Пути снижения затрат на предприятии

метки: Производство, Затрата, Снижение, Технический, Способ, Себестоимость, Расход, Средство

Особенности управления производством в современных условиях хозяйствования заключаются в том, что любой организации, независимо от рода ее деятельности, по ходу процесса производства, необходимо постоянно соизмерять доходы с затратами, наперед просчитывать свои возможности и прежде, чем принимать какое-либо решение, касающееся своего производства, руководитель должен знать с большой вероятностью, — принесут ли ему эти изменения дополнительный доход.

Организация стремится получить максимум прибыли при минимальных совокупных затратах. Естественно, что минимальный объем совокупных затрат меняется в зависимости от объема производства, но составляющие совокупных затрат по-разному реагируют на изменение объема производства. Это относится в первую очередь к расходам на оплату обслуживающего персонала и оплату рабочих на производстве.

В условиях самостоятельного планирования самими предприятиями номенклатуры продукции и свободных (рыночных) цен, применения действующей системы налогообложения возрастает значимость методически обоснованного учета затрат и калькулирования себестоимости единицы продукции, вырабатываемой на предприятиях.

Последующий анализ затрат помогает определить эффективность расходов, уточнить, не будут ли они чрезмерными, подскажет, как установить цены, как применять сведения о затратах на ближнюю и дальнюю перспективу, как регулировать и контролировать расходы, как спланировать реальный уровень прибыли.

Цена готовой продукции при выходе на рынок — это следствие взаимодействия текущего спроса и предложения. Под воздействием законов рыночного ценообразования в условиях свободной конкуренции цена продукции не может быть выше или ниже по желанию производителя или покупателя, она как бы выравнивается автоматически. Другое дело — затраты, они могут возрастать или снижаться в зависимости от объема потребляемых трудовых и материальных ресурсов, уровня техники, организации производства и многих других факторов. Из вышесказанного можно сделать вывод, что производитель располагает множеством рычагов снижения затрат, которые он может привести в действие при умелом руководстве.

Организация обязана самостоятельно принимать решение, в каких разрезах классифицировать затраты; насколько детализировать места возникновения затрат и каким образом их увязать с центрами ответственности; вести учет фактических или плановых (нормативных), полных либо частичных (переменных, прямых, ограниченных) затрат.

Учет прямых затрат на производство продукции

... результаты исследования учета прямых затрат на производство продукции (работ, услуг). 1. Теоретические аспекты учета прямых затрат на производство продукции (работ, услуг) 1.1. Прямые затраты: сущность и особенности учета Прямые затраты связаны с производством определенного вида продукции и могут быть непосредственно отнесены на его себестои ...

Затраты — это выраженные в денежной форме расходы организаций на производство, обращение, сбыт товаров.

Предприятие в процессе деятельности совершает материальные и денежные затраты на простое и расширенное воспроизводство основных фондов и оборотных средств, производство и реализацию продукции и т.д. Наиболее важной информацией для анализа затрат являются отчетные данные; данные бухгалтерского учета (синтетические и аналитические счета, отражающие затраты материальных, трудовых и денежных средств, соответствующие ведомости, журналы-ордера и в необходимых случаях первичные документы); плановые (сметные, нормативные) данные о затратах на производство и сбыт продукции и отдельных изделий (работ, услуг).

Целью моей работы является характеристика переменных и постоянных затрат, и их количественные показатели на примере.

1. Классификация затрат на предприятии

управление затрата переменный издержка

Ради получения прибыли создаются бизнесы, проводятся маркетинговые исследования и применяются гениальные стратегии продвижения продукта на рынке. Однако редкий собственник понимает, что снижая издержки обращения, попросту расходы, можно значительно увеличить прибыль. Попробуем посмотреть на важную составляющую повышения доходов компании под другим углом зрения.

Прибыль предприятия зависит от двух основных показателей:

Цены продукции и затрат на производство продукции, но всегда следует учитывать то, что одни затраты непосредственно связаны с производством товаров (затраты сырья, материалов, оплата труда рабочих и др.), другие — с управлением и обслуживанием производства (расходы на содержание аппарата управления, на обеспечение производственного процесса необходимыми ресурсами, на содержание основных средств в рабочем состоянии и т.д.), а третьи, не имея непосредственного отношения к производству, все-таки по действующему законодательству включаются в издержки производства (отчисления на воспроизводство минерально-сырьевой базы, социальные нужды населения и др.).

Кроме того, часть затрат прямо включается в себестоимость конкретных видов готовых изделий, а другая часть, в связи с производством нескольких видов продукции, — косвенно. Поэтому для эффективного управления необходимо применять экономически обоснованную классификацию затрат по определенным признакам.

Классификация затрат по виду ресурсов, использование которых приводит к возникновению затрат.

Основы этой классификации были заложены еще Карлом Марксом, который выделил «средства труда, предметы труда и живой труд», т.е. основные средства, материалы и персонал. Эти виды ресурсов, лежащие в основе возникающих затрат, определяют экономическую природу затрат. А для описания этой экономической природы придумали группировку затрат по элементам.

Используемый в настоящее время перечень элементов затрат выглядит следующим образом:

• Материальные затраты
• Затраты на оплату труда
• Отчисления на социальные нужды
• Амортизация
• Прочие затраты

Технические и потребительские свойства ресурсов, использование которых приводит к затратам, могут оставаться неизменными. Остается неизменным и характер потребления этих ресурсов. Но при этом стоимость данных ресурсов (и, соответственно, величина затрат) каким-то невообразимым образом может превращаться то в переменную, а то в постоянную.

Учет прямых и косвенных затрат

... себестоимости продукции. Глава 1 . Учет прямых и косвенных затрат, включаемых в себестоимость продукции 1.1 Классификация и характеристика косвенных и прямых затрат Затраты — это стоимостное выражение использованных в хозяйственной деятельности организации за отчётный период материальных, трудовых, финансовых и иных ресурсов. Затраты ...

Классификация затрат по зависимости величины затрат от объемов деятельности (уровня деловой активности).

В соответствии с данным признаком классификации затраты делятся на:

• Переменные затраты — затраты, величина которых напрямую зависит от уровня деловой активности;
• Постоянные (условно-постоянные) затраты — затраты, величина которых не зависит (или почти не зависит) от уровня деловой активности;
• Смешанные затраты — затраты, которые одновременно несут в себе черты и переменных, и постоянных.

Каждый элемент довольно четко отражает вид ресурса, в результате использования которого возникли затраты. Так элемент «Материальные затраты» соответствует ресурсу «предметы труда» (материалы).

Элементы «Затраты на оплату труда» и «Отчисления на социальные нужды» — ресурсу «живой труд», т.е. персонал. Как элемент «Амортизация» ресурсу «средства труда» (основные средства).

Целью такой классификации затрат является оказание помощи руководителю в принятии правильных, обоснованных решений, поскольку менеджер, принимая решения, должен знать, какие затраты и выгоды они за собой повлекут. Поэтому суть процесса классификации затрат — это выделить ту часть затрат, на которые непосредственно может повлиять руководитель предприятия.

Основными первичными документами, на основе которых производится отражение в учёте затрат на производство и обращение продукции, являются договор на приобретение продукции, материалов, услуг; счета-фактуры, авансовые отчеты и другие документы, оформленные с соблюдением предусмотренных Законом о бухгалтерском учёте требований, подтверждающие факт совершения данной хозяйственной операции.

Выполнять эффективное правление затратами невозможно без проведения их классификации.

Основными и наиболее востребованными на практике является:

• Классификация затрат по виду ресурсов, использование которых приводит к возникновению затрат, и вытекающая отсюда группировка затрат по элементам;
• Классификация затрат по их целевому назначению, что предполагает группировку затрат по статьям;
• Классификация затрат по способу отнесения на объекты учета и соответствующее деление затрат на прямые и косвенные;
• Классификация затрат по зависимости их величины от объемов деятельности (уровня деловой активности) с выделением переменных, постоянных и смешанных затрат;
• Классификация затрат по способу признания в качестве расходов, предполагающая наличие затрат на продукт и затрат периода;
• Классификация затрат по целесообразности использования ресурсов и связанное с этим существование производительных и непроизводительных затрат.

2. Способы эффективного снижения затрат на предприятии

Для всех остальных руководителей схема получения прибыли предельно проста:

Прибыль = Валовой доход (товарооборот) — Расходы (издержки обращения)

Не нужно быть математическим гением, чтобы увидеть три пути увеличения прибыли:

• поднять товарооборот, оставив расходы на том же уровне;
• при той же величине оборота снизить издержки;
• увеличить валовой доход, уменьшить расходы.

Третий путь самый выгодный для любого собственника, однако требует навыков и серьезных знаний. На практике большинство предпринимателей, собираясь повысить доходную часть, начинают с увеличения расходов на рекламу, на другие маркетинговые инструменты, не анализируя и не управляя своими денежными ресурсами. Суетливость действий, как обычно, приводит к латанию дыр и образованию кучи новых проблем. Чаще всего, у таких нерадивых собственников следующий этап «разбора полетов» состоит в поиске виноватых и их наказании.

В двух вариантах из трех предложенных путей увеличения прибыли снижение расходов может существенно повлиять на величину чистого дохода. О снижении издержек обращения наш портал уже писал — Сокращение издержек обращения: источники получения прибыли в компании.

Прибыль становится неуправляемой, если контроль затрат на предприятии не поставлен на должный уровень. Каждый элемент в расходной части баланса должен быть проанализирован и минимизирован.

Безубыточная деятельность предприятия рассчитывается по формуле: Валовая прибыль = Сумме всех расходов. Выход на точку безубыточности — серьезная веха для новых предприятий, предполагающий быстрый старт к получению первой прибыли. Однако безубыточная деятельность не может положительно характеризовать давно работающее предприятие: если компания не получает прибыль, она становится банкротом.

При непосредственном анализе фактической себестоимости выпускаемой продукции, выявлении резервов и экономического эффекта от ее снижения используется расчет по экономическим факторам. Экономические факторы наиболее полно охватывают все элементы процесса производства — средства, предметы труда и сам труд. Они отражают основные направления работы коллективов предприятий по снижению себестоимости: повышение производительности труда, внедрение передовой техники и технологии, лучшее использование оборудования, удешевление заготовки и лучшее использование предметов труда, сокращение административно-управленческих и других накладных расходов, сокращение брака и ликвидация непроизводительных расходов и потерь. Экономия, обусловливающая фактическое снижение себестоимости, рассчитывается по следующему составу (типовому перечню) факторов:

• Повышение технического уровня производства. Это внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов;
• улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов;
• изменение конструкции и технических характеристик изделий;
• прочие факторы, повышающие технический уровень производства.

По данной группе стандартно анализируется влияние на себестоимость научно-технических достижений и передового опыта. По каждому мероприятию рассчитывается экономический эффект, который выражается в снижении затрат на производство. Экономия от осуществления мероприятий определяется сравнением величины затрат на единицу продукции до и после внедрения мероприятий и умножением полученной разности на объем производства в планируемом году:

Э = (СС — СН) * АН,

где Э — экономия прямых текущих затрат

СС — прямые текущие затраты на единицу продукции до внедрения мероприятия,

СН — прямые текущие затраты после внедрения мероприятия,

АН — объем продукции в натуральных единицах от начала внедрения мероприятия до конца планируемого года.

Одновременно должна учитываться и переходящая экономия по тем мероприятиям, которые осуществлены в предыдущем году. Ее можно определить как разность между годовой расчетной экономией и ее частью, учтенной в плановых расчетах предыдущего года. По мероприятиям, которые планируются в течение ряда лет, экономия исчисляется исходя из объема работы, выполняемой с помощью новой техники, только в отчетном году, без учета масштабов внедрения до начала этого года.

Снижение себестоимости может произойти при создании автоматизированных систем управления, использовании ЭВМ, совершенствовании и модернизации существующей техники и технологии. Уменьшаются затраты и в результате комплексного использования сырья, применения экономичных заменителей, полного использования отходов в производстве. Большой резерв в себе содержит совершенствование продукции, снижение ее материалоемкости и трудоемкости, снижение веса машин и оборудования, уменьшение габаритных размеров и др.

На этапе экспресс-сокращения принимается решение о немедленном прекращении финансирования тех статей расходов, которые руководство считает недопустимыми при текущем финансовом положении предприятия. Возможна следующая последовательность действий:

Проведение максимально детальной инвентаризации расходов предприятия (выполняется сотрудниками финансово-экономического подразделения).

Определение категории каждой статьи расходов и анализ последствий отказа от неоправданных трат, разрабатывать решения следует на коллективном заседании с участием руководителей всех ключевых подразделений. (Четыре основные категории расходов представлены в таблице 1.).

Полное прекращение финансирования четвертой категории расходов, если стоит цель сократить издержки. В критическом финансовом состоянии необходимо прекратить или резко ограничить расходы на третью категорию. В определенных случаях возможно ограничение и издержек первой и второй категорий, хотя в таком случае следует помнить пословицу: «Скупой платит дважды».

Таб. 1 Классификация расходов по степени приоритетности:

тип	описание	примеры
Высокоприоритетные	Статьи, при прекращении финансирования которых существует угроза остановки операционной деятельности	Оплата сырья и материалов для производства. Оплата труда основных рабочих
Приоритетные	Статьи, при прекращении финансирования которых наносится ущерб нормальному ведению бизнеса	Оплата мобильной связи ключевым работникам. Оплата рекламы
Допустимые	Статьи, которые желательно сохранить при наличии у предприятия свободных средств	Оплата санаторного лечения работников. Оплата образовательных семинаров для сотрудников
Ненужные	Статьи, прекращение финансирования которых не окажет существенного влияния на ведение бизнеса	Оплата отдыха руководителей

3. Совершенствование организации производства и труда

Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии и усовершенствования специализации производства; совершенствовании управления производством и сокращения затрат на него; улучшении использования основных фондов; улучшении материально-технического снабжения; сокращении транспортных расходов; прочих факторов, повышающих уровень организации производства.

При одновременном совершенствовании техники и организации производства необходимо установить экономию по каждому фактору в отдельности и включить в соответствующие группы. Если такое разделение сделать трудно, то экономия может быть рассчитана исходя из целевого характера мероприятий либо по группам факторов.

Снижение текущих затрат происходит в результате совершенствования обслуживания основного производства (например, развития поточного производства, повышения коэффициента сменности, упорядочения подсобно-технологических работ, улучшения инструментального хозяйства, совершенствования организации контроля за качеством работ и продукции).

Значительное уменьшение затрат живого труда может произойти при увеличении норм и зон обслуживания, сокращении потерь рабочего времени, уменьшении числа рабочих, не выполняющих норм выработки. Эту экономию можно подсчитать, если умножить количество высвобождающихся рабочих на среднюю заработную плату в предыдущем году (с начислениями на социальное страхование и с учетом расходов на спецодежду, питание и т.п.).

Дополнительная экономия возникает при совершенствовании структуры управления предприятия в целом. Она выражается в сокращении расходов на управление и в экономии заработной платы и начислений на нее в связи с высвобождением управленческого персонала.

При улучшении использования основных фондов снижение себестоимости происходит в результате повышения надежности и долговечности оборудования; совершенствования системы планово-предупредительного ремонта; централизации и внедрения индустриальных методов ремонта, содержания и эксплуатации основных фондов. Экономия исчисляется как произведение абсолютного сокращения затрат (кроме амортизации) на единицу оборудования (или других основных фондов) на среднедействующее количество оборудования (или других основных фондов).

Совершенствование материально-технического снабжения и использования материальных ресурсов находит отражение в уменьшении норм расхода сырья и материалов, снижении их себестоимости за счет уменьшения заготовительно-складских расходов. Транспортные расходы сокращаются в результате уменьшения затрат на доставку сырья и материалов от поставщика до складов предприятия, от заводских складов до мест потребления; уменьшения расходов на транспортировку готовой продукции.

Определенные резервы снижения себестоимости изначально заложены в устранении или сокращении затрат, которые не являются необходимыми при нормальной организации производственного процесса (расход сверх нормы сырья, материалов, топлива, энергии, доплаты рабочим за отступление от нормальных условий труда и сверхурочные работы, платежи по регрессным искам и т.п.).

Выявление этих излишних затрат требует особых методов и внимания коллектива предприятия. Их можно выявить проведением специальных обследований и единовременного учета, при анализе данных нормативного учета затрат на производство, тщательном анализе плановых и фактических затрат на текущее производство.

Изменение объема и структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества. Условно-постоянные расходы не зависят непосредственно от количества выпускаемой продукции. С увеличением объема производства их количество на единицу продукции уменьшается, что приводит к снижению ее себестоимости.

4. Пути снижения затрат на предприятии

Спроектировать и построить автомобиль или летательный аппарат невозможно без знания основных законов физики.

Трудно стать хорошим врачом без знания базовых постулатов биологии и химии. Также происходит в сфере бизнеса и управления им: прежде чем «объявлять войну» затратам, следует ознакомиться со следующими ключевыми правилами «ведения боевых действий».

Правило 1: Затраты надо не снижать, ими надо умело управлять.

Во-первых, если свести затраты к «0», то исчезнет и сам бизнес.

Во-вторых, как ни парадоксально это звучит, иногда полезно эти самые затраты увеличить.

Иными словами, не надо стремиться во чтобы то ни стало уничтожить затраты, но необходимо суметь сделать их «послушными» для себя.

Правило 2: Управлять затратами надо так, чтобы:

• или на единицу затрат получать максимальный результат,
• или для получения определенного результата нести минимальные затраты.

Иными словами, надо стремиться к тому, чтобы значение дроби ?«Полученный результат на Понесенные для достижения этого результата затраты» было максимальным, насколько возможно. Это важное правило — «Правило эффективности» было сформулировано немцем Гуттенбергом вскоре после Второй мировой войны.

Правило 3: Всякое наше действие или бездействие приводит к возникновению затрат, хотя мы можем это и не замечать.

Иными словами, любое наше действие (бездействие!!) или принятое решение не останется «безнаказанным» со стороны затрат.

У этого правила есть и обратная сторона: снижение затрат тоже не всегда можно увидеть.

Правило 4.: Не стоит быть романтиками-максималистами.

Достигнутый в борьбе с затратами результат сначала может показаться предельно скромным, но это не обязательно будет означать неэффективность выбранного метода, потому что

В спорте ничья порой бывает дороже победы. Так же в и предпринимательском деле: удержал затраты на приемлемом уровне — считай, снизил их. Нужно быть готовым к тому, что «звездных матчей» будет не очень много.

Правило 5: Не брезгуйте «мелочами».

Можно смело заставлять своих сотрудников экономить офисную бумагу или рабочие рукавицы, и д.д. Во-первых, иногда за «мелочами» прячутся миллионы. Во-вторых, «мелочи» хороши тем, что, очень часто, с ними можно относительно просто и быстро разобраться. В-третьих, привыкнув экономить на «мелочах» сотрудники начнут аккуратнее относиться и к остальным, масштабным затратам.

Правило 6: Для того, чтобы снизить затраты, всегда придется понести еще дополнительные затраты. Как говорится, ни одно доброе дело не обходится безнаказанно. Чтобы снизить затраты, необходимо предпринять какие-то усилия, какие-то действия. Но, как показывает практика, всякое действие неизменно приводит к возникновению затрат.

Правило 7: Часто полезно понести малые затраты, чтобы не «нарваться» на куда большие затраты. Речь идет о «страховых» затратах — в широком смысле этого слова. Например, несем затраты на охрану и тем самым страхуем себя от возможных убытков вследствие воровства.

Мы несем затраты на обеспечение качества, чтобы уберечь себя от непроизводительных потерь вследствие брака и рекламаций заказчиков.

Мы несем затраты на страхование имущества, чтобы при наступлении страхового случая не остаться у «разбитого корыта».

Правило 8.: Каждое утро — жизнь как «с чистого листа».

Борьба с затратами — это «гонка без финиша»: сегодня удалось снизить затраты, завтра они опять начали расти, так что можно все начинать с начала.

Иными словами, борьба с затратами не должна носить характер проекта с четкой датой начала и с четкой датой окончания. Борьба с затратами это постоянная, ежедневная, планомерная, можно сказать рутинная работа.

Правило 9: «Тотальная мобилизация» должна сочетаться с персонификацией.

В орбиту борьбы с затратами должны быть вовлечены все сотрудники компании. Но при этом каждый отвечает за свой участок. Иными словами, на «войне» не может быть «дезертиров». И у каждого «мобилизованного» — своя боевая задача.

Правило 10.: Лучшие друзья борца с затратами — бумага, карандаш, калькулятор и недоверие.

Не стоит полагаться на память и на интуицию. Любая подмеченная неэффективность и любая мелькнувшая в голове руководителя идея по устранению этой неэффективности должны быть «взяты на карандаш». Любая неэффективность, равно как и способы ее устранения, должны быть обсчитаны. Не стоит верить на слово сотрудникам, если они не подкрепляют свои слова фактами и цифрами. Но даже факты и цифры придется проверять.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что победителем в борьбе с затратами станет своеобразный «трудоголик-параноик», который все фиксирует, все пересчитывает и все перепроверяет.

5. Практическая часть

Таб. 2 План производства

№ п/п	Изделие	Цена за единицу, руб.	1 год объем производства, шт.	объем пр-ва, шт., всего	2 год объем пр-ва, шт.,
			1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
1	A	200	1000	1000	1000	1000	4000	5000

Во второй год цена за единицу — 220 руб.

Таб. 3 Расчет плановой величины товарной продукции

№ п/п	Изделие	Показатель	1 год	Всего	2 год
			1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
1	A	Товарная продукция ТП = цена*объем, тыс. руб.	200	200	200	200	800	1100

Таб. 4 Переменные затраты на единицу продукции

№п.п.	Наименование затрат	Изделие А
1	Материалы	50
2	З/п основных рабочих с отчислением на соц. нужды	30
3	РС и ЭО (без амортизации)	40
4	Прочие переменные затраты	—
	ИТОГО переменные затраты	120

Таб.5 Годовые условно-постоянные расходы*, тыс. руб.

№п.п.	Наименование затрат
1	Заработная плата управленч. и обслуж. персонала с отч. на соц. нужды	60
2	Аренда помещения**	30
3	Амортизация помещения	—
4	Амортизация оборудования****	20
5		40
	Прочие	10

* — годовые условно-постоянные расходы распределяются по кварталам равномерно

** — арендная плата 2,5 тыс. руб. в месяц, уплачивается вперед за квартал

**** — Стоимость оборудования 500 тыс. руб., амортизация 2% в год

Порядок учета реализации продукции — по моменту оплаты.

Порядок оплаты продукции — 50% предоплата, остальная продукция в кредит до 15 дней.

Норматив остатков готовой продукции на складе на конец квартала — склада нет.

Запас материалов на начало каждого периода принимается в размере 50% среднемесячной потребности.

Порядок оплаты материалов — в момент поставки.

Расходы на заработную плату и прочие переменные расходы берутся исходя из затрат на единицу продукции и плана производства. Выплата заработной платы и отчислений на социальные нужды производится в том же плановом периоде, что и ее начисление. Налог уплачивается в том же квартале. Кроме того, до начала 1 квартала должны быть оплачены:

• запас материалов в сумме 25 тыс. руб.;
• аренда помещения за квартал вперед (2,5*3) = 7,5 тыс. руб.

Для разработки первого документа аналитической части работы — Плановые финансовые результаты (прибыль или убыток), необходимо определить плановый объем реализации и себестоимость реализованной продукции (см. таблицы 5 и 6).

Расчет планового объема реализации определяется по формуле:

Прп = Онгп + ТП + Оннрп — Окгп — Окнрп, (1), где

• Онгп и Окгп — остатки готовой продукции на складе на начало и конец планового периода;
• Оннрп и Окнрп — остатки нереализованной продукции на начало и конец планового периода
• ТП — объем товарной продукции.

Остатки готовой продукции на складе на конец каждого квартала и на конец второго года нулевые, так как склад отсутствует.

Остатки нереализованной продукции на начало периода.

Таб. 6 Расчет планового объема реализации

№ п/п	Показатели	1 год	Всего	2 год
		1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
1	Готовая продукция на складе на конец периода Огп, тыс. руб.	0	0	0	0	0	0
	A	0	0	0	0	0	0
2	Плановый объем реализации Прп, тыс. руб.	183	200	200	200	783	1100
	A
3	Остатки нереализованной продукции на конец планового периода Онрп, тыс. руб.	17	17	17	17	17	1094,1
	A

Для определения планового объема реализации для каждого планового периода пользуемся формулой (1), при этом продукция передается на реализацию, а средний срок поступления денег — 15 дней, поэтому за каждый квартал деньги поступают в объеме 83% от всей отгруженной в этом квартале продукции плюс задолженность за предыдущий квартал ((90-15)/90 = 0,83).

Кроме того, 50% продукции реализуется за предоплату, поэтому формула (1) преобразуется в формулу (2).

Прпi = (ТПi ± ? Огп)*0,5*(1+(90-15)/90) + Онрп (2)

1 квартал: Прп = 200*0,5*1,83 = 183 тыс. руб.; Онрп = 200 *0,5*0,17 = 17 тыс. руб.

2 квартал: Прп = 200 *0,5*1,83 + 17 = 200 тыс. руб.; Онрп = 200 *0,5*0,17 = 17 тыс. руб.

3 квартал: Прп = 200 *0,5*1,83 + 17 = 200 тыс. руб.; Онрп = 200 *0,5*0,17 = 17 тыс. руб..

4 квартал: Прп = 200 *0,5*1,83 + 17 = 200 тыс. руб.; Онрп = 200 *0,5*0,17 = 17 тыс. руб.

Итого за 1 год: Прп = 183 + 200 + 200 + 200 = 783 тыс. руб.; Онрп = 17 тыс. руб.

Остатки готовой продукции на складе на конец 1 года — 0 тыс. руб.

Остатки нереализованной продукции на конец 1 года — 17 тыс. руб.

2 год: Прп = 1100*0,5*(1+(360 — 15)/360) + 17 = 1094,1 тыс. руб.; Онрп = 1100*0,5*0,08 = 44 тыс. руб.

Таб. 7 Расчет плановой себестоимости

№ п/п	Показатели	1 год	Всего	2 год
		1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
1	Товарная продукция в оптовых ценах, тыс. руб.	200	200	200	200	800	1100
	A	200	200	200	200	800	1100
2	Переменные затраты на товарную продукцию, тыс. руб.	120	120	120	120	480	600
	A	120	120	120	120	480	600
3	Условно-постоянные расходы, тыс. руб.	40	40	40	40	160	160
	A	40	40	40	40	160	160
4	Себестоимость товарной продукции, тыс. руб. = стр.2 + стр.3	160	160	160	160	640	760
	A	160	160	160	160	640	760
5	Затраты на 1 рубль товарной продукции = стр.4 / стр.1	0,8	0,8	0,8	0,8	0,8	0,69
	A	0,8	0,8	0,8	0,8	0,8	0,69
6	Себестоимость остатков готовой продукции на складе на конец периода, тыс. руб.	0	0	0	0	0	0
	A	0	0	0	0	0	0
7	Себестоимость отгруженной продукции на конец периода, тыс. руб.	146,4	160	160	160	626,4	760
	A	146,4	160	160	160	626,4	760
8	Себестоимость реализованной продукции Срп, тыс. руб.	146,4	160	160	160	626,4	760
	A	146,4	160	160	160	626,4	760

Срп = Снгп + Снотгр + Стп — Скотгр — Скгп (5)

Строка 1 таблицы 6 формируется как сумма строк таблицы 2.

Строка 2 таблицы 6 формируется, исходя из данных об объеме выпуска по изделиям А и В (в штуках) из таблицы 1 и объеме переменных затрат на изделие, приведенном в таблице 3, например по изделию А объем переменных затрат в первом квартале получен как 120*500 шт. = 60 тыс. руб.

Строка 3 таблицы 6 получена, исходя из информации о годовых условно-постоянных расходах (см. таблицу 4), которые планируются по квартальным периодам равными долями: 160/4=40.

Определим себестоимость остатков готовой продукции на складе и себестоимость отгруженной продукции на конец каждого планового периода:

• Скгп = Огп * затраты на 1 руб. ТП; так как склада нет, то заведомо равны нулю.

Скотгр = Окотгр * затраты на 1 руб. ТП.

Затем определим себестоимость реализованной продукции за каждый плановый период по формуле (5).

Для разработки таблицы 7 — Плановые финансовые результаты, в первые две её строки переносим рассчитанные ранее показатели, а строку 3 получаем по формуле (6):

прибыль/убыток = Прп — Срп (6)

1 квартал: Прибыль = 183 — 146,4 = 36,6 тыс. руб.

Налог на прибыль (20%) уплачивается в том же квартале и рассчитывается от прибыли планового квартала (строка 5), например, за второй год он равен = 36,6*0,2 = 7,32 тыс. руб.

Таб. 8 Плановые финансовые результаты

№ п/п	Показатели	1 год	Всего	2 год
		1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
1	Объем реализованной продукции в оптовых ценах Прп, тыс. руб	183	200	200	200	783	1100
2	Себестоимость реализованной продукции Срп, тыс. руб.	146,4	160	160	160	626,4	760
3	Прибыль (убыток) за плановый период, тыс. руб. = стр.1 — стр.2	36,6	40	40	40	156,6	340
4	Прибыль (убыток) за плановый период нарастающим итогом, тыс. руб.	36,6	76,6	80	80	156,6	496,6
5	Налог на прибыль, 24% (в настоящее время 20%)	7,32	15,32	16,00	16,00	31,32	99,32
6	Прибыль (убыток) за вычетом налога, тыс. руб.	29,28	61,28	64,00	64,00	125,28	397,28
7	Прибыль (убыток) за вычетом налога нарастающим итогом, тыс. руб.	29,28	90,56	125,28	128	125,28	522,56

Для подготовки второго документа аналитической части работы — Плана движения денежных средств, необходимо предварительно рассчитать денежные средства на оплату материалов с учетом страхового запаса. По условию запас на начало квартала принимается в размере 50% от среднемесячной потребности. Кроме того, учитываем порядок оплаты материалов — кредит до 30 дней.

Стоимость материалов на квартальный выпуск продукции и запас на начало периода по изделию А:

1 квартал: 50 руб. (из таблицы 3 стр.1) * 1000 шт. (из таблицы 1 стр.1) = 50 тыс. руб., и так далее по этому образцу

Потребность в материалах за 1 год по изделию А составит = 50 + 50 + 50 + 50 = 200 тыс. руб. По условию задачи запас в размере 4,17 тыс. руб. должен быть оплачен до начала 1 квартала, следовательно, кредиторская задолженность на начало 1 квартала будет 4,17 тыс. руб. (будет так рассчитываться во всех вариантах, даже если оплата материалов точно в срок).

Строка 3 таблицы 8 рассчитывается как запас материалов на конец периода — запас материалов на начало периода, то есть, например, в первом квартале по изделию А = 25 — 25 = 0 тыс. руб. Расчет строки 4 охарактеризован в таблице, а её смысл — сколько бы было необходимо оплатить за материалы с учетом изменений их запаса, если бы порядок оплаты материалов был точно в срок или 100% предоплата.

Таб. 9 Потребность в материалах и их оплата

№ п/п	Показатели	1 год	Всего	2 год
		1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
1	Стоимость материалов на выпуск продукции, тыс. руб.	50	50	50	50	200	250
	A	50	50	50	50	200	250
2	Запас материалов на начало периода, тыс. руб.	25	25	25	25	25	25
	A	25	25	25	25	25	25
3	Увеличение/уменьшение запасов в течение периода, тыс. руб.	0	0	0	0	0	0
	A	0	0	0	0	0	0
4	Стоимость закупки, тыс. руб. = стр.1 + стр.3	25	25	25	25	25	25
	A	25	25	25	25	25	25
5	Кредиторская задолженность на начало периода, тыс. руб.	2,5	120,3	82,3	56,58	62,86	271,62
	A	2,5	0	0	0	0	0
6	Оплата материалов в срок, тыс. руб.	50	50	50	50	200	250
	A	50	50	50	50	200	250
7	Кредиторская задолженность на конец периода, тыс. руб.	120,3	82,3	56,58	62,68	271,62	0
	A	0	0	0	0	0	0

В нашем случае оплата материалов осуществляется сразу, поэтому кредиторская задолженность нулевая.

При формировании таблицы 9 в разделе платежи (строки 2.1, 2.2 и 2.3 ) показатели поквартально рассчитываются прямым счетом (переменные затраты на объем производства).

Чистый денежный поток представляет собой объем денежных средств, заработанных за плановый период. Правильность составления плана движения денежных средств проверяется получением одинакового результата денежного потока за год как по строке, как сумма квартальных показателей, так и по столбцу, как разность поступлений от реализации за год и платежей за год. Денежные средства на начало первого квартала во всех вариантов равны 45 тыс. руб. Условно-постоянные расходы всегда в плане движения денежных средств отражаются без учета амортизации, так как она не является денежным потоком.

Таб. 10 План движения денежных средств

№ п/п	Показатели	1 год	Всего	2 год
		1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
1.1	Денежные средства на начало периода	45	65,68	95,36	124,36	45	176,68
1.2	Поступления от реализации продукции Прп	183	200	200	200	783	1100
	ИТОГО ПОСТУПЛЕНИЯ	183	200	200	200	783	1100
2	ПЛАТЕЖИ
2.1	Оплата материалов	50	50	50	50	200	250
2.2	Заработная плата основных рабочих	30	30	30	30	120	150
2.3	Прочие переменные затраты	40	40	40	40	160	200
2.4	Условно-постоянные расходы (без амортизации)	35	35	35	35	140	150
2.5	Налог на прибыль	7,32	15,32	16	16	31,32	99,32
	ИТОГО ПЛАТЕЖИ	162,32	170,32	171	171	651,32	849,32
3	Чистый денежный поток = Прп — платежи	20,68	29,68	29	29	131,68	250,68
4	Денежные средства на конец периода	65,68	95,36	124,36	153,36	176,68	427,36

До начала формирования агрегированного баланса следует определить первоначальный (уставный) капитал, необходимый для начала деятельности

Первоначальный капитал равен сумме затрат:

• на приобретение оборудования — 500 тыс.руб.;
• на оплату аренды — 30 тыс. руб. (если в варианте нет аренды, то включается стоимость оборудования);
• с учетом денежных средств на расчетном счете — 45тыс.

руб. (для всех вариантов).

Итого уставный капитал равен 575 тыс. руб. Стоимость имущества в 575 тыс. руб. определяет созданные активы.

Таб. 11 Агрегированный баланс

АКТИВ		01.01.01	01.04.01	01.07.01	01.10.01	01.01.02	01.01.03
1. Основные средства	500	480	460	440	420	400
2. Запасы материалов	25	25	25	25	25	25
3. Расходы будущих периодов	7,5	7,5	7,5	7,5	7,5	7,5
4. Готовая продукция на складе	0	0	0	0	0	0
5. Отгруженная продукция	0	146,4	160	160	160	760
6. Денежные средства	45	65,68	95,36	124,36	153,36	176,68
ВАЛЮТА БАЛАНСА	577,5	724,58	747,86	756,86	765,86	1369,18
ПАССИВ
1. Уставной капитал	575	575	575	575	575	575
2. Нераспределенная прибыль	0	29,28	90,56	125,28	128	522,56
3.Убыток	0	0	0	0	0	0
4. Кредиторская задолженность	2,5	120,3	82,3	56,58	62,86	271,62
ВАЛЮТА БАЛАНСА	577,5	724,58	747,86	756,86	765,86	1369,18

* Все данные баланса приводятся на начало планового периода.

* Основные фонды в балансе фиксируются по остаточной стоимости.

* Запасы фиксируются из расчета запасов по таблице 8, строка 2.

* Расходы будущих периодов — оплата аренды за квартал вперед (2,5*3 = 7,5 тыс. руб.)

* Готовая продукция на складе берется из расчета себестоимости остатков готовой продукции на складе на конец планового периода (таблица 6, строка 6).

* Отгруженная продукция берется как себестоимость отгруженной продукции на конец планового периода (из таблицы 6, строка 7).

* Денежные средства — из плана движения денежных средств (таблица 9, строка 1 и 4).

* Нераспределенная прибыль/убыток — из таблицы 7, строка 7, как финансовый результат после уплаты налога нарастающим итогом.

* Кредиторская задолженность — из таблицы 8, строки 5 и 7, как задолженность по оплате материалов.

Заключение

В соответствии с поставленными мною в начале работы задачами подведу итоги проведенной работы.

Конкретный состав затрат, которые могут быть отнесены на издержки производства, регулируются законодательно практически во всех странах.

Основные виды издержек. Общепринятое подразделение издержек производства предприятия на постоянные, переменные, валовые и предельные. Постоянные и переменные издержки вместе составляют валовые издержку производства.

На предприятиях под структурой затрат нередко понимают соотношение между постоянными и переменными издержками, что позволяет анализировать структуру и делать выводы о качестве производства.

Важнейшими путями снижения затрат на производство продукции является определение оптимальной величины закупаемых ресурсов и запускаемой продукции, потребляемых в производстве — трудовых и материальных, и так же снижение трудоёмкости продукции и рост производительности.

Основное положение современной экономики об издержках производства: чтобы получить большее количество любого блага, необходимо предоставить потенциальным производителям и поставщикам этого блага определенный стимул, который бы побудил их перебросить ресурсы из сферы их текущего использования на производство того, чего мы хотим. Необходимо, чтобы выгоды от такой переброски превысили затраты на нее, т.е. превысили ценность тех возможностей, от которых придется отказываться потенциальным предпринимателям.

Затраты всегда являются результатом совместного действия спроса и предложения. Возрастание спроса на любое благо повысит затраты на приобретение этого блага лишь постольку, поскольку оно не вызовет роста величины предложения.

Список литературы и интернет-источников

1.

2. http://www.costkiller.ru/index/ves_ars

3. http://dlearning.ru/articles

4. Бородина Е.И. — Финансы предприятий — Москва: 2010 г

5. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация. — М.: «Финансы и статистика», 2013 г.

6. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование, Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2011 г.

7. Ершова И.В., Прилуцкая М.А. Планирование на предприятии, Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2011 г

8. Камаев В.Д. — Учебник по основам экономической теории, М: Инфра, 2012 г.

9. Сажина М. А., Чибриков Г.Г. Экономическая теория, М: Изд. НОРМА, 2012 г.

10. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. — М.: Инфра-М, 2011 г.

11. Еремеев И. Операционный анализ и оптимизация ассортиментной политики. // Финансовая газета. — 2012. — № 28.

12. Губин А.В. Упрощенная система управленческого учета. // http://www.cfin.ru,

13. Сидорович А.В. — Курс экономической теории — Москва: 2012г,

14. Матвеева А., Никулина О. Основы экономической теории, учебник для вузов — М: Перфект, 2011 г,

15. Царев В.В., — Планирование финансовой деятельности на предприятии, СПб.: Питер, 2010 г.