Развитие рыночных отношений в России и становления рыночной экономики требует повышения уровня специализации экономико-управленческой деятельности, разработки специальных методов планирования, контроля сроков исполнения и организации взаимодействия исполнителей.
Заказчик, руководитель и его команда, инвестор, разработчик, поставщики и подрядчики относятся к основным учаcтникам проекта строительства, которые реализуют различные интересы в процессе своей деятельности. Заказчик является владельцем и пользователем будущих проектных результатов. В качестве заказчика может выступать одно или несколько физических и (или) юридических лиц.
Цель данной работы – изучение задач заказчика-застройщика, его функций при подготовке проектно-сметной документации (ПСД), выполнении строительно-монт ажных работ (СМР) и cдаче объекта в эксплуатацию.
Заказчик-застройщик в пределах своих прав, обязанностей и ответственности осуществляет ряд многочисленных функций, которые рассмотрены в данной работе.
Функции заказчика-заcтройщика весьма разнообразны. В них входит:
- подготовка ПСД, ее согласование и утверждение в установленном порядке;
- надзор за соблюдением норм и правил при осуществление СМР;
- ведение отчетности по вопросам финансирования, в том числе оформление договоров подряда с генеральным подрядчиком;
- контроль за проведением топографических и геологических работ;
- осуществление общего надзора за строительством;
- проведение сдачи в эксплуатацию законченных строительных объектов.
К услугам заказчика-застройщика прибегают в случае невозможности самостоятельно реализовать воплощение строительного проекта – отсутствие достаточного опыта и знаний для эффективного управления процессом строительства.
Именно квалифицированный заказчик-застройщик уполномочен организовывать взаимодействие всех участников строительного процесса, а также обеспечить выполнение строительства в заданные сроки.
Фрагмент работы для ознакомления
В ПСД детализируются и уточняются технико-экономические характеристики проекта.При подготовке ПСД заказчик-застройщик осуществляет следующие функции:
- организовывает проведения экспертизы разработанной ПСД и ее утверждения в установленном порядке, то есть оформляет документы по отводу земельного участка;
- получает разрешение соответствующих эксплуатационных органов на использование на период проведения СМР действующих коммуникаций энерго-, паро-, газо- и водоснабжения;
- оформляет документы на вырубку и пересадку деревьев и других насаждений, очистку территории от мешающих строительству объектов;
- проводит переговоры с владельцами строений и сельскохозяйственных угодий, подлежащих сносу;
- определяет объемы и места вывоза и завоза грунта и плодородного слоя почвы;
- создает геодезическую разбивочную основу для строительства;
- выполняет разбивку осей и трасс зданий и сооружений;
- возмещает гражданам и юридическим лицам предусмотренную действующим законодательством стоимость изымаемых строений, участков земли, насаждений и посевов;
- получает разрешение на производство работ в зоне воздушных линий электропередачи в полосе отвода железных и автомобильных дорог, подземных коммуникаций и инженерных сооружений;
- организует контроль за деформациями и состоянием зданий и сооружений в зоне влияния строительства;
- согласовывает архитектурно-планировочные решения с градостроительным советом администрации населенного пункта при строительстве объектов жилья и социальной сферы [7, с.
10 стр., 4943 слов
Налоговый учет в строительстве
... организациям, к возмещению у заказчика не принимаются, а относятся на увеличение балансовой стоимости объекта. При реализации введенных в эксплуатацию законченных капитальным строительством объектов, включая жилье, числящихся на балансе организаций по стоимости, ...
146-148].Проектно-сметную документацию разрабатывают специализированные проектные организации, обобщенно названы Проектировщиком. При этом ответственным за выполнение всего комплекса этих работ обычно является одна организация – Генеральный Проектировщик. 3. Функции заказчика-застройщика при выполнении строительно-монтажных работВ процессе выполнения СМР заказчик-застройщик занимается: утверждением перечень лиц, которые уполномочены осуществлять контроль и технический надзор за проведением СМР и проверку качества используемых материалов, конструкций и оборудования;регистрацией в государственных контролирующих органах должностных лиц, ответственных за проведение работ повышенной опасности и соблюдение специальных требований поднадзорных служб;получением специального разрешения на выполнение СМР;передачей подрядчику в производство работ утвержденную и прошедшую экспертизу ПСД в количестве, необходимом для выполнения работ подрядчика и привлеченных организаций;утверждением графиков выполнения работ, а в последствие – контролем за выполнением утвержденного графика;согласованием с подрядчиком перечня планируемых поставщиков материалов и привлекаемых партнерских организаций для выполнения отдельных видов работ и монтажа оборудования;проверкой наличия необходимых лицензий и сертификатов у исполнителей работ и поставщиков материалов;согласованием с соответствующими организациями порядка установки, проверки и регистрации технологических подъемных механизмов и оборудования, работающего под повышенным давлением;осуществлением контроля и технического надзора за строительством, а также проверку качества выполненных работ в соответствии со сметными расчетами и договорными ценами, строительными нормам;по согласованию с инвестором принимает решение о временном прекращении строительства и консервации объекта, утверждает смету на выполнение работ по консервации объекта и контролирует их качественное выполнение;предписанием о приостановке работ и исправлении обнаруженных дефектов; заключением договоров и организацией выполнения шефмонтажных и пусконаладочных работ;осуществлением необходимой подготовки к выпуску продукции, комплектованию объекта кадрами и сырьем, а также энергоресурсами;подготовкой совместно с подрядчиками предложений касательно премирования за ввод в действие производственных мощностей и иных объектов строительства [9].
Экологическая безопасность в процессе строительства, эксплуатации ...
... работ, не допускается. При выполнении всех строительно-монтажных работ следует строго соблюдать требования защиты окружающей среды, сохранения ее устойчивого экологического ... достичь такого качества строительства и эксплуатации, при котором ... к деградации земель, обусловленного передвижением и размещением транспортных средств, средств механизации, складированием стройматериалов, размещением объектов ...
Характерной особенностью строительства жилья путем привлечения заёмных средств является рискованность и непредсказуемость событий. При выполнении указанных выше функций заказчик-застройщик может сталкиваться с определенными рисками: несвоевременное введение в эксплуатацию объекта строительства; несоответствие технических характеристик объекта строительства условиям договора или проектной декларации, требованиям государственных стандартов; невыполнение, (ненадлежащее или несвоевременное выполнение) работ на объекте строительства, предусмотренных ранее составленным договором; отсутствие технической документации (например, гарантийных документов) на оборудование, которое устанавливается на объекте; введение в эксплуатацию объекта строительства без надлежащей инфраструктуры. 4. Функции заказчика-застройщика при сдаче объекта в эксплуатациюПрием в эксплуатацию законченных строительных объектов ведется специально сформированной приемочной комиссией. В ее состав должны входить представители заказчика-застройщика и подрядчика (генерального и всех субподрядчиков), органов госнадзора, проектировщика. На этапе сдачи заказчик-застройщик осуществляет следующие функции:разработка совместно с подрядными организациями графика сдачи объекта;сдача выполненных работ;организация работы рабочей и государственной приемочных комиссий и ввод в эксплуатацию;заключение договоров с обслуживающими организациями и поставщиками (электроэнергии, тепла, газа, воды, телефонии и т.д.);инструктаж эксплуатирующего персонала и передачу объекта эксплуатирующей организации;передача полного пакета документов в эксплуатирующую организацию.Заказчик-застройщик и генеральный подрядчик должны предоставлять комиссии всю документацию, необходимую для приемки. Ошибки при подготовке пакета документов автоматически приводит к его отклонению.К документам, предоставляемым заказчиком, относятся:Задание на проектирование.Разрешение на строительство.Документы по отводу земли.Справка о технических показателях возводимого объекта.Комплекты чертежей со всеми зафиксированными в процессе ведения работ изменениями.Разрешительная документация энергонадзора, санэпидемстанции и т.п.Деятельность комиссии по приемке заключается в осмотре сдаваемых объектов, определении степени их соответствия проектной документации. Комиссия оценивает также пригодность для эксплуатации сдаваемых объектов – в соответствии с их назначением [10].
В результате работы приемной комиссии составляется Акт приемки объекта, который должен быть утвержден главой местной администрации. Неточно составленные или не приведенные в надлежащий вид проектные документы могут послужить причиной проблем со сдачей объекта.Часто требования инвесторов (субъектов долевого участия в строительстве жилья) к качественным характеристикам объектов недвижимости не удовлетворяются застройщиком в полном объеме. Из-за отсутствия в традиционной системе управления строительными проектами отдельных клиентоориентированных коммуникационных процессов становятся возможными такие негативные тенденции, как:
Организация работ по проведению технической экспертизы конструкций ...
... эксплуатацию и кончая восстановлением эксплуатационных свойств конструкций в случае появления в них повреждений и дефектов. В данном курсовом проекте ... могут быть установлены в процессе строительства, эксплуатации и после воздействия внешних факторов ... объекта Таблица 1.1 — Описание объекта Общая характеристика Производственное здание складского назначения Год постройки: Общая площадь, м 2 Строительный ...
- некачественное выполнение застройщиком индивидуальных проектных решений;
- объекты жилой недвижимости не вводятся в эксплуатацию в запланированные сроки;
- подключение инженерных коммуникаций осуществляется значительно позже оформления документов на право собственности;
- то, что построил застройщик, клиенту приходится переделывать;
— «дефицит» обустроенных площадок для отдыха на улице, размещенные автомобилей, «зеленых» зон и др.Для того, чтобы сдача объекта в эксплуатацию прошла успешно, необходимо проделать значительную подготовительную работу, которую разумнее всего доверить профессионалам. 5.
Список литературы
[Электронный ресурс]//URL: https://inzhpro.ru/referat/zastroyschik/
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
[Электронный ресурс]//URL: https://inzhpro.ru/referat/zastroyschik/
1. Градостроительный кодекс Российской Федерации от 29.12.2004 №190-ФЗ (ред. от 30.12.2015) (с изм. и доп., вступ. в силу с 10.01.2016) / Официальный интернет-портал правовой информации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: .
2. Гражданский процессуальный кодекс Российской Федерации от 14.11.2002 №138-ФЗ (ред. от 30.12.2015) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2016) / Официальный интернет-портал правовой информации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: .
3. Федеральный закон от 30.12.2004 N 214-ФЗ (ред. от 13.07.2015) «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2015) ) / Официальный интернет-портал правовой информации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: .
4. Баркалов С.А. Управление проектами в строительстве. Лабораторный практикум : учеб. пособие / С.А. Баркалов, В.Ф. Бабкин. – М. : Изд-во АСВ, 2008. – 288 с.
5. Борисова Т.Е., Козловский А.В. Формы организации и экономический механизм управления строительством. М: ГАУ, 2008 г. – 37 с.
6. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами: Практическое руководство. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2008. – 528 с.
7. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2004. – 664 с.
8. Попов Ю.И. Яковенко О.В., Управление проектами. – М: ИНФРА-М, 2007. – 208 с.
9. Степанов И.С. Экономика строительства: Учебник. – М.: Юрайт-Издат, 2007. – 620 с.
10. Строительство и реконструкция зданий и сооружений зданий городской инфраструктуры. Том 1. Организация и технология строительства. Научно-справочное пособие. Под общей редакцией члена академии РААСН, проф., д.т.н. В.И. Теличенко. – М.: Издательство АСВ, 2009. – 520 с.
