Система энергетического менеджмента на предприятии

метки: Энергетический, Современный, Мониторинг, Предприятие, Мероприятие, Оборудование, Энергоресурсы, Энергоаудит

Сущность, цели, задачи энергетического менеджмента на предприятии

.

В повышении эффективности энергосбережения большое значение имеет не только внедрение нового оборудования, передовой технологии, совершенствование и модернизация существующего оборудования, широкое использование всех местных и вторичных ресурсов, но и правильно организованное управление энергопотреблением, то есть энергоменеджмент и энергоаудит.

У энергослужбы предприятия зачастую отсутствуют время и возможность заниматься вопросами экономного расходования энергии. В отличие от эксплуатации, управление энергопотреблением ставит основной задачей снижение затрат на энергоресурсы при обеспечении необходимого их количества и качества.

Понятие энергетического менеджмента – это синоним управления энергопотреблением.

Энергоменеджмент

Энергоменеджмент представляет совокупность принципов, знаний, форм и средств управления энергосбережением для снижения затрат на используемые энергетические ресурсы.

Система энергоменеджмента

Основной функцией системы энергоменеджмента является управление энергопотреблением в направлении повышения его эффективности.

Цель энергоменеджмента, Основными функциями энергоменеджмента

• взаимодействие с энергопотребителями предприятия и взаимодействие с энергоснабжающими организациями;
• обработка и предоставление информации об энергопотреблении по отдельным структурным подразделениям (производствам, цехам, участкам);
• подготовка предложений по энергосбережению;
• запуск энергосберегающих проектов и управление ими;
• проведение разъяснительно-воспитательной работы со всеми работниками о важности и необходимости энергосбережения.

Для реализации этих функций необходимо организовать на предприятии единую, распределенную по всем уровням управления, информационную систему для оперативного контроля и управления производством и потреблением энергоресурсов. Информация из этой системы должна поступать в блок информационного обеспечения. Она позволит оперативно выявлять и реагировать на факты необоснованного перерасхода энергоресурсов и проводить анализ причин возникновения таких ситуаций. Такая система должна быть комплексной и направленной на устранение выявленных недостатков.

Работа по управлению энергосбережением неотделима от общего управления организацией. Поэтому служба энергосбережения (отдел, управление) предприятия должна тесно взаимодействовать с руководством предприятия, которое:

Анализ производственного управления предприятием (на примере ...

... хозяйство,объединения предприятий. Микроуровни - отдельное предприятие, производство, цех, подразделение, участок, отдел, рабочее место. Целью данной курсовой работы являются микроуровни, поэтому будут рассмотрены только они. Производственный менеджмент является одной из разновидностей функционального менеджмента в ...

• управляет большинством ресурсов;
• вырабатывает стратегию предприятия;
• определяет приоритетность проектов;
• организует взаимное общение.

Создание системы энергоменеджмента начинается с осознания её необходимости и закрепления этого понимания документально. Необходимо разработать положение об энергосбережении на предприятии. Этот документ должен включать:

Декларацию энергетической политики предприятия, описывающую цели энергосбережения и задачи на каждом этапе.

Путем внедрения энергоменеджмента можно получить более подробную картину потребления энергоресурсов, что позволит произвести оценку проектов экономии энергии, планируемых для внедрения на предприятии.

Организация системы энергоменеджмента

• текущее состояние энергетического менеджмента на предприятии. Подготовка кадров;
• формирование и утверждение энергетической политики предприятия;
• организация структуры энергоменеджмента и информационной системы его функционирования;
• проведение энергоаудита с оценкой фактической энергоэффективности предприятия и разработкой рекомендаций по снижению энергетических и финансовых затрат.

  2.

Энергетический менеджер на предприятии: функции и задачи.

Энергетический менеджмент начинается с назначения на предприятии ответственного лица – энергетического менеджера. На этом же этапе формулируются основные цели и предполагаемые результаты на последующие несколько лет.

Энергоменеджер – это специалист по оптимальному управлению энергетическим хозяйством предприятия. Целью деятельности энергоменеджера является актуальное в настоящее время повышение эффективности использования электрической и тепловой энергии и снижение энергозатрат на предприятии.

Основные обязанности энергетического менеджера заключаются в следующем [1]:

• участие в составлении карты потребления энергии на предприятии;
• сбор данных по потреблению топливно-энергетических ресурсов с использованием счетчиков и контрольно-измерительной аппаратуры;
• составление плана установки дополнительных счетчиков и контрольно-измерительной аппаратуры;
• сбор данных по потокам сырья, топливно энергетических ресурсов и готовой продукции;
• расчет ключевых данных по повышению эффективности использования энергии – в целом и по отдельным производствам;
• определение, локализация и внедрение мер по экономии энергии, не требующих инвестиций или с минимальными инвестициями;
• локализация, оценка и определение приоритетности мер по экономии энергии, требующих более крупных инвестиций;
• участие в составлении схемы останова оборудования и вариантов энергообеспечения для случаев аварийного прекращения энергоснабжения;
• информирование персонала предприятия о деятельности по энергетическому менеджменту и предпринимаемых мерах, направленных на экономию энергии;
• внедрение новых технологий на существующих и новых энергоносителях для повышения энергоэффективности производства;
• участие в разработке бизнес-планов и производственной стратегии предприятия наравне с другими руководителями.

На рис. 1 представлена примерная схема управления предприятием с участием службы энергоменеджмента.

Ядерная энергия и ядерные энергетические установки

Однако использование ядерной энергии и угля дает человечеству возможность избежать этого, результаты фундаментальных исследований физики атомного ядра позволяют отвести угрозу энергетического кризиса путем использования энергии, выделяемой при некоторых реакциях ...

Требования к подготовке энергетического менеджера.

Для того чтобы успешно работать в области энергетического менеджмента, специалист должен обладать:

• инженерным образованием;
• опытом управления производством и рабочими группами;
• опытом руководства проектами;
• организаторскими способностями;
• способностью убеждать и понимать мотивацию поступков людей.

Кроме того, ему необходимо:

• отслеживать решения местных властей, касающиеся данного производства, экологии, потребления энергии, и т.д.;

• знать компании-производители энергетических услуг и оборудования;
• знать технологию производства, торговые и сбытовые организации;
• хорошо понимать концепцию энергетического менеджмента и энергетической эффективности;
• обладать экономическими знаниями, знать принципы формирования бюджета предприятия и методы разработки бизнес-планов в области энергетической эффективности.

Энергетический менеджер обязан следить за изменениями в области энергетической политики и сопутствующих аспектах, например, нового законодательства по налогообложению, субсидий, технологического присоединения, защиты окружающей среды и т.д.

Составление карты потребления энергии на предприятии.

На этапе внедрения энергетического менеджмента на предприятии составление подробной карты потребления энергии для всего предприятия, иногда именуемой энергетическим балансом предприятия, возможно, вызовет затруднение. В этом случае можно сосредоточиться на предварительном подсчете потребления энергии наиболее важными установками и системами. Все виды энергии (электроэнергия, газ, мазут и т.д.) должны быть учтены, так же как потребление воды. По возможности при составлении карты потребления энергии энергетическому менеджеру должна быть оказана помощь со стороны энергетического аудитора. В дальнейшем степень детализации и точности может быть повышена.

Показания основных счетчиков и других приборов и систем учета и контроля необходимо снимать ежедневно или не реже одного раза в неделю для получения данных по общему потреблению газа, электроэнергии, воды и т.д. При наличии дополнительных счетчиков необходимо проверить, установлены ли они в требуемых местах. Снятие показаний дополнительных счетчиков производится ежедневно, еженедельно или ежемесячно в зависимости от уровня потребления энергии.

Необходимо проводить сбор данных по объему производства и по использованию сырья. Если потребление энергии полностью зависит от определенных параметров, например, от качества исходных материалов или температуры воздуха, то эти параметры должны быть приняты во внимание или даже изменены – там, где это возможно.

На более поздних этапах будет необходима установка дополнительных счетчиков и контрольно-измерительной аппаратуры.

Анализ данных.

На данном этапе энергетический менеджер производит расчет ключевых данных (в том числе удельное потребление энергии на единицу произведенной продукции) по предприятию в целом и для отдельных особо энергоемких установок и систем. Эти данные могут быть использованы для сравнительного анализа с целью изучения воздействия мер по энергосбережению на вышеупомянутые параметры и объем производства (часто удельное потребление энергии резко возрастает присокращении производства).

Учета затрат и калькулирования себестоимости на энергетических ...

... Важным экономическим показателем работы любого энергетического предприятия, занимающегося производством тепловой и электрической энергии, является себестоимость энергии. Себестоимость энергии включает все совокупные затраты в процессе производства тепловой энергии, которые выражаются в денежной форме. Себестоимость продукции является одним из важнейших ...

Можно также произвести сравнительный анализ данных с аналогичными данными других предприятий для оценки общей эффективности производства.

Энергетический менеджер может пользоваться расчетными данными в качестве «индикатора» для быстрого реагирования в случае внезапного роста уровня потребления энергии. Для этого целесообразно разработать математическую модель потребления энергии, учитывающую объем производства и другие важные параметры. Используя данную модель, можно довольно просто произвести сравнение расчетного и действительного уровня потребления энергии.

Планирование энергосбережения.

Крупные проекты по рациональному использованию энергии должны быть проанализированы с учетом приоритетности выполнения мероприятий и составлен план деятельности на год [2].

Очень важно, чтобы мероприятия по энергетическому менеджменту не стали однократной кампанией.

После проведения первоначального энергоаудита и построения карты потребления энергии должны быть проконтролированы основные показатели потребления энергии, и на основе их анализа будут запланированы первоочередные меры по повышению энергоэффективности. После внедрения первоочередных мер расходы энергии вновь измеряются, анализируются, планируются и внедряются следующие мероприятия, и так далее – этот процесс довольно длителен.

Задача энергетического менеджера организовать дело так, чтобы указанный цикл повторялся снова и снова. Только в этом случае изменение условий работы предприятия, внедрение новых технологий, запуск в производство новых видов продукции не будут выводить предприятие из энергетически эффективного режима.

3. Метод целевого энергетического мониторинга.

В качестве основы системы энергоменеджмента можно применить положительно зарекомендовавший себя во всем мире метод целевого энергетического мониторинга (ЦЭМ).

Метод целевого энергетического мониторинга разработан и широко применяется на крупных промышленных предприятиях Западной Европы и США в качестве одной из частей общей структуры управления предприятием. По оценкам Британского агентства по энергоэффективности, внедрение ЦЭМ снижает текущие затраты на энергоресурсы в денежном выражении на 10-20% без дополнительных расходов на модернизацию технологии. Чаще всего внедрение ЦЭМ рекомендуется в качестве первоочередного мероприятия в комплексной программе по повышению энергоэффективности.

Метод ЦЭМ требует четкой организационной структуры, ответственной за его функционирование.

Ядром такой структуры выступает чаще всего отдел энергетического менеджмента, а периферийными звеньями – центры энергетического учета.

Общие принципы построения ЦЭМ таковы. Предприятие разбивается на отдельные центры энергетического учета (ЦЭУ).

Примеры отдельных центров учета приведены ниже:

• крупные энергопотребители (печи, котлы, технологические линии и установки);
• подразделения предприятия (цехи, отделения, участки);
• отдельно стоящие здания;
• системы (отопления, вентиляции, кондиционирования;
• подготовки сжатого воздуха, освещения);

• предприятие в целом.

Деление предприятия на отдельные ЦЭУ может проводиться различными способами, однако от правильности организации этого этапа зависит общая эффективность работы ЦЭМ. Слишком большое количество ЦЭУ сделает систему ЦЭМ громоздкой и малооперативной, а чрезмерное укрупнение ЦЭУ приведет к большой погрешности в оценке параметров энергопотребления. Каждый из выделенных ЦЭУ является обособленным потребителем, основной характеристикой которого служит количество потребленного энергоресурса данного вида за учетный период. Эти сведения регулярно собираются со всех ЦЭУ в конце каждого учетного периода и поступают в отдел энергоменеджмента.

Работа Анализ производства и реализации продукции

... оборудования 4 .Аритмичность производства и др. 5.Анализ ритмичности производства Важное значение при изучении деятельности предприятия имеет анализ ритмичности производства продукции. Ритмичность Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические ...

Однако данных по энергопотреблению еще недостаточно для проведения анализа энергоэффективности. В дополнение по каждому ЦЭУ собираются данные по факторам, влияющим на энергопотребление. Такими факторами могут быть:

1) объем произведенной продукции или услуг в физическом выражении (для таких ЦЭУ, как производственные линии, цеха, отдельные предприятия);

2) выход вторичного энергоресурса (для котельных, компрессорных, насосных);

3) количество градусо-дней (для систем отопления, вентиляции, кондиционирования); градусо-дни

• климатический параметр для оценки необходимого количества тепла для отопления. Обозначается DD (от англ. «Degree Days»).

  За любой период времени рассчитывается по формуле

где N – количество дней в периоде; ti ср – среднесуточная наружная температура i-го дня; t0 – базовая наружная температура (температура, выше которой отсутствует необходимость в отоплении).

В суммировании участвуют только те дни, когда tiср<t0. Базовая температура зависит от климатических особенностей данного региона и от принятых строительных стандартов на изоляцию зданий.

Например, для Московского региона t0=8 оС. Для идеальной системы отопления количество потребленного тепла за любой период времени пропорционально DD;

4) параметр наружной освещенности, «люксодни» (для систем освещения);

5) параметр населенности, число человеко-часов присутствия людей в здании (для административнобытовых зданий, офисов и т.д.).

На рис. 2 показан пример функционирования и взаимодействия всех составляющих энергоменеджмента предприятия.

4. Проведение оценки текущего состояния энергоменеджмента на предприятии.

Для оценки текущего состояния управления энергопотреблением рекомендуются специальные бенчмарк-тесты (табл. 1, 2).

С их помощью производится анализ, имеется ли у предприятия достаточный «задел» для быстрого и безболезненного внедрения эффективного энергетического менеджмента.

Необходимо отметить, что для большинства крупных российских предприятий результаты тестов состояния энергоменеджмента, как правило, невысоки.

5. Принципы распределения обязанностей и ответственности за проведение работ по энергосбережению.

Обязанности и ответственность должны быть адекватны возможностям. Так, практически на каждом предприятии эти обязанности закреплены за энергослужбой, однако их оборудование только распределяет да иногда преобразует энергию. Фактические потребители ресурсов – технологические подразделения имеют задачу выпуска продукции, и зачастую – любой ценой.

Организация внедрения систем энергосбережения на базе концепции Smart Grid

... поддержать и улучшить эффективность существующих сервисных услуг; содействовать интеграции рынка. 2. Требования к элементам системы энергосбережения на базе концепции Smart Grid Система должна состоять их ... транспорта и связи, сервисных предприятий и т.д.), энергетической науки и профессиональных кадров для энергетики. В настоящее время термин «Smart Grid» не имеет общепринятой интерпретации. ...

Для каждого предприятия структура системы будет уникальной, однако, общие рекомендации таковы:

• ü ответственность за функционирование системы возлагается на первого заместителя руководителя предприятия;
• ü координирует деятельность энергоменеджер;
• ü по вопросам энергосбережения ему подчиняются представители от каждого подразделения;
• ü ответственность за реализацию программы несут руководители подразделений;
• ü для проработки и согласования предлагаемых мероприятий создаётся рабочая группа из числа специалистов служб: энергетической, технологической, финансовой, охраны труда и ТБ.

Программу энергосбережения – перечень мероприятий, с указанием сроков внедрения, объёма необходимых средств, ответственных лиц и исполнителей.

В программу должны быть включены как энергосберегающие мероприятия, так и прочие вопросы создания системы энергоменеджмента: внедрение системы контроля и поощрения достижений, повышение мотивации и обучение персонала, сроки пересмотра и корректировки программы и положения.

При разработке положения об энергосбережении важным моментом является организация широкого его обсуждения во всех подразделениях. Это поможет облегчить его введение, а само участие в разработке положения является серьёзным мотивирующим фактором.

Исходя из этого, близость служб энергетического менеджмента с руководством предприятия является основой успешной работы по проведению энергосберегающих мероприятий на предприятии.

Энергосберегающие мероприятия выполняются по следующим направлениям:

• энергетический баланс всего предприятия и его структурных подразделений-энергопотребителей;
• энергетическое обследование;
• мониторинг и планирование.

  6.

Система энергетического менеджмента ISO 50001.

Эффективное использование энергии помогает организациям сэкономить деньги и ресурсы, а также попытаться противодействовать изменению климата. ИСО 50001 поддерживает организации во всех отраслях в их стараниях использовать энергию более эффективно с помощью разработки системы энергетического менеджмента (EnMS).

ISO 50001 (ISO 50001:2011 «Energy management systems – Requirements with guidance for use») — международный стандарт, созданный для управления энергосистемами, который определяет требования для установки, внедрения, сопровождения и улучшения системы энергоменеджмента, цель которой — позволить организации следовать системному подходу в достижении последовательного улучшения энергосистемы, включая энергоэффективность, энергобезопасность и энергопотребление [1] .

Стандарт ISO 50001 снабжает любую организацию, независимо от её размера, территориального или географического положения, полноценной стратегией действий в менеджерской и в технических областях с целью повышения эффективности энергосистемы организации.

Стандарт имеет высокую степень совместимости с и ISO 14001 [2] .

Эффективное использование энергии помогает организациям сэкономить деньги и ресурсы, а также попытаться противодействовать изменению климата. ИСО 50001 поддерживает организации во всех отраслях в их стараниях использовать энергию более эффективно с помощью разработки системы энергетического менеджмента (EnMS).

Производственные системы и их виды. Формы организации производства

... «организация производства», производственных систем и форм организации производства. Задачи работы: рассмотреть понятие «организация производства»; рассмотреть понятие «производственная система»; рассмотреть производственные системы и их виды; рассмотреть предприятие как производственную систему; рассмотреть формы организации производства. 1. Определение понятия «организация производства» В ...

ИСО 50001:2011 – Система энергетического менеджмента

Стандарт ИСО 50001 основан на модели системы менеджмента, направленной на постоянное улучшение. Применяется совместно с другими, хорошо известными стандартами, такими как ИСО 9001 или ИСО 14001, что позволяет организациям интегрировать энергетический менеджмент в их общие усилия по повышению качества и экологический менеджмент.

ИСО 50001:2011 содержит основные требования к организациям:

• ü разработку политики более результативного использования энергии;
• ü корректировку целей и задачей в соответствии с политикой;
• ü использование данных для более полного понимания того, как лучше использовать энергию, и для принятия соответствующих решений;
• ü измерение результатов;

ü анализ того, насколько хорошо работает политика, и

ü постоянное улучшение энергетического менеджмента.

7. Энергетический аудит., Энергетический аудит, Цели энергоаудита:

ü Выявление источников нерациональных энергозатрат и неоправданных потерь энергии,

ü Определение показателей энергетической эффективности,

ü Определение потенциала энергосбережения и повышения энергетической эффективности,

ü Разработка целевой, комплексной программы энергосбережения

ü Объектами энергоаудита может быть как всё ниже перечисленное в комплексе, так и по отдельности:

• ü здания, строения, сооружения;
• ü системы электро- тепло- водо- газо- снабжения и потребления;
• ü энергопотребляющее (энергогенерирующее) оборудование;
• ü отдельные энергоустановки или технологические процессы в целом;
• ü иные объекты системы инфраструктуры.

Энергоаудит имеют право проводить только те компании, которые являются членами саморегулируемых организаций в области энергетических обследований.

аудит энергосбережения и аудит энергоэффективности.

Энергосбережение, Энергетическая эффективность

Повышение энергоэффективности – задача, имеющая принципиально технико-экономический характер.

Объектом аудита энергоэффективности

Желательно, чтобы аудит энергосбережения строил свои доказательства на основе аудита энергоэффективности.

1. Энергоаудит системы электроснабжения и электропотребления.

Анализ схем электроснабжения.

Анализ режимов работы трансформаторных подстанций и системы регулирования cosj

Обследование основного электропотребляющего оборудования

Обследование системы освещения.

Электробаланс и оценка потерь в системе электроснабжения.

2. Анализ режимов работы систем водоснабжения и водоотвода.

3. Энергоаудит теплотехнического оборудования.

Анализ тепловых схем.

Аудит котельных.

Обследование систем отопления и ГВС

Анализ режимов работы теплопотребляющего (и теплоутилизационного) технологического оборудования.

Тепловой баланс.

4. Обследование компрессорного оборудования, системы разведения и потребления сжатых газов.

5. Анализ режимов работы холодильного оборудования.

Основная ценность этой части работы состоит в разработке энергетических балансов, которые разрешают детализировать энергетические потоки по цехам и подразделениям предприятия, а также дать количественную оценку энергетическим потерям и указать участки и причины их возникновения.

Анализ эффективности внедрения нового оборудования

... Обобщающими показателями экономической эффективности новой техники и технологии являются: срок окупаемости капитальных затрат на новую технику и коэффициент эффективности затрат на новую технику, т.е. показатель, ... коэффициент обновления выбытия техники; коэффициент механизации; коэффициент физического износа техники; средний возраст оборудования; фондоотдача Вторая новой техники на предметы труда ...

Трудоемкость работы аудитора во многом зависит от степени детализации, которая обсуждается с заказчиком на этапе вывода договора. На наш взгляд, наверное, величина или погрешность навязанная балансу должна быть меньше, чем суммарная экономия, ожидаемая после внедрения предложенных аудиторами мероприятий.

Другой проблемой, как правило, является отсутствие на предприятии приборов внутреннего учета. Поэтому аудиторская организация должна иметь необходимый комплект портативного измерительного оборудования, который разрешит установить фактическое энергопотребление разными производственными участками.

Заключительная часть энергоаудита состоит в разработке рекомендаций по энергосбережению и их технико-экономическом обосновании.

Эта наиболее сложная часть работы, так как она требует от аудитора значительного опыта и творческого подхода к проблеме. Действительно, с одной стороны, существует ряд известных типичных решений по повышению энергетической эффективности разных систем. В этом случае аудитору нужно лишь сделать технико-экономическую оценку и осуществить отбор технических решений на основании финансовых критериев.

Однако, каждое предприятие уникально и типовые решения покрывают только часть проблемы. Поэтому разработка рекомендаций по экономии энергии на самом деле является серьезным научным исследованием.

Все предлагаемые мероприятия разбиваются на три группы по степени необходимых капитальных вложений: беззатратные, среднезатратные и капиталоемкие. В нашей компании мы приняли за правило не давать очевидных рекомендаций.

Технические службы предприятий обычно довольно компетентные и осведомленные для того, чтобы иметь собственную мысль по проблемам модернизации энергохозяйства.

Задачей аудитора является поиск новых решений или выбор между несколькими известными альтернативами.

На что следует обратить внимание предприятию, заказывая энергоаудит?

Несмотря на наличие стандартных методик, энергоаудит можно проводить по-разному.

Первое, что должно беспокоить любого руководителя, это знает ли он реальную картину распределения энергоресурсов внутри заводской территории.

Степень достоверности внутреннего учета распределения энергоресурсов определяет трудоемкость и продолжительность работ из складывания балансов, а также программу приборных измерений.

Величина потерь энергии может складываться не только за счет несовершенства энергетического хозяйства.

Второй составной является нерациональное использование энергии технологическим оборудованием. В то же время, много руководителей желают ограничиться обследованием энергетического хозяйства за границей технологических линий.

Такой подход оправдан только в том случае, если предприятие имеет высокие постоянные затраты на отопление и освещение, например, в легкой промышленности. В металлургии, например, где технология чрезвычайно энергозатратная, мы рекомендуем только комплексный подход.

Энергетическая составная вносит ощутимый вклад в структуру себестоимости готовой продукции, но отсутствие внутрепроизводственного учета энергоносителей не разрешает отделить постоянные затраты от переменных или разнести затраты по разным видам продукции.

Анализ производственной деятельности предприятия и разработка ...

... предприятия, обобщающие показатели эффективности использования ресурсов: фондоотдачи, материалоотдачи, производительности труда, оборачиваемости оборотных средств, сделан обобщающий анализ эффективности деятельности предприятия. В третьей главе дипломной работы «Повышение эффективности производственной деятельности ПЧУП «Випра» представлены следующие мероприятия: ...

Расчет удельной энергоемкости каждого вида продукции при большой номенклатуре изделий обычно не входит в программу энергоаудита, однако, по желанию заказчика может быть выполнен.

Не секрет, что большинство украинских предприятий сегодня функционируют в условиях недостаточности оборотного средства. Поэтому деньги на модернизацию производства выделяются в меньших объемах, чем необходимо.

В этой ситуации энергоаудитор должен помочь расставить приоритеты в запланированных мероприятиях, для того чтобы они принесли наивысший экономический эффект.

Этапы проведения энергоаудита:

1. «Энерготехнологическое обследование»

Проверка условий договоров энергоснабжения.

Проверка правильности учёта и планирования энергопотребления.

Проверка технического состояния и ремонтов оборудования.

Проверка эффективности эксплуатации по загрузке.

Проверка эффективности планируемых инноваций.

Выявление потерь и определение их величины.

Сбор данных для заполнения паспорта.

Определение приоритетных направлений энергосбережения.

Оформление отчёта

«Отчёт по первому этапу» (направления и потенциал)

2. «Разработка мероприятий и »

Обследование установок и систем по согласованным направлениям.

Подбор технических решений и проектных сведений по ним.

Проверка технической возможности реализовать мероприятия.

Согласование мероприятий со специалистами предприятия.

Технико-экономическое обоснование мероприятий.

Проведение измерений.

Проверка, дополнение и обработка данных для паспорта.

Оформление паспорта и сдача в СРО на экспертизу и регистрацию.

Оформление отчётов с мероприятиями и РПЗ паспорта.

«Отчёт с мероприятиями и пояснениями к паспорту»

3. «Составление Программы энергосбережения»

Согласование критериев и приоритетов формирования Программы.

Согласование концептуальных положений Программы.

Проверка принципиальных ограничений по реализации мероприятий и согласованности с планами развития производства.

Согласование методик и расчёты эффективности.

Согласование формы и составление редакционной версии Программы и её согласование.

Оформление и передача проекта Программы энергосбережения заказчику.

Результатом энергоаудита

ü заключение о качестве получаемых энергоресурсов, особенно ;

• ü рекомендации по внедрению мероприятий и технологий ;
• ü рекомендации по проведению мероприятий (в том числе изменений в технологии), направленных на повышение выпускаемой продукции;
• ü рекомендации по замене потребляемых энергоресурсов иными видами ресурсов (например, электроэнергии на обогрев — теплом или горячим паром).

По итогам обследования формируется Энергетический паспорт предприятия по форме, утверждённой Приказом Минэнерго № 182 от 19 апреля . Энергетический паспорт здания, должен содержать следующие данные энергетического обследования:

• ü оснащенность средствами учета энергетических ресурсов;
• ü объем расходуемых энергетических ресурсов и его динамика;
• ü класс энергетической эффективности;
• ü процент потери энергетических ресурсов;
• ü потенциал энергосбережения, оценка возможной экономии;
• ü типовой план энергосбережения и повышения энергоэффективности.

Что будет следующим шагом после проведения энергоаудита?

Во-первых, это реализация тех мероприятий, которые были рекомендованы специалистами.

Во-вторых, энергетические службы должны учиться осуществлять непрерывный контроль по распределению энергоресурсов самостоятельно.

Энергоаудиторы оставляют за собой сформированную систему критериев, которые характеризует положение предприятий на момент аудита. На этой почве должен развиваться современный энергетический менеджмент – команда специалистов, способных не только решать оперативные задачи, связанные с исправностью отдельных систем, но и рационально руководить энергетическим хозяйством, используя как критерий энергетическую составную себестоимость продукции.

Согласно ФЗ № 261 лицами, для которых проведение энергетического обследования носит обязательный характер, являются:

• ü органы государственной власти или местного самоуправления, наделенные правами юридических лиц;
• ü организации с участием государства или муниципального образования;
• ü организации, осуществляющие регулируемые виды деятельности;
• ü организации, осуществляющие производство, транспортировку или переработку энергетических ресурсов и воды;
• ü организации, чьи совокупные годовые затраты на потребление энергоресурсов и воды превышают 10 миллионов рублей;

— ü организации, осуществляющие мероприятия по энергосбережению и повышению энергетической эффективности, финансируемые за счет субсидий федерального, регионального или местного бюджета.

8. Направления энергосберегающих мероприятий по повышению энергоэффективности на предприятии.

На основании анализа программы и основных проблем энергосбережения на уровне промышленных предприятий можно выделить следующие направления совершенствования производственной деятельности с целью повышения энергоэффективности:

1) Технические мероприятия.

К техническим методам энергосбережения относятся все мероприятия, связанные с установкой дополнительного оборудования или приспособлений. Например, по экономии тепловой энергии, воды, электроэнергии – установка приборов учета, замена ламп, утепление конструкций и т.п.

2) Технологические мероприятия.

Внедрение технологических мероприятий связано с изменением технологии в производстве и непроизводственной деятельности предприятия, передаче и распределении электрической и тепловой энергии.

3) Улучшение менеджмента.

Менеджмент – это область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения целей организации путем рационального использования имеющихся ресурсов.

Внедрение системы энергетического менеджмента позволит достичь следующих результатов: улучшение контроля, нацеленность на постоянное улучшение, повышение эффективности управления, анализ, прогноз и планирование деятельности, анализ рисков, мотивация персонала и т.д.

Выводы

Энергоменеджмент становится неотъемлемой частью системы модернизации предприятия.

Успешное введение энергетического менеджмента в большой степени зависит от отношения к нему руководства предприятия. Ощутимые результаты могут быть получены только в том случае, если руководство проявляет инициативу. Необходимо планомерно налаживать систему управления энергопотреблением во всех ее аспектах: техническом оснащении предприятий, создании структуры и процедуры энергоменеджмента, обучении персонала.

Литература

[Электронный ресурс]//URL: https://inzhpro.ru/referat/sovremennyiy-energeticheskiy-monitoring/

1. Practiсal tips for energy saving in the rubber processing industry. – Good Practice Guide No 262, Energy Efficiency Best Practice Program, ETSU, Great Britain – Crown copyright 1999.

2. Энергосбережение выходит на первый план // РДИЭ-новости. Информационный бюллетень. – 1999.– No 1.

3. Довгялло, А.И. Энергоменеджмент: [Электронный ресурс] : электрон, учеб. пособие / А. И. Довгялло, Д. А. Довгялло, С. О. Некрасова; Минобрнауки России, Самар, гос. аэрокосм, ун-т им. С. П. Королева (нац. исслед. ун-т).

– Электрон. текстовые и граф. дан. (3,25 Мбайт).

– Самара, 2011. – 1 эл. опт. диск (CD- ROM).

4. ДСТУ 2339—94. Энергосбережения. Основные положения/Разраб. Стоянова П.П., Шидловский А.К., Тонкаль В.Е., Волков И.В., Минц М.И., Плущевский М.Б., Соколовская И.С., Комаренко Е Ю.

5. Праховник, А.В. Энергетический менеджмент [Текст]: учебное пособие/А.В. Праховник, В.П. Розен, О.Б. Разумовский и др.. – К.: Нот. ф-ка, 1999.-184 с.

6. Стогней, B.F. Экономия теплоэнергетических ресурсов на промышленных предприятиях [Текст]/сост. B.F. Стогней, А.Т. Крук. – М.: Энергоатомиздат, 1991,- 112 с.

7. Шеремет А.Д., Суйц В.П. “Аудит. Учебное пособие”, Москва, 1995 год, “Инфра-М”.

8. Барышников Н.П. “Организация и методика проведения общего аудита”, Москва, 1996 год. Информационный издательский дом “Филин”.