по выбранному варианту на основе изучения нормативных актов и литературных источников по выбранной теме;
• выполнение расчетной части по варианту 2.

Глава 1. Особенности технологии и организации производства и их влияние на построение производственного учета

Образование управленческого учета произошло на базе производственного учета. Учреждение в США в октябре 1919 г. национальной ассоциации бухгалтеров-производственников явилось важным событием, способствовавшим созданию управленческого учета как самостоятельной отрасли бухгалтерского учета.

В конце 40-х — начале 50-х гг. XX в. произошли значительные изменения в области бухгалтерского учета в странах с развитой рыночной экономикой.

Данными производственного учета все больше стали интересоваться не внешние пользователи, а внутренние. В связи с этим данные о производственных затратах начинают формироваться по другому принципу, чем в финансовом учете.

Постепенно в разных странах термин производственный учет был заменен на «управленческий учет». Однако это было не просто изменение терминологии, а организационная и методологическая перестройка системы бухгалтерского учета. Он разделился на две отрасли финансовый и управленческий учет.

Появление бухгалтерского управленческого учета как самостоятельной учебной дисциплины связано с Американской ассоциацией бухгалтеров, разработавшей в 1972 г. программу получения диплома по управленческому учету с присвоением выпускникам квалификации бухгалтера-аналитика.

Именно этот год ознаменовал официальное разделение бухгалтерского учета на: финансовый и управленческий.

Современный управленческий учет охватывает все виды учетной информации, необходимой для управления в пределах самой организации.

Часть общей сферы управленческого учета занимает производственный учет, основными разделами которого сегодня является:

• учет издержек по видам,
• по местам возникновения,
• по объектам учета.

Система производственного учета ранее развивалась с целью определения затрат на производство и выручки на единицу продукции. В современных условиях производственный учет предполагает не только учет издержек производства, но и анализ данных об экономии и перерасходе по сравнению с данными за предыдущие периоды или прогнозами, стандартами и выявление возможных резервов снижения затрат.

Теория управленческого учёта на первый план выдвигает вопросы организации учёта издержек, а также исчисления себестоимости готовой продукции и незавершенного производства. Это прежде всего вызвано практикой управления производством и появлением новых требований к информации о затратах на производство, эффективности использования производственных ресурсов, рациональности выпуска продуктов.

Управление — это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для обеспечения деятельности предприятия в соответствии с его целями. Для выполнения функций управления на предприятиях создается аппарат управления, состоящий из специалистов, руководящих деятельностью предприятия.

На крупных предприятиях аппарат управления создается в соответствии с функциями управления, на небольших по размеру предприятиях выполняется несколько функций одним структурным подразделением (отделом, сектором) или отдельными исполнителями. Наряду с подразделениями управления часть аппарата сосредоточивается в цехах.

Управление конкурентоспособностью предприятия и пути ее повышения ...

... заданиям, срокам, ресурсам, ожидаемым результатам с учетом рисков, вызванных изменениями внешней и внутренней среды Тарнавская Н. П. Управление конкурентоспособностью предприятия — это процесс системного формирования, развития ... части, заключения и списка литературы. Теоретической и методологической базой данной работы послужили труды российских и зарубежных авторов в области маркетинга, экономики, ...

Организационная структура официально отражается в штатном расписании. Фактически она обеспечивает согласованность отдельных видов деятельности предприятия и усилий подразделений по выполнению основных задач и целей предприятия. На рис.1 представлена схема управления предприятием:

Рис.1. Области хозяйственной деятельности предприятия.

Полная организационная структура предприятия зависит от

• характер производства и его отраслевые особенности, состав выпускаемой продукции, технология изготовления, масштаб и тип производства, уровень технической оснащенности предприятия;
• формы организации управления: линейная, линейно-функциональная, матричная;
• соответствие структуры аппарата управления и иерархической структуры производства;
• соотношение между централизованной и децентрализованной формами управления;
• соотношение между отраслевой (по продукту) и территориальной (по региону) формами управления;
• уровень механизации и автоматизации управленческих работ, квалификация работников, эффективность их труда.

Наличие и влияние этих факторов на каждом предприятии сугубо индивидуальны и потому структура непрерывно совершенствуется. Число управленческих уровней в наиболее гибких организационных структурах доходит до четырех-пяти. Организационная структура определяет состав и соотношение различных уровней управления производством и формы этой организации.

Производственная структура предприятия показывает состав и структуру цехов, служб, их мощность, формы построения и взаимосвязи на каждом уровне управления производством.

Построение производственной структуры предприятия обусловлено типом и масштабами производства, сложностью технологических процессов, степенью и видами специализации цехов. Различают два типа производственных структур: структуру по продукту и технологическую структуру.

Производственная структура по продукту предполагает создание самостоятельных производственных подразделений, ориентированных на производство и сбыт конкретных видов продуктов.

В разных отраслях учёт организационной деятельности ведется по-разному. Общими принципами являются:

• Удовлетворение потребностей управленцев разных уровней управления в необходимой для принятия решений информации. Управленческий учёт как система должен быть организован на предприятиях в трех уровнях: нулевой, первый, последующие.
• Обоснованность по отношению к каждому производственному подразделению, где возникают затраты принципа затраты -> объем переработки сырья -> прибыль».

Затраты можно признать в достаточной степени обоснованными, если производственные мощности подразделений будут иметь оптимальную загрузку.

— Обобщение информации по центрам возникновения затрат, ответственности и рентабельности. Обязательным в сводном учёте является отражение собственных затрат подразделений, величины трансфертных цен на материальные ресурсы и готовую продукцию, уровня прибыли.

— Контроль за объемом производства, собственными затратами и прибылью каждого подразделения базируется на исполнении планов и смет. Построение учёта затрат в соответствии с организационной структурой позволит связать деятельность и ответственность конкретных лиц с результатами работы всего предприятия. В этом случае важным является принцип увязки смет структурных подразделений с общими сметами предприятия.

Формирование стоимости продукции предприятия

... проведенного в данной курсовой работы является процесс ценообразования на ТОО «Алдияр». Объектом исследования является формирование стоимости продукции предприятия. При написании данной курсовой работы были использованы научные ... перед экономической наукой на протяжении всей ее истории, а именно определить, что лежит в основе цены - стоимость (затраты труда) или потребительная стоимость ...

По методам планирования, учета и распределения затраты можно классифицировать:

• по экономическим элементам — сметный разрез затрат;
• по месту их осуществления — группировка по статьям калькуляции.

Эта классификация имеет важное теоретическое и практическое значение, так как в соответствии с ее требованиями организуются экономическая деятельность предприятия.

Группировка затрат по экономическим элементам отражается в смете затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг).

Классификация затрат по экономическим элементам имеет для предприятия важное значение. Сметный разрез затрат позволяет определить общий объем потребляемых предприятием различных видов ресурсов. На основе сметы осуществляется увязка разделов производственно — финансового плана предприятия: по материально-техническому снабжению, по труду, определяется потребность в оборотных средствах и т.д.

По смете затрат исчисляется себестоимость валовой продукции, изменение остатка незавершенного производства, списание затрат на непроизводственные счета.

Вместе с тем на основе сметного разреза нельзя определить конкретное направление и место использования затрат (производственный процесс, обслуживание цеха, содержание заводоуправления и т.п.), что не позволяет анализировать эффективность использования затрат, вскрывать резервы их снижения. А главное, на основе элементов сметы невозможно определить себестоимость единицы выпускаемой продукции в разрезе всего ассортимента, а также каждого наименования, группы, вида. Эти задачи решает классификация затрат по статьям калькуляции.

Для всех промышленных предприятий (независимо от их отраслевой принадлежности) установлена единая группировка затрат по экономическим элементам:

• сырье, основные материалы, покупные полуфабрикаты, комплектующие изделия (за вычетом возвратных отходов);
• вспомогательные и прочие материалы;
• топливо со стороны;
• энергия со стороны;
• заработная плата основная и дополнительная;
• отчисления на социальные нужды;
• амортизация основных фондов;
• прочие денежные расходы;

— В смете отражаются затраты, оплачиваемые поставщиками ресурсов со стороны. Если предприятие само производит какой-то вид ресурсов (сжатый воздух, пар, энергию), то издержки на их производство распределяются в смете по соответствующим элементам затрат (топливо, заработная плата, амортизация и т.п.)

Группировка по экономически однородным элементам при составлении смет затрат на производство отражает, сколько и каких расходов по элементам будет или фактически произведено по объекту управления или по предприятию в целом. Однако для целей управления затратами на уровне предприятия и его подразделений важно знать не только общую сумму затрат по тому или иному экономическому элементу, но и величину расходов на изготовление отдельных видов продукции, а также конкретное назначение и место возникновения этих расходов. На основе поэлементного подхода практически невозможно определить себестоимость отдельных видов продукции, поскольку при выпуске в цехе или на предприятии нескольких видов продукции сложно распределить затраты по элементам на отдельные виды продукции. Кроме того, группировка по элементам не включает затрат, связанных с реализацией продукции.

Себестоимость производства продукции растениеводства и пути её ...

... вышеизложенным главной целью написания курсовой работы является анализ себестоимости производства продукции растениеводства. Моя работа включает в себя следующие задачи: Изучить литературные источники по теме анализ себестоимости производства продукции растениеводства и исследовать их; Провести анализ ...

Группировка затрат по статьям калькуляции

Калькуляция — это исчисление себестоимости единицы продукции или услуг по статьям расходов. В отличие от элементов сметы затрат, статьи калькуляции себестоимости объединяют затраты с учетом их конкретного целевого назначения и места образования.

Объекты калькуляции — отдельные изделия, группы изделий, полуфабрикаты, работы и услуги, себестоимость которых определяется. Аналитический учет затрат на производство ведется по объектам калькуляции. Для каждого объекта необходимо правильно выбрать калькуляционную единицу, в качестве которых применяют, в основном, натуральные (тонны, метры) и условно-натуральные единицы, исчисленные с помощью коэффициентов. Калькуляционные единицы могут не совпадать с учетной натуральной единицей. Применение укрупненных калькуляционных единиц упрощает составление плановых и отчетных калькуляций.

Классификация затрат по статьям калькуляции позволяет определить себестоимость единицы продукции, распределить затраты по ассортиментным группам, установить объем расходов по каждому виду работ, производственным подразделениям, аппарату управления, выявить резервы снижения затрат. Калькуляционный принцип группировки затрат лежит в основе построения плана счетов бухгалтерского учета во всех отраслях народного хозяйства в нашей стране и за рубежом. Отчетность также составляется и анализируется преимущественно по статьям калькуляции.

При группировке по статьям калькуляции затраты объединяются по направлениям их использования, по месту их возникновения: непосредственно в процессе изготовления продукции, в обслуживании производства, в управлении предприятием и и.д.

Типовая группировка затрат по статьям калькуляции имеет

• сырье, основные материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия (за вычетом возвратных отходов);
• вспомогательные материалы;
• топливо на технологические цели;
• энергия на технологические цели;
• основная заработная плата производственных рабочих;
• дополнительная заработная плата производственных рабочих;
• отчисления на социальные нужды по заработной плате производственных рабочих;
• расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;
• расходы на подготовку и освоение нового производства;
• цеховые расходы;
• цеховая себестоимость;
• общепроизводственные расходы;
• потери от брака;
• производственная себестоимость товарной продукции;
• внепроизводственные расходы;
• Полная себестоимость товарной продукции.

В приведенной классификации первые семь затрат осуществляются непосредственно на рабочем месте и прямо относятся на себестоимость каждого вида продукции. Все другие статьи являются комплексными, собирающими затраты по обслуживанию и управлению производством.

Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования включают затраты на техническое обслуживание машин и механизмов, расходы на текущий и капитальный ремонт оборудования, цехового транспорта и инструментов, амортизацию основных фондов, закрепленных за цехами, износ малоценных и быстроизнашивающихся предметов и др.

В статью «Расходы на подготовку и освоение нового производства» входят затраты некапитального характера: совершенствование технологии, переналадка оборудования, изготовление специального оборудования и оснастки и т.д. В смотав цеховых расходов включаются затраты на управление цехов основного производства: заработная плата цехового персонала, расходы на амортизацию, текущий ремонт, отопление, освещение, уборку задний и цеховых помещений, износ инвентаря и малоценных предметов общецехового назначения и др. «Общепроизводственные расходы» направляются на покрытие затрат по управлению и обслуживанию общехозяйственных нужд предприятия: аппарата управления, содержание зданий, территории, транспорта и проч., имеющих общепроизводственное назначение. Внепроизводственные расходы включают затраты, связанные с реализацией продукции (упаковка, отгрузка, реклама, сбытовая сеть, комиссионные и др.), а также различного рода отчисления и платежи.

Метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции — это совокупность приемов документирования и отражения производственных затрат, обеспечивающих определение фактической себестоимости продукции, а также отнесения издержек на единицу продукции.

Существуют различные методы учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции. Их применение определяется особенностями производственного процесса, характером производимой продукции (работ, услуг), ее составом, способом обработки. Классификация методов учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции приведена на рис. 2.

Выбор предприятием соответствующего метода учета затрат на производство осуществляется самостоятельно и зависит от ряда факторов: отраслевой принадлежности, размера, применяемой технологии, ассортимента продукции, то есть от индивидуальных особенностей предприятия.

Попроцессный метод учета затрат применяется на предприятиях, вырабатывающих однородную продукцию и не имеющих незавершенного производства, полуфабрикатов и запасов готовой продукции. Производственные расходы за отчетный период составляют себестоимость всей выпущенной продукции (работ, услуг).

Данный метод применяется на производствах с простым технологическим циклом (в угольной, горнорудной, газовой, нефтяной промышленности).

Рис. 2. Методы учета затрат на производство

При отсутствии запасов готовой продукции (энергетические, транспортные организации) применяется метод простой одноступенчатой калькуляции.

Себестоимость единицы продукции определяется делением суммарных затрат за отчетный месяц на количество произведенной за этот период продукции и рассчитывается по формуле:

С = З / Х,

где С — себестоимость единицы продукции, руб.;

• З — совокупные затраты за отчетный период, руб.;
• количество произведенной за отчетный период продукции в натуральном выражении (штуки, тонны, метры и т.д.).

Однако на предприятиях, производящих один вид продукции, при отсутствии полуфабрикатов собственного производства, но имеющих некоторое количество не проданной покупателю готовой продукции, применяется метод простой двухступенчатой калькуляции.

Расчет себестоимости единицы продукции ведется в три этапа:

1. Рассчитывается производственная себестоимость всей произведенной продукции, затем делением всех производственных затрат на количество изготовленных изделий определяется производственная себестоимость единицы продукции.

2. Сумма управленческих и коммерческих расходов делится на количество проданной за отчетный месяц продукции.

• Суммируются показатели, рассчитанные на первых двух этапах.

Практическое использование предыдущего метода предполагает наличие у предприятия простейшей системы учета затрат по местам их возникновения. Это позволяет выделить издержки производственной сферы, коммерческие и управленческие расходы.

Попередельный метод используется в отраслях промышленности с серийным и поточным производством, когда одинаковые изделия проходят в определенной последовательности через все этапы производства. Производственный процесс характеризуется наличием отдельных стадий технологического цикла с самостоятельной технологией и организацией производства, например, в химической, нефтеперерабатывающей, цементной, металлургической, хлопчатобумажной промышленности.

В этих случаях объектом калькулирования становится продукт каждого законченного передела, включая и такие переделы, в которых одновременно получают несколько продуктов.

Сущность попередельного метода состоит в том, что прямые затраты отражают в текущем учете не по видам продукции, а по переделам (стадиям) производства, даже если в одном переделе можно получить продукцию разных видов. Объектом учета затрат обычно является передел.

В результате последовательного прохождения исходного материала через все переделы получают готовую продукцию, то есть на выходе из последнего передела имеется не полуфабрикат, а законченный продукт.

В экономической теории утвердился подход, согласно которому любое коммерческое предприятие стремится принимать такие решения, которые обеспечивали бы ему получение максимально возможной прибыли. Прибыль, как правило, зависит в основном от цены продукции и затрат на ее производство и реализацию.

Цена продукции на рынке есть следствие взаимодействия спроса и предложения. Под воздействием законов рыночного ценообразования в условиях свободной конкуренции цена продукции не может быть выше или ниже по желанию производителя или покупателя, она выравнивается автоматически. Другое дело — затраты, формирующие себестоимость продукции. Они могут возрастать или снижаться в зависимости от объема потребляемых трудовых и материальных ресурсов, уровня техники, организации производства и других факторов. Следовательно, производитель располагает множеством рычагов снижения затрат, которые он может привести в действие при умелом руководстве.

В экономической литературе и нормативных документах часто применяются такие термины, как «издержки», «затраты», «расходы». Неправильное определение этих понятий, на наш взгляд, может исказить их экономический смысл.

Под затратами мы будем понимать явные (фактические, расчетные) издержки предприятия, а под расходами уменьшение средств предприятия или увеличение его долговых обязательств в процессе хозяйственной деятельности. Расходы означают факт использования сырья, материалов, услуг. Лишь в момент реализации предприятие признает свои доходы и связанную с ним часть затрат — расходы.

На такое понимание вышеуказанных терминов нас ориентирует стандарт 18 МСФО «Выручка», а также отечественные ПБУ 9/99 «Доходы организации» и 10/99 «Расходы организации». В соответствии с указанными документами расходы, как правило, принимают форму оттока или уменьшения актива.

Среди качественных показателей деятельности предприятия важное место занимает такой показатель, как себестоимость продукции. В нем как синтетическом показателе отражаются все стороны производственной и финансово-хозяйственной деятельности организации. От уровня себестоимости продукции зависит размер прибыли и уровень рентабельности. Чем экономичнее организация использует трудовые, материальные и финансовые ресурсы при изготовлении изделий, выполнении работ и оказании услуг, тем значительнее эффективность производственного процесса, тем больше будет прибыль.

В настоящее время состав затрат, включаемых в себестоимость продукции, регламентируется соответствующими нормативными актами, прежде всего, положением «О составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли» (утверждено постановлением Правительства РФ 5 августа 1992 г. №552 с последующими изменениями и дополнениями).

Даже из простого перечисления слагаемых затрат, образующих себестоимость продукции (работ, услуг), видно, что они не одинаковы не только по своему составу, но и по значению в изготовлении продукта, выполнении работ и услуг. Одни затраты непосредственно связаны с производством продукции (затраты сырья, материалов, оплата труда рабочих и др.), другие — с управлением и обслуживанием производства (расходы на содержание аппарата управления, на обеспечение производственного процесса необходимыми ресурсами, на содержание основных средств в рабочем состоянии и т.д.), а третьи, не имея непосредственного отношения к производству, все-таки по действующему законодательству включаются в издержки производства (отчисления на воспроизводство минерально-сырьевой базы, социальные нужды населения и др.).

Кроме того, часть затрат прямо включается в себестоимость конкретных видов готовых изделий, а другая часть, в связи с производством нескольких видов продукции, — косвенно. Поэтому для эффективной организации управленческого учета необходимо применять экономически обоснованную классификацию затрат по определенным признакам. Это поможет не только лучше планировать и учитывать затраты, но и точнее их анализировать, а также выявлять определенные соотношения между отдельными видами затрат и исчислять степень их влияния на уровень себестоимости и рентабельности производства.

В управленческом учете целью любой классификации затрат является оказание помощи руководителю в принятии правильных, обоснованных решений, поскольку менеджер, принимая решения, должен знать, какие затраты и выгоды они за собой повлекут. Поэтому суть процесса классификации затрат — это выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель.

Практика организации управленческого учета в экономически развитых странах предусматривает разные варианты классификации затрат в зависимости от целевой установки, направлений учета затрат. Потребители внутренней информации определяют такое направление учета, какое им требуется для обеспечения информацией по исследуемой проблеме.

В этой связи заслуживает внимания классификация затрат, предложенная К. Друри. По его мнению, прежде всего, в учете накапливается информация о трех категориях затрат: расходы на материалы, рабочую силу и накладные расходы. Затем обобщенные затраты распределяются по направлениям учета:

• для калькулирования и оценки себестоимости произведенной продукции;

для планирования и принятия управленческих решений и

для осуществления процесса контроля и регулирования. Кроме того, в каждом из перечисленных выше трех направлений, в свою очередь, происходит дальнейшая детализация затрат в зависимости от целей управления.

Как известно, управленческий учет призван достигать намеченной цели через свои функции. У каждой функции имеется свое назначение, цель, задачи, а также методы, приемы и способы их достижения. В связи с этим предлагаем расширить направления классификации затрат, подчинив их возможностям каждой функции управленческого учета. Обобщенно классификацию затрат предприятия применительно для управленческого учета можно представить в

Таблица 1

Классификация затрат в управленческом учете

Классификационные признаки с учетом функций управления	Виды затрат
1. Процесс принятия управленческих решений	Явные и альтернативные; релевантные и нерелевантные; эффективные и неэффективные
2. Процесс прогнозирования	Краткосрочные и долгосрочные
3. Процесс планирования	Планируемые и непланируемые
4. Процесс нормирования	Стандарты, нормы и нормативы и отклонение от них
5. Процесс организации	По местам и сферам возникновения; функциям деятельности и центрам ответственности
6. Процесс учета	Одноэлементные и комплексные; по статьям калькуляции и экономическим элементам; постоянные и переменные; основные и накладные; прямые и косвенные; текущие и единовременные
7. Процесс контроля	Контролируемые и неконтролируемые
8. Процесс регулирования	Регулируемые и нерегулируемые
9. Процесс стимулирования	Обязательные и поощрительные
10. Процесс анализа	Фактические; прогнозные, плановые; сметные; стандартные; общие и структурные; полные и частичные

Предложенная классификация затрат в разрезе управленческих функций позволит повысить эффективность управленческого учета, усилить его аналитичность и возможности выявления резервов повышения результативности производственной и коммерческой деятельности.

Управление представляет собой информационный процесс, задача которого состоит в том, чтобы на основе тщательного изучения информации о состоянии управляемого объекта определить основные цели его развития, условия и пути их достижения, факторы реализации и контролировать ход выполнения принятых решений.

Рис. 3. Концепция многослойного процесса управления затратами предприятия

Снабжение	Производство	Реализация и распределение
Средства труда			Управляемая система (производственный процесс)
Предмет труда
Труд
Финансовые ресурсы
Продукция			Управляющая система (органы управления)
Затраты
Прибыль
Финансовые операции

В системе управления предприятием важное место отводится вопросам управления затратами на производство, так как без правильной оценки реальных затрат нельзя обоснованно управлять прибылью и эффективностью производства. Процесс управления затратами на производство — это многогранный процесс, охватывающий ресурсы, результаты производственно-хозяйственной деятельности и процессы ее кругооборота, начиная со снабжения и кончая реализацией готовой продукции и процессами распределения.

Управление затратами на производство представляет многоцелевую систему, требующую участия и взаимодействия всех производственных звеньев и служб предприятия и направлено на экономию живого и овеществленного труда, оптимизацию структуры затрат и соотношения прибыль, затраты, объем продаж, увеличение прибыльности, рентабельности. Эффективно управлять затратами означает прежде всего контролировать, своевременно выявлять факт отклонения, его причину и виновников, давать им объективную оценку.

Полный и своевременный контроль за отклонениями способствует оперативному принятию управленческих решений. Наиболее эффективно такой контроль может быть обеспечен только при учете затрат на производство по отклонениям, так как сам механизм этого учета позволяет своевременно выявить отклонения в затратах, установить их виновников и причины.

Переход к планированию и учету затрат по местам возникновения создает условия, при которых функциональные службы предприятий несут ответственность за экономические результаты работы не только в своих функциональных службах, но, прежде всего, в первичных производственных подразделениях.

Группировка затрат по местам возникновения ведется в соответствии с организационной структурой предприятия, а также отражает уровень управления и структурные особенности (иерархию производственных подразделений, отделов и служб) на каждом уровне.

Объектом управления могут быть только затраты в соответствующих местах, которые могут измеряться, планироваться и подвергаться непосредственному управлению.

Производственные центры затрат выделяются в цехах основного производства, занятых изготовлением продукции. В этом случае центром затрат может быть станок или группа станков с одинаковыми параметрами; отдельный рабочий или группа рабочих, выполняющих одинаковую работу; одна операция или несколько операций, если они имеют одинаковый характер.

Первичная производственная единица, выделяемая в качестве центра затрат, осуществляет собственные расходы, может получать материалы и услуги от других центров, а также передавать другим центрам вырабатываемые материалы и услуги.

Существенное значение имеет то обстоятельство, что центры затрат могут выделяться в цехах не только основного, но и вспомогательного и обслуживающего производства. Примером функциональных центров затрат могут быть службы контрольно-технологические, планово-экономические, снабженческо-сбытовые, службы механика, энергетика и др. в зависимости от оргструктуры управления предприятием и выделения сфер функциональной деятельности.

Наряду с центрами затрат важную роль играет выделение центров ответственности, цель которых — закрепление ответственности за расходы за руководителями различных уровней. Центры затрат и центры ответственности — это разные понятия. В организационном отношении эти центры могут совпадать, однако во многих случаях центры затрат являются более дробными подразделениями по отношению к центрам ответственности, что особенно характерно для группировки затрат в сфере производства.

Перечень затрат каждого центра ответственности конкретизируется в процессе планирования задания по себестоимости. Руководители центров ответственности должны нести ответственность за экономное и рациональное использование средств, предусмотренных сметой (бюджетом).

Управление затратами на производство предполагает:

1. Закрепление всех элементов затрат на производство за производственными обслуживающими и функциональными подразделениями.

2. Наличие внутреннего хозрасчета, создающего объективную заинтересованность в том, чтобы не быть виновником отклонения.

• Создание жесткой системы санкций к виновникам отклонений в особенности неоформленных.
• Наличие служб и отделов ответственности за правильное и своевременное представление информации об отклонениях.

Внутри каждого центра затрат анализ отклонений ведется в разрезе причин и виновников.

Для организации анализа комплексных статей затрат в разрезе причин и виновников необходимо:

• кроме хозрасчета производственных подразделений организовать хозрасчет обслуживающих и функциональных служб;
• все расходы в пределах сметы оформлять обычным документом, а отклонения оформлять сигнальным документом;
• во всех документах проставлять код центра затрат (цех, отдел, служба);
• в документах на отклонения проставлять код центра ответственности и код причины;
• суммарные отклонения от сметы подразделять на документированные и недокументированные, в том числе по причинам и виновникам;
• недокументированные отклонения в зависимости от их характера расписывать по центрам ответственности с вытекающими санкциями за то, что эти отклонения, во-первых, не оформлены своевременно документом, во-вторых, за то, что они возникли.

Разумная организация деятельности отделов и служб предполагает закрепление за каждым из них статей затрат по конкретным видам материальных ресурсов, потребляемых первичными производственными подразделениями, и возложение на них обязанности нормировать и анализировать расход этих ресурсов и принимать необходимые решения по устранению выявленных отклонений фактических затрат от нормативных. Тогда эти службы будут заинтересованы в своевременной регистрации в документах отклонений и создании предпосылок для их выявления и недопущения. В положении о предприятии должна быть предусмотрена система стимулирования работников служб и отделов, прежде всего не за снижение расходов по этим службам, а в большей степени за то, какое влияние они оказывают на отклонения, возникающие в первичных производственных подразделениях, службах, отделах, и на их устранение.

Необходимыми предпосылками нормативного учета затрат являются:

• возможность точного исчисления отклонений от норм;
• наличие нормативных калькуляций на все изделия;
• определение изменений норм в отчетном периоде и своевременное внесение изменений.

Разработка нормативных калькуляций осуществляется на основе подетальных норм расхода материалов и подетально-пооперационных норм трудовых затрат. Нормативные калькуляции составляются до начала планового месяца.

Для учета изменений, вносимых в нормативные калькуляции, должен быть организован специальный учет изменений норм, который должен обеспечить соответствие действующих норм нормам, заложенным в нормативных калькуляциях. С этой целью должен быть регламентирован порядок ведения изменений норм и извещения об этом подразделений, составляющих нормативные калькуляции.

Учет отклонений от норм ведется на основе документов, оформляющих эти отклонения по цехам, видам материалов и видам продукции, либо расчетным путем. Отклонения от норм, так же как и изменения, учитываются в текущем месяце.

Современное производство продукции, работ или услуг представляет собой сложный процесс превращения сырья, материалов, полуфабрикатов и других предметов труда в готовую продукцию, удовлетворяющую потребностям общества.

Совокупность всех действий людей и орудий труда, осуществляемых на предприятии для изготовления конкретных видов продукции, называется производственным процессом.

Разновидности производственных процессов. По своему назначению и роли в производстве процессы подразделяются на:

• основные;
• вспомогательные;
• обслуживающие.

Основными называются производственные процессы, в ходе которых осуществляется изготовление основной продукции, выпускаемой предприятием. Результатом основных процессов в машиностроении являются выпуск машин, аппаратов и приборов, составляющих производственную программу предприятия и соответствующих его специализации, а также изготовление запасных частей к ним для поставки потребителю.

К вспомогательным относятся процессы, обеспечивающие бесперебойное протекание основных процессов. Их результатом является продукция, используемая на самом предприятии. Вспомогательными являются процессы по ремонту оборудования, изготовлению оснастки, выработка пара и сжатого воздуха и т. д.

Обслуживающими называются процессы, в ходе реализации которых выполняются услуги, необходимые для нормального функционирования и основных, и вспомогательных процессов. К ним относятся, например, процессы транспортировки, складирования, подбора и комплектования деталей и т. д.

Вышеописанные процессы действуют во всех сферах деятельности, в том числе и сфере услуг.

В организационном плане производственные процессы подразделяются на простые и сложные. Простыми называются процессы, состоящие из последовательно осуществляемых действий над простым предметом труда. Например, процесс осуществления одного вида услуг или комплекса услуг. Сложный процесс представляет собой сочетание простых процессов, осуществляемых над множеством предметов труда. Например, процесс оказания одного вида услуг или всего комплекса.

Наряду с необходимостью изучения общих задач организации и методологии учета в сфере услуг возникает существенная потребность усвоения тех особенностей формирования затрат, распределения комплексных расходов, приемов и способов калькулирования себестоимости изделий, которые определяются отраслевыми факторами.

Стоимость услуг, как и всякого товара, определяется количеством общественно необходимого труда (живого и овеществленного), затраченного на их производство или оказание. Выраженные в денежной форме затраты, обусловленные расходованием разных видов экономических ресурсов в процессе производства и обращения продукции, товаров или услуг, называются издержками. Текущие издержки обычно делят на издержки производства и издержки обращения. Денежное выражение текущих издержек организации на производство и реализацию услуг называется себестоимость услуг.

Анализ состава издержек, формирующих себестоимость в сфере услуг, показал, что по своей экономической природе они не однородны. Большая часть затрат связана с производством услуг и является по своей экономической природе издержками производства. Другая часть затрат связана с организацией обслуживания населения и по своей экономической природе представляет издержки обращения.

На предприятиях по оказанию бытовых услуг в силу специфических особенностей их деятельности имеют место оба вида издержек производства. По действующей классификации все вышеперечисленные расходы «растворены» в производственных затратах: частично — в составе общепроизводственных расходов и частично — в общехозяйственных расходах.

Под методом учета затрат и калькулирования себестоимости следует понимать определенную систему группировки расходов (издержек) по местам их возникновения и носителям (отдельным заказам, видам продукции и полуфабрикатов), охватывающую процесс формирования фактической себестоимости.

В настоящее время все большее значение приобретают нормативные методы планирования и стимулирования хозяйственной деятельности, в том числе и нормативный метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости. Этот метод является универсальным и может быть организационно сопряжен с другими методами. Поэтому правильнее его называть не методом, а вариантом учета затрат.

Анализ особенностей организации производства на предприятиях сферы услуг позволяет сделать вывод о том, что в большинстве случаев это индивидуальное или мелкосерийное производство. Однако в отличие от аналогичных типов промышленного производства, где заказы носят единичный характер с продолжительным сроком их исполнения, на предприятиях сферы услуг в месяц может быть выполнено от нескольких сотен до нескольких тысяч заказов.

Кроме того, если на промышленных предприятиях каждый заказ носит характер индивидуального (единичного) по условиям производства и технологии его изготовления, то на предприятиях сферы услуг индивидуальный характер заказов выражается в индивидуальности спроса (потребления).

По условиям же производства большинство бытовых услуг можно представить как отдельные виды заказов, что сделало возможным применение на предприятиях сферы услуг бригадных и поточных методов производства

Использование этого метода позволяет организовать управление затратами по отклонениям. Оперативная информация об отклонениях раскрывает огромные возможности и преимущества управлению. Она автоматически, без особого поиска и анализа фиксирует внимание управляющего органа на негативных явлениях и тем самым сигнализирует о необходимости выявления их причин и принятия соответствующих управленческих решений по их устранению, своевременной корректировке процесса производства непосредственно в ходе его осуществления, позволяет принять своевременные меры по уточнению материального обеспечения, устранению возникающих диспропорций и т.п.

Внедрение нормативного метода является актуальной задачей, так как на многих предприятиях можно обнаружить недостатки в использовании материальных и трудовых ресурсов, в организации производства, снабжении, нормировании и выявить имеющиеся внутренние резервы. Выявляя отклонения, их причины и виновников, заостряется внимание, где возникли неполадки и сколько можно потерять в каждом конкретном случае, а самое главное, что можно сделать, чтобы таких потерь не было. Поэтому только нормативный метод учета затрат на производство дает возможность в ходе производства контролировать затраты, влияющие на себестоимость продукции и принимать соответствующие

Существуют несколько способов калькулирования в сфере услуг:

1. Калькулирование полной себестоимости;

2. Способ «директ-костинг»;

— Калькулирование полной себестоимости услуги предполагает расчет всех издержек, связанных с формированием и реализацией единицы услуги. При этом методе рассчитываются средние валовые издержки или полная себестоимость единицы услуги. Например, при затратах у туроператора по формированию и реализации турпродукта в размере 400 руб. и продажной цене туристской путевки 500 руб. прибыль от реализации одной путевки составит 100 руб.

Калькулирование полной себестоимости услуги — это система учета, в которой все затраты (как переменные, так и постоянные) распределяются на все виды услуг. Метод калькулирования полной себестоимости позволяет получить представление обо всех затратах, которые несет организация при формировании и реализации единицы услуги. Его суть состоит в ежемесячном определении полной фактической себестоимости путем сбора всех затрат по формированию и реализации услуги на бухгалтерском счете 20 «Основное производство».

В основе этого метода лежит группировка расходов по способу включения в себестоимость отдельных видов услуг.

Рассмотрим калькулирование себестоимости у туроператора, который и формирует стоимость туристского продукта. Объектом калькуляции будет служить стоимость обслуживания группы туристов при групповом типе тура и стоимость обслуживания индивидуального туриста при индивидуальном типе тура.

В настоящее время основная часть потока туристов состоит из укомплектованных групп. Это означает, что туристская фирма определяет оптовую цену поездки для всей группы.

При этом обычно предоставляется скидка для массовой оптовой сделки в зависимости от объема операции — до 10 %, по срокам и продолжительности — до 5 %, в зависимости от продолжительности проживания туристов в гостиничном предприятии — до 10 %. В целом цена на туристское обслуживание групп может быть ниже рыночной цены для разовых сделок в среднем на 10-20 %.

На стоимость путевки влияет фактор количества предлагаемых услуг. Туристу могут быть предоставлены либо определенные виды услуг по его выбору, либо полный комплекс услуг. Полный комплекс услуг может быть предоставлен путем продажи так называемых инклюзив-туров (inclusive tour) или пэкидж-туров (packadge tour).

Общий уровень рентабельности и цены инклюзив-тура должен быть не ниже обычного тарифа стоимости транспортировки. Клиентам сообщается общая цена инклюзив-тура без разбивки ее на отдельные виды услуг.

При расчете стоимости инклюзив-тура фирма учитывает стоимость туристских услуг и собственные затраты на содержание аппарата фирмы, издержки на рекламу и определенную прибыль. Несмотря на это, общая стоимость инклюзив-тура для отдельного туриста обходится дешевле, чем при индивидуальной поездке без помощи турфирмы с таким же комплектом и уровнем услуг.

Структура туров варьируется в зависимости от страны, состава туристов, их покупательной способности, характера, ассортимента и качества услуг.

затрата производство себестоимость калькулирование

Калькуляция составляется плановая (предварительная) и фактическая (последующая, отчетная).

Калькуляцию рекомендуется оформлять в виде представленного ниже документа (табл. 1).

Таблица 1

Калькуляция

на группу ________ человек, по маршруту_______________

Наименование калькуляционных статей	Показатели
	в %	в стоимостном выражении
1. Страховка 2. Визы 3. Транспорт 4. Проживание 5. Питание 6. Экскурсионное обслуживание
Итого прямых затрат
7. Косвенные расходы туроператора	*
Затраты по сбыту и реализации
Полная себестоимость
Налоги	*
Прибыль	*
Стоимость обслуживания группы
Стоимость (цена) одной туристской путевки

* — значение показателей в процентах.

Многие посольства выдают визу только при наличии страхового полиса, который является гарантией оплаты медицинских услуг. Поэтому при организации туров туристские фирмы сотрудничают со страховыми компаниями. Страховой взнос входит в стоимость путевки. Его величина зависит от тарифа. Существуют четыре разновидности тарифов, которые основываются:

• на условиях посольств, которые могут определить минимальную величину страховой суммы;
• срока поездки;
• количество человек в группе (возможны скидки от 5 до 20 %);
• возраст (старше 60 лет страховая сумма может быть увеличена в два раза).

В настоящее время существуют две формы страхового обслуживания туристов.

• Компенсационное страхование.
• Сервисное страхование.

Следующая калькуляционная статья — визы. Стоимость виз, как и страховки, рассматривается исходя из стоимости на одного человека и количества человек в группе.

При разработке программ учитывается не столько стоимость, сколько сложность процедуры оформления. Российские граждане имеют право на выезд без оформления виз в Колумбию, Малайзию, Эквадор, Кипр и ряд других стран. Безвизовый въезд по приглашению без оформления заграничного паспорта разрешен в страны Восточной Европы, Монголию, Кубу.

Калькуляционная статья «Транспортные расходы» включает стоимость: проезда до страны пребывания (авиаперелет, железная дорога, автобус, теплоход и т. д.), перевозки туристов от места сборов до аэропорта вылета, от аэропорта прилета до гостиницы или иного места проживания, транспортных расходов на экскурсионное обслуживание при автобусных экскурсиях и т. д.

Калькуляционная статья «Расходы на проживание» рассчитывается исходя из стоимости номера, которая зависит от класса гостиницы, расселения, сезона заезда, количества человек в группе и предоставляемых групповых скидок, количества суток проживания.

Калькуляционная статья «Расходы на питание» рассчитывается в зависимости от вида туризма. При въездном туризме, то есть при калькулировании туров на прием иностранных туристов в России, эти расходы рассчитать достаточно сложно. При выездном туризме стоимость питания зависит от условий тура: завтрак, полупансион, полный пансион. Как правило, стоимость питания включается в стоимость проживания. В большинстве гостиниц завтрак входит в стоимость номера в сутки. В некоторых гостиницах стоимость завтрака, обеда и ужина указывается отдельно от стоимости номера.

Калькуляционная статья «Расходы на экскурсионную программу» включает только те расходы по экскурсионному обслуживанию, которые входят в обязательную программу тура.

К косвенным затратам туроператора относятся расходы по организации набора групп, амортизация основных средств и нематериальных активов, плата за аренду, оплата услуг банков и предприятий связи, расходы по содержанию офиса, заработная плата с обязательными отчислениями управленческого персонала, агентов и т. д.

Коммерческие расходы подлежат распределению между стоимостью реализованных и нереализованных туров. В доле, относящейся к реализованным турам, они ежемесячно списываются.

Рассмотрим второй способ группировки и включения затрат в себестоимость услуги. Система «директ-костинг» является атрибутом рыночной экономики, поэтому значение данного способа в современных условиях возрастает.

В России — директ-костинг, динамический метод учета затрат, учет ограниченной (сокращенной) себестоимости, себестоимость по величине покрытия. Название «директ-костинг» (в переводе означает учет прямых затрат) является предпочтительным: оно обусловлено исторически, отражает сущность системы, лаконично, интернационально.

Данный способ также дает информацию о возможности использования в конкурентной борьбе — продажи услуги по заведомо заниженным ценам, что связано с установлением нижнего предела цены. Демпинг применяется в периоды временного сокращения спроса на какой-то вид услуги, а также для завоевания рынков сбыта.

Для проведения эффективной ценовой политики важно учесть следующий момент: чтобы услуга была конкурентоспособна, цена должна быть ниже затрат конкурентных услуг.

С помощью способа «директ-костинг» происходит сближение целей бухгалтерского (финансового) и производственного (управленческого) учета. Не случайно, директ-костинг называют также «управление себестоимостью» или «управление предприятием», подчеркивая единство учета, анализа и принятия управленческих решений в этой системе.

Данный способ основан на группировке затрат в зависимости от объема производства. Названный признак группировки расходов предусматривает разделение затрат на переменные и постоянные, или производственные и периодические. Основу постоянных затрат составляют расходы, связанные с использованием основных средств (основного капитала), а переменные затраты связаны с использованием оборотных средств (оборотного капитала).

Например:

• Цена турпродукта «А» — 500 руб.
• Средние переменные затраты по формированию турпродукта «А» — 300 руб.
• Маржинальный доход (п.

1 — п. 2) — 200 руб.

Как видно из примера, валовая прибыль, средняя величина покрытия, маржинальный доход (или брутто-прибыль, предельная прибыль, сумма покрытия) составляют 200 руб. После списания постоянных затрат в уменьшение валовой прибыли получаем нетто-прибыль, или прибыль от реализации.

Вариант 2, Система расчетов затрат и результатов производственной деятельности, Задание на расчетную часть работы:

Структура расчетного задания соответствует структуре расчетов затрат и результатов на предприятии и включает следующие разделы:

• Расчет затрат по элементам.

2. Расчет затрат по местам их возникновения.

• Расчет себестоимости продукции (калькуляции).

• Расчет финансовых результатов производственной деятельности предприятия за период на основе принципа полных затрат.
• Расчет затрат и финансовых результатов производственной деятельности предприятия за период на основе принципа неполных затрат.

Описание исходной ситуации

Предприятие производит и продает продукцию двух типов: ПХ и ПУ. Продукция относится к группе бытовой техники. За расчетный период было изготовлено ПХ — 19 000 шт., ПУ — 2100 шт. Продано: ПХ — 20 000 шт., ПУ — 2000 шт.

В приложении А показаны документы, используемые на предприятии при расчете затрат на производство, сбыт, расчете финансовых результатов.

Исходные данные

Таблица 1 — ПЕРЕЧЕНЬ ВИДОВ ПРОДУКЦИИ

КОД	НАИМЕНОВАНИЕ	ОБОЗНАЧЕНИЕ
1 2	Продукция № 1 Продукция № 2	ПХ ПУ

Таблица 3 — ПЕРЕЧЕНЬ МЕСТ ВОЗНИКНОВЕНИЯ ЗАТРАТ

Код	Наименование	Обозначение
1000 1500 2000 2100 2200 3000 4000 5000	Централизованная служба водоснабжения Централизованная служба энергоснабжения Подготовка производства Механическая обработка Сборка Материально-техническое снабжение службы закупок и складское хозяйство Управление Сбыт (продажа)	ЦСВ ЦСЭ ПП МО Сб МТС У С

Раздел 1. Расчет затрат по затратным группам

Задание

1. Провести кодировку затрат в табл. 2 в соответствии с планом счетов.

Таблица 2 — Перечень затратных групп

КОД СЧЕТА ЗАТРАТ	НАИМЕНОВАНИЕ ЗАТРАТ
10-2	Сырье и основные материалы: покупные изделия
10-3	Вспомогательные материалы
10-4	Инструмент
10-5	Вода и электроэнергия со стороны
70-1	Зарплата основных производственных рабочих
70-2	Зарплата вспомогательных рабочих
70-3	Оклады
69	Отчисления на социальные нужды
76-1	Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования; затраты на ремонт, производимый сторонними организациями за счет предприятия
68
76-2	Страховые взносы
76-3	Фрахт
71	Командировочные расходы
76-4	Почтово-телеграфные расходы
76-5	Расходы на рекламу
76-6	Прочие расходы
02	Калькуляционная амортизация
04	Патентно-лицензионные расходы

Документ № 1
Код счета элемента затрат		70-1 2100 1
Код места возникновения затрат
Код вида продукции
Расчет заработной платы производственных рабочих
Код изделия	Трудоемкость изготовления единицы изделия, час.	Тарифная ставка, руб./час.	Общая сумма зарплаты, руб.
ПХ	1,25	13	247 000

Документ № 2
Код счета элемента затрат Код места возникновения затрат Код вида продукции		10-4 1,2
ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЙ ЗАВОД Счет
Предмет счета: поставка инструмента. Всего к оплате			28 800 руб.
в том числе на различные места возникновения затрат приходится:
мех. обработка	8000 руб.		2100
сборка	20 000 руб.		2200
склад	800 руб.		3000

Документ № 3
Код счета элемента затрат Код места возникновения затрат Код вида продукции	76-1 1,2
РЕМОНТНО-СТРОИТЕЛЬНЫЕ МАСТЕРСКИЕ Счет Предмет счета: работы по содержанию оборудования
Всего к оплате	30 000 руб.,
в том числе на различные места возникновения затрат приходится:
			Код МВЗ
центральная служба энергоснабжения		2000 руб.	1000
мех. обработка		10 000 руб.	2100
сборка		10 000 руб.	2200
управление		8000 руб.	4000

Документ № 4
Код счета элемента затрат Код места возникновения затрат Код вида продукции	76-1 1,2
РЕМОНТНО-СТРОИТЕЛЬНЫЕ МАСТЕРСКИЕ Счет Предмет счета: ремонтные работы
Всего к оплате	17 500 руб.,
в том числе на различные места возникновения затрат приходится:
		Код МВЗ
мех. обработка управление сбыт	10 000 руб. 5500 руб. 2000 руб.	2100 4000 5000

Документ № 5
Код счета элемента затрат Код места возникновения затрат Код вида продукции	70-2 1,2
РАСЧЕТ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ Заработная плата вспомогательных рабочих с 01.01.200 х .г. по 31.12.200х г.
Всего к оплате	166 000 руб.,
в том числе на различные места возникновения затрат приходится:
		Код МВЗ
центральная служба энергоснабжения	18 000руб.	1000
мех. обработка	40 000 руб.	2100
сборка	90 000 руб.	2200
управление	18 000 руб.	4000

Документ № 6
Код счета элемента затрат Код места возникновения затрат Код вида продукции		10-2 2000 1
Отпуск материалов
Наименование	Количество		Стоимость, руб.
			единицы	всего
Корпус тип ПХ Электромотор для ПХ Набор комплектующих для ПХ	19 000 19 000 19 000		10 30 20	190 000 570 000 380 000
Итого				1 140 000

Документ № 7
Код счета элемента затрат Код места возникновения затрат Код вида продукции	68 4000 1,2
ИФНС Счет Предмет счета: доплата по налогам за прошедший налоговый год Всего к оплате 7000 руб.

Документ № 8
Код счета элемента затрат Код места возникновения затрат Код вида продукции	10-2 2000 2
Отпуск материалов
Наименование	Количество	Стоимость, руб.
		единицы	всего
Корпус тип ПУ Электромотор для ПУ Набор комплектующих для ПУ	2100 2100 2100	25 130 50	52 500 273 000 105 000
Итого			430 500

Документ № 9
Код счета элемента затрат Код места возникновения затрат Код вида продукции	76-6 4000 1,2
Благотворительный фонд Подтверждение получения пожертвования Подтверждаем получение Вашего пожертвования в связи с юбилеем Вашей фирмы в размере 5000 руб. и сердечно благодарим Вас за финансовую поддержку. Мы сообщим Вам письменно — на какие цели были направлены эти средства. Благотворительный фонд

Документ № 10
Код счета элемента затрат Код места возникновения затрат Код вида продукции		76-4 1,2
Фактические почтовые расходы (в соответствии с первичными учетными документами): 55 100 руб.
в том числе на различные места возникновения затрат приходится:
			Код МВЗ
подготовка производства	500 руб.		2000
закупки	3600 руб.		3000
управление	6000 руб.		4000
сбыт	45 000 руб.		5000

Документ № 12 (внутренний)
Код счета элемента затрат Код места возникновения затрат Код вида продукции		04 4000 1,2
ЛИЦЕНЗИОННЫЙ СБОР
Наименование	Количество руб. за каждую изготовленную единицу		Всего
ПХ ПУ	1 6		19 000 126 000
Итого			145 000

Документ № 13
Код счета элемента затрат	70-3 1,2
Код места возникновения затрат
Код вида продукции
ОКЛАДЫ
с 01.01.200х г по 31.12.200х		626 000 руб.,
в том числе на различные места возникновения затрат приходится:
			Код МВЗ
центральная служба водоснабжения		3000 руб.	1000
центральная служба энергоснабжения		5000 руб.	1500
подготовка производства		40 000 руб.	2000
мех. обработка		50 000 руб.	2100
сборка		160 000 руб.	2200
материально-техническое снабжение		18 000 руб.	3000
управление		140 000 руб.	4000
сбыт		210 000 руб.	5000

Документ № 14
Код счета элемента затрат	69 1,2
Код места возникновения затрат
Код вида продукции
ОТЧИСЛЕНИЯ НА СОЦИАЛЬНЫЕ НУЖДЫ 313 000 руб.,
в том числе на различные места возникновения затрат приходится:
		Код МВЗ
центральная служба водоснабжения	1500 руб.	1000
центральная служба энергоснабжения	2500 руб.	1500
подготовка производства	20 000 руб.	2000
мех. обработка	25 000 руб.	2100
сборка	80 000 руб.	2200
материально-техническое снабжение	9000 руб.	3000
управление	70 000 руб.	4000
сбыт	105 000 руб.	5000

Документ № 15 (внутренний)
Код счета элемента затрат	76-5 5000 1,2
Код места возникновения затрат
Код вида продукции
Затраты на рекламные мероприятия 98 000 руб.

Документ № 16 (внутренний)
Код счета элемента затрат	76-6 1,2
Код места возникновения затрат
Код вида продукции
Прочие расходы в соответствии с первичными учетными документами составляют 49790 руб.,
в том числе на различные места возникновения затрат приходится:
		Код МВЗ
подготовка производства	8560 руб.	2000
мех. обработка	3000 руб.	2100
сборка	6400 руб.	2200
закупка	2170 руб.	3000
склад	60 руб.	3000
управление	17 400 руб.	4000
сбыт	12 200 руб.	5000

Документ № 17
Код счета элемента затрат	76-3 2000 1,2
Код места возникновения затрат
Код вида продукции
Фрахт в соответствии с первичными учетными документами: 26 000 руб.
для ПХ	20 000 руб.
для ПУ	6000 руб.

Документ № 18
Код счета элемента затрат	68 4000 1,2
Код места возникновения затрат
Код вида продукции
Различные затраты: налоги, сборы, вклады (в соответствии с первичными платежными документами) составляют 16 000 руб.

Документ № 19
Код счета элемента затрат		76-2 1,2
Код места возникновения затрат
Код вида продукции
СТРАХОВОЕ ОБЩЕСТВО
Предмет счета: страховые взносы в соответствии с полисами № 1001-1003 с 01.01.20… по 31.12.20… Всего к оплате: 22 100 руб.,
в том числе на различные места возникновения затрат в соответствии с суммами страховки приходится:
			Код МВЗ
центральная служба водоснабжения	150 руб.		1000
центральная служба энергоснабжения	1450 руб.		1500
мех. обработка	8500 руб.		2100
сборка	2000 руб.		2200
управление	3000 руб.		4000
сбыт	7000 руб.		5000

Документ № 20 (внутренний)
Код счета элемента затрат	02 1,2
Код места возникновения затрат
Код вида продукции
КАЛЬКУЛЯЦИОННЫЕ АМОРТИЗАЦИОННЫЕ ОТЧИСЛЕНИЯ
В том числе на различные места возникновения затрат приходится: 78668 руб.
			Код МВЗ
центральная служба водоснабжения		948 руб.	1000
центральная служба энергоснабжения		10 000 руб.	1500
подготовка производства		500 руб.	2000
мех. обработка		30 600 руб.	2100
сборка		20 000 руб.	2200
закупка		120 руб.	3000
склад		500 руб.	3000
управление		6000 руб.	4000
сбыт		10 000 руб.	5000

Документ № 21					70-1 2100 2
Код места возникновения затрат
Код вида продукции
РАСЧЕТ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РАБОЧИХ
Код изделия	Трудоемкость единицы изделия, час	Тарифная ставка, руб./час		Общая сумма зарплаты, руб.
ПУ	12,5	13		27300

Документ № 22
Код счета элемента затрат	10-3 1,2
Код места возникновения затрат
Код вида продукции
ОТПУСК МАТЕРИАЛОВ
Наименование:
Лаки	17 000 руб.
Смазочные масла	8000 руб.
Моющие и чистящие средства	12 000 руб.
Вспомогательный материал	70 000 руб.
Итого	107 000 руб.,
в том числе на различные места возникновения затрат приходится:
Код МВЗ
центральная служба водоснабжения	500 руб.	1000
центральная служба энергоснабжения	6000 руб.	1500
мех. обработка	30 000 руб.	2100
сборка	70 000 руб.	2200
склад	500 руб.	3000

Документ № 23
Код счета элемента затрат	10-5 3000 1,2
Код места возникновения затрат
Код вида продукции
СЧЕТ ЗА ПОТРЕБЛЕНИЕ ЭНЕРГОРЕСУРСОВ
Электроэнергия:
(Кол-во КВт-ч) * (цена/КВт-ч) = Эксплуатационная цена
350 000 КВт-ч * 0,1 руб. = 35 000 руб.
Эксплуатационная цена + Базовая цена = Общая сумма
35000 руб. + 2000 руб. = 37 000 руб.
Вода:
Кол-во кубометров * Цена за кубометр = Цена потребления
5000 кубометров * 2000 руб. = 12 500 руб.
Цена потребления + Тарифная ставка = Общая сумма
12 500 руб. + 500 руб. = 13 000 руб.
ИТОГО 50 000 руб.

Общая сумма затрат составила — 3 626 101 руб. Наибольшую сумму затрат составляют прямые затраты — 1 844 800 руб. — 50,9%, а наименьшую сумму 186 943 руб. (5,1%) — специальные затраты.

Основной проблемой, с которой сталкивается руководство предприятия является необходимо знать, как производится классификация затрат: по элементам, по местам возникновения, в результате правильного распределения затрат будет точно произведен расчет себестоимости продукции.

Таблица 4 — СВОДНАЯ ВЕДОМОСТЬ ЗАТРАТ

Номер учетного документа	Номер счета затрат	Наименование затратной группы	Сумма, руб.	Способ распределения
	10-2	Прямые затраты		В соответствии с документами по отдельным видам изделий
		Сырье и основные материалы	1570500
6		пылесос домашний ПХ	1140000
8		пылесос промышленный ПУ	430500
	70-1	Зарплата основных рабочих	274300
1		пылесос домашний ПХ	247000
21		пылесос промышленный ПУ	27300
		Сумма 1	1 844 800	50,9%
		Косвенные затраты		В соответствии с документами по отдельным местам возникновения затрат
2	10-3	Вспомогательные материалы	107000
2	10-4	Инструмент	28800
23	10-5	Вода/электроэнергия	50000
5	70-2	Зарплата вспомогательных рабочих	166000
13	70-3	Оклады	626000
17	69	Отчисления на соц. нужды	313000
3,4	76-1	Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования	47500
18,7	68	Налоги, сборы, взносы	23000
19	76-2	Страховые взносы	22100
		Командировочные расходы	—
15	76-4	Почтовые расходы	55100
15	76-5	Расходы на рекламу	98000
16	76-6	Прочие расходы	49790
20	02	Калькул. амортиз. отчисления	78668
		Сумма 2	1 664 958	44,0%
		Спец. прямые затраты		В соответствии с документами по отдельным видам изделий
17	76-3	Фрахт (спец. расходы сбыта)	26000
		пылесос домашний ПХ	20000
		пылесос промышленный ПУ	6000
12	04	Лицензионный сбор, спец. расходы по изготовлению	145000
		пылесос домашний ПХ	19000
		пылесос промышленный ПУ	126000
		Сумма 3	171000	5,1%
		Всего (сумма 1-3)	3 680 758

Раздел 2. Расчет затрат по местам их возникновения

Задание

2.1. Распределить косвенные затраты по местам их возникновения. Ведомость учета затрат по МВЗ и статьям затрат приведена в табл. 5.

Таблица 5 — ВЕДОМОСТЬ УЧЕТА ЗАТРАТ ПО ЭЛЕМЕНТАМ И МЕСТАМ ИХ ВОЗНИКНОВЕНИЯ

№	Код элемента затрат	Сумма	МВЗ обслуживающие и вспомогательные			МВЗ основные
			Центр. служба водоснаб. 1000	Центр. служба энергоснаб. 1500	Подго-товка пр-ва 2000	Мехобработка 2100	Сборка 2200	Сум-ма 2100 + 2200	МТС 3000	Управление 4000	Сбыт 5000
1	10,3	107000	500	6000		30000	70000	100000	500
2	10,4	28800				8000	20000	28000	800
3	10,5	50000						0	50000
4	70,2	166000	18000			40000	90000	130000		18000
5	70,3	626000	3000	5000	40000	50000	160000	210000	18000	140000	210000
6	69	313000	1500	2500	20000	25000	80000	105000	9000	70000	105000
7	76,1	47500	2000			20000	10000	30000		13500	2000
8	68	23000						0		23000
9	76,2	22100	150	1450	8500	2000		2000		3000	7000
10	76,3	26000			26000			0
11	76,4	55100			500			0	3600	6000	45000
12	76,5	98000						0			98000
13	76,6	49790			8560	3000	6400	9400	2230	12200
14	02	78668	948	10000	500	30600	20000	50600	620	6000	10000
15	04	145000						0		145000
16	Сумма 1-15	1835958	26098	24950	104060	208600	456400	665000	84750	445900	489200
17	Распределение затрат с МВЗ 1000	—	0	998	41624	41720	91280	133000	4237,5	22295	14676
18	Сумма 16-17	—	—	0	145684	250320	396004	646324	15255	468195	503876
19	Распределение затрат с МВЗ 1500	—	—	0	5203	52150	171150	223300	11441,25	55737,5	31798
20	Сумма 18-19	—	—	—	150887	302470	453357	755827	26696,25	523932,5	535674
21	Распределение затрат с МВЗ 2000	—	—	—	—	139066,67	152133	0	0	0	0
22	Сумма 20-21		—	—	—	441536,67	605490	0	0	0	0
23	Процент косвенных затрат, относительно базы распределения, по прошлому году	—	—	—	—	130 %	135 %	—	6 %	12 %	17 %

2.2 Распределить затраты с первичных МВЗ на последующие в соответствии с процентами потребления услуг, приведенными в табл. 6.

Таблица 6 — ПРОЦЕНТ ПОТРЕБЛЕНИЯ УСЛУГ ЦСВ, ЦСЭ, ПП, ПРОЧИМИ МЕСТАМИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ ЗАТРАТ

МВЗ — производитель услуг	Код МВЗ — потребителя услуг
	1000	1500	2000	2100	2200	3000	4000	5000
ЦСВ	0	10 %	4 %	40 %	20 %	18 %	5 %	3 %
ЦСЭ	0	0	5 %	25 %	37,5 %	13,5 %	12,5 %	6,5 %
ПП	0	0	0	2/3	1/3	0	0	0

2.3. Рассчитать коэффициенты косвенных затрат по форме, приведенной в табл. 8. Предварительно определить издержки производства (табл. 7) с учетом данных о движении складских запасов.

Таблица 7 — РАСЧЕТ ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА, руб.

Показатели	Фактические значения
	%	Сумма	ПХ	ПУ
Прямая заработная плата на обработке	—	250000	130000	120000
Косвенные затраты на обработке	Расч.	208600	99085	109515
Прямая заработная плата на сборке	—	400000	211250	188750
Косвенные затраты на сборке		456400	216790	239610
Материалы прямые	—	1570500	1140000	430500
Косвенные затраты на материалы	Расч.	107000	50825	56175
Спец. расходы на изготовление (фрахт + лицензия)	—	171000	132000	39000
Затраты на производство	—	3163500	1979950	1183550
+ Уменьшение складских запасов	—	9800	9800	0
— Увеличение складских запасов	—	59758	0	59758
Затраты на реализованную продукцию	—	3 113 542	1 989 750	1 123 792

Таблица 8 — РАСЧЕТ КОЭФФИЦИЕНТОВ КОСВЕННЫХ ЗАТРАТ

Сфера возникновения		База распределения		Коэффициент косвенных затрат
МВЗ	Фактические затраты МВЗ	Наименование базы распределения	Затраты
МТС	84750	Прямые материалы	1570500	0,05
Обработка	208600	Прямая заработная плата (обработка)	250000	0,83
Сборка	456400	Прямая заработная плата (сборка)	400000	1,14
Управление	445900	Затраты на реализованную продукцию	3113542	0,14
Сбыт	489200	Затраты на реализованную продукцию	3113542	0,16

2.4. Описать и дать интерпретацию результатов этапа. Описать проблемы, с которыми сталкиваются на практике при выполнении этого этапа работ.

Произведенные расчеты показали следующий результат:

В таблице 5 были сгруппированы все косвенные затраты по месту возникновения затрат. сумма составила 1835958 руб., в соответствии с процентами потребления услуг в таблице 6 были распределены затраты с первичных МВЗ.

Распределения затрат на производство по видам продукции произведено пропорционально количеству выпущенной продукции:

ПХ — 47,5%

ПУ — 52,5%.

В соответствии с проведенной инвентаризацией в конце периода имеются следующие изменения складских запасов:

• ПУ увеличение запасов на 100 штук по цеховой себестоимости 597,58 руб.;
• по ПХ уменьшение запасов на 100 штук по 98 руб.

Всего затраты на реализованную продукцию составили: 3 113 542 руб. Из них:

ПХ — 1989750 руб.

ПУ — 1126792 руб.

Расчет коэффициентов косвенных затрат показал, что наибольший коэффициент у показателя прямая заработная плата (сборка) — 1,14, наименьший процент у показателя прямые материалы (снабжение) — 0,05.

Раздел 3. Расчет себестоимости единицы продукции по статьям калькуляции

Задание

3.1. Просчитать калькуляцию для обоих видов продукции, используя форму табл. 9. Необходимые данные по прямым затратам содержатся в табл. 5., по косвенным — в табл. 7 и табл. 8.

Таблица 9 — КАЛЬКУЛИРОВАНИЕ ЗАТРАТ КОСВЕННЫМ МЕТОДОМ,

Статьи затрат	%	ПХ	ПУ
З/п на обработке	—	6,3	5,7
Косв. затраты на обработке	208600	11,0	5,2
З/п на сборке	—	11,1	9,0
Косв. затраты на сборке	456400	11,4	11,4
Стоимость материалов для изготовления	—	60	20,5
Косв. затраты на материалы	107000	2,7	2,7
Специальные прямые затраты в изготовлении	—	1,0	6,0
Издержки производства	—	103,5	60,5
Косв. затраты в управлении	445900	11,1	11,1
Косв. затраты в сбыте	489200	12,2	12,2
Специальные прямые затраты в сбыте	—	1,1	0,3
Себестоимость	—	127,9	84,2
Прибыль	—	17,1	65,8
Цена продажи	—	145	150

2. Описать и дать интерпретацию результатов этапа. Описать проблемы, с которыми сталкиваются на практике при выполнении этого этапа работ.

В результате расчета калькуляции себестоимости была произведена группировка затрат, поэтапно: сначала рассчитаны издержки производства, затем добавлены затраты управления, сбыта и определена себестоимость на единицу продукции:

ПХ — 127,9 руб.

ПУ — 84,2 руб.

Цена продажи задано условием задачи поэтому путем разницы себестоимости и цены продажи, рассчитана прибыль с единицы продукции:

ПХ — 17,1 руб. ПУ — 65,8 руб.

Раздел 4. РАСЧЁТ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Задание

4.1. Рассчитать финансовые результаты деятельности предприятия за период на основе метода учёта полных затрат, используя формы, приведенные в таблицах 10-11.

Таблица 10 — РАСЧЕТ ФИНАНСОВОГО РЕЗУЛЬТАТА ПО МЕТОДУ УЧЕТА ПОЛНЫХ ЗАТРАТ, ФОРМА ЗАПИСИ ПО СЧЕТАМ, руб.

Показатель	Сумма	Показатель	Сумма
Затраты на производство	3163500	Выручка ПХ	2900000	445900	Выручка ПУ	1700000
Косвенные затраты сбыта	489200	Увеличение запасов готовой продукции (+)	59758
Специальные прямые затраты сбыта	26000
Уменьшение запасов готовой продукции(+)	9800
Прибыль	525358
Итого	4659758	Итого	4659758

Таблица 11 — РАСЧЕТ ФИНАНСОВОГО РЕЗУЛЬТАТА ПО МЕТОДУ УЧЕТА ПОЛНЫХ ЗАТРАТ, СТУПЕНЧАТАЯ ФОРМА ЗАПИСИ, руб.

Показатель	Сумма
Выручка	4600000
Увеличение запасов готовой продукции (+)	59758
Уменьшение запасов готовой продукции (-)	9800
Промежуточный результат	4649958
Общие затраты за период (-)	4124600
Финансовый результат	525358

4.1. Провести расчёт финансовых результатов деятельности предприятия за период на основе метода учёта объёма реализации, используя формы, приведённые в таблицах 12-13.

Таблица 14 — РАСЧЕТ ФИНАНСОВОГО РЕЗУЛЬТАТА ПО МЕТОДУ УЧЕТА ЗАТРАТ РЕАЛИЗАЦИИ, ФОРМА ЗАПИСИ ПО СЧЕТАМ, руб.

Показатель	Сумма	Показатель	Сумма
Затраты на реализованную продукцию	3113542	Выручка ПХ	2900000
Косвенные затраты в управлении	445900	Выручка ПУ	1700000
Косвенные затраты сбыта	489200
Специальные прямые затраты сбыта	26000
Прибыль	525358
итого	4600000	итого	4600000

Таблица 13 — РАСЧЕТ ФИНАНСОВОГО РЕЗУЛЬТАТА ПО МЕТОДУ УЧЕТА ЗАТРАТ РЕАЛИЗАЦИИ, СТУПЕНЧАТАЯ ФОРМА ЗАПИСИ, руб.

Показатель	Сумма
Выручка	4600000
Затраты на реализованную продукцию	3113542
Косвенные затраты в управлении	445900
Косвенные затраты сбыта	489200
Специальные прямые затраты сбыта	26000
Финансовый результат	525358

4.1.
Описать и дать интерпретацию результатов этапа. Описать проблемы, с которыми сталкиваются на практике при выполнении этого этапа работ.

В результате расчета был рассчитан финансовый результат в размере 525358 руб. Расчет произведен по счетам затрат в ступенчатой форме, что позволяет определить направление использования средств. Данный способ определяет движение готовой продукции. В основе расчета прибыли лежит расчет затрат на реализованную, а не произведенную продукцию.

Расчетные данные в таблицах 11 и 14 совпадают, так как цель рассмотрения не меняется, а только форма.

Раздел 5. Расчет затрат и финансовых результатов производственной деятельности предприятия за период на основе принципа неполных затрат

Задание

5.1. Рассчитать себестоимость единицы продукции по переменным затратам, используя исходные данные из приложения В и табл. 14. Расчеты оформить в виде таблиц 15-16.

Таблица 14 — СВОДНАЯ ВЕДОМОСТЬ ЗАТРАТ

Код счета затрат	Наименование затратной группы	Сумма тыс. руб.	Переменные затраты, тыс. руб.	Постоянные затраты, тыс. руб.
10-2	Прямые затраты
	Сырье и основные материалы	1570,5	1570,5	—
	ПХ	1140	1140	—
	ПУ	430,5	430,5	—
70-1	Зарплата основных рабочих	274,3	274,3	—
	ПХ	308,75	308,75	—
	ПУ	341,25	341,25	—
	Сумма 1	1844,8	1844,8
	Косвенные затраты
10-3	Вспомогательные материалы	107	57	50
10-4	Инструмент	28,8	28,8	—
10-5	Вода/электроэнергия	50	30	20
70-2	Зарплата вспомогательных рабочих	166	83	83
70-3	Оклады	626	—	626
69	Отчисления на соц. страх.	313	—	313
76-1	Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования	47,5	30	17,5
68	Налоги, сборы, взносы	23	—	16
76-2	Страховые взносы	22,1		22,1
76-4	Почтовые расходы	55,1	—	55,1
76-5	Расходы на рекламу	98	—	98
76-6	Прочие расходы	49,79	—	49,79
02	Калькул. амортиз. отчисления	78,668	—	78,668
	Сумма 2	1817,958	261,8	1589,158
	Спец. прямые затраты			1817,958
76-3	Фрахт (спец. расходы сбыта)	26	26
	ПХ	20	20	—
	ПУ	6	6	—
04	Лицензионный сбор: спец. расходы по изготовлению	145	145
	ПХ	19	19	—
	ПУ	126	126	—
	Сумма 3	171	171
	Всего (сумма 1-3)	3680,8	2154,842	1525,958

Таблица 15 — РАСЧЕТ ПРЯМЫХ ПЕРЕМЕННЫХ ЗАТРАТ НА ЕДИНИЦУ ПРОДУКЦИИ, руб.

Затраты	Продукт
	ПХ	ПУ
Основные материалы	60	205
Основная заработная плата основных производственных рабочих	16,25	162,50
Спецзатраты в производстве	1	6
Итого прямых переменных затрат	77,25	373,5

Таблица 16 — РАСЧЕТ СТАВКИ КОСВЕННЫХ ПЕРЕМЕННЫХ ЗАТРАТ

Затраты	Ед.изм.	Продукт
		ПХ	ПУ
Трудоемкость единицы продукции	час/шт.	1,25	12,5
Кол-во продукции	тыс.шт.	19000	21000
Трудоемкость выпуска	тыс. час	23750	262500
Итого: трудоемкость производственной программы	тыс. час	286250
Ставка переменных косвенных затрат	руб./час.	0,9

5.2. Рассчитать финансовый результат деятельности предприятия за период на основе метода маржинального дохода, используя формы, приведенные в таблице 17.

Таблица 17 — РАСЧЕТ ПРИБЫЛИ НА ОСНОВЕ МАРЖИНАЛЬНОГО ДОХОДА

Показатели	Ед. изм.	Продукт		Итого
		ПХ	ПУ
Цена продукции	руб./шт.	145	850	—
Объем продаж	тыс.шт.	20	2
Затраты переменные на ед. прод.	руб./шт.	11,9	11,9
Выручка	тыс.руб.	2900	1700	4600
Спец. затраты сбыта	тыс.руб.	20	6	26
Выручка — нетто	тыс.руб.	2880	1694	4574
Затраты переменные общие	тыс.руб.	2070,3	207,3	2277,6
Маржинальный доход	тыс.руб.	809,7	1486,7	2296,4
Затраты постоянные	тыс.руб.	—	—	1525,958
Прибыль от продаж	тыс.руб.	—	—	770,44

5.2. Описать и дать интерпретацию результатов этапа. Объяснить различие в значениях прибыли по методу полных затрат и методу маржинального дохода.

При расчете финансового результата 2 методами, наибольший размер прибыли 770,4 тыс. рублей получился при расчете на основе маржинального дохода, так как финансовый результат рассчитывается по предприятию в целом, так как постоянные косвенные расходы не распределяются на продукцию.

При расчете по методу учета полных затрат реализации прибыль составила 525,4 тыс. руб. следует обратить внимание на то, в основу расчетов положены затраты на реализованную продукцию (не на произведенную продукцию).

Заключение

Исторически сложилось, что производственный учет является предшественником управленческого учета. При этом производственный учет более тесно связан с функциональными процессами на предприятии, с оценкой деятельности подразделений, оценкой рентабельности видов деятельности, чем управленческий учет. Основная цель производственного учета — определение затрат на производство.

Теоретические основы производства, начиная с XVIII века, рассматриваются экономистами в сочетании с разными направлениями экономических исследований. Такой симбиоз теоретического и методологического аппарата привел к глубоким исследованиям в области:

• промышленного воспроизводства капитала;
• строения и формирования бухгалтерского баланса, отражающего фазы движения капитала;
• корпоративных форм управления и формирования сбалансированной системы показателей, центральным звеном которой являются показатели производства;
• цикличности развития производственных процессов, содержания его стадий и отражения в системе бухгалтерского и управленческого учета и др.

Традиционное восприятие управленческого учета как системы формирования и калькулирования себестоимости продукции, определение маржинального дохода (прибыли) жестко дискутируются в современных экономических изданиях. Отдельные авторы склоняются к той позиции, что названные сферы управленческого учета имеют большее отношение к производственному учету, как виду или подсистеме управленческого учета. Такой подход существенно меняет восприятие понятия «управленческий учет», выделенного многими авторами из системы бухгалтерского учета.

Основная цель производственного учета — определение затрат на производство. Объектами производственного учета являются учет издержек по видам, по местам их возникновения, по центрам затрат и центрам ответственности. Производственный учет дает информацию для расчета себестоимости единицы продукции, приходящейся на нее прибыли, а также уровня рентабельности.

С развитием рыночных отношений постепенно расширяется самостоятельность организаций, в этих условиях задача калькулирования — не только определить точную фактическую себестоимость изделия, но и позволить рассчитать такую себестоимость, которая могла бы дать определенную прибыль. Большую роль в этом играет правильное распределение статей калькуляции.

В данной курсовой работе было показано, что управленческий учет является составной частью производственного учета. Правильное построение производственного учета играет существенную роль в принятии управленческих решений. Уже сейчас практически все зарубежные методы и приемы управленческого учета с успехом могут применяться в российской практике, при этом каждая организация должна самостоятельно решить вопрос о том, вести или нет учет. Внедрение управленческого учета будет эффективно и экономически оправданно только в крупных и средних компаниях.

Для малых предприятий ценность управленческой информации во многих случаях будет ниже, чем затраты на ее получение, в связи с чем они могут использовать данные финансового учета.

В системе производственного учета формируется информация о расходах, доходах и результатах деятельности в необходимых для целей управления аналитических разрезах. При этом руководство предприятия самостоятельно решает, в каких разрезах классифицировать объекты управления и как осуществлять их учет. Информация производственного учета предназначена для руководства и менеджеров предприятия, является коммерческой тайной и носит строго конфиденциальный характер.

Производственный учет позволяет измерять и сообщать финансовую информацию, а также другие виды информации, которая помогает в достижении целей организации, в частности при приобретении или потреблении ресурсов Производственный учет обеспечивает итоговые данные для предоставления сведений по оперативным результатам всем уровням руководства, выявляя возможности и проблемы организации.

Решение рассмотренных в курсовой работе задач, возникающих при постановке производственного учета, позволит принимать наиболее эффективные управленческие решения в процессе финансово-хозяйственной деятельности предприятий.

Таким образом, в работе достигнута поставленная цель и решены все задачи.

В расчетной части произведены расчеты затрат по затратным группам, расчет себестоимости единицы продукции по статьям калькуляции, рассчитан финансовый результат и результат на основе неполных затрат.

Список литературы

[Электронный ресурс]//URL: https://inzhpro.ru/diplomnaya/proizvodstvennyiy-uchet-kak-sostavnaya-chast-upravlencheskogo-ucheta/

1. Гражданский кодекс РФ (Часть первая) от 30.11.94 № 51-ФЗ.

2. Гражданский кодекс РФ (Часть вторая) от 26.01.96 № 14-ФЗ.

— Налоговый кодекс части 1 и 2

— Трудовой кодекс РФ.

— Федеральный закон РФ от 21.11.96 № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете».

— Постановление Правительства РФ от 03.03.98 № 283 (в посл. ред.) «Об утверждении Программы реформирования бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности».

— Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. — 11-е изд. — М.: ФиС, 2008. — 335 с.

— Вил В.В., Палий В.Ф. Управленческий учет. — М.: ИНФРА-М, 2005.

9. Друри К. Учет затрат методом стандарт-кост. — М.: Аудит-Юнити, 2009. — 125 с.

10. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учеб. пособие для вузов: Пер. с англ. / Под ред. Н.Д. Эриашвили; предисловие проф. П.С. Безруких. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008. — 783 с.

11. Карминский А.М. , Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / — М.: Финансы и статистика, 2006. — 256 с.

12. Каплан Роберт С., Нортон Дэйвид П. Организация, ориентированная на стратегию: Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.

— Каплан Роберт С., Нортон Дэйвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.

14. Карпова Т.П. Управленческий учет: учебник для вузов. — 2-е изд. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. — 351 с.

15. Козырева Т.В. Управление и учёт издержек в туризме. — М.: Финансы и статистика, 2011. — 145 с.

16. Левинский И.Т. «Сфера услуг: доходы, издержки и прибыль» //Бухгалтерский учёт.-.2010.- №16. с.14-16

17. Мюллендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры: Пер с нем. М.И. Корсакова. — М.: ФБК-Пресс, 2006. — 148 с.

19. Пошерстник Н.В. Бухгалтерский учет на современном предприятии: учеб.-практ. пособие.- 2-е изд., перераб. и доп.. — М.: Проспект, 2009. — 552 с.

— Скоун Т. Управленческий учет: Как его использовать для контроля бизнеса: Пер. с англ. / Под ред. Н.Д. Эриашвили. — М.: ЮНИТИ, 2010. — 179 с.

21. Туровец О.Г. Родионов В.Б. Бухалков М.И. Организация производства и управление предприятием». — Ученик.: ИД ИНФРА-М, 2011 с. 5-23

22. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. — 2-е изд. — М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2006. — 512 с.

23. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. — 5-е изд. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 798 с.

24. Фалько С.Г., Карминский А.М Контроллинг. — М.: Финансы и статистика, 2006.

25. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 400 с.

— Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. — М.: Дело и сервис, 2004. — 544 с.

27. Шеремет А.Д. Управленческий учет. — М.: ИДФБК-Пресс, 2009. с. 124-138