Управление проектом является эффективным средством для управления любыми изменениями и позволяет добиваться целей проекта не за счет выдающихся организаторских способностей лидера, а с помощью определенного набора процедур, посильных для любого обученного специалиста. Сегодня управление проектами – это своеобразный «мир», в котором работает огромное число специалистов. На сегодняшний момент Россия использует на практике мощную систему управления проектами намного менее эффективно, нежели другие развитые страны.
Специфика нефтегазовой промышленности усугубляет, в силу своих особенностей, сложности, связанные с практическим использованием новой системы, давно доказавшей свою эффективность в странах с традиционно рыночной экономикой. Прошло чуть более 10 лет с начала реального использования новой для России концепции т.н. проектного управления (Управления Проектами, Project Management) в условиях радикального реформирования отечественной экономики. К числу основных итогов использования системы Управления Проектами (далее — УП) следует отнести:
- успешное применение в программах и проектах, осуществляемых с иностранным участием (как известно, иностранные партнеры не работают с отечественными компаниями без использования методики и стандартов УП);
- широкое использование специальных методов на т.н. прединвестиционной фазе проектов, а также в кредитно-финансовой сфере (сегодня невозможно принимать инвестиционные решения без взвешенной оценки инвестиционной привлекательности проекта);
- определенное разочарование результатами применения УП на инвестиционной фазе отечественных проектов.
УП – это искусство (говорят также — методология) планирования, руководства, координации ресурсов, направленное на эффективное достижение целей проекта. Следует подчеркнуть важность определения «эффективное»: именно это отличает современное УП от известного нам тезиса о достижении цели «любой ценой».
В связи с вышесказанным, целью данной курсовой работы является изучение управления проектами в нефтегазовой промышленности.
Объект исследования в работе – ОАО «Губкинский газоперерабатывающий комплекс».
Методы управления проектами
... результат проектными подходами. Оптимизация проектной деятельности в организации возможна за счет: Систематизация проектной деятельности-внедрение систем управления проектами. Использование современных инструментов и методов планирования и контроля проектов. Применение знаний и мирового опыта в управлении проектами. Процессы управления проектами Управление проектами Проект состоит ...
Предмет исследования — концепция управления проектами в нефтегазовой промышленности.
Для достижения поставленной в работе цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы управления проектами в нефтегазовой промышленности;
- проанализировать современное состояние нефтегазовой промышленности в России;
- рассмотреть стратегию развития сектора нефтегазовой промышленности России до 2030 года;
- разработать и проанализировать эффективность инвестиционного проекта на предприятии топливно-энергетического комплекса.
Работа состоит из введения, трех глав и заключения.
При написании данной работы использовалась учебная литература отечественных и зарубежных авторов, таких как. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. и других. Использовалась также периодическая литература: Газовая промышленность 2011 Спецвыпуск (№668) Производство, транспортировка, хранение и использование сжиженого природного газа, Газовая промышленность 2012 №7. Кроме этого, при написании данной курсовой работы была изучена энергетическая стратегия России в период до 2030 года, утвержденная распоряжением Правительством Российской Федерации от 13 ноября 2009 г. № 1715-р.
1.1 Концепция управления проектами
Общие подходы к управлению проектами являются интуитивно понятными, так как в их основу положены структурированные здравый смысл и опыт. Проект необходимо начинать с постановки и согласования цели, спланировать путь её достижения, выполнить предусмотренные работы, и успешно закончить проект, достигнув цели, как было запланировано. Общий подход к минимизации и избежанию типовых проблем реализации проектов и программ заключается в организации более формализованной системы управления, учитывающей интересы различных участников проекта, с четко определенной организационной структурой и согласованными процедурами управления. Для изучения теоретических основ управления проектами были задействованы такие авторы как Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Забродин Ю.Н. В качестве основных принципов управления реализацией проектов и программ развития авторы называют следующие:
Таблица 1.1 — Подпроцессы управления проектами
1.2 Особенности управления проектами в нефтегазовой промышленности
Как мы выяснили в предыдущем параграфе управление проектами — одновременно философия бизнеса и технология управления, позволяющая дисциплинировать персонал, повысить управляемость и контроль, сократить вероятность крупной управленческой ошибки, увидеть перспективную возможность для внутренних инвестиций. Если речь идет о масштабных, профильных проектах нефтегазовых компаний, то, на наш взгляд, следует говорить не просто об управлении проектами, а скорее, о проектном подходе к управлению всем жизненным циклом месторождения. Реализация жизненного цикла месторождения — это крупная программа от открытия до консервации месторождения, и в рамках этой программы необходимо грамотно выстроить проекты, с тем, чтобы учесть зависимости между различными работами. С другой стороны, реализацией отдельных проектов занято множество служб: снабженцы, геологи, финансисты, кадровики. Поскольку у крупной компании имеются десятки месторождений, каждая из этих служб вынуждена решать задачи управления собственным «портфелем» проектов с учетом неизбежно возникающих ограничений ресурсного характера — финансовых, технические и т.д.
Стандартизация и сертификация в нефтегазовой промышленности
... газо- и нефтепроводов – к группе 130000 (Трубы стальные). Сегодня сертификация нефтегазового оборудования и установление правил и порядка проведения работ утверждены постановлением Госстандарта ... сертификата соответствия на Технический регламент «О безопасности машин и оборудования. Сертификация нефтегазового оборудования включает в себя и получение сертификатов качества производства по различным ...
2.1 Стратегия развития сектора нефтегазовой промышленности России
Определим основные этапы развития сектора нефтегазовой промышленности России. 10 июля 2012 года состоялось заседание Комиссии при президенте по вопросам стратегии развития топливно-энергетического комплекса и экологической безопасности. Обсуждались приоритетные направления работы Комиссии. Комиссия образована в соответствии с Указом Президента для координации деятельности органов исполнительной власти всех уровней и организаций по развитию топливно-энергетического комплекса, обеспечению промышленной, энергетической и экологической безопасности, рационального использования и эффективного воспроизводства минерально-сырьевой базы страны.
Таблица 1.2 — Прогнозные показатели динамики газовой отрасли до 2030 г., млрд. м3
3.1 Резюме проекта, анализ внешней и внутренней среды организации
Итак, в данной главе работы рассмотрим инвестиционный проект на предприятии топливно-энергетического комплекса. Таким предприятием было выбрано ОАО «Губкинский газоперерабатывающий комплекс».
Губкинский ГПК — самый северный газоперерабатывающий завод на карте России. Предприятие было образовано в составе «Сибнефтегазпереработка» в 1988 году. За короткий срок были построены две очереди мощностью 2,14 млрд. м3 в год — по приему, компримированию и осушке ПНГ, а также вспомогательного производства. И уже в 1989 году завод принял, переработал и направил в магистральный газопровод Уренгой-Челябинск первый газ. За последующие 20 лет с месторождения Пуровского района на Губкинский ГПК поступило около 30 млрд. м3 газа.
Таблица 3.1 — «PEST» — анализ рынка переработки газа за последние 3-5 лет
3.2 Анализ эффективности проекта
Основную долю в затратах составляют расходы на дополнительную установку – 97,46%, стоимость монтажных работ – 0,71%, оплата комиссионного вознаграждения – 1,47%, расходы на получение разрешительной документации – 0,07%, а также расходы на рекламную компанию – 0,10%. Так как проект возведение установки растянется на долгий срок, необходимо учесть при расчете коэффициент дисконтирования денежных потоков.
Таблица 3.2 — Расчет стоимости инвестиционных затрат на реконструкцию установки низкотемпературной конденсации, руб.
Таблица 3.3 — Расчет уровня риска проекта «Реконструкция установки НТК на УПГ-2 на ОАО «Губкинский ГПК»
Таблица 3.4 — Шкала границ риска
Таблица 3.5 — Данные для диаграммы CashFlow (денежных потоков), тыс. руб.
3.3 Результаты анализа проекта и международный опыт
Рассмотрим результаты анализа инвестиционного проекта реконструкции установки по переработке газа для увеличения степени извлечения ШФЛУ из ПНГ ОАО «Губкинский газоперерабатывающий комплекс». Все показатели эффективности, рассчитанные в предыдущем параграфе работы, говорят о том, что проект эффективен, и положительный дисконтированный доход, и чистая текущая стоимость, и довольно небольшой срок окупаемости. Рассчитаем еще один показатель, определяющий эффективность данного проекта – внутренняя норма доходности. ВНД — Внутренняя норма доходности, или маржинальной эффективности капитала, является наиболее сложным показателем для оценки эффективности реальных проектов. Данный показатель выражает уровень прибыльности проекта, представленный дисконтной ставкой, по которой будущая стоимость денежных поступлений от проекта приводится к настоящей стоимости авансированных средств. При единовременном вложении капитала внутреннюю норму доходности можно представить в виде формулы:
ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ/РАБОТА Тема работы Технология ремонта линейной ...
... квалификационная работа 130 с., 4 рис., 7 табл., 32 источника, 3 прил. «Технология ремонта линейной части магистрального газопровода ... направленная на техническое перевооружение и капитальный ремонт магистрально газопровода и объектов газотранспортной системы. При этом ... внедрения: технология работы может применяться при ремонте трубопроводов со схожими условиями. Дипломная работа выполнена в ...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведенного исследования и изучения концепции управления проектами в нефтегазовой секторе, можно подвести следующие итоги.
Проект необходимо начинать с постановки и согласования цели, спланировать путь её достижения, выполнить предусмотренные работы, и успешно закончить проект, достигнув цели, как было запланировано.
В качестве основных принципов управления реализацией проектов и программ развития авторы называют следующие:
