ЖК РФ предлагает три способа управления многоквартирным домом:
3) управление управляющей организацией[8].
Договор управления многоквартирным домом — одна из разновидностей договора, используемого в жилищной сфере.
Даже после сделанного выбора собственники вправе изменить его в любое время на основании решения общего собрания.
? Техническое обслуживание небольшого многоквартирного дома жильцы могут осуществлять собственными руками, что позволяет снизить расходы на коммунальные платежи.
У непосредственного способа управления многоквартирным домом есть и недостатки:
? В домах, избравших такой вариант, не предусмотрено выполнение капитального ремонта за счет средств Фонда содействия реформированию ЖКХ.
Однако это является и главным недостатком такого вида управления в том случае, если в доме проживает достаточно большое количество жильцов и площадь общего пользования является значительной.
А найти такого управляющего, который по своей инициативе решал бы массу вопросов достаточно сложно.
Домком привлекает на объект управляющую компанию, которая занимается только техническим обслуживанием жилья, и контролирует ее работу.
- выбор способа управления домом;
- принятие решения о создании ТСЖ;
- принятие устава ТСЖ;
- избрание руководящих и ревизионных органов.
Товарищество собственников жилья создается без ограничения срока деятельности, если иное не предусмотрено уставом товарищества.
Следует указать порядок проведения в доме капитального ремонта, в том числе порядок сбора денежных средств на его проведение: раз в месяц, раз в квартал, по мере надобности.
Управляющая компания может быть организована и работать двумя способами:
В структуру таких компаний входит:
- строительная компания — организация по проведению ремонтно-строительных и монтажных работ (выполняет кровельные работы по мягкой и жесткой кровле, монтаж вентиляционного оборудования и строительство мансард).
Еще одним регрессивным способом является конкурсное управление многоквартирным домом управляющей компанией. В данном случае власти назначают УК жильцам, не выбравшим форму управления МКД.
Директивный срок строительства микрорайона носит ориентировочный характер и уточняется в ходе расчетов и проектирования организационно-технологической модели (ОТМ) строительства микрорайона.
Управление рисками при реализации проектов строительства объектов сотовой связи
... анализу и управлению рисками становятся неотъемлемой частью бизнес-процесса на современном предприятии. 1. Основная часть 1.1 Факторы риска при реализации проектов строительства объектов ... мозгового штурма классификации рисков облегчают одновременную работу с большим числом рисков, предоставляя подходящий способ группирования схожих рисков. Классификации помогают в разработке единой терминологии, ...
Принимаем 1 месяц равным 22 рабочим дням.
|
Код объекта |
Наименование объекта и его характеристика |
Материал стен |
Сметная стоимость |
|
|
1 |
Жилое 5-ти эт. здание, 5-ти секционное |
кирпич |
480 |
|
|
2 |
Жилое 5-ти эт. здание, 5-ти секционное |
кирпич |
480 |
|
|
3 |
Жилое 5-ти эт. здание, 5-ти секционное |
кирпич |
480 |
|
|
4 |
Жилое 5-ти эт. здание, 4-х секционное |
кирпич |
480 |
|
|
5 |
Жилое 5-ти эт. здание, 4-х секционное |
кирпич |
480 |
|
|
6 |
Жилое 9-ти эт. здание, 2-х секционное |
панель |
440 |
|
|
7 |
Жилое 9-ти эт. здание, 3-х секционное |
панель |
1210 |
|
|
8 |
Жилое 9-ти эт. здание, 3-х секционное |
панель |
1210 |
|
|
9 |
Жилое 9-ти эт. здание, 3-х секционное |
панель |
1210 |
|
|
10 |
Жилое 9-ти эт. здание, 3-х секционное |
панель |
1210 |
|
|
11 |
Жилое 9-ти эт. здание, 3-х секционное |
панель |
1210 |
|
|
12 |
Жилое 9-ти эт. здание, 3-х секционное |
панель |
1210 |
|
|
13 |
Жилое 9-ти эт. здание, 3-х секционное |
панель |
1210 |
|
|
14 |
Школа |
кирпич |
1200 |
|
|
15 |
Школа |
кирпич |
1200 |
|
|
16 |
Гостиница |
панель |
1400 |
|
|
17 |
Больница |
кирпич |
1100 |
|
|
18 |
Больница |
кирпич |
1100 |
|
|
Итого |
17310 |
|||
|
Код объекта |
Наименование объекта и его характеристика |
Продолжительность, раб. дней |
|||
|
Подземная часть |
Надземная часть |
Послемонтажные работы |
|||
|
1 |
Жилое 5-ти эт. здание, 5-ти секционное, кирпич |
33 |
143 |
44 |
|
|
2 |
Жилое 5-ти эт. здание, 5-ти секционное, кирпич |
33 |
143 |
44 |
|
|
3 |
Жилое 5-ти эт. здание, 5-ти секционное, кирпич |
33 |
143 |
44 |
|
|
4 |
Жилое 5-ти эт. здание, 4-х секционное, кирпич |
33 |
143 |
44 |
|
|
5 |
Жилое 5-ти эт. здание, 4-х секционное, кирпич |
33 |
143 |
44 |
|
|
6 |
Жилое 9-ти эт. здание, 2-х секционное, панель |
22 |
99 |
33 |
|
|
7 |
Жилое 9-ти эт. здание, 3-х секционное, панель |
22 |
99 |
33 |
|
|
8 |
Жилое 9-ти эт. здание, 3-х секционное, панель |
22 |
99 |
33 |
|
|
9 |
Жилое 9-ти эт. здание, 3-х секционное, панель |
22 |
99 |
33 |
|
|
10 |
Жилое 9-ти эт. здание, 3-х секционное, панель |
22 |
99 |
33 |
|
|
11 |
Жилое 9-ти эт. здание, 3-х секционное, панель |
22 |
99 |
33 |
|
|
12 |
Жилое 9-ти эт. здание, 3-х секционное, панель |
22 |
99 |
33 |
|
|
13 |
Жилое 9-ти эт. здание, 3-х секционное, панель |
22 |
99 |
33 |
|
|
14 |
Школа, кирпич |
33 |
165 |
44 |
|
|
15 |
Школа, кирпич |
33 |
165 |
44 |
|
|
16 |
Гостиница, панель |
66 |
264 |
110 |
|
|
17 |
Больница, кирпич |
33 |
154 |
66 |
|
|
18 |
Больница, кирпич |
33 |
154 |
66 |
|
|
Итого |
539 |
2409 |
814 |
||
бригада
бригады
бригада
Расчет продолжительности действий специализированных потоков по монтажу надземных частей здания
дня
3 поток-смешанный: 2(143), 3(143), 4(143), 5(143), 16(265).
(=837)
В календарный план строительства вносятся все объекты, включая работы, выполняемые в подготовительный период, инженерные сети, благоустройство и т. п. Условно принимаем, что сметная стоимость распределяется по этапам строительства прямо пропорционально их продолжительности.
Талица 3 — Проектирование календарного плана строительства
|
Наименование объекта |
Сметная стоимость,руб |
Год |
|||||
|
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
|||
|
Жилое 5-ти эт. здание, 5-ти секционное |
480 |
— |
384 |
96 |
— |
— |
|
|
Жилое 5-ти эт. здание, 5-ти секционное |
480 |
— |
384 |
96 |
— |
— |
|
|
Жилое 5-ти эт. здание, 5-ти секционное |
480 |
— |
144 |
336 |
— |
||
|
Жилое 5-ти эт. здание, 4-х секционное |
480 |
— |
24 |
360 |
96 |
— |
|
|
Жилое 5-ти эт. здание, 4-х секционное |
480 |
— |
— |
96 |
384 |
— |
|
|
Жилое 9-ти эт. здание, 2-х секционное |
440 |
— |
440 |
— |
— |
— |
|
|
Жилое 9-ти эт. здание, 3-х секционное |
1210 |
— |
951 |
259 |
— |
— |
|
|
Жилое 9-ти эт. здание, 3-х секционное |
1210 |
— |
519 |
691 |
— |
— |
|
|
Жилое 9-ти эт. здание, 3-х секционное |
1210 |
— |
173 |
951 |
86 |
— |
|
|
Жилое 9-ти эт. здание, 3-х секционное |
1210 |
— |
— |
951 |
259 |
— |
|
|
Жилое 9-ти эт. здание, 3-х секционное |
1210 |
— |
— |
259 |
951 |
— |
|
|
Жилое 9-ти эт. здание, 3-х секционное |
1210 |
— |
— |
173 |
1037 |
— |
|
|
Жилое 9-ти эт. здание, 3-х секционное |
1210 |
— |
87 |
691 |
432 |
— |
|
|
Школа |
1200 |
— |
491 |
709 |
— |
— |
|
|
Школа |
1200 |
— |
164 |
818 |
218 |
— |
|
|
Гостиница |
1400 |
— |
— |
210 |
420 |
770 |
|
|
Больница |
1100 |
— |
— |
144 |
765 |
191 |
|
|
Больница |
1100 |
— |
— |
144 |
478 |
478 |
|
|
Стоимость временных титульных зданий и сооружений |
800 |
800 |
— |
— |
— |
— |
|
|
Инженерные коммуникации |
1200 |
25 |
613 |
562 |
— |
— |
|
|
Благоустройство и озеленение |
750 |
— |
— |
250 |
250 |
250 |
|
|
Итого сметная стоимость: |
20060 |
825 |
4374 |
7736 |
6256 |
1469 |
|
|
Сметная стоимость нарастающим итогом: |
825 |
5199 |
12935 |
19191 |
20060 |
||
График капитальных вложений — это сумма сметных стоимостей строительства объектов за каждый год, отложенная в выбранном масштабе по вертикали. Эти суммы получаются суммированием чисел в графике календарного плана.
Рис. 1 — График инвестиций в основные фонды
Сметная стоимость составила в 2013г. — 825 тыс. руб., в 2014г. — 4374 тыс. руб., в 2015г.- 7736 тыс. руб., в 2016г. — 6256 тыс. руб., в 2017г. — 1469 тыс. руб.
График финансирования — это капиталовложения нарастающим итогом по годам строительства. Он представляет собой ломаную линию от нулевого отчета времени и до полной суммы капитальных вложений к концу строительства жило района.
Рис. 2 — График финансирования
Сумма капитальных вложений составила в 2013г. — 825 тыс. руб., в 2014г. — 5199 тыс. руб., в 2015г.- 12935 тыс. руб., в 2016г. — 19191 тыс. руб., в 2017г. — 20060 тыс. руб.
Вывод: в ходе выполнения курсового проекта были получены знания по работе с методикой проектирования комплексного потока на строительство жилых и гражданских зданий. После выполнения необходимых расчетов была составлена организационно-технологическая модель строительства жилого комплекса, а также календарный план строительства. В окончании работы построен график инвестиций в основные фонды и график финансирования.
Таким образом, при выполнении курсовой работы были изучены основные положения и принципы расчета по методике проектирования комплексного потока на строительство жилых и гражданских зданий
1. Ермолаева Е.В. Управляющая организация ремонтирует дом/Е.В. Ермолаева. — Жилищно-коммунальное хозяйство: бухгалтерский учет и налогообложение. — 2008 г. — №9-10. — с. 14-22
2. Голубев А.В. Обязательства собственников жилых помещений в многоквартирном доме по внесению платы за жилое помещение и коммунальные услуги / А.В Голубев. — Законодательство и экономика. — 2009 г. — №2. — с.15-19 Шешко
3. Козлова Е.Б. Договор управления многоквартирным домом: гражданско-правовая природа и место в системе договоров /Е.Б. Козлова. — Законы России: опыт, анализ, практика. — 2008 г. — №8. — с. 21-26
4. http://www.zeladmin.ru/, статья «Способы управления многоквартирным домом»
5. Гуев А.Н. Комментарий к Жилищному кодексу РФ (постатейный).
— Система ГАРАНТ, 2009 г.;
6. Шешко Г.Ф., Вишнякова А.В. Справочник по жилищным вопросам. — Юридическая фирма «Контракт»: ИНФРА-М, 2008 г.;
7. http://youhouse.ru, статья «Управление многоквартирными домами.
8. Жилищный кодекс Российской Федерации. — М., — 2013 г
