Современные направления развития теории организации

метки: Современный, Организация, Направление, Теоретический, Разработка, Подход, Связь, Развитие

В течение всей своей жизни каждый человек, так или иначе, связан с организациями. Организации играют огромную роль в нашей жизни с самого рождения. Именно в организациях или при их содействии люди растут, учатся, работают, лечатся, вступают в многообразные отношения, развивают науку и культуру. Нет организаций без людей, равно как и нет людей, которым не приходится иметь дело с организациями.

Организация — сложный организм. В нем переплетаются и уживаются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жесткая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициативы. У организаций есть свой облик, культура, традиции и репутация. Они уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Они перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям. Они погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи. Не понимая сущности организаций и закономерностей их развития, нельзя ни управлять ими, ни эффективно использовать их потенциал, ни осваивать современные технологии их деятельности.

Идеи и концепции, охватываемые классическими теориями организации, представляют собой результат работы многих ученых и практиков. Наибольший вклад в развитие классической теории внесли Ф. Тейлор, Г. Файоль и М. Вебер.

Один из представителей современных ученых в области организационной теории и управления Ричард Л. Дафт критически оценивает то, что он называет «классическим подходом к организации». Он пишет: «Классический подход, сравнивающий работу организации с хорошо смазанной машиной и ставящий акцент на развитие иерархии и бюрократии, остается основой многих современных теорий менеджмента и приемов управления». ¹

В связи с этим, актуальным становится рассмотрение теории организации и её современные направления развития. Зачем организации нужны, как создаются и развиваются, на каких принципах строятся, почему и как изменяются, какие возможности открывают, почему их участники действуют так, а не иначе, ответы на эти вопросы призвана дать теория организации, опирающаяся на обобщение новейшего мирового опыта.

Цель данной курсовой работы: провести исследование современных подходов к теории организации.

Данная цель решается с помощью раскрытия следующих основных задач:

Здоровьесберегающие технологии в жизни техникума

... Теоретическим фундаментом являются теории личности, деятельности и общения; теории и технологии производственного обучения; теории здорового образа жизни личности; теории управления. Принципы здоровьесберегающих технологий в техникуме Системный ... физических нагрузок с учетом общей работоспособности и условий научной организации учебной деятельности; выбор наиболее рациональных методов и средств ...

1. Раскрыть сущность термина «организация».

2. Описать черты и свойства организаций.

3. Выявить взаимосвязь теории организации с другими науками.

4. Описать современный подход к теории организации.

1. Теория организации и ее место в системе научных знаний

Теория организации изучает современные организации (предприятия, учреждения, общественные объединения) и отношения, возникающие внутри этих организаций, а также поведение организаций во внешней среде.

Организацию можно сравнить с живым организмом. В настоящее время организация приобретает все черты самостоятельного организма, борющегося за выживание и комфортное существование в условиях рынка.

Теория организации – это наука об основных закономерностях, регламентирующих жизнедеятельность организаций, как реально существующих объектов окружающей действительности.

Каждый человек осознанно или неосознанно участвует в организационных процессах. Организация, с одной стороны, является средой деятельности, с другой стороны – организация выступает одной из основных функций управления. Организация как функция управления направлена на объединение человеческих, финансовых и материальных ресурсов.

Теория организации является одной из управленческих наук, и непосредственно тесно связана со смежными науками:

• естественными — так как теория организации является источником идей и организационного опыта, то она черпает множество сведений для осмысления общих закономерностей из биологии, химии, физики;

• общественными — особенно с системой социальных наук, оказывая положительное влияние на развитие теории социального управления, управление народного хозяйства, теорию государственного управления;

• математическими — данные науки дают инструментарий для количественной оценки организационных связей и отношений.

Особую значимость приобретает связь теории организации с юридической наукой, изучающей право как систему социальных норм и различные аспекты правоприменительной деятельности. Большое влияние на формирование организационных процессов оказывают такие отрасли юридической науки, как гражданское, трудовое и хозяйственное право, административное право, корпоративное право.

Вклад в теорию организации внесла наука кибернетика – наука об общих закономерностях процессов управления и передачи информации в машинах, живых организмах и обществе. Связь теории организации с информатикой объясняется тем, что предметом и результатом труда управляющей части организации является информация (рис. 1).

Рис. 1. Связь теории организации с другими науками.

Таким образом, теория организации является комплексной научной дисциплиной, впитавшей в себя достижения смежных общественных наук, в результате развития которой в науке сформировался широкий комплекс организационных дисциплин: организация предпринимательства, организация научных исследований, организация труда, организация производства, организация управления.

Организация – сложный организм. В нем переплетаются и уживаются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жесткая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициативы. У организаций есть свой облик, культура, традиции и репутация.

Теория автоматического управления

... характеристики систем автоматического управления Динамические свойства линейных звеньев и систем автоматического управления могут быть описаны уравнениями или графическими характеристиками. В теории автоматического управления применяют два ... уравнений или характеристик отдельных звеньев, образующих систему, дополненных уравнениями связи между звеньями. В результате разбиения САУ на звенья ...

Невозможно ни управлять, ни эффективно использовать потенциал, ни осваивать современные технологии не понимая сущности организаций и закономерностей их развития.

2. Системная концепция в теории организации. Организация и управление

В современных организациях функция руководства состоит в координации деятельности различных производственных элементов и в оптимизации целей всего предприятия. Руководитель должен рассматривать предприятие как систему, представлять себе характер отношений между частями системы и их возможные взаимодействия. Современному руководителю необходимо объединить отдельные противоречивые функции в единую интегрированную систему, все элементы которой способствуют достижению общих целей организации.

В последнее время резко увеличилось значение проблемы интеграции, и в будущем важность этого процесса будет только возрастать. Для применения системного подхода к анализу функций организации необходимо рассмотреть ряд принципов и понятий.

В современной организации элементы (части системы) включают отдельные личности, неформальные и формальные группы и, в некоторых случаях, внешние системы, оказывающие прямое воздействие на организацию как систему. В состав организационной системы также входит ряд подсистем, создаваемых для выполнения особых функций: производственной, сбыта, информационной, управления и др. Таким образом, каждая организация представляет собой иерархическую систему с множеством подсистем.

Существует много видов взаимодействий между отдельной личностью, неформальной группой, формальной организационной структурой, функциональной подсистемой и различными группами внешнего окружения. Для взаимодействия различных подсистем и элементов необходима соответствующая системная основа. Части организации должны быть такими, чтобы их можно было опознать в качестве переменных, которые оказывают существенное влияние на достижение конечных характеристик организации или её частей.

Части должны поддерживают связь с целым с помощью определённых отношений каждой части к какой-либо общесистемной характеристике, имеющей необходимую и логическую функциональную связь с выполнением задач всей организации. Части должны быть определены так, чтобы была ясно видна их логическая и необходимая функциональная связь друг с другом и с системой в целом. Картина взаимодействия между частями должна отражать постоянное функционирование взаимных связей, установленных от отдельных членов организации через её подсистемы к окружающей среде.

При этом «процесс сплавления» организации – это процесс примирения и объединения различных частей и установление единства между ними. Этот процесс ставит на первый план общие цели организации наперекор интересам отдельных личностей, групп, сторонних организаций.

Основой интеграции отдельных частей организации в единую систему служат информационные сети. Связь стимулирует работу отдельных элементов организации и обеспечивает координирующий механизм, соединяющий части системы в синхронизированное целое. Организации состоят из подсистем, которые устанавливают связь друг с другом, обмениваются сообщениями с внешним миром и накапливают информацию. В совокупности эти сети представляют собой некоторую конфигурацию, представляющую собой единую систему связи. В кибернетической модели уделяется большое внимание связи и потокам информации в сложной системе. Хотя принципы кибернетики использовались в первую очередь для анализа технических проблем, её модель обратной связи, управления и регулирования может быть так же успешно применена для анализа биологических и социальных систем.

Организация, планирование и управление энергетическими предприятиями

... Расчет потребности предприятия в энергии и воде представлен в таблице 1.1. энергетический теплоэлектростанция прибыль себестоимость Таблица 1.1 - Расчет потребности предприятия в энергии и воде ... разделе Б энергобаланса предусматриваются источники покрытия потребности предприятия в электроэнергии и тепле. На целлюлозно-бумажных предприятиях производство получает тепловую энергию полностью от ...

Проблемы развития и адаптации являются основными для системных концепций организации. На каждую систему воздействуют внешние силы, которые заставляют её приспосабливаться к изменениям внешней среды. Человеческие (социально-экономические) системы испытывают постоянное давление, приводящее к изменениям. Организации необходимо обеспечить приспособляемость к изменениям одновременно с постоянным ростом. Проблема поддержания жизнеспособности организации составляет существенную часть системного подхода.

Многогранность процесса управления организацией и наличие огромного количества факторов, определяющих ее функционирование, побудила исследователей к разработке новых подходов к теории организации. В современной теории можно выделить три основных направления:

• процессный подход;
• ситуационный подход;
• системный подход;

— Процессный подход рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций. Концепция процессного подхода, применимая ко всем типам организаций, возникла в рамках классической школы. Основными функциями считаются функции планирования, организации, мотивации и контроля. Коммуникации и принятие решений считаются связующими процессами, поскольку они требуются для реализации всех четырех функций.

Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Этот подход расширил практическое применение теории систем, определив основные внутренние и внешние переменные, которые влияют на организацию. Поскольку в соответствии с ситуационным подходом методики и концепции должны быть применены к конкретным ситуациям, его часто называют ситуационным мышлением. С точки зрения данного подхода не существует единого «лучшего способа» управления организацией. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который ей более всего соответствует.

Системный подход рассматривает организацию как открытую систему, состоящую из нескольких взаимосвязанных подсистем. Основные подсистемы — люди, структура, задачи и технологии, должны быть ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды. Организация получает из нее ресурсы, обрабатывает их и выдает обратно товары и услуги. Теория систем помогает руководителям понять взаимосвязь между отдельными частями организации и между организацией и средой, окружающей ее.

Системный подход в управлении качеством

... качества продукции не обойтись. 1.Развитие системного подхода к управлению качеством продукции за рубежом В настоящее время наиболее передовой опыт в области качества продукции и применении системного подхода ... качества продукции; проведение специальных исследований в области качества продукции. Международная организация по ... качества на основе всего передового, современного, что накапливала теория ...

3. Современные тенденции развития теории организации и основные направления развития организаций

В настоящее время существует 4 основных направления, отражающих изменения функционирования организаций:

1. Реинжиниринг — это перестройка на современной информационной и технологической основе организации производства и управления. Это теоретические и практические шаги оздоровления организаций с реконструкцией всех без исключения элементов, в том числе мотивации персонала. Цель – настройка управленческого механизма на овладение рынком.
2. Концепция внутренних (организационных) рынков корпораций. Это перенесение закономерностей рыночного хозяйства во внутреннюю деятельность. Подразделения становятся автономными звеньями, которые покупают и продают товары и услуги, участвуя во внутрифирменном обороте. Организационные рынки приводят к снижению расходов. Подразделения с экономической самостоятельностью внутри предприятия могут активно вносить изменение в организацию. Возникают сетевые организации и виртуальные корпорации. Новые объекты управления требуют новой управленческой теории.
3. Теория альянсов. Компании объединяются для того, чтобы использовать возможности, которые отдельно взятыми организациями не могут быть использованы. Главное здесь – наличные человеческие ресурсы, их развитие, установление системы доверия. Профессиональные знания каждого партнера позволяют создать более эффективную организацию.
4. Концепция экологически осознанного руководства. Основа концепции – представление организации как части природного кругооборота. В центре внимания оказываются экологические вопросы: