Совершенствование производственного процесса на предприятии стройкомплекса города (на примере ООО «Комфорт-Индустрия»)

метки: Предприятие, Совершенствование, Строительный, Работа, Таблица, Производство, Использование, Производительность

Важнейшим показателем эффективности трудовой деятельности рабочего является производительность труда, определяющая прогресс общественного производства, а также уровень развития производительных сил общества. Производительность труда строительных рабочих определяется:

• выработкой — количеством строительной продукции, выработанной за единицу времени (за 1ч, смену и т. д.);

— трудоемкостью — затратами рабочего времени (чел.-ч, чел.-смена и т. д.) на единицу строительной продукции (м3 кирпичной кладки, м2 штукатурки и т. п.).

Данная характеристика является одним из основных показателей оценки производительности труда. Чем меньше затраты труда на единицу продукции,- тем выше производительность труда.

Количественно трудоемкость регламентируется техническим нормированием. Техническое нормирование — это установление технически обоснованных норм затрат труда, машинного времени’ и материальных ресурсов на единицу продукции. Нормы затрат труда выражают в виде норм времени и выработки.

Нормой времени называется количество времени, необходимого для изготовления единицы продукции надлежащего качества. При определении нормы времени исходят из условия, что нормируемую работу выполняют по современной технологии рабочие соответствующей профессии и квалификации. Нормой машинного времени также является количество времени работы машины, необходимое для изготовления единицы машинной продукции соответствующего качества при правильной организации работы, позволяющей максимально использовать эксплуатационную производительность машин.

Норма выработки рабочего или звена рабочих и соответственно норма выработки машины или комплекта машин представляет собой количество продукции, получаемой за единицу времени при условиях, принятых для установления норм времени.

Нормы используют для расчетов с рабочими, при разработке документации по производству работ и оценке эффективности принятых технологических решений.

Технически обоснованные нормы составляют путем исследования процессов на протяжении всего рабочего дня. Чтобы пронормировать строительный процесс, необходимо прежде всего его проанализировать, т. е. установить характеристики, содержащие описание продукции, технические требования к качеству и другие данные. Затем провести хронометражные наблюдения на выбранном объекте. На основе накопленных данных разрабатывают технически обоснованные нормы и нормали, которые подлежат проверке в производственных условиях.

Безопасность труда как условие повышения производительности в организации

... и улучшению охраны труда как основы повышения его производительности Гипотеза исследования Курсовая работа состоит из введения, двух глав и заключения. Глава 1. Безопасность труда в современном промышленном производстве 1.1 Понятие безопасности труда. Правовые и нормативные основы безопасности труда Понятие охраны труда ... теля о состоянии условий и охраны труда на своем рабочем месте, о существующем ...

В процессе хронометражных наблюдений продолжительность элементов нормируемого процесса измеряют 10 … 15 раз и, кроме того, фотографируют рабочий день. Для этого применяют скоростную киносъемку, позволяющую изучать быстропротекающие процессы.

Цель тарифного нормирования — оценить качество труда, количество которого устанавливают по технически обоснованным нормам. Тарифная система позволяет дифференцировать оплату труда в зависимости от сложности и трудоёмкости выполняемой работы. Тарифная система состоит из тарифных сеток, определяющих соотношения в оплате труда различных групп рабочих (разрядов рабочих), принимаемых по ЕТКС, и тарифных ставок, определяющих размер оплаты рабочих за единицу времени (час, день месяц).

В настоящее время в строительстве действует шестиразрядная сетка.

На основе норм времени и тарифных ставок устанавливают расценки для сдельной оплаты труда.

В строительстве существуют две основные формы оплаты труда: повременная, охватывающая примерно 15% всего контингента строительных рабочих, и сдельная.

При повременной оплате труда рабочий получает заработную плату за фактически отработанное время по действующим тарифным ставкам по разряду, определяемому по ЕТКС. Эту форму оплаты применяют для рабочих, занятых на дежурствах и на других работах, которые не поддаются точному нормированию и учету. За высокое качество и своевременное выполнение этих работ может выплачиваться премия. В этом случае оплата труда является повременно-премиальной. Размер премии может составлять до 20% тарифной ставки у рабочих, обслуживающих механизмы, электрические, тепловые и водопроводные сети, и 30…40% у рабочих, занятых управлением машинами и их ремонтом.

Сдельная форма оплаты труда предусматривает выплату рабочему заработной платы за фактически выполненный объем работ по расценкам за единицу продукции надлежащего качества. Эта форма является более прогрессивной, так как она способствует повышению производительности труда и вызывает у рабочих стремление к приобретению более высокой квалификации. Сдельная оплата труда может быть неограниченной (прямой) и аккордной. Аккордная оплата может быть простой аккордной и сдельно-премиальной. При прямой сдельной оплате труда выдаваемый рабочим наряд (задание) предусматривает оплату в расчетный период за каждую единицу продукции по сдельной расценке продукции независимо от количества продукции и достигнутой производительности труда (уровня выполнения норм).

Аккордную оплату производят по укрупненно-аккордной расценке за комплекс работ в виде готовой на определенной стадии работ продукции (квартира, этаж, секция дома и т. д.).

Калькуляцию аккордной расценки прилагают к наряду. При конкретных объемах и сроках выполнения заданных строительно-монтажных работ и при правильно определенных размерах заработка применение аккордной оплаты позволяет повысить производительность труда и ускорить завершение работ.

За выполнение аккордного задания ранее установленного срока к аккордной расценке доплачивается за каждый процент нормативного времени надбавка (сдельно-премиальная оплата труда).

Курсовая работа реализация продукции

... анализа курсовой работы являются: объем производства и реализации продукции в целом и по ассортименту; качество и конкурентоспособность продукции; структура производства и реализации продукции; ритмичность производства и реализации продукции. Целью курсовой работы является анализ производства и реализации продукции ...

В зависимости от качества сданных работ, т. е. оцениваемых на «удовлетворительно», «хорошо», «отлично», размер этой надбавки. будет соответственно 0,5, 2 и 3%; но не более 40% сдельного заработка. При урочно-премиальной системе за выполненное в срок задание может быть выплачено до 20% заработной платы по наряду при оценке работы «хорошо» и до 40% —при оценке «отлично».

Бригады строительных рабочих также могут быть премированы за экономию основных материалов и за бережное отношение и сохранность сборных конструкций и деталей.

Как показывает опыт работы бригад, работающих по методу бригадного подряда, правильное применение премиальных систем’ оплаты труда и премирование за экономию материалов дают высокие результаты в снижении стоимости и сокращении сроков строительства.

Бригадиры сверх заработной платы, причитающейся им в соответствии с их квалификацией, получают доплату за руководство бригадами в процентах к заработной плате. Размер этой доплаты зависит от числа рабочих в бригаде.

Выводы

Производственный процесс — основа деятельности любого предприятия, представляет собой совокупность отдельных процессов труда, направленных на превращение сырья и материалов в готовую продукцию заданного количества, качества, ассортимента и в установленные сроки. Содержание процесса производства оказывает определяющее воздействие на построение предприятия и его производственных подразделений.

Каждый производственный процесс можно рассматривать с двух сторон: как совокупность изменений, которые претерпевают предметы труда, и как совокупность действий работников, направленных на целесообразное изменение предметов труда. В первом случае говорят о технологическом процессе, во втором — о трудовом процессе.

При разработке производственного процесса предусматривают используемое оборудование, инструменты, способы транспортировки и хранения изделий, т.е. все необходимое, что позволит обеспечить: качество продукции; производительность в соответствии со сроками поставок; простоту обслуживания и контроль работы, а также ремонт и переналадку оборудования; технологическую и организационную совместимость основных и вспомогательных операций в процессе производства; гибкость производства; экономически максимально низкие затраты для данных условий на производство каждой технологической операции. В строительных процессах участвуют рабочие, используют технические средства, с помощью которых из материальных элементов создают строительную продукцию. Так как в строительном производстве участвуют многообразные материальные элементы, то строительные процессы неодинаковы по степени технологической сложности, вызывают разнородные структурные изменения в материалах, по-разному протекают во времени, при разном трудовом участии рабочих, при использовании различных технических средств.

2. Анализ эффективности и организации строительного процесса на ООО «Комфорт-Индустрия»

2.1 Характеристика предприятия

Предприятие «Комфорт-Индустрия» организовано в виде общества с ограниченной ответственностью 6 февраля 2006 г.

Местонахождение организации определяется местом нахождения постоянно действующего исполнительного органа общества, который находится по адресу: 445052, Российская Федерация, г. Тольятти, ул. Примосркий б-р, д.45.

Основной целью Общества является расширение рынка строительных услуг, направленной на получение прибыли.

Предметом деятельности ООО «Комфорт-Индустрия» является:

• выполнение строительных, ремонтных и монтажных работ в жилом секторе, объектах производственного, административного, торгового, социально-культурного, и бытового назначения;
• выполнение функций заказчика при производстве строительно-монтажных работ;
• выполнение функций генерального подрядчика при производстве строительно-монтажных работ;
• подготовка строительной площадки;
• земельные работы;
• возведение несущих и ограждающих инженерных сетей и оборудования;
• работы по устройству наружных инженерных сетей и оборудования;
• работы по устройству внутренних инженерных систем;
• работы по защите конструкций и оборудования;
• отделочные работы;
• монтаж технологического оборудования;
• пусконаладочные работы;
• контроль качества строительно-монтажных работ;
• посреднические услуги в строительстве;
• разработка тендерной документации для подрядных торгов;
• общестроительные работы;
• выполнение работ по монтажу, наладке и пуску в эксплуатацию оборудования и инженерных систем, их обеспечение и обслуживание;
• самостоятельно обеспечение всех строящихся объектов механизмами и автотранспортом
• установка и продажа кондиционеров.

ООО «Комфорт-Индустрия» утверждает показатели, разрабатывает годовые, месячные планы производственно-хозяйственной деятельности в целом и по подразделениям. Все подразделения руководствуются приказами и указаниями предприятия.

Общество имеет в собственности имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Предприятие ООО «Комфорт-Индустрия» имеет печать, штампы и бланки со своим наименованием.

Органами управления Общества являются:

• общее собрание участников Общества (далее — Собрание);
• генеральный директор.

Управление деятельностью осуществляется генеральным директором, который назначается Участником общества на срок 3 года. Генеральный директор общества:

• а) без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;
• б) издает приказы о назначении на должность работников общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
• в) осуществляет иные полномочия, не отнесенные Федеральным Законом и Уставом предприятия к компетенции Участника Общества.

Директор самостоятельно определяет структуру управления предприятия и формирует штат сотрудников. Организационная структура общества будет рассмотрена при проведении анализа внутренней среды организации.

Организационной структурой управления предприятия ООО «Комфорт-Индустрия» является линейно-функциональная структура, которая представлена на рисунке 2.

Рис. 2. Организационная структура ООО «Комфорт-Индустрия»

Штат сотрудников предприятия ООО «Комфорт-Индустрия» насчитывает 102 человек. Управление осуществляется совокупностью подразделений, специализирующихся на выполнении конкретных видов работ, где специалисты одного профиля объединены в определенные отделы, а именно: плановый отдел, сметный отдел, ПТО, финансовый отдел (бухгалтерия).

Таким образом, общая задача управления в данной организации делится, начиная со среднего уровня по функциональному критерию. В каждом подразделении есть свой руководитель. Все отделы взаимосвязаны между собой и подчиняются генеральному директору.

Всем процессом управляет генеральный директор, он же делегирует задачи, а вместе с ними и полномочия каждому конкретному подразделению или звену организации. В свою очередь, подразделения и звенья организации принимают на себя обязательства по выполнению этих задач и несут ответственность перед руководителем в рамках занимаемой должности.

Уровень квалификации персонала предприятия ООО «Комфорт-Индустрия» можно считать высоким (все менеджеры и инженерно-технические работники имеют высшее образование по профилю, рабочие — среднее специальное образование), что обеспечивает высокий профессиональный и качественный уровень выполнения заказов.

На результатах реализации планов основан контроль и оценка эффективности управления организации. Контроль осуществляется по следующим критериям: динамика прибыли, объем продаж, количество постоянных клиентов. Можно выделить стратегический контроль, текущий контроль за выполнением конкретных мероприятий, а также контроль прибыльности, подразумевающий анализ фактической прибыли и эффективности маркетинговых усилий.

В силу своей молодости и недостаточности на данный момент финансовых средств наше предприятие не имеет своего отдела маркетинга, данную функцию выполняет преимущественно руководство организации в силу своей компетенции. Это является одной из слабых сторон организации, не способствующей более быстрому её развитию.

Основные факторы внешней среды представлены на рисунке 3.

Рис. 3. Основные внешние факторы микросреды ООО «Комфорт-Индустрия»

а) заказчики — юридические или физические лица, уполномоченные инвестором на реализацию инвестиционного проекта. Заказчик принимает на себя функции организатора и управляющего по строительству объекта, начиная от стадии подготовки строительства до стадии реализации строительно-монтажной продукции, определяют платежеспособный спрос и образуют рынки готовой строительной продукции;

• б) поставщики — создают материально- вещественные условия строительного производства, оказывают влияние на технику и технологию строительства;
• г) коммерческие посредники — предоставляют готовую строительную продукцию потребителям;
• д) конкуренты — своим поведением на рынке предопределяют маркетинговые условия, выбор стратегии и тактики маркетинга строительной организации.

Для наглядного представления угроз и возможностей, исходящих из внешней среды, а также сильных и слабых сторон организации используем матрицу SWOT-анализа (табл. 3):

Таблица 3

Матрица SWOT-анализа ООО «Комфорт-Индустрия»

Внешняя среда	Сильные стороны	Слабые стороны
	Возможности	Угрозы
	1.Новые технологии 2.Захват смежных сегментов 3. Дополнительные услуги 4. Тенденции спроса на строительные работы	1. Новые игроки на рынке 2. Смена тенденций спроса/моды 3. Активность конкурентов: — программы продвижения — дополнительные услуги
Внутренняя среда	Преимущества	Недостатки
	1. Высокое качество работ 2. Низкая себестоимость 3. Удовлетворенность клиентов 4. Сплоченный коллектив 5. Качественное оборудование 6. Широкий ассортимент предоставляемых услуг 9. Обученный персонал	1. Отсутствие собственной службы маркетинга 2. Медленное реагирование на постоянные рыночные изменения 3. Молодой возраст организации

Исходя из таблицы можно сказать, что у ООО «Комфорт-Индустрия» в значительной мере преобладают сильные стороны, много преимуществ. Недостатков хоть и немного, но они значительны. Анализ основных показателей деятельности предприятия приведен в таблице 4.

Таблица 4

Динамика основных показателей хозяйственной деятельности ООО «Комфорт-Индустрия» за 2010-2012 г.г.

Показатели	2010	2011	2012	Отклонение
				2012 к 2010	2012 к 2011
				Абс. тыс. руб.	Темп роста, %	Абс. тыс. руб.	Темп роста, %
1	2	3	4	5	6	7	8
Объём реализации в стоимостном выражении, тыс.руб.	248591,4	259264,3	272866,3	24274,9	109,76	13602,00	105,25
Средняя цена одного заказа, тыс.руб.	2184,9	2564,3	2875,1	690,20	131,59	310,80	112,12
Численность работающих, чел.	79	86	102	23,00	129,11	16,00	118,60
Среднегодовая выработка одного рабочего, тыс.руб.	3146,73	3014,70	2675,16	-471,57	85,01	-339,54	88,74
Валовой доход, тыс.руб.	5742,1	5862,4	6307,1	565,00	109,84	444,70	107,59
Фонд заработной платы, тыс.руб.	549,05	686,28	892,5	343,45	162,55	206,22	130,05
Зарплата на 1 рубль реализованных услуг, руб.	0,0022	0,0026	0,0033	0,0004	148,09	0,0007	123,57
Прибыль от продажи, тыс.руб.	5289,3	5458,3	6180,1	890,80	116,84	721,80	113,22
Затраты, тыс.руб.	242849,3	253401,9	266559,2	23709,9	109,76	13157,30	105,19
Рентабельность услуг, %	2,18	2,15	2,32

Таким образом, в 2012 году ООО «Комфорт-Индустрия» оказало населению на сумму 272264,3 т.р., это на 9,76 % больше, чем в 2010 году. Выработка на 1 работающего в 2012 году составила 2675,16 р., это на 14,99 % меньше чем в 2010 году.

Предприятие получает прибыль от своей деятельности в течении всех трех лет. В 2012 году она составила 6180,1 тыс.руб., что на 16,84% больше, чем в 2010 году. В 2012 году рост фонда оплаты труда составил 892,5 тыс.руб., по сравнению с 2010 годом он возрос на 62,55 %. Это говорит о том, что предприятие пытается проводить социальную программу по повышению уровня жизни работников.

С помощью данной таблицы можно проследить изменения за год также по всем приведённым выше показателям. В целом можно сделать вывод, что деятельность предприятия за данный период была достаточно финансово успешной и принесла прибыли.

Проведем анализ объема реализации услуг по видам в таблице 5.

Таблица 5

Основные виды оказываемых услуг

№ п/п	Объем реализации, тыс.руб.	Абсолютный прирост	Темп роста, %	Темп прироста, %
		Пред.год	Базисный год	Пред.год	Базисный год	Пред.год	Базисный год
2010	248591,4	248591,4	—	—	—	—	—
2011	259264,3	259264,3	10672,9	10672,9	104,29	104,29	4,29
2012	272866,3	272866,3	13602	24274,9	105,25	109,76	5,25

Таким образом, в 2012 году произошло увеличение объема услуг с 259264,3 тыс. руб. до 272866,3 тыс.руб. Т.е. объем реализации постоянно рос, не смотря на экономический кризис (рис. 4).

Рис. 4. Динамика объема реализации ООО «Комфорт-Индустрия» в 2010-2012 г.г.

Анализ себестоимости, прибыли и рентабельности ООО «Комфорт-Индустрия» является одним из ключевых, поскольку в ходе данного анализа выявляются финансовые результаты, и на их основе дается оценка эффективности деятельности.

Себестоимость услуг является важнейшим показателем экономической эффективности деятельности предприятия. В ней отражаются все стороны хозяйственной деятельности, аккумулируются результаты использования всех производственных ресурсов. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности организации, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъекта хозяйствования.

Информационной базой для анализа себестоимости услуг являются:

• данные статистической отчетности «Отчет о затратах на производство и реализацию услуг организации»;
• плановые и отчетные калькуляции себестоимости услуг;
• данные синтетического и аналитического учета затрат.

Себестоимость услуг и продукции выражает в денежной форме затраты предприятия на их производство и реализацию. Динамика показателей, характеризующих себестоимость, прибыль и рентабельность ООО «Комфорт-Индустрия» приведена в таблице 6.

Таблица 6

Динамика показателей, характеризующих затраты и рентабельность реализации за 2010 — 2012 годы в ООО «Комфорт-Индустрия»

№	Показатели	2010	2011	% 2011 г. к 2010 г.	2012	% 2012 г. к 2011 г.
1	Объем реализации, тыс. руб.	248591,4	259264	104,29	272866,3	105,25
2	Валовый доход, тыс. руб.	5742,1	5862,4	102,10	6307,1	107,59
3	Прибыль, тыс. руб.	5289,3	5458,3	103,20	6180,1	113,22
4	Количество реализованных заказов, шт.	501	492	98,20	486	98,78
5	Средняя цена одного заказа, тыс. руб.	2184,9	2564,3	117,36	2875,1	112,12
6	Полная себестоимость реализованных услуг, тыс. руб.	242849,3	253402	104,35	266559,1	105,19
7	Средняя себестоимость одного заказа, тыс. руб.	484,73	515,04	106,25	548,48	106,49
8	Затраты на 1 рубль реализованных услуг, руб.	0,002	0,0026	130,00	0,0033	126,92

Исходя из данных таблицы 6, можно сделать вывод о том, что произошло увеличение себестоимости в 2012 году по сравнению с 2011 годом составил 266559,1 тыс. руб.

2.2 Анализ трудовых ресурсов и производительности труда ООО «Комфорт-Индустрия»

Персонал организации характеризуется следующими признаками: по полу, возрасту, уровню образования, стажу работы. Характеристика состава и структуры персонала ООО «Комфорт-Индустрия» представлены в таблице 7.

Таблица 7 Основные показатели, характеризующие состав и структуру персонала

Показатель	Величина показателя	Отклонения от 2012 года от
	2010	2011	2012	2010 года	2011 года
				Чел.	% роста	Чел.	% роста
1. Среднесписочная численность персонала	79	86	102	23	129,11	16	118,6
2. Структура персонала по полу: Мужчины женщины	63 16	66 20	64 38	1 22	101,59 237,5	-2 18	96,97 190,0
Возрастной состав персонала 18-25 26-36 37-50 старше 50	16 42 11 10	18 41 13 14	23 45 12 22	7 3 1 12	143,75 107,14 109,09 220,0	5 4 -1 8	127,78 109,76 92,31 157,14
Образовательный уровень персонала: Общее среднее Среднее специальное Высшее	36 31 12	35 37 14	39 45 18	3 14 6	108,33 145,16 150,0	4 8 4	111,43 121,62 128,57
Распределение персонала по общему стажу, в том числе по специальности: До 1 года 1-2 2-5 свыше 5	35 29 11 4	40 25 15 6	39 38 17 8	4 9 6 4	111,43 131,03 154,55 200,0	-1 13 2 2	97,5 152,0 113,33 133,33

Как видно из таблицы 7, численность персонала в 2012 году увеличилась по сравнению с 2011 годом на 16 человек и составила 102 человека.

Возрастной состав персонала составляет в основном до 36 лет, что положительно влияет на деятельность предприятия, т.к. работники способны воспринимать и приводить в действие новые формы и методы организации труда. Отрицательным моментом является то, что большинство работников имеет стаж работы менее 2-х лет.

Рис.5 Соотношение мужчин и женщин в структуре персонала

Рис. 6. Деление персонала ООО «Комфорт-Индустрия» по уровню образования

Рис. 7 Деление персонала ООО «Комфорт-Индустрия» по стажу работы

ООО «Комфорт-Индустрия» по возрастным показателям достаточно неоднородно. В ООО «Комфорт-Индустрия» преимущественно работают люди без опыта работы. При стратегическом планировании персонала на перспективу администрация управляющей компании делает ставку на подбор молодых работников.

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами по всем категориям представлен в таблице 8.

Таблица 8 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Категории работающих	Среднесписочная численность, чел.	Отклонения от 2012 года от
		2010 года	2011 года
	2010	2011	2012	Чел + —	% роста	Чел + —	% роста
Работающие, в том числе	79	86	102	23	129,11	16	118,60
руководители	4	6	6	2	150,00	0	100,00
специалисты	8	8	10	2	125,00	2	125,00
неспециалисты	67	72	86	19	128,36	14	119,44

Рис. 8. Динамика обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Из данных, представленных в таблице 8, видно, что в 2012 году произошел незначительный рост численности работников на 29,11%, количество основных работников возросло в 2012 году на 28,36%, количество специалистов и руководителей возросло на незначительно — на 4 человека.

В процессе анализа состояния и использования трудовых ресурсов была проанализирована динамика структуры персонала на фирме за 2010 — 2012 гг. Данные были сведены в таблице 9.

Таблица 9

Структура численности работающих по категориям (%)

Категории работающих		Отклонения 2012 г. от
	2010	2011	2012	2010	2011
Списочная численность	100	100	100
в т. ч. специалистов	15,19	16,28	15,69	103,27	96,36
в т. ч. неспециалистов	84,81	83,72	84,31	99,41	100,71

Из анализа структуры численности видно, что за 2012 год произошли незначительные изменения в составе персонала.

Для оценки эффективности использования трудовых ресурсов используется показатель рентабельности персонала (Рп) (отношение прибыли от реализации услуг к среднесписочной численности персонала):

В 2010 году: Рп = 5289,3/86 = 61,5 тыс. руб.

в 2011 году: Рп = 5458,3/79 = 69,09 тыс. руб.

в 2012 году: Рп = 6180,1/102 = 60,59 тыс. руб.

В 2012 году величина прибыли на одного работника составила 60,59 тыс. руб., что ниже показателя 2011 года на 8,5 тыс. рублей.

Среднегодовая выработка одного работающего составила в 2011 году 3014,70 тыс. руб., в 2012 году 2675,16 тыс. руб.

Снижение выработки в расчете на одного работающего составило 11,26%.

Среднегодовая выработка одного неспециалиста составила в 2011 году

259264,3/72 = 3600,89 тыс. руб.,

в 2012 году

272866,3/86 = 3172,86 тыс. руб.

Увеличение выработки в расчете на одного работающего составило 11,9%.

Таким образом происходит снижение производительности труда персонала, что связано с недостаточной мотивированностью сотрудников.

Существенное влияние на использование трудовых ресурсов оказывает характер и уровень движения кадров на предприятии. Важно рассмотреть движение кадровых ресурсов на предприятии за период 2011-2012 гг., которое характеризует устойчивость коллектива, степень его сработанности. Основными показателями движения являются данные о поступлении и выбытии сотрудников. Соответствующая информация представлена в таблице 10.

Таблица 10

Движение кадров на предприятии за 2011-2012 года

Показатели	2011 г.	Отч. 2012 г.	Отклонение
1	2	3	4
Среднесписочная численность, всего в т. ч. неспециалистов	86 72	102 86	+16 +14
Принято на работу, всего в т. ч. неспециалистов	24 22	28 26	+4 +4
Уволено с работы, всего в т.ч. неспециалистов	17 17	12 12	(-) 5 (-) 5
Уволено по причине текучести, всего в т.ч. неспециалистов	15 15	11 11	(-) 4 (-) 4
Коэффициент приема кадров — всего (принято на работу/ среднеспис. числ.)	0,279	0,275	(-) 0,004
В том числе неспециалистов (принято неспециалистов/ среднеспис. числ. неспециалистов)	0,306	0,302	(-) 0,004
Коэффициент выбытия кадров — всего (уволено с работы/ среднеспис. числ.)	0,198	0,118	(-) 0,08
В т.ч. неспециалистов (уволено неспециалистов/ среднеспис. числ. неспециалистов)	0,236	0,140	(-) 0,096
Коэффициент оборота кадров — всего (принято на работу + уволено с работы) / среднеспис. числ.	0,33	0,3	(-) 0,03
В т.ч. неспециалистов (принято на работу неспециалистов + уволено неспециалистов) / среднеспис. числ. неспециалистов)	0,747	0,373	(-) 0,374
Коэффициент текучести кадров, всего (уволено с работы по причине текучести/ среднеспис. числ.)	0,174	0,108	(-) 0,066
В т.ч. неспециалистов (уволено с работы по причине текучести неспециалистов/ среднеспис. числ.)	0,208	0,128	(-) 0,08

Количество уволенных по причинам текучести и количество принятых составили в 2011 году 39 человека, в 2012 году — 39 человека, что приводит к неполной производительности и недополучению объема реализованных услуг.

текуч. = (Чприн. + Чувол.)*10*Пдт*1/2,

где: Чприн. и Чувол — число работников, принятых и уволенных по причине текучести кадров за 2010 год, чел.

10 — число дней, перед увольнением и после приема с неполной производительностью труда, дн.

Пдт. — среднедневная выработка работающего, тыс. руб.

в 2011 году текуч. = 39*10*13,4*1/2 = 2613,0 тыс. руб.

в 2012 году текуч. = 39*10*11,63*0,5 = 2267,85 тыс. руб.

Снижение текучести кадров является значительным резервом увеличения объема производства и повышения эффективности использования трудовых ресурсов.

При анализе использования трудовых ресурсов большое внимание необходимо уделить изучению показателей производительности труда.

Наиболее универсальным показателем производительности труда является выработка продукции на одного работника. На основе данных текущего и статистического учета и баланса рабочего времени была проанализирована динамика производительности труда рабочих за период 2011-2012 годы, которая представлена в таблице 11.

Таблица 11

Показатели использования рабочего времени и выработки одного работника за 2011-2012 годы

№	Показатели	2011 год	2012 год	Изменения, %	Абсолют. измен.
1	Объем реализации услуг (в сопост. ценах), тыс. руб.	259264,3	272866,3	105,25	13602
2	Среднесписочная численность работающих, чел.	86	102	118,60	16
3	Отработано одним работающим, чел./дней	225,0	230,0	102,22	5
4	Общее число отработанных всеми рабочими чел./часов, чел./час.	154800	187680	121,24	32880
5	Отработано всеми рабочими чел. — дней, чел./дней.	19350	23460	121,24	4110
6	Средняя продолжительность рабочего дня, час.	8,0	8,0	100,00	0
7	Среднегодовая выработка одного работающего, тыс. руб.	3014,70	2675,16	88,74	-339,54
8	Среднедневная выработка одного работающего, тыс. руб.	13,40	11,63	86,79	-1,77
9	Среднечасовая выработка одного работающего, тыс., руб.	1,67	1,45	86,83	-0,22

По данным таблицы 11 среднегодовая выработка работника предприятия в 2012 году уменьшилась по сравнению с 2011 годом на 339,54 тыс. руб.

Для определения изменений средней выработки под влиянием основных факторов был использован метод цепных поставок с расчетами, систематизированными в таблице 12.

Таблица 12

Расчет влияния факторов использования рабочего времени на изменение выработки методом цепных постановок

№	Число рабочих дней на одного работника в год, чел./дней	Продолжит-ть рабочего дня, час	Среднечасовая выработка, тыс.руб.	Среднегодовая выработка, тыс.руб.	Изменения выработки «+», » — »
1	2011 225	2011 8,0	2011 1,67	3006	—
2	2012 230	2011 8,0	2011 1,67	3072,8	(+) 66,8
3	2012 230	2012 8,0	2011 1,67	3072,8	0
4	2012 230	2012 8,0	2012 1,45	2668	(-) 404,8
Результат действия всех исследуемых факторов ( +66,8 — 404,8)	(-) 338

Как свидетельствуют данные таблицы 12 в 2012 году произошли изменения по следующим показателям, влияющим на среднегодовую выработку:

• увеличилось число рабочих дней на одного работника в год с 225 до 230, за счет этого фактора выработка среднегодовая увеличилась на 66,8 тыс. руб.
• уменьшилась среднечасовая выработка одного работника с 1,67 до 1,45 тыс.

руб. За счет этого фактора среднегодовая выработка уменьшилась на 404,8 тыс. руб.

В результате действия вместе этих двух факторов среднегодовая выработка уменьшилась на 338 тыс. руб.

С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты.

В связи с этим анализ использования средств на оплату труда имеет большое значение.

В процессе его следует осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы, выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда.

Для анализа заработной платы в ООО «Комфорт-Индустрия» были собраны сведения о заработной плате работников. В процессе анализа заработной платы были использованы данные первичного и статистического учета за 2011, 2012 года.

Динамика средней заработной платы представлена в таблице 13.

Таблица 13

Анализ заработной платы ООО «Комфорт-Индустрия»

№	Показатели	2010 год	2011 год	% 2011 г к 2010 г.	2012 год	2012 г. к 2011 г.
1	Объем реализации, тыс. руб.	248591,4	259264,3	104,29	272866,3	98,78
2	Фонд заработной платы, тыс. руб.	549,05	686,28	124,99	892,5	130,05
3	Численность всего, чел.	79	86	108,86	102
4	Средняя выработка одного работника, руб.	3146,73	3014,70	95,80	2675,16	88,74
5	Средняя заработная плата одного работника, руб.	6950	7980	114,82	8750	109,65
6	Заработная плата 1 рубль реализованных услуг	0,0022	0,0026	118,18	0,0033	126,92
7	Соотношение между ростом производительности труда и ростом средней заработной платы			83,43		80,93

Данные таблицы 13 свидетельствуют о том, что темп роста производительности труда опережал темп роста заработной платы в 2010/2011 годах, и соотношение между ними составило 83,43%. А в 2012 году соотношение между ними составило 80,93%.

Затраты заработной платы на 1 руб. реализации услуг в 2012 году увеличились по сравнению с 2010 и 2011 годами на 0,0022 руб. и на 0,0026 руб. соответственно.

2.3 Анализ эффективности использования основных фондов и оборотных средств

Рассматриваемое предприятие занимается ремонтно-строительными работами, следовательно, нуждается в специализируемых зданиях и сооружениях и в разнообразных машинах и оборудовании. На момент рассматриваемого периода жизни предприятия имеются в наличии следующие машины (таблица 14):

Таблица 14

Анализ оборудования и машин предприятия

В конце первого квартала рассматриваемого предприятия приобретаются следующие основные фонды (таблица 15):

Таблица 15

Введенные основные фонды в 2012 году

№ п/п	Наименование	Характеристика	Цена
1	КС-55713-1К «Клинцы»	Грузоподъекмность, т — 20 Шасси — КАМАЗ 55111 Новый	3920000
2	ЭкскаваторЭО-4225А-07	гусеничный, объем ковша 1,25 м 3 глубина копания 6,00 м, новый	2 470 000

Основные фонды данного предприятия представлены в таблице 16.

Таблица 16

Планируемый состав основных фондов предприятия

Наименование основных фондов	2011 год	2012 год	2013 год
1.Здания и сооружения	50000тыс.руб	49500тыс.руб	49005тыс.руб
2. Машины и оборудование 2.1 АвтогрейдерА-122.Б 2.2. Растворосмесительный насос Monojet PFT 2.3.Штукатурная станция MP22 2.4 бетоносмеситель JZ500C 2.5 КС-55713-1К «Клинцы» 2.6 ЭкскаваторЭО-4225А-07	1 1 1 1 1	1 1 1 1 1	1 1 1 1 1

Активная часть основных фондов представлена новыми, современными машинами. Это позволит предприятию успешно и стабильно развиваться дальше.

Среднегодовая стоимость основных фондов определяется по формуле:

руб.,

где Фн.г. — стоимость основных фондов на начало года, руб.;

• Фпост. — стоимость поступивших основных фондов, руб.;
• Фвыб. — стоимость выбывших основных фондов, руб.;
• Т1 — время с момента поступления основных фондов до конца года, мес.;
• Т2 — время с момента выбытия основных фондов до конца года, мес.

Таблица 17

Расчет среднегодовой стоимости основных фондов

Наименование основных фондов	Количество	2011 год	2012 год	2013 год
		Стоимость основных фондов на начало года, тыс. руб.	Амортизационные отчисления, тыс.руб	Стоимость основных фондов на начало года, тыс. руб.	Амортизационные отчисления, тыс.руб	Стоимость основных фондов на начало года, тыс. руб.	Амортизационные отчисления, тыс.руб
1.Здания и сооружения	3	50000	500	16038	162	15876	162
2. Машины и оборудование 2.1 АвтогрейдерА-122.Б 2.2 Растворос-месительный насос Monojet PFT 2.3Штукатурная станция MP22 2.4 бетоносмеситель JZ500C 2.5 КС-55713-1К «Клинцы» 2.6 ЭкскаваторЭО-4225А-07	1 1 1 1 1 1	2580 2020 222,4 459,1 0 0	322,5 333,33 27.8 57,38 232 308,75	2257,5 1686,67 194,6 401,72 2238,44 2161,25	322,5 333,33 27,8 57,38 232 308,75	1935 1353,34 168,6 344,34 2006,44 1852.5	322,5 333,33 27,8 57,38 232 308,75
Среднегодовая стоимость, тыс.руб.		25577,25	25346,73	23812,59

Основные фонды предприятия находятся в отличном состоянии. Все машины и оборудование представлены новыми единицами, планируемый срок замены которых еще не наступил. На данный момент времени предприятие имеет в своем распоряжении все необходимые единицы техники.

Показатели уровня обеспеченности организации основными фондами:

1. Коэффициент прироста:

Кпр = ,

где Фк.г. — стоимость основных фондов на конец года.

2. Коэффициент выбытия:

выб. =, К _выб1 =0

3. Коэффициент обновления:

Кобн =, К _пост =0,177

К показателям эффективности использования основных фондов относятся:

1. Фондоотдача:

Фо= (руб./руб.),

где О — объём выполненных СМР, руб.;

• Ф ср — среднегодовая стоимость основных фондов.

2. Фондоемкость:

Фс= (руб./.руб.),

3. Фондовооруженность:

Фв= (тыс.руб./чел.),

где Чраб-ков — численность работников организации.

4. Рентабельность основных фондов:

Рос = , (руб./руб.) или 6,1%.

где Пв — валовая прибыль организации.

Результаты расчетов представим в таблице 18.

По рассчитанным показателям эффективности основных фондов, предприятие стабильно развивается. Такой вывод позволяют сделать следующие факторы:

1. на протяжении рассматриваемого периода фондоотдача и рентабельность основных фондов постоянно повышалась;

2. наблюдается постепенное рост таких показателей, как фондоемкость, фондовооруженность и механовооруженность.

Таблица 18

Показатели эффективности использования основных фондов и обеспеченности предприятия основными фондами

Показатели	2010	2011	2012	Темп роста 2012/2010, %
Фондоотдача, руб./руб.	16,25	17,69	18,67	114,89
Фондоемкость, руб./руб.	0,062	0,057	0,054	87,75
Фондовооруженность, тыс.руб / чел	121,8	135,6	143,28	117,64
Рентабельность основных фондов, %	5,6	5,8	6,1	108,93

Критерием эффективности использования оборотных средств является показатель оборачиваемости, характеризующий скорость их оборота и отражающий взаимосвязь размера оборотных средств, объем СМР и времени их выполнения.

Оборачиваемость оборотных средств характеризуется числом оборотов, совершаемых ими за отчетный период (год):

Об =,

где Об — коэффициент оборачиваемости;

• длительность расчетного периода, =360 дней;
• длительность оборотного периода, =90 дней.

Таким образом,

Об = = 4 дня.

Продолжительность одного оборота (дней) — отношение количества календарных дней в году (360 дн.) к числу оборотов (Об):

, дней

Оборачиваемость оборотных средств характеризуется числом оборотов, совершаемых ими за отчетный период (год).

Находится как отношение себестоимости реализованной продукции С _реал к среднему остатку, или нормативу оборотных средств:

Об = Среал / ОС

следовательно,

ОС = С _реал /Об=272866,3/4 = 68216,575 тыс. руб /оборот

Норматив оборотных средств на основные материалы и конструкции представляет собой минимальную, но достаточную для бесперебойного производственного процесса их потребность исчисленную в денежной форме. Такой норматив определяется по формуле:

Н=РхД,

Р — однодневный расход материалов руб.;

• Д — норма запаса в днях.

Д=Дтр+Дпод+Дтек+Дстр,

где Дтр — транспортный запас;

• Дпод — подготовительный запас;
• Дтек — текущий запас;
• Дстр — страховой запас.

Годовой запас материалов и конструкций составляет 80% от планируемой себестоимости работ. Значит для данного предприятия он равен 54573,26 тыс. руб. Норму запаса принимаем равной 4 дня.

Таким образом:

Н=54573,26*4/360=606,37 тыс. руб.

Результаты всех вычислений, касающихся оборотных средств, сведем в таблицу 19.

Таблица 19

Результаты расчета планируемой потребности в оборотных средствах

Показатели	2011 год	2012 год	2013 год
Среднегодовой остаток (сумма) оборотных средств, тыс. руб.	62147,85	64816,075	68216,575
Годовой запас материалов и конструкций, тыс. руб.	49718,28	51852,86	54573,26
Однодневный расход материалов и конструкций, тыс. руб.	138,11	144,04	151,59
Норма запаса в днях	4	4	4
Норматив материалов и конструкций, тыс. руб.	552,43	576,14	606,36

Таким образом, в 2013 году происходит снижение потребности в оборотных средствах по сравнению с 2012 годом, при этом возросли годовые запасы материалов и конструкций и однодневные расходы материалов.

2.4 Оценка организации производственных процессов предприятия

Фирма ООО «Комфорт-Индустрия» была учреждена для выполнения ремонтно-восстановительных работ, начиная с обследования объекта и разработки проектно-сметной документации и заканчивая отделкой.

Особое место отводится обследованию зданий, конструкций — выявлению и оценке повреждений, возникающих в строительных конструкциях.

При эксплуатации сооружения, его надежность, как правило, падает и может быть ниже нормативной. В этом случае возникает необходимость в ремонте. С помощью ремонта можно продлевать работу сооружений практически неограниченно.

Ремонт поврежденных конструкций сооружения производится с учетом вида и степени повреждения конструкций и общего количества поврежденных конструкций сооружения.

Компания специализируется в производстве работ:

• реконструкция, капитальный ремонт общественных и гражданских зданий. Работы выполняются, в полном объёме, без привлечения субподрядчиков.

При выполнении работ по капитальному ремонту отопления применяются полипропиле новые трубы, стальные, алюминиевые радиаторы.

При гидроизоляционных работах применяются современные материалы (проникающая гидроизоляция бетона системы «ПЕНЕТРОН»)

Технологические процессы, специфичные для ремонтно-строительного производства при капитальном ремонте зданий, рекомендуется объединять в следующие основные группы:

• демонтаж строительных конструкций и домового оборудования;
• ремонт и усиление основных несущих конструктивных частей здания;
• монтаж сборных конструкций в капитально ремонтируемых зданиях;
• монтаж инженерного оборудования в существующих зданиях;
• внутренние и внешние отделочные работы при капитальном ремонте;
• замена или устройство вновь подземных коммуникаций;
• работы по благоустройству и озеленению придомовой территории или всего жилого квартала.

Технология производства демонтажных и монтажных работ в каменных зданиях имеет определенные различия в зависимости от принятой схемы производства работ и типа применяемых транспортно-монтажных машин и механизмов.

Производство этих работ может осуществляться по двум схемам: первая схема производства работ предусматривает разборку крыши, демонтаж пришедших в негодное состояние перекрытий и подачу грузов через верх стен; по второй схеме крыша сохраняется и подача материалов производится через оконные проемы.

При подаче материалов через верх ремонтируемого здания сборные конструкции устанавливаются в проектное положение с помощью подъемно-транспортного и монтажного механизмов. Демонтаж конструкций при этом производится сверху вниз, а монтаж — снизу вверх.

При подаче материалов «в окно» механизмы используются в основном как транспортные средства; установка деталей при этом производится вручную.

В работе ООО «Комфорт-Индустрия» используется поточно-операционный метод, который применяется при организации труда в звеньях. Он предусматривает разделение труда между рабочими в звене на рабочие операции. Выполнение работ организуется так, что рабочие выполняют последовательно ритмично друг за другом каждый свою операцию.

Примером такого метода может быть организация работ по кирпичной кладке стен, когда один рабочий кладет наружную версту, второй — внутреннюю, третий осуществляет забутку, а подсобные рабочие обеспечивает подачу кирпича и раствора в рабочие места каменщиков.

Для эффективной организации производственного процесса на ООО «Комфорт-Индустрия» используется оперативное управление производством, которое включает комплекс работ по организации: разработки и выполнения оперативно-календарных планов производства продукции; сменно-суточных заданий на уровне цехов, участков и рабочих мест; обеспечения рабочих мест всем необходимым; контроля и регулирования хода производства.

Ниже приводится краткое изложение основных положений методики оперативного управления производством по упомянутому источнику.

На межцеховом уровне оперативное управление в ООО «Комфорт-Индустрия» осуществляется для решения принципиальных вопросов снятия, замены запущенных в производство изделий, включения в программу выпуска новых изделий, обеспечения внешних поставок комплектующих изделий, использования внутренних материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Для оперативного управления производством в цехах ООО «Комфорт-Индустрия» характерна строгая регламентация выполнения работ во времени по каждой позиции производственной программы и номенклатурно-календарного плана в зависимости от фактически складывающейся производственной ситуации. Работы по оперативному управлению производством выполняются в реальном масштабе времени, не допускающем перерывов в процессе строительства. Временной горизонт оперативного управления для участка (бригады) и рабочих мест — в интервале недели — смены.

При анализе основных типов связей управления процессом производства на предприятии ООО «Комфорт-Индустрия» можно выделить следующие:

1. Связи управления первичными производственными подразделениями (рабочими местами, участками, отделениями);

2. Связи управления внутреннего оптимального равновесия (гомеостазиса);

4. Связи управления, связанные с взаимодействием с внешней средой;

5. Связи предвидения.

При этом каждое из подразделений низшего порядка выступает в роли фильтра по отношению к высшему, т.е. оно передает ему информацию только об отклонениях от нормального хода и по тем вопросам, с которыми они не могут справиться.

Связи первого уровня, учитывая воздействие по отношению к ним внешней среды и распоряжения вышестоящего руководителя, замыкаются лишь пределами данного объекта.

Связи управления второго уровня вытекают из взаимодействия отдельных элементов системы между собою, каждый из которых имеет свою собственную цель функционирования и собственную системы управления. Устойчивое функционирование строительства, достигаемое благодаря связям второго уровня, отнюдь не означает, что оно всегда осуществляется в оптимальных пределах (границах).

Для выработки оптимальной политики поведения системы в целом и каждого элемента в отдельности необходимы связи третьего уровня. Они предполагают непрерывное поступление информации от всех подразделений предприятия о ходе строительства, ее обработка и на этой основе, выработку программ функционирования их с минимальными затратами ресурсов.

Связи управления четвертого уровня — это получение, обработка, анализ информации о связях предприятия с внешней средой и выработка на ее основе решений о поведении системы. Это информация о связи с поставщиками ресурсов и потребителями услуг, о связи с финансовыми органами и с государственным бюджетом и др. Они осуществляются через функциональные звенья управления производством. Эти связи так или иначе требуют ответной реакции производственного процесса на воздействие внешней среды.

Связи пятого уровня — это управляющее воздействие высшего руководства предприятия на перспективное развитие как системы в целом, так и всех ее подразделений, связанных с производственным процессом. Поэтому эти связи можно назвать связями управления развитием.

На исследуемом предприятии разрабатывается производственный план. При разработке производственного плана специалисты учитывают следующие моменты:

• Производственные мощности предприятия, именно общая потребность и структура, необходимая для реализации производственной программы, наличие, необходимость в модернизации и новых мощностях, сроки введения объем капитальных вложений;

• Описание технологического процесса с выделением охватываемой проектом части;
• Оборудование, потребность в конкретных видах нового или модернизация уже существующего;
• Производственные площади (потребность и степень их удовлетворения);
• Сырье (потребности в конкретных видах, поставщики и их условия);
• Себестоимость (планируемая величина и возможность снижения).

При изучении производственного процесса на ООО «Комфорт-Индустрия» выявил, что основными факторами сокращения длительности производственных процессов на исследуемом производстве должны стать:

• упрощение и совершенствование технологических процессов строительных работ;
• анализ и соблюдение принципов рациональной организации производственных процессов: пропорциональности, параллельности, непрерывности, прямоточности, ритмичности и др.;

• механизация и автоматизация учета времени, контрольных и транспортно-складских операций;
• сокращение времени естественных процессов путем замены их соответствующими технологическими процессами;
• сокращение межоперационных перерывов;
• увеличение удельного веса технически обоснованных норм времени, норм обслуживания, норм расхода ресурсов. Стимулирование экономии времени и выполнения требований по качеству.

В настоящее время процедуры оперативного управления должны все больше переплетаться с технологией и регулированием (диспетчеризацией) производства.

Повседневно выполняемые управленческим персоналом функции по оперативному учету, контролю и анализу хода производства должны стать основой для выработки вариантов регулирующих воздействий на ход производства.

Выводы

Основной целью ООО «Комфорт-Индустрия» является расширение рынка строительных услуг, направленной на получение прибыли.

Штат сотрудников предприятия ООО «Комфорт-Индустрия» насчитывает 102 человек.

В 2012 году ООО «Комфорт-Индустрия» оказало населению на сумму 272264,3 т.р., это на 9,76% больше, чем в 2010 году. Выработка на 1 работающего в 2012 году составила 2675,16 р., это на 14,99% меньше чем в 2010 году. Предприятие получает прибыль от своей деятельности в течении всех трех лет. В 2012 году она составила 6180,1 тыс. руб., что на 16,84% больше, чем в 2010 году.

В 2012 году рост фонда оплаты труда составил 892,5 тыс. руб., по сравнению с 2010 годом он возрос на 62,55%. Это говорит о том, что предприятие пытается проводить социальную программу по повышению уровня жизни работников.

В 2012 году величина прибыли на одного работника составила 60,59 тыс. руб., что ниже показателя 2011 года на 8,5 тыс. рублей. Среднегодовая выработка одного работающего составила в 2011 году 3014,70 тыс. руб., в 2012 году 2675,16 тыс. руб. Снижение выработки в расчете на одного работающего составило 11,26%.

Среднегодовая выработка одного неспециалиста составила в 2011 году 259264,3/72 = 3600,89 тыс. руб., в 2012 году 272866,3/86 = 3172,86 тыс. руб. Увеличение выработки в расчете на одного работающего составило 11,9%.

Таким образом происходит снижение производительности труда персонала, что связано с недостаточной мотивированностью сотрудников.

В 2012 году произошли изменения по следующим показателям, влияющим на среднегодовую выработку:

• увеличилось число рабочих дней на одного работника в год с 225 до 230, за счет этого фактора выработка среднегодовая увеличилась на 66,8 тыс. руб.
• уменьшилась среднечасовая выработка одного работника с 1,67 до 1,45 тыс.

руб. За счет этого фактора среднегодовая выработка уменьшилась на 404,8 тыс. руб.

В результате действия вместе этих двух факторов среднегодовая выработка уменьшилась на 338 тыс. руб.

Рассматриваемое предприятие занимается ремонтно-строительными работами, следовательно, нуждается в специализируемых зданиях и сооружениях и в разнообразных машинах и оборудовании.

Основные фонды предприятия находятся в отличном состоянии. Все машины и оборудование представлены новыми единицами, планируемый срок замены которых еще не наступил. На данный момент времени предприятие имеет в своем распоряжении все необходимые единицы техники.

3. Пути совершенствования производственного процесса ООО «Комфорт-Индустрия»

3.1 Внедрения дополнительного ежегодного ремонта оборудования как фактор уменьшения физического износа основных средств

Для уменьшения физического износа оборудования, используемого в процессе строительных работ (бетономешалки, экскаваторы, автогрейдер, насос) ООО «Комфорт-Индустрия» рекомендуется проводить дополнительный ежегодный ремонт основных фондов предприятия.

Прoведем oценку эффективнoсти предлoженнoгo мерoприятия.

Зaтрaты нa дополнительный ежегодный ремонт сoстaвят пoрядкa 5 тыс.руб. (стоимость услуг механика и запасных частей)

Для тoгo, чтo бы oпределить, нa скoлькo снизится себестоимость производства неoбхoдимo прoвести экспертную oценку эффективнoсти дополнительного ремонта оборудования.

Тaблицa 20

Экспертнaя oценкa снижения себестоимости строительных работ

№ п/п	Эксперты	Oценкa прирoстa oбъемa реaлизaции, %
		1,4	1,6	1,8	2,0	2,2	2,4	2,6	2,8
1	Генерaльный директoр					+
2	Зам.директора по строительству			+
3	Глaвный бухгaлтер			+
4	Зам.директора по проектным работам				+
5	Прораб					+

Снижение себестоимости сoстaвит:

Внедрение прoгрaммы дополнительного ремонта приведет к снижению себестоимости нa 2,0%.

Проведем расчет эффективности предложенного мероприятия в таблице 21.

Таблица 21

Расчет эффективности мероприятия по улучшению использования оборотных средств за счет реализации и списания залежных материалов

Показатель