Курсовая работа разработка проекта по открытию компании

метки: Открытие, Компания, Проект, Разработка, Средство, Таблица, Затрата, Прибыль

В условиях современной рыночной экономики представляется крайне сомнительным существование предприятия, которое бы успешно осуществляло свою деятельность и развивалось без представления о своем будущем, без планирования на перспективу. Зачастую мы продумываем и предполагаем результаты нашей деятельности в повседневной жизни. Особенную важность планирование представляет, когда идет речь о масштабных проектах или деятельности предприятий.

Таким образом, актуальность данной темы состоит в том, что для предпринимателя, который собирается открывать собственное предприятие очень важно иметь развернутое обоснование проекта открытия и дальнейшего развития собственного бизнеса. Важно оценивать эффективность принимаемых решений, а также планируемых инвестиций и мероприятий. Во многих современных российских организациях нет действующих на официальном уровне планов и самих принципов бизнес-планирования. Директор подобного предприятия лишь принимает решения о дальнейшем направлении своей деятельности. Он ориентирован на решение оперативных задач, а не на осмысление всей деятельности и планирования на перспективу. Бизнеспланирование по своей сути — это обособленная и самостоятельная деятельность предпринимателя. Ее суть заключается в управлении компанией на более высоком уровне.

Несмотря на то, что деятельность, связанная с бизнес-планированием может потребовать от управленца значительных усилий и финансовых вложений, взамен она принесет большие выгоды. У руководителя сформируется стратегическое мышление, направленное на достижение глобальных целей, т.е. выработка определенных мероприятий с целью повышения эффективности деятельности предприятия. В соответствии с этим снижаются многие риски, сопряженные с процессом управления, возникает устойчивая координация действий каждого из участников бизнеса, происходит формирование самого процесса прогнозирования, который так необходим в современных условиях и выработка определенных мероприятий для подготовки к возможным изменениям внешней среды.

В процессе бизнес-планирования создания новой организации предприниматель определяет основной вид деятельности, целевую аудиторию, долю рынка. Формируются долгосрочные и краткосрочные цели, вырабатывается стратегия развития бизнеса. Производится анализ рынка, оценка издержек, формируется маркетинговый план. В соответствии с проведенными исследованиями рынка и расчетами финансовых показателей, а также оценкой возможных рисков предприниматель в состоянии оценить целесообразность открытия своего предприятия.

Внедрение автоматизированной системы торговой деятельности для ...

... внедрения полноценных систем планирования и учета. Свободные средства у металлургических холдингов есть, а средний уровень автоматизации предприятий отрасли невысокий. На закупку и внедрение ... на рынке. Таким образом, внедрение собственной автоматизированной системы управления торговой деятельностью позволит ... уже имели изрядный опыт работы на рынке высокотехнологичного оборудования Белгородской ...

В нашем случае рассматривается целесообразность открытия зоомагазина в микрорайоне Академический в городе Екатеринбург. Это молодой и быстро-строящийся микрорайон, в нем проживают молодые семьи, работающие люди, потребители разного достатка. Учитывая существующую в районе конкуренцию, географические особенности и удельный вес владельцев домашних животных, предполагается, что проект открытия и развития действующего зоомагазина в районе достаточно актуален и привлекателен.

Проблема исследования заключается в том, что без разработки грамотного и обоснованного бизнес-плана не представляется возможным открытие эффективно действующего и развивающегося зоомагазина.

Цель исследования: разработка бизнес-плана и обоснование целесообразности открытия зоомагазина в микрорайоне Академический в городе Екатеринбург.

Объект исследования: бизнес-планирование.

Предмет исследования: процесс разработки бизнес-плана в сфере торговли зоотоварами.

Задачи исследования:

1. Рассмотреть теоретические аспекты бизнес-планирования.

2. Описать структуру и содержание разделов бизнес-плана.

3. Разработать бизнес-план создания зоомагазина.

4. Оценить возможные риски и рассчитать экономический эффект.

Методологическая база исследования. В проведенных мною исследованиях, которые посвящены бизнес-планированию предприятий, оказали помощь труды таких отечественных авторов, как Дубровин И.А., Бронникова Т.С., Уткин Э.А. и многих других. А также электронные журналы «Моя фирма» и «Рекламные технологии», различные сайты, посвященные развитию зообизнеса в России.

Основные методы, использованные в данной работе:

1. Теоретический: поиск литературы и иных информационных ис точников по теме моей работы;

2. Эмпирический: изучение различных информационных источни ков, посвященных теме российского зообизнеса, анализ и систе матизация полученной информации;

3. Статистический: анализ статистических данных по теме моей ра боты, расчет экономических показателей эффективности дея тельности планируемого предприятия – зоомагазина.

Структура работы.

Работа состоит из введения, теоретической части, практической части, заключения, списка литературы, глоссария и приложения.

Введение содержит цель данной работы, необходимые для ее достижения задачи, основную методологию исследования, актуальность, объект и предмет работы.

В первой главе рассматриваются теоретические аспекты бизнеспланирования. Приводятся подходы различных авторов к определению бизнес-плана, описывается структура и разделы бизнес-плана.

Во второй главе разрабатывается бизнес-план торгового предприятия (зоомагазина).

Проводятся анализ рынка и отрасли, определяются необходимые инвестиции для открытия зоомагазина, разрабатывается штатное расписание, рассчитываются все доходы и расходы за период планирования, оцениваются возможные риски и экономический эффект.

В заключении приводятся выводы по проделанной работе, оценивается целесообразность открытия зоомагазина в соответствии с проведенными расчетами экономических показателей эффективности.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Подходы к определению бизнес-плана

Доклад: Разработка бизнес-плана для своего предприятия

... называют планом действий по разработке бизнес-плана. При достижении определенного опыта на основе данного алгоритма можно составить свой план действий (с учетом специфики сферы деятельности предприятия или проекта). Однако при разработке бизнес-плана ...

Существуют разные подходы к определению бизнес-плана среди авторов, которые занимаются научными исследованиями в области бизнеспланирования. Так, И.А. Дубровин в своем учебном пособии для студентов «Бизнес-планирование на предприятии» приводит следующее определение бизнес-плана: «Бизнес-план – это специфический документ, который дает ситуационное описание основных видов деятельности, анализирует основные риски, с которыми оно может столкнуться, определяет способы решения этих проблем и отвечает, в конечном счете, на вопрос: Стоит ли вкладывать силы и средства в текущую и перспективную хозяйственную деятельность, принесут ли они доходы, которые окупят затраты ресурсов?» [9].

Помимо прочего, И.А. Дубровин выделяет следующие типы бизнеспланов в зависимости от круга задач, которые должно решать предприятие:

1. Производственный (внутренний) бизнес-план, который позволяет

обосновать цели развития с позиций финансового, материального

обеспечения, трудовых отношений и конъюнктуры рынка;

2. Инвестиционный бизнес-план, который разрабатывается в каче стве инструмента привлечения инвесторов. В нем должны быть

учтены интересы кредиторов, возвратность кредита и уплата

процентов за пользование им;

3. Бизнес-план антикризисного управления и финансового оздоров ления предприятия, находящегося в состоянии кризиса;

4. Бизнес-план реализации конкретных проектов [9].

Под проектом, в свою очередь, понимается «любое новшество технического или организационно-экономического характера, предназначенное для повышения эффективности деятельности на рынке» [17].

Бронникова Т.С. – автор учебного пособия «Разработка бизнес-плана проекта» понимает бизнес-план в числе прочего как описание практических действий по осуществлению инвестиций.

Но между тем дает более развернутое определение. Так, по Бронниковой Т.С.: «бизнес-план – это общепринятая в мировой хозяйственной практике форма представления деловых предложений и проектов, содержащая развернутую информацию о производственной, сбытовой и финансовой деятельности предприятия и оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса собственного экономического интереса инициатора проекта и интересов партнеров, инвесторов, потребителей и конкурентов для достижения социально-экономических целей бизнес-проектов» [2].

Также Бронникова выделяет следующие функции бизнес-плана:

1. Обеспечение готовности предприятия к изменениям рыночной и

экономической ситуации;

2. Планирование деятельности для реализации целей бизнес проекта;

3. Финансирование бизнес-проекта;

4. Инвестирование в бизнес проект.

5. Рекламирование бизнес-проекта.

Автор книги «Бизнес-план компании» Уткин Э.А. предлагает свое понимание бизнес-плана: «документ, который описывает все аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем» [37].

Уткин Э.А. указывает на важность бизнес-плана, поскольку «он является первым шагом начинающего предпринимателя в сферу инновационной, хозяйственной, коммерческой или инвестиционной деятельности» [37].

1.2. Структура бизнес-плана

Состав разделов бизнес-плана зависит от размеров потенциального предприятия и сферы, к которой он относится. Если предполагается наладить производства какого-либо уникального вида продукции, должен быть разработан очень подробный бизнес-план, продиктованный повышенным уровнем сложности изготовления продукта, а также сложностью рынка этого продукта. Если речь идет только о розничной продаже продукта, бизнес-план может быть проще и не включать в себя разделы, которые посвящены производству продукта. Состав бизнес-плана варьируется в зависимости от размеров рынка сбыта, конкуренции на рынке, а также перспектив роста планируемой организации.

Разработка проекта бизнес-плана технического перевооружения предприятия ...

... деятельности у отечественных предприятий существует, т. к. в стране существует реальный спрос на ТНП, иначе не продолжали бы импортировать продукцию в Россию. ГЛАВА I. СУЩНОСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНА ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ ПЕРЕВООРУЖЕНИЮ ... высокие темпы развития сказываются отрицательно. Данная работа посвящена разработке бизнес-плана по техническому перевооружению. В современных условиях, когда после кризиса ...

Авторы, занимающиеся исследованиями в области бизнеспланирования, предлагают различные структуры бизнес-плана. Например, Бронникова Т.С. предлагает следующую структуру [2]:

1. Резюме.

2. Инициатор проекта.

3. Оценка рынка.

4. План маркетинга.

5. План производства

6. Организационный план.

7. Оценка риска и страхование.

8. Финансовый план.

Автор учебного пособия «Бизнес-планирование» Орлова П.И. рассматривает другой вариант структуры [24]:

1. Резюме.

2. Анализ рынка и маркетинговый план.

3. Производственный план.

4. Организационный план.

5. Финансовый план.

6. Риски и превентивные меры по их снижению.

7. Оценка экономической целесообразности проекта.

8. Приложения.

Согласно действующему положению о выпускной квалификационной работе общая структура бизнес-плана должна включать в себя следующие основные разделы:

1. Резюме.

2. Описание предприятия (товаров, услуг).

3. Анализ рынка (бизнес-среды).

4. План маркетинга.

5. План производства.

6. Организационный план.

7. Финансовый план.

8. Оценка рисков с их классификацией и формы их страхования

Таким образом, рассмотрев и проанализировав различные варианты структуры, можно сделать вывод о том, что структура бизнес-плана вариативна, она зависит от различных факторов – вид деятельности, конкуренция, рынок и т.д.

Резюме. Первым и наиболее важным разделом бизнес-плана традиционно признается резюме. Объем раздела, как правило, не превышает нескольких страниц. Текст должен быть легкодоступен – простота в изложении и минимальное количество научной терминологии.

Особая важность раздела заключается в том, что он должен произвести благоприятное впечатление на потенциальных инвесторов и кредиторов, привлечь их внимание. В противном случае остальная часть бизнес-плана может остаться без их внимания.

В общем и целом, ключевая задача резюме ответить будущим кредиторам, либо инвесторам на два вопроса: «в чем их выгода при успешной реализации данного бизнес-плана» и «каковы возможные финансовые потери».

Данный раздел бизнес-плана составляется в самую последнюю очередь, когда проведены все основные расчеты и достигнута определенность по остальным касающимся разработки плана вопросам.

В резюме по приоритету определяются основные направления и виды деятельности компании. По направлениям деятельности определяются ключевые цели, на достижение которых компания ориентирована, а также стратегии, позволяющие достичь желаемых целей, включающие, в свою очередь, список обязательных для исполнения мероприятий.

В разделе приводится информация, которая должна дать потенциальному инвестору представление об организации. А также все те данные, которые охарактеризуют коммерческую деятельность будущей организации.

Разработка бизнес-плана предприятия

... бизнес-план. Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план ... которого можно успешно управлять предприятием. Бизнес-план поможет донести идеи до тех, от кого зависит финансирование проекта. Бизнес-план используется в следующих ...

Анализ рынка. Данный раздел ориентирован на мониторинг рынков, по итогам которого предприниматель должен для себя четко определить свою нишу на исследуемом рынке и потенциального клиента.

Прежде всего, предприниматель должен определить [29]:

1. Те рынки, на которых он будет осуществлять свою деятельность,

используемые фирмой рынки;

2. Ключевые сегменты определенных рынков по видам товаров (ус луг);

3. Наличие ранжирования тех рынков, на которых будет осуществ ляться деятельность по различным показателям, например, ком мерческой эффективности;

4. Факторы, которые влияют на покупательский спрос в каждом из

сегментов рынка;

5. Возможные перемены потребностей покупателей отдельных сег ментов;

6. Реакцию на эти перемены и предполагаемые меры воздействия;

7. Методы изучения потребности и спроса покупателей;

• План маркетинга. Часть бизнес-плана, которая посвящена маркетингу традиционно признается одной из наиболее значимых, так как в ней раскрывается суть выбранного бизнеса, те способы, благодаря которым реально рассчитать успех.

Задача предпринимателя – подготовить такой вариант маркетингового плана, который сможет пробудить мысль. Не только представленная концепция бизнеса, но и своеобразная «продажа» его инвесторам в качестве кредитного риска с благоприятными перспективами.

Манера, в которой пишется раздел должна быть доступна и понятна самому широкому кругу – от руководителей среднего звена до топменеджмента компании.

Как показывает практика, маркетинг – один из важнейших условий для будущего успеха предприятия. Большое количество фирм, которые располагали привлекательным и в достаточной степени необходимым потребителю товаром, терпели крах вследствие неправильно выбранной стратегии маркетинга, либо отсутствия маркетинга как такового. По данной причине плану маркетинга в бизнес-плане уделяется особое внимание. В ситуации, при которой потребность в товарах или оказываемых услугах реально не определена, предпринимателю для достижения успеха на рынке не помогут ни талант, ни финансовые вложения.

Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод о том, что грамотная маркетинговая программа играет крайне важную роль и подвергается детальному изучению. Далее следуют основные проблемы, необходимые к рассмотрению в разделе.

Определяются спрос и рыночные возможности. Предпринимателю, составляющему бизнес-план очень важно обосновать спрос на товар (оказываемую услугу).

Анализ рынка можно начать с общей картины, которая сложилась в конкретной изучаемой отрасли.

Нередко при разработке бизнес-плана качество имеющихся данных и всей собранной информации зависит от усилий, потраченных на ее сбор. К проверенным источникам можно отнести специальную литературу, исследования отрасли, экспертные оценки.

Детализация и наличие приводимых доводов тесно связаны с той долей исследуемого рынка, которую предприниматель планирует занять, чтобы достичь в будущем успеха.

Когда общие параметры рынка окончательно определены предприниматель устанавливает объекты рынка, приводит характеристики объектов. Описание рынка может производиться с различных точек зрения – демографической, географической, психологической и т.д.

Планирование деятельности предприятия

... разработки бизнес-плана — сравнить затраты и доходность, определить эффективность проекта, оценить выгоду и принять решение об осуществлении проекта. Бизнес-план помогает решить следующие проблемы: определить конкретные направления деятельности ... показатели развития предприятия на плановый период. В основу при разработке плана кладется: анализ перспектив развития предприятия, задачей которого ...

Практически наверняка на предприятие будут влиять внешние факторы, которые не всегда поддается контролю со стороны предпринимателя. Самым значительным из данных факторов представляется конкуренция.

Возникают следующие вопросы:

1. Какова степень конкуренции?

Цель вопроса – оценка того, что в состоянии составить конкуренцию – предприятия, товары или услуги.

2. Каковы возможные источники конкуренции?

[Электронный ресурс]//URL: https://inzhpro.ru/biznes-plan/na-temu-razrabotka-proekta-po-otkryitiyu-kompanii/

Определенные (как правило, старые) производства находятся в стабильном состоянии, постепенно развиваясь в течение всей деятельности. В то же время динамичные рынки пребывают в состоянии стремительного и непрерывного роста и изменения. Иной раз представляется возможным предсказать те или иные структурные изменения рынка. Представление предпринимателя о будущей возможной конкуренции особенно важно в тех случаях, когда разрабатывается новый уникальный продукт (услуга), при появлении риска «подражателя» в конкретной не до конца исследованной области.

После того, как предприниматель определяется с рынком, необходимо оценить то, как в будущем новый бизнес начнет использовать возможности данного рынка. Для этого нужна стратегия маркетинга, в которой предприниматель поясняет, как он будет реализовывать свои планы в целях достижения требуемого объема продаж. Для этого используются различные инструменты маркетинга, которые имеются в распоряжении предприятия [36].

Далее следует разработка стратегии сбыта и распределения. Определяется то, какими путями и средствами бизнес намеревается доносить свои товары (услуги) до конечного потребителя. Иногда организация сетей продаж относительно не так трудна, необходимо осветить лишь некоторые моменты. В остальных случаях дается широкое и детальное описание.

Когда предприниматель самостоятельно занимается сбытом продукции, он указывает, нужна ли особая подготовка для персонала (как, например, при продаже сложной техники).

Не последнюю роль играет стратегия ценообразования. Цены необходимо формировать в соответствии с реальным уровнем качества продукта, т.к. они должны отражать его уровень, а также уровень компании в целом.

Анализируя те способы ценообразования, которые используются компанией очень важно обратить внимание на нижеследующие положения:

•  Себестоимость конечной продукции;
•  Цены конкурентов на схожий товар или субституты;
•  Цена, которая определяется спросом на продукт.

Анализируя цены конкурентов, предприниматель рассчитывает среднюю цену на рынке на тот или иной товар (услугу).

Повышенная цена (с максимальной наценкой) устанавливается для определенных групп товаров – уникальных, элитарных товаров, продукции крайне высокого качества.

В перспективе предпринимателем рассматривается изменение цен, политика дисконта, а также как влияет выбранная стратегия ценообразования на конечную валовую прибыль предприятия.

Последним пунктов плана маркетинга, на который должен обратить внимание предприниматель является стратегия продвижения товара, раскрутка, реклама. Достаточно большое количество молодых начинающих предпринимателей не обладают в значительной степени финансами, необходимыми для рекламы. Выход можно найти в сотрудничестве с местными СМИ, предоставляющими информацию об открытии нового бизнеса, раскрута в сети Интернет, на сайтах города, различных форумах.

Система экономического планирования деятельности строительного предприятия

... устойчивой и эффективной работы. Целью курсовой работы является закрепление теоретического материала и приобретение навыков текущего планирования деятельности предприятия. Задачи курсовой работы: Составление характеристики организации для оценки открывающихся перспектив и выработка плана конкретных действий, ...

Организационный план. Разработка организационного плана требуется от предпринимателя только при создании новой компании.

Разработчик приводит организационную структуру, в которой подробно расписывает состав персонала – общее количество сотрудников и должностные обязанности каждого из них [3].

В подразделе организационного плана приводится вся информация, касающаяся правовой стороны вопроса – форма собственности предприятия, регистрационные сведения, возможные ограничения деятельности в соответствии с законодательством, учредительные документы и т.д. Разработка штатного расписания также желательна в организационном плане [3].

План производства. План разрабатывается теми предприятиями, которые собираются заниматься производством продукции. В разработке данного раздела могут помочь приведенные ниже пункты:

1. Место изготовления продукции.

2. Резонность выбора расположения фирмы по отношению к по ставщикам, рабочей силе, рынку, транспортным путям и т.д.

3. Необходимые производственные мощности.

4. Основные средства для того, чтобы грамотно организовать свое

производство.

5. Трудности при организации.

6. Учет схемы потоков производства.

7. Издержки производства. Их изменения в перспективе.

Финансовый план. Целью данного раздела бизнес-плана является разработка стратегии эффективного использования капитала, который имеется в наличии у предпринимателя и обеспечение деятельности будущего предприятия.

В разделе приводится сводка нескольких отчетных документов:

1. Отчет о финансовых результатах;

2. Отчет о движении денежных средств проекта;

3. Баланс.

Отчет о финансовых результатах характеризует финансовые результаты деятельности разрабатываемой организации за отчетный период со всеми данными о доходах, расходах и финансовых результатах в сумме с нарастающим итогом с начала года до отчетной даты [16].

Отчет о движении денежных средств отражает, сколько денег поступило и было израсходовано за отчетный период [16].

Баланс является итогом общей – экономико-финансовой деятельности компании [16].

В данных документах отражены величины, которые планируются при разработке, а также фактические величины за период. Периоды могут варьироваться во времени от квартала до года.

Таким образом, проанализировав различные подходы к определению бизнес-плана по открытию и дальнейшему развитию предприятия, а также варианты действующих структур и рассмотрев в отдельности каждый из разделов плана нам удастся разработать собственный бизнес-план торгового предприятия – зоомагазина. А также разработать стратегию дальнейшего развития данного предприятия и оценить целесообразность его открытия при помощи показателей экономической эффективности. ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Резюме

Настоящий бизнес-план подготовлен с целью предоставления комплексной информации о проекте открытия и дальнейшего развития торгового предприятия. Включает сведения об основных его участниках, финансовых прогнозах и иной существенной информации, необходимой для реализации идеи.

Бизнес-планирование на предприятии

... к следующей части работы — рассмотрению этапов разработки бизнес-плана, стоит упомянуть об основополагающих принципах бизнес-планирования, направленных на создание успешной деятельности предприятия. К таким ... и средств достижения результата, разработка программы действий как на ближайшую, так и на будущую перспективу. Бизнес-планирование — объективная оценка деятельности, предприятия, фирма, ...

Бизнес-план рассчитан на финансирование в открытие зоомагазина с клиентами различного уровня достатка, любителей и профессиональных заводчиков животных: кошек, собак, рыбок и т.д. В зоомагазине производится продажа кормов, аксессуаров и прочих средств ухода за домашними животными.

Организационно-правовая форма планируемого предприятия – Общество с ограниченной ответственностью (ООО).

Название предприятия – «Сафари»

Адрес места нахождения предприятия – Россия, Свердловская область, г. Екатеринбург, микрорайон Академический, ул. Рябинина, дом 19.

Целями разработки проекта по открытию зоомагазина на первом этапе деятельности являются:

1. Поиск наиболее выгодного направления предпринимательской

деятельности при относительно небольших накопительных вло жениях;

2. Наработка опыта в данном виде деятельности;

3. Определение своего контингента клиентов.

На втором этапе деятельности рассматриваются пути достижения цели – увеличения объемов продаваемой продукции.

Сроки реализации проекта – с 01.01.2018 г. по 31.12.2020 г.

Суть данного бизнес-плана заключается в обосновании целесообразности и оправданности деятельности компании по оказанию данного вида услуг исходя из экономических соображений на данном этапе.

Социальная эффективность состоит в создании 6 рабочих мест с зарплатой выше средней заработной платы по региону в процессе осуществления данного вида деятельности.

Вся деятельности по продвижению бизнес-плана подразделяется на несколько этапов:

1. Разработка бизнес-плана и других основополагающих докумен тов;

2. Планирование работы организации;

3. Заключение договоров с поставщиками;

4. Проведение рекламной кампании;

5. Выход на рынок и завоевание доли на нем.

Начало реализации проекта относится к 1 кварталу 2018 года. Продолжительность интервала планирования составляет 1 квартал. Горизонт финансового планирования составляет 3 года. Начальный период реализации – январь 2018 года.

Планируется, что источниками финансирования инвестиционных мероприятий будут служить собственные средства предпринимателя, которые направляются на реализацию данного проекта бизнеса.

Общая сумма инвестиций, необходимая для открытия предприятия составляет 970 500 рублей.

Общая стоимость проекта открытия и реализации торгового предприятия за период с 01.01.2018 г. по 31.12.2020 г. Составляет 15 997 800 рублей.

За период реализации данного проекта планируется получить выручку в сумме 20 960 000 рублей.

Среднемесячная выручка компании предполагается на уровне 599 000 рублей.

Чистую прибыль за период реализации проекта планируется получить в размере 4 295 165 руб.

Среднемесячная чистая прибыль компании планируется на уровне 123 000 продукции предприятия (2)">рублей за период реализации данной бизнес-идеи.

Экономическая эффективность проекта:

1. Чистая приведенная стоимость (NPV) – 3 869 616 рублей;

Рынок средств производства

... Назначение рынка средств производства является сложным процессом из-за отсутствия необходимой информации. Однако создание конкурентоспособной продукции требует ... данного сегмента; доступными для эффективной маркетинговой деятельности; количественно измеряемыми; используемыми в течении длительного ... сегментах. Даже если рыночный сегмент характеризуется низкими размерами и скоростью роста и обладает ...

2. Срок окупаемости проекта – 11 месяцев;

3. Норма доходности дисконтированных затрат – 5,2 раза;

4. Рентабельность продаж – 20,5%.

Настоящий бизнес-план предусматривает деятельность фирмы, способной эффективно работать на открытом для всех, в том числе и для конкурентов, поле деятельности. Финансирование подобной фирмы предполагает грамотный выбор такой рыночной ниши, где фирма могла бы строить свою долгосрочную стратегию, установив перспективную схему налаживания деловых связей, ведя оптимальную ценовую политику, заботясь о поощрении и поддержке своих постоянных клиентов, расширяя спектр своей деятельности и тем самым снижая риски.

2.2. Концепция проекта развития предприятия ООО «Сафари»

По данным полученным из различных аналитических источников в процессе разработки бизнес-плана можно сделать вывод, что планируемая компания по торговле зоотоварами будет являться стабильно перспективной, с достаточно привлекательным уровнем дохода и высокой конкурентоспособностью.

Как и многие другие компании, предприятие будет постоянно стремиться улучшить свою деятельность, путем разработки различных приемов ведения бизнеса и выбора самого оптимального из них, повышения качества результатов деятельности.

В перспективах долгосрочной работы, в ближайшее время планируется решить следующие социально значимые задачи:

1. Создание дополнительных рабочих мест;

2. Подбор квалифицированных специалистов в данной области дея тельности;

3. Повышение качества обслуживания путем индивидуального под хода к каждому клиенту;

4. Занятие своей ниши на рынке;

5. Увеличение объемов реализации продукции;

6. Усиление рекламной кампании, направленной на поддержание на

достаточно высоком уровне сложившегося имиджа и репутации

организации, а также привлечения наибольшего количества по тенциальных клиентов.

В рамках создаваемого бизнес-плана осуществляется планирование деятельности периодом на 3 года.

Благодаря разработке бизнес-плана можно выделить преимущества деятельности компании, такие как:

1. Побуждение заняться перспективами развития фирмы;

2. Осуществление более четкой координации предпринимаемых

усилий по достижению поставленных целей;

3. Установление показателей деятельности фирмы, которые необ ходимы для последующего контроля;

4. Более четкое определение своих целей и путей их достижения;

5. Подготовка фирмы к резким изменениям рыночных ситуаций

(повышение скорости адаптации);

6. Демонстрация обязанностей и ответственности руководителя

фирмы.

Все это в дальнейшем может обеспечить стабильное и успешное функционирование компании и осуществление своей деятельности.

2.3. Описание продукции

Многие семьи имеют домашнее животное, а иногда и не одно. Каждый питомец требует особого ухода – для их потребностей всегда есть зоомагазин.

Каждый владелец домашнего животного хочет, чтобы его питомец всегда был здоровым, ласковым и игривым. Поэтому покупка корма, лакомств, игрушек и аксессуаров для любимца становится важной процедурой, ведь от качества вышеперечисленного зависит состояние здоровья и настроение питомца. Поход в зоомагазин – это идеальное решение для ответственного хозяина.

Широкий ассортимент разнообразных товаров для животных, а также консультация продавца-специалиста поможет владельцу защитить здоровье и благополучие питомца. Посетив зоомагазин, можно не волноваться о том, что любимец пострадает от неправильно подобранного корма, лекарств или косметических средств.

В магазине будет представлен следующий ассортимент товаров:

•  Корма для всех видов животных;
•  Поилки, миски, кормушки;
•  Игрушки, аксессуары, расчески;
•  Специальная литература о правилах содержания животных;
•  Принадлежности для аквариума (фильтры, светильники, реакто ры);
•  Поводки, ошейники, намордники;

 Капли для ушей и глаз, шампуни, косметические средства (спреи

для расчесывания), витамины;

•  Средства от клещей, блох, гнид;
• средства коррекции поведения,

средства контрацепции, глистогонные средства;

•  Переноски, домики, матрасы для собак, точилки для когтей;

•  Туалеты и наполнители для них.

Наш продавец расспросит о питомце, о его привычках, повадках и болезнях, а затем даст полную консультацию по выбору нужного товара, расскажет, как безопасно его использовать и предоставит рекомендации по содержанию любого домашнего животного.

Формируя и планируя ассортимент, мы понимаем, что чем его больше, тем больше понадобится помещение под магазин. Но при этом мы постараемся охватить разные ценовые категории, чтобы привлечь максимальное количество клиентов.

Кроме этого, мы учитываем ряд других факторов, которые влияют на прибыльность магазина. Это, прежде всего:

•  Месторасположение магазина;
•  Уровень квалификации персонала;
•  Удобно оборудованная территория торгового зала;
•  Продуманная рекламная политики компании;
•  Выгодные отношения с партнерами-поставщиками;
•  Умело организованная экспозиция товара;
•  Продуманная организация процесса торговли.

Все эти факторы, при детальном рассмотрении каждого и комплексного подхода к бизнесу, помогут правильным образом организовать деятельность предприятия и повысить эффективность.

2.4. Анализ рынка и отрасли

Российский зообизнес как отрасль производства очень молод – он существует около 20 лет. Этот срок очень мал для становления любой сферы производства, тем более в условиях России. В отличие от других отраслей российский зообизнес не имеет советской предыстории. В СССР зообизнес был представлен несколькими магазинами «Природа», где можно было приобрести только мелких домашних животных и корма для рыб. В конце 1980-х гг. начался ввоз импортного товара, что и положило начало развитию зообизнеса в России [46].

В настоящее время отсутствуют достоверные источники статистических данных об объемах продаж зоотоваров в России. В стране проживают 147 млн. человек, которые содержат 57-60 млн. собак и кошек (39%населения).

В самых развитых европейских странах – с населением около 400 миллионов человек – владельцы домашних животных составляют 21% в общей сложности. Аналитики отмечают, что россияне являются одними из самых активных (одно животное на трех человек) и увлеченных владельцев домашних животных в мире. Это говорит о наличии значительного потенциала развития зообизнеса в России [50].

В России кошачий корм является лидеров рынка зоотоваров – на его долю приходится 59% продаваемой в стране продукции для животных, на втором месте корм для собак (28% рынка), на третьем – сопутствующие товары — наполнители для туалета, биодобавки, различные аксессуары (10%).

Анализ отрасли. Торговля выступает самостоятельной отраслью экономики, особым видом хозяйственной деятельности субъектов, занимающихся непосредственным обеспечением потребителей товарами и услугами. Это одна из наиболее динамично развивающихся и востребованных отраслей рыночной экономики.

Торговля в России осуществляется как частными, так и государственными предприятиями, причем негосударственная торговля занимает около 95% в общем объеме розничного оборота. Особенность торговли заключается в наличии наряду с крупными специализированными торговыми организациями множества малых магазинов, которые при рационально сформированной структуре товарных запасов, выдерживают конкурентную борьбу с крупными предприятиями.

Специфической чертой деятельности торговых организаций является то, что в их деятельности сочетаются операции производственного характера (закупка, хранение, фасовка, упаковка и т.д.) с операциями непроизводственного характера, связанными со сменой форм собственности, то есть непосредственно с реализацией продукции. Розничная торговля осуществляется в форме реализации товаров покупателям для личного, семейного, домашнего использования, не связанного с предпринимательской деятельностью.

В сфере реализации зоотоваров существует определенная конкуренция, но все же, спрос на продукцию превышает предложение.

Данная отрасль государством не поддерживается, но исключением являются единовременные государственные пособия и гранты на открытие бизнеса.

Отрасль достаточно привлекательна с точки зрения инвестирования, хотя ряд ключевых факторов, таких как дифференциация услуг, интенсивность конкуренции, высокая инфляция и низкая валютная стабильность обладают низкой степенью привлекательности. Однако большинство негативных факторов связаны с неблагоприятной экономической ситуации в стране в целом и поэтому, так или иначе, влияют и на другие отрасли промышленности.

Анализ отрасли и ее привлекательность оценены с помощью системы показателей, представленных в табл. 1. Графы 3-7 показывают степень привлекательности отрасли с точки зрения максимизации прибыли.

Таблица 1 – Оценка отраслевой среды

Экстре- Очень Не Некото- Очень

мальное непри- очень Ней- рая при- при- Экстремаль Факторы значение влека- привле- трально влека- влека- ное значение

тельно катель- тельность тельно

но

1 2 3 4 5 6 7 8 Рыночные факторы размер рынка малый Х большой темп роста рынка и по- низкий Х высокий тенциал сезонность спроса высокая Х низкая чувствительность цен низкая Х высокая дифференциация услуг низкая Х высокая Факторы конкуренции равные конкуренты много мало

Х интенсивность конку- высокая Х низкая ренции степень специализации низкая Х высокая конкурентов Трудности входа в от- меньше Х больше расль новых фирм

Трудности выхода из больше Х меньше отрасли фирмы Изменяемость доли высокая Х низкая рынка загрузка мощностей низкая Х высокая Барьеры входа в отрасль эффект масштаба низкий Х высокий Потребность в инвести- малая Х большая циях Связанность потреби- низкая Х высокая телей с поставщиками наличие каналов рас- много Х мало пределения Доступность каналов высокая Х низкая распределения доступ к сырью легкий Х трудный Макроэкономические факторы инфляция высокая Х низкая валютная стабильность низкая Х высокая квалификация рабочей низкая Х высокая силы законодательные угро- много Х мало зы

Продолжение таблицы 1

степень законодатель- высокая Х низкое ного регулирования налогообложение высокое Х низкая поддержка государства слабая Х сильная Социальные факторы дисциплина работников плохая Х хорошая Отношения рабочих с плохие Х хорошие руководством

За последние четыре-пять лет появился новый формат – отделы в ги пермаркетах французского типа «Ашан» и оптово-розничных центрах MetroCash&Carry. Не последнюю роль в обострении конкуренции сыграла и отмена лицензирования торговли зоотоварами. После принятия решения в бизнес устремилось много новичков.

Несмотря на высокую конкуренцию, у отрасли имеется потенциал. Ес ли правильно сформировать ассортимент и открыть магазин в хорошем мес те, то даже в столице или в любом другом крупном городе можно получать стабильную прибыль.

Точной статистики, которая бы показывала объем рынка торговли зоо товарами, нет. Существуют только косвенные данные: приблизительное чис то домашних питомцев в одной только Москве – 1,5 млн. По оценкам экспер тов – продажи только консервированных кормов для собак и кошек по всей России составляют 250 миллионов долларов в год. Выйти на московский ры нок новичкам непросто. Ведь в столице предложение зоотоваров почти пол ностью покрывает спрос. Другое дело – регионы, сильно уступающие столи це по количеству магазинов. На результат может рассчитывать московский зоомагазин, расположенный в собственном помещении и находящийся в многолюдном месте [48].

В рамках разработки данного бизнес-плана было принято решение об открытии зоомагазина в г. Екатеринбурге в Академическом микрорайоне.

Развитие компании в данном виде деятельности в г. Екатеринбурге имеет большую социальную и экономическую роль, поэтому осуществление деятельности в сфере торговли зоотоварами через магазин представляется оправданным.

В городе Екатеринбург в общей сложности располагаются 230 торговых точек, занимающихся реализацией товаров для животных. Из них в соседствующих с микрорайоном Академический – микрорайоне Юго-Западный располагается порядка 5 зоомагазинов, микрорайоне Широкая речка – 3 магазина, микрорайоне Краснолесье – 3 магазина.

Место открытия (микрорайон Академический) выбрано по причине того, что это строящийся и бурно развивающийся молодой район. В районе проживает порядка 60 000 человек. В основном – молодежь, молодые семьи с детьми. Люди с различным уровнем дохода. Удельный вес потребителей зоотоваров среди населения района (39 % от общего числа) составляет 23 400 человек. Средний чек зоомагазина в данном микрорайоне приблизительно равен 500 рублей.

Основными конкурентами в микрорайоне Академический в результате исследования были определены следующие торговые точки:

1. Заповедник (в ТЦ Академический);

2. Paradogs;

3. Анстер.

В результате проведенного ценового анализа конкурентов были определены средние цены на товары для животных. Ассортимент в данных магазинах достаточно широк и включает в себя различные виды продукции, которые можно объединить по нескольким товарным группам. Цены представлены в табл. 2 с учетом продуктов разных ценовых категорий – основные (ходовые) товары, Премиум и т.д.

Таблица 2 – Средние цены магазинов-конкурентов

Наименование продукции Средняя цена (в рублях) Корма для всех видов животных 700-1000 Поилки, миски, кормушки 300-600 Игрушки, аксессуары, расчески 1000-1100 Поводки, ошейники, намордники 1200-1500 Переноски, домики, матрасы для собак, то- 1300-1600 чилки Капли для ушей и глаз, средства контра- 500-700 цепции, средства коррекции поведения, средства от клещей, блох, гнид, шампуни, косметические средства (спреи для расчесывания) Принадлежности для аквариума (фильтры, 600-1000 светильники, реакторы) Витамины, глистогонные средства 500-600 Наполнители для туалета 500-600

Таким образом, самые высокие цены в отрасли приходятся на долю различных аксессуаров, мебели для собак и кошек, переносок и прочего. Оптимальный ходовой товар – в данном случае представляют собой различные корма для животных.

Очень важно помнить, что любой рынок, с точки зрения маркетинга, состоит из покупателей. Анализ рынка сбыта представляет собой исследование, необходимое для успешного ведения бизнеса, планирования деятельности компании и обеспечения ее победы в конкурентной борьбе. Произведенную или приобретенную для последующей перепродажи компанией продукцию необходимо продать, сбыть, так как именно сбыт приносит компании прибыль. Анализ рынка сбыта позволяет определить рыночную структуру, тип и конъюнктуру рынка, оценить его емкость и другие характеристики, выбрать оптимальные каналы сбыта произведенных товаров.

Проводя анализ рынка сбыта, важно выявить наличие спроса на товар. Сбыт продукции планируется на внутреннем рынке. В качестве основных потребителей продукции магазина мы рассматриваем жителей района, в котором будет расположен магазин.

Так, основными потребителями являются:

1. Молодежь с разным уровнем достатка, проживающая в районе;

2. Работающие и семейные люди, которые покупают животных себе

(или детям) и соответственно нуждаются в средствах ухода за

животными – как различные аксессуары (поводки, ошейники,

одежда), так и средства защиты (от блох, клещей и пр.), средства

ухода и наполнители для туалета;

3. Более пожилые люди, которые часто заводят собак и кошек, а

также рыб, поэтому наиболее вероятно, что они будут приобре тать корма и средства защиты для своих животных.

В зависимости от потребности – клиентов можно сегментировать следующим образом:

1. Покупатели, зашедшие за кормом для животных;

2. Покупатели, нуждающиеся в средствах защиты/витаминах для

своих животных;

3. Покупатели, которым необходимы аксессуары, одежда для своих

питомцев;

4. Покупатели, которые приобретают наполнители для туалетов.

Потенциальных потребителей можно сегментировать покупателей в зависимости от того, как именно они о нас узнали:

1. Покупатели, живущие по соседству с магазином, которых при влекает, прежде всего, географическая близость;

2. Покупатели, пришедшие по рекомендации знакомых.

В соответствии с данными статистики потребности нашей целевой аудитории в процентном соотношении представлены ниже на рис. 1.

Рисунок 1 – Потребности аудитории, %

Как мы видим на данном рисунке повышенным спросом у покупателей пользуются различные корма и медикаменты. Наименьший удельный вес приходится на покупку различных аксессуаров.

Мы убеждены, что посетителями магазина будут покупатели с различным уровнем дохода, которые будут осуществлять покупки различной стоимости и с различной частотой. Деятельность планируемого предприятия должна будет охватывать все сегменты рынка.

2.5. Маркетинговый план

Для того чтобы более точно определить положение нашего проекта на рынке необходимо провести SWOT-анализ, который поможет выявить сильные и слабые стороны компании и обозначить возможности и угрозы, исходящие из внешней среды. Полученный SWOT-анализ (табл. 3) даст ясное представление о том, что будет представлять собой будущий зоомагазин.

Таблица 3 – SWOT-анализ компании

Возможности: Угрозы:

•  Увеличение спроса  Усиление конку на продукцию при ренции;
• неизменном пред-  Увеличение тем ложении;
• пов инфляции;

•  Инновации;  Увеличение цен на

 Снижение налогов ресурсы, снижение

и льготные ставки общего качества

налогов; продукции;

•  Потребность в обу-  Сильная зависи чении персонала. мость от постав щиков;

Сильные стороны: Стратегия развития про- Стратегия усиления по  Высококвалифицирован- дукта: зиции на рынке:

• ные специалисты;  Добавление новой  Усилить позиции  Высокие ставки оплаты продукции в пре- на рынке за счет

труда; делах ассорти- высококвалифици  Сильная организационная ментного ряда. рованных специа культура; листов и предос  Низкая текучесть специа- Стратегия глубокого тавления услуг на

листов; проникновения на рынок: высоком уровне и  Система постоянного  Увеличение цен из- индивидуальном

партнерства, долгосроч- за увеличения подходе к каждому

ных отношений с клиен- спроса на продук- клиенту;

• тами; цию.  Проведение актив  Предоставление услуг на ной рекламной

высоком уровне и инди- кампании (банне видуальный подход к ка- ры, промо-акции,

ждому клиенту; объявления в со  Высококачественное обо- циальных сетях).

рудование; Стратегия вертикальной  Активная роль маркетин- интеграции:

га.  Поиск постоянного

поставщика на

долгосрочные

взаимоотношения. Слабые стороны: Стратегия интегриро- Стратегия сокращения  Отсутствие помещений в ванного роста: расходов:

• собственности;  Увеличение фирмы  Удаление нерента из-за увеличения бельной продук  Высокие затраты на при- спроса на продук- ции из ассорти обретение продукции для

цию. ментного ряда.

реализации.

Проведенный SWOT-анализ позволяет сделать вывод, что у создаваемой фирмы те же возможности и угрозы, что и у всех остальных ее конкурентов. При этом, однако, учтя сильные и слабые стороны конкурентов, созданная компания сможет сформировать такое предложение своим клиентам, которое позволит выдерживать конкуренцию на рынке.

Конкурентные преимущества, которые смогут работать на нас:

 Удачное месторасположение: в районе с высокой посещаемостью

и ограниченным количеством конкурентов;

•  Более низкие цены. Даже если мы поставим цены на свою про дукцию на десяток рублей ниже, чем в других магазинах, то смо жем увеличить количество клиентов;

 Разные способы оплаты: наличными, картой, по перерасчету и

т.д.;

•  Квалифицированные и предельно вежливые продавцы;
•  Возможность доставки на дом, если клиент приобретает продук ции на крупную сумму;
•  Выдача дисконтных карт постоянным клиентам и т.д.

Таким образом, в условиях конкуренции ключевыми факторами успеха для нас должны стать:

•  Высокое качество обслуживания;
•  Эффективная рекламная кампания с целью повышения осведом ленности о фирме и предлагаемых продуктах;
•  Расширение ассортиментного ряда;
•  Скидки постоянным клиентам.

В общем виде маркетинговая стратегия разрабатывается на основе анализа рынка, направлена на создание конкурентных преимуществ, максимального использования потенциала предприятия и возможностей внешней среды. Составляющей частью маркетинговой стратегии является конкурентная (рыночная) стратегия.

Маркетинговый план реализации нашего бизнес-плана состоит из следующих компонентов:

•  Ценообразование;
•  Схема взаимодействия с покупателями;
•  Реклама и иные способы продвижения продукции;
•  Методы стимулирования продаж;
•  Формирование имиджа предприятия (PR).

Ценообразование – важнейшая составляющая маркетингового плана. Почти так же важны и предусмотренные методы стимулирования продаж. Расходы на эти мероприятия не считаются издержками – это, скорее, внутренние инвестиции. Однако классифицируют их именно как постоянные издержки.

Будут использованы следующие методы ценообразования:

•  Метод следования за конкурентом. Смысл данного метода: при строившись «в хвост» крупному конкуренту, завоевать свою до лю рынка за счет некоторых дополнительных преимуществ (сис темой скидок);
•  Механизм корректировки цен с учетом спроса на услуги.

Своей целью методы преследуют цель – привлечение клиента.

Схема взаимодействия с покупателями. Организация будет стремиться постепенно расширять ассортимент реализуемой продукции, чтобы иметь возможность максимально удовлетворить потребности покупателей. Для установления прочных устойчивых связей с постоянными клиентами организация предполагает делать определенные скидки крупным постоянным клиентам.

Реклама и иные способы продвижения продукции. Делать это можно при помощи:

•  Флаеров и листовок;
•  Объявлений в СМИ, социальных сетях, общественном транспор те, на специальных форумах;

 Баннеров и плакатов

 Крупная и яркая вывеска, которую было бы видно издали, так мы

сможем быть уверены в том, что никто из покупателей не прой дет мимо нашего магазина.

Реклама почти не создает новых клиентов. Основная ее задача – перетянуть клиентов других компаний. Всех клиентов можно поделить на 3 потока:

•  Клиенты, ранее не покупавшие наш товар и «соблазненные» рек ламой;
•  Клиенты, перетянутые от конкурентов;
•  Клиенты, которые ушли от нас к конкурентам.

Немаловажным является использования метода «Цепной реакции» — когда один клиент рекомендует компанию другому потенциальному покупателю.

Методы стимулирования продаж. Включают в себя следующие механизмы:

•  Усиление рекламной кампании;
•  Скидки и льготы покупателям;

 Акции — два пакета корма + третий в подарок (для этого можно

договориться с заказчиком о предоставлении скидок);

•  Предоставление комплексных услуг покупателям (доставка до мой при крупных заказах);
•  Предоставление информационных услуг.

Формирование имиджа инициатора проекта (PR).

Он будет формироваться за счет оказания качественных услуг в короткие сроки.

2.6. План производства

Для осуществления своей деятельности мы планируем арендовать помещение в г. Екатеринбург в Академическом микрорайоне площадью порядка 60м2 (склад – 15 м2, сантехническая комната – 5 м2, торговый зал – 40 м2).

С арендодателем будет заключен договор на продолжительный срок.

Ежемесячный размер арендной платы будет составлять порядка 60 000 рублей, размер коммунальных платежей (электричество, вода, телефонная связь, интернет) – 8 000 рублей.

В магазин потребуется следующее оборудование: витрины, стеллажи, прилавок, контейнеры для сухих кормов, холодильник для замороженных кормов, весы для продажи развесных кормов. Место кассира оборудуется соответственно организационной техникой – кассовым аппаратом, компьютером с лицензионным программным обеспечением. Тогда можно будет быстро проверить наличие товара на складе и вести оперативную бухгалтерию.

Торговый зал будет оборудован видеонаблюдением и системой сигнализации. Для осуществления деятельности планируется за счет собственных средств провести косметический ремонт, закупить продукцию для начала реализации, оплатить расходы, связанные с рекламной кампанией.

Основное торговое оборудование, требуемое для открытия зоомагазина приведено в табл. 4. Также приведены статьи затрат на оборудование для персонала – шкаф для одежды, электрический чайник и т.д.

Таблица 4 – Торговое оборудование для зоомагазина

Наименование Количество Цена за 1 шт. Общая сумма

Основное торговое оборудование Стеллаж 5 5500 27500 Прилавок кассовый 1 2000 2000 Витрина 5 12000 60000 Стул 5 800 4000 Холодильник для кормов 1 30000 30000 Контейнеры для кормов 15 300 4500

Оборудование для персонала Стол 1 4500 4500 Шкаф для одежды 1 10000 10000 Микроволновая печь 1 5400 5400 Электрический чайник 1 3000 2100 Итого 150000

Таким образом, общая сумма затрат на основное оборудование составит 128 000 рублей. Наименьший удельный вес затрат приходится на оборудование для персонала (электрический чайник, микроволновая печь и т.д.) – всего 22 000 рублей.

Сумма затрат, необходимая для покупки организационной техники магазина указана в табл. 5.

Таблица 5 – Затраты на организационную технику

Наименование Количество Цена за 1 шт. Общая сумма Кассовый аппарат 1 28000 28000 Ноутбук с программ- 1 28000 28000 ным обеспечением Телефон 1 4000 4000 Итого 60000

Таким образом, общая сумма затрат на приобретение организационной техники составит 60 000 рублей.

Для бесперебойной работы в 1 квартале 2018 года планируется произвести инвестиционные расходы, приведенные в табл. 6. Арендная плата – 60 000 рублей – вносится сразу за 2 месяца и включена в текущие расходы вместе с расходами на продукцию для реализации, охрану, коммунальные платежи, услугами связи, канцелярией и рекламой.

Таблица 6 – Затраты в начале реализации проекта, руб.

ИНВЕСТИЦИИ ПРОЕКТА 1 кв. 2018 ИТОГО Ремонт помещения величина платежей (с НДС) 160 000 160 000 Торговое оборудование величина платежей (с НДС) 150 000 150 000 Оргтехника величина платежей (с НДС) 60 000 60 000 Вывеска величина платежей (с НДС) 40 000 40 000 Регистрация ООО величина платежей (с НДС) 8 000 8 000 Регистрация кассового аппарата величина платежей (с НДС) 2 500 2 500 Получение лицензии величина платежей (с НДС) 60 000 60 000 Текущие затраты величина платежей (с НДС) 440 000 140 000 = Итого: ВСЕ АКТИВЫ 920 500 920 500

Как мы видим, наибольший удельный вес инвестиций связан с текущими затратами. Ремонт, приобретение торгового оборудования и организационной техники (кассовый аппарат, телефон) выделены отдельными статьями расходов и в общей сумме составляют 370 000 рублей. Расходы на продукцию для реализации в первом квартале 2018 года составляют 300 000 рублей. Общее количество затрат по товарным группам приведено в табл. 7.

Таблица 7 – Расходы на продукцию в первом квартале 2018 года

Наименование товара Цена Корма для всех видов животных 100 000 Поилки, миски, кормушки 10 000 Игрушки, аксессуары, расчески 25 000 Специальная литература о правилах содержания 1 000 животных Принадлежности для аквариума (фильтры, све- 20 000 тильники, реакторы) Поводки, ошейники, намордники 15 000 Капли для ушей и глаз, косметические средства 20 000 (спреи для расчесывания), шампуни, витамины Средства от клещей, блох, гнид; средства кор- 29 000 рекции поведения, средства контрацепции, глистогонные средства Переноски, домики, матрасы для собак, точилки 34 600 для когтей кошек Туалеты и наполнители для них 45 400 Итого 300 000

Во втором квартале 2018 года планируется осуществить дополнительный закуп продукции на сумму 204 000 рублей. Храниться готовая к реализации продукция будет на складе зоомагазина. Ассортимент продукции будет расширяться и пополняться исходя из потребительского спроса. Подразумевается дополнительный объем закупа на ежемесячной основе. Так как ежедневно будет осуществляться торговая деятельность будут необходимы оборотные средства, источником финансирования которых станет выручка от реализации продукции и остаток от инвестиционной деятельности.

Наценка на товары в зоомагазине варьируется. От 35% на ходовые товары (корма для животных) до 100% на одежду, лежанки и 200% на специальную мебель для животных – домики, кроватки и т.д.

В табл. 8 приведены приблизительные затраты на продукцию, планируемые к осуществлению за установленный период в 3 года поквартально. А также затраты за весь период реализации по годам в табл. 9.

Таблица 8 – Затраты на приобретение продукции, руб. ЗАТРАТЫ НА ПРОДУКЦИЮ 1 кв. 2018 2 кв. 2018 3 кв. 2018 4 кв. 2018 1 кв. 2019 2 кв. 2019 3 кв. 2019 Зоотовары Продукция для реализации 300 000 204 000 546 000 588 000 602 000 616 000 644 000 = Итого 300 000 204 000 546 000 588 000 602 000 616 000 644 000

ЗАТРАТЫ НА ПРОДУКЦИЮ 4 кв. 2019 1 кв. 2020 2 кв. 2020 3 кв. 2020 4 кв. 2020 ИТОГО Зоотовары Продукция для реализации 686 000 728 000 770 000 812 000 840 000 7 336 000 = Итого 686 000 728 000 770 000 812 000 840 000 7 336 000

Таблица 9 – За весь период реализации по годам, руб. ЗАТРАТЫ НА ПРОДУКЦИЮ 2018 г. 2019 г. 2020 г. ИТОГО Зоотовары Продукция для реализации 1 638 000 2 548 000 3 150 000 7 336 000 = Итого 1 638 000 2 548 000 3 150 000 7 336 000

Таким образом, общая запланированная сумма затрат на продукцию за три года составляет 7 336 000 рублей.

Помимо прочего, проект открытия зоомагазина предусматривает включение в расчет таких издержек, как затраты на аренду, рекламу, расходы на телефонную связь, коммунальные расходы, канцелярию и прочие накладные расходы.

Расходы на рекламу включают в себя брошюры, баннеры. Будет установлена также большая и красивая вывеска, которая должна будет привлечь внимание покупателя.

Коммунальные расходы на жилое помещение в микрорайоне Академический по результатам проведенного исследования – опрос жителей микрорайона – составляют 3 700 рублей в среднем. Для торгового предприятия сумма будет составлять 8 000 рублей в месяц.

Расходы на охрану включают в себя – ежемесячные затраты на видеонаблюдение в магазине и пожарную сигнализацию.

Не обойтись также без общехозяйственных затрат, занимающих не столь значительную долю в общей себестоимости. Перечень затрат на реализацию продукции представлен в табл. 10.

Общий свод затрат по проекту по годам представлен в табл. 11.

Таблица 10 — Затраты на реализацию продукции, руб.

ТЕКУЩИЕ ЗАТРАТЫ 1 кв. 2018 2 кв. 2018 3 кв. 2018 4 кв. 2018 1 кв. 2019 2 кв. 2019 3 кв. 2019 Прямые расходы Расходы на продукцию 300 000 204 000 546 000 588 000 602 000 616 000 644 000 Зарплата основного персонала 0 126 000 126 000 126 000 129 000 129 000 129 000 Страховые взносы 0 56 700 56 700 56 700 58 050 58 050 58 050 Общие расходы Зарплата вспомогательного персонала 0 15 000 15 000 15 000 16 500 16 500 16 500 Страховые взносы 0 6 750 6 750 6 750 7 425 7 425 7 425 Аренда помещения 120 000 180 000 180 000 180 000 180 000 180 000 180 000 Коммунальные платежи 8 000 24 000 24 000 24 000 24 000 24 000 24 000 Охрана 2 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 Банковское обслуживание 4 500 4 500 4 500 4 500 4 500 4 500 Прочие расходы 7 500 7 500 7 500 7 500 7 500 7 500 Хозсредства 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 Административные расходы Зарплата административного персонала 0 207 000 207 000 207 000 213 000 213 000 213 000 Страховые взносы 0 93 150 93 150 93 150 95 850 95 850 95 850 Услуги связи 2 000 4 500 4 500 4 500 4 500 4 500 4 500 Канцелярские расходы 1 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 Коммерческие расходы Реклама 7 000 21 000 21 000 21 000 21 000 21 000 21 000 = Итого: затраты в отчете о прибылях и убыт 440 000 962 100 1 304 100 1 346 100 1 375 325 1 389 325 1 417 325 ках = Итого: оплата текущих расходов 440 000 962 100 1 304 100 1 346 100 1 375 325 1 389 325 1 417 325

Продолжение таблицы 10

ТЕКУЩИЕ ЗАТРАТЫ 4 кв. 2019 1 кв. 2020 2 кв. 2020 3 кв. 2020 4 кв. 2020 ИТОГО Прямые расходы Расходы на продукцию 686 000 728 000 770 000 812 000 840 000 7 336 000 Зарплата основного персонала 129 000 132 000 132 000 132 000 132 000 1 422 000 Страховые взносы 58 050 59 400 59 400 59 400 59 400 639 900 Общие расходы Зарплата вспомогательного персонала 16 500 18 000 18 000 18 000 18 000 183 000 Страховые взносы 7 425 8 100 8 100 8 100 8 100 82 350 Аренда помещения 180 000 180 000 180 000 180 000 180 000 2 100 000 Коммунальные платежи 24 000 24 000 24 000 24 000 24 000 272 000 Охрана 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 68 000 Банковское обслуживание 4 500 4 500 4 500 4 500 4 500 49 500 Прочие расходы 7 500 7 500 7 500 7 500 7 500 82 500 Хозсредства 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 33 000 Административные расходы Зарплата административного персонала 213 000 219 000 219 000 219 000 219 000 2 349 000 Страховые взносы 95 850 98 550 98 550 98 550 98 550 1 057 050 Услуги связи 4 500 4 500 4 500 4 500 4 500 51 500 Канцелярские расходы 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 34 000 Коммерческие расходы Реклама 21 000 21 000 21 000 21 000 21 000 238 000 = Итого: затраты в отчете о прибылях и убытках 1 459 325 1 516 550 1 558 550 1 600 550 1 628 550 15 997 800 = Итого: оплата текущих расходов 1 459 325 1 516 550 1 558 550 1 600 550 1 628 550 15 997 800

Таблица 11 – Свод затрат, руб.

ТЕКУЩИЕ ЗАТРАТЫ 2018 г. 2019 г. 2020 г. ИТОГО Прямые расходы Расходы на продукцию 1 338 000 2 548 000 3 150 000 7 336 000 Зарплата основного персонала 378 000 516 000 528 000 1 422 000 Страховые взносы 170 100 232 200 237 600 639 900 Общие расходы Зарплата вспомогательного персонала 45 000 66 000 72 000 183 000 Страховые взносы 20 250 29 700 32 400 82 350 Аренда помещения 660 000 720 000 720 000 2 100 000 Коммунальные платежи 80 000 96 000 96 000 272 000 Охрана 20 000 24 000 24 000 68 000 Банковское обслуживание 13 500 18 000 18 000 49 500 Прочие расходы 22 500 30 000 30 000 82 500 Хозсредства 9 000 12 000 12 000 33 000 Административные расходы Зарплата административного персонала 621 000 852 000 876 000 2 349 000 Страховые взносы 279 450 383 400 394 200 1 057 050 Услуги связи 15 500 18 000 18 000 51 500 Канцелярские расходы 10 000 12 000 12 000 34 000 Коммерческие расходы Реклама 70 000 84 000 84 000 238 000 = Итого: затраты в отчете о прибылях и убытках 3 752 300 5 641 300 6 304 200 15 997 800 = Итого: оплата текущих расходов 3 752 300 5 641 300 6 304 200 15 997 800

Таким образом, сумма всех затрат на конец периода вместе с заработной платой основного, вспомогательного и административного персонала, а также страховыми взносами, постоянными и переменными издержками составит в общей сложности 15 997 800 рублей.

Графически соотношение затрат по проекту можно представить в виде графика ниже (рис. 2):

Соотношение затрат по проекту

Расходы на

продукцию

Заработная плата

24,72% Страховые взносы

45,86%

Аренда помещения

Коммунальные

платежи

Охрана

Банковское

обслуживание

11,12% Прочие расходы

1,49%

0,32%

Хозсредства

0,21% 13,13%

0,21% 1,70% Услуги связи

0,52% 0,31% 0,43%

Канцелярские

расходы

Реклама

Рисунок 2 – Соотношение затрат по проекту, %

Как мы видим на диаграмме – наибольший удельный вес приходится на затраты, связанные с продукцией, а также заработной платой работников и арендой помещения.

При проведении анализа рынка, нами был сделан вывод об отсутствии резких колебаний выручки в течение всего года, рынок зоотоваров в городе Екатеринбург не подвержен столь значительным сезонным колебаниям.

Для упрощения расчетов предполагается, что вся выручка от реализации поступает в отчетном периоде без отсрочек. Проанализировав рынок, узнав средний чек (500 рублей на одного покупателя) и примерную проходимость в микрорайоне, мы можем произвести расчет ожидаемой выручки от осуществления деятельности.

Вся планируемая выручка от реализации продукции поквартально за отчетный период представлена в табл. 12.

Доходы за весь период по годам описаны в табл. 13.

Таблица 12 – Выручка от реализации, руб.

ДОХОДЫ ОТ ПРОДАЖ 1 кв. 2018 2 кв. 2018 3 кв. 2018 4 кв. 2018 1 кв. 2019 2 кв. 2019 3 кв. 2019 Реализация зоотоваров 0 1 440 000 1 560 000 1 680 000 1 720 000 1 760 000 1 840 000 = Итого 0 1 440 000 1 560 000 1 680 000 1 720 000 1 760 000 1 840 000

ДОХОДЫ ОТ ПРОДАЖ 4 кв. 2019 1 кв. 2020 2 кв. 2020 3 кв. 2020 4 кв. 2020 ИТОГО Реализация зоотоваров 1 960 000 2 080 000 2 200 000 2 320 000 2 400 000 20 960 000 = Итого 1 960 000 2 080 000 2 200 000 2 320 000 2 400 000 20 960 000

Таблица 13 – Доходы за весь период по годам, руб.

ДОХОДЫ ОТ ПРОДАЖ 2018 г. 2019 г. 2020 г. ИТОГО Реализация зоотоваров 4 680 000 7 280 000 9 000 000 20 960 000 = Итого 4 680 000 7 280 000 9 000 000 20 960 000

Таким образом, итоговая выручка за три года планирования деятельности зоомагазина ожидается в размере 20 960 000 рублей. Выручка будет расти по мере реализации зоотоваров благодаря рекламной кампании, привлечения дополнительных клиентов, а также с формированием основного ассортимента продукции, исходя из потребительского спроса и выделение на основе спроса ходовых товаров.

Ниже представлен график поступления от продаж поквартально в течение периода планирования (рис. 3).

3 000 000

2 500 000

2 000 000

1 500 000

Поступления от продаж

1 000 000

500 000

1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв.

2018 2018 2018 2018 2019 2019 2019 2019 2020 2020 2020 2020

Рисунок 3 – Поступления от продаж, руб.

Как мы видим на графике – поступления от продаж увеличиваются в ходе реализации товара в течение периода планирования.

2.7. Организационный план

Так как в нашем зоомагазине будут продаваться фармацевтические препараты (например, средства от блох), необходимо получить лицензию в территориальном органе Россельхознадзора. Магазин будет зарегистрирован как ООО. Пакет документов на получение лицензии следующий:

•  Устав;
•  Свидетельство о постановке юридического лица на учет в нало говом органе (ИНН);
•  Свидетельство о государственной регистрации юридического ли ца (ОГРН);
•  Договор аренды или свидетельство о праве собственности на по мещение. Так как помещение в аренде, то кроме договора, нужно

предоставить копию свидетельства о праве собственности у

арендодателя;

•  Санитарно-эпидемиологическое заключение о соответствии по мещения лицензионным требованиям;
•  Квитанция об уплате государственной пошлины;
•  Диплом об образовании сотрудника, назначенного ответствен ным за реализацию и хранение ветеринарных препаратов;
•  Сертификат специалиста в области фармацевтики;
•  Диплом (свидетельство) о прохождении курсов повышения ква лификации;
•  Должностная инструкция сотрудника. В обязанностях должно

быть явно указано, что он занимается хранением и реализацией

ветеринарных препаратов;

•  Инструкция по утилизации (возврату) выявленных лекарствен ных средств с истекшим сроком реализации, фальсифицирован ных или являющихся незаконными копиями;
•  Копия трудовой книжник для подтверждения стажа работы;
•  Приказ директора о назначении лица/лиц ответственными за хра нение и реализацию ветеринарных препаратов.

В качестве правового статуса выбрано общество с ограниченной ответственностью с уставным капиталом 10 000 рублей.

Информация, которая необходима для регистрации ООО:

 Название предприятия – «Сафари»

 Адрес места нахождения предприятия – Россия, Свердловская

область, г. Екатеринбург, ул. Рябинина, дом 19.

 Режим налогообложения – упрощенная система налогообложения

 Сумма уставного капитала – 10 000 рублей

 Вид деятельности – продажа товаров для животных.

В качестве организационной структуры управления выбрана линейная. Так как описываемое предприятие можно отнести к разряду малых, то такой выбор организационной структуры позволит быстро принимать решения, быстро реагировать на изменения во внешней среде и обеспечивать неформальный подход к мотивированию и контролю деятельности сотрудников. Это, несомненно, дает определенные преимущества организации.

В то же время необходимо помнить, что линейные организационные структуры открывают простор для волюнтаризма руководителя и сосредотачивают его внимание на текущих делах, не давая ему возможности уделять должное внимание будущему, поэтому руководителю необходимо обращаться своевременно к стратегическому планированию и прогнозированию.

В зоомагазине будут работать следующие специалисты:

1. Директор магазина (управляющий), з/п – 32 000 рублей в месяц.

2. Старший продавец (администратор), з/п – 27 000 рублей в месяц.

3. Продавец-консультант, з/п – 21 000 рублей в месяц.

4. Бухгалтер, з/п – 10 000 рублей в месяц.

5. Уборщица, з/п – 5 000 рублей в месяц.

Планируемый график работы магазина с 10.00 до 21.00. Без выходных.

В обязанности управляющего магазином входит:

•  Составление заявок;
•  Ведение документации магазина;
•  Работа с поставщиками;
•  Организация работы сотрудников;
•  Подбор сотрудников;
•  Назначение премий и штрафов сотрудникам, подсчет зарплаты.

В подчинении управляющего находятся старший продавец (администратор), продавцы-консультанты и кассир.

В обязанности старшего продавцы (администратора), в свою очередь, входит:

•  Консультация покупателей;
•  Работа с кассовым аппаратом;
•  Прием и выкладка товара;
•  Участие в обучении нового персонала;
•  Работа на компьютере;
•  Ведение кассовой документации;
•  Прием, выдача, учет и хранение денежных средств.

Основные требования к продавцу-консультанту и его обязанности отражены ниже в табл. 14.

Таблица 14 – Требования и обязанности продавца-консультанта

№ Требования Обязанности 1 Должностные обязанности  Убедить потенциального покупателя в том, что в порядке убывания при- он является желанным посетителем магазина; оритета  Установление потребностей покупателя;

•  Предоставление покупателей полной информа ции по нужному ему товару;

 По необходимости предоставить рекомендации

покупателю по другим наименованиям товара;

•  Ответить на вопросы покупателя;
•  Оформить покупку необходимого товара;
•  Поблагодарить покупателя за совершенную по купку товара;
•  Работы по техническому обслуживанию, мер чендайзинг, оформление витрин.

2 Необходимые личностные  Любовь к животным; характеристики  Коммуникабельность;

•  Активность;
•  Целеустремленность;
•  Желание учиться;
•  Умение поставить себя на место покупателя;
•  Наличие материальной заинтересованности;
•  Умение работать в команде. 3 Необходимая квалификация  Наличие высшего или среднего ветеринарного

образования;

•  Стаж работы по специальности (3 года);
•  Для продавца-фармацевта – сертификат спе циалиста в области ветеринарной фармацевти ки;
•  Опыт продаж;
•  Знание представленного в магазине товара;
•  Знание ПК (1С, программы, используемой в ма газине).

Премия продавца-консультанта за выполненный план продаж – 2% cприбыли. График работы продавцов-консультантов – 2 через 2 с 10.00 до 21.00.

В таком бизнесе, как зоомагазин, не обойтись без уборщицы, которая будет следить за чистотой помещения. Данного сотрудника можно нанять на частичной основе, например, на половину рабочего дня. Заработная плата уборщицы составит 5 000 рублей.

Отражением фактов хозяйственной жизни в регистрах бухгалтерского учета будет заниматься бухгалтер, которого можно нанять на удаленной основе и платить заработную плату в размере 10 000 рублей в месяц.

Штатное расписание представлено в табл. 15.

Таблица 15 – Штатное расписание

ПЕРСОНАЛ И ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА 2 кв. 2018 3 кв. 2018 4 кв. 2018 1 кв. 2019 2 кв. 2019 3 кв. 2019 Основной персонал Продавец-консультант 126 000 126 000 126 000 129 000 129 000 129 000 Количество 2 2 2 2 2 2 Месячный оклад 21 000,00 21 000,00 21 000,00 21 500,00 21 500,00 21 500,00 Вспомогательный производственный персонал Уборщица 15 000 15 000 15 000 16 500 16 500 16 500 Количество 1 1 1 1 1 1 Месячный оклад 5 000,00 5 000,00 5 000,00 5 500,00 5 500,00 5 500,00 Административный персонал Управляющий 96 000 96 000 96 000 99 000 99 000 99 000 Количество 1 1 1 1 1 1 Месячный оклад 32 000,00 32 000,00 32 000,00 33 000,00 33 000,00 33 000,00 Бухгалтер 30 000 30 000 30 000 31 500 31 500 31 500 Количество 1 1 1 1 1 1 Месячный оклад 10 000,00 10 000,00 10 000,00 10 500,00 10 500,00 10 500,00 Администратор 81 000 81 000 81 000 82 500 82 500 82 500 Количество 1 1 1 1 1 1 Месячный оклад 27 000,00 27 000,00 27 000,00 27 500,00 27 500,00 27 500,00 = Итого 348 000 348 000 348 000 358 500 358 500 358 500 Начисленные страховые взносы 156 600 156 600 156 600 161 325 161 325 161 325 — на зарплату основного произв. персонала 56 700 56 700 56 700 58 050 58 050 58 050 — на зарплату вспомогательного произв. персонала 6 750 6 750 6 750 7 425 7 425 7 425 — на зарплату административного персонала 93 150 93 150 93 150 95 850 95 850 95 850 Расходы на зарплату с учетом страховых взносов 504 600 504 600 504 600 519 825 519 825 519 825 Общая численность персонала 6 6 6 6 6 6

Продолжение

ПЕРСОНАЛ И ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА 4 кв. 2019 1 кв. 2020 2 кв. 2020 3 кв. 2020 4 кв. 2020 ИТОГО Основной персонал Продавец-консультант 129 000 132 000 132 000 132 000 132 000 1 422 000 Количество 2 2 2 2 2 Месячный оклад 21 500,00 22 000,00 22 000,00 22 000,00 22 000,00 Вспомогательный персонал Уборщица 16 500 18 000 18 000 18 000 18 000 183 000 Количество 1 1 1 1 1 Месячный оклад 5 500,00 6 000,00 6 000,00 6 000,00 6 000,00 Административный персонал Управляющий 99 000 102 000 102 000 102 000 102 000 1 092 000 Количество 1 1 1 1 1 Месячный оклад 33 000,00 34 000,00 34 000,00 34 000,00 34 000,00 Бухгалтер 31 500 33 000 33 000 33 000 33 000 348 000 Количество 1 1 1 1 1 Месячный оклад 10 500,00 11 000,00 11 000,00 11 000,00 11 000,00 Администратор 82 500 84 000 84 000 84 000 84 000 909 000 Количество 1 1 1 1 1 Месячный оклад 27 500,00 28 000,00 28 000,00 28 000,00 28 000,00 = Итого 358 500 369 000 369 000 369 000 369 000 3 954 000 Начисленные страховые взносы (45%) 161 325 166 050 166 050 166 050 166 050 1 779 300 — на зарплату основного персонала 58 050 59 400 59 400 59 400 59 400 639 900 — на зарплату вспомогательного персонала 7 425 8 100 8 100 8 100 8 100 82 350 — на зарплату административного персонала 95 850 98 550 98 550 98 550 98 550 1 057 050 Расходы на зарплату с учетом страховых взносов 519 825 535 050 535 050 535 050 535 050 5 733 300 Общая численность персонала 6 6 6 6 6

Таким образом, общая сумма затрат на оплату труда основного персонала составит 1 422 000 рублей, вспомогательного персонала – 183 000 рублей, административного персонала (управляющий, бухгалтер, старший продавец) – 3 954 000 рублей. Размер страховых взносов (45%) равен 1 779 300 рублям, что вместе с затратами на оплату труда персонала в общей сложности составляет 5 773 300 рублей.

Для целей налогообложения будет использоваться упрощенная ставка налогообложения (УСН) с объектом налогообложения «Доходы минус расходы» в соответствии с главой 26.2 НК РФ «Упрощенная система налогообложения».

Ставка налога составляет 15% (статья 346.20 НК РФ).

Размер страховых взносов на наемных работников при УСН составляет 45% от фонда оплаты труда, в том числе:

•  22% — ПФР (Пенсионный фонд РФ);

 5,1% — ФФОМС (Федеральный фонд обязательного медицинского

страхования);

•  2,9% — ФСС (Фонд социального страхования РФ);
•  15% — Уральский коэффициент.

Объектом обложения страховыми взносами для плательщиков признаются выплаты и иные вознаграждения, начисляемы плательщиками страховых взносов в пользу физических лиц по трудовым договорам и гражданскоправовым договорам, предметом которых является выполнение работ, оказание услуг.

С доходов в пользу работников будет уплачиваться НДФЛ по ставке 13%, что отражено в табл. 16.

Таблица 16 – Налоговые поступления в федеральный бюджет

2 кв. 3 кв. 4 кв. 1 кв. 2 кв. 3 кв.

2018 2018 2018 2019 2019 2019 Ставка налога на доходы физических лиц 13% 45 240 45 240 45 240 46 605 46 605 46 605

Продолжение таблицы 16

4 кв. 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв.

ИТОГО

2019 2020 2020 2020 2020 Ставка налога на доходы физических лиц 13% 46 605 47 970 47 970 47 970 47 970 514 020

Таким образом, общая сумма уплаты налога на доходы физических лиц составит 514 000 рублей.

Для того, чтобы спланировать все мероприятия, необходимые для от крытия торгового предприятия (зоомагазина), необходимо обозначить сроки и последовательность действий. Календарный план первого квартала 2018 года приведен в табл. 17.

Таблица 17 – Календарный план

№ Мероприятие Сроки 1 Регистрация в налоговых органах Январь 2018

2 Получение лицензии на торговлю фармацев- Январь-февраль 2018 тикой 3 Подписание договора аренды (первоначально Февраль 2018 на год, в случае успешной работы и высоких финансовых показателей – досрочное заклю чение договора на 5 лет, обсуждение будет вестись с собственником) 4 Проведение ремонтных работ (исполнение Февраль-март 2018 сторонней организацией) 5 Установка пожарной сигнализации Февраль-март 2018 6 Покупка торгового оборудования, организа- Февраль-март 2018 ционной техники (ноутбук, телефон) 7 Подбор персонала Март 2018 8 Установка торгового оборудования Март 2018

9 Заключение договора с поставщиком и закуп- Март 2018

ка основного ассортимента товаров 10 Заключение договоров с охранным агентством Март 2018 и коммунальными службами 11 Проведение рекламной кампании Март 2018 12 Открытие магазина Апрель 2018

Планируется, что указанные выше в перечне работы будут выполнены в течение первых трех месяцев.

2.8. Финансовый план

Финансово-экономическая оценка проекта выполнена с применением программы АЛЬТ-Инвест™ Сумм 6.04. При проведении расчетов мы ориентировались на следующие требования:

•  Расчет выполняется в постоянных ценах на момент начала разра ботки плана с учетом инфляции;
•  Расчеты проводятся с ежемесячной периодичностью.

Расчеты экономической эффективности проекта проводились с учетом официального издания «Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов» (Утверждены: Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, Государственным комитетом РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике № ВК 477 от 21.06.1999), вторая редакция, рук. авт. кол.: Коссов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г. — М.: ОАО «НПО «Издательство «Экономика», 2010. – 421 с.

Электронная версия данного документа приведена в базе «Консультант Плюс» под приведенным выше номером.

Начало реализации проекта открытия и дальнейшего развития торгового предприятия – зоомагазина – относится к 1 кварталу 2018 года. Продолжительность интервала планирования составляет 1 квартал. Горизонт финансового планирования составляет 3 года.

Планируется, что источниками финансирования инвестиционных мероприятий будут служить собственные средства предпринимателя, которые направляются на реализацию данного проекта бизнеса.

Общая сумма инвестиций, необходимая для открытия предприятия составляет 970 500 рублей.

Общая стоимость проекта открытия и реализации торгового предприятия за период с 01.01.2018 г. по 31.12.2020 г. Составляет 15 997 800 рублей.

За период реализации данного проекта планируется получить выручку в сумме 20 960 000 рублей.

Среднемесячная выручка компании предполагается на уровне 599 000 рублей.

Чистую прибыль за период реализации проекта планируется получить в размере 4 295 165 руб.

Среднемесячная чистая прибыль компании планируется на уровне 123 000 рублей за период реализации данной бизнес-идеи.

Экономическая эффективность проекта:

1. Чистая приведенная стоимость (NPV) – 3 869 616 рублей;

2. Срок окупаемости проекта – 11 месяцев;

3. Норма доходности дисконтированных затрат – 5,2 раза;

4. Рентабельность продаж – 20,5%.

Отчет о финансовых результатах. Отчет характеризует результаты деятельности организации за отчетный период и показывает, каким образом она получила прибыли и убытки (путем сопоставления доходов и расходов).

Отчет о финансовых результатах вместе с бухгалтерским балансом является важным источником информации для всестороннего анализа получения прибыли. Информация, представленная в отчете, позволяет оценить изменение доходов и расходов организации в отчетном периоде по сравнению с предыдущим, проанализировать состав, структуру и динамику валовой прибыли, прибыли от продаж, чистой прибыли, а также выявить факторы формирования конечного финансового результата.

Отчет о финансовых результатах планируемого предприятия (зоомагазина) представлен в табл. 18.

Таблица 18 — Отчет о финансовых результатах, руб.

ОТЧЕТ О ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ 2 кв. 2018 3 кв. 2018 4 кв. 2018 1 кв. 2019 2 кв. 2019 3 кв. 2019 Выручка 1 440 000 1 560 000 1 680 000 1 720 000 1 760 000 1 840 000 Себестоимость 933 450 975 450 1 017 450 1 037 975 1 051 975 1 079 975 в том числе Продукция для реализации 504 000 546 000 588 000 602 000 616 000 644 000 Оплата основного и вспомогательного персонала 204 450 204 450 204 450 210 975 210 975 210 975 Прочие расходы 225 000 225 000 225 000 225 000 225 000 225 000 Валовая прибыль 506 550 584 550 662 550 682 025 708 025 760 025 Оплата административного и коммерческого персо 300 150 300 150 300 150 308 850 308 850 308 850 нала Административные расходы 7 500 7 500 7 500 7 500 7 500 7 500 Коммерческие расходы 21 000 21 000 21 000 21 000 21 000 21 000 Прибыль (убыток) от операционной деятельности 177 900 255 900 333 900 344 675 370 675 422 675 Прибыль до налогообложения 177 900 255 900 333 900 344 675 370 675 422 675 Налог при УСН 14 400 15 600 16 800 34 427 42 936 63 401 Чистая прибыль (убыток) 163 500 240 300 317 100 310 248 327 739 359 274

Продолжение таблицы 18

ОТЧЕТ О ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ 4 кв. 2019 1 кв. 2020 2 кв. 2020 3 кв. 2020 4 кв. 2020 ИТОГО Выручка 1 960 000 2 080 000 2 200 000 2 320 000 2 400 000 20 960 000 Себестоимость 1 121 975 1 170 500 1 212 500 1 254 500 1 282 500 12 268 250 в том числе Продукция для реализации 686 000 728 000 770 000 812 000 840 000 7 036 000 Оплата основного и вспомогательного персонала 210 975 217 500 217 500 217 500 217 500 2 327 250 Прочие расходы 225 000 225 000 225 000 225 000 225 000 2 605 000 Валовая прибыль 838 025 909 500 987 500 1 065 500 1 117 500 8 691 750 Оплата административного и коммерческого персонала 308 850 317 550 317 550 317 550 317 550 3 406 050 Административные расходы 7 500 7 500 7 500 7 500 7 500 85 500 Коммерческие расходы 21 000 21 000 21 000 21 000 21 000 238 000 Прибыль (убыток) от операционной деятельности 500 675 563 450 641 450 719 450 771 450 4 962 200 Прибыль до налогообложения 500 675 563 450 641 450 719 450 771 450 4 962 200 Налог при УСН 75 101 84 518 96 218 107 918 115 718 667 035 Чистая прибыль (убыток) 425 574 478 933 545 233 611 533 655 733 4 295 165

Таким образом, общая выручка за 3 года деятельности составляет 20 960 000 рублей. За вычетом всех расходов (на продукцию, заработную плату работников и т.д.), а также налога по УСН 15% — чистая прибыль в конце 4 квартала 2020 года равна 4 295 165 рублей. Графически чистая прибыль по проекту представлена на графике ниже (рис. 4):

700 000

600 000

500 000

400 000

300 000

200 000

100 000

1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв.

2018 2018 2018 2018 2019 2019 2019 2019 2020 2020 2020 2020 -100 000

• 200 000

Рисунок 4 – Чистая прибыль

Немаловажен для финансового плана отчет о движении денежных средств, который предназначен для расчета потоков проекта и оценки его финансовой реализуемости.

Денежный поток проекта рассчитывается на каждом интервале планирования проекта как сальдо притока и оттока денежных средств:

 Приток: поступления от реализации продукции, внереализацион ные доходы (продажа основных средств и пр.), увеличение ус тавного (акционерного) капитала за счет денежных взносов учре дителей (акционеров), привлечение заемных средств (кредиты,

ссуды);

•  Отток: инвестиционные издержки, текущие затраты, налоги и от числения, погашение займов и выплата процентов.

Основным условием финансовой реализуемости проекта является положительное значение накопленного денежного потока проекта (рассчитанного нарастающим итогом) на каждом интервале планирования проекта. Выполнение данного условия обеспечивается подбором соответствующих источников финансирования, покрывающих дефицит денежных средств на этапе осуществления капитальных затрат и формирования первоначальных оборотных средств. Нехватка наличности в каком-либо из последующих интервалах планирования, как правило, означает «банкротство» проекта, то есть его финансовую несостоятельность при данных условиях финансирования. При этом расчет других показателей эффективности проекта просто теряет смысл.

Отчет о движении денежных средств по проекту открытия и развития торгового предприятия (зоомагазина) представлен в табл. 19.

Таблица 19 – Отчет о движении денежных средств (Cashflow), руб.

ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ 1 кв. 2018 2 кв. 2018 3 кв. 2018 4 кв. 2018 1 кв. 2019 2 кв. 2019 Поступления от продаж 0 1 440 000 1 560 000 1 680 000 1 720 000 1 760 000 Затраты на материалы и комплектующие 0 -504 000 -546 000 -588 000 -602 000 -616 000 Зарплата 0 -348 000 -348 000 -348 000 -358 500 -358 500 Общие затраты -140 000 -253 500 -253 500 -253 500 -253 500 -253 500 Налоги 0 -171 000 -172 200 -173 400 -195 752 -204 261 Денежные потоки от операционной деятельности 0 163 500 240 300 317 100 310 248 327 739 Инвестиции в здания и сооружения -160 000 0 0 0 0 0 Инвестиции в оборудование и прочие активы -680 500 0 0 0 0 0 Прирост чистого оборотного капитала 0 229 000 1 200 1 200 24 102 8 509 Денежные потоки от инвестиционной деятельности -920 500 229 000 1 200 1 200 24 102 8 509 Поступления собственного капитала 1 000 000 0 0 0 0 0 Денежные потоки от финансовой деятельности 1 000 000 0 0 0 0 0 Суммарный денежный поток за период 79 500 392 500 241 500 318 300 334 350 336 248 Денежные средства на начало периода 0 79 500 472 000 713 500 1 031 800 1 366 150 Денежные средства на конец периода 79 500 472 000 713 500 1 031 800 1 366 150 1 702 398

ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ 3 кв. 2019 4 кв. 2019 1 кв. 2020 2 кв. 2020 3 кв. 2020 4 кв. 2020 Поступления от продаж 1 840 000 1 960 000 2 080 000 2 200 000 2 320 000 2 400 000 Затраты на материалы и комплектующие -644 000 -686 000 -728 000 -770 000 -812 000 -840 000 Зарплата -358 500 -358 500 -369 000 -369 000 -369 000 -369 000 Общие затраты -253 500 -253 500 -253 500 -253 500 -253 500 -253 500 Налоги -224 726 -236 426 -250 568 -262 268 -273 968 -281 768 Денежные потоки от операционной деятельности 359 274 425 574 478 933 545 233 611 533 655 733 Прирост чистого оборотного капитала 20 466 11 700 15 891 11 700 11 700 7 800 Денежные потоки от инвестиционной деятельности 20 466 11 700 15 891 11 700 11 700 7 800 Суммарный денежный поток за период 379 739 437 274 494 824 556 933 623 233 663 533 Денежные средства на начало периода 1 702 398 2 082 138 2 519 411 3 014 235 3 571 168 4 194 400 Денежные средства на конец периода 2 082 138 2 519 411 3 014 235 3 571 168 4 194 400 4 857 933

Графически движение денежных средств по открытию и дальнейшему развитию зоомагазина представлен на графике ниже (рис. 5):

1 500 000

1 000 000

500 000

Денежные потоки от операционной

деятельности

Денежные потоки от инвестиционной

деятельности

1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв.

2018 2018 2018 2018 2019 2019 2019 2019 2020 2020 2020 2020 Денежные потоки от финансовой

деятельности -500 000

• 1 000 000
• 1 500 000

Рисунок 5 – Движение денежных средств, руб.

Как мы видим на графике в течение всего срока проекта открытия и развития зоомагазина денежные потоки от текущей (операционной) деятельности будут возрастать в соответствии с увеличением спроса на продукцию и появлением постоянных клиентов.

Для того, чтобы понять насколько целесообразным является открытие предприятия необходимо рассчитать экономическую эффективность проекта. А именно следующие показатели:

1. Срок окупаемости (РВР)

Сроком окупаемости (простым) называется продолжительность периода от начала расчета до наиболее раннего интервала планирования, после которого чистый доход проекта становится и в дальнейшем остается положительным.

Чистый доход проекта рассчитывается нарастающим итогом на основе следующего денежного потока:

•  приток: поступления от реализации продукции (услуг), внереали зационные доходы;
•  отток: инвестиционные издержки, текущие затраты, налоги и от числения.

2. Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)

Дисконтированный срок окупаемости определяется аналогично «простому», но на основе чистого дисконтированного дохода и, соответственно, дисконтированного денежного потока проекта.

При этом значения денежного потока приводятся к начальному интервалу планирования (дисконтируются) путем умножения на соответствующий коэффициент дисконтирования, формула (1) которого приведена ниже:

dt =1 / (1 + Dt) t-1, (1)

где: t — номер интервала планирования (t = 1,2,…);

• Dt – зависит от длительности t-го интервала планирования и равна: для месяца;
• для квартала;
• для полугодия;
• D для годового интервала;

• D – принятая ставка дисконтирования проекта (процентная ставка по кредиту).

3. Чистая приведенная стоимость (NPV)

Важнейшим показателем эффективности проекта является чистая приведенная стоимость, которая равна значению чистого дисконтированного дохода на последнем интервале планирования (накопленный дисконтированный эффект, рассчитанный нарастающим итогом за период расчета проекта).

Чистая приведенная стоимость характеризует превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами для данного проекта с учетом в составе ставки дисконтирования: темпа инфляции, минимальной нормы прибыли кредитора и поправки на риск проекта.

Необходимо, чтобы чистая приведенная стоимость проекта была положительна.

4. Внутренняя норма доходности (IRR)

Внутренней нормой доходности называется ставка дисконтирования, при которой чистая приведенная стоимость проекта обращается в ноль. Соответствующая ставка определяется итерационным подбором при расчетах чистой приведенной стоимости, либо с использованием финансового калькулятора или табличного процессора Excel, содержащих встроенную функцию для расчета IRR.

Для оценки эффективности проекта значение внутренней нормы доходности необходимо сопоставлять с годовой ставкой процента по инвестиционным кредитам.

Конкретное значение поправки принимается по нижней, средней или верхней границе интервала типового риска в зависимости от приведенной в бизнес-плане соответствующей оценки величины специфических рисков и чувствительности к ним проекта.

Ставка дисконтирования, учитывающая риски проекта, (D) определяется в процентах по формуле (2), приведенной ниже:

D = d х 100 + P, (2)

где: P — поправка на риск.

Рассчитанные показатели экономической эффективности проекта приведены ниже в табл. 20.

Таблица 20 – Показатели экономической эффективности

Показатель Ед. измерения Ставка дисконтирования, % 20 Период окупаемости — PB, мес. 11 Дисконтированный период окупаемости — DPB, мес. 12 Чистый приведенный доход – NPV 3 869 616 Индекс прибыльности – PI, раза 5,2 Внутренняя норма рентабельности — IRR, % 263,2 Модифицированная внутренняя норма рентабельности — MIRR, % 103

Как мы видим чистый приведенный доход положителен и составляет 3 869 616 рублей, что говорит о целесообразности открытия данного магазина. Общий период окупаемости составляет 11 месяцев. Период расчета интегральных показателей — 36 мес.

График окупаемости проекта приведен ниже графически (рис. 6):

4 000 000

3 000 000

2 000 000

Дисконтированный поток 1 000 000

нарастающим итогом

1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв.

2018 2018 2018 2018 2019 2019 2019 2019 2020 2020 2020 2020

• 1 000 000
• 2 000 000

Рисунок 6 – Окупаемость проекта (полных инвестиционных затрат), руб.

Далее приводятся финансовые показатели проекта, характеризующие платежеспособность, ликвидность, деловую активность и рентабельность, а также показатели эффективности вложенных инвестиций.

Рентабельность активов, ROA — коэффициент равный отношению чистой прибыли к сумме активов. Данными для его расчета служит бухгалтерский баланс (Приложение 2).

Это наиболее общий показатель в системе характеристик рентабельности, отражающий величину прибыли на единицу стоимости капитала (всех финансовых ресурсов организации независимо от источников их финансирования).

Рентабельность собственного капитала — коэффициент равный отношению чистой прибыли от реализации к среднегодовой стоимости собственного капитала. Данными для его расчета служит бухгалтерский баланс.

Точка безубыточности – минимально допустимый (критический) уровень производства и продаж, при котором проект остается безубыточным, то есть, не приносит ни прибыли, ни убытков. Чем ниже будет этот уровень, тем более вероятно, что данный проект будет жизнеспособен в условиях непредсказуемого сокращения рынков сбыта. Показатель характеризует риск инвестиционного проекта, но игнорирует налоговые выплаты, используется при сопоставлении проектов «внутри» одного предприятия.

Коэффициент финансовой автономии показывает долю активов, которые обеспечиваются собственными средствами, и определяется как отношение собственных средств к совокупным активам. Чем ниже значение коэффициента, тем больше займов у предприятия, тем выше риск неплатежеспособности, потенциального денежного дефицита у предприятия. Если коэффициент равен 1, деятельность фирмы финансируется полностью за счет собственных средств.

Финансовые показатели по проекту отражены в табл. 21.

Таблица 21 – Финансовые показатели проекта

ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВОЙ СОСТОЯТЕЛЬНОСТИ 2 кв. 2018 3 кв. 2018 4 кв. 2018 1 кв. 2019 2 кв. 2019 Рентабельность активов % 43,2% 53,6% 59,8% 50,6% 46,6% Рентабельность собственного капитала % 50,9% 61,5% 67,6% 56,5% 51,6% Рентабельность внеоборотных активов % 71,0% 104,4% 137,8% 134,8% 142,4% Доля постоянных затрат % 60,1% 58,1% 56,3% 56,2% 55,7% Точка безубыточности руб. 1 166 306 1 166 308 1 166 308 1 189 731 1 189 731 Рентабельность по EBITDA % 14% 20% 25% 25% 27% Рентабельность по EBIT % 14% 20% 25% 25% 27% Коэффициент общей ликвидности разы 2,06 3,10 4,46 5,35 6,45 Коэффициент общей платежеспособности разы 0,84 0,86 0,88 0,89 0,90 Коэффициент автономии разы 5,08 6,10 7,44 7,95 8,93

Продолжение таблицы 21

ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВОЙ СОСТОЯТЕЛЬНОСТИ 3 кв. 2019 4 кв. 2019 1 кв. 2020 2 кв. 2020 3 кв. 2020 4 кв. 2020 Рентабельность активов % 44,6% 46,2% 45,5% 45,4% 44,9% 45,4% Рентабельность собственного капитала % 49,0% 50,3% 49,2% 48,8% 47,9% 48,3% Рентабельность внеоборотных активов % 156,1% 184,9% 208,1% 236,9% 265,7% 284,9% Доля постоянных затрат % 54,6% 53,0% 52,0% 50,6% 49,3% 48,4% Точка безубыточности руб. 1 189 731 1 189 731 1 213 154 1 213 154 1 213 154 1 213 154 Рентабельность по EBITDA % 30% 34% 37% 41% 45% 47% Рентабельность по EBIT % 30% 34% 37% 41% 45% 47% Коэффициент общей ликвидности разы 7,32 8,51 9,66 11,03 12,50 14,15 Коэффициент общей платежеспособности разы 0,91 0,91 0,92 0,93 0,93 0,94 Коэффициент автономии разы 9,55 10,61 11,61 12,87 14,25 15,83

Таким образом, проанализировав показатели финансовой состоятельности можно сделать вывод о том, что проект открытия зоомагазина привлекателен с точки зрения рентабельности, платежеспособности и ликвидности. Коэффициент автономии составляет более 1, что говорит об использовании собственных средств собственника, без привлечения заемного капитала.

Деятельность представляется перспективной с экономическихозяйственной точки зрения.

2.9. Оценка рисков и меры по их снижению

В процессе реализации любого проекта остаются явления, которые могут помешать реализации. В данном разделе предоставлены возможные рисковые события, которые могут произойти с определённой вероятностью и нанести определённый ущерб проекту открытия зоомагазина. Ниже представлены качественный (табл. 22) и количественный (табл. 23) анализы рисков, а также предложены меры борьбы и превентивные меры снижения рисков (табл. 24).

Таблица 22 – Качественный анализ рисков

Возможные

Наименование риска

последствия реализации

(группы рисков)

риска

Недостатки финансово-экономического Нехватка оборотных средств для реализации про планирования екта Недостаточное и несвоевременное финан- Нехватка денежных средств для расчетов с по сирование ставщиками

Несвоевременная поставка оборудования, Срыв графика реализации проекта

оборотных средств.

Увеличение себестоимости продукции, рост цены

Рост налогов

товара

Рост инфляции Падение платежеспособного спроса

Некачественный товар Потеря покупателя, убытки.

Усиление конкуренции Потеря потенциальных покупателей, снижение

прибыли

Снижение спроса Уменьшение прибыли

Таблица 23 – Количественный анализ рисков

Значимость риска Наименование риска Вероятность

для деятельности

наступления Оценка риска (2*3)

(группы рисков) предприятия (0 (0-1)

10 баллов)

Недостатки финансово- 0,3 1,0 0,3 экономического планирования

Недостаточное и несвоевремен- 0,2 6,0 1,2 ное финансирование

Несвоевременная поставка обо- 0,5 6,0 3,0 рудования, оборотных средств.

Рост налогов 0,5 4,5 2,25

Рост инфляции 0,5 4,0 2,0

Некачественный товар 0,3 7,0 2,1

Усиление конкуренции 0,5 5,0 2,5

Снижение спроса 0,4 6,0 2,4

Таблица 24 – Меры борьбы и превентивные меры

Наименование риска Превентивные меры борьбы с риском

Несвоевременная поставка обору- Работа с проверенными поставщиками дования, оборотных средств Усиление конкуренции Расширение рынка сбыта, предоставление скидок посто янным клиентам Снижение спроса Изменение ассортиментного ряда, удаление нерентабель ных видов продукции, улучшение качества продукции Рост налогов Оптимизация издержек Некачественный товар Работа с проверенными поставщиками, в случае наступле ния события — обеспечение качественной партией товара за

счет поставщика Рост инфляции Снижение стоимости продукции, скидки постоянным кли ентам Недостаточное и несвоевременное Поиск дополнительных источников финансирования, инфинансирование весторов, обращение в кредитные учреждения Недостатки финансово- Обращение к специалистам, получение консультаций у экономического планирования экспертов

В целом, ситуация, связанная с деятельностью планируемого зоомагазина не подвержена особым рискам. При условии проведения эффективной маркетинговой политики, расширении компании и захват рынка, поддержании высокого качества предлагаемых продуктов и постоянном совершенствовании процесса обслуживания, компания имеет достаточно высокие шансы на успешное функционирование и осуществление деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Создание магазина – крайне сложное и ответственное дело, в котором необходимо учитывать каждую мелочь для достижения главной цели – создания эффективного предприятия, приносящего прибыль и удовлетворяющая потребности потребителей.

Данная работа является примером создания зоомагазина, который был бы прибыльным и конкурентоспособным. Из-за большого объема данной темы не представляется возможным подробно рассмотреть все стороны вопроса, многие факторы не учитываются теоретически – они появляются в процессе деятельности предприятия и корректируются ситуационно.

В процессе работы были рассмотрены теоретические аспекты бизнеспланирования, проанализирована структура бизнес-плана. В итоге был составлен план торгового предприятия, оценены возможные риски. Анализируя экономическую эффективность проекта, нам удалось посчитать следующие показатели:

1. Выручка за период планирования – 20 960 000

2. Срок окупаемости проекта – 11 месяцев

3. Чистая приведенная стоимость (NPV) – 3 869 616 рублей

4. Индекс прибыльности – PI, раза – 5,2

5. Рентабельность продаж – 20,5%

Показатели эффективности проекта свидетельствуют о том, что бизнесидея в достаточной степени выгодна и открытие подобного предприятия в общем и целом целесообразно.

Анализ доходности показал, что зоомагазин «Сафари» оправдает вложенные в него инвестиции и будет давать положительную прибыль.

Прогноз объема продаж свидетельствует о росте выручки от реализации товаров и, соответственно, увеличении чистой прибыли.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

[Электронный ресурс]//URL: https://inzhpro.ru/biznes-plan/na-temu-razrabotka-proekta-po-otkryitiyu-kompanii/

1. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. — М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2012. — 224 c.

2. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 192 c.

3. Волков, А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. — 81 c.

4. Горбунов С.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – Н. Новгород: НГаС, 2010. – 286 с.

5. Горемыкин, В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. — М.: Ось-89, 2011. — 592 c.

6. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Горфинкель. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 663 с.

7. Доброва, К.Б. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / К.Б. Доброва. — М.: Элит, 2013. — 368 c.

8. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2013. — 432 c.

9. Золотухин, О.И. Бизнес-планирование: учебное пособие / О.И. Золотухин. — СПб.: ГУАП, 2011. — 84 c.

10. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум / А.Т. Зуб. — Люберцы: Юрайт, 2015. — 375 c.

11. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Б.Г. Литвак. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 507 c.

12. Лопарева А.М. Бизнес-планирование: учебно-методический комплекс. – М.: ФОРУМ,2011. – 176 с.

13. Лосев, В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей: Пер. с англ. / В. Лосев. — М.: Вильямс, 2013. — 208 c.

14. Макарова О. Разные плошки для собаки и кошки // Зообизнес в России. № 3. 2004. с. 20–28.

15. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. – 224с.

16. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник [Текст] / Б.З. Мильнер. – М.ИНФРА-М, 2012. – 566 с.

17. Морошкин, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин. — М.: Форум, 2012. — 288 c.

18. Нагорная Л. М. Современная энциклопедия: Домашние животные. Мн.: ООО «Кузьма», 2000. 464 с.

19. Настин Ю.Я. Менеджмент: Учебное пособие. — Калининград: БИЭФ, 2010. – 45 с.

20. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник / П.И. Орлова. — М.: Дашков и К, 2013. — 284 c.

21. Паламарчук, А.С. Экономика предприятия: Учебник / А.С. Паламарчук. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 458 c.

22. Романова, М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. — М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2012. — 240 c.

23. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учеб. [Текст] / Г.В. Савицкая. – 11-е изд. – М.: Новое издание, 2012. – 651 с.

24. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 488 с.

25. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. – М.: Омега-Л, 2012. – 310 с.

26. Семенов В.М. Экономика предприятия [Текст] / В.М. Семенов – М.: Центр экономики и маркетинга, 2013. – 416 c.

27. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации. – М.: Книга сервис, 2012. – 346 с.

28. Составление бизнес-плана / Пособия Эрнст & Янг. – М.: Перспектива 2003. – 214 с.

29. Стрекалова, Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения / Н.Д. Стрекалова. — СПб.: Питер, 2013. — 352 c.

30. Тебекин, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. — М.: Юрайт, 2012. — 320 c.

31. Уткин, Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин. – М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. – 102 с.

32. Ушаков, И.И. Бизнес-план [Текст] / И.И. Ушаков. — СПб.: Питер, 2012. – 223 с.

33. Цены и ценообразование [Текст]: Учебник / Под ред. И.К. Салимжанова. – М.: Проспект, 2005. – 360 с.

34. Циферблат Л.Ф. Бизнес-план для инвестора. Реальный опыт. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 279 с.

35. Экономика и финансы предприятия / под ред. Т.С. Новашиной. М.: Синергия, 2014. — 344 с.

36. Бакулов И. А.,Таршис М. Г. Словарь ветеринарных терминов. М.: АОЗТ «Эделвейс», 1995. 240 с.

37. Карминский А.М., Фалько С.Г., Жевага А.А., Иванова Н.Ю. Финансы и статистика, 2011 год. — 334 с.

38. Коссов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г. — М. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: ОАО «НПО «Издательство «Экономика», 2010. – 421 с

39. Кренер, С. Планета МВА. Бизнес-школы: взгляд изнутри / С. Кренер, Д. Дирлова. — М.: Олимп-Бизнес, 2003. — 256 c.

40. Резник, С.Д. Основы предпринимательской деятельности [Текст] / С.Д. Резник, И.В. Глухова, Н.А. Назарова, А.Е. Черницов. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 224 с.

41. Теплых О. Стратегическое бизнес-планирование. Динамическая система повышения эффективности и обеспечения конкурентного преимущества [Текст] / О. Теплых, К. Ридинг. – М.: Баланс Бизнес Букс, 2013. – 400 с.

Нормативно-правовые акты:

42. Федеральный закон от 08.08.2001 № 129-ФЗ (ред. от 31.01.2016) «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» [Текст] // Доступ из спр.-правовой системы «Консультантплюс».

43. Федеральный закон от 13.03.2006 № 38-ФЗ (ред. от 08.03.2015) «О рекламе» (с изм. и доп., вступ. в силу с 25.05.2015) [Текст] // Доступ из спр.-правовой системы «Консультант-плюс».

44. Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ (ред. от 29.06.2015) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (с изм. и доп., вступ. в силу с 29.12.2015) [Текст] // Доступ из спр.правовой системы «Консультант-плюс».

45. Федеральный закон от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 03.04. 2017) «Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)» (с изм. и доп., вступ. в силу с 04.05.2017) [Текст] // Доступ из спр.-правовой системы «Консультант-плюс».

Электронные журналы и сайты:

46. http://moyafirma.com — «Моя фирма» © Журнал для предпринимателей и владельцев бизнеса

47. http://rectech.ru — «Рекламные технологии» – журнал

48. http://finzz.ru/

49. https://ru.wikipedia.org/

50.

51. www.webvet.ru/catalog/ — справочник организаций зообизнеса