Энергетика в Республике Татарстан — Дипломная Работа, раздел Политика, — 2003 год — Макроанализ реструктуризации РАО «ЕЭС России» Энергетика В Республике Татарстан. Энергетическая Отрасль В Республике Предст…
Энергетика в Республике Татарстан. Энергетическая отрасль в республике представлена открытым акционерным обществом Татэнерго, которое является вертикально-интегрированной компанией, занимающейся производством, передачей, распределением и сбытом тепловой и электрической энергии">электрической и тепловой энергии на территории Республики Татарстан.
Технологический комплекс энергетических объектов, входящих в ОАО Татэнерго, в совокупности с энергетическими объектами, находящимися в собственности государства и объединенных единой системой диспетчерского и производственно-хозяйственного управления, образуют энергосистему Республики Татарстан.
Энергосистема Республики Татарстан работает с Единой энергетической системой России на основе единого технологического процесса и единых принципов диспетчерского управления.
ОАО Татэнерго — один из ведущих в России электроэнергетических комплексов. В состав Татэнерго входит 30 филиалов, в том числе 9 действующих тепловых электрических станций, гидроэлектростанция на реке Кама, 9 электросетевых предприятий, предприятие тепловых сетей, предприятие Энергосбыт, а также предприятия и организации, осуществляющие транспортные перевозки, ремонтное обслуживание и наладку энергооборудования, производство строительных материалов, научно-техническое, инженерное и проектно-конструкторское обеспечение, обучение персонала и ряд других функций. Установленная электрическая мощность электростанций объединения на 01.01.2003 года составляет 6986 МВт, тепловая мощность — 15203 Гкал ч. Протяженность воздушных и кабельных линий электропередачи с напряжением 0,4-500 кВ составляет более 57 тысяч километров, в том числе линий 35-500 кВ — более 10 тысяч километров.
Объединение обеспечивает электрической и тепловой энергией Республику Татарстан — крупный индустриальный и сельскохозяйственный регион площадью 68000 квадратных километров и может выдавать дополнительно сверх потребностей республики 1000-1500 МВт электрической мощности.
ОАО Татэнерго является энергосбалансированной системой.
Учитывая существенный резерв мощности ОАО Татэнерго имеет потенциальную возможность увеличения экспорта энергии в другие энергосистемы.
Ежегодно энергосистема вырабатывает около 23 миллиардов кВт ч электрической энергии и отпускает более 30 миллионов Гкал тепловой энергии, в зависимости от имеющегося спроса на энергию и от загрузки мощностей.
Численность промышленного производственного персонала объединения в 2002 году составила около 20 тысяч человек всего — 21,9 тысяч человек. По объему реализации продукции, балансовой прибыли и численности персонала ОАО Татэнерго входит в число крупнейших энергетических предприятий Российской Федерации.
ОАО Татэнерго является энергетической базой расположенных в республике крупных объектов нефтедобывающей, нефтеперерабатывающей, нефтехимической, резинотехнической и автомобилестроительной промышленностей. Основная часть потребителей ОАО Татэнерго сосредоточена на территории Республики Татарстан, и перспективы его развития в среднесрочном и долгосрочном плане связаны с экономическим оживлением и подъемом в Татарстане. Имея первостепенное значение для экономического развития Республики Татарстан, ОАО Татэнерго несет также значительную социальную нагрузку. Ряд предприятий ОАО Татэнерго имеет градообразующую функцию.
В настоящее время ОАО Татэнерго проводится активная работа с Правительствами Республики Башкортостан и Удмуртской Республики по принятию оптимального режима эксплуатации водохранилища Нижнекамской ГЭС, а также созданию и реализации приемлемой для сторон модели взаимоотношений на оптовом региональном рынке. Проводится разработка инвестиционной программы по реконструкции и замене ряда физически-изношенных мощностей, с расчетом на привлечение внешнего финансирования и потенциальных стратегических инвесторов, в числе которых крупнейшие республиканские предприятия.
В ближайшем будущем планируется приступить к реализации важного для республики проекта строительства ВЛ-500кВ Киндери-Казань-Кама, ПС Казань-500 и ПС Кама 500 кВ. Ввод в работу этих объектов позволит более экономично перераспределить нагрузки как энергосистемы, так и ОЭС Средней Волги в целом и обеспечить надежное электроснабжение потребителей Казанского региона.
В конце 2001 года Правительством РФ была принята федеральная целевая программа Энергоэффективная экономика на 2002-2005 годы и на перспективу до 2010 года, куда вошли мероприятия, предложенные ОАО Татэнерго, на реализацию которых предусмотрены средства федерального бюджета. Исходя из основных направлений реформирования электроэнергетики, принятых Правительством РФ, планируется серьезнейшая структурная перестройка отрасли.
ОАО Татэнерго, как и всем предприятий отрасли, необходимо будет пройти через разделение по видам деятельности и качественно изменить систему управления предприятием. Эти меры должны привести к повышению эффективности функционирования отрасли, привлечению внешних инвестиций в развитие электроэнергетики. Для достижения этих целей проводится коммерциализация, акционирование и приватизация энергосистемы. Стратегия реформирования и развития ОАО Татэнерго направлена на создание устойчивой системы энергообеспечения Республики Татарстан, путем формирования инвестиционно привлекательной компании в виде энергетического холдинга, управляемой через корпоративные механизмы, конкурентоспособной как на российском оптовом электроэнергетическом рынке, так и на региональном рынке электроэнергии и тепла.
В соответствии с общими тенденциями развития отрасли, предполагается разделение компании по видам деятельности. Так, в настоящее время учреждены ОАО Генерирующая компания , ОАО Сетевая компания и ОАО Диспетчерский центр. В ближайшем будущем предполагается сформировать на базе данных предприятий полноценные бизнес — единицы с полным контуром управления соответствующими видами деятельности.
На уровне материнской компании предполагается оставить функции стратегического планирования, корпоративного управления, центра инвестиций и иные стратегические функции. Разделение по видам деятельности в совокупности с внедрением рыночных отношений в отрасли будет способствовать повышению рыночной стоимости и инвестиционной привлекательности предприятия и как следствие — росту инвестиций в компании.
Технологическими целями инвестиций в будущем будет являться замена существующего изношенного основного генерирующего и передающего оборудования на новое высокопроизводительное оборудование, в частности, внедрение газотурбинных и парогазовых генерирующих мощностей, формирование автоматизированной системы коммерческого учета энергии для большинства потребителей, своевременное обновление передающего оборудования сетей и т. д. Конечной целью преобразований должно являться формирование на базе ОАО Татэнерго совокупности конкурентоспособных рыночных субъектов, обеспечивающих надежное и бесперебойное снабжение потребителей электрической и тепловой энергией. 3.3.1.ОАО Диспетчерский центр ОАО Диспетчерский центр создано в соответствии с Основными направлениями реформирования электроэнергетики Российской Федерации, утвержденными постановлением Правительства Российской федерации от 11.07.01г. 526 О реформировании электроэнергетики Российской Федерации, во исполнение Указа Президента Республики Татарстан от 8.08.01 г. УП-673 О дальнейших мерах по реформированию электроэнергетики Республики Татарстан. Постановлением Кабинета Министров РТ 676 от 24.09.2001 г. определено, что основными задачами Компании является управление режимами работы энергетической системы Республики Татарстан, составление и исполнение балансов производства и потребления электроэнергии, обеспечение надежности энергосистемы Республики Татарстан и показателей качества электроэнергии.
Основными видами деятельности ОАО Диспетчерский центр являются разработка и ведение режимов работы электростанций, сетей, обслуживающих бесперебойность энергоснабжения потребителей и обеспечивающих экономичность работы оборудования компаний и рациональное использование энергоресурсов при соблюдении режимов потребления.
На сегодня основным видом деятельности является получение доходов от сдачи в аренду оборудования.
Процесс реструктуризации в Татарстане только набирает обороты.
Но уже сегодня можно говорить о целевом направлении, выбранном ОАО Татэнерго, которое соответствует концепции реформирования РАО ЕЭС России . 3.3.2. ОАО Генерирующая компания Основным видом деятельности Компании является выработка электрической и тепловой энергии на тепло- и электростанциях, в том числе включенных в единую энергетическую систему, выдача энергии электрическим и тепловым сетям с поддержанием нормального качества отпускаемой энергии нормируемых частоты и напряжения электрического тока, давления и температуры теплоносителей.
Основными видами деятельности ОАО Генерирующая компания является выработка электрической и тепловой энергии, а также сбыт электрической и тепловой энергии. На сегодня производственная деятельность не велась, оборудование также сдаютя в аренду. ОАО Генерирующая компания намерено осуществлять свою производственную деятельность на энергетическом рынке Республики Татарстан.
В 2004 году планируется получение лицензий, необходимых для начала осуществления основной производственной деятельности, реконструкция и модернизация основных средств, перевод персонала из ОАО Татэнерго, создание филиалов и начало основной производственной деятельности. 3.3.3. ОАО Сетевая компания Основным видом деятельности Компании является преобразование, распределение и отпуск электрической энергии.
Поддержание нормального качества отпускаемой энергии нормируемых частоты и напряжения электрического тока. Основным видом деятельности являются транспортировка и распределение энергии по электрическим сетям. Основным видом деятельности на сегодня является получение доходов от сдачи в аренду оборудования. В 2004 году планируется получение лицензий необходимых для начала осуществления основной производственной деятельности, перевод персонала из ОАО Татэнерго, создание филиалов и начало основной производственной деятельности.
Предстоит еще проделать огромную работу по обеспечению бесперебойной работы компании и по структурной интеграции в бизнес процессы. 3.4. Реформирование энергетики в приволжском федеральном округе Энергетические компании Приволжья в деле реформы РАО ЕЭС России идут в первой десятке. В Нижновэнерго , Пензаэнерго , Мордовэнерго , Чувашэнерго и Мариэлэнерго уже разрабатываются уставные документы предприятий, на которые в ходе реформы разделятся триединые сегодня АО-энерго генерирующие, сбытовые и сетевые.
Аналогичные программы разделения Перьмэнерго , Кировэнерго и Оренбургэнерго прошли согласование на уровне совета директоров РАО. Все эти компании следуют базовому варианту по видам деятельности, а затем акции новых компаний пропорционально поделятся среди акционеров АО-энерго. Руководство ОАО Среневолжская межрегиональная энергетическая управляющая компания СМУЭК , в ведение которой находятся энергетические компании Самары, Ульяновска и Саратова, выдвинуло собственный план реформы.
По этому замыслу все три компании сливаются в одну большую, а потом распаковываются по направлениям деятельности то есть в порядке с точностью до наоборот. Плюс к этому СМУЭК помимо своей троицы предлагает присовокупить к альтернативной схеме реформы Оренбургнерго. Но идею тормознула правительственная Комиссия по реформированию электроэнергетики под руководством вице-премьера Виктора Христенко, на заседании которой новаторам указали соблюдать не только план, но и букву постановления правительства России 526 базового документа энергетической реформы.
Поэтому план реформирования СМУЭК на сегодня остается не утвержденным. Довольно развитое сетевое хозяйство ПФО, как и в целом по стране, сильно изношено около 60 и нуждается в скорейшем обновлении. Экономика Ульяновской и Саратовской областей находятся в кризисном состоянии. И если Саратову с его мощным потенциалом долг перед энергетиками около 1 млрд. рублей вполне по силам погасить за три года как предусмотрено соответствующими договоренностями, то перед руководством Ульяновска задача куда более трудная.
Сумма долгов перед ОАО Ульяновэнерго здесь достигла величины в 3,5 млрд. рублей. Однако энергетическое хозяйство еще дышит, а суммарная мощность АО-энерго Приволжского федерального округа составляет 21803 МВт свыше 14 от общей мощности РАО ЕЭС . Эксперты РАО ЕЭС ожидают, что крупные инвесторы соблазнятся на этот большой кусок энергетического пирога. И что особенно важно инвесторы, рассматривающие электроэнергетику как самостоятельный вид бизнеса, а не в качестве ресурса по снижению себестоимости производства.
Это характерно для регионов, где сконцентрированы нуждающиеся в дешевой электроэнергии крупные промышленные предприятия цветной металлургии или нефтяной отрасли. Даже такая крупная энергосистема, как Татэнерго, не может существовать изолированно, работать без резерва мощности, без перетока электроэнергии, без единой системы диспетчерского управления.
Поэтому необходимая синхронность с реформами РАО ЕЭС России, то есть выделение в составе Татэнерго генерирующей, сетевой, диспетчерской компаний и сервисной службы, создает условия для интеграционных процессов. Во всех процессах, которые проходят в РАО ЕЭС России, руководство Татэнерго, его технический и экономический дивизионы принимают непосредственное участие. В целом необходимо отметить, что реформирование энергетики в ПФО согласуется по основным вопросам стратегии реструктуризации на 2003-2008 гг. Уже наметились положительные тенденции и процесс уже не остановить никакими административными ресурсами.
Все темы данного раздела:
Миссия и цели РАО ЕЭС России. За 5 лет 1998-2003гг. была подготовлена база для реформирования компании. Стратегия предполагает, что на процесс реформирования компаний холдинга РАО ЕЭС России потреб
Основные успехи и неудачи менеджмента РАО ЕЭС России. Основные управленческие успехи позиционирование компании как холдинговой структуры, действующей в рыночной среде монетизация расчетов и начало
Организация управления РАО ЕЭС России. В 1992 году создано Российское акционерное общество энергетики и электрификации РАО ЕЭС России на основе передачи в его собственность значительной части крупн
Главные управленческие успехи корпорации. Невзирая на то что РАО ЕЭС было акционировано и приватизировано в 1992 году и в то же время была юридически оформлена структура компании фактически в совре
Основные цели и задачи реструктуризации РАО ЕЭС России. Основными целями реформирования электроэнергетической отрасли являются — повышение эффективности предприятий электроэнергетики — создание усл
Законодательная база. Реализация реформирования электроэнергетики Российской Федерации невозможна без формирования соответствующей правовой основы. В связи с этим Правительством Российской Ф
Целевая структура отрасли электроэнергетики к. г Предполагается, что к 2008 году будут завершены основные процессы реструктуризации электроэнергетической отрасли и полностью либерализованы оптовый
Организация по управлению Единой национальной электрической сетью. ФСК компания, исполняющая роль организации по управлению Единой национальной общероссийской электрической сетью ЕНЭС , которая обе
Межрегиональные распределительные сетевые компании МРСК. Созданные в ходе реструктуризации АО-энерго распределительные сетевые компании на этапе их межрегиональной интеграции будут объединены в нес
Независимые генерирующие компании. Помимо ОГК на базе активов организаций холдинга РАО ЕЭС России на рынке также будут действовать ОГК на базе атомной генерации, 100 акций которой принадлежит госуд
Конкурентный оптовый рынок электроэнергии целевая модель. Единое рыночное пространство на Европейской территории России, Урале и в Сибири за исключением изолированных энергосистем, находящихся на э
Этапы формирования конкурентных рынков электроэнергии. Основным условием, необходимым для эффективного функционирования конкурентных оптового и розничного рынков, является демонополизация производс
Функционирование сетевого бизнеса и регулирование в отрасли. В процессе реформирования магистральные и распределительные сети будут выделены в самостоятельные компании. Передача электроэнергии как
Базовые принципы реструктуризации холдинга ОАО РАО ЕЭС России. Содержание корпоративных преобразований в холдинге РАО ЕЭС России планируется исходя из следующих приоритетов и ограничений — исполнен
Реорганизация материнской компании холдинга РАО ЕЭС России и его дочерних обществ АО-энерго. A. Реформирование ОАО РАО ЕЭС России головной компании. Предполагается, что реструктуризация головной ко
Система управления изменениями холдинга РАО ЕЭС России в период реформирования. Система управления изменениями на уровне РАО ЕЭС России обеспечивает содержательную, методологическую поддержку подго
Управление реформой на уровне государства. В соответствии Федеральным Законом Об электроэнергетике Правительство РФ является ответственным за принятие решений по ключевым аспектам реформирования эл
Задачи региональной энергетической политики. С развитием регионализации особое внимание стало уделяться региональным аспектам экономики, социальных отношений, демографических процессов, других обще
Краткая характеристика ТЭК Приволжского Федерального округа. Приволжский федеральный округ обладает достачно мощным топливно-энергетическим комплексом. По производству основных нефтепродуктов округ
