Жизненный цикл инновации

метки: Жизненный, Инновация, Производство, Рынок, Инновационный, Продажа, Продукт, Стадий

Исследования долгосрочных тенденций мирового и отечественного технико-экономического развития показали, что динамика воспроизводственных процессов, сопровождающаяся изменением структур национальных экономик и сдвигами в международном разделении труда, основывается на циклических колебаниях экономики, напрямую связанных с научно-техническим прогрессом и с инновационными преобразованиями. Именно циклическая концепция инновационного развития приводит к пониманию научно-технического прогресса как важнейшего пути совершенствования производительных сил, с одной стороны, и как инновационного цикла, осуществляемого через реализацию всех стадий с выходом новшества на рынок — с другой.

Основываясь на концепции жизненных циклов инновационных процессов, продуктов и систем, можно синхронизировать время, ресурсы и организацию всех процессов и этапов производства.

Все экономические процессы, как и жизнь человека, протекают во времени, т. е. имеют начало, движение вперед и окончание. Потребности и отношения людей меняются по мере того, как они переходят от одного жизненного этапа к другому. Точно так же любой товар и услуга проходят ряд этапов, которые вместе представляют собой своего рода жизненный цикл.

Цикл — это совокупность взаимосвязанных явлений, процессов, работ, образующих замкнутый круг развития на протяжении определенного периода времени.

Жизненный цикл инновации представляет собой определенный период времени, в течение которого инновация обладает активной жизненной силой и приносит производителю и/или продавцу прибыль или другую реальную выгоду.

1. Жизненный цикл инновации и его стадии

жизненный цикл инновация развитие

Все экономические процессы протекают во времени, т.е. имеют начало, движение вперед и окончание. Любой товар и услуга проходят ряд этапов, которые в совокупности представляют собой своего рода жизненный цикл.

Цикл — это совокупность взаимосвязанных явлений, процессов, работ, образующих замкнутый круг развития на протяжении определенного периода времени.

Жизненный цикл инновации представляет собой определенный период времени, в течение которого инновация обладает активной жизненной силой и приносит производителю и/или продавцу прибыль или другую реальную выгоду.

Концепция жизненного цикла инноваций играет фундаментальную роль в планировании производства инноваций и организации инновационного процесса. Эта роль заключается в следующем:

Технологические уклады, их значение и роль в развитии инновационной ...

... инновационный процесс, являющийся неравномерным и циклическим, заканчивающийся образованием кластера инноваций. После того как была выявлена и изучена цикличность в развитии научно-технических и социально-экономических процессов, появилась новая категория - «технологический уклад», ...

• концепция жизненного цикла инновации вынуждает руководителя хозяйствующего субъекта анализировать хозяйственную деятельность как с позиции настоящего времени, так и с точки зрения перспектив ее развития;
• концепция жизненного цикла инновации обосновывает необходимость систематической работы по планированию выпуска инноваций, а также по приобретению инноваций;

— * концепция жизненного цикла инновации является основой анализа и планирования инновации. Анализируя нововведение, можно установить, на каком этапе жизненного цикла оно находится, какова его ближайшая перспектива, когда начнется резкий спад и когда его существование закончится.

Обобщенная схема жизненного цикла инновации представлена на рис.1.

Рис. 1. Обобщенная схема жизненного цикла инноваций

Инновация в своем жизненном цикле проходит ряд стадий, включающих:

• зарождение, сопровождающееся выполнением необходимого объема научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, разработкой и созданием опытной партии новшества;
• рост (промышленное освоение с одновременным выходом продукта на рынок);
• зрелость (стадия серийного или массового производства и увеличение объема продаж);
• насыщение рынка (максимальный объем производства и максимальный объем продаж);
• упадок (свертывание производства и уход продукта с рынка).

Жизненные циклы инновации различаются по видам инноваций. Эти различия в основном касаются общей продолжительности цикла, продолжительности каждой фазы внутри цикла, характеристик развития самого цикла, разного количества фаз. Типы и количество стадий жизненного цикла определяются характеристиками конкретной инновации. Однако у каждой инновации можно определить «стержневую», т.е. базовую, основу жизненного цикла с четко выделенными стадиями.

Схемы жизненного цикла различны у инновационного продукта и у инновационной операции (процедуры).

Жизненный цикл продукта — это время его существования на рынке или концепция, которая описывает продажу продукта с момента выхода продукта на рынок до тех пор, пока он не будет прерван и заменен другим, более востребованным рынком, продуктом.

Несмотря на то, что для отдельных групп продуктов существуют различные по общей продолжительности и по соотношению фаз жизненные циклы, можно выделить их общие характеристики:

• всякий продукт имеет ограниченное время жизни на рынке;
• жизненный цикл продукта состоит из отдельных фаз, следующих одна за другой в определенном порядке;
• каждая фаза требует соответствующего подхода к продукту и соответствующей стратегии, так как для каждой фазы характерна особая роль, которую продукт играет в жизни предприятия.

Жизненный цикл нового продукта состоит из семи стадий:

• разработка нового продукта;
• выход на рынок;
• развитие рынка;
• стабилизация рынка;
• уменьшение рынка;
• подъем рынка;
• падение рынка.

Типичный жизненный цикл нового продукта, характер его сбыта и прибыли представлены в виде кривой на рис. 2.

Рис. 2. Жизненный цикл нового продукта (операции)

Инновации и их роль в производстве

... или анализа. Инновация - это конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного ... В рамках процессного подхода под инновацией понимается комплексный процесс, включающий разработку, внедрение в производство и коммерциализацию новых потребительных ценностей - товаров, техники, ...

На стадии разработки нового продукта (рис.2: разработка товара, подготовка производства) производитель организует инновационный процесс. Здесь происходит вложение капитала.

На этом этапе рождаются идеи новой продукции. Исследование рынка проводится для прогнозирования возможного спроса на товар. Фирма должна определить, на каких продуктах и ​​на каких рынках следует сосредоточиться. Необходимо сформулировать, чего именно стремится достичь предприятие с помощью новинок: получения

больших доходов, доминирующего положения в рамках определенной части рынка или каких-то иных целей.

Существует множество источников идей для создания новинок. Один из них — потребители. Их потребности и запросы можно отслеживать с помощью опросов клиентов, групповых обсуждений, анализа жалоб и поступающих предложений, чтобы найти именно те потребности, которые в настоящее время необходимо удовлетворить.

Данные идеи надо превратить в замыслы товаров. Концепция продукта — это развитая версия идеи, выраженная концепциями, значимыми для потребителя. Проверка концепции продукта включает ее тестирование на соответствующей группе целевых потребителей, которым представлены тщательно продуманные версии всех идей. Исследование рынка, основанное на тестовом маркетинге, показывает перспективу продукта на рынке.

Если идея продукта успешно прошла этап анализа возможностей производства и продаж, начинается фаза исследований и разработок, в ходе которой идея должна быть преобразована в реальный продукт. На этом этапе дается ответ, поддается ли идея продукта воплощению в продукте. При необходимости изготавливаются опытные образцы продукции.

Если товар успешно прошел функциональные испытания, потребительские испытания, компания выпускает небольшую партию продукции для тестирования в рыночных условиях. На этом этапе продукт тестируется в более реалистичной среде.

Испытания в рыночных условиях предоставляют достаточно информации руководству компании, чтобы принять окончательное решение о целесообразности запуска нового продукта. Если бизнес начинает распространять коммерческую продукцию, он сталкивается с большими расходами.

Стадия выхода на рынок (рис.2: выведение) показывает период внедрения нового продукта на рынок. Продукт начинает приносить деньги. Продолжительность этого этапа зависит от интенсивности рекламы, уровня инфляции и эффективности точек продаж новых продуктов.

Фаза вывода продукта на рынок начинается с распределения продукта и его выхода на рынок. Чтобы вывести продукт на рынок, нужно время, и продажи в это время обычно медленно растут. На этом этапе жизненного цикла продукт обычно называют «новичком» или «знаком вопроса». Покупатель знакомится с товаром, привыкает к нему. Этап внедрения характеризуется низкими продажами, высокими затратами, низкой прибылью на единицу продукции и небольшой конкуренцией.

В это время затраты на стимулы достигают наивысшего уровня, что связано с необходимостью сосредоточить усилия на продвижении новизны. необходимо проинформировать потенциальных потребителей о новом неизвестном им продукте, побудить их попробовать продукт и обеспечить распространение этого продукта через коммерческие предприятия.

Основные этапы разработки стратегии

... которые ведут к разработке специфических стратегий. Эти стратегии предназначены помочь организациям ... достижения эффективной интеграции внутренних операций); - осознание организационных стратегий (осуществление систематического развития ... процесс планирования проходит четыре этапа: разработка общих целей; определение конкретных, ... об отраслях народного хозяйства, рынке, конкуренции и т.п. Кроме ...

На данном этапе производителей немного, они выпускают только базовые версии продукта, так как рынок еще не готов принять его изменение. Компании сосредотачивают свои маркетинговые усилия на потребителях, которые лучше всего готовы к покупке. Цены на этом этапе обычно повышенные.

Стадия развития рынка(рис. 2: рост) связана с ростом объема продаж продукта на рынке. Его продолжительность указывает время, в течение которого новый продукт активно продается и рынок достигает определенного предела насыщения этим продуктом.

Растущий продукт называют «звездой», потому что спрос значительно увеличивается, что позволяет расширить производство этого продукта. Сбыт на этом этапе зависит от процесса признания и распространения (диффузии) товара.

На этом этапе может наблюдаться превышение спроса над предложением, увеличение прибыли, стабилизация цен и затрат на рекламу. Рынок быстро растет, но спрос нестабилен и нестабилен. Возможна ответная реакция конкурентов.

Для максимального продления периода интенсивного роста объема продаж и быстрого роста рынка можно повысить качество новинки, придав ей дополнительные свойства (модифицировать варианты базовой модели); проникнуть в новые сегменты рынка; использовать новые каналы распределения; своевременно снизить цены для привлечения дополнительного числа потребителей.

Стадия стабилизации рынка (рис. 2: зрелость) означает, что рынок уже насыщен данным продуктом. Его объем продаж достиг определенного предела, и дальнейшего роста объема продаж не будет.

Товар на этой стадии называют «дойная корова». На стадии зрелости темпы роста продаж замедляются, продажи стабилизируются по мере насыщения рынка. Потребление на душу населения падает. Конкуренция достигает максимума. Покупки совершает массовый рынок со средними доходами. Формируются группы постоянных покупателей. Прибыль на единицу продукции уменьшается по мере увеличения скидок и гибкости ценообразования.

На этом этапе можно использовать стратегию улучшения качества, которая направлена ​​на улучшение функциональных характеристик продукта, включая долговечность, надежность, скорость, вкус. Данная стратегия будет эффективной, если качество можно улучшить; покупатели верят в утверждение об улучшении качества, достаточно большое количество покупателей хотят улучшения качества.

Стадия уменьшения рынка (упадок) — это стадия, на которой происходит спад сбыта продукта, однако еще существует спрос на данный продукт и, следовательно, существуют все объективные предпосылки к увеличению объема продажи продукта.

Две последних стадии могут отсутствовать, т.к. они появляются при диверсификации рынка.

Стадия подъема рынка является продолжением предыдущей стадии. Раз спрос на продукт существует, то производитель начинает изучать условия спроса, менять свою кадровую и ценовую политику, применять различные формы материального стимулирования продажи продукта как продавца (премии), так и покупателя (призы, скидки), проводить дополнительные мероприятия, а также рекламную шумиху, и т.п.

Все это позволяет производителю или продавцу на определенный период времени нарастить объем продаж товара. Но он уже не может возрасти до ранее достигнутого предела. Фаза роста рынка длится довольно короткое время и переходит в последнюю фазу — фазу падения рынка.

Отличительные особенности строительной продукции и особенности ее создания

... продукцию строительного производства, которая является в свою очередь составной частью совокупного продукта строительства как отрасли народного хозяйства страны. В строительном производстве в каждый данный момент продукция находится на разных стадиях ... все операции, предусмотренные технологией, и подписан акт, то промежуточные стадии считаются законченными. Незавершенное строительное производство ...

Стадия падения рынка — это резкое снижение объема продажи продукта, т.е. падение его до нуля. На этом этапе происходит полная продажа товара или полное прекращение продажи товара по причине его непригодности для покупателей.

Товар на этой стадии называют «злая собака», «неудачник». Эта фаза характеризуется устойчивым падением спроса и сокращением рынка. Покупатели теряют интерес к продукту и появляются избыточные производственные мощности. Появляются товары-заменители, цены падают, производство товаров падает. Многие компании уходят с рынка из-за уменьшения количества потребителей и снижения доходов.

Существуют и другие точки зрения на содержание основных этапов жизненного цикла продукта. В моделях систем качества с учетом особенностей, различий форм существования продукции, способов воздействия на ее свойства можно выделить следующие стадии:

Исследование и проектирование.

Изготовление.

Обращение и реализация.

Использование, эксплуатация.

Утилизация.

Таким образом, можно сделать вывод, что жизненный цикл нового продукта — это продолжительность периода его существования от начальной формы (т.е. зарождения идеи) до выхода продукции из употребления и ее утилизации.

Развитие бизнеса многих компаний основано на хорошо структурированном процессе управления жизненным циклом продукта. Недостатки в процессе управления жизненным циклом продукта приводят к ряду последствий, негативно влияющих на весь бизнес предприятия. Процесс управления жизненным циклом нового продукта должен быть ориентирован на клиента. Это позволяет компании выстраивать свои бизнес-процессы таким образом, чтобы соответствовать потребностям рынка и ожиданиям потребителей.

Жизненный цикл новой операции включает в себя четыре стадии:

1. разработка новой операции и ее оформление в виде документа;

2. реализация операции;

3. стабилизация рынка;

4. падение рынка.

На этапе разработки операционной процедуры и оформления ее в виде документа проводится работа по запуску, поиску идеи, разработке всего алгоритма финансовой операции, созданию документа. В то же время производитель финансирует все затраты на разработку операции.

Этап реализации операции связан с ее реализацией в хозяйствующем субъекте или ее реализацией на рынке. На этом этапе действует механизм продвижения и распространения инноваций.

Фаза стабилизации рынка показывает насыщение рынка этой сделкой и переходит к фазе падения рынка, когда объем продаж по сделке начинает резко падать до тех пор, пока продажа полностью не прекращается.

При рассмотрении жизненного цикла новой операции следует учитывать три аспекта:

1) Операция реализуется в форме законченного документа, описывающего всю процедуру выполнения данной операции.

2) Операции реализуются в двух направлениях:

• ? внутри хозяйствующего субъекта, разработавшего данную операцию;
• ? на рынке, путем продажи операции другим хозяйствующим субъектам.

Целью реализации операции внутри хозяйствующего субъекта является получение экономической выгоды в виде снижения времени на проведение работы, экономии денежных средств и т.п. Цель продажи рыночной сделки другим субъектам хозяйствования — получение прибыли и повышение вашего имиджа.

Управление жизненным циклом продукта

... поддержание сбыта на поздних стадиях жизненного цикла продукта. Питер Р. Диксон предлагает следующие варианты управления товаром на различных стадиях жизненного цикла. 2. Вариации управления на различных стадиях жизненного цикла На начальной стадии (стадии рождения) жизненного цикла товара потребители зачастую не ...

3) Операции не патентуются, но представляют собой ноу-хау. Следовательно, производитель сделки может потерять монополию на сделку, не продав ее на рынке. Кроме того, работники других хозяйствующих субъектов могут сами разработать эту операцию, опираясь на какие-то элементы операции, взятые или украденные (промышленный шпионаж) у других хозяйствующих субъектов.

Инновационное предпринимательство как бизнес-процесс включает следующие этапы: поиск инновационной идеи и ее оценка, составление бизнес-плана инновационного проекта, поиск необходимых ресурсов, управление созданным бизнесом.

Более подробно основные стадии инновационной деятельности представлены на следующей схеме:

Рис. 3 Основные стадии инновационной деятельности

Теоретически, чем «моложе» стадия инновации, тем больше у нее перспектив на рынке. Но многое зависит от того, как долго будет этот продукт создаваться. Следовательно, чем быстрее инновационный процесс, тем выше вероятность, что инновация будет успешной. Иногда внедрение нововведения растягивается на многие годы, в этот период появляются другие нововведения, и в результате продукт теряет большую ценность.

Как правило, во время рецессии продажи можно увеличить, поощряя более интенсивное потребление. Для этой цели существуют три стратегии.

Стратегия улучшения качества направлена ​​на улучшение функциональных характеристик продукта: долговечности, надежности, производительности, вкусовых качеств.

Эта стратегия эффективна:

• пока существует возможность улучшить качество;
• пока покупатели верят утверждениям о повышении качества;
• пока достаточно много потребителей готовы заплатить за более высокое качество.

Стратегия улучшения свойств направлена на придание товару новых свойств (например, размер, вес, материалы, добавки, аксессуары), делающих его более универсальным, безопасным или удобным.

Стратегия улучшения свойств имеет несколько преимуществ. Периодически модернизируя продукт, компания приобретает имидж инновационной компании и зарабатывает лояльность тех сегментов рынка, которые ценят эти свойства. Некоторые свойства могут быть приняты, а некоторые могут быть отклонены или предоставлены покупателям по желанию. Продукт с новыми свойствами широко обсуждается и является источником активности для торгового персонала и розничных продавцов. Главный недостаток заключается в том, что новые объекты недвижимости легко копируются конкурентами, и если компания не будет постоянно стремиться к лидерству, однажды приобретенная недвижимость не перестанет приносить прибыль.

Стратегия улучшения внешнего оформления направлена на повышение привлекательности товара.

Преимущество стратегии улучшения внешнего оформления заключается в том, что она способствует выделению товара, приданию ему черт уникальности и завоеванию приверженности потребителей.

2. Этапы жизненного цикла инновации

Можно насчитать 5 укрупнённых стадий жизненного цикла инноваций:

1. исследовательская — создание идей (открытий, изобретений, патентов, вложений), их аккумуляция, конкурсный отбор и формирование предложений для коммерческого использования и продвижения;

Инновационная политика промышленного предприятия

... разработке и практическому освоению технических, технологических и организационно-экономических нововведений, которая включает в себя не только инновационные процессы, но и маркетинговые исследования рынков сбыта ... определений понятия «инновационная деятельность». В концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 годы [4; с.208] инновационная деятельность рассматривается как ...

2. техническая — это фильтрация предлагаемых идей и предложений, превращение идей в действующие прототипы и добавление к прототипам технологии производства, предложение инновационных проектов предпринимателям;

3. производственная — это отбор инновационных проектов, выпуск новой наукоёмкой продукции в мелкосерийном и массовом стандартном производстве;

4. диффузия инноваций в инновационной среде потребителей — государственное, хозрасчётное, корпоративное и рыночное распространение нововведений;

5. рутинизация — растворение и перенос новизны нововведения.

На исследовательской стадии: многочисленными академическими и отраслевыми ВУЗами, НПО, отдельными учёными и группами учёных делаются открытия, изобретения, выдвигаются патенты.

Этот массив новых идей должен постоянно находиться под вниманием лиц, заинтересованных в их реализации. Прежде всего, это государство и его институты.

На технической стадии: идеи превращаются в конструкторские прототипы (конструкторская документация, опытные образцы, испытания и эксперименты).

Далее к прототипам добавляются разработки технологии производства.

Оба этапа выполняются на конкурсной и коммерческой основе.

Производственная стадия — 2 этапа:

1) выпуск новой наукоёмкой продукции в малых тиражах — мелкосерийное производство;

2) выпуск в массовых тиражах. К двум этапам добавляется производство дифференцированной продукции и организация выпуска имитации продукции (упрощённая конструкция, упрощённый дизайн, тот же продукт со снижением количества основных функций, со сниженным качеством и прочее).

Стадия диффузии:

1. государственное целевое распространение;

2. внутрикорпоративное распространение;

3. потребители зарождающегося рынка;

4. потребители серийной продукции;

5. потребители массовой продукции;

6. потребители дифференцированной продукции;

7. потребители имитаций;

8. лизинговый рынок;

9. франчайзинг;

10. сервисная поддержка.

Стадия рутинизации: идёт процесс перенесения всего нового (4 стадии):

1. внедрение, когда преодолевается сопротивление и когда организация принимает твёрдое решение выпускать новинку;

2. опытное освоение нового;

3. закрепление нового в технологии организации;

4. закрепление нового в культуре.

3. Особенности жизненного цикла инноваций

Исследования долгосрочных тенденций мирового и отечественного технико-экономического развития показали, что динамика воспроизводственных процессов, сопровождающаяся изменением структур национальных экономик и сдвигами в международном разделении труда, основывается на циклических колебаниях экономики, напрямую связанных с научно-техническим прогрессом и с инновационными преобразованиями. Именно циклическая концепция инновационного развития приводит к пониманию научно-технического прогресса как важнейшего пути совершенствования производительных сил, с одной стороны, и как инновационного цикла, осуществляемого через реализацию всех стадий с выходом новшества на рынок — с другой.

Основываясь на концепции жизненных циклов инновационных процессов, продуктов и систем, можно синхронизировать время, ресурсы и организацию всех процессов и этапов производства. Для постадийного и поэтапного изучения инновационных процессов характерна локальная, разорванная во времени информация, в то время как жизнециклический подход рассматривает процесс создания и освоения новшеств как динамически синхронизированную систему.

Особенности инновационного менеджмента

... разрабатываются особые подходы и методы принятия управленческих решений. Целью инновационного менеджмента является изучение методов и технологий управления организацией для обеспечения ее развития и усиления конкурентных позиций на рынке путем создания, освоения и коммерциализации новшеств ...

Инновационная деятельность состоит из ряда мероприятий, объединенных в одну логическую цепь. Каждое звено этой цепи (каждая стадия инновационного цикла) подчинено своей логике развития, имеет свои закономерности и особенности. Соединяясь воедино, научные изыскания, опытно-конструкторские и технологические разработки, инвестиционно-финансовые, маркетинговые мероприятия, производственные мощности и организационные структуры подчинены одной главной цели — созданию новшества.

Зародившись в недрах маркетинговых исследований, жизненные циклы товаров, спроса и технологий за короткое время заняли доминирующее положение в изучении экономических объектов, процессов и систем. Так, значительное развитие получили концепции жизненных циклов организации, отраслей промышленного производства, строительных конструкций, машин и механизмов.

Для изучения инновационной деятельности наибольшее значение имеют жизненные циклы нового товара, новой техники и технологии и инновационных организаций как открытых систем.

Наиболее плодотворной современной идеей жизненных циклов является концепция больших технологических систем, включающая эволюцию и преобразование технологий как экономических объектов. Так, исследование жизненных циклов больших технологических систем приводит к теории поколений техники и технологии, развивающихся в рамках как традиционной, так и новой технологической парадигмы.

Развитие технологических систем реализуется по двум направлениям: совершенствование базовых и создание принципиально новых технологий. По мере улучшения и модернизации технологий, их перехода в стадию зрелости и насыщения рынка данным товаром дальнейшее технологическое развитие в рамках старой парадигмы делается невыгодным, падает объем продаж и прибыль. В недрах сложившихся технологических укладов возникают принципиально новые решения, «прорывные» технологии, что закладывает основу новых технологических укладов, производств и отраслей.

Жизненные циклы всех экономических объектов, процессов и систем имеют одну и ту же теоретическую базу: любой жизненный цикл начинается с зарождения, проходит стадии роста, зрелости, увядания и упадка.

Достоинства жизнециклической концепции инноваций проявляются в том, что она обеспечивает:

учет временного фактора,

выявление центральной тенденции процесса,

наглядность динамики превращений,

логику развертывания процесса,

наглядность и прозрачность материальных, информационных и финансовых потоков,

возможность математического моделирования стадий и процессов,

возможность применения альтернативных методов прогнозирования,

выявление взаимосвязей различных экономических объектов типа товар — техника — технология, новый товар — спрос — технология, факторы производства — конкурентные преимущества фирмы — развитие фирмы.

Одним из наиболее важных преимуществ жизнециклической концепции в инновационном менеджменте является создание математических моделей жизненных циклов. Наиболее результативные возможности для принятия оптимальных решений инновационный менеджер получает на основании анализа и детального изучения жизненного цикла организации как открытой системы. Жизнециклическая концепция организации демонстрирует особое значение основных исходных принципов концепции, которые требуют изучения экономических объектов и систем с позиций их саморазвития и совершенствования. Этим объясняется тесная связь циклических подходов с системным анализом, на основании чего в процесс управления инновационной деятельностью становится возможным внести систематичность, комплексность и завершенность.

Курсовая Инновационный менеджмент на предприятии. Технология ...

... инновационной политикой предприятия. Предмет работы, Объект работы Приведем краткий аналитический обзор теоретических положений и концепций по рассматриваемой тематике. Инновации рассматриваются с разных точек зрения: в связи с технологиями, коммерцией, социальными системами, ...

В инновационной деятельности экономические объекты и системы, такие, как предприятие, организация, техника и технология, товары и услуги, рассматриваются в иерархической соподчиненности и во взаимодействии, как целостная совокупность средств и способов, направленных на непрерывное обновление. Иначе говоря, инновационные процессы различного масштаба и уровня составляют основу развития экономических систем.

Исследование особенностей инновационных процессов, протекающих в различных производственных, научно-технических, организационных, креативных и социальных системах, лежит в основе повышения результативности инновационного менеджмента.

В инновационном процессе как динамической системе следует выделить подсистемы создания, производства и потребления новшества. Этап создания новшества требует не только рождения новой идеи, новых знаний, но и применения нового оборудования, новой технологии, новых материалов для производственного воплощения идеи в опытный образец. Нововведение проходит этап научно-технического воплощения, которое является результатом инженерных предложений, лабораторных испытаний, создания конструкторской документации, изготовления опытных образцов и технологической подготовки производства. Реальный эффект от нововведения проявляется лишь в результате его распространения, диффузии и коммерциализации в условиях рынка.

Заключение

Таким образом, мы рассмотрели тему: «Жизненный цикл инновации». Были подробно разобраны вопросы: сущность жизненного цикла инновации, его стадии, этапы и особенности. Жизненные циклы инновации, инновационного продукта и новой операции представлены схематично.

Жизненный цикл инновации представляет собой определенный период времени, в течение которого инновация обладает активной жизненной силой и приносит производителю и/или продавцу прибыль или другую реальную выгоду.

Инновация в своем жизненном цикле проходит такие стадии, как зарождение, рост, зрелость, насыщение рынка, упадок.

Жизненные циклы инновации различаются по видам инноваций. Эти различия в основном касаются общей продолжительности цикла, продолжительности каждой фазы внутри цикла, характеристик развития самого цикла, разного количества фаз. Типы и количество стадий жизненного цикла определяются характеристиками конкретной инновации. Однако у каждой инновации можно определить «стержневую», т.е. базовую, основу жизненного цикла с четко выделенными стадиями.

Схемы жизненного цикла различны у инновационного продукта и у инновационной операции.

Жизненный цикл продукта — это время его существования на рынке или концепция, которая описывает продажу продукта с момента выхода продукта на рынок до тех пор, пока он не будет прерван и заменен другим, более востребованным рынком, продуктом.

Жизненный цикл нового продукта состоит из семи стадий: разработка нового продукта, выход на рынок, развитие рынка, стабилизация рынка, уменьшение рынка, подъем рынка, падение рынка.

Жизненный цикл новой операции включает в себя четыре стадии:разработка новой операции и ее оформление в виде документа, реализация операции, стабилизация рынка, падение рынка.

Инновационное предпринимательство как бизнес-процесс включает следующие этапы: поиск инновационной идеи и ее оценка, составление бизнес-плана инновационного проекта, поиск необходимых ресурсов, управление созданным бизнесом.

Итак, можно сделать вывод, что сущность и стадии жизненного цикла были раскрыты достаточно полно, с предоставлением схем и рисунков для наглядного представления и более точного понимания.

Список использованной литературы

[Электронный ресурс]//URL: https://inzhpro.ru/referat/jiznennyie-tsiklyi-proizvodstva-innovatsiy/

1. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Нововведения и мы. М: Наука, 1990.

2. Вагизова В.И. Финансово-кредитное обеспечение инновационного взаимодействия хозяйствующих субъектов: теория, методология и практика / В.И. Вагизова — Казань: Изд-во КГУ, 2009. — 420 с.

3. Гличев А.В. Основы управления качеством продукции. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: РИА «Стандарты и качество», 2001. — 424 с.

4. Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Воробьев В.П. Инновационный менеджмент. — М. :ИНФРА-М, 2002.

5. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С.Д. Ильенковой. М.:ЮНИТИ, 1997.

6. Инновационный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2001, — 456 с.

7. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. д.э.н., проф. О.П. Молчановой. М.: Вита-Пресс, 2001, — 854 с.

8. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. д.э.н.,

9. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. — М.: Вузовский учебник, 2004, — 394 с.

10. Кондратьева С.И. Инновационный менеджмент: Практикум. М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг»: МУПК, 2002, — 566 с.

11. Кругликов А.Г. Системный анализ научно-технических нововведений. — М.:Наука, 1991, — 469 с.

12. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. — М.: Издательство РДЛ, 2001, — 487 с.

13. Малеева С.Б., Савруков Н.Т. Экономические основы технологического развития. СП6: Политехника, 2000, — 792 с.

14. Медынский В.Г., Скамай Л.Г. Инновационное предпринимательство:

15. Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002, — 743 с.

16. Посталюк М.П. Инновационные отношения в экономической системе: теория, методология и механизм реализации / М.П. Посталюк. — Казань: Изд-во КГУ, 2006. — 420 с.

17. Уткин Э.А., Морозова Г.И., Морозова Н.А. Инновационный менеджмент. — М.: «Акалис», 1996, — 877 с.

18. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник. 2-е изд. М.:

19. ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000, — 599 с.

20. Хуссамов Р.Р. Инновационные стратегии и риски. Казань. Изд-во КГУ, 2007.

21. Хуссамов Р.Р. Неопределенность и риски в инновационных процессах /1 Ученые записки ИСГЗ. Том 4: Научно-практическое издание. — Казань: Изд во Альфа, 2004. — с.94 — с.95.

22. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 2002.

23. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. — М.: Изд-во Гном и Д, 2001.